论领导者的非权力性影响力
试论领导者的非权力性影响力
试论领导者的非权力性影响力陈鑫婕彭露西南民族大学管理学院领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力，也需要非权力性影响力。
优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力，而且还要能灵活运用非权力性影响力，现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高，非权力性影响力同组织目标达成与领导者成功的关系越来越大。
因此，笔者在此对领导者的非权力性影响力做了简要分析。
一、领导者的影响力１．领导与其影响力的涵义。
现代领导观念认为，领导是一种运用权力、施展影响力的行为过程，是一种具有创造性的活动，其实质就是影响别人。
强有力的领导者可以对追随者和群体的命运产生巨大的影响。
领导是一种影响过程。
著名管理大师保罗·赫塞曾用一句话精辟地概括“领导力就是影响力”。
影响力一般是指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
领导影响力是指领导者在领导活动中。
有效地影响和改变他人的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。
领导者的影响力不是操控，而是一种双赢的状态。
２．领导者影响力的构成。
领导影响力是由权力性影响力和非权力性影响力双重因素所构成的。
２．１权力性影响力。
权力性影响力，是由社会赋予个人的职务、地位、权力与资历所构成的，其核心是“权”，不依任职者的变动而变动。
因其对人的影响具有强制性、不可抗拒性，亦称强制性影响力。
从心理上而言，被领导者对权力性影响力的接受相对被动。
２．２非权力性影响力。
非权力性影响力，是一种基于领导者自身综合素养的自然影响力，它不直接运用权力方式推动组织活动，对被领导者的影响力不具有强制性，其核心是“魅力”。
它虽然没有正式的规定。
也没有组织授予的形式，但这种影响力靠的是领导者的个人魅力和行为能力，从心理上表现为，被领导者由于领导者的个人魅力对其产生信任感和主动追随感，从而自觉自愿地服从领导者。
因此，非权力性影响力对被领导者的心理和行为的影响比权力性影响力持久、深刻得多。
二、决定领导者非权力性影响力程度的因素非权力性影响力主要包括个人素养和行为能力。
论领导干部的非权力影响力
中 图 分 类 号 ： Ｄ ６ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ ２ ２．
文 章 编 号 ： ｉ ０ —８ ３ 【０ ２ ３０ ０ —２ ０ ９ ３ ９ ２ ０ ）０ — ０ ８ ０
目前 ，我 国 正 在 逐 步 完 善 党 的 十 四 大 确 立 的 建 立 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 改 革 目标 ，社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 基 本 框
非 权 力 影 响 力 是 领 导 者 一 种 无 形 的力 量 ，它 能 使 领 导 者 的 意 志 潜 移 默 化 地 为 被 领 导 者 所 接 受 ，使 之 成 为 两 者 的 共 同 意 志 ，并 能 保 证 共 同 贯 彻 执 行 。 用 非 权 力 影 响 力 统 率 被 领 导 者 ，是 我 们 党 的 优 良 传 统 。 各 级 领 导 者 要 正 确 认 识 非 权 力 影 响 力 在 实 践 中 的 重 要 作 用 。 这 种 作 用 概 括 起 来 主 要 表 现 为 两
架 已确 立 ，经 济 体 制 改 革 取 得 了 突 破 性 进 展 。领 导 干 部 要 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 的发 展 ， 就 要 彻 底 转 变 已经 过 时 了 的 计
定 权 就是 领 导 者 的 职 位 所 产 生 的 权 力 ，带 有 执 法 的 性 质 。 它
护 群 众 ， 以其 高 尚 的人 格 和 情 操 对 待 部 属 ，就 会 发 生 深 刻 影
形 象 和 模 范 行 为 对 下属 及 群 众 所 产 生 的 吸 引 力 、感 染 力 、 号 召 力 ， 是 领 导 者 人 格 力 量 对 被 领 导 者 发 生 作 用 的 品 德 、 作 风 和 资 历 等 个 人 因 素 构 成 。 非 权 力 影 响 力 是 领 导 者 个 人 素 质 的 综 合 反 映 。 它 不 是 组 织 赋 予 的 ，而 是 自 身 具 备 的 ， 它 既 不 能 随 职 务 职 权 的 得 失 而 消 存 ， 也 不 随 职 务 高 低 、权 力 大 小 而 消 长 ，全 靠 自身 在 社 会 实 践 中 通 过 学 习 和 锻 炼 而 形 成 。 市 场 经 济 条 件 下 领 导 干 部 能 否 在 实 际 工 作 中 准 确 把 握 和 运 用 非 权 力 影 响 力 ，是 保 证 领 导 目
论领导者的非权力影响力及其构建
３ ． 知识 因素 。“ 知 识就是 力量 ” ， 当一个领 导者 具备 比较 个 极大 的代 价 才能 获 得 的 ， 这 必 然 要 求 无 数 人 为 之付 出 牺 牲 。因而我 们要对 社会 主义 初 级 阶段 的一 些 不公 平 现 象 有
法 哲 园 地
＼
论领导者的非权 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ影响 力及其构建
潘 雪 芳
（ 贵 州 大 学 人 民武 装 学 院 ， 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ２ ５ ）
摘要： 领 导影响 力可分 为权 力性影 响 力与非权 力性 影 响 力。成 功 的领 导者 不仅 要 有 一 定权 力 性影 响 力 ， 更 要 具 有较 高的 非权 力性 影 响力 。本文 阐述 了领导 者非权 力影 响 力的 来 源和 构成 ， 分析 了非权 力 影 向力的 作 用 ， 并提 出 了 构建 非权 力影响 力的有 效途 径 。
便 有 了 这 个 职 务 相 应 的 法 定 权 力 。非 权 力 性 影 响 力 ， 也 称 为
二、 领导 者非 权 力性影 响 力的构 成 因素
１ ． 品格 因 素 。品格 因 素是 指 领导 者 的 道德 品质 、 人格 、 作风 等 ， 它集 中反 映在 领 导者 的 占行 之 中 ， 足 构 成 领导 者 非 权力性 影 响力 的 前提 因素 。高 尚的 品德 会 给 人们 带来 巨火
策， 就 会 心 甘情 愿 地 创 造 性 的 于 好 领 导 布 置 的 ＿ ｒ 作。
础 。领 导者本 人学识 渊 博 ， 精通本行业务， 或 者 具 有某 一 领 展 的形 式 ， 这与 民 主社 会 主 义 的混 合 经 济有 些 相 似 ， 但 主要 Ⅸ别在 我们 的经 济制 度 是建 立 在 公有 制基 础 上 的 。当前 我 国 的经 济制 度还存 在一 些 问题 ， 主要有 公有 经济 与 民营 经 济 问 的壁垒还 比较严 重 ， 不 少 领 域仍 然 限制 民 营经 济 进 入 ； 政 府行政 管理 体制 与职 能明显 不适应 ； 经济体 制 收入 分配 关 系 尚未理 顺 。为 了解 决这 些问题 ， 党 的 十八大 深入 阐 述 了政府 ｝ ． ｊ 市 场 的关 系 ， 以及 各 自的职 责 ， 强 调 我 们 要建 立 服 务 型 政 府 以促 进经 济 的发展 。新 ＿ － 一 届 的党 中央 和 人 民政 府 深 入 思
论领导者非权力影响力与执政党能力建设
一
、
领 导 者 的非 权 力性 影 响 力
权力 的性 质 、 用 和 影 响力 是 众 人 作
党来说 ， 弃那种 可以直接“ 放 掌控 ” 的计
划经 济 ， 而实行相对“ 任” 转 放 的市 场 经 济， 即使 撇 开 意识 形 态 的 阻力 不谈 ， 是 仅 引导 经 济健 康 发 展 、维 护社 会 稳 定 的 能 力 ， 面临 极 其艰 巨 的考 验 。 回顾 ２ 多 就 ０ 年来 中国 经济 在 “ 收一 放 ” 间 的不 断振 之 荡 ，证 明我 们 至 今 尚未 完全 掌 握 足 够 的 经 验 和 能力 。 而随 着经 济改 革 的深 入 ， 中 国社 会 的 发 展 已 经 到 了 这 样 的关 口 ： 市 场 经 济 的不 断 发 展 ，要求 更 加 成熟 完 整
力建设 ，到十六届四中全会 以加强党的
执 政 能 力建 设 为 核心 议 题 ，证 明 加 强执 政 能 力 建设 已经 成 为 中国共 产 党 现 阶段 最 为 迫切 的任 务 之一 。
苦的修身磨练而逐步形成和强化 ，即使 离开 了领导 岗位 ，其影响力仍将长期 印
记在 人 们 的脑 海 中 。 表 面上 看 ， 种 影 从 这
手下 工 作充 满 着 追求 和 责任 ，是榜 样 的 力量 驱 动着 人 们 在作 为 、 在前 进 。可 见 ，
权 力 性 影 响 力 和 非 权 力 性 影 响 力 在 方
规 范， 没 有 上 级 授 予 形 式 ， 最 大 的 特 也 其 点 是 自然性 。具 体 表现 在 ： 一 ， 权力 其 非
性 影 响 力是 内在 的 、 长期 的 ， 不会 因 职 它
浅谈领导的非权力性影响力
摘要一个领导者要实现领导效能，提高工作效率,关键在于领导者的影响力.领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。
非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。
提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题,而且也是一个非常重要的现实问题.关键词：领导者非权力性影响力因素AbstractA leader is to achieve leadership effectiveness， improve the work efficiency, the key lies in the leader's influence。
The leader’s power influence and non-power influence points two sex influence。
Non—power influence is the leader relies on personal moral character, ability， knowledge, emotional factors such as composition. To improve the non—power influence of leaders，led by the "model” to ”charismatic leadership transition,” is not only an important theoretical problem， but also a very important realistic problem。
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浅议领导者非权利性影响力的构建
浅议 领导 者非权 利性影 响力构建
彭其利
（ 重庆 市 工业 学校 ，重庆 ４ ０４ ） ０ ０ ３
【 摘 要 】领导者的影响力分为权利 影响力和非权利影响力。本 文就非权利性影响力的影响因素 以及如何提升领导者 的非权利影响力进行 了阐述 ，提出领导者 非权利影响力的构建对领导者 的管理实践具有特别重要的意义。 【 关键词】领导；非权利；影响力 １ 引 言 ．
我 们 知 道 ， 管理 与 领 导 最 大 的 区别 就 在 于 ， 管理 是 通 过 对 企 业 的人 、财 、物 时 间 、信 息 ，进 行 计划 、组 织 、 指挥 、控 制 以达 到 企业 的最 佳 经 济 目标 ；而 领 导 则 是 ，一 个 领 导 者对 被 领 导 者 施 加 影 响 ，下 属 心 甘 情愿 追 随 并 完 成 目标 的过 程 。 这种 无 形 的力 量 就 是 影 响力 。领 导 者在 管理 活 动 中 能否 实现 有 效 的领 导 ，关 键 在 于他 的影 响力如 何 。 领 导 者 的 影 响 力包 括 权 力 影 响 力和 非权 力 影 响 力 两种 ，权 力 性 影 响力 是 社 会 组 织 赋 予 的 ，是 人 们对 领 导 职 位 的传 统服 从 所 形 成 的 ， 是一 种 法 定 的 、 带强 制 性 的 职位 权 力 ；而 非 权 力影 响力 是 由领 导者 的 品德 修 养 、 知识 能 力 、 情 感状 态 等 因素 综 合形 成 的对 下 属 的感 召力 、吸 引 力 ，从 而 使 下 属对 其产 生 信 赖 感 、认 同感 、 服 从感 和追 随 感 。 ２ 权 力性 影 晌 力和非 权 力性 影响 力 的构成 ． 权 力性 影 响力 的 要 素主 要 包 括 ： 传 统 因素 、职 位 因 素和 资历 因素 三 个 方面 。传 统 因 素使 人 产 生 服 从 感 ，职 位 因素 使 人产 生 敬 畏 感 ，资 历 因素使 人 产生 敬重 感 。 这 些 都是 是 外 界 赋 予 的 ，它 对 下 级 的 影 响带 有 强 制 性 和不 可 抗 拒 性 。这种 影响 力 对 被领 导者 的作 用 主 要表 现 为 被 动 、 服从 ， 它 的核 心 是权 力 。它 对 人 的 心理 和 行 为 的激 励 作 用 是 有 限 的 ；而 非 权 利 影 响 力 包 括 ： 品格 因 素 、 才 能 因 素 、 知 识 因 素 和 情 感 因 素 。 品格 因 素使 人 产 生 敬 爱 感 ，才 能 因 素 使 人产 生 敬 佩 感 ，知 识 因 素 使 人 产 生 信 赖 感 ，情 感 因 素 使 人 产 生 亲 切 感 。 非 权 利 影 响 力 ，只 能 靠威 望 、威 信 和 自 己的努 力 建 立起 来 。 当一 个 领 导者 有 了很 高 的 非权 力影 响力 ，树 立 了很 高 的威 望 ， 下级 对 他 真 正地 心 悦 诚 服 ，其权 力才 能真 正 发挥 作 用 。它 既 没 有 正式 的规 定 ， 也没 有 组 织 授 予 的 形式 ，是 以个 人 的 品德 、才 能 、 学识 、情 感 等 因素
谈企业领导者的非权力性影响力
作 为一 个 企 业 领 导 者 ， 必 须 具 有 广 博 而 科 学 的知 识 ， 才 身 的个性特征 以及作 为而形成 的 ，因 此又 称 为 自然影 响 感。 从而更好 力。 管理者 本身具 有的素质 、 人格 以及 学识等方面 的修养 能不断的提高 自身 的能力 以确保决策 的正确性 ，
领导 是指挥和影 响个人 、 群体 、 组 织在一定 条件 下实 增 强 斗志 都 具 有 重 要 的作 用 。 现 某 种 目标 的行 动 过 程 。 １ ． ２才能因素 一个人 的聪 明才智 以及工作 能力我们
领 导 者 的智 慧 在 众人 之 上 才 能使 得 下 属 产 生 由于权利性影 响力是 掌权者 才具有 的， 是通过社 会赋 称 之 为 才 能。 一个优 秀的企 业领 导者应 当具备敏锐 予 个 人 的地 位 以及 权 利 和 职 务 等 实 现 的 ， 充 分体 现 了管 理 敬佩 以及仰 慕心理。
ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ａ ｎ ｄ ｐ ｌ ａ ｙ ａ ｎ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ．
文献标 识码： Ａ
文章编 号： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ９ — ０ １ ５ ３ ～ ０ ２
０ 引 言
１ ． １品格 因素
在 构 成 非 权 利 性 影 响 力 的 几 个 因 素
人力资源管理理论认 为： 一 个 人 在 与 他 人 交 往 的 过 程 中， 个人品格素质是重中之重。个人 品格 不仅 是领导者 的 中 ，影 Ⅱ 向 或 者 改 变他 人 心 理 以 及 行 为 的 能力 称 之 为 影 响 内在 因素 ， 又 可 以通 过 其 言 行 表 现 出来 。 一 个 具 有 高 尚 品
浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义
浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义同是一个职位，不同的人担任，发挥的效能不同;同是一样的权力，不同的领导者行使，产生的效应不同。
领导对下属的影响，是实现组织发展目标的重要条件，而施加影响的过程，则体现出领导的权力性影响和非权力性影响两种。
权力性影响是领导赋予下属地位、职务、权力等;非权力性影响则是不需要以权力为依靠，而是利用自身的人格、威信以及学识等影响其他人，使下属服从安排。
领导者充分发挥非权力影响力，会增强下属的向心力与凝聚力，领导者一要发挥以身作则、严于律己的权威效应，赢得下属信服与敬佩;二要学会恩威并施、动之以情的攻心之术，赢得下属信赖和忠诚;三要深谙知人善任、用人如器的驭人之道，发掘下属最大优势与潜能。
标签：领导;非权力性;影响力一、引言领导的非权力影响力是能够影响或改变下属心理和行为的一种力量，这种力量是自然的，在这种影响力的作用下，会使下属和领导对于工作更加积极主动，通过分析领导的非权力影响力，可以使我们对自己的职业有更加明确的认识，更好的进行规划，并且提高自身的能力，由此可见，领导的非权力影响力的存在是十分必要的。
二、非权力影响力理论根据领导者影响力产生的基础、性质与发挥作用的方式等方面的不同，可以将其划分为权力影响力和非权力影响力。
本文主要着重于研究领导的非权力影响力。
非权力性影响力也称自然性影响力，它主要来源于管理者个人的人格魅力，来源于管理者与被管理者之间的相互感召和相互信赖。
一个拥有非权力影响力的领导者是可以让下属自觉自愿，积极主动的跟随和工作作为一名领导者，要在群众中树立良好形象，拥有较高的威信，非權力影响力起着至关重要的作用。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素这四个因素。
在其位谋其事，不同层次和岗位的领导对能力的要求也有不同，但无论任何岗位都是有能力者居之。
制定正确的战略、指导动员员工真正的执行，重视细节等都是一个领导者有能力的体现。
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论领导者的非权力性影响力
作者：张建安
现代行为科学研究表明，一个领导者能否实现其领导的有效性和权威性，关键在于他的影响力。
影响力的内容及构成是权力、品德、知识和才能。
影响力又可分为权力性影响力和非权力性影响力。
所谓权力性影响力，是一种依照法定程序授予担任一定领导职务的领导者以支配领导活动的权力。
它使用的范围包括人、财、物、事各个方面，主要内容有指挥控制权、强制权、奖惩权等。
这种法定权力具有强制性质，它建立在被领导者必须服从的基础上。
而非权力性影响力是由领导者的个人影响力形成的，这种影响力来自领导者的个人品德、修养、知识、才能、情感素质和资历等因素，造成一种使人信服的力量和威望。
这种权力建立在被领导者自愿接受的基础上，是领导者在解决问题时不凭借组织法定权就能改变他人行为的力量。
在现实生活中我们常看到两种类型的领导者：一种权力、影响和信任统一类型的领导，这类领导不仅凭权力而主要是凭自己的德才的感召力和感染力赢得了群众的信任，建立了自己的影响，当他不再担任领导职务时，仍然保持了这种影响和信任。
另一种是权力、影响和信任分离类型的领导，这类领导仅凭职位权力维持着自己微弱的影响，并没有赢得群众的真正信任。
一旦他离开领导的职位，影响很快消失。
上述事例可以说明领导者要树立真正的权威，关键在于除正确、恰当地运用职位权力这一强制性的影响力之外，更重要地是在非权力性影响力上下功夫。
一、以崇高的品德和高尚的情操感召人
德是人的灵魂，也是做人之本、为政之本。
品德的力量是一种看不见、摸不着的力量，但却能形成强大的心灵感召力和震憾力。
德好、形象好，就能产生吸引力、凝聚力。
一个优秀的领导者具有崇高的人格、坚定的理想和信念、远大的宏伟目标、高尚的情操，才会有所作为；具有坚韧不拔、积极进取的精神，才能自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀，经受住金钱、美色、权力的考验，做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，就会在人民群众中树立起无形之权威，鼓舞人民群众奋勇前进。
因此，作为新时期的领导干部，首先应具备较高的政治品德，要讲政治、讲学习、讲正气；要有坚定的政治信念、敏锐的政治鉴别能力、鲜明的阶级立场、高度的政治觉悟和思想觉悟；要有强烈的事业心和高度的责任感；还要有公正廉洁、勤政为民的高尚品格，使自己成为一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人、一个脱离低级趣味的人、一个有益于人民的人，而决不能负民之望、误民之事、以权谋私、仗权害民。
这样就能成为群众真正依赖和尊敬的领导。
二、以出众的才华和广博的知识征服人
才是构成领导者影响力的基础。
有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业。
只有德才兼备才能开创事业，二者必须同时兼备，缺一不可。
我们所处的社会是信息“爆炸”的时代，是知识经济的时代，知识生产力的作用日趋重要。
在这个新的历史时期，现代领导者必须具有丰厚渊博的文化知识、合理的知识结构以及获取新知识的能力。
知识就是力量，丰富的知识是良好思维的基础，是卓越能力的前提。
创业中，领导者的知识面愈广，他的思路就越宽，决策就会越接近客观实际，在实践过程中的可行性和操作性也就会越强。
但领导者仅有知识是不够的，因为知识不等于能力，能力素质是领导者素质的核心，是知识智慧在工作中的综合体现。
领导者的能力直接关系到领导活动的成败。
一个合格的领导者，必须具备卓越的领导才能。
综合包括：现实分析能力、预测决断能力、组织指挥能力、交际协调能力、应变创新能力等。
领导者如能做到智多识广、才华超群，群众自然会被他的知识和才华所折服，从而敬佩他，领导的感染力、号召力就会在不知不觉中增强。
三、以优良的领导作风和务实的工作态度影响人
领导作风是领导者品德、才学、知识素养和经验等在领导活动中的外在表现，是领导非权力
性影响力的一个重要因素。
领导作风的好坏，直接反映出领导者素质的高低，影响着领导者形象的优劣，关系到领导活动的成败。
优良的领导作风可以保证领导活动的性质和事业的方向，有利于领导目标的实现和领导职能的发挥，增强领导者的权威和影响力，推动党风和社会风气的好转。
我们所处的时代是改革和发展的时代，是崇尚实干精神、呼唤实干作风的时代。
“时间就是金钱，效率就是生命”正成为现代人对待时间和效率最基本的价值观。
具体地说：优良的领导作风和务实的工作态度应在工作中表现为务实、民主、公正、律己，而不是务虚、独断、偏倚、放纵。
作为新时期的领导者，在继承我党的优良传统和作风时，应根据新时期的特点，开创新的领导作风，不断提高领导水平。
在工作当中，真抓实干、讲究速度、讲究效率；在群众面前，不摆架子、不耍威风、不搞特权，使自己的领导行为真正得到群众的支持和拥护。
四、以健康体魄和良好的心理素质吸引人
领导者的体能、心理素质对于领导者的行为和领导效果也有极大影响。
因为领导工作是一项高强度的社会活动，需要有强健的体魄来支撑、充沛的精力来应付。
领导者身体强健、精神饱满、精力充足，才能赢得别人的信任和尊重。
反之，体弱多病、精神萎靡、体力不支，即使再有才华，也难以施展出来。
此外，还必须有良好的心理素质，才能从容面对心态各异的公众，在错综复杂的社会环境中处乱不惊、游刃有余地开展工作。
领导者的德、识、才及领导作风与领导者的心理是息息相关的，卓越的领导才能来自于良好的心理素质，即要有坚定的信念、高度的自信心、坚强的意志力、良好的人缘个性等方面。
作为领导者应当是平易近人的、热情诚恳的、豁达大度的、善解人意的、平等待人的和不计较个人恩怨得失的。
领导者与群众建立良好、和谐的关系，就增强了领导者的影响力；反之，粗暴、冷淡、傲慢、狡诈、虚伪、自私，最终只会导致众叛亲离，最后成为孤家寡人，严重危及领导者的影响力。
领导者非权力影响力也不是万能的，领导者真正的影响力应该表现在政绩上，因为领导效能是一切领导活动的出发点和归宿，是构成领导权威的最积极、最活跃的因素。
因此，政绩是衡量领导者的最主要标准，也是群众评价领导者的侧重点。
事实胜于雄辩，领导者即使具有再好的素质，但政绩平平，也是很难有威望的。
因而，作为领导者一定要高度重视在本职岗位上建功立业，要“以富乐民为功，以贫苦民为罪”。
在开放创新的今天，当代领导者应是实践“三个代表”的表率，是与时俱进的排头兵；应是为官一任，造福一方的父母官。