论现代领导者的影响力
领导者的影响力
领导者的影响力领导者的影响力是组织中至关重要的一个因素。
一个优秀的领导者能够激励团队成员，促进团队的凝聚力与合作精神，推动组织达成目标。
本文将探讨领导者的影响力来源以及如何增强领导者的影响力。
一、领导者的影响力来源一个领导者的影响力源于多个方面，下面将介绍其中几个重要的来源。
1. 个人魅力与魄力领导者的个人魅力与魄力是影响其力量的重要因素。
个人魅力指的是领导者的吸引力、亲和力以及人格魅力等个人特质。
一个有魅力的领导者能够吸引团队成员的关注与敬仰，并将他们凝聚在一起。
而魄力则指领导者的勇气、精力和决心等品质。
一个充满魄力的领导者能够向团队传达信心与动力，引领整个团队面对困难、挑战等。
2. 专业知识与能力领导者需要具备一定的专业知识和能力，这是他们获得影响力的基础。
专业知识能够赋予领导者权威性和可信度，使其在工作中做出准确的决策和指导。
领导者的个人能力则是他们能否胜任领导职位的重要标志，能力强的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任。
3. 积极榜样与价值观优秀的领导者通过言行举止成为团队成员的积极榜样。
积极的领导态度、行为习惯和价值观将激励团队成员并影响他们的行为。
领导者需具备高尚的道德品质，坚守正直、诚实、公平等价值观，以树立良好的形象。
二、增强领导者的影响力除了拥有上述影响力来源之外，领导者还可以通过一些方法来增强自身的影响力。
1. 建立良好的沟通渠道领导者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，包括面对面的交流、团队会议、电子邮件等等。
通过有效的沟通，领导者能够了解团队成员的需求和期望，及时解决问题，并提供及时的反馈和指导。
2. 培养与赋权领导者应该培养团队成员的能力，并逐步赋予他们更多的责任和权力。
团队成员得到领导者的信任和支持后，将感到被重视，并且会更有动力去完成自己的任务。
3. 增进人际关系领导者需要积极主动地建立良好的人际关系。
通过与团队成员保持良好的关系，领导者能够更好地了解他们的需求和想法，并在工作中给予他们支持和帮助。
论领导者的影响力
论领导者的影响力论领导者的影响力领导是管理的一项重要职能,管理的计划、组织、控制等职能的发挥都有赖于“领导”的作用。
H.孔茨认为:“领导是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
”可见,领导的本质就是一种影响力。
所谓影响力,就是指一种事物在传播与发展过程中,影响和改变他人心理和行为的能力。
领导者的影响力就是指领导者在领导活动中影响和改变被领导者的心理和行为,使之符合组织意图的能力,可分为权力性影响力与非权力性影响力。
一、权力性影响力权力性影响力就是强制性影响力,由领导者的职务、地位和权力等形成,指的是由组织赋予的在领导者实施领导活动之前就获得的要被领导者服从的影响力,带有法定性、强迫性和不可抗拒性,是以外推力形式来发生作用的。
在其作用下,被影响者的心理和行为主要表现为被动、服从,因此它对人的心理和行为的激励是有限的。
权力性影响力主要由以下因素构成:一是传统观念因素。
几千年来的社会生产使人们认为领导者不同于普通人,他们有权、才、能,比普通人强。
这种观念逐步成为某种形式的社会规范,产生了对领导者的敬畏感和服从感,影响着每个人的思想,从而使领导者的言行增加了影响力。
这种由传统观念所产生的影响力存在于领导者的言行之前,是传统附加给领导者的力量。
二是职位因素。
领导者在组织中的职位会使被领导者产生敬畏感。
领导者职位越高,权力越大,被领导者对他的敬畏感也越强,他的影响力也越大。
三是资历因素。
资历是是一种历史产物,反映了领导者的个人生活阅历和经验。
往往人们对资历较深、阅历丰富、经验老到的领导者会产生一种敬重感。
其中职位因素是首要因素,一旦失去职位,权力性影响力便随之消失。
二、非权力性影响力非权力性影响力,也称为自然性影响力,是由领导者自身的因素,包括品格、知识、能力、情感等个人因素所产生的影响力,是领导者本身的天赋、主观努力和自主行为所造就的。
这种影响力以内驱力的形式在被领导者中发生作用,建立在其对领导者的尊敬、信赖、钦佩、崇拜的基础上,为其自觉自愿、心悦诚服的接受,不具有任何强制色彩。
试论领导者的非权力性影响力
试论领导者的非权力性影响力陈鑫婕彭露西南民族大学管理学院领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力，也需要非权力性影响力。
优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力，而且还要能灵活运用非权力性影响力，现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高，非权力性影响力同组织目标达成与领导者成功的关系越来越大。
因此，笔者在此对领导者的非权力性影响力做了简要分析。
一、领导者的影响力１．领导与其影响力的涵义。
现代领导观念认为，领导是一种运用权力、施展影响力的行为过程，是一种具有创造性的活动，其实质就是影响别人。
强有力的领导者可以对追随者和群体的命运产生巨大的影响。
领导是一种影响过程。
著名管理大师保罗·赫塞曾用一句话精辟地概括“领导力就是影响力”。
影响力一般是指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
领导影响力是指领导者在领导活动中。
有效地影响和改变他人的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。
领导者的影响力不是操控，而是一种双赢的状态。
２．领导者影响力的构成。
领导影响力是由权力性影响力和非权力性影响力双重因素所构成的。
２．１权力性影响力。
权力性影响力，是由社会赋予个人的职务、地位、权力与资历所构成的，其核心是“权”，不依任职者的变动而变动。
因其对人的影响具有强制性、不可抗拒性，亦称强制性影响力。
从心理上而言，被领导者对权力性影响力的接受相对被动。
２．２非权力性影响力。
非权力性影响力，是一种基于领导者自身综合素养的自然影响力，它不直接运用权力方式推动组织活动，对被领导者的影响力不具有强制性，其核心是“魅力”。
它虽然没有正式的规定。
也没有组织授予的形式，但这种影响力靠的是领导者的个人魅力和行为能力，从心理上表现为，被领导者由于领导者的个人魅力对其产生信任感和主动追随感，从而自觉自愿地服从领导者。
因此，非权力性影响力对被领导者的心理和行为的影响比权力性影响力持久、深刻得多。
二、决定领导者非权力性影响力程度的因素非权力性影响力主要包括个人素养和行为能力。
领导者的有哪些影响力
领导者的有哪些影响力领导者的的影响力影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。
人与人之间的影响力在速度、强度、持久性等方面存在着个体差异。
领导者的影响力构成是多方面的，其中主要包括：1.权力因素：包括传统因素(人们对领导传统的观念，属于非完全强制因素)、职位因素(强制性因素)、资历因素(非完全强制性因素);2.非权力因素：包括品格、能力、知识、感情等因素(完全非强制因素)。
(1)品格方面这是非权利感召力的重要前提。
品格是指反映在人的一切言行中的道德、品行、人格、作风等的总和。
这是非权利感召力的本质要素。
优良的品格会给领导者带来巨大的感召力，使群体成员对其产生敬爱感。
一个适应社会的好的品格，常被人们作为典范来效仿。
品格优良、作风正派的领导，必然带出一大批正直的下属。
袁采说：己之性行为人所重，乃可诲人以操履之祥。
一个领导应该懂得无论他(她)职位有多高，倘若在品格上出了问题，其政治威望(感召力或亲和力)就会荡然无存。
(2)能力方面这是非权利性感召力产生的重要内容。
能力是指能够胜任某项工作的主观条件，这是非权利性感召力的实践性要素。
人的能力是多方面的，如果一个领导能够在安排下属的工作中，避其所短，扬其所长，比如使下属的专长得到充分的发挥，使本群体的各项工作更加井然有序，这就是领导者识人、用人本领和能力。
古人曰：有才者不难，能善用其才则难说的就是这样的道理。
(3)知识方面这是非权利感召力产生的重要依据。
知识是指人们在改造客观世界的实践活动中所获得的直接经验和间接经验的总和。
这是非权利感召力的科学性要素。
知识是一个人的宝贵财富，是领导者领导群体成员实现群体目标的重要依据。
丰富的知识会给领导者带来良好的感召力，会使下属对其产生依赖感。
领导者如果具有某种专业知识，那么，必然会对他人产生影响，具备这种素质的领导要比不具备这种素质的领导，在行使权利上要顺利得多。
(4)情感方面这是非权利性感召力产生的重要纽带。
你认为领导者的影响力体现在哪些方面？
你认为领导者的影响力体现在哪些方面？一、愿景和目标的塑造与传达领导者的第一个重要职责是为组织设定清晰明确的愿景和目标，从总体方向上引导团队前进。
领导者通过激发团队成员的共同目标与价值观，使他们对未来充满期许。
通过正确引导和传达愿景，领导者能够为团队提供战略方向和意义，激发团队成员发挥出最大的潜力。
其次，领导者的影响力还体现在沟通能力上。
他们能够用更高效的方式与团队成员沟通，帮助他们理解组织的愿景和目标，并确保这些目标得到广泛传播和理解。
通过有效的沟通，领导者能够提高团队的凝聚力和合作性，促进信息的畅通流动，从而增强团队的工作效率和执行力。
二、身体力行与榜样效应领导者的行为和态度对团队成员产生深远影响。
作为团队的领导者，他们应该以身作则，践行他们所倡导的价值观和行为准则。
领导者通过榜样效应的引领，能够激发团队成员的积极性、创造力和责任感。
当领导者表现出专业素养、强大的团队精神和对目标的执着追求时，团队成员将会对他们产生信任和敬意，并致力于效仿他们的行为。
领导者还应当在团队中树立明确的职业道德和道德标准，以传递积极的工作伦理观和行为习惯。
通过塑造正面的工作文化和道德责任感，领导者能够增强团队成员的归属感和团队凝聚力，从而提升整个组织的工作质量和效益。
三、决策能力与变革推动领导者需要具备良好的决策能力和变革推动能力。
他们需要在面对各种复杂的挑战和问题时，能够迅速做出明智的决策。
领导者应该具备清晰的思维和高效的分析能力，以及对于不同情况下可能出现的风险和机遇的敏锐洞察力。
通过明确的决策过程和方法，领导者能够为团队提供稳定的方向和引领，在动态的环境中做出适应性的决策。
同时，领导者还应当具备推动变革的能力。
在不断变化的市场环境下，领导者需要能够积极主动地引领组织进行变革与创新。
他们应该能够正确评估和应对外部环境的变化，以及组织内部存在的问题和挑战，并通过识别机遇、制定战略和实施变革来推动组织的持续发展。
综上所述，领导者的影响力在组织中体现在多个方面。
领导者影响力
浅析领导者影响力领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。
任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。
领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。
（一）领导者影响力的构成因素领导者的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力所组成的。
领导者处在一定职位上，因而带有一种权力性影响力。
权力影响力在于它对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它主要来自传统、权利、资历三方面因素。
而领导者的非权力性影响力主要来自信念、品德、知识、才能、感情等要素，它直接关系到领导的成效与质量。
图领导者影响力构成因素体系（二）如何提升领导者影响力要提高领导者的影响力，要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。
既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。
1.正确使用权力性影响力在使用权利性影响力时，领导者必须注意以下几点：首先，要持审慎态度。
使用权力性影响力更多地带有执法的性质，使用权力的人，不仅要按照规章制度办事，更要真正做到秉公处事。
每一个领导者都必须清楚地意识到，过多地采用强制性手段，即使权力行使是正确的，也会使部属产生驱使感。
权力性影响力的最大发挥，并不在具体行使的时候，而往往在它行使之前，换言之，利用合法权力作为预见动机、引导动机、改造行为的后盾，这应该是十分有效的。
特别是用于惩罚越轨行为时，更应该掌握这样的原则，必须强调惩罚与教育相结合。
这样既能教育被处罚的人，更能通过处理典型，教育大众。
其次，要具有无私精神。
执法者客观上拥有行使权力的合法地位，但不能炫耀权力、滥用权力，甚至以权谋私、追求个人特权。
如果这样做，部属也必然会产生种种对抗力，抵制权力，摆脱权力的反作用，从而削弱权力的效果。
所以，执法者必须以身作则，罚不避亲、赏不避仇，这样才能取得运用合法权力的巨大效果。
领导者的影响力
领导者的影响力领导者在一个组织或团队中扮演着重要的角色，其影响力对于组织的成功与发展至关重要。
领导者的影响力来自于其领导风格、人际关系处理以及个人魅力等多方面因素。
本文将探讨领导者的影响力以及如何提升领导者的影响力。
一、领导者的影响力来源1. 领导者的专业知识与能力：领导者应具备专业的知识和技能，以在工作中表现出色，并对组织、行业有深入的了解。
2. 领导者的领导风格：领导者的领导风格对于组织成员的行为和动力产生重要影响。
不同的领导风格，例如权威型、民主型、激励型等，会对组织成员的工作态度和团队合作产生不同的影响。
3. 领导者的人际关系处理能力：领导者与组织成员之间的人际关系是建立影响力的重要基础。
领导者应具备良好的沟通、倾听和解决冲突的能力，以建立信任和密切的合作关系。
4. 领导者的激励和激发潜力能力：领导者应能够激励和激发组织成员的潜力和动力，通过有效的目标设定、激励机制和培训发展计划，帮助员工实现自我成长和事业发展。
二、提升领导者的影响力的方法1. 身体力行：领导者应以身作则，示范出色的工作表现和领导行为。
通过自身的付出和表现激励他人，建立良好的示范效应。
2. 建立信任：领导者应注重与组织成员建立信任关系。
通过保持承诺、公正决策和坦诚沟通，赢得成员的信任和认同。
3. 培养人际关系：领导者应加强与组织成员之间的人际关系建设。
通过了解员工的需求和关心员工的生活与工作，建立互相支持和合作的关系。
4. 建立共同的愿景和目标：领导者应与组织成员共同制定和追求具有吸引力的愿景和目标，激发成员的高度积极性和归属感。
5. 提供反馈和奖励：领导者应及时提供正面反馈和奖励，鼓励和激励组织成员，增强其投入和动力。
6. 持续学习和发展：领导者应积极学习和提升自己的领导能力。
通过阅读、培训以及与其他领导者的交流和学习，不断改进自己的领导技巧。
三、领导力影响力的意义1. 激发团队合作和创造力：领导者的影响力可以激励团队成员积极参与，发挥各自的优势，并促进团队创新和协作解决问题。
管理学中的领导者的影响力和权威
管理学中的领导者的影响力和权威在管理学中，领导者的影响力和权威是一个非常重要的议题。
在组织中，领导者的影响力和权威可以对整个团队产生深远的影响，直接关系到团队的效果和成败。
本文将探讨管理学中领导者的影响力和权威的重要性以及如何提高领导者的影响力和权威。
首先，我们来看一下领导者的影响力。
领导者的影响力是指他们对他人的影响程度和能力。
一个有影响力的领导者可以激励团队成员，提高团队的凝聚力和士气，促使他们为共同的目标努力。
领导者的影响力体现在他们的决策和行为上，以及他们对团队成员的授权和赞誉。
领导者的权威同样至关重要。
权威是领导者在组织中的地位和权力。
一个领导者拥有足够的权威可以更好地指导和管理团队，使团队成员服从和遵守规则，同时也能更好地影响他人。
权威不仅表现在领导者的地位，还表现在他们的专业知识和技能上。
那么，如何提高领导者的影响力和权威呢？这里有几个关键点：第一，培养自信心。
一个自信的领导者能够更好地影响他人。
自信心不仅来源于领导者对自己能力的认知，还来源于他们的经验和知识。
领导者需要不断学习和提升自己，增加自己的知识储备和技能水平，从而增强自信心。
第二，树立榜样。
领导者应该成为团队成员的榜样。
他们的行为和决策应该符合团队的价值观和目标。
一个以身作则的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任，从而提高自己的影响力和权威。
第三，建立良好的人际关系。
领导者应该与团队成员建立良好的人际关系，保持沟通和交流的畅通。
他们需要倾听团队成员的意见和建议，尊重他人的观点，并能够有效地处理冲突和纠纷。
一个能够与团队成员建立良好关系的领导者可以更好地影响他人，有效地完成任务。
第四，赋予授权。
领导者应该给予团队成员适当的授权，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。
领导者要相信团队成员的能力，并给予他们足够的自由度和责任。
这样不仅能够提高团队成员的工作积极性和效率，也可以增加领导者的影响力和权威。
最后，领导者的影响力和权威是建立在信任基础上的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论现代领导者的影响力摘要：现代领导者是现代社会中不可或缺的一个重要角色，而其领导职能的发挥则多取决于其影响力。
现代领导者的影响力主要来源是权力性影响力和非权力性影响力。
现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。
关键词：领导者权力影响力非权力性影响力一、领导及现代领导者的具体含义（一）领导与领导者在大多数人看来，领导有时是指领导者这一角色，有时是指领导职位，有时是指领导行为，有时是指一种特殊的社会现象。
心理学家对“领导”这一概念有着许多不同的解释：领导是一门促使其下属充满信心，满怀热情地完成任务的艺术；领导是影响人们自动为其达成群体目标而努力的一种行为；领导即行使权威与决定；领导是一种说服他人热心于一定目标的能力；领导是对组织内群体和个人施行影响的活动过程；领导即有效的影响。
尽管说法各不相同，但它们又有共同之处，概括起来，我们可以对领导这一概念作如下界定：领导是对群体或个体施加心理影响，从而使之主动为实现组织目标而富有热情地工作的过程。
二、现代领导者影响力概述（一）现代领导者影响力的内涵领导者在管理活动中能否实现有效的领导，关键在于其影响力如何。
影响力人皆有之，但强度各不相同。
并且，同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。
具有较强影响力的领导者能通过对被领导者的影响，把领导意图和目标贯彻到群众中去，以改变被领导者的心理和行为，来实现领导功能。
照现代领导学的理论，现代领导者的影响力的主要来源有两个方面，一是权力性影响力。
这种影响力与职位相联系，有职则有权，无职则无权，它包括惩罚权、奖赏权、合法权。
二是非权力性影响力。
这种影响力与职位无关，只取决于个人素质，它包括模范权（高尚的品德和良好的作风）、专长权（丰富的学识，卓越的技术，超凡的能力）。
（二）权力影响力与非权力影响力的关系在领导者影响力中，权力影响力和非权力影响力互相影响、互相制约。
权力影响力是前提要素，领导者手中必须有实权，方能支配下级，实现领导功能；非权力影响力是基础要素，只有具备专门知识和才干，才容易被下属接受。
领导者拥有的非权力影响力可以大大加强权力影响力。
因此，非权力影响力是构成领导影响力的最坚实的基础，起主导作用。
当今，非权力影响力已成为成功领导者的必备素质，同时也逐渐成为衡量领导成功与否的重要标志之一。
因此，增强领导者的影响力，主要指增强领导者的非权力影响力。
本文所研究的现代领导者的影响力也主要是指现代领导者的非权力性影响力。
（三）非权力性影响力的构成非权力性影响力与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。
这种影响力人皆有之。
品格、才能、知识和感情在非权力性影响力的形成中最为重要。
1、品格。
领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。
它反映在领导者的一言一行中。
优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。
2、感情。
如果人与人之间建立了良好的感情关系，彼此便会产生亲切感从而相互的影响力也会增加。
领导者与下属建立亲切的感情关系，同样会极大地提高领导者的影响力。
3、知识。
知识是能力的基础，才能出众的人总是知识丰富的人。
对于领导者来说，决定其影响力的首先是专业知识，其次是与专业知识有关的各种知识。
4、才能。
它是一个人解决问题能力的简称。
作为领导者，才能是必须具备的基本条件。
才能高，不仅有助于胜任工作，完成任务，而且还能够使其在工作中不断创新。
（四）非权力性影响力的作用非权力性影响力的基本构成要素包括：优良的品德、崇高的人格、渊博的学识、卓越的才能和优良的作风。
当这些美好的素质在领导者的行为上表现出来时，就成为一种高超的领导方法和领导艺术，所产生的强大影响力是无法替代的。
1、体现才能学识和榜样作用。
领导者的工作能力和优良道德品质在下属或员工的心目中占有十分重要的位置，并潜移默化地影响着他们，成为他们努力的方向和学习的榜样，从而带动团队综合素质、水平的提升。
2、体现优良作风和凝聚作用。
领导者的工作作风和行为艺术使下属产生认同感、归属感、信任感和责任感，有助于提升队伍的自主管理水平，并通过团结和吸引大批的优秀人才，不断地发展壮大自身力量，为领导者事业成功提供了组织保障。
3、体现领导艺术和激励作用。
领导者管理方法科学有效，能激发下属的主动意识和创造精神，使之积极主动地去思考，认真负责地去履职，圆满、创造性地完成领导者交办的任务，充分展示了无坚不摧的团队力量。
4、体现高尚人格和安抚作用。
领导者以德立信，遇到好事不失态，做到得意淡然；遇到挫折不沮丧，做到失意泰然；遇到委屈不动怒，做到从容超然；遇到矛盾不回避，做到有理有节，进而提高了领导者在下属心目中的威信，进一步巩固了自身的权力影响力。
三、如何培育现代领导者的影响力综上所述，非权力影响力已成为成功领导者的必备素质，同时也逐渐成为衡量领导成功与否的重要标志之一。
因此，增强现代领导者的影响力，主要就是要增强领导者的非权力影响力，应从以下方面着手：（一）摆正权力影响力和非权力影响力的关系一方面，职位权力不是万能的。
在现实生活中我们可以发现，同一种职务，同一种权力，在不同的领导者手中，发挥作用的差别可能很大，甚至无法同日而语；另一方面，个人魅力也有一定的时间、空间局限性。
领导者在领导活动中表现出来的品德、学识、才能、情感等对被领导群体所产生的非权力性影响力，只有以他们的职位权力作依托，才能在更大的空间和更长的时间内发挥更深远的影响，才能不断拓展其影响的深度和广度。
(二）要科学合理地运用权力影响力对领导者而言，职位权力是影响力的基础，它是必要的，没有足够的职位权力则难以发挥领导作用，但必须破除对职位权力的迷信，不要以为单凭权力就可以解决一切问题。
要看到职位权力的局限，它造成的下级服从是被迫的、浅层的，有时往往口服心不服，因此，不要过分依赖职位权力。
（三）立德为本，筑牢执政为民的思想防线具有优良品德的领导者，一是要提高政治思想素养，具有坚定的政治信念、鲜明的政治立场和高度的政治觉悟，忠于党和人民的事业。
二是要提高思想作风水平，凡事以身作则，言行一致；在工作中要坚持原则，秉公办事，赏罚分明；认真地开展批评和自我批评，始终做到自重、自省、自警、自励。
三是要不断提高道德品质修养，时刻注意检点自己的言行，不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑，始终保持良好的心理状态和情绪。
（四）博学广闻，提升为民利民的服务本领领导者应具备广博的知识和卓越的领导能力。
知识是衡量一个合格领导者的必备条件和起码要求。
领导者应善于将感性知识上升为理性知识，使零碎的知识系统化，真正做到在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领，不辱使命，不负重托，行使好党和人民赋予的职责和权力。
领导者非权力性影响力的培养非一日之功，既需要外因的推动，又需要内因的不懈努力。
因此，领导者只有通过不断地培养和塑造自己的品格、才能等非权力影响力因素，潜移默化地影响和带动下属，才能对其产生无可抗拒的凝聚力和感召力，才能应对新形势、新任务的要求，不断推动事业进步和社会发展。
四、现代领导者的影响力在管理活动中的意义只有具有崇高的威望和威信的领导者，才具有超凡的领导影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义，也是笔者强调要培育现代领导者非权力性影响力的目的所在。
（一）有利于现代领导者与下级、职工的沟通现代领导者影响力的建立首先是一个沟通的过程，而有效沟通必须通过运用非权力性影响力取得群众的信赖之后才有可能。
在现代管理中，不善于沟通的领导不是一个好的领导。
情感沟通是重视人的一种表现，一个单位的最高领导与中层领导之间、最高领导与职工之间以及领导阶层与职工之间的情感沟通越来越引起管理学家们的注意。
情感沟通对于进一步树立领导的威信，提高领导者的影响力、号召力具有重要的意义。
影响力越高就容易沟通，沟通得越好影响力就越高。
（二）有利于现代领导者权力影响力的有效发挥现代领导者的权力性影响力要通过实践、通过领导与被领导之间的相互作用来实现。
一个没有非权力性影响力的领导，无法发挥其权力性影响力。
一个有非权力性影响力的领导，人们心悦诚服地服从他、信任他，并按照其指示去做，就能获得效益和成功。
一个有非权力性影响力的领导，在困难时能成为群众的主心骨，并带领群众克服困难，走出困境，转危为安，从而深得群众的拥护。
可见，非权力性影响力是一个现代领导者发挥其领导权力的前提条件。
（三）有利于现代领导者调动职工的积极性现代领导者的影响力能在职工中树立榜样，起到一种表率作用。
榜样的力量是无穷的。
人的积极性不只源于物质的刺激，还有精神的需求，其中包括对领导者非权力影响力所做出的回报。
有非权力性影响力的领导者，其率先垂范必能产生极大的带动作用。
（四）有利于现代领导者管理目标的实现管理的目的，就是要实现某个既定的目标。
一个有非权力性影响力的领导者，他易于笼络人才，而人才都希望能在有影响力的、能知人善任的领导麾下去实现自己的价值和理想；他对群众有强大的向心力和凝聚力，易于集中群众的智慧，把群众的创造精神转化为物质的力量，使群众在团体中形成强有力的合作精神，为实现管理的目标而奋斗；有非权力影响力的领导制定出来的目标也易于被群众接受，这样群众定会以极大的热情投入实践，推动管理目标的实现。
五、结论现代领导者的影响力是领导者开展管理工作的基石，在现代领导者影响力当中，权力影响力是随职务附带的，但是却是以非权力性影响力为基础的。
只有较强的非权力性影响力能不断促使领导者管理活动的成功。
因此，现代领导者必须从品德、情感、知识和才能等方面下功夫培养非权力性领导能力，提升领导水平，唯有如此，才能带领广大群众创建丰功伟业。
参考文献1、刘玉梅.管理心理学——理论与实践.复旦大学出版社，20092、王乐夫.领导学:理论、实践与方法[M].中山大学出版社,19983、刘建军.领导学原理——科学与艺术[M].复旦大学出版社,20014、刘兰芬,周振林.现代领导科学基础[M].中国经济出版社,20015、黄强.现代领导理论[M].福建人民出版社,2001.6、斯蒂芬•P.罗宾斯.组织行为学[M].中国人民大学出版社,20047、陈国裕,朱法贞.领导学与案例教程[M].科学出版社,2001.。