pmp 进度计划的几种表格

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PMP-项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准)

12描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程 ,根据每个项目的需要，采购管理计划可以是正式或者非正式的，非常详细或者高度概括的，它是项目管定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控当项目需要变更的时候，如何进行变更3在开始成本管理的 3 个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理计划过程的一部份，形成一份成本管理计划, 为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式 ,建立准则。

项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定,并记录与成本管理计划中 ,成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或者高度概括的3 个成本管理过程分别进行书面描述确程度(如：精确至100 美元或者 1000 美元)，并可在估算中预留一定的储备金对不同的资源设定不同的计量单位为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。

用做项目成本账户的 WBS 组成部份被称为控制账户，每一个控制账户都有惟一的编码或者账号，并用此编码或者账号直接链接到执行组织的会计系统为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；选择所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法)；规定完工估算(EAC)的计算公式及其他跟踪方法定义各种成本报告的格式与频率理计划的子计划是经过批准且按时间段分配资金的完工预算 (BAC)，用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效，它是每一个时间段的预算制和，通常用 S 曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测量基准(PMB)在进行项目范围管理的 5 个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部份，产生一份范围管理计划，可以是正式或者非正式的，非常详细或者高成本基准+管理储备用来指导项目范围的、和45确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职责分配资源，估算风险管理所需的资金,将其纳入成本绩效基准，并建立应急储备的使用方案确定在项目生命周期中实施风险管理过程的时间和频率，建立进度应急储备的使用方案,确定应纳入进度计划的风险管理活动提供一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统的识别各种风险,并提高识别风险过程的效果和质量。

项目管理PMP之PMBOK第六版 49个过程及ITTO_包括12个子计划_A4纸打印版

PMP项目管理一整套表单汇编

费用风险工期风险质量风险组织风险技术风险按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：
1.4 多项目风险情况一览表
编号
填人
填表日期
对各项目风险的定性分析
项目项目编号名称
自然行为风险风险
经济风险
技术风险
IT 项目管理过程 1 项目管理目标： 2 优先级控制： 3 里程碑： 4 依赖关系和约束条件： 5 风险管理政策： 6 监督与控制机制： 7 需由用户承担的工作：
2.3 IT 项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
IT 项目组织介绍： 1. 组织结构：
2. 人员计划：
3. 项目责任分配：
4. 组织界限和界面：
通用功能
系统功能性指标权限管理 ……
业务功能
库存管理 ……
特色功能
在线帮助 ……
系统的输入界面和报表
输入界面
人员管理中录入界面为：人员编号，姓名，部门 ……
报表
库存盘点表 ……
系统的性能指标 1．系统能满足不少于 100 人同时操作 2．综合查询时系统的响应时间不大于 20 秒
系统的可靠性指标 1. 系统上线以后，出现 Bug 的频度为每周不能多于 4 个
部门
2.7 软件需求调查表
调查人所在部门调查日期
角色
主要任务
与软件运行有关的实体
实体名称
关系
软件工作网络环境
平台与体系结构的要求软件开发工具的要求软件功能上的要求
操作系统
数据库管理系统

项目进度排程表

项目进度排程表项目概述该项目是指xxxxxx（在这里描述项目的背景和目的）。

我们将通过实施一系列活动和任务，达到项目的目标。

项目时长本项目预计持续时间为xx个月，从xxxxx开始，到xxxxx结束。

主要里程碑以下是本项目的主要里程碑，以及预计完成时间：1. 项目启动和需求收集：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy2. 设计和开发阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy3. 测试和修复阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy4. 上线和部署阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy5. 项目验收和交付：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy任务分配以下是本项目的主要任务和负责人：1. 任务1：负责人 - xxxxx2. 任务2：负责人 - xxxxx3. 任务3：负责人 - xxxxx4. 任务4：负责人 - xxxxx关键路径分析通过对项目活动的关键路径分析，我们可以确定项目中最为关键的任务和阶段，以确保项目按计划进行。

下面是本项目的关键路径：1. 任务12. 任务3项目风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战。

以下是本项目的主要风险和相应的应对措施：1. 风险1：xxxxx- 应对措施：xxxxx2. 风险2：xxxxx- 应对措施：xxxxx项目沟通计划为了确保项目团队的有效沟通和信息交流，我们将采用以下沟通方式和频率：1. 项目团队会议：每周一次（具体时间和地点待定）2. 项目进展报告：每月一次，发送给所有项目相关人员项目评估和跟踪在项目进行过程中，我们将定期对项目的进展进行评估和跟踪，以确保项目按计划进行并及时采取必要的措施。

评估和跟踪方法包括：1. 定期项目进度会议2. 项目进展报告项目资源需求以下是本项目所需的关键资源：1. 人力资源：xx人2. 技术设备：xxxxx3. 资金预算：xxxxx项目验收标准该项目的成功完成将基于以下标准进行评估：1. 项目目标达成情况2. 项目交付物质量3. 客户满意度预算和费用控制在项目执行过程中，我们将对项目的预算和费用进行控制和监控，以避免预算超支和不必要的费用。

项目管理常用表格模板

项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。

为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。

下面介绍几种常用的项目管理表格模板。

1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。

它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。

- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。

- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。

这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。

2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。

每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。

- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。

- 日期：该里程碑事件完成的日期。

- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。

通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。

问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。

- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。

- 负责人：负责解决该问题的人员。

- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。

通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。

4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。

- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。

- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。

- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。

通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。

PMP备考--项目管理知识体系知识点整理

项目管理知识体系知识点整理相关理念1.对于问题重在预防，解决问题之前先识别和分析2.项目必须有明确的目标、正式的计划，才可以行动，是根据项目管理计划来管理的3.计划的前提是细分(WBS)，细分的前提是明确的需求(需求文件)，需求的前提是目标（项目章程）4.干系人最好在项目开始前尽早全面识别，让其参与其中，并以此识别项目工作5.项目经理是项目管理的责任人，必须正式任命；6.防止范围潜变，杜绝质量镀金7.项目及阶段必须收尾项目工作与责任人的对接：1.谁负责制订项目管理计划？由项目管理团队制定，项目管理团队和项目经理进行综合集成。

2.谁负责同意/拒绝变更请求, 批准基准变更?变更控制委员会(CCB)3.谁负责项目章程的批准? 项目以外的,级别与项目重要性相当的发起人4.谁负责核准项目范围? 关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)5.谁负责干系人的管理? 项目经理6.谁负责活动持续时间估算项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体6.谁制订WBS 项目管理团队第1章项目生命周期和组织1.组织级项目管理（OPM-Organizational Project Management）是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理组织驱动实践，实现组织战略；●项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系；●项目集中的项目相互关联：着重解决影响项目集内多个项目的资源制约和/或冲突2.项目管理办公室(PMO)的职能●管理项目的共享资源，统一沟通协调各个项目之间的管理；●从组织角度监督项目对标准、政策、程序和模板的遵守程度。

●监控各项目的实施状况；3.PMO的三种类型：●支持型：充当顾问（资源库），提供模板、培训或经验教训等。

对项目控制程度低●控制型：某些方面要求项目服从（采用项目管理方法论），对项目控制程度中等●指令型：直接管理和控制项目。

对项目控制程度高4.基于项目的组织（PBO）是指建立临时机构来开展工作的组织形式。

【课前预习】PMP 第六章项目进度管理

6.1 什么是定义活动？定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

定义活动的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

本过程需要在整个项目期间开展。

滚动式规划是什么？滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。

什么是里程碑清单，包括什么内容？里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。

里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。

活动之间的依赖关系有哪 4 种?四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。

6.3 什么是提前量？提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。

什么是滞后量？滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。

例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。

6.4 什么叫小学生定律和帕金森定律？“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

什么是三点估算？三点估算：一种估算技术。

当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。

基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。

什么是类比估算？类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

项目管理的各类表格

项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格：
1.项目计划表：列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。

2.项目进度表：显示项目的当前进度，包括已完成的任务和未完成
的任务。

3.项目风险评估表：列出项目可能面临的风险，以及应对这些风险
的策略。

4.项目资源需求表：列出项目所需的人员、物资和资金。

5.项目质量管理表：列出项目的质量标准和质量控制措施。

6.项目沟通计划表：列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。

7.项目变更控制表：记录项目的变更请求、审批和处理结果。

8.项目成本估算表：估算项目的成本，包括人力、物资、设备和资
金等成本。

9.项目合同管理表：记录项目的合同信息，包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。

10.项目收尾总结表：在项目结束时，总结项目的成果、经验和教训，
用于项目复盘和经验传承。

以上是常见的项目管理表格，根据实际项目需要，可能还需要其他特定的表格。

使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。

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pmp 进度计划的几种表格
PMP进度计划的几种表格
项目管理专业（Project Management Professional，PMP）认证是世界上最具权威性和广泛认可的项目管理证书之一。

而项目的进度计划是项目管理的重要步骤之一，它可以帮助项目经理和相关团队有效地组织和控制项目的进度。

在PMP中，进度计划的编制通常会用到一些特定的表格，本文将介绍其中几种常见的表格及其用途。

一、项目进度计划表
项目进度计划表是制定和管理项目进度的核心工具，也是PMP认证考试中的重要内容之一。

项目经理可以使用项目进度计划表来记录项目的阶段、任务和里程碑，并设置预计的开始和结束时间，以便全面地了解项目的进度情况。

项目进度计划表的编制需要考虑项目的活动依赖关系、资源分配情况以及时间约束等因素，从而合理地安排项目的进度。

二、甘特图表
甘特图表是一种常用的项目进度计划工具，它以时间为横轴，以任务或活动为纵轴，以条形图的方式展示项目的进度安排。

甘特图表直观地显示了项目的关键活动、持续时间和重要里程碑，使项目团队能够清楚地了解项目的进展情况。

项目经理可以通过甘特图表进行进度跟踪和资源分配，在项目执行的过程中及时进行调整和优化。

三、里程碑进度表
里程碑进度表是一种用于跟踪项目进度的简明工具，它将项目的关
键里程碑和预计的完成时间列在一张表中，有助于项目经理和相关团
队全面了解项目的进展情况。

里程碑进度表通常包括里程碑名称、开
始日期、预计完成日期以及实际完成日期等关键信息，通过对比实际
完成日期和预计完成日期，可以及时发现项目进度上的偏差并采取相
应措施。

四、网络图表
网络图表是一种用于展示项目活动之间逻辑关系的工具，它能够清
晰地显示活动的依赖关系和流程，帮助项目经理和团队成员规划工作
和优化进度安排。

网络图表通常由活动节点和箭头所组成，活动节点
代表任务或活动，箭头表示活动之间的依赖关系。

通过网络图表，项
目经理可以进行进度计算和路径分析，找到项目关键路径并进行相应
的优化和控制。

五、资源分配表
资源分配表是一种用于记录和管理项目资源分配情况的表格，它可
以帮助项目经理合理安排资源，确保项目按时完成。

资源分配表通常
包括资源名称、所属活动、分配的时间以及资源的可用性等信息，通
过对比实际分配情况和预计分配情况，可以及时调整资源的分配方案，避免资源的过度或不足。

六、进度偏差表
进度偏差表是一种用于记录和跟踪项目进度偏差情况的表格，它可以帮助项目经理及时发现和解决项目进度上的问题。

进度偏差表通常包括活动或任务的名称、预计完成时间、实际完成时间以及偏差情况等信息，通过对比预计完成时间和实际完成时间的差异，可以及时采取相应的措施来调整项目进度，确保项目顺利进行。

总结：
在PMP项目管理中，进度计划是项目管理的重要环节，通过合理的进度计划可以有效地组织和控制项目的进度。

以上介绍了几种常见的进度计划表格，包括项目进度计划表、甘特图表、里程碑进度表、网络图表、资源分配表和进度偏差表等。

项目经理可以根据项目的具体情况选择和应用不同的表格，以帮助实现项目的进度目标并优化项目管理效果。