建筑工程管理之建筑工程合同管理研究
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
对建筑工程合同管理的看法
对建筑工程合同管理的看法建筑工程合同是项目参与方之间权利和义务的法律文件，它规定了工程的范围、质量标准、工期、成本以及双方的责任和义务。
一个良好的合同管理流程可以有效地预防和解决争议，保护各方的合法权益，并促进项目的顺利实施。
建筑工程合同管理也面临着诸多挑战。
首先是合同条款的复杂性。
由于建筑工程的特殊性，合同往往包含大量的技术细节和专业术语，这要求管理者不仅要有法律知识，还要具备一定的工程技术背景。
合同的变更管理也是一大难题。
在项目实施过程中，由于设计调整、市场变化或政策法规的更新，合同内容可能需要相应的调整，如何高效地处理这些变更，是管理者需要面对的问题。
风险控制也是合同管理中的一个重要方面。
建筑工程项目周期长，涉及的风险因素多，如何在合同中合理分配风险，以及如何通过合同条款来规避潜在的风险，是管理者必须考虑的问题。
例如，对于不可抗力的风险，合同应当明确规定责任的承担方式和风险的分担机制。
针对上述挑战，以下是一些改进建筑工程合同管理的建议：1. 加强合同管理人员的专业培训。
管理者应具备法律、工程以及风险管理等多方面的知识，以便更好地理解和执行合同条款。
2. 建立和完善合同审查机制。
在签订合同前，应组织专业人员对合同条款进行仔细审查，确保合同的公平性和合理性。
3. 强化变更管理。
对于合同变更，应建立一套明确的流程和标准，确保变更的及时性和透明度。
4. 增强风险意识。
在合同签订之初就应考虑到各种可能的风险，并在合同中做出相应的规定，以减少未来的风险损失。
5. 推动合同管理的信息化。
利用现代信息技术，如项目管理软件，来提高合同管理的效率和准确性。
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。
大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。
但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。
你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。
合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。
所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。
其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。
这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。
可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。
更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。
而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。
这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。
再说了，合同管理的核心就在于风险防范。
你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。
你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。
就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。
像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。
再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。
事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
谈建筑工程管理之建筑工程合同管理
６ ６・
林
业
科
技
情
报
２ ０ １ ３ ｏ １ ． ４ ５ Ｎ ｏ ． ３
谈 建 筑 工程 管 理之 建 筑 工 程合 同管 理
黄 贺
（ 广东省建筑科学研究院）
［ 摘 要］ 从建筑 市场工程合同现状及形 式、 施 工合 同管理存在的 问题及应对方案 等方 面论述 了建筑工程合 同管理 。
建筑工程管理是一门综合管理科学 ，它涵盖建 设 工 程 项 目管 理 … 。 如进 度 管理 、安 全 管 理 、质 量管理 、造价管理、合同管理 、信息管理等等。还 包括广义的建筑经济、组织行为学、管理学等等 。 下面 ，我就其中的工程合同管理谈谈我的观点。 工程合 同管理 ，是指各级工商行政管理机关 、 建设行 政 主 管 部 门和 金 融 机 构 ，以及 业 主 、承 包 商 、监 理单 位依 据法律 和行政 法规 、规章 制度 ，采 取法律 的、行政 的手段 ，对建 设工 程合 同关系进 行 组织 、指导 、协 调及监 督 ，保 护 工程合 同 当事 人 的 合法权 益 ，处理 工程合 同纠纷 ，防止和制 裁违 法行 为 ，保 证工 程合 同的贯 彻实施 等一 系列 活动 Ｊ 。 １ 建筑市 场工 程合 同现状 及形势 近年来 ，我 国经济发展令世界瞩 目，令国人振 奋 ，总体呈上升态势 ，而且会在相当长的时间内保 持这种增长 ， 带来的是各行各业的突飞猛进。做为 国民经济 支柱产 业之 一 的建 筑业 更是发 展迅猛 ，工 程合 同标 的额年 年刷 新 ，工程合 同签约数 量 年年刷 新 ，工程 合 同主体越来 越 复杂 ，工程合 同涉及 的标 准 、规范 、法律 法 规 更加 宽 泛 ，国际 化趋 势 明显 ， 分包 合 同普遍存 在 ，工程 合 同纠纷逐 年上 升 ，市 场 各方主体对工程合同管理的需求更加迫切 ，向合同 要效 益 的呼声更 强烈 ｊ 。 ２ 目前 施工合 同管理存在 的主 要 问题
浅析建筑工程项目合同管理
、
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ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮＥ Ｓ 坝 代 商 业 Ｅ Ｎ Ｕ Ｉ Ｓ
浅析建筑工程项 目合同管理
３ 建 立健 伞 合 同管 理 制 度 。 立 定 期 、 建 工作报送制度 ，要求各职能部 门必须将 本 王双志 冀 中能源 金牛股 份有限责任公 司葛泉分公 司 ０ ４１ ２ ０ ５ 部 门 的工 作情 况及 未 来 一 周 的工 作 计 划 报 送到合同管 处 ，使合同管理工程师及时 掌握合同履行的情 况和 发生的变化；从而 能够 及时对 已经发生或将要发生的各种问 二 、合 同履 约阶段 的 问题 【 文章摘要】 １ 、缺乏专门的 合同管理部 门和管理 题作出决策。合同管理人员必须对各级项 随着市场经济的发展 ，我国建筑市 人才。大多数建筑项 目没有设立专职的合 目管理 人员和各工作小组负责人进行合同 场将逐 步与国际建筑市场接轨 ，建筑市 同 管理 部 门 和 人 员 ，仅 仅 将 合 同管 理 职 能 交 底 ，对 合同的 主要 内容 作 出解 释和说 场 的 竞 争 日趋 激 烈 ，施 工 企业 已 经进 入 分解为施工技术、计划经营、财务等几大 明。同时将 各种合 同事件的责任分解落实 微 利 时代 。合 同管理 产 生 的 经 济效 益 往 部门分别进行管理 ，合同归 口管理 、分级 到各工作小组 ，使他们明确其工作范围和 往 大 于技 术 优 化产 生 的 经 济 效益 ，因此 通过层层合 同分解 ， 层层合同落实 ， 管理和授权管理机制不健全 ，缺乏行之有 责任 ， 施 工 企 业应 该加 强合 同管理 。本 文通 过 效的合 同管理体系和具体的操作流程 ，不 使各小组 能尽心尽职 ，协调各方面积极配 分析合同管理 中出现的问题 ，有针对性 能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合 合共 同实施台同管理。 的提 出对 应 措 施 。 同管理和监控。一旦 发生合同纠纷 ，缺少 凡涉及到工程项 目的任务范围、合 同 必要的法律 支援 。 价款 、标准范围等重大变更均 应计算变更 【 关键词】 ２ 不履行台 同约定情 况普遍存在。 、 有 对 工 程 进 度 、 费用 的 影响 ，及 时通 过 双 方 建 筑 项 目 ；合 同 管理 书面） 协议 ， 双方共同遵守 。 些工程 合 同的签约 双方都 不认真 履行 合 谈判签订补充（ Ｔ程实施过程中双方的最高行为准ｍ 同 ，随意修改合同，合 同违约现 象时有发 在 实 际 工 作 中 ，变 更 必 须 与提 出索 赔 同 步 Ｉ Ｊ 是合同，也是双 疗争执判定的依据 。现代 生 ，而建筑市场的过度竞争 、不平等 合同 进行 ，待双方达成一致 以后 ，再进行合 同 的工 程 项 目越 来 越 犬 ，所 涉 及 的方 面 和 关 条件等 问题 ，给索赔工作造成 了许多干扰 变更 。很多承 包人往往不重视变更管理 ， 系也越来越 多，越来越复杂。这就使合同 因素，再加上承包商自我保护意识差 、索 对业主要求的变更无条件服从 ，导致工 作 的作用越来越重要。 赔意识淡薄 ，导致 合同的效用没有得到很 做 了却无法获得赔偿。 ４ 做 好 合 同索 赔 管 理 工 作 。 工 程 合 、 在 好的发挥 、索赔难 以进行。 ３ 合 同管 理 措 施 落 后 。 些建 没 项 目 、 一 同实施过程 中出现变更索赔是难免的 ，因 合 同签订 过程 中存在 的 问题 ｌ 阴 阳 合 同” 扰 乱建 筑 市 场秩 序 。 合同管理仍处于分散管理状 态，合同管理 此 ，必须建立 程变 更和索 赔管理制度。 、“ 建设工程中 “ 阴阳台同” 现象 比较普遍 ， 建 信息的采集 、存储加 工和 维护手段落后 ， 在 施 工 过程 中 ．合 同管 理 人 员要 认 真 研 究 设单位表面上和施工单位签订…份合理的 合 同管理 应 用软件 的开 发和使用 相对滞 合同条款 ，要注意资料 的整理 、分析 ，及 施工 合同 （ 阳合同） 背地却在压低价格后 后 ，没有充分利用好 计算 机和网络资源 ， 时办理有关签证确认 ，关注现场动态，积 ， Ｔ成本 ，也降低了工作效率 。 极找寻索赔 依据 ，把握 施工索赔的重点 ， 与施工企业 另签一份合同 （ 阴合同） 阴 既增 加’ 。“ 在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时 阳合同”违反 了有关规定 ，极 易造成工程 质量隐患，损害施工企业的利益 ，同时损 三 、加强 建 筑工 程项 目合 同管 理 的 在 分 包 台 同履 行过 程 中要 正 确履 行 合 同 责 措 施 任 ，严 格 控 制业 主反 索 赔 和 分包 商 索 赔 的 害 建设 单 位 的 利 益 。 ２ 违 法签 订 转 包 、 包 合 同情 况普 遍 、 分 ｌ 建立 信 息 化 的 合 同管 理 系统 。 建 事 件 发 生 。 、 要 存在 。 目前 ，我 国缺 乏 统 一的 分 包 合 同示 设 完善 的 合 同 管理 体 系 ， ，总 承 包商 和 各 专 业分 包 商 之 间 及 的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和 个重要的组成部分 ，有着特 殊的地位和 各分包商之 间经常 因合同界面 不清，责 、 运用各种法律、法规 ，精通合同业务 ，熟 作用 ，它必 须融 合于整 个工程项 目管理 权 、利不明确 ，而互相推诿，影响工程建 悉合同履行和工程索赔管理等 专业业务 ， 中。它不再是简单的要 约、承诺、签约等 设的顺利进行 ；有的承包商将工程非法转 从而使合同管理专业化 、规范化 。合 同文 内容 ，而是 一 种 全过 程 、全 方 位 、科 学 的 包给 一 些没 有 资 质 的小 的 施工 队伍 。 这 些 本 及相 关 文 件 资料 同属 重 要法 律 文 件 ，对 管 理 ，必 须对 项 目实 施 的 全过 程 和 各 个环 承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和 这些文件应及时建帐存档保存 ；对合同的 节 中所有工程活动 ： 荬施有效 的合同管理 ， 监督手段 ，进而对工程进度、喷量造成严 变更 要 及 时记 录 和 存 档 ；要 建 立 分 包 合 同 才能获得经济相效益 ，实现工程项 目的 目 重影响。 档 案及 相 关 工 程 的 所 有 档 案 。 标。 圃 ３ 风 险合 同现 象严 晕 。由于 迅速 成长 、 ２ 严格 筛 选 分包 队伍 。 包 队伍 的选 、 分 【 参考文献】 的 建筑 市 场 仔在 的激 烈竞 争 和 不 规 范 的行 择 决 定 着 分包 工 程 合 同 管理 的成 败 ，应 优 １ 、方葆 青 ：《 何进 行合 同管理 》 北 如 ， 为 ，业主常常提 出一些苛刻的条件和 不平 先选择 与企 业有过 良好合作 关系的对象。 京 大 学出版社 ，２ ０ 。 ０４ 等条约 ，如过多地强调 了承包方的权 利义 对于新的合作对象 ，除了从企业资质 、注 ２ 、郑素 伟 ： 企业合 同管理存 在 的 问题 务 ，对业主的制约条款相对较少，特 别是 册 资 本 及 财 务状 况 进 行 考查 外 ，还 应 重点 与对 策【 Ｊ 】．经济 － ５法，２ ０ （） － ０５ ７ 。 对业主违约、赔偿等方面的约定 不具 体、 在 人员配备、 资金筹措能力、 设备情况、 施 不 明确 ，也 缺 少行 之 有效 的处 罚 办法 。业 工 经 历 、施工 成 本 管 理 等五 个方 面进 行 考 【 作者 简介】 主将 自身的风险转移到了承包商身上，而 查 。同 时 合 同管 理 人员 还需 要 建 立分 包 合 王双 志，冀中能源金牛 股份 有限责任 承包商为了获得工程 ，只好接受签订 风险 同档案 ，对分包范围和部位进行动态跟踪 公 司葛泉分公司基建部科 长。 合同，在工程承包 中增添 ｒ非正常 风险 。 管 理 。
[建筑工程,合同,问题]建筑工程施工合同管理问题探究
![[建筑工程,合同,问题]建筑工程施工合同管理问题探究](https://img.taocdn.com/s3/m/d77a3bfdbd64783e08122ba9.png)
建筑工程施工合同管理问题探究摘要：本文对建筑工程施工管理过程中合同管理进行了研究，对建筑行业中合同管理存在的突出问题进行了阐述，同时针对这些问题提出了建议，其目的是为建筑工程的合同管理提供理论支持，指导其后续建设中更好的进行合同管理。
关键词：建筑工程施工合同管理自上个世纪末至本世纪初，随着我国经济的高速发展，建筑行业也发生了迅猛的飞跃，但与之配套的管理体系与高速发展的建筑行业需求不能及时匹配，使得建筑行业全面发展受到一定的影响。
合同管理作为建筑工程施工管理的重点内容，同样存在管理体系不能与工程建设匹配的情况，从而使得市场上建筑工程合同管理的有效性、及时性和完善性处于比较欠缺的状况，总而言之，现阶段建筑行业中合同管理主要存在以下问题：1合同在现实中依法履行的比例较低，违约行事的情况屡见不鲜无论是工业建筑，还是民用建筑，现阶段国内建筑行业的合同履约程度都比例较低，据统计，目前我国建筑行业合同履约比例仅约为50%。
较低的合同履约度很大程度上制约了建筑行业的规范运作，影响了建筑工程管理体系的建立。
合约的可靠性差，社会信誉度低，严重损害了合约的法律地位。
同时也对我国的社会主义市场经济秩序产生不良影响，以至于建筑行业中工资拖欠的情况时有发生，特别是农民工的工资拖欠现象更为严重，进而影响到社会的安定团结。
2一些工程合同对利益双方的利益以及义务规定不够公平，公正我国《合同法》明文规定，签署合同文件的双方在法律上是平等的，双方享有平等的权利同时也承担相应的义务。
但在现实中，合同的内容多数是为约束承包方签订的，相应的，对工程拥有方的约束就比较少，尤其是当工程拥有方违规时的处理规定就更少。
这样做有失合同的公平性，这是工程实施中出现问题的一个重要原因。
3 合同双方对合同不够重视，签署过程不够规范，同时合同管理缺失4 违约赔偿工作难以进行由于各种复杂的外部环境的不断变化，工程行业是一个违约赔偿事件时有发生的行业。
获得赔偿是我国法律赋予利益受害方应有的合法权利，也是对合约中的不足之处的额外补充，根本目的是均衡利益双方的权益以及义务。
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建筑工程管理之建筑工程合同管理研究
摘要：随着社会的发展，在建设项目中的建设工程合同应运而生，目的是对
业主与承包商之间的职责和权利和义务进行界定，它是在建设过程中所遵循的最
基本的行为准则。
建设单位必须依照合约完成建设工程，而建设单位也必须依照
合约规定提供必要的工程及建设经费。
随着社会经济的发展与进步，建设项目合
同管理亟待改进与调整。
一份完备的建设工程合同，既可以从法律上对当事人的
行为和权利责任进行规范，在某种意义上可以防止争议的产生，又可以维持社会
的秩序，增强人民对法律的意识，使人民对合同的要求更加严格。
由于目前建设
项目的招投标工作尚处于起步阶段，招投标工作的各个环节还有待于进一步的发展，所以招投标工作中的招投标工作仍有许多不足之处，应进一步加强招投标工作。
关键词：建筑工程；工程管理；合同管理；
引言
我们国家能够有如此成就，全赖社会各界的鼎力扶持和各种政策的扶持，而
在这些扶持中，建筑行业扮演了重要角色。
随着现代社会的不断发展，建筑工程
建设领域也在飞速发展，而建筑工程的品质直接影响着国家现代化事业的发展，
而建筑工程是一个系统工程，它要求用契约来规范承揽、发包两方的行动和施工，并使之成为一种双方都应该遵循的行为规范，所以，一定要关注和强化对施工契
约的管理。
而合同管理是建设工程管理中十分重要的一个环节，是确保施工能够
顺利进行，保质保量交付产品的重要保障。
合同是一种法定文书，它是一种规范、规范、规范的文书。
由于合同内容繁多，尤其是建筑项目合同，其内容和结构较
为繁杂，使得合同的实施和管理面临着诸多问题。
一、承包工程在建设工程施工过程中的作用
建设项目合同是建设项目实施过程中必须遵循的基本原则和先决条件。
合同
一经签署，就代表着生产的进度、质量、时间、价格都已经敲定，双方必须依照
合同来完成各自的义务。
建设工程项目的承包经营与其他项目不同，在承包经营
过程中，承包经营是一项非常重要的工作。
没有建造契约，这个建设项目就无法
继续下去。
二、传统承包经营模式的弊端
(一)缺少对契约的适当理解
特别是在项目实施中，很多企业往往忽略了合同的重要性，从而造成了项目
实施中的合同管理不力。
很多单位因为忽视了合同管理，所以非常缺少管理机构
和有关人员，没有保证，在日常的工作运作中，不能进行每日的审计比较。
(二)合约没有强制执行的力量
合同的制定是由各方互相沟通、协商、签署而成，是一份法律文件，需要各
方严格遵守合同的约定，根据合同中的规定进行后续的工程合作。
双方在履行合
同中的条款时，要进行沟通，严格依照合同的内容，依法行使自己的权利，并要
履行自己的责任。
若有问题无法及时与客户联系，并有可能造成客户的违约。
传
统的合同管理仅仅是为了维护合同，并没有对后续项目的执行和后续工作进行任
何的约束和规范，这样一个有名无实的合同管理，不但会对进度产生不利的影响，还会造成项目款项无法按时缴纳，使得双方的合同无法得到很好的执行。
(三)合约管理体系不完善
一些公司因为没有给予足够的关注，所以在公司中缺少专门的合约管理人才。
目前，我国工程项目建设中，工程项目建设中存在着诸多问题，工程项目建设过
程中出现了诸多问题，一些工程项目建设中出现了一些问题，给工程项目建设带
来了很大的冲击。
三、提高工程项目整体规划的科学水平
合同的总体计划对项目的实施有着重要的意义，要明确其在项目中的位置，
其对项目的实施具有引导和计划的功能，在项目开工之前，就项目中可能出现的
问题，明确了项目的要点和关键。
在签约时，为保证单位的权益，应该在如下几
个方面进行理性的筹划：一是对总体的工程量进行科学的划分，各个合同分别承担对应的工程量；二是要对工程承包的委托模式进行界定；三是确定了契约的类型和契约的形态；四.在合约中应当明确对整体项目起到制约作用的主要规章条款；五.在执行契约时，应当对一些重要决定作出相应的决定；六要在工程执行中，弄清楚各个工程和各方的联系和交流问题。
四、建筑施工过程中有效的合约管理
(一)为履行合约建立一个保证体系
所以，要提高公司的合同管理水平，就必须从提高雇员的职业素养着手。
公司应该雇用有经验的人来处理合约。
为了确保合同管理的顺利进行，除了要有专门的人才来进行指导外，还要通过委托第三方公司来进行。
同时，要加强对雇员的法律理念的培训，使雇员能够了解到合同中所蕴含的法律意义，进而提升其法治意识。
只有通过这种方式，他们的工作才能有积极性，有责任心。
对于签订后的合同，应当对其进行具体的分析与讨论。
在签约之后，要让雇员明白合约的具体内容，这样才能在未来的工作中更好地完成合约，加强合约的执行力度。
要对各自的职责进行科学、合理的分工，让每一个分项目的职责都能归到具体的人身上，从而给自己的责任的归属提供了一个明确的基础，在发生问题的时候，可以第一时间与相关的人员联系，并对其进行决策和处理。
制定出一套行之有效的文档管理体系，以保证公司的正常运作，并在最短时间内对各种意外事件作出快速反应，保证公司的合约管理工作顺利开展。
此外，还应该对施工中的文字记录系统进行健全，将出现的问题和沟通后的解决措施等进行详细的记载，并用书面的方式提出，以此来提升工程的质量和完成效率。
将专业化的管理学运用到工程中去，可以把握工程的要点与难点。
全面的管理能力，能够掌控整体，对各个具体的工作进行统筹，使工作的品质得到提升，工作的标准化。
(二)及时追踪合同
在项目建设中，由于各种原因，项目建设的现状与期望结果存在一定的差异。
差异是一种积累的特性，如果不能得到及时的解决和发现，那么，伴随着项目的
不断推进，这些差异积累得越来越多，与合同的规范差异就会越来越大，并且很
难再进行纠正等，最后会对合同的执行产生不利的影响，从而对双方之间的协作
产生不利的影响。
所以，对合同进行适时的追踪，可以有效地降低差异，当差异
产生后，可以迅速地制定相应的对策来处理这些问题，从而使得合同可以得到更
好地执行。
(三)按照合同履行项目的要求，进行项目的施工监理
在建设工地上，应该配备一名监管工作人员和一名代表，对各个环节展开监管，并对其进行快速核实，如果出现与合同规定不符的地方，要立即向上级报告，并要求有关部门与其进行沟通，以便尽快将问题解决。
当事人之间签订的合约类
型很多，涵盖的范围也很广。
不同的合同涉及工程的方方面面。
所以，针对各种
合同的条款，要适时地进行梳理，并安排不同的负责人负责各个领域的合同监管
工作，齐心协力，提升项目的品质，加强合同的实施。
五、结束语
合同是法律制度中的一个重要组成部分，是公平和公正的重要体现。
在工程
建设过程中，合同管理发挥着非常关键的功能，从承包开始，一直到施工完成，
都要遵守合同的合法有效。
一个完善的合同管理系统，对于项目的顺利实施有着
非常大的帮助，它不仅可以保障项目的质量和效率，还可以推动合同双方的配合
和社会公正。
参考文献
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