法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达亿欧元，净利润为亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力机构概况
法国电力机构概况————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：法国电力公司1.概况法国电力公司（Electricite De France, 简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：表1 EDF股权比例股数股权比例（%）表决权（%）法国政府1,561,793,336 84.48 84.51机构及个人242,118,351 13.1 13.1员工持有44,226,374 2.39 2.39库藏股548,601 0.03 NA总计1,848,866,662 100 1002.历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW，持有量达到20%并于2005年达到45.1%。
关于法国等电力公司大数据分析应用情况汇报
关于法国等电力公司大数据分析应用情况汇报为掌握国外电力公司大数据分析应用情况，对法国、美国、日本、澳大利亚、中国香港的主要电力公司大数据资产管理和大数据分析情况进行资料查找，现将了解的情况总结如下。
一、法国电力法国电力集团(EDF)是一家国有综合性跨国能源公司，拥有欧洲最大的电力生产系统，在核电、水电和可再生能源等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
作为全球领先的电力基础设施服务提供商，法国电力公司非常重视大数据在企业运营分析管理中的作用，通过设立专业机构、完善数据基础、增强分析能力，不断发掘数据资产价值，为企业战略转型与服务升级提供有效的决策支撑。
（1）建立独立机构支持运营决策法国电力在客户关系管理数据库中，对用户信息进行全面搜集，成立运营分析中心，专门负责对客户数据进行分析，以对销售管理进行支撑。
以项目制的形式负责向销售、营销和财务控制在内的六个业务部门提供客户行为分析支撑，以改善这些部门的服务质量并实现客户的最大化保留。
（2）运用大数据技术挖掘数据资产价值目前全法已经安装3500万智能电表，电表产生的数据量将在5-10年内达到PB级。
智能电表采集的主要是个体家庭的用电负荷数据。
这些电表数据，结合气象数据、用电合同信息及电网数据，构成了法国电力的大数据。
考虑到大数据的广泛应用前景，针对自身海量数据的特性及其处理需求，法国电力的研发部门成立了大数据项目组，借助大数据技术研究海量数据的处理架构，实现用电负荷的精细化测量，降低信息决策系统与运行操作系统之间的延迟。
二、美国电力美国在智能电网的工程应用方面处在世界前列，应用涉及用户行为分析、需求响应分析、设备风险分析、系统风险评估、能效分析、决策支持等多个领域。
美国BG&E公司利用C3能源分析引擎平台两项应用模块对其内部12个数据源系统及来源于其服务地区内的200万台智能电表的数据进行了集成，总计10TB的云图像数据，集成分析3500万条数据，每天约传输8GB/2.2亿条数据，年收益预计可达200万美元。
国内外电力企业组织结构
财政司法部：财政司法部以集中的形式管理企业的财务和企业必需投资的手段及方法，在财务会计方面，向地区和当地基层单位提供咨询，同时也负责制定本公司的预算，管理企业的帐目和处理法律以及社会问题。负责全公司的财务集中管理和帐务稽查。
主要检查：
会计核算是否及时（时限性）；
帐务处理是否正确（正确性、真实性）；
法国电力公司（EDF）改革的方向和思路
EDF面对的环境
欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。
国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。
1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。
政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。
政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。
研究开发部：从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可靠的电力设备。
工程设计与建设部：集工业设计师、工业设计者、工程业三者为一身，其任务是从事发电设施的项目设计、施工组织、工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与运行单位合作及提供咨询服务。
国内外电力企业组织结构
法国电力公司（EDF）
1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF成立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力公司之一
总监控部：总经理部下设总监控委员会，其常设机构是总监控部。一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针；另一方面，对影响企业发展的重大问题提出纠正意见，对违反公司制度的事情和行为进行惩戒，适时调控全公司系统的经营活动。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。
根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。
二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。
自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。
法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。
1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。
1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。
1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。
为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。
法国电力公司概况
作者： 周峰
出版物刊名： 经济研究参考
页码： 564-566页
主题词： 电力公司 国有企业 法国 电力分配 电力消费 电力销售 年发电量 管理活动 收归国有 计划合同
摘要： <正> 法国电力公司是由国家作为唯一股东的国有企业,在法律上属于工商性公共机构。
因此,它的经营管理活动具有一定的约束性,对国家承担义务。
法电公司作为法国八大垄断型公司之一,1946年收归国有。
它的年发电量占全国发电量的93％,电力销售占全国电力消费量的97％以上,垄断了全国的电力分配权。
因此其年销售量大于生产量。
1990年电产量。
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法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France ，以下简称EDF）成立于1946 年 4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390 万千瓦，发电量6304 亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07 亿欧元，净利润为35.20 亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80〜90年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家（85.3%）、公众（10.8%）、员工（1.9%）共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500 多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11 亿欧元，公司筹资达64 亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
（三）装机结构2010 年，核电仍以7430 万千瓦装机容量占EDF 装机结构的最大比重，其次是火电（不包括天然气）2540 万千瓦、水电2150 万千瓦、天然气发电940 万千瓦和其他可再生能源330 万千瓦。
（注：持股比例不足50%，投票权比例超过50% 的，计入可控装机；权益装机容量按照持股比例计算）二、战略目标EDF 的战略目标是：投资建设未来可持续发展的能源结构、恢复经济增长、保护环境、可靠供电和降低全球核电发展的不均衡性。
具体指标方面，EDF 计划，到2020 年全球范围内投资10 座左右的压水堆核电站（Europe Pressure Reactor , EPR。
2010 年，EDF 根据发展需要，将“关注气候变化”引入战略目标。
三、战略布局重点2008〜2012年间，EDF的投资重点主要集中在以下三个方面：一是巩固在欧洲的领先地位和长期竞争优势；二是促进能效、可再生能源和环保技术的发展；三是在全球核电发展方面发挥主导作用。
（一）巩固在欧洲的领先地位和长期竞争优势在法国，EDF 采取了两个方面的措施：一是着眼于高效能源，为用户提供天然气和其他高效能源及其相关服务。
二是优化电源结构，改进发电厂的性能并延长其服役寿命，包括对燃油机组进行改造、新建燃气发电机组、对水电和核电机组进行技术改造等。
在欧洲其他国家，EDF 通过增加发电资产、扶植合资公司的发展并促进其与EDF的进一步融合，巩固其领先地位。
在电网方面，EDF 加大投资，加强国内超高压电网的建设和跨国互联线路建设，与邻国输电系统运营机构加强合作，加速欧洲区域电力市场一体化的进程。
在天然气方面，EDF 主要致力于获得稳定的天然气源，为天然气联合循环电厂和终端用户供气。
在法国、英国、德国和意大利市场上，EDF 的目标是天然气销售的终端用户市场份额达到15%。
(二)促进能效、可再生能源和环保技术的发展《欧盟2050 低碳经济路线图》要求，欧盟的最终目标是：相较1990 年的排放值，欧盟将在2020 年实现CO2 减排25%，同时将现有能效提高20%，2050 年实现温室气体减排80%〜90%。
在此要求基础上，EDF在促进能效、可再生能源和环保技术方面采取了三个方面的主要措施：1. 为用户提供能效服务EDF 的目标是成为生态能效服务领域的先导。
其中，EDF 在法国的目标是每年增加能源管理用户和分布式可再生能源供应用户的数量，并为欧洲市场的用户提供能源消费管理服务。
EDF 可再生能源公司( EDFEnergies Nouvelles )为用户提供能源效率解决方案及相关服务，鼓励开发多种能源，如光伏电池和热泵等作为建筑物的一部分。
此外，EDF 还积极参与电动汽车和可充电混合动力汽车的开发和商业化，并成为欧洲最成功的充电站建设公司。
2. 规模化开发可再生能源EDF 将规模化开发可再生能源作为公司发展的重心，不断扩大装机中的低碳能源比例。
2010 年，EDF 能源公司(EDFEnergy)共完成33亿欧元投资，其中核电和可再生能源分别占33%，合计投资达到21.78 亿欧元。
3. 发展超临界、碳捕捉和埋存等环保技术2010年6月，法国统计及经济研究所(INSEE)公布一份研究报告称，由于法国大力发展核电，核电在国家能源消耗中的比重较高。
因此，与其他发达国家相比，法国的温室气体排放水平较低。
报告认为，法国人均碳排放水平较低的重要原因，在于法国电力产能的90% 依赖于低碳排放技术，其中，75%〜78% 的电力来自核电，11%〜13% 的电力来自水电。
在传统火电方面，EDF 积极发展超临界机组，并对碳捕捉和埋存技术给予较高的人力、资金投入。
(三)在全球核电发展方面发挥主导作用EDF 在核电建设方面具有丰富的经验，运营世界最大的核电机组群，在核电领域具有明显的核心竞争力。
目前，EDF 已宣布在建和拟建的EPR 机组有：法国芒什海峡地区的弗拉芒维尔( Flamanville )，装机165 万千瓦；法国滨海塞纳省的潘利市 (Penly )，预计2012 年开工，2017 年并网发电；英国英格兰西南部萨摩赛特的欣克利点( HinckleyPoint )，2 台机组总容量330 万千瓦；英国萨福克的赛兹韦尔( Sizewell )，2 台机组预计在2019 年开始运营；2010 年底控股美国星座核能公司(UniStar Nuclear Energy) ，获得马里兰州的卡尔弗特悬岩( CalvertCliffs ) 的美国渐进型反应堆USEPR项目2台机组装机容量165万千瓦，2012 年开工建设；中国台山核电站，中广核和EDF 按70% 和30% 的比例投资，装机容量为两台单机各175 万千瓦。
根据国际原子能机构公布的数据，目前全球正在运行的核电机组已经达到442 个，还有正在建设的核电机组65 个，核电发电量约占全球发电总量的16%。
而至2010 年底，全球已经有60 多个国家提出了发展核电的计划，包括阿联酋等这样的富油国家。
国际原子能机构预测，全球核能发电量在今后20 年将会提高一倍。
2011 年 3 月日本大地震后，世界多国核电政策发生改变，安全的核电将是全球核电未来发展的大趋势，EDF 的EPR 技术也被国际社会认为是安全核电技术，因此EDF 也致力于增强其在全球核电领域的主导作用。
四、EDF主要管理经验(一)实施渐进式业务重组，提升公司的国际竞争力近年来，为适应欧洲电力市场开放和能源市场一体化的要求，按照法国政府的要求，法国电力公司对机构设臵、经营业务等进行了一系列的循序渐进的改革。
2000 年7 月，EDF内部成立了负责电网运营与电力调度的输电网管理机构RTE 2005年9月，RTE成为EDF的全资子公司，更名为“法国电网公司（RTE ”。
2005年11月，EDF实现整体上市。
2007 年7 月，法国售电市场全部开放竞争。
2008 年 1 月，EDF 对配电业务进行重组，成立了法国配电公司。
EDF 业务重组过程中，在法国政府的支持下，先后将输电资产和配电资产进行剥离，分别成立了电网公司和配电公司，实现了财务、人事和业务的独立运行，但两家公司均保留在EDF 内部，作为整个公司的有机组成部分进入公司合并财务报表。
（二）采取一体化经营模式，积极拓展天然气业务EDF 注重发挥电力和天然气横向一体化经营的综合优势，强化各下属公司之间的合作。
如下属公司合资合作在英国建设风电场、核电工程，下属研究部门共同研究开发超临界燃煤锅炉技术、二氧化碳捕集和埋存技术等。
EDF 及其下属公司、以及下属公司之间的项目合作发挥了整体优势，取得了良好的市场效果。
在经营电力业务的同时，EDF积极拓展天然气市场。
法国电力贸易公司（EDF Trading ）在天然气批发市场上对EDF 天然气业务的经营给予了积极支持，确保EDF 各下属公司电厂和用户天然气的可靠供应。
2009 年11 月，EDF 加入俄罗斯的天然气管道项目，获得俄罗斯能源巨头一一俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）南溪天然气管道项目10% 的股份。
南溪天然气管道将使俄罗斯天然气经过黑海绕过乌克兰输送到欧洲。
目前，EDF已拥有12万天然气用户。
（三）发挥核电优势，开拓国际市场EDF 以英国、美国、中国、意大利为重点，以EPR 技术为核心，努力拓展国际核电市场。
核电建设方面，EDF 运用特有的法国核电工程管理模式，即AE运营模式，使EDF实现对设备供应商的有效组织和管理。
包括：把大合同进行切割分包，掌握接口管理；签订长期多年供货合同；参与核电行业标准化的建设；重视核电工程技术人才的培训；与公众做更多的沟通和交流，宣传核电知识，建立透明的信息披露制度；安全运行，积极营造核安全文化氛围。
（四）加快可再生能源发展EDF 通过下属的EDF Energies Nouvelles ，以及其在欧洲的合资公司EDF Energy 、Edison 等积极发展可再生能源。
2010 年，EDF 可再生能源发电量达到583 亿千瓦时，其中，水电发电量达到498 亿千瓦时，风电发电量达到57 亿千瓦时，。