晕轮效应
晕轮效应
人际知觉中的以点概面或以偏概全的主观印象
01 定义
03 相关实验
目录
02 特征 04 形成原因
05 启示
07 弊端
目录
06 应用
晕轮效应又称“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”，是指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概 全的主观印象。
定义
晕轮效应又称成见效应、光圈效应等，指人们在交往认知中，对方的某个特别突出的特点、品质就会掩盖人 们对对方的其他品质和特点的正确了解。这种错觉现象，心理学中称之为“晕轮效应”。美国心理学家H.凯利、 S.E.阿希等人在印象形成实验中证实了这一效应的存在 。
两个素不相识的人，初次见面后所形成的直观感觉在心理学上称为第一印象。由于它有先入为主的特点，因 而往往比较深刻。如果第一印象好，就会给以后的交往打下良好的基础。从这个意义上说，注意给人留下良好的 第一印象是必要的。但初次接触所提供给你的判断材料不仅十分有限，而且往往是比较外在的，往往还具有一定 的虚假性。问题的严重性又恰恰在于，一般说来，先得到的信息总是影响着对于以后信息的解释方式，第一印象 一旦形成，以后的信息常常只扮演补充和解释的角色，这就是产生晕轮效应的“温床”了。因此，冷静、客观地 对待第一印象，思想上具有改造甚至否定第一印象的准备非常重要 。
应用
市场营销晕轮效应
随着各学科的不断渗透和市场经济的快速发展，晕轮效应被广泛应用于各行各业，在市场营销中的运用更是 如火如荼。其中晕轮效应在名人广告中的运用已日臻成熟，这主要表现在名人明星代言的产品，在市场中往往是 非常受欢迎的。由于崇拜的晕轮效应，消费者在追星的过程中，也潜移默化地完成了对品牌的认知。在品牌营销 中，一方面，企业用好晕轮效应，可以很好地满足消费者隐藏在内心深处的“晕轮欲”，从而刺激购买行为，以 达到获利的目的。另一方面，企业的品牌形象、品牌传播也会对消费者产生正面的抑或负面的晕轮效应。市场竞 争的不断加剧，使得企业不得不通过各种营销策略来刺激消费者的购买欲望，进而促使购买行为的产生。但在产 品差异化日益减小的今天，增加了消费者区分和选择产品的难度，他们有时更容易受到感性情绪的影响。因此， 晕轮效应成为影响品牌营销的一个不容忽视的因素 。
解释人际交往中的晕轮效应,投射效应,首因效应,近因效应
解释人际交往中的晕轮效应,投射效应,首因效应,近因效应
1.晕轮效应：指在人际交往中，一个人的某一方面特征被评价为积极或消极时，会影响到对其其他方面特征的评价，即形成“晕轮”效应。
比如，如果某人被认为很聪明，那么他的其他优点也容易被看作是积极的；相反，如果他被认为很愚蠢，那么其他方面的评价也会受到负面影响。
2.投射效应：指人们在评价他人时，容易把自己的观点，感受和意见投射到对方身上，从而导致评价偏差。
例如，一个人可能因为自己情绪低落而觉得周围的人都很懒散，而实际上他们可能并不是这样。
3.首因效应：即在了解一个人时，首次接触时的印象会对之后的评价产生影响，即形成“首因”效应。
比如，如果初次接触某人时他显得友好、诚实，那么之后的评价就可能更为积极；相反，如果初次接触时他给你留下不好的印象，那么后续评价就可能更为消极。
4.近因效应：指对一个人的评价会受到最近发生的事件的影响，即近期发生的事情比较容易被记住和放大。
例如，一个人一直表现优秀，但最近在一个重要项目上失败了，那么评价就可能不如之前肯定他的表现那么高了。
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霍桑效应和晕轮效应
霍桑效应和晕轮效应霍桑效应与晕轮效应是心理学中的两个重要概念，它们分别描述了人们在不同情境下的行为和感知的变化。
本文将分别介绍霍桑效应和晕轮效应，并对其原理和应用进行探讨。
一、霍桑效应霍桑效应，又称为观察者效应或实验效应，指的是被研究对象意识到自己正接受观察或实验的情况下，会改变自己的行为或表现。
这种变化可能是因为被观察者感到紧张或受到期望的影响，也可能是出于对观察者的注意力和关注的回应。
霍桑效应的经典实验是在1924年至1932年间由美国西部电力公司的埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）和他的同事们进行的霍桑实验。
他们在工厂中对一组工人进行了一系列的变动，如调整工作时间和工作环境等，以观察工人的生产效率。
然而，令他们惊讶的是，无论是增加还是减少工作时间，工人的生产效率都出现了提高。
研究人员最终得出的结论是，这种提高是由于工人感到被关注和重视，从而激发了他们的积极性和工作动力。
霍桑效应在实际生活中也有广泛的应用。
例如，在教育领域，教师可以通过给予学生关注和积极的反馈，激发学生的学习动力和积极参与。
在企业管理中，领导者可以通过关注员工的需求和成就，提高员工的工作满意度和绩效表现。
然而，值得注意的是，过度的关注和期望也可能产生适得其反的效果，因此，在应用霍桑效应时需要注意平衡和适度。
二、晕轮效应晕轮效应是指观看或接触到一个中心物体（通常是一个圆形），周围围绕着一圈或多圈相同或类似的物体时，会产生一种错觉，使得中心物体看起来变大或变亮。
这种错觉可能是由于人眼的视觉系统对于周围的刺激产生的反应，从而影响了人们对中心物体的感知。
晕轮效应在艺术和设计中有广泛的应用。
例如，在绘画中，画家可以利用晕轮效应来创造出立体感和动态感，使画面更具吸引力和表现力。
在广告设计中，设计师可以通过在产品周围增加类似的图案或形状，来增强产品的吸引力和视觉效果。
此外，晕轮效应也被用于光学仪器的设计和视觉心理学的研究。
虽然晕轮效应在艺术和设计中有其独特的应用，但也需要注意避免其产生误导或误解。
首因效应和晕轮效应定义
首因效应和晕轮效应定义
首因效应和晕轮效应是心理学中的两种效应，这两种效应在人们的日
常生活中随处可见。
一、首因效应的定义
首因效应是指在决策过程中，决策者更容易关注并赋予更高的权重给
他们最早接收到的信息，而忽略后续出现的信息。
例如，在面试过程中，面试官通常倾向于对第一次印象做出的观察作
出决策。
如果面试者在第一次印象中给面试官留下了好印象，那么之
后的表现即使有些不足，面试官仍然会与这个好印象产生联系。
反之，如果面试者在第一次印象中没有留下好印象，之后再展现优秀的表现
也无法改变面试官的想法。
二、晕轮效应的定义
晕轮效应是指决策者在采纳各类信息时，更依赖于最近获取的信息，
而将之前接收到的信息视为次要或不重要。
例如，在一项市场调查中，一个人可能会对最近听到的意见或消息过
度依赖而忽视之前获得的信息。
同时，这种效应也被广泛应用于广告
宣传中。
如果一个品牌能够用早期广告获得消费者的关注，那么后续
的广告就能够建立在这个基础之上，获得更高的效果。
三、两种效应的比较
首因效应和晕轮效应虽然都是决策过程中的心理效应，但它们的侧重
点完全不同。
在首因效应中，最早接收到的信息有最大的影响力，而
在晕轮效应中，则是最近接收到的信息更具有权威性。
此外，晕轮效应对于消费者更加危险，因为他们很容易被营销攻势所吸引，容易购买不必要的产品或服务，而忽视之前的购买体验。
总之，首因效应和晕轮效应都是心理学中重要的概念，正确认识和应用这两种效应不仅可以帮助我们更好地理解人类的行为，而且可以让我们更好地处理信息，做出更加明智的决策。
晕轮效应
• 娜坦丽娅容貌惊人，但与普希金志不同道不合。
当普希金每次把写好的诗读给她听时，她总是捂
着耳朵说：“不要听！不要听！”相反，她总是
要普希金陪她游乐，出席一些豪华的晚会、舞会， 普希金为此丢下创作，弄得债台高筑，最后还为
她决斗而死，使一颗文学巨星过早地陨落。
舞会邂逅
• 她的出现，使整个舞会都为之震颤、沸腾 了，以致在场的其他佳丽们都相形失色， 在场的男宾们则一致被其超然绝伦的美貌 和高雅气质而深深地打动和倾倒了。这其 中，自然也包括当时已经名满全国、倍受 人们关注和欢迎的诗人普希金在内。
狂热追求
• 1829年4月，普希金郑重地请朋友做媒，向 冈察洛娃求婚。结果被其父母以女儿年纪 尚小，还需再等等的说辞推迟下来。 • 1830年的春天，普希金的一位好友在莫斯 科的一个舞会上遇见了冈察洛娃，出于对 好友的关心，他特意邀请冈察洛娃共舞， 一面借机向她打探她的家族对普希金的看 法。
狂热追求
• 出乎意料的是，冈察洛娃的一家对普希金的印象 都不错，并且在舞会之后，冈察洛娃母女还请他 向普希金致意。年轻诗人得知这一振奋人心的消 息时，当即欢天喜地地雇了马车从圣彼得堡赶到 莫斯科，去看望思念已久的心上人。这次，心上 人的一家十分热情地接待了年轻诗人。 • 1830年4月6日，普希金再次向冈察洛娃求婚。普 希金终于如愿以偿了。1830年5月6日，他以无比 喜悦的心情同美丽圣洁的冈察洛娃订了婚。
的是，一些既外貌庸俗、又毫无才德的女人，也妄想前来 诱惑她那伟大天才的丈夫。
• 枯燥乏味的家庭生活对娜塔丽娅来讲，无 异于是一种折磨。好在，作为一个超然绝 世的美女，灯红酒绿、浮华璀璨的上层社 会为她敞开了大门。
• 很快，娜塔丽娅的美丽便引起了宫廷的注 意。在很短的时间内，她就同当时最高阶 层的贵族、官员们一一相识了，大凡见到 过她的男人，没有不迷恋于她的
晕轮效应
1晕轮效应(英文The Halo Effect），又称“光环效应”，属于心理学范畴，晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。
2定势效应是指有准备的心理状态能影响后继活动的趋向、程度以及方式。
随着定势理论的发展,我们不仅可以用定势这个概念来解释人们在感觉、知觉、记忆、思维等方面的倾向,也可用这一概念解释人们在社会态度方面的倾向。
仪表、相貌的定势效应主要表现为刻板效应和晕轮效应。
3刻板效应，又称定型效应，是指人们用刻印在自己头脑中的关于某人、某一类人的固定印象，以此固定印象作为判断和评价人依据的心理现象
4近因效应是指当人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象。
这种现象是由于近因效应的作用。
前后信息间隔时间越长，近因效应越明显。
原因在于前面的信息在记忆中逐渐模糊，从而使近期信息在短时记忆中更为突出
6。
传播学中的晕轮效应
传播学中的晕轮效应
晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。
他认为，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散而得出整体印象，也即常常以偏概全。
指受传者在信息接收活动中将某事物局部的看法推广至该事物整体或与之产生联系的其他事
物的认知心理，从而得出全部好或全部坏的整体印象，是一种影响人的知觉的心理因素。
它起因于相关先行经验对其后的接受活动的影响。
晕轮效应使信息接收变得简单、便捷，有利于人们对各种事物的一般归类及建构价值观。
但这种认知常使人以偏概全，产生认知偏差和认知障碍，也称“光环效应”或“光辉泛化法”。
晕轮效应与“二元价值评判”及“刻板成见”在认知心理上有关联性。
这种单向推广式的整体评价可能源于认同的社会文化规范、意识形态或个人性格及好恶，这些使人们形成对事物先入为主的一般感知框架或参照，并据此判断事物，对其贴上标签。
晕轮效应被广泛
运用于各种领域的宣传中，人们不会留意到它实际上很可能是囿于偏见或被操纵的，其中也许还包含有欺骗。
如需了解更多关于传播学中晕轮效应的信息，建议查阅相关资料或咨询专业的心理学家。
晕轮效应
晕轮效应文章目录*一、晕轮效应的概述*二、晕轮效应的原因及发病机制*三、晕轮效应的检查诊断鉴别方法*四、晕轮效应的危害*五、晕轮效应的防治方法晕轮效应的概述1、定义晕轮效应又称“光环效应”,属于心理学范畴,是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。
本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。
晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。
2、症状部位心理3、症状科室心理咨询4、常见病因以偏概全的认知上的偏误晕轮效应的原因及发病机制晕轮效应的形成原因,与我们知觉特征之一——整体性有关。
我们在知觉客观事物时,并不是对知觉对象的个别属性或部分孤立地进行感知的,而总是倾向于把具有不同属性、不同部分的对象知觉为一个统一的整体,这是因为知觉对象的各种属性和部分是有机地联系成一个复合刺激物的。
譬如,我们闭着眼睛,只闻到苹果的气味,或只摸到苹果的形状,我们头脑中就形成了有关苹果的完整印象,因为经验为我们弥补了苹果的其他特征,如颜色(绿中透红)、滋味(甜的)、触摸感(光滑的),等等。
由于知觉整体性作用,我们知觉客观事物就能迅速而明了,“窥一斑而见全豹”,用不着逐一地知觉每个个别属性了。
晕轮效应的检查诊断鉴别方法1、晕轮效应的检查方法动脉血气分析,动脉血气分析是判断机体是否存在酸碱平衡失调以及缺氧和缺氧程度的可靠指标。
脑电图,脑电图检查对脑部疾病有诊断意义。
2、晕轮效应的诊断鉴别方法 2.1、首因效应就是说人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对后来获得的新信息的解释。
2.2、近因效应是指在人际沟通过程中,知觉对象最近给人留下的印象。
2.3、光环效应又称晕轮效应。
指对他人知觉的一种偏差倾向,当一个人对另一个人的某些主要品质有个良好的印象之后,就会认为这个人的一切都良好,这个人就被一种积极的光环所笼罩。
反之,则被赋予其它不好的品质。
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公安队伍人事管理中的晕轮效应
摘要：晕轮效应”是一种以偏概全的主观心理臆测，是一种负面的心理效应，它存在于公安队伍中，会对公安人力资源管理工作造成负面影响。
因
此，采取主观和客观相结合的策略，双管齐下，尽量避免和减少晕轮
效应，是一项刻不容缓的管理任务
关键词：人事管理;晕轮效应;应对策略
“晕轮效应”是由美国著名心理学家桑戴克于上世纪二十年代提出的，其是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征，这种认知就像刮风前夜月亮周围出现的光环一样，这个光环只不过是月亮光的扩大化而已，桑戴克为这一心理现象起了一个十分形象的名称——“晕轮效应”。
其特点就是以偏概全，在对不太熟悉的人或者有严重情感倾向的人进行评价时，这种效应体现得尤其明显。
一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。
一时的认识或者从一件事情中所看到的内容并不足以代表全部，有时甚至是相反的，如果之前被这些一时的认识所迷惑就会做出错误的决定。
“晕轮效应”具有以下几个特点：
一是遮掩性。
有时我们抓住事物的个别特征并不反映事物的本质，可我们却仍习惯于以个别推及一般、由部分推及整体，势必牵强附会地误推出其他特征。
随意抓住某个或好或坏的特征就断言这个人或是完美无缺，或是一无是处，都犯了片面性的错误。
二是表面性。
晕轮效应往往产生于自己对某个人的了解还不深入，也就是还处于感、知觉的阶段，因而容易受感觉的表面性、局部性和知觉的选择性影响，从而对于某人的认识仅仅专注于一些外在特征上。
有些个性品质或外貌特征之间并无内在联系，可我们却容易把它们联系在一起，断言有这种特征就必有另一特征，也会以外在形式掩盖内部实质。
三是弥散性。
对一个人的整体态度，还会连带影响到跟这个人的具体特征有关的事物上，正所谓爱屋及乌。
“晕轮效应”是在人际交往中因相互了解的不全面而产生，人与人的交往由于种种原因不可能达到相互间的全面了解，而在相互了解的过程中，从一件事来评定对方不失为一种办法，所以只要存在人际交往就存在“晕轮效应”。
公安机关中存在着复杂的人际关系，所以公安队伍同样存在“晕轮效应”，其会对公安人事管理产生负面的影响。
周鲲案件或多或少反映了这种负面影响。
2003年11月3日，毒贩周鲲在武汉被郑州铁路中级法院判处死缓。
周鲲不是个普通的毒贩，他曾是一名令毒贩们闻风丧胆的公安缉毒大队长。
三百多次深入毒穴，破案五六百起，抓获毒贩无数。
因工作成绩突出，他曾荣获“全国优秀人民警察”、“全国先进工作者”、“全国禁毒先进个人”、“全国优秀青年卫士”等荣誉称号。
从缉毒英雄到毒贩子，周鲲的转变令人不可思议，诚然这其中有他自己人生观的转变，而作为他的领导们却始终被他身上的各种光环所迷惑，认为他已是一个不变的榜样，一个无比崇高的缉毒英雄，从而对他缺少了监督和教育，这也为他日后的毒品运作提供了极大的便利，也是纵容他一步步的走向不归路的重要原因。
我们对这名前缉毒英雄做出表彰时都是由于他的突出工作，但是却忽略了他自身的素质是否配的上这些荣誉，从缉毒英雄到大毒枭，周鲲的行为使公安形象严重受损，在社会上造成了恶劣的影响。
这一案例是“晕轮效应”在公安机关内部作用的一种表现，“晕轮效应”以偏概全的特点决定了其会对公安人事管理产生巨大影响。
“晕轮效应”对公安人事管理的影响
“晕轮效应”是一种以偏概全的主观心理臆测，是一种负面的心理效应，它存在于公安队伍中，会对公安人力资源管理工作造成负面影响，包括人民警察的绩效考评和升迁录用。
1、“晕轮效应”对公安民警绩效考评的影响
民警的工作绩效考评是对民警在一个既定时期内对组织的贡献作出评价的过程，是对工作中的优、缺点进行系统的描述，其涉及观察、判断、反馈、衡量、组织介入和人们的主观感情因素，是一个复杂的过程。
由于绩效考评受考评者主
观感情因素的影响，完全客观和精确的绩效考核是很困难的，这就会产生晕轮效应。
而且在公安民警绩效考评过程中，由于信息的不完全和思维定势的影响，考评者常常会因对被考评者某一方面的特性看得过重或者有深刻的印象，以致认为该被考评者其它方面特性的优劣也都具有与这一方面特性的优劣相类似的性质。
此外，某些被考评者通过艰辛的工作和突出的成绩获得了一系列的称号和奖励，但之后因自律不足或缺乏监督，其有可能沾沾自喜，没有了优秀的表现，使以前对他的评价遭全面否定，这也是晕轮效应的一种表现。
周鲲案件表明在公安机关对民警的工作绩效考评过程中确有因考评者主观偏差和因被考评者骄傲自满而产生了认知上的偏差，影响了绩效考评的公正、客观。
2、“晕轮效应”对公安干警升迁的影响
升迁是在对公安民警近一段时间的工作进行评定后，对其工作能力的肯定，在进行充分的考虑后委以重任的过程。
晋升意味着职位的提高，并有可能在全新的岗位展现自我。
这就需要测评者对候选人的能力、特长、知识水平、政治觉悟有充分的了解。
公安民警的升迁调动，为的就是把合适的人才安排在合适的位置上，使人力资源得到合理利用，物尽其用，人尽其才。
但是在评估民警表现时会因无法全面考察民警的各个方面而存在认知的片面性，晕轮效应不可避免的会发生。
晕轮效应多出现在对候选人的考察评定时，或者因以某一方面的优点来推及其各方面都具有同样优点，从而产生全部肯定的态度；或者因以某一方面的缺点，来推及其各方面都具有同样的缺点，从而产生全面否定的态度。
这种评定的态度是不合理、不科学、不全面的，在干部考察工作中必须加以避免，否则就会出现干部考察失实的现象。
“晕轮效应”存在于人际交往之中，存在于公安工作的各个方面，由于其作用会给公安工作带来许多负面影响，采取相应的措施尽量减少晕轮效应所造成的影响对公安队伍的建设十分重要。
“晕轮效应”的应对策略
【1】“晕轮效应”作为一种心理现象，在公安队伍的管理过程中是不可避免的，减少晕轮不仅需要主观上主动的去避免、克制，还需要一些严格的制度、规范在客观上防止的出现，使晕“晕轮效应”无处遁形。
因此笔者认为在应对晕轮效应时应当采取主观
结合的策略。
1、在主观意识中避免“晕轮效应”
“晕轮效应”的实质是以偏概全的主观臆测，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向，由事物的个别特征推及全部，就如同盲人摸象一样，以点盖面，会造成重大错误。
要在主观上意识上避免晕轮效应，就要求考评者或者考察者在自身上找解决的办法。
首先考评者应理智地检讨自己的态度和行为，在对被考评者的考察过程中，要多方面听取意见，亲身接触，要冷静、客观地对待第一印象，在思想上具有改造甚至否定第一印象的准备，要时刻提醒自己切勿被被考评者的外部面貌、举止、家庭背景等表象所迷惑，而忽视了对该民警的心理、行为等深层结构的了解。
要深入、全面的了解被考评者，认真思考其能否胜任新的工作岗位，以认真的态度完成考评工作。
其次在考察干警时，应以候选岗位的实际需要为出发点，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，学会全面地、本质地、发展地看问题分析问题，这是在主观上消除晕轮效应的一项根本性措施。
只有主观上自觉走出晕轮效应的迷宫，这样才能准确的对被考评者做出客观的评价。
2、在客观条件中消除“晕轮效应”
由于“晕轮效应”是一种心理效应，人们在主观上会很难走出“晕轮效应”的迷宫，这就要求在公安人事中必须制定严格规范的选人、考察制度，从制度上帮助考评者消除“晕轮效应”。
在进行绩效评估时，应当为考评者提供全面准确的考评材料，晕轮效应产生的主要原因就是考评者未能全面的掌握被考评者的信息。
在评估过程中还要制定科学合理的考评方法，考评方法应当注重权轻权重和全面公正，另外对考评者进行考评技能的培训和指导也是十分必要的，这能纠正考评者对被考评者形成笼统的概念，避免操之过急。
最后建立必要的监督制度，对考评中出现的主观偏见问题进行监督、修正。
在公安民警升迁调动的工作中，要按照被考察者履行岗位职责应具备的公安业务能力、政治素质、职业道德要求，以及沟通、分析、判断等能力要求，进行全面的考察。
既要考察其现实表现，也要考察过去的情况，既要考察其工作期间的表现，也要考察其业余生活中的表现，既要考察其业务能力，也要考察其领导水平，既要考察其勤政态度，也要考察其廉政表现，做到系统全面、客观真实，以防盲人摸象、以偏概全，不要被考察对象某
一方面的闪光点所左右，避免产生晕轮效应。
参考文献：
周三多陈传明，管理学——原理与方法[ M ]，复旦大学出版社，2007.07 杨健和张光，公安管理学[ M ]，中国人民公安大学出版社，2007.10
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张晓燕王飞，走出晕轮效应的迷宫[ J ]，考试周刊，2008.12
廖军和，趣谈心理效应[ J ]，心理世界，2000.06
芮明杰，管理学——现代的观点[ M ],上海人民出版社，2006.03。