权责清单及岗位职责.
岗位职责与权责清单制度
岗位职责与权责清单制度1. 背景与目的为了明确企业内部各岗位的职责和权责，提高工作效率和岗位搭配度，订立本制度，规范岗位职责与权责的界定和执行。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部部门和岗位，包含管理层和普通员工。
3. 定义•岗位职责：每个岗位所要承当的基本工作任务和职责。
•岗位权责：每个岗位所拥有的决策权、管理权和执行权。
4. 岗位职责与权责清单制度的内容要求岗位职责与权责清单应包含以下内容： 1. 岗位名称：明确岗位的名称和所属部门； 2. 岗位职责：认真描述该岗位的基本工作任务和职责，包含但不限于以下方面：—具体工作项目和内容；—工作流程和操作规范；—工作目标和要求；—工作中需要合作的其他岗位或部门；—工作中需要使用的工具和资源；—工作成绩的评估和考核标准。
3. 岗位权责：明确该岗位所拥有的权责，包含但不限于以下方面：—决策权：该岗位可以做出哪些决策，涉及哪些范围和方面；—管理权：该岗位可以管理的资源和人员；—执行权：该岗位可以执行的具体工作和任务；—报告权：该岗位需要向哪些部门或岗位汇报工作。
4. 岗位关联：说明该岗位与其他岗位的关联性和协作要求，包含但不限于以下方面：—上级岗位或部门；—下级岗位或部门；—同级岗位或部门。
5. 岗位职责与权责的调整：依据工作需要和组织变动，岗位职责与权责需要进行调整时，应说明调整的原因、调整后的具体内容和调整后生效的时间。
5. 实施和执行1.相关部门应依据本制度，订立各岗位的职责与权责清单，并在内部进行公示和宣贯。
2.新员工入职时，应明确其所属岗位的职责与权责，并进行相关培训。
3.岗位职责与权责清单应与员工绩效评估和奖惩制度相结合，对工作进行评估和考核。
4.部门负责人应定期（例如每季度）与岗位担负者进行沟通和确认，确保各岗位的职责与权责清单连续有效并与实际工作相匹配。
5.对于岗位调整和更改，涉及岗位职责和权责调整的，相关部门负责人应及时通知相关人员，并更新职责与权责清单。
岗位指责的责任范围和权责清单
岗位指责的责任范围和权责清单一、岗位指责的重要性在任何一个组织或单位中，岗位指责都起着至关重要的作用。
它明确了每个岗位的职责和任务，为工作的顺利进行提供了基础。
岗位指责的范围和权责清单的制定是确保岗位职责明确、权责明确的重要手段。
二、岗位指责的定义岗位指责是指对于每一个具体的岗位制定相应的工作职责和任务。
它通过对于岗位的职责进行明确定义，使得每个员工都能清晰地知道自己在组织中的定位和工作任务，从而更好地履行自己的职责。
三、岗位指责的责任范围1.明确岗位的职责范围：每个岗位都应当有明确的职责范围，包括工作内容、工作要求等。
这有助于员工明确自己的工作范围，在工作中能够有针对性地进行工作。
2.保证工作质量：岗位指责的责任范围还包括保证工作质量的责任。
员工应当在岗位指责范围内努力提高工作质量，保证工作的准确性和完整性。
3.协作与沟通：岗位指责责任范围还包括与其他岗位的协作和沟通。
员工在工作中应当积极主动地与其他岗位进行合作，共同完成工作任务。
4.遵守相关制度和规定：岗位指责的责任范围还包括遵守组织制定的相关制度和规定。
员工应当严格遵守组织制定的各项制度和规定，确保工作的规范性和正常运行。
四、岗位指责的权责清单1.发展岗位权责清单：为了更好地明确岗位的职责和任务，组织可以制定岗位权责清单。
这是对于岗位指责的一种具体化和细化，可以更好地明确岗位的权责和任务。
2.明确具体的工作要求：岗位权责清单可以明确具体的工作要求。
比如，对于销售岗位，权责清单可以明确要求员工每月达到一定的销售指标，对于财务岗位，可以要求员工准确计算财务数据等。
3.设定工作目标：岗位权责清单可以帮助员工设定工作目标。
通过明确岗位的权责和任务，员工可以更好地根据自己的职责设定工作目标，激发员工的工作动力和积极性。
4.激励措施：岗位权责清单可以设定相应的激励措施。
比如，对于完成销售指标的员工可以给予奖励，对于完成财务报表的员工可以给予表彰等，以此激励员工更好地履行自己的岗位职责。
员工岗位权责清单
员工岗位权责清单1. 背景介绍本规章制度旨在明确员工岗位权责，以明确员工在公司中的职责和行为准则，提高工作效率和团队协作本领。
通过清楚的岗位权责调配，实现公司的目标和使命。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是为了：•明确员工在不同岗位上的权责；•规范员工在工作中的行为准则；•提高团队协作和沟通效率；•优化公司内部流程，提高工作效率；•推动员工个人发展和职业成长。
2.2 适用范围本规章制度适用于公司的全部员工，包含全职员工、兼职员工以及实习生。
3. 岗位权责清单3.1 职位A3.1.1 职责•负责订立和执行部门的发展战略和计划；•监督部门的日常运营，并确保目标的实现；•组织并协调各个团队之间的工作，提高团队协作效率；•负责部门人员的招聘、培训和绩效评估；•与高层管理层沟通，并向其汇报部门的工作进展和问题。
3.1.2 本领要求•具备优秀的领导本领和团队管理本领；•具备良好的沟通和协调本领；•具备战略规划和执行本领；•具备丰富的业务知识和行业经验。
3.2 职位B3.2.1 职责•负责订立和执行市场推广计划和策略；•开展市场调研和分析，订立市场营销策略；•管理公司品牌形象，提升品牌知名度；•组织各类营销活动和促销活动；•跟进客户需求，推动销售工作，并达成销售目标。
3.2.2 本领要求•具备市场营销和品牌管理的专业知识；•具备良好的市场分析和调研本领；•具备良好的沟通和销售技巧；•具备团队协作和组织协调本领。
3.3 职位C3.3.1 职责•负责公司财务管理和会计核算工作；•依照财务制度和规定，编制和审核财务报表；•组织和参加财务预算和掌控工作；•负责税务申报和纳税事务；•供应财务数据分析和决策支持。
3.3.2 本领要求•具备财务管理和会计核算的专业知识；•熟识财务软件和财务分析工具；•具备良好的分析和决策本领；•具备工作细致、高效的特点。
4. 行为准则为了保持公司的良好形象和内部秩序，员工在工作中需要遵守以下行为准则：•面对工作要具备责任心和敬业精神；•保持良好的职业道德和职业操守；•敬重他人，遵守公司的规章制度；•遵从公司的安全和保密政策；•乐观参加团队合作，共同推动工作进展；•不得从事与岗位职责不符的行为。
工程权责清单及岗位职责
工程权责清单及岗位职责在任何一个工程项目中，明确的权责清单和岗位职责是确保项目顺利进行、提高工作效率、防止工作冲突的关键。
本文将详细阐述工程权责清单的重要性，并具体列出各个岗位的职责，以期为读者提供一个清晰、全面的工作指导。
一、工程权责清单的重要性工程权责清单是工程项目管理的基石，它详细列出了项目参与各方的权利和责任。
通过权责清单，每个参与方都能明确自己的工作内容、职责范围、权利界限，从而在项目执行过程中做到各司其职、各负其责。
这不仅有助于提高工作效率，还能有效防止因职责不清而导致的工作冲突和延误。
二、各岗位职责1. 项目经理项目经理是工程项目的核心管理者，负责整个项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督。
具体职责包括：制定项目计划、分配资源、确保进度和质量达标、处理项目风险、沟通协调各方关系、组织项目验收等。
项目经理需要具备全面的管理能力和丰富的工程经验，以确保项目的顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人是工程项目的技术支持者，负责项目的技术方案制定、技术难题解决、质量控制等工作。
具体职责包括：审核设计图纸、制定施工技术方案、组织技术交底、监督施工过程中的技术问题、参与质量事故处理等。
技术负责人需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以确保项目的技术可行性和质量稳定。
3. 安全员安全员是工程项目的安全保障者，负责项目施工现场的安全管理和监督工作。
具体职责包括：制定安全管理制度、组织安全教育培训、监督施工现场的安全措施落实、处理安全事故等。
安全员需要具备高度的责任心和敏锐的安全意识，以确保项目的安全生产。
4. 质检员质检员是工程项目的质量守护者，负责项目施工过程中的质量检查和验收工作。
具体职责包括：制定质量检验计划、进行施工过程的质量检查、组织分项工程和隐蔽工程的验收、处理质量问题等。
质检员需要具备严谨的工作态度和专业的质量检测技能，以确保项目的质量符合规范要求。
5. 资料员资料员是工程项目的信息管理者，负责项目资料的收集、整理、归档和传递工作。
岗位指责的权责清单和职责补充
岗位指责的权责清单和职责补充一、引言岗位指责在组织中起着至关重要的作用。
明确的权责清单能够提高工作效率、减少误解和争议，保障组织的正常运转。
然而，清单中可能存在遗漏或不完善的地方，因此需要在实践中进行适时的职责补充。
二、岗位指责的权责清单1. 任务和目标：明确岗位的任务和目标是职责清单的基础。
通过明确任务和目标，可以清楚地告诉员工他们在工作中应该做什么，从而提高工作效率。
2. 职责和权限：详细列出每个岗位的具体职责和权限，确保每个员工都清楚自己在组织中扮演的角色。
同时，明确权限范围可以帮助组织避免职责交叉和冲突。
3. 工作流程和标准：清单中应当包含工作流程和标准，指导员工按照规定的程序进行工作。
通过制定标准，可以提高工作质量和效率，降低错误率。
4. 直接上级沟通要求：明确岗位间的沟通要求，例如工作报告的频率、形式等。
通过及时沟通，可以减少信息滞后带来的问题，保证组织工作的流畅进行。
三、职责补充的原因1. 任务变更：由于环境或组织发展的变化，可能导致某些岗位任务发生变更。
此时，应当及时补充职责，确保员工在新的工作环境中能够清晰地了解自己应该做什么。
2. 岗位间协作：某些工作可能需要不同岗位之间的密切协作。
在这种情况下，岗位指责清单可能需要进行补充，明确协作关系和责任分工，有效地推动工作的进行。
3. 绩效考核需求：职责补充也可以根据绩效考核的需要进行。
如果组织对某项工作有较高的要求，但岗位指责清单中未明确职责，此时补充职责可以提醒员工特别关注相关工作内容，确保其完成。
四、职责补充的操作方法1. 需求调研：及时开展需求调研，了解各个岗位在工作中的实际需求。
通过与员工沟通，可以获取关键信息，为职责补充提供依据。
2. 制定补充方案：根据调研结果，制定职责补充方案。
方案应当明确工作内容、时限和责任人等关键要素，确保每个员工都理解和接受补充职责。
3. 沟通和培训：职责补充方案制定后，应当及时与员工进行沟通和培训，确保他们清楚自己的补充职责，能够顺利地适应新的工作要求。
岗位职责的权责清单和分工安排
岗位职责的权责清单和分工安排在一个组织或企业中，每个员工或成员都有自己的一项或多项岗位职责。
这些职责不仅是组织正常运转的基础，也是保持组织有效性和高效性的必要条件。
岗位职责的权责清单和分工安排旨在明确每个成员的职责范围，确保工作的高效进行。
本文将从岗位职责的定义、权责清单的编制和分工安排三个方面展开阐述。
一、岗位职责的定义岗位职责是指一个员工或成员在组织内所负有的职责和义务。
每个岗位都有其独特的职责，这些职责是为了实现组织目标的必要步骤。
岗位职责的定义应包括明确的工作任务、责任范围、工作结果等，以便员工能够明确自己在组织中的位置和作用。
二、权责清单的编制权责清单是对岗位职责进行具体化的工具，它详细列出每个岗位的任务和职责，帮助员工准确了解自己的工作职责。
编制权责清单的步骤包括以下几个方面：1. 对组织目标进行分析：首先，需要明确组织的整体目标和战略，然后根据这些目标来确定每个岗位的职责。
2. 分解岗位职责：将每个岗位的职责进行细化和分解，确保每个工作任务都得到覆盖和明确。
3. 设定权责指标：为每个岗位设定明确的权责指标，即岗位工作的具体要求和标准，以便员工能够根据这些指标进行工作。
4. 预留弹性：在权责清单的编制过程中，应考虑到未来可能的变化和调整，并预留相应的弹性，以适应组织发展的需要。
三、分工安排分工安排是将不同的岗位职责分配给不同的员工或成员，确保各项工作能够得到顺利完成。
分工安排应根据员工的能力、特长和岗位要求，合理地安排每个人的职责。
1. 根据能力和特长：在分工安排时，应充分考虑员工的个人能力和特长，将更适合的任务分配给相应的人员。
这样不仅能提高工作效率，还能激发员工的工作积极性和创造力。
2. 协作与配合：在分工安排时，需要注意不同岗位之间的协作与配合。
不同岗位之间通常会存在相互依赖和配合的关系，分工安排时应充分考虑这一点，确保各项任务之间的顺畅衔接。
3. 定期评估和调整：分工安排并非一成不变，应定期进行评估和调整。
部门职责与权责清单
部门职责与权责清单是一份明确列出某个部门在组织中所承担的职责、职权和义务的文件。
它有助于提高部门工作效率，明确各部门之间的协作关系，确保组织目标的实现。
以下是部门职责与权责清单的一些主要内容：
1. 部门名称：明确列出部门的名称，以便于区分和识别。
2. 部门主要职责：详细描述部门在组织中所承担的主要工作职责，包括日常事务、项目管理、决策制定等方面。
3. 部门职权：列出部门在履行职责过程中所拥有的权力，如决策权、指挥权、监督权等。
4. 部门负责人：明确指出部门的负责人，以便于沟通和协调。
5. 部门人员构成：列出部门内各个职位的名称和职责，以便于了解部门的组织结构。
6. 部门与其他部门的关系：明确指出部门与其他部门之间的协作关系，以便于各部门之间的沟通和协调。
7. 部门考核与评估：明确列出部门的考核指标和评估标准，以便于对部门工作进行评估和改进。
8. 部门培训与发展：明确列出部门的培训计划和发展方向，以便于部门员工的成长和发展。
综上所述，部门职责与权责清单是组织管理中非常重要的工
具，它有助于明确各部门的职责和权力，提高组织的工作效率和协作效率。
岗位指责的工作范畴与权责清单
岗位指责的工作范畴与权责清单在一个组织或企业中，每个岗位都有其具体的职责和权责。
岗位指责的工作范畴和权责清单是一个明确的文件，它规定了每个岗位在组织中应当承担的职责和权力。
知道岗位指责的工作范畴和权责清单将有助于员工明确自己的职责，提高工作效率。
下面将分十个小节详细探讨这个问题。
1、什么是岗位指责岗位指责是指一个岗位在组织中担负的职责和责任。
每个岗位都有其特定的工作范畴和权责清单，包括具体的职责、权力和业绩要求。
岗位指责通常由组织中的主管或人力资源部门确定和管理。
2、岗位指责的目的岗位指责的目的是明确每个岗位的职责和权责，让员工清楚地知道自己应该做什么、怎么做以及如何衡量其绩效。
这有助于提高组织的运作效率和员工的工作积极性。
3、岗位指责的内容岗位指责的内容包括但不限于以下几个方面。
首先，明确岗位的基本职责和工作任务。
其次，确定相关的权责，例如岗位内部的决策权限和操作权限。
再次，规定业绩要求，包括目标、绩效评估和奖惩机制。
最后，确定岗位发展和晋升的路径，以及需要具备的职业技能和知识。
4、建立岗位指责的方法建立岗位指责时，需要通过以下几个步骤来完成。
首先，明确组织的目标和战略，以确定每个岗位的角色和职责。
其次，与相关的团队成员一起讨论，确定每个岗位的工作内容和具体要求。
最后，将这些信息整理成具体的权责清单，并经过相关部门的审核和批准。
5、岗位指责的重要性岗位指责的重要性体现在几个方面。
首先，它可以确保员工清楚地知道自己的职责和权责，避免工作重叠或遗漏。
其次，它可以提高组织的运作效率，通过明确每个岗位的职责，实现工作的有序进行。
最后，它可以促进员工的工作积极性和幸福感，让员工感受到自己的工作价值和成就感。
6、岗位指责的实施实施岗位指责时，需要注意以下几个方面。
首先，确保岗位指责的清单明确具体，避免模糊和歧义。
其次，为每个岗位分配合适的人员，确保其有能力胜任该岗位的职责。
最后，定期评估和反馈，及时调整岗位指责，以适应组织的变化和发展。
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尤氏煤炭有限责任公司矿级领导岗位责任制和权责清单二〇一七年五月目录矿长岗位责任制 (1)矿总工程师岗位责任制 (2)安全矿长岗位责任制 (3)生产矿长岗位责任制 (4)机电矿长岗位责任制 (5)矿长权责清单 (6)总工程师权责清单 (7)安全矿长权责清单 (8)生产矿长权责清单 (9)机电矿长权责清单 (9)矿长岗位责任制矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对全矿安全生产工作全面负责，负有下列职责：1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。
2、建立、健全各级安全生产责任制，制定安全生产与职业病危害防治责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
3、组织制定安全生产规章制度和操作规程，审查安全生产规划和作业计划。
4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。
5、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。
6、保证安全生产投入的有效实施。
7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划；负责重大安全技术措施的组织实施。
8、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
9、每月至少组织并参加 1 次安全生产大检查和专项检查。
10、按规定审批瓦斯日报表等。
11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。
12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度灾害预防及处理计划。
13、组织指挥事故抢险救援。
发生事故和重大灾害时，负责启动事故应急响应。
煤矿总工程师是矿井安全生产技术第一责任人，负责各专业技术责任。
职责如下：1、组织建立矿安全技术管理体系。
2、参与审定矿安全生产责任制和规章制度。
3、负责组织制定和审查矿年度灾害预防和处理计划。
4、负责编制安全生产规划、年度生产建设计划；负责审批瓦斯治理、水害防治等中长期规划。
5、组织编制矿井生产接替计划，合理安排生产布局，杜绝不合理集中生产。
6、组织制定矿井重大隐患治理方案。
7、组织编制并实施矿井采区设计，组织审批作业规程，并监督实施。
8、审核瓦斯日报表和地质、水文地质相关图件及基础台帐等。
9、审批采掘工作面水文地质情况分析报告和“一通三防”安全技术措施等。
10、每月组织召开 1 次专业专题会议，解决生产过程中存在的技术难题。
11、审查生产安全事故应急救援预案，组织反风演习；参与矿井综合应急救援演练。
安全矿长负责全矿安全生产监督管理工作，履行安全生产管理职责，职责如下：1、组织制定分管部门负责人安全生产责任制，明确分管部门各岗位的责任人员、责任范围和考核标准;2、组织制定矿安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
3、负责安全生产教育与培训，如实记录生产教育和培训情况。
4、监督检查重大危险源的安全管理措施落实。
5、负责重大危险源的安全评估和安全现状评价工作。
6、组织安全办公会议，通报安全大检查、事故隐患排查情况，督促相关部门或单位按照“五定”原则消除事故隐患。
7、建立事故隐患排查治理台账; 负责上报重大事故隐患并及时提交安全办公会议，提出整改意见。
8、组织开展矿井应急救援演练; 参与“一通三防”和水害防治等专项应急救援演练。
9、监督检查矿作业规程、安全技术措施落实情况。
10、总结分析矿生产安全事故原因，吸取事故教训，制定防范措施，并监督落实。
11、积极组织开展反“三违”工作，制订具体细则和规定，使作业人员有章可循，违章必纠，杜绝“三违”现象的发生。
在矿长的领导下，负责全矿安全生产工作。
按照“管生产必须管安全”的原则，履行安全生产管理职责，职责如下：1、组织安全生产调度工作，负责协调采掘作业与瓦斯治理、水害防治、机电设备等安全管理工作。
2 、参与组织编制安全技术发展规划和年度安全技措工程计划及全矿安全工作年度计划，并监督实施。
3 、掌握安全生产动态，经常检查考核干部、员工安全生产岗位责任制的落实情况。
4 、组织开展采掘系统安全生产标准化工作。
5、组织相关人员开展采掘系统隐患排查与治理，督促生产单位按照采掘作业规程、安全技术措施等施工，制止超能力生产、不满足安全生产条件组织生产行为。
6、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接续计划组织生产，淘汰落后的生产工艺。
7、负责生产接续工作。
组织回采工作面安装、回撤、投产验收和初次放顶工作，监督安全技术措施在各个环节的落实情况。
8、监督检查日常安全生产调度工作，督促调度室建立完善各类调度台帐，保证生产调度系统通讯畅通。
在矿长的领导下，负责全矿机电、运输系统安全管理工作，履行安全生产管理职责，职责如下：1、组织制定机电岗位操作规程的编制和审定工作。
2、监督检查机电运输岗位人员接受培训和持证上岗情况。
3、组织开展安全生产标准化工作。
4、组织相关人员开展全矿机电、运输系统隐患排查、专项整治和反违章活动。
负责落实机电、运输系统隐患整改措施。
5、负责矿井提升、运输系统和矿井供电系统的安全可靠。
负责矿井提升、运输设备和主要通风机、压风机、主排水泵、等设备的安全运行；负责局部通风机“三专两闭锁”和掘进工作面双风机自动切换安装工作。
6、组织制定矿井提升、运输、供电系统技术改造方案; 组织制定大型设备安装、拆除安全技术措施。
7、组织制定矿年度机电运输设备大修和更新计划，开展矿井停产检修工作。
负责落实矿机电运输设备、材料的检测检验工作; 负责机电、运输设备、设施日常检修、检查维护工作，及时消除电气设备失爆、失保等事故隐患。
8、负责淘汰不符合标准、规定和规程要求的机电设备、材料，杜绝非防爆、非阻燃、无煤安标志(MA)的设备、器材、仪器仪表入井。
9、开展矿井联合排水试验。
矿长权责清单序号责任权利对不符合国家法律法规、政 1 遵守国家法律法规和政策策，有权拒绝。
负责矿井安全生产组织机构，对中层以上管理人员，有权聘 2 配备安全生产管理人员。
用、调动和辞退权。
对安全生产经营管理中有决3 负责煤矿安全生产经营管理策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权。
健全安全生产责任制和各项安全生产责任制和管理制度 4 管理制度。
有制定权。
有权及时落实安全费用投入 5 安全投入有效实施。
和使用。
6 组织安全大检查有权及时消除生产安全隐患。
有主要技术方案和主要工程7 重大安全技术措施审核项目审批权。
6总工程师权责清单序号责任权利遵守国家法律法规、政策和技对不符合国家法律法规、政 1 术规范。
策，有权拒绝。
有权及时制止违反安全技术 2 负责全矿技术管理。
措施和规程的行为。
组织编制生产规划、生产计3划、作业规程及安全技术措安全技术方案有审批权。
施。
负责矿井“一通三防”和防治对“一通三防”和防治水工作 4 水工作。
所需人员和物资，有权调配。
5 组织编制各种图件。
审核权组织开展矿井三评价一评定对评价的采掘面有权停止作 6 工作及掘进工作面开工许可。
业。
7安全矿长权责清单序号责任权利对不符合国家法律法规、政 1 遵守国家法律法规、政策。
策，有权拒绝。
对各环节存在安全隐患，有权 2 负责安全管理工作。
处罚和停止作业。
对不执行安全技术措施，有权处罚和停止作业；安全技术措 3 负责安全技术措施落实。
施与现场不符，有建议修改权。
考核不合格人员，有权停止上负责矿井教育培训和风险预4岗；对存在重大危险有权撤出控管理工作。
人员，停止作业。
5 负责应急救援演练。
有权组织各项应急演练工作。
负责组织开展隐患排查治理对存在隐患，有权停产先治理6 工作。
后生产。
有权对违反安全费用管理使负责安全费用提取使用、审核7用制度和安全投入不到位的和管理工作。
人员进行严肃处理。
负责矿井职业危害防治管理有权对不达标的职业危害防8 工作。
治项目停止作业并给予处罚。
8生产矿长权责清单序号责任权利对不符合国家法律法规、政 1 遵守国家法律法规、政策。
策，有权拒绝。
对安全生产过程中存在问题 2 负责安全生产调度工作。
有临时处置权。
安全技术措施与现场不符，有3 负责安全技术措施执行。
建议修改权，修改不完善，有权拒绝执行。
4 负责采、掘、修工程管理。
对不合格工程有权处理。
5 负责生产组织人员调配根据现场，有权调配人员6 排查日常生产安全隐患发现隐患，有权及时处理。
7 落实生产作业计划有权拒绝“三超”现象机电矿长权责清单9序号责任权利对不符合国家法律法规、政 1 遵守国家法律法规、政策。
策，有权拒绝。
负责机电、运输提升、供电、有权对机电、运输提升、供电、2 排水管理工作。
排水设备和系统检查。
有权拒绝无煤矿矿用安全标负责机电设备购置、选型、安3志和国家淘汰产品；不符合选装、保养、维修。
型的设备，有权拒绝使用。
4 负责大型机电安全措施制订。
不符合措施，有权停止施工。
负责矿井安全生产标准化管不符合安全生产标准的工程 5 理工作。
及设施，有权处罚。
对存在隐患的岗位，有权停止 6 负责机电岗位日常安全检查。
作业，处理人员。
负责大型机电设备安全性能对不符合安全性能的设备有7 检验。
权停止使用。
10。