领导者影响力的内涵及构成
试论现代领导者的影响力
试论现代领导者的影响力现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。
现代领导者的影响力主要来源是权力性影响力和非权力性影响力。
现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。
文章将从非权力性影响力的构成和意义入手，探讨如何培养现代领导者的非权力性影响力。
标签：领导者权力影响力非权力性影响力现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。
现代领导者的影响力主要来源有两个方面，一是权力性影响力，即有职则有权，无职则无权；二是非权力性影响力，它只取决于个人素质。
现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。
领导及现代领导者的具体含义（一）领导与领导者领导一词源于英语“leadership”，其含义是带领、引导的意思。
目前理论界关于领导这一概念的具体内涵众说纷纭，莫衷一是。
领导服务论或领导活动论的观点认为，领导就是在一定的社会组织或群体内，领导者为了实现预定目标，运用法定权力和自身影响力，采用一定的形式和方法，率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属，为完成预定的总任务而展开的一系列活动。
领导行为论或领导关系论的观点认为，领导就是领导者通过一定方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象以实现某种预定目标的行为。
领导过程论的观点认为，领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。
上述定义都有一定的合理性，然而缺乏系统性。
笔者认为，领导就其内涵而言，就是领导者在特定情境当中通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象或环境，以实现某一既定目标的行为过程。
而领导行为的主体，就是领导者。
（二）现代领导者的内涵与特征根据以上关于领导和领导者内涵的界定，结合时代条件，我们可以认为，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。
领导者的影响力
谈领导者的影响力摘要：领导者是社会生活中必不可少的一个角色，任何领导者在组织中都拥有一定的权力，对下级都具有一定的影响力。
俗话说的好“火车跑的快，全靠车头带”，领导就是领导者影响带领下级去行动，领导者要在管理活动中实现有效的领导，在很大程度上取决于他的影响力。
本文主要论述领导者的影响力问题，从影响力的内涵、特征、构成、作用还有提升影响力的途径与方法这几个方面来展开，以此来加强领导者的影响力，提高领导者的管理水平。
关键词：领导者影响力作用一、领导与领导者的含义什么是领导？国内外专家有各自不同的理解和解释。
其中代表性的有一下几种：（1）领导是对一个组织起来的集体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。
（2）领导作为一种活动，是一种行为过程，是在一定组织或团体内，统领和指导人们实现一定目标的高层次的社会管理活动。
（3）领导是一种能将其想做的事和其发展设想成一种远见，并能使其他人理解，采纳这种远见，以推动这种远见成为现实的人。
（4）领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情的工作的过程。
（5）领导是指为了完成目标而影响他人的能力。
（6）领导是一种统治的形式，其属下或多或少的愿意接收另一个人的指挥或控制。
（7）领导乃是领导者在各种环境中系统的影响组织成员行为以达到组织目标的过程，也就是说，领导是与组织成员之间相互影响关系的确立的过程。
综合上述，领导是指在社会组织中，领导者通过影响其下属行为以达成组织目标的过程。
那么，什么是领导者呢？顾名思义，者，人也，即担任着某种领导责任的人。
而这种人的地位是凭借其自身的道德和影响力发挥作用，得到群众认可的。
一般情况下，他是由群众公认的那些具有德才兼备的人来但任，并与被领导者的社会地位是平等的。
由此我们可以得出这样一个结论：现代领导者就是在现代社会管理活动中履行一定领导职务的个人或集体。
或者说，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。
领导影响力的构成
领导影响力的构成（一）影响力的构成1、权力性影响力权力性影响力是由领导拥有权力和社会地位形成的影响力。
权力性影响力的形成主要是三大因素：（1）人们为了趋利避害，会服从领导的指挥。
（2）传统教育，人们从小到大，被灌输这样的观念：领导的命令是必须服从的。
（3）现存的社会活动规则强迫人们接受领导的指挥，如果某人不服从这种规则，便会有许多人来告诉你“这是不对的”。
2、非权力性影响力非权力性影响力又称威信或者人格魅力，非权力性影响力是由于领导个人因素而形成的影响力。
非权力性影响力主要包括道德、学识、情商、决策水平、神秘性、创新、冒险、目标远大、身先士卒、勇于负责等因素。
3、思想性影响力思想性影响力是由于改变了受众或下属的思维方法、认知结构而产生的影响力。
思想性影响力可能是由于重复宣传的结果，也可能是某种体系严密的理论传播。
领导最易获得的是权力性影响力，其次是非权力性影响力，最难获得是思想性影响力。
领导的工作重心是尽力发展自己的非权力性影响力。
（二）非权力性影响力形成非权力性影响力的因素：1、道德领导个人的道德是形成非权力性影响力的最重要的基础。
大量的文案研究表明，任何一个团体的领导若想拥有崇高威信，他的言行就必须符合他所处的社会道德。
当然须特别注意的是：不同的社会、不同的地域、不同的群体的道德观是不同的。
2、学问在人从小到大的成长过程中，家长、老师、媒体都教育我们“学习是如何重要”，慢慢地大多数人的脑海深处就形成了“知识就是力量”、“有学问的人拥有的真理多”、“应服从有学问的人”等概念，因此学问大的人影响力也大。
许多人发了财，就设法到大学去弄张硕士、博士文凭原因就在这里。
3、抗挫能力强4、决策水平决策水平的另一个方面表现为预见能力。
这种预见能力可能是逻辑推理的结果，也可以表现为直觉的结果。
领导的主要工作之一就是制定好战略，这就要求领导对未来要有准确的预计，指引组织沿着正确的道路前进。
5、神秘感在领导过程中，不能与下属过于随便，要适度拉开心理距离。
领导者影响力
浅析领导者影响力领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。
任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。
领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。
（一）领导者影响力的构成因素领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力所组成的。
领导者处在一定职位上，因而带有一种权力性影响力。
权力影响力在于它对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它主要来自传统、权利、资历三方面因素。
而领导者的非权力性影响力主要来自信念、品德、知识、才能、感情等要素，它直接关系到领导的成效与质量。
图领导者影响力构成因素体系（二）如何提升领导者影响力要提高领导者的影响力，要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。
既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。
1.正确使用权力性影响力在使用权利性影响力时，领导者必须注意以下几点：首先，要持审慎态度。
使用权力性影响力更多地带有执法的性质，使用权力的人，不仅要按照规章制度办事，更要真正做到秉公处事。
每一个领导者都必须清楚地意识到，过多地采用强制性手段，即使权力行使是正确的，也会使部属产生驱使感。
权力性影响力的最大发挥，并不在具体行使的时候，而往往在它行使之前，换言之，利用合法权力作为预见动机、引导动机、改造行为的后盾，这应该是十分有效的。
特别是用于惩罚越轨行为时，更应该掌握这样的原则，必须强调惩罚与教育相结合。
这样既能教育被处罚的人，更能通过处理典型，教育大众。
其次，要具有无私精神。
执法者客观上拥有行使权力的合法地位，但不能炫耀权力、滥用权力，甚至以权谋私、追求个人特权。
如果这样做，部属也必然会产生种种对抗力，抵制权力，摆脱权力的反作用，从而削弱权力的效果。
所以，执法者必须以身作则，罚不避亲、赏不避仇，这样才能取得运用合法权力的巨大效果。
领导影响力名词解释
领导影响力名词解释领导影响力是指领导者在组织或团队中能够以自己的行为、能力和信念对他人产生积极影响的能力。
它是指领导者通过自身的魅力、权威和能力，能够引导、激励和影响团队成员以实现共同的目标。
领导影响力可以通过多种途径来发挥，包括：1. 观点影响力：领导者通过清晰的思维和逻辑讲述自己的观点和理念，使团队成员认同并愿意跟随。
2. 人际影响力：领导者通过与团队成员建立良好的关系和有效的沟通，建立信任和共享价值观，以影响他人并获得他人的支持。
3. 激励影响力：领导者通过扬长避短，了解团队成员的需求和动机，以激发他们的工作热情和积极性。
4. 示例影响力：领导者以身作则，通过自身的行为和实践来影响他人，展示出正确的行为和决策方式。
5. 资源影响力：领导者通过控制和分配组织资源，如经费、人力和设备等，来影响他人的行为和决策。
领导影响力的作用和意义在于：1. 实现组织目标：领导者通过影响他人来推动组织的发展和实现战略目标。
2. 提升团队合作和凝聚力：领导者通过有效的影响力，将团队成员带入一个共同的目标和价值观中，促进团队的凝聚力和合作性。
3. 激发团队成员的潜力：领导者通过正面的影响力激励团队成员充分发挥他们的潜力，提高工作效率和创新能力。
4. 塑造组织文化和价值观：领导者通过领导影响力塑造并传递组织的核心价值观和文化，以激发和引导他人的行为和决策。
5. 建立良好的领导形象：领导影响力能够塑造领导者的形象和信誉，建立起良好的领导形象，增强领导者的影响力和权威性。
因此，领导影响力是一种重要的领导能力，能够在组织中发挥重要作用。
领导者应该不断提升自己的领导影响力，通过合适的方式和手段来影响他人，达到更好的组织绩效和团队发展。
领导者的影响力
（四）切实重视管理
•1、注重目标管理 •2、抓住人本管理
1、双向性
2、叠加性
（三）影响力的构成: 1、权力性影响力
（1）传统观念 （2）职位因素 （3）资历因素
2、非权力性影响力 （1）品格因素 （2）才能因素 （3）知识因素 （4）感情因素
领导者影响力
权力性影响力 非权力性影响力
传统因素 职位因素
资历因素
品格因素 才能因素
知识因素 感情因素
服从感
• 外交家
• 传教士
传 教 士
调解人：
观察家
• 教师
一、领导者影响力的概念
（一）领导者影响力的涵义 （二）影响力的特征 （三）影响力的构成
二、提高领导者影响力的方法和艺术
（一）注意四个效应
（二）方圆兼顾的艺术 （三）努力成为一个成熟的领导者 三、如何才能提高领导者的影响力
•职位、品格、
1、注重情商 2、注重提高自身素质 3、做到“五官”端正 4、公正廉明
5、以身作则 6、团结协作 7、多办实事
三、如何才能提高领导者的影响力
1、加强理论学 习 2、加强专业知 识 学习 3、注重学习领 （一）不断加强学习 导艺术和现代管 理理念
（二）提高个人素质
（三）树立良好形象 1、勇于开拓的创业者形象 2、清正廉洁的公仆形象 3、亲善随和的师长形象。
•能力、学识、 •资历、情感、
一、领导者影响力概念
• •
（一）领导者影响力的涵义 领导者的影响力是指在带动他人围绕目标前 进的过程中，领导者有效地影响和改变被领 导者心理与行为的能力。
衡量领导者是否有影响力 的三个方 面： 1、巨大的号召力; 2、巨大的吸引力 ； 3、巨大的向心力;
领导者影响力的组成
领导者影响力的组成
包括什么？
领导者影响力的组成包括：
1. 个人能力：表现出来的个人技能、丰富的知识和广泛的观点都是构成领导者影响力的基础。
2. 共同属性：领导者需要建立信任和平等互动的关系，以确保团队协作的顺利完成。
3. 沟通能力：优秀的领导者具有可信的传达能力，能够将复杂的信息简洁易懂地传达给团队成员。
4. 执行能力：如果没有一个有执行能力的领导者，无论如何精彩的战略也不会得以实施。
5. 能够应对紧急情况：能够应对紧急情况是成为一个优秀领导者的必备条件，它可以帮助团队成员解决问题，使团队前进的道路不会遭到阻碍。
领导者的影响力
领导者的影响力作为一名领导者，影响力是非常关键的一个因素。
影响力可以直接或间接地影响一个团队或组织在业务领域中的成功。
在本文中，我们将讨论领导者的影响力，并提供一些实用的建议，使领导者可以提高他们的影响力。
一、领导者的影响力是什么？影响力可以被定义为通过言论、举止和行动来影响他人的能力。
在财务方面，影响力可以以一个人的权力、权威和知识为背景，用于推销想法、观点或业务。
领导者的影响力是通过他们所做的事情建立起来的。
他们的行动和决策会对团队中的成员产生影响，而这种影响会随着时间的推移变得更加深远。
领导者的影响力也可以帮助他们在危机时期更好地引导团队。
二、领导者如何提高影响力？1.承担责任领导者应该愿意为团队内的每个成员承担责任。
这样做可以使他们在团队中赢得尊重和信任，并且可以减少信心的流失。
2.完善沟通领导者应该注重对外沟通能力的培养。
在与团队内成员交流时，应该确保能够将信息传达清楚。
3.鼓励和赞扬领导者应该鼓励并赞扬团队内的成员。
这样一来，员工会感到更受到关注和关心，成为更积极、更有动力的员工。
4.模范表现领导者应该在员工面前展现出良好的行为范例。
这样一来，员工也会尝试模仿，提高他们自己的标准。
5.学习并持续成长领导者应该保持学习的态度。
他们应该找到机会学习新的业务方法、工具等，并将这些知识分享给团队成员。
三、领导者的影响力在组织中的重要性1.塑造组织文化领导者的行为将直接影响整个团队。
当领导者拥有正正面的影响力时，他们可以打造一个值得信任的团队文化，培养出更积极、更成功的员工。
2.激活创新领导者的影响力可以帮助鼓励团队成员成为更具有创新性的思考者。
他们可以利用这样的能力发现并推广新的想法和方法。
3.指导未来通过领导者的影响力，可以明确方向，从而实现成功。
当领导者成为领头人时，他们可以向组织中传播更接近未来的信息，同时认真对待事情，为组织制定战略方向，提供领导力。
总之，在让领导者成为更有影响力的过程中，最重要的是要理解组织中各个方面的需求，并你的能力着手解决它们。
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领导者影响力的内涵及构成
1领导者影响力的内涵
领导者影响力就是领导者在日常工作中所发挥出来的号召力、感召力、影响力等的综合。
具体而言，领导者影响力是领导者在日常工作中改变和影响下属心理、行为的能力，是领导者综合素质的体现。
因为在企业运行中任何活动的开展都是在领导引导和部署下进行的，因此领导者工作的本质也是与人打交道的过程，倘若在这个过程中，领导者没有影响力，且工作水平不高，那么就会出现工作开展不高效、质量低下，甚至难以按时完成等问题，从而无法实现工作目标，对企业的运行带来不利影响。
因此无论对于哪位领导者而言，提升影响力都是不懈追求的目标。
我们也可以简单将领导者影响力理解为领导者的管理能力，不过这里的管理能力更多指的是隐性管理能力，也就是领导者在日常工作中所发挥出来的隐性指导力量。
2领导者影响力的构成
领导者的影响力构成，通常体现在两个方面，即权力性影响力方面、非权力性影响方面。
2.1权力性影响力
权力性影响力指的是与领导权力有关的内容，其往往具有一定的不可抗拒性、服从性和强制性特征，借助领导强力对员工产生作用，影响员工的心理行为，使之不得不服从领导决定。
例如，在企业中基层员工需要听从上级领导的指挥，上级领导需要听从再上级领导的指挥。
不过应当注意的是，权力的大小与个人并无直接关联性，通常是由职位决定的。
在某人处于该职位时，那么他就被赋予了这个职位有关的权力，因此其就会具备一定的权力影响力。
但是这种权力影响力到底是否可以对员工产生较大的影响，还需要领导者进行操作运营。
虽然在权力的作用下，员工会变得服从和被动，但是这种行为通常并不会太长久，而是短暂的，如果领导者能够合理对权力进行管理，并做好与员工关系的建立，那么就可能会促进自身权力影响力的提升。
通常情况下，权力影响力是由职位大小、传统观念、资历经验等构成的。
从远古时代到当前，在长期生活中人们普遍形成了一种“领导者为上”的观念，认为领导是最有尊严的，无论是地位还是能力都高于普通人。
当这种观念逐渐成为人们普遍默认的规范，那么就会赋予领导者一种无形的权力影响力。
在企业运行
中，领导者职位高低通常会与权力影响力形成正比例关系，随着职位的升高，员工对领导者的敬畏心理也会不断提升，领导者的权力性影响力也会更大。
不过总体而言，权力性影响力仅能发挥基础的影响作用，为领导者提供了影响力的道路，但到底应当如何发挥出影响力的最终作用，还需要领导加强分析，并通过非权力性功能进行发挥。
2.2非权力性影响力
非权力影响力指的是与权力不存在直接关联的影响力，也就是脱离于领导权力而产生的影响力，其影响因素主要有亲和力、个人魅力、情感力等。
非权力影响力通常由领导者的艺术、水平、情感、知识、才能、品格等构成，员工因为领导者具有较高的综合能力而从内心对其产生敬佩之情，从而在工作中主动向他看齐，这将会持续对员工发挥指引力量。
在非权力影响力的作用下，组织员工会对领导者产生无形的信赖，并支持领导者的决定，愿意听从其指挥。
通常这种非权力影响力所起到的作用要远远长于权力性影响力，且会对员工起到较大的心理影响、心理调节作用，发挥出不可估量的激励作用。
那些能够充分发挥非权力性影响力作用的领导者，通常在工作中能够做到雷厉风行、严谨细致，且说到做到，无论是与其他领导者，还是与员工，相互之间的关系都是融洽的，在员工心中具有较高的威望和影响力，可以推动组织整体进入到积极融洽的氛围中，促进组织目标的达成。
反之，领导者不具备较强的非权力影响力，即便是处于较高的职位上，那么也往往难以对员工起到较大的引导作用，这种无效的指挥及沉闷的工作氛围，会导致员工产生不满心理，并使之各项工作的开展面临困难，从而无益于企业管理。