我对工程项目管理的认识.docx
对工程项目管理的认识
作为一名工程管理专业的学生，工程项目管理是我们的专业课，是与日后工作息息相关必须要掌握的课程。
２０世纪５０年代以后，项目管理慢慢的发展成为一门学科，经过半个世纪的发展，工程项目管理的思想与理论、技术与方法呈现出新的发展趋势。
项目管理是综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，被广泛地应用于经济、社会等领域。
它也是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
在很多人眼里，项目管理是很不真实的，最初提到项目管理，我们也都会迷惑，它的意义似乎并不明确，具体涉及哪些内容都不清楚，而经历了这一段时间的学习，在老师一个个贴近生活的例子中对项目管理有了不同与之前的认识。
项目管理不仅仅是限于建筑工程、军事。
航天这些大型的行业，实际上生活得方方面面都是项目管理，我们的生活也可以看做是一个个项目的组成，管理好这些项目不仅让我们的生活更有条理，也更易达到既定的目标。
一、什么是项目听到项目管理，首先要明确的是什么是项目？要管理的内容到底是什么？在没有对项目有系统的了解之前，我所认为的项目大多与工程有关，由项目起源于军事就可以窥见项目应该是规模很大的，并且是可以看到明确开始、结束的有明显进程的一项活动。
比如建造一座大桥，大桥的设计组织便是项目的开始，而大桥的落成则是结束。
根据美国项目管理学会的定义，是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作课本中给出的定义是：项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源及设计用来满足客户需要的性能规格的限制。
按这个定义来看的话，项目似乎可以不再局限于它本身的来源----军事，变得更加宽泛。
但是正如我们在课上所说的中提到“我=我的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。
工程项目管理个人体会
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项系统工程，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在参与工程项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的各个方面。
以下是我对工程项目管理的个人体会。
一、项目管理的重要性1. 提高项目效率：通过科学的项目管理，可以使项目在有限的时间内完成，提高项目效率，降低成本。
2. 保障项目质量：项目管理者要确保项目质量，满足客户需求，使项目达到预期效果。
3. 增强团队凝聚力：项目管理者要协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力，使团队更好地完成任务。
4. 优化资源配置：项目管理者要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。
5. 降低项目风险：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理者要明确项目目标，确保项目按照预期方向发展。
2. 计划先行：项目管理者要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 重视沟通：项目管理者要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
4. 系统思维：项目管理者要运用系统思维，将项目视为一个整体，关注各部分之间的协同作用。
5. 风险管理：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
三、项目管理的主要任务1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织等。
2. 项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、工程项目管理个人体会1. 严谨的态度：工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要严谨的态度对待每一个环节，确保项目顺利进行。
2. 团队协作：工程项目管理需要团队成员之间的密切配合，共同完成任务。
因此，团队协作能力至关重要。
3. 沟通能力：工程项目管理涉及多方利益相关者，沟通能力对于协调各方关系、解决矛盾具有重要意义。
学习《工程项目管理》心得体会范文
学习《工程项目管理》心得体会范文《工程项目管理》是一门非常实用的课程，通过学习这门课程，我深刻地体会到了项目管理的重要性和必要性。
在学习过程中，我不仅掌握了项目管理的基本理论知识，还学会了如何运用这些知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
通过实践和实例分析，我对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
首先，在学习过程中，我深刻地认识到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成。
而一个不好的项目管理则可能导致项目延期、超预算或者出现其他问题。
因此，项目管理在工程项目中起着至关重要的作用。
通过学习项目管理知识，我明白了项目管理的核心是围绕目标和约束进行协调和管理，通过合理的计划和组织，以及科学的控制和风险管理，来确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
其次，在学习过程中，我掌握了项目管理的基本理论知识。
这些知识包括项目的定义和分类、项目管理的原理和方法、项目管理的过程和要素等。
通过学习，我了解到项目管理的核心是项目团队的协作和沟通，通过有效的沟通和合作，可以提高项目团队的工作效率和工作质量。
此外，我还学会了如何合理规划项目的时间、成本和资源等，以及如何制定风险管理计划和变更管理计划，以应对项目实施过程中可能出现的问题和变化。
然后，在学习过程中，我学会了如何运用项目管理知识来规划、组织、执行和控制一个工程项目。
首先是项目规划阶段，通过确定项目目标和需求，制定项目计划，确定项目组织架构和责任分工等，为项目的顺利实施奠定了基础。
其次是项目组织阶段，通过组建项目团队，明确工作任务和工作流程，进行组织协调和人员管理等，提高项目团队的工作效率和工作质量。
然后是项目执行阶段，通过有效的管理和控制，及时发现和解决问题，保证项目按计划、按质、按量进行。
最后是项目收尾阶段，通过总结和评估项目的过程和结果，落实项目的改进建议和经验教训，为下一次类似项目的顺利进行提供参考和借鉴。
最后，在学习过程中，我通过实践和实例分析，对项目管理的各个方面有了更加深入的了解。
我对工程项目管理的认识
我对工程项目管理的认识
工程项目管理是组织和执行的艺术，它的核心是安排和分配工程资源，遵循一般的管
理程序，实现预期的工程目标。
工程项目管理需要对项目进行全面的规划，包括定义项目
的目标，确定项目的范围，确定项目成本，规划项目路径，选择项目管理组员，及时追踪
项目进展等。
针对不同类型的工程，工程项目管理有不同的方法。
根据实施项目的种类，可以将工
程项目管理归纳为运用建设类、技术研究性类、生产类、运营服务类四大类工程项目管理。
针对不同的工程项目管理类型，需要采用不同的技术和流程。
在工程项目管理的过程中，需要合理的利用资源，及时有效的管理项目风险，合理的
及时审核和验收项目工作，制定灵活的项目管理方案，加强人员的继承和协调，满足客户
的需求，有效地安排资源，确保项目能达到预期的完成期限、成本和质量等预期目标。
此外，工程项目管理人员还应具有一定的管理素质，具备多元化思维能力，善于综合
运用管理规则和工具，并借助专业的系统改进管理的能力。
积极主动的建立项目团队，提
升工程项目的可持续性，忠实于项目经理指挥，激励下属，优先维护工程项目利益，控制
资金、人力和物料流程，确保项目达成预期目标，获得商业有效性、可扩展性和安全性。
总而言之，工程项目管理是一项系统性的管理工作，它会涉及多个部门，涉及财务、
经济、法律、科技以及社会等多个领域。
项目管理人员应做好项目前期的调研、设计和预
算计划，控制项目的进度和质量，监督预算的执行，并及时跟踪项目实施过程，以确保项
目能够按时、按质量完成。
工程项目管理 学习心得（2篇）
工程项目管理学习心得工程项目管理是一门综合性较强的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施和控制等多个方面。
在近一个学期的学习中，我深刻感受到了工程项目管理的重要性，也提高了自己的项目管理能力。
下面我将结合学习过程中的体会，分享我对工程项目管理的学习心得。
一、理论知识与实践相结合工程项目管理是一门实践性很强的学科，在学习过程中我发现，理论知识与实践是相互渗透的。
只有通过实际操作才能更好地理解和应用所学的理论知识。
而在实践中，也会遇到很多问题和挑战，需要运用所学的理论知识去解决。
因此，在学习工程项目管理的过程中，理论知识与实践应该相互结合，相互促进。
学校组织了很多项目案例和实践活动，通过参与其中，我深入了解了实际的项目管理过程。
在团队中，我担任了项目经理的角色，负责项目的日常管理和协调。
在实践中，我不仅学到了很多新的知识，还提高了组织、沟通和协调能力。
通过与团队成员的交流和合作，我们共同解决了一些项目中的问题，取得了一定的成果。
实践中的收获让我更加深入地理解了工程项目管理的重要性，也增强了我进一步学习和探索的动力。
二、项目管理工具与技术的应用在工程项目管理中，有许多专业工具和技术可以用来辅助项目的管理和控制。
熟练掌握这些工具和技术，对于提高项目管理的效率和质量有着重要的作用。
在学习中，我学习了项目管理软件的使用，如Microsoft Project和Primavera，这些工具可以帮助我们制定项目计划、跟踪进度和资源分配等。
同时，我也学习了一些项目管理的技术，如PERT/CPM网络图、风险管理和质量管理等。
通过学习和练习，我能够独立完成项目的规划和组织工作，并利用这些技术对项目进行有效的控制和评估。
项目管理工具和技术的应用不仅提高了工作效率，还可以帮助我们更好地应对项目中的风险和问题，从而提高项目的成功率。
三、团队管理与沟通能力的培养工程项目管理是一个涉及多个团队成员的协作过程，因此团队管理和沟通能力至关重要。
学习《工程项目管理》心得体会
学习《工程项目管理》心得体会《工程项目管理》这门课程对我来说是非常有意义的，通过学习这门课程，我对工程项目管理有了更深入的了解，也积累了许多实践经验。
在学习和实践的过程中，我获得了一些心得体会，以下是我对这门课程的总结和思考。
首先，工程项目管理是一门既理论又实践的学科。
课程中我们学习了很多项目管理的理论知识，如项目组织与管理、项目计划与控制、项目风险管理等等。
这些理论知识能够帮助我们深入理解项目管理的核心原理和方法。
但仅仅掌握理论知识是不够的，真正的项目管理是需要结合实践进行的。
在实践中，我们才能将所学的理论知识运用到实际项目中，才能了解到项目管理的具体操作和实施过程。
学习过程中，我发现理论与实践相结合，相辅相成，才能更好地理解和掌握工程项目管理。
其次，项目管理需要具备全面的素质和能力。
项目管理是涉及多个领域和多个环节的综合性工作，需要具备全面的素质和能力才能胜任。
除了需要具备扎实的专业知识外，还需要具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力、决策能力等等。
在课程中，我们通过案例分析和课堂讨论，学习了如何运用这些能力来解决实际问题。
同时，课程还注重培养我们的领导能力和团队合作精神，这对于项目管理来说也是非常重要的。
在学习过程中，我发现只有全面发展自己的能力，才能更好地应对各种项目管理挑战。
再次，项目管理需要注重细节和风险控制。
在项目管理中，细节是非常重要的。
不论是项目计划还是项目实施，一个小的细节失误都可能带来巨大的影响。
学习过程中，我意识到要做好项目管理，需要注重每一个细节，并及时纠正和调整。
另外，风险控制也是项目管理中的关键环节。
项目中难免会面临各种各样的风险，如果不能及时发现和控制这些风险，就有可能导致项目的失败。
在课程中，我们学习了风险识别和评估的方法，也学习了风险应对和控制的策略。
这些知识对我来说是非常有帮助的，我相信在实际项目管理中，这些知识也会派上用场。
最后，项目管理需要持续学习和反思。
工程项目管理心得体会（三篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、沟通协调、风险控制等。
在过去的几年中，我一直从事工程项目管理工作，并积累了一些心得体会，以下是我个人的总结和思考：1. 项目计划是成功的关键。
一个好的项目计划是项目成功的基础，它不仅要明确项目的目标和路径，还要合理安排各项工作和资源。
在制定项目计划时，我会充分了解项目的背景和要求，仔细研究各项工作的依赖关系和时间节点。
此外，我会遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间界定），确保项目目标和计划能够被实现。
在项目执行过程中，我还会根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对潜在的风险和问题。
2. 资源管理是关键。
在工程项目管理中，资源是有限的，包括时间、人力、物资等。
因此，合理配置和管理资源非常重要。
在项目初期，我会仔细评估项目所需的资源，并与相关部门和供应商进行积极的沟通和协调。
同时，我会根据项目的需求和优先级，合理安排资源的使用和分配，以确保项目进展顺利。
此外，我还会定期进行资源的跟踪和监控，及时发现并解决资源不足或浪费的问题。
3. 沟通协调是关键。
在一个工程项目中，涉及多个团队和利益相关者，他们可能来自不同的部门、企业或地域。
因此，在项目过程中，沟通和协调是至关重要的。
为了有效地沟通和协调各方，我会保持积极的沟通态度，并建立良好的合作关系。
我会组织定期的会议和沟通，明确工作目标和要求，解决问题和冲突，并及时向上级汇报项目进展和问题。
此外，我还会利用项目管理工具和技术，如进度表、流程图等，以便更好地掌握项目的信息和进展。
4. 风险控制是关键。
在任何项目中，风险都是无法避免的。
因此，在工程项目管理中，及时识别和控制风险非常重要。
为了有效地管理风险，我会在项目初期进行风险评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
同时，我还会建立风险监控和反馈机制，定期评估和跟踪项目的风险情况，并及时采取相应措施以控制风险。
对建设工程项目管理的认识
对建设工程项目管理的认识在建设工程项目管理的这个领域，真的是一个既复杂又充满挑战的旅程。
想想吧，工地上那吵吵闹闹的场景，各种设备轰鸣，各种人忙忙碌碌，真是让人眼花缭乱。
不过，别看它热闹，背后可是有一整套管理的规则在支撑着。
就像一个家庭，虽然表面上看着欢乐，但背后得有一个能干的“家长”来打理一切，对吧？项目经理就像这个家长，得统筹安排，协调各方，确保每一个环节都能顺利进行。
首先得说，计划的重要性。
没有计划，就像走进了迷宫，不知道哪个方向是出口。
制定详细的计划，就像是给自己装上了一双火眼金睛，能看得清楚每一步该怎么走。
在项目开始之前，各种材料、时间、预算、人员安排，都得一一列出。
说白了，就像准备大餐之前得先备好食材，不然做菜的时候可就麻烦了。
说到预算，真是个大问题。
钱不够可真是寸步难行，得好好控制成本，确保每一分钱都用在刀刃上。
然后，就是团队合作了。
一个人再能干，也干不过一群人。
大家各自分工合作，才能把事情做得更顺利。
就像打篮球，队员们要默契配合，才能把球投进篮筐。
管理项目的时候，得时常沟通，开会讨论，这样才能了解彼此的进展和困难。
每个人都要参与进来，大家一起出谋划策，齐心协力，才能让项目往前推进。
风险管理也是不可忽视的。
想想，工地上总会遇到各种突发情况，比如天气变化、材料短缺、工人缺席等等。
这些都是不定时炸弹，随时可能影响项目的进度。
得提前识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
就像打仗，得提前准备好弹药，才能在关键时刻不掉链子。
沟通技巧也非常重要。
管理人员得时刻保持和各方的联系，跟业主、承包商、工人保持良好的关系。
沟通不畅就容易出现误解，进而导致项目延误。
大家都知道，谁都不想被人误解，更不想因为小问题引发大麻烦。
说到这里，真得提醒大家，沟通的时候别只顾着讲，更得倾听，了解他人的想法，才能真正达成共识。
随着项目的进行，定期的进度检查也非常关键。
这就像定期去看医生，了解自己的身体状况，才能及时调整。
如果发现进度滞后，就得及时查找原因，看看是哪个环节出现了问题，然后进行相应的调整。
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我对工程项目管理的认识一、工程项目管理是什么（what?）工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。
作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的特点、内容和任务；工程项目作为项目的一种具有以下几个特点：（1）目标性：一个项目必须有明确的目标，广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务，具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能，应达到的技术指标等等。
工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。
（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件（人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。
工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，每个项目都有其独特性，不会重复。
所以项目和项目之间无法等同，无法替代。
（4）临时性：任何项目都有其确定的时间起点和终点，只存在于有限的一段时间内。
项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点。
（5）不确定性：项目是一次性任务，是经历不同阶段而完成的。
不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，存在很多不确定性的因素，因此，项目管理应该是动态管理的。
（6）整体性：一个工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程。
因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能。
任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目。
项目建设包括许多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响。
由于工程项目具有以上几个特点，落实到管理工作中，工程管理有主要有两种性质的工作任务：第一，为完成工程所必须的专业性工作任务。
包括工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询（鉴定、检测）等工作。
这些工作常常由工程的专业系统工程的寿命期过程决定。
这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担，他们构成工程的实施层。
第二，工程管理的工作。
在现代工程中，投资者委托业主负责工程的建设管理；而业主委托项目管理（监理公司）公司具体管理工程建设。
工程的实施单位（设计单位、工程承包单位、供应单位）在不同的阶段承担不同的工作任务。
他们都有自己的工程管理的工作任务和职责，也都有自己的相应的工程管理组织。
所以在同一个工程中的投资者、业主、项目管理公司（监理公司）承包商、设计单位、供应商，甚至分包商都有工程项目经理部。
由于他们各自在工程中的角色不同，“工程管理”的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以在一个工程中，“工程管理”是多角度和多层次的。
管理的任务主要有：项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理等。
下面，我将从这几个方面谈谈我对项目管理的认识。
施工管理组织施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工方的管理。
施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的管理，业主的项目管理只服务于业主利益，而其他几方的管理活动主要服务于整体利益和自身利益。
业主方项目管理的目标为总投资目标、进度目标。
业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。
其中，安全管理师项目管理中最重要的任务，因为它关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理等则主要涉及物质利益。
施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包方及其他建设项目的参与方。
施工方的管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方的管理工作主要有施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理以及与施工有关的组织和协调管理；在施工方的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。
施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方一般情况下不参加与承担施工任务，它主要进行总体管理和协调，如果总承包管理方通过投标获得一部分施工任务时也可以参与施工。
施工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任务主要有施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。
所以，业主方选定的分包方也应该经由施工总承包管理方的同意和认可。
施工总承包管理方的管理主要是克服由于设计和施工不协调而产生的影响建设进度的矛盾，让施工进度目标得以保证。
为了方便施工管理，各个单位必须建立一种科学的、规律的、标准化的、有效益的管理系统。
在建立管理系统时必须包影响管理系统建立的因素考虑进去。
相比于其他工业生产而言，在建筑生产活动中，每一个项目都是唯一的、不可复制的，它的生产过程不也同于其他的工业产品，在验收的时候可能像工业产品一样可以通过分解零构件的方式来检查，所以工程项目只能一次行完成更加不能进行批量化的工业生产。
同时，建筑项目必须由许多个单位共同完成，各个单位之间的合作关系也会比较复杂，每两个单位的利益都不尽相同，甚至对立。
所以，建筑项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。
而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。
同时，在系统组织时，可以运用一些组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。
在做质量控制时，可以用PDCA循环来不断地提高和完善工程质量。
工程进度管理现代工程管理中的“进度”是一个集“工期”、“成本”、“价格”和“数量”为一体的综合性指标，在工程界中，进度管理主要体现为工期管理，也只有有效的工期管理才能达到有效的进度管理，但并不能用工期来表示进度。
进度控制的目的就是使工程能够按时完工，为了能够达到进度控制的目标，在进度控制时就必须建立进度计划系统。
在编制进度计划可以根据合同施工进度目标、工期定额、有关的技术经验资料、主要工程施工方案来编制总进度计划。
再编制完总进度计划之后，再根据施工总进度计划、项目管理目标责任书、施工方案、主要资料和设备的供应能力、施工的现在条件和气候条件、实际进度及经济指标等资料来编制各部分施工进度计划。
有了施工进度计划才能保证拟建工程的施工过程在时间上、空间上有节奏地、连续地、均衡地进行下去，这样才能按期完工甚至将工期提前，使施工方的自身利益和整体利益得以实现。
工程质量管理这里的质量并是仅仅指建筑产品的质量，它也包括建设活动和建设过程中的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。
它主要体现在由施工形成的建筑工程的实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性以及与环境的协调性等方面。
质量管理就是确定质量方针、质量目标以及责任；施工质量控制是在明确的质量方针的指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处理，便可进质量管理。
施工质量控制可以划分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。
由于施工质量控制具有控制因素多、控制难度大、过程控制要求高和终检局限大的特点，所以，施工质量控制会受到人、材料、机械、控制方法和环境等方面的影响。
由于在施工活动中，从事施工活动的每个人的素质和能力都是不同的，所以，在这些影响因素中人的因素起着决定性的作用。
此外，施工现场的自然环境、施工管理环境、施工作业环境都直接影响到施工能否顺利进行，所以，这些因素也会影响到施工质量的管理。
为了达到质量控制的目标，在施工质量管理中还应该做好施工过程的质量控制。
首先，要做好技术交底，具体体现为在项目开工前应该由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并且归档保存。
每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。
技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
其次，在做好技术交底后应当同时做好测量控制、计量控制、工序施工质量控制、成品保护的控制；再者，对也特殊的施工过程，特别是对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位；隐蔽工程、施工过程中的薄弱的环节或者质量不稳定的工序、部位；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、技术条件难的或技术难度大的工序或环节均应做好质量控制。
为了避免质量事故的产生，在技术方面，必须保证设计、施工在技术上无误；例如，设计方应该尽量避免结构设计计算错误，施工方应该采用适合的施工方法和施工工艺。
在管理方面，应该保证质量体系的完善，在制定检验制度的时候必须严谨、严密，质量控制必须严格，质量管理措施必须落实到位，不能出现施工单位偷工减料的行为等等。
建设工程职业健康安全与环境管理在建设工程项目的建设活动中，各方的管理者都应该做到全方位、全过程、全面的安全生产管理。
因为安全生产管理在所有管理任务中最重要。
在进行施工安全管理时，应该贯彻“安全第一，预防为主”的方针，业主方必须建立安全生产管理责任制度好群防群治制度，一确保工程施工劳动者的人身和财产安全；同时，施工管理体系的建立必须使用于工程施工全过程的安全管理和控制。
作为项目经理，应该根据自己企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际情况加以充实，才能确保项目的施工安全。
在企业方，企业也应该加强对自身的管理，同时，指导和帮助项目经理建立和实施安全管理体系。
安全管理体系是项目管理体系的一个子系统，所以，它也可以用PDCA循环模式来逐步提高和完善，安全管理也是一项全过程的动态管理活动。
施工管理也有自身的一些特点。
建筑产品的固定性和生产的流动性以及外部环境的影响因素多决定了安全生产管理具有复杂性；建筑产品的单件性决定了建设工程项目职业讲课也环境管理的多样性；产品生产过程中的连续性和分工性又决定了它必须具有协调性；产品的社会性决定了环境管理的多样性。
根据施工安全管理的这些特点，决定了安全生产管理活动必须做到全过程的控制和管理、科学的管理、针对性的管理和动态管理。
同时，在做安全管理策划时，策划的内容应该包括安全目标、管理目标、工作目标。
安全目标应该控制和杜绝因公负伤和死亡事故的发生；工作目标应该做到施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达100%，操作人员三级安全教育率达100%，按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”，把好安全“七关”要求，开展重大安全活动和施工项目日常活动；在安全技术方面，在开工之前，应该将安全概况、施工方法、安全技术措施等情况向工地负责人、工长以及全体职工进行交底；在每天开工之前，工长应该向班组长做安全技术交底，班组长应每天对公认进行有施工要求、作业环境等方面的安全技术交底；施工班组长每天作业前，应将作业要求和安全事项向工长惹怒进行交底，并将交底内容和参加交底的人员名单计入班组的施工日志当中。