农业产业化营销策划

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农行营销策划方案

农行营销策划方案

农行营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和城乡居民收入的增加,人们对农产品的需求不断增加,农业生产也面临着转型升级的需求。

农行作为国内领先的农业金融服务机构,要抓住这一市场机会,加强自身品牌建设,提供更好的金融服务,并通过营销策划方案来推动业务增长。

二、市场分析1. 农产品市场:国内农产品市场规模庞大,但面临着供给不足、品质不一致、营销困难等问题。

因此,农行可以通过提供金融服务来支持农产品的生产、加工、流通等环节,促使市场健康发展。

2. 农业产业化:随着城市化进程的加快,农业产业化程度提高,农产品市场需求不断增加。

农行可以通过金融创新产品和服务,支持农业产业化的发展,提高农产品附加值,提升农业综合效益。

3. 消费升级:近年来,随着人们收入水平的提高,消费升级成为主流趋势。

农行可以通过金融服务创新,满足人们对高品质、安全、环保的农产品和农业旅游的需求。

三、目标设定1. 提升品牌影响力:通过农行的营销策划方案,提升品牌知名度和影响力,增强消费者对农行品牌的认知和信任。

2. 扩大客户群体:吸引更多的农产品生产商和农业企业成为农行的客户,提供更多金融服务,实现客户群体的扩大。

3. 提升客户满意度:通过优质的金融服务和客户关怀,提升客户对农行的满意度和忠诚度。

四、策略和实施方案1. 增加农产品金融服务:建立农产品金融服务专项,提供特色金融服务,包括农产品生产贷款、农产品加工贷款、农产品流通贷款等,支持农产品全产业链的发展。

2. 推动农业产业化:搭建农产品生产、加工、流通的对接平台,推动农业产业化发展,提供金融支持和帮扶,提高农产品的品质和附加值。

3. 开展农业金融创新:推出农业保险、农产品质量认证、绿色金融等创新金融产品,满足消费者对高品质农产品和农业旅游的需求。

4. 加强品牌营销:通过宣传推广、媒体推广、社交媒体等渠道,加强对农行品牌的宣传,提升品牌知名度和影响力。

5. 建立客户关怀机制:建立健全的客户管理体系,通过定期走访、问卷调查等方式了解客户需求,提供个性化金融服务,提高客户的满意度和忠诚度。

农业产业化营销策划

农业产业化营销策划

农业产业化营销策划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式,是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型,所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌,这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌;所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上,创建的农业产业化若干个龙头品牌;所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用,扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群,做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。

形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。

这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于2009年总结提出并创建的,得到了广泛的应用。

“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中,我们发现,这一模式的运行常常会出现如下几个问题:一是区域农业的整体运营思路不统一。

这是我们常常会遇到的问题。

有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断;有的是因为龙头企业的带动作用不明显;有的是中小企业集群跟不上,中小企业集群的发展方向无统筹规划。

比如,我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象,很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫,反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易,于是便做起了龙头企业的简单模仿,不但造成内部竞争,还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。

曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理,整个特色农业产业运营思路不统一,导致内部竞争加剧,降低了承德杏仁露的区域品牌价值。

二是区域强势品牌打造不利。

一方面是区域市县政府认知的问题,另一方面是认知到位执行不利的问题。

幸好,很多农业市县领导甚至是一把手都亲自出来抓特色农业和特色农业产业化的事情,重视上够了,但品牌运营思路上还有不足。

农业领域营销方案策划书3篇

农业领域营销方案策划书3篇

农业领域营销方案策划书3篇篇一《农业领域营销方案策划书》一、引言随着人们对健康食品和可持续农业的关注度不断提高,农业领域的市场竞争也日益激烈。

为了在竞争中脱颖而出,提高农产品的市场份额和知名度,特制定本营销方案策划书。

本方案旨在通过整合多种营销手段,打造具有竞争力的农业品牌,促进农产品的销售和推广。

二、市场分析(一)目标市场1. 注重健康生活的消费者,他们对农产品的品质、安全性和营养价值有较高的要求。

2. 餐饮行业,包括餐厅、酒店、食堂等,对农产品的供应稳定性和质量有一定的要求。

3. 电商平台消费者,他们习惯于通过网络购买农产品,对便捷性和多样性有较高的需求。

(二)市场竞争状况目前,农业领域的市场竞争较为激烈,主要竞争对手包括传统的农产品供应商、大型农业企业和新兴的电商平台。

竞争对手在品牌建设、产品质量、价格策略等方面都具有一定的优势,因此我们需要制定差异化的营销策略,突出自身的特色和优势。

三、产品策略(一)产品定位本方案的产品定位为高品质、安全、绿色的农产品,致力于为消费者提供健康、美味的食品选择。

(二)产品开发1. 加强与科研机构的合作,引进先进的农业技术和品种,提高农产品的品质和产量。

2. 推行标准化生产,建立严格的质量控制体系,确保农产品的质量安全。

3. 开发多样化的农产品产品,如有机蔬菜、特色水果、绿色养殖产品等,满足不同消费者的需求。

四、价格策略(一)定价原则1. 基于成本定价,确保产品的价格具有竞争力。

2. 考虑市场需求和竞争状况,灵活调整价格策略。

3. 提供不同档次的产品,满足不同消费者的价格需求。

(二)价格体系1. 制定统一的产品价格体系,避免价格混乱。

2. 定期进行市场调研,根据市场变化及时调整价格。

3. 推出促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。

五、渠道策略(一)传统渠道1. 建立稳定的经销商网络,将农产品销售到各大超市、农贸市场等传统销售渠道。

2. 与餐饮企业建立合作关系,直接供应农产品。

【推荐下载】农业产业化营销策划-实用word文档 (11页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==农业产业化营销策划篇一:7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式,是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型,所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌,这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌;所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上,创建的农业产业化若干个龙头品牌;所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用,扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群,做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。

形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。

这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于201X年总结提出并创建的,得到了广泛的应用。

“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中,我们发现,这一模式的运行常常会出现如下几个问题:一是区域农业的整体运营思路不统一。

这是我们常常会遇到的问题。

有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断;有的是因为龙头企业的带动作用不明显;有的是中小企业集群跟不上,中小企业集群的发展方向无统筹规划。

比如,我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象,很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫,反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易,于是便做起了龙头企业的简单模仿,不但造成内部竞争,还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。

曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理,整个特色农业产业运营思路不统一,导致内部竞争加剧,降低了承德杏仁露的区域品牌价值。

二是区域强势品牌打造不利。

一方面是区域市县政府认知的问题,另一方面是认知到位执行不利的问题。

【2018-2019】农业产业化营销策划-word范文 (11页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==农业产业化营销策划篇一:7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式,是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型,所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌,这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌;所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上,创建的农业产业化若干个龙头品牌;所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用,扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群,做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。

形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。

这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于201X年总结提出并创建的,得到了广泛的应用。

“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中,我们发现,这一模式的运行常常会出现如下几个问题:一是区域农业的整体运营思路不统一。

这是我们常常会遇到的问题。

有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断;有的是因为龙头企业的带动作用不明显;有的是中小企业集群跟不上,中小企业集群的发展方向无统筹规划。

比如,我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象,很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫,反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易,于是便做起了龙头企业的简单模仿,不但造成内部竞争,还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。

曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理,整个特色农业产业运营思路不统一,导致内部竞争加剧,降低了承德杏仁露的区域品牌价值。

二是区域强势品牌打造不利。

一方面是区域市县政府认知的问题,另一方面是认知到位执行不利的问题。

农业领域营销活动方案策划

农业领域营销活动方案策划

农业领域营销活动方案策划一、活动背景与目标农业是国家经济的重要支柱产业,而农产品的销售直接影响着国家农业农村发展的速度和质量。

然而,由于市场竞争激烈、信息不对称等原因,许多农产品销售渠道狭窄、销售效益低下,阻碍了农民增收、农产品优质推广的步伐。

因此,本次农业领域营销活动的目标是,通过创新的营销策略和手段,提升农产品销售效益,推动农业农村的可持续发展。

二、活动策划流程1. 确定活动主题:营销农业,共享丰收2. 确定活动时间和地点:在丰收季节的深秋,选择一个农业发展较为突出的地区进行活动。

3. 确定活动内容和形式:采取多种形式,包括农产品展示、销售、农产品知识讲座、农业技术培训等,旨在向消费者展示农产品的优质和独特之处。

4. 制定活动预算和筹备物资:确定活动所需资金,同时准备活动所需的物资,如农产品样品、宣传品等。

5. 筹备活动宣传:通过多种渠道进行宣传,包括媒体宣传、社交媒体宣传、宣传栏目、宣传海报、宣传视频等,以吸引更多的消费者参与活动。

6. 活动现场布置:根据活动需求,做好活动地点的布置,包括展台设置、宣传招牌、灯光音响等,以吸引消费者的目光。

7. 活动进行和销售:在活动现场进行各项活动,包括农产品展示和销售、农产品知识讲座、农业技术培训等,推动农产品的销售和农业知识的传播。

8. 活动后续跟踪和评估:通过电话、网上调查等方式,对活动效果进行跟踪和评估,总结活动经验,为下次活动提供参考。

三、活动组织架构与职责分工1. 活动策划组负责活动的整体策划、组织和协调,负责活动进程的控制和协调,协助组织各方面工作。

2. 宣传推广组负责活动的宣传推广工作,包括媒体宣传、社交媒体宣传、宣传栏目、宣传海报、宣传视频等。

3. 活动现场组负责活动现场的布置和搭建,包括展台设置、宣传招牌、灯光音响等。

4. 农产品展示销售组负责农产品展示和销售,包括现场设置摊位、样品展示、销售和售后服务。

5. 农产品知识讲座组负责组织农产品知识讲座,包括邀请专业人士进行讲座和现场答疑。

淮安市农业产业化的经营对策

淮安市农业产业化的经营对策

淮安市农业产业化的经营对策
首先,市场营销策略是农业产业化经营的核心。

淮安市可以通过调查
市场需求,了解消费者的偏好和需求,根据市场需求合理规划农业产品的
生产定位和企业发展方向。

同时,可以通过建立农产品交易市场、开拓线
上线下销售渠道、加强农产品市场开拓等方式,拓展销售渠道,提高产品
的销售量和市场份额。

再次,农产品加工与附加值提升是农业产业化经营的重要环节。

淮安
市可以发展农产品深加工产业,推动农产品从简单初加工向精深加工转变,提高产品的附加值和竞争力。

可以引导农民合作社、农业企业建立农产品
加工厂,加大对农产品加工技术和设备的引进和创新,推动农产品加工工
艺的改进和提升。

此外,通过品牌建设可以提升农产品的市场竞争力和附加值。

淮安市
可以通过培育地理标志农产品、推广绿色有机农产品认证等方式,打造自
己的特色品牌,并加强品牌市场推广力度,提高品牌知名度和认可度。

同时,可以加强农产品质量监管,确保产品质量和安全,提高消费者对淮安
农产品的信任和购买意愿。

最后,淮安市还可以积极推动农业产业合作社的发展。

可以鼓励和支
持农民合作社的组建和发展,提供资金、技术和管理等支持,帮助农民合
作社规模化、标准化经营。

通过农业产业合作社的发展,可以实现农业生
产的规模化集约化,提高农产品的供应能力和市场竞争力。

总之,淮安市农业产业化经营的经营对策可以从市场营销策略、科技
支持、农产品加工与附加值提升、品牌建设、农业产业合作社发展等多个
方面入手,提升农业产业化经营的水平,促进农业经济的发展。

农业产业化发展策划方案

农业产业化发展策划方案

农业产业化发展策划方案一、前言农业产业化是现代农业发展的重要方向,是实现农业增效、农民增收、农村繁荣的重要途径。

随着经济的发展和市场需求的变化,传统农业的发展模式已经难以满足现代社会的需求。

因此,推动农业产业化发展,提高农业的综合效益和竞争力,成为当前农业发展的紧迫任务。

二、发展现状分析(一)农业产业结构不合理目前,农业生产仍以传统的种植业和养殖业为主,特色农业、高效农业所占比重较低。

农产品品种单一,质量参差不齐,缺乏市场竞争力。

(二)农业产业化程度低农业生产大多以家庭为单位,规模小,组织化程度低,难以形成规模化、标准化生产。

农产品加工、流通环节薄弱,产业链条短,附加值低。

(三)农业科技创新能力不足农业科技研发投入少,新技术、新品种推广应用缓慢。

农民科技文化素质低,缺乏科学种田、养殖的知识和技能。

(四)农业基础设施建设滞后农田水利、道路交通、电力通信等基础设施不完善,抗灾能力弱,影响了农业生产的稳定性和可持续性。

三、发展目标(一)短期目标(1-2 年)优化农业产业结构,培育一批特色农业产业基地;提高农业产业化组织程度,发展一批农民专业合作社和农业龙头企业;加强农业科技创新和推广,引进和推广一批新技术、新品种。

(二)中期目标(3-5 年)形成较为完善的农业产业链,农产品加工、流通业得到显著发展;农业科技创新能力明显提高,农业科技成果转化率达到 XX%以上;农业基础设施建设得到加强,农业生产条件得到明显改善。

(三)长期目标(5-10 年)实现农业产业化、现代化,农业综合效益和竞争力显著提升;建成一批具有较强影响力的农业品牌,农产品市场占有率大幅提高;农民收入持续增长,农村经济繁荣发展。

四、发展策略(一)优化农业产业结构1、因地制宜,发展特色农业。

根据本地区的自然条件和资源优势,选择适合的特色农产品进行重点发展,如特色水果、蔬菜、花卉、中药材等。

2、调整种植业和养殖业结构。

扩大优质粮食、经济作物的种植面积,提高畜牧业、水产养殖业的比重,发展生态养殖、循环农业。

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农业产业化营销策划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一:7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式,是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型,所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌,这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌;所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上,创建的农业产业化若干个龙头品牌;所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用,扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群,做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。

形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。

这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于2009年总结提出并创建的,得到了广泛的应用。

“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中,我们发现,这一模式的运行常常会出现如下几个问题:一是区域农业的整体运营思路不统一。

这是我们常常会遇到的问题。

有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断;有的是因为龙头企业的带动作用不明显;有的是中小企业集群跟不上,中小企业集群的发展方向无统筹规划。

比如,我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象,很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫,反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易,于是便做起了龙头企业的简单模仿,不但造成内部竞争,还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。

曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理,整个特色农业产业运营思路不统一,导致内部竞争加剧,降低了承德杏仁露的区域品牌价值。

二是区域强势品牌打造不利。

一方面是区域市县政府认知的问题,另一方面是认知到位执行不利的问题。

幸好,很多农业市县领导甚至是一把手都亲自出来抓特色农业和特色农业产业化的事情,重视上够了,但品牌运营思路上还有不足。

典型的情况就是市县领导期望品牌广而泛,恰恰忽视了特色农业品牌的精而专的特征。

从目前的情况来看,凡是引进特色农业品牌咨询机构的市县都取得了非常好的区域强势品牌打造效果。

三是强势扶持的龙头品牌不争气。

这是常见的现象。

很多农业产业化企业经过了二十几年的发展,基本形成了自己的品牌文化和企业文化,然而,在与市场进行对接的过程中,企业由于技术研发能力、人力资(转载于:www.cSSyq.co m 书业网)源能力、营销能力、文化对接能力、市场判断能力等的不足,导致“扶一把走一步”的状态,品牌运营的主动性和能动性不强,基本上是看着“政策资金”过日子,虽为“龙头”,实不“出头”。

四是在对于区域内所谓“N”的布局尤其重要。

但是由于缺乏正确的引导和指导,中小企业往往一窝蜂,没有形成市场支撑式的广泛布局,而是东边赚钱向东走、西边赢利向西行,完全没有区域产业布局的统筹意识。

这要求,政府要做出正确的指导和引导,比如属于长线投资的技术研发型企业要给予足够的政策扶持,中小企业自身也要看清形势,做好战略规划。

“1+托N”模式的四个要点区域农业产业化的“1+托N”模式是解决中国市县区域农业产业化健康平衡发展的核心理论,这一理论从整体上、理论上、实践上解决了市县域农业经济及农业产业化企业发展的根本问题,彻底解决“依托资源优势却无法依托品牌优势、无法形成区域竞争合力、区域内品牌竞争的内耗、区域内各研发生产服务等不配套、区域农业附加值低”等问题。

“1+托N”模式的具体运营需要抓住如下四个要点:要点一:区域农业经济的整合力区域农业经济的整合力,是指通过区域政府职能部门结合区域内经济资源优势和农业产业化企业优势,制定区域农业经济的资源整合型发展规划,着力按照“1+托N”模式创建区域农业产业发展的整合力,打造1个区域农业产业的强势品牌,做为金字塔塔尖,成为区域农业产业化发展的龙头上的明珠。

区域农业经济的整合力包括着力打造的“明珠品牌”的品牌力、1+个若干龙头品牌的品牌力和N个中小农业产业化企业集群和品牌集群的发展活力。

有条件的市县,可以通过打造农业产业化经济平台来实现与市场进行对接,通过政策的引导和政府的服务意识和服务职能,建立有效推进区域农业经济的整合推广模式,让区域农业经济的窗口敞得更开、放得更活、做得更专。

要点二:区域农业品牌的相互支撑对于区域农业品牌和农业产业化品牌来说,不仅仅是承担企业品牌的功能,还要被付诸以区域农业经济的品牌支撑。

在整体区域农业经济布局框架之下,“1+托N”模式内的各个品牌之间建立起虚拟的“子母品牌”的品牌序列,进行品牌序列的系统化运营。

这种域内品牌的相互支撑,既有“明珠品牌”的战略方向导向作用,又有龙头品牌的全盘带动作用,也有品牌集群的互补协作作用。

品牌之间的借力、带动、互助会形成强大的区域农业经济的品牌营销推力,市场反响将会呈现几何级数倍增。

要点三:区域农业经济的结构性平衡“1+托N”模式的一项重要内容就是区域内农业经济的结构性平衡,这一点不但要考虑如何进行农业经济的架构也要考虑如何进行品牌营销架构。

从市县政府职能部门来说,可以从政策导向上来进行引导,当然,最为重要的就是通过市场的手段来进行调整和布局,政府职能部门要充分整合各种资源进行市场调研分析,把企业引导到正确的市场里面来。

在这一点上,并不是全部为高附加值的区域农业经济才是最好的,最重要的是结构性合理,纵向横向的均衡发展。

很多市县政府职能部门盲目推进高附加值的农业项目,结果水土不符,反而成为区域农业经济发展的异类。

现代的区域农业经济的结构性建设越来越趋于立体化。

首先,是战略上的均衡布局,有注重战略性发展的企业,也有注重目前短期利益的企业;其次,是品牌上的均衡布局,不可全是大品牌,也不可能全是小品牌,品牌格局一定要清晰,品牌发展一定要有序可循;再次,是企业功能上的均衡布局,农业经济发展的配套尤其重要,有产业链的上游资源提供型品牌,有产业链的中游的加工制造型品牌,有产业链下游的服务型品牌,必要时,也可以引进辅助发展的外围品牌。

要点四:区域农业经济的整合附加值“1+托N”模式的最重要作用就是通过均衡快速发展创造区域农业产业的超额收益,带动涉农企业的发展和涉农人员的致富,带来整合附加值。

区域农业经济的整合附加值的核心来源是农民、农业组织和农业产业化企业的附加值,是指通过“1+托N”模式的运营,通过整合来提升区域农业经济的整体经济效益和单位效益,这种提升的来源于整合附加值。

另一个角度看,市场是有其规律可循的,市场不会受到企业的运营模式和区域经济的运营模式的影响,企业和区域经济体不可能将基本需求市场转化为奢侈品市场,那么,对于区域农业经济市县来说,如何从市场上获取整合附加值呢?北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出,从最根本的源泉来看,任何附加值都是来自于市场,只有有效地满足了特定的消费需求,企业才会为特定消费群创造了消费价值,从而实现了自身的附加价值。

因此,“1+托N”模式的精髓是区域农业经济的发展一定要紧盯住市场,这种机制要随市场而动。

篇二:5。

7营销策划公司农业产业化营销策划公司:中国农业产业化现代化之路在哪里?最近,看了海通证券首席经济学家李迅雷先生在华尔街日报中文网发表一篇文章,叫做《农业现代化难以挽回中国农村的衰落》,读了之后非常受启发。

做为我们这样的专业研究农业产业化和农村现代化的营销策划、品牌策划咨询机构来说,李先生的观点非常值得我们借鉴。

最近几年,我们不断深入涉足农业产业化企业的营销策划和品牌策划工作,同时,我们又进一步涉足中国的城镇化改造和城市及旅游策划,可以说,我们是国内很少几家同时涉足农业产业化和城镇现代化的咨询策划机构。

中国城乡之间的强烈对比,中国农业企业发展的艰难,中国的农业产业化之落后,中国的城市化进程之浮躁,都令我们唏嘘不已。

我们在试图破解中国的农业产业化企业发展之路,我们在试图推进中国的城镇化进程,我们在试图提高中国的农业现代化水平,我们在试图通过我们的努力改变中国农村的面貌。

2004年至今,中共中央已经连续10年在年初发布“一号文件”为三农问题(即农村、农民、农业)谋求解决路径,但中国城乡二元经济的格局似乎并没有得到缓解。

随着城市化水平的提升,越来越多的农民工流向城市,2000年,中国拥有360万个自然村,但到了2010年却只剩270万了。

2013年的一号文件主题是“发展现代农业以增强农村发展活力”,但这能遏制中国农村衰落的趋势吗?农业现代化无法改变农村老龄化趋势不管农业现代化的实现路径有何差异,农业现代化肯定是任何一个经济体在经济发展中必然追求的一种趋势。

既然是一种趋势,自然就不能认定为它是解决三农问题的一种手段甚至法宝了。

就像很多学者对城镇化的解析一样:城镇化是工业化的结果,而并非是解决二元经济问题的手段。

发达国家差不多都已经实现了农业现代化。

我曾经问过不少西方学者,你们的农村留得住年轻人吗?回答都是否定的。

根据美国2007年的农业普查资料,美国农民的平均年龄在55岁左右,65岁以上的农民已经占到了30%以上。

每六个65岁以上的农民,对应一个35岁以下的农民。

美国应该是最适宜发展现代农业的国家,因为其耕地面积是中国的1.5倍,而从事农业劳动的人口只有200多万,发展规模化、集约化农业具有先天优势。

即便如此,农民数量仍在减少,年轻人大多不愿从事农业劳动,而再过10年,大约有一半的农业劳动力将面临退休。

为此,有学者惊呼:美国更应该关注“农业悬崖”。

而在人多地少的日本,其现代化农业是属于精工细作型的,但同样面临农民老龄化的窘境。

目前日本农业劳动力的平均年龄已经达到65岁,由于后继乏人,大约占日本耕地总面积10%的土地被荒废。

有人将日本的农业称为“爷爷、奶奶、姐姐的农业”,即只有爷爷、奶奶这样岁数的老人和没有嫁出去的姐姐是农业的主要劳动力。

最近,日本正在与美国等TPP (跨太平洋伙伴关系协议)国家进行谈判,很可能会废除农产品高关税,这就意味着它将放弃农业。

而在德国、英国、法国等欧洲国家,农民老龄化也是普遍现象,即便是在偏远的南非,农业劳动人口的平均年龄也超过了60岁。

年轻人之所以不愿从事农业劳动,原因不仅在于从事农业生产的收入水平低于在城市从事二、三产业(发达国家城乡收入比平均为1.5:1),而且农村毕竟是社会边缘地带,无法享受城市诸多的公共服务,参与政治及各种文化娱乐活动。

因此,在工业已经高度发达、第三产业成为经济发展主体的发达国家,尽管农业现代化早已实现,但由于农林牧渔业在经济中的占比太低,注定要被边缘化。

尽管各国政府也动用财力给予各种农业补贴,鼓励年轻人从事农业劳动,但这一切都无济于事,农民老龄化趋势依然延续。

农业现代化不是改善三农问题的有效路径如前所述,农业现代化是趋势,而不是手段,发达国家在农业现代化的过程中,农村青壮年仍然不断流向城市,农业现代化与农业劳动力的老龄化甚至是超老龄化相对应,这是由第一产业的平均收入水平低于二、三产业所决定的。

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