物业商务标投标费用测算表
投标成本测算表
投标成本测算表1. 引言投标成本测算表是一个用于帮助企业评估和计算在参与投标过程中所需的成本和费用的工具。
准确测算投标成本对于企业来说非常重要，它直接影响到企业是否能够在投标竞争中获胜，并且对于企业长期的利润能否得以保证也有着重要的作用。
本文档将详细介绍投标成本测算表的主要内容和使用方法，帮助企业能够更好地进行投标成本的测算和评估。
2. 成本分类在编制投标成本测算表时，我们需要将成本进行分类，以便更好地进行测算和管理。
下面是常见的成本分类：2.1 直接成本直接成本是指与具体投标项目直接相关的成本，包括但不限于以下内容：•材料成本：投标所需的原材料和零部件等的成本；•人工成本：直接参与投标工作的员工所需的人工费用；•外包成本：将某些工作或任务外包给第三方所需支付的费用；•设备成本：投标所需的设备租赁或购买费用；•运输成本：将产品或材料运输到投标地点所需的费用。
2.2 间接成本间接成本是指与投标项目相关的但不直接与具体项目产生直接联系的成本，包括但不限于以下内容：•办公室租赁费用：投标过程中所需使用的办公空间的租赁费用；•通信费用：投标过程中所需的电话、传真和互联网等通信费用；•差旅费用：进行投标活动中所需的差旅费用；•广告和宣传费用：宣传和推广投标项目所需的费用。
2.3 管理费用管理费用是指为了管理和监督投标过程而产生的费用，包括但不限于以下内容：•项目管理费用：为了管理和监督投标项目而产生的费用；•人力资源管理费用：为了管理和招聘员工所产生的费用；•财务和行政管理费用：为了财务和行政事务管理而产生的费用。
3. 成本测算步骤编制投标成本测算表需要按照以下步骤进行：3.1 确定投标项目范围在编制投标成本测算表之前，需要明确投标项目的范围和要求。
了解投标项目的具体要求对于成本测算的准确性非常重要。
3.2 估计直接成本根据投标项目的需求，估计直接成本，包括材料成本、人工成本、外包成本、设备成本和运输成本等。
商务中心物业管理费测算表格模板(全面)
主楼 486.00
其中 附 楼 地下车库 293.00 121.00
972.00 585.00 243.00
1440.00 1440.00 0.00
1048.00 392.00
701.00 240.00 19.00
2895.00 1425.00 0.00
671.00 167.00 62.00
1430.00 355.00 135.00
计算依据 金额/月 月份 人数
5000
13
1
1
2200
13
1
1500
13
1
1000
13
3
800
13
6
800
13
3
800
13
2
800
13
9
400
13
6
1500
13
1
800
13
4
36
2200
13
1
1500
13
1
800
13
2
主楼 46800 46800 19706 10384 20769 31200 22704 15176 62400
其中
附楼
地下车库
3250
390
14300 1716
243670 60297
备注
欢迎阅读
部门
职务名称
总经办 总经理 合计
保安部 保安部经理 保安主管 保安领班 大堂 巡楼 外围 机动 消防主管 消/监控 合计
客户服务部 客服经理 客服主管 前台接待 客服员
单项费用
9840.00 9840.00 7380.00 5904.00 14760.00 23025.60 34538.40 11512.80 7675.20 3837.60 15350.40 123984.00 7380.00 5904.00 7675.20 7675.20
物业费测算模板表
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
0.00 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00
合计
0 0 0 0 0 合计费用
0.00 #DIV/0!
1 、保安管理费用
0.00
人员费用 引用附件５
0.00
行政及物料消耗 按人员费用占各类型物业百分比
0.00
折旧费用 按人员费用占各类型物业百分比
0.00
其它费用 参照以上方法
0.00
2 、清洁管理费用
0.00
人员费用 引用附件５
0.00
行政及物料消耗
#DIV/0!
#DIV/0!
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00 0.00 #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
物业管理费用测算表(全套范本)
物业管理费用测算表（全套范本）××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元物业管理费用测算表(全套)序号 A 一二三四五项目费用总支出工资福利费用能耗费用设备维保费用管理费用行政/办公费用项目费用 (元/年) 计算依据其中主楼附楼地下车库备注 1304319 3131882 768754 777000 301202 6283157 251326 480000 7014483 412180 7426663 m2 875402 351707 2255318 769221 561684 177589 501089 248295 209514 79824 77211 详见附件一 107343 详见附件二 29481 详见附件三 27617 详见附件四 11864 详见附件五 253516 10141 按照4%计 19368 按照工资比例分摊 283025 16631 税率5.55% 299656 87（个） 40263.31�O 287.03 200 小计六七八九十不可预见费管理酬金税前费用总支出税金税后费用总支出 4403007 1626636 176120 65065 336366 124266 4915493 1815967 288840 106708 5204333 1922675 25653 16.91 18 9601 16.69 16 十一建筑面积（含公摊面积）十二计算管理费十三建议管理费标准元/m2.月费用总支出/建筑面积/12月元/m2.月××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元序号 B 项目管理费总收入项目费用 (元/年) 7593240 166576 计算依据其中主楼附楼地下车库 208800 (90856) 备注 5541048 1843392 C 盈亏 336715 (79283) 附件一××商务中心工资福利费用汇总表单位：元项目工资总额统筹基金加班费服装费洗衣费其他福利费总计主楼615133 194427 22827 10628 6026 26361 875402 附楼 243670 79835 10258 44762480 10988 351707 地下车库 60297 8343 1175 1771 974 4651 77211 合计 919100 282604 34260 16875 9480 42000 1304319 备注附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门总经办保安部客户服务部职务名称总经理合计保安部经理保安主管保安领班大堂外围机动巡楼机动车库管理员消防主管消/监控合计客服经理客服主管前台接待单项费用 65000 65000 28600 19500 39000 62400 31200 20800 93600 31200 19500 41600 387400 28600 19500 20800 计算依据金额/月月份 5000 2200 1500 1000 800 800 800 800 400 1500 800 2200 1500 800 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 1 1 1 1 3 6 3 2 9 6 1 4 36 1 1 2 主楼 46800 46800 19706 10384 20769 31200 22704 15176 62400 14443 30812 其中附楼 16250 16250 6205 6330 12660 31200 8496 5200 31200 3495 7456 地下车库 1950 1950 2689 2786 5571 424 31200 1562 3332 备注 227594 112242 47564 18835 11819 10400 9602 7570 10400 163 111 附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门工程部综合部职务名称客服员保洁及租摆合计工程经理文员强/弱电主管强/弱电领班强电工弱电工单项费用 20800 10400 100100 36400 13000 23400 15600 83200 26000 计算依据金额/月月份 800 800 2800 1000 1800 1200 800 1000 1800 1200 800 800 2200 1200 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 2 1 7 1 1 1 1 8 2 1 1 4 3 23 1 1 主楼 15136 6621 62811 27860 9950 17929 11886 61520 19481 18519 11679 32473 25447 其中附楼5664 3423 36659 7720 2757 4421 3014 19225 3870 4791 3861 9127 5433 地下车库 356 630 820 293 1050 700 2455 2649 90 60 320 8437 858 468 备注暖通/综合维修主管 23400 暖通/综合维修领班 15600 暖通工综合维修工合计综合部经理会计（兼采购） 41600 31200 309400 28600 15600 236744 64219 20592 11232 7150 3900感谢您的阅读，祝您生活愉快。
物业标书中的经营收支测算明细表参考借鉴标准模板
夏装2套：120元/套，冬装2套：250元/套，（两年折旧）
其他员工
夏装2套：120元/套，冬装2套：180元/套，120*2*44/12+180*2套*44人/24（两年折旧）
办公用品
普通员工5元/月,管理人员15元/月
招待费
含重大节日相关部门拜访和日常工作必须的应酬
公共责任险
估算,含公共设施设备安全责任险
秩序维护部主管
秩序维护班长
按本公司劳动定额及小区实际情况
秩序维护员
小计
加班及福利\保险费
工资总额的20%(加班1%+福利14%+保险5%)
费用合计
（2）办公费明细表
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
(元)
办公费
交通费
估算
通讯费
电话费
4部，每部250元/月
手机费
5部，平均每部100元/月
服装费
管理人员
夏装2套：150元/套(1年折旧)，冬装2套：800元/套，（两年折旧）
未预见
工具设备
管道疏通机
1000
电焊机
2000
冲击钻
1000
电锤
1500
小推车
300
高压水枪
1500
多功能洗地机
4000
保洁工具车
400
抽湿机
2000
肩背式边角机
3500
手推式剪草机
6000
泳池吸尘机
8000
自动吸尘吸水机
1500
小计
固定资产折旧费计
（残值）
按3年折旧，折旧后残值为10%计算
低值易耗品摊销
安防系统
物业服务费用测算基础数据表
其 种类1
中 种类2
十二、其它
单位
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ % % ㎡ 户 人 ㎡ 个 个 个 个 个 个 个 个
数据
备注
电梯总数
其 中
住宅电梯 办公楼电梯 商业自动扶梯
生活水箱
其 数量
中 容积
水费单价
其 生活用水 中 商业用水 电费 单价 其 居民用电 中 商业用电
2、写字楼建筑面积
3、商业建筑面积
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4、各类公建配套建筑面积
幼儿园
物业用房
经营性用房 其 门卫 中 消控室
垃圾房
配电室及开闭所
其它 四、容积率
五、绿地率
六、绿化面积
七、户数
八、人数
九、地下建筑面积
十、机动停车位
地上机动车位
其 中
地下机动车位（人 防 地） 下机动车位（非人
防）
商业车位
十一、非机动停车位
填写须知：
1、表格中标蓝色部分根据实际数据填写，不影响测算部分可不填写
XXXX项目
项目测算基本数据
项目内容
一、规划用地面积 二、总建筑面积：
其 地上计容建筑面积 中 非计容建筑面积 三、地上计容建筑面积 1、住宅建筑面积
高层 小高层 普通多层（不带电 梯） 多层（带电梯） 联排别墅 其 中 叠加别墅 独栋别墅 公寓
部 部 部 部
个 m3
元/吨 元/吨
元/KWh 元/KWh
XXX物业管理费用测算表
XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。
物业商务标投标费用测算表.doc
费用测算第一节物业管理服务费测算原则一、测算依据（一）国务院《物业管理条例》；（二）《安徽省物业管理条例》；（三）《滁州市物业管理条例》二、测算原则（一）遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
（二）服务水平与管理费用相匹配的原则针对金鹏·书香门第的物业特点，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，确立物业管理服务模式，准确测定管理服务费用的标准。
（三）管理服务费包干制的原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，金鹏·书香门第的物业管理，实行包干制的原则，以优质、微利为前提。
第二节费用测算的有关说明一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算一、费用明细测算（60 人）（一）人工成本项目人数月薪年人工成本备注项目负责人 1 1391 16692 1391 元/ 人客服人员 3 2670 32040 890 元/ 人保洁人员15 13200 158400 880 元/ 人维护秩序员25 22250 267000 890 元/ 人绿化人员10 8900 106800 890 元/ 人工资维修员 6 5280 63360 880 元/ 人综合福利/ / / 96643工资的15% 小计740935（二）行政办公费序号项目月支出年支出1 办公用品300 36002 通讯费用300 36003 交通费用300 3600小计/ 10800 （三）日常清洁费序号项目名称月支出年支出备注1 清洁耗材300 36002 清洁消耗工具300 3600合计7200（四）其它序号项目月支出年支出备注1 垃圾清运600 7200 综合测算2 消杀100 1200 综合测算3 维修费1000 12000小计/ 20400汇总序号项目年支出（一）人工成本740935 （二）行政办公费10800 （三）日常清洁耗材费7200 （四）其它20400 （五）以上（一）至（四）项之和779330 （六）不可预见费（五）*2% 15586.6 （七）（五）+（六）794916.6 （八）税费（七）*5.6% 44515.33 （九）（七）+（八）839431.93 （十）合理利润（九）*6.8% 57081.37总计896513.30 说明：1、不可预见费按行业管理应提取2%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
费用测算
第一节物业管理服务费测算原则
一、测算依据
（一）国务院《物业管理条例》；
（二）《安徽省物业管理条例》；
（三）《滁州市物业管理条例》
二、测算原则
（一）遵循物业管理行业特点的原则
物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
（二）服务水平与管理费用相匹配的原则
针对金鹏·书香门第的物业特点，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，确立物业管理服务模式，准确测定管理服务费用的标准。
（三）管理服务费包干制的原则
物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，金鹏·书香门第的物业管理，实行包干制的原则，以优质、微利为前提。
第二节费用测算的有关说明
一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及
保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算
一、费用明细测算（60人）
（一）人工成本
（二）行政办公费
（三）日常清洁费
（四）其它
汇总
说明：1、不可预见费按行业管理应提取2%。
2、合理利润按行业惯例应为5%-8%，本预算为6.8%。
3、由测算得知物业费约为896513.30元/年。