给中层管理者十条建议
中层管理人员评议意见
作为中层管理人员，你在组织中扮演着重要的角色，负责协调和执行上级的决策，并管理和指导下属团队的工作。
以下是一些建议和评议意见，希望对你的工作有所帮助：1.领导能力：作为中层管理人员，你的领导能力至关重要。
你需要展现出良好的领导力，能够激发团队成员的积极性和工作热情。
建议你加强领导技巧的学习，包括沟通技巧、团队管理和决策能力等方面的提升。
2.目标导向：在管理团队和推动工作方面，要有明确的目标导向。
与下属共同设定清晰的目标，并制定相应的计划和策略，以推动团队的工作达到预期的结果。
3.沟通与协调：作为中间管理人员，你需要与上级进行有效的沟通，并传达公司的战略和目标。
同时，你还需要与下属进行良好的沟通和协调，确保信息的流通和工作的顺利进行。
4.团队建设：要注重团队的建设和培养。
鼓励团队成员之间的合作与协作，营造积极的工作氛围。
此外，要关注员工的培养和发展，提供相关的培训和支持，以提高团队的整体能力。
5.问题解决：作为中层管理人员，你要有解决问题的能力。
面对挑战和困难时，要能够冷静分析问题的根源，并制定合适的解决方案。
同时，要善于倾听和接受来自下属和同事的建议和意见。
6.绩效管理：在管理团队的过程中，要注重绩效管理。
与下属进行目标设定和绩效评估，及时给予反馈和奖励，以激励员工的动力和积极性。
7.学习与成长：作为中层管理人员，要不断学习和成长。
关注行业动态和管理趋势，提升自己的专业知识和技能，以适应变化的环境和挑战。
8.建立信任：与团队成员和上级建立良好的信任关系是非常重要的。
通过诚信、公正和可靠的行为，赢得他们的信任和尊重。
以上是一些建议和评议意见，希望对你在中层管理岗位上的工作有所帮助。
祝你在工作中取得更好的成绩！如果还有其他问题，欢迎继续向我提问。
别拿中层不当干部_给学校中层干部的十点建议
别拿中层不当干部——给学校中层干部的十点建议曾经读到过一篇文章说，中层干部是老鼠掉在风箱里——两头受气，上不讨好，下不卖帐。
很形象。
在学校也一样，中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但是中层的作用却无可替代。
1．中层是承上启下的环节。
中层的作用发挥得好，就是畅通的途径，发挥得不好，就是横在校级领导与教职工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。
2．中层是沟通协调的桥梁。
校级领导联系教职工的一座桥梁，起到上情下达，下情上通的作用。
3．中层是执行落实的标杆。
学校的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。
同时，广大教职工也把执行的标准集中在中层的身上进行对照。
只有真正增强了中层的执行力，才能有效保证教育教学任务的完成，教育质量的提升，为学生成才、教师立业、学校发展服务。
学校领导千万不能把中层不当干部，反而在学校工作中，要重视和发挥好中层的作用，提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
提高中层的执行力，需要校级领导给予引领和示范，给予鼓励和鞭策，同时要充分信任，积极关怀，大胆放手，这样才能发挥中层干部的工作独立性和创造性，但校长的放权不能过大和中层干部的权力不能过于集中，特别是管后勤的中层干部，否则他们就会以权谋私、胡作非为。
从中层干部自身讲，提高自身素质、工作能力应从以下十方面着眼对照自己：第一，敬业崇德是灵魂。
古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
要想做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。
只有敬业重德的中层干部才能谈执行力，中层的个人修养影响着他们在教师中的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层，他的执行力才能高。
第二，表率作用是前提。
给管理者的10条建议
给管理者的10条建议1如何拥有领导力？没有领导力，就不是一个好的管理者。
但是，怎么拥有领导力？怎么拥有让人追随你的能力？讲个故事吧。
雷军有一次演讲时，讲述自己的领导之道。
他说，这个问题，我大学的时候就琢磨清楚了，我觉得跟人合作挺容易的。
合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳有钱拿的时候，少拿一点就好了。
多干活，少拿钱，谁都愿意和你合作。
总结一句，所有人都喜欢容易，如果你愿意吃亏，所有人都会喜欢你。
我们每个人都会自觉不自觉夸大自己的能力和贡献，所以我们也需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献。
用放大镜，这样才是公平的。
因为你的自我已经放大了，那你应该怎么看待你的小伙伴？你也拿放大镜看他们的优点，你就平衡了。
你就觉得可能不是你少拿了，他们就应该奋斗得多。
如果你这么想，你的领导力就不是问题。
领导力，听起来是玄之又玄的东西，但是，往往也很简单。
打妖怪你去，背黑锅我来；有荣誉你去，出了事我来。
2企业，要有战略势能管理，要有安全边界为什么上层的意志，和基层的动作，总是不匹配？很多时候，是企业没有战略势能，管理也没有安全边界。
什么意思？有一句话是这样说的：打仗，打的就是钱。
当有钱的时候，可以让你有胆量去试一些东西。
如果没有钱，公司在没有资源的情况下，就没有办法拿出Vision，拿出一个相对中长期考虑的战略规划，会被生存的焦虑感绑架。
没有筹码，哪怕在正确的时机，也不敢做决定。
相反，还会做很多吃相难看的事，做和宏伟梦想违背的事，做为了KPI不管不顾的事。
然后，有些人会抱怨，甚至责骂员工。
为什么你们不努力？但有时候，这不是员工的错，是我们的错。
3你的对手不是同行，而是用户心中另一个解决方案很多人认为自己的竞争对手是同行，但其实从来不是。
眼睛不要总盯着对手，眼睛还是应该盯着用户。
因为真正淘汰你的，不是对手，而是用户不选你了。
但是，用户为什么不选你？用户面临着问题和挑战，如果你的产品和服务，不能更好解决他的问题，他就走了。
中层干部管理法则
中层干部管理法则
中层干部管理法则是指对中层干部进行管理的原则和方法。
下面是一些常见的中层干部管理法则：
1、权责明确：中层干部应该清楚自己的权力和责任范围，确保各项工作有序进行。
2、目标导向：中层干部应该明确工作目标，以实现组织的整体目标为导向，指导和推动下属的工作。
3、团队合作：中层干部应该注重团队合作和协作，搭建良好的沟通机制，有效地协调各个部门和岗位之间的关系。
4、激励激励：中层干部应该通过激励措施，激发下属的积极性和创造力。
5、培养培养：中层干部应该注重下属的培养和发展，提供必要的培训和指导，帮助下属提升能力。
6、榜样引领：中层干部应该以身作则，树立良好的榜样，引领下属积极向上。
7、公正公正：中层干部应该公正客观地对待下属，不偏袒，对业绩和成绩给予适当的评价和奖惩。
8、沟通沟通：中层干部应该注重与下属的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，并积极解决问题。
9、学习学习：中层干部应该不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的管理环境。
10、持续改进：中层干部应该持续改进工作方式和方法，不断提高工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
给管理者的10个建议(上)
给管理者的10个建议(上)管理者工作内容很广，需要完成公司战略所需要的指标，又要通过部门沟通来完成这些指标，说实在的，作为管理者很累，因为要关注的的面很广，不像基层员工可能只需要仅仅把事做好就可以了，尽管管理者需要做很多事，但是我认为作为部门领导的管理者至少在以下十个方面的细节仍需注意和做得更好。
1、任何时候都不要忘记自己的核心业务很多管理者很有人缘，在部门里也很受员工拥戴，是公认的好领导，但是在公司中却得不到其他部门甚至是上级领导的认可。
有家公司的一个部门经理是研究生毕业，业务水平很强，但处事很感性，对下属很好，到任后也积极进行部门建设，提拔了不少人（职位一直空缺），而且他也很愿意教下面的人做事，得到整个部门的一致好评，但是由于其在与其他部门的沟通中经常碰壁，造成工作上的一些障碍，其他部门的领导纷纷表达了对他工作能力的质疑，在之后该领导也因为与高层领导的不恰当沟通而被凉拌，之后没多久偏离职结束在该公司的生涯。
尽管这位经理很受下属的爱戴，但是作为核心业务—与相关部门的良好沟通保障业务的正常开展上未能理性对待，总是坚持自己的观点，最终还是被清理出场，当然这个事例也仅仅是一个小缩影，在职场中我们见到更多的管理者是找不到自己的位置，尽管很努力，也尽管劳工关系处的不错，但是一旦忘记了自己的核心业务，最终的结果大都是不太好的。
所以我们说经理人要生存要发展，第一个需要注意的是时刻不要忘记自己的核心业务。
2、尽量记得自己部门员工的名字A是某公司某部门的基层员工，A说他们部门几十号人，他来了半年多了，有一次在路上遇到部门领导，他跟领导打招呼，没想到领导竟然尴尬地叫不出他的名字，他也有些窘，而后A听部门其他基层员工说好像也遇到过类似的情况，A 说当时的感觉是真不知道这是不是他们部门领导，好像是跟一个陌生人打招呼一样，更甚的是A同部门有几位基层管理者也遇到过该部门领导一时叫不出他们名字的事情，这让他们觉得领导不重视他们，也就觉得既然领导不重视那么我们做好做坏一个样，反正领导也不重视，所以A说他们部门的凝聚力很差，大家做事都不怎么愿意负责任，平时多出的事没人愿意干。
给中高层管理者和员工的21条建议
给中高层管理者和员工的21条建议-----易中宋博士的(让一切回归简单)1. 要按时完成任务.如果不能按时完成, 一定要第一时间告诉你的上司或老板.2. 如果不能完成任务是因为缺少资源(人力\资金.或其他),一定要在第一时间找上司或老板3. 尽量满足你的岗位职责要求, 如果你的岗位设置有问题,一定要和你上司和老板谈,而不是忍耐.4. 上次经常要你做很多事情, 不能呢个全部做到不要紧, 尽量多做一些就会有奇迹, 同时告诉上司你不能做到什么.5. 同时不要想抓2只兔子,如果上司要你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓一只,在抓一只,同时抓两只,你的老板也做不到.6. 不仅要提出问题,还要给出自己的答案.上司喜欢的是能看到问题又能给出答案的人.7. 上司或老板问到的事情一定要第一时间回复.8. 上司或老板不在问的也要追踪到结果,老板或上司喜欢的是他想到的你做了,没有想到的你也做了.9. 为自己找一个身边的榜样,通常你的上司或老板就是最好的榜样.10. 养成帮助人的习惯,帮别人也是帮自己,这个世界最值钱的就是人脉,最重要的也是人脉,帮助别人是建立人脉的最好办法,因此先从帮助你同事开始.11. 多和同事分享,分享不会吃亏,上司或老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助同事干好的人12. 花时间培养你的下属,这样你不仅有比做成一件事情更大的成就感,还会有更多的升级机会.因此多带带新人和多帮帮下属.13. 管理人有三个台阶,指挥,指导.发动.要上高台阶, 学会指导,学会激励,学会启发.14. 不仅仅要会管理人,还要会理事,理是事情的标准化,书面化是经验总结,是流程梳理.15. 培养自己归零的心态,有成绩庆祝一下之后忘记,不要骄傲,有困难时总结一下失败的原因,然后忘记它不要让沮丧控制你.16. 培养自己的感恩之心,只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助.17. 不懂的要提问,困惑要讨论,不同意的要争论,老板喜欢能和他对话的人,不喜欢唯唯诺诺的人.18. 不要在背后说别人.公司.上司的坏话,有意见要当面提,他们会感谢你.19. 如果觉得薪水不公平,可以和上司或老板说,但不要期望马上有改变.上司或老板有他们的难处.20. 不要争薪水,争培训.薪水不是争来的,而是挣来的,多参加培训能提高你的能力,能力永远是你的.21. 如果觉得老板或上司不够好,想办法改变他.如果不能改变,你可以炒他鱿鱼,但不要相信下一个上司或老板会比现在好.。
给中层职员的十点建议
给中层管理人员的十点建议(供参考)1、不要让一些小事情缠住自己，也不要动不动就向领导汇报，寻找解决问题的办法。
只要不是重大的原则性问题，你都可以在职权范围内采取措施解决，并承担相应的后果和责任。
这也是你能力的一种体现。
2、汇报问题的同时，也要汇报你认为的正确的解决问题的方法。
不要总要领导告诉你怎么去做，要学会思考，勤于思考，锻炼自己独立解决问题的能力，虽然你所说的不一定是正确的，但每经历一次你都会有所收益。
3、不切实际，一味的靠领导指示处理问题的人，其实是在逃避责任，害怕承担后果。
4、有责任心的人，会一边工作，一边拿薪水，一边想着自己的工作完成的是否对得起公司和薪水。
5、每个部门工作成绩的汇总，就是公司的发展目标，因工作不协调而产生摩擦、争执，以至于影响工作的进度和效率，是会被各打五十大板的，你所要做的是与人沟通，解决问题，而不是相互赌气、吵架或推、拖、等、靠。
6、你的时间，他的时间，加起来就是公司的发展时间。
你不在乎，他不在乎，可公司在乎。
时间于公司就是生命和金钱。
7、工作是追着做，而不是等着做。
8、不能为公司的发展作贡献的人，就是闲人。
公司不是慈善机构，是没有责任和义务养闲人的。
9、要事事有计划，处处抓落实，时时勤反醒。
持续改善，良性循环，于己于公司都是发展的根本。
10、努力学习业务知识，不断提高自己素质和工作效率，不然你就会被公司淘汰，继而被社会淘汰。
浅谈执行力不佳的十个因素通过本人近几年来工作，大家都共同认识到执行力度不好，本人针对过去的经验和自己的摸索，肤浅的谈一下执行力度不好的几个因素，供企业领导参考：1. 高端的愿望没有分解成细小的工作流程，往往领导的一个愿望、一个会议精神只变成了一句口号、墙上的一句标语，没有真正的把一个愿望、一句标语落实到工作实处，进行彻底贯彻，细化成工作流程；2. 领导往往没有以身作责，没有给部署做好榜样和标兵，制度只是针对员工、针对部署，而自己从不去遵守；3. 管理者没有常抓不懈，缺乏持之以恒的精神，龙头起、蛇尾杀；4 .管理制度经常改变，缺乏标准，制度的变动导致执行过程中谁错谁对就分不清楚；5. 管理制度本身就不合理，不够严谨和量化。
中层干部意见和建议
中层干部意见和建议
对于中层干部的意见和建议，可以从以下几个方面进行考虑：
1. **加强沟通**：中层干部需要加强与上级、下属和其他部门的沟通。
确保信息的畅通，及时反馈工作进展，以便得到必要的支持和帮助。
同时，也要鼓励下属积极沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。
2. **提升领导力**：中层干部作为团队的领导者，需要具备一定的领导力。
这包括决策能力、协调能力、激励能力等。
通过培训和学习，提升自己的领导力，以更好地带领团队完成任务。
3. **注重团队建设**：中层干部需要注重团队的建设和管理。
通过组织团队活动、提供培训机会、建立激励机制等方式，增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体素质和工作效率。
4. **关注员工发展**：中层干部需要关注员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训、晋升机会、职业发展规划等方式，帮助员工实现自我价值，提高工作满意度和忠诚度。
5. **创新工作方法**：中层干部需要不断创新工作方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过引入新的理念、技术和方法，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。
6. **加强自我管理**：中层干部需要加强自我管理，提高自身的综合素质和能力。
通过保持良好的工作态度、提高工作效率、注重个人形象等方式，树立良好的榜样，为下属树立正确的价值导向。
以上是一些对中层干部的意见和建议，希望能对您有所帮助。
当然，具体的情况还需要根据企业的实际情况和中层干部的具体职责进行考虑。
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一、对上
1、及时领会园长的意图
既要掌握最新的幼教动态，又要看到幼儿园本身的宏观发展方向，也要为此协助园长制订短期管理战略目标；如果可能，要在脑子里形成一套属于自己的管理路线图，并在合适的机会表达给园长，并无条件的执行院长的吩咐，因为园长代表的是幼儿园，不是他自己，服从、执行很重要。
2、中层管理是发现问题和解决问题
千万不要总问园长"这个问题应该怎样解决"，而是要问"这个问题这样解决行不行"。
建议大家看看《把信送给加西亚》这本书，其中有许多管理思路，不仅要自己学习，还要用这个思想来带动所有人学习思考和解决问题。
3、不要人云亦云
园长的话可以强调，但不要像录音机一样重复，更不能园长说什么就是什么，他同样需要一个能帮助他冷静下来的人。
如果你能在某个你们思路并不统一的问题上证明你是对的，他绝不会因此而讨厌你，当然，你也绝不能忽视园长的"面子"。
4、执行力——中层干部管理的精髓
园长的管理方案是否能得到切实的贯彻，幼儿园的日常管理是否在稳定中发展，这都要求管理干部具有很强的执行力。
既要"铁腕"也要"怀柔"，关键是掌握恰到好处的时机。
同时，你必须是一个头脑灵活、善于交往和思路清晰的人。
5、做最后下班的人，检查每个班级放学工作、安全工作、交接工作
如果你每天下班都迅速离开，大家会感觉你是一个不太负责的人，最起码不是幼儿园的主人。
二、对下
1、德高望重比才华横溢更重要
许多管理人员是基层优秀教师提拔上来的，虽然这样做有好处，第一可以服众，第二有基层经验。
但是，有许多从基层提拔的干部，却不懂人际交往的重要性，他们自恃才高而独断专行，搞得教师们背后议论纷纷、怨声载道。
2、批评永远比不上帮助
做管理时间长了，有些人会患上"冷酷症"，因为总是有些教师会完不成或不认真完成你布置的任务，由于生气就劈头盖脸批评一顿，自己便好象舒服些了。
但大家是否去研究过这个教师为什么没完成或不认真完成呢？他是否真的需要
帮助呢？
3、一碗水端平
一个单位里的同事，肯定有你喜欢的和不喜欢的，但如果管理的时候端不平，就很可能导致这个碗的粉碎，你这是在自掘坟墓。
因为无论园长还是群众，都不会喜欢这样私心很重的管理干部。
4、千万不要参与"我听说……"的队伍
我们必须清醒地认识到，幼儿园是女人的世界，这里有肥沃的道听途说和传播谣言的土壤。
幼儿园园长联盟小编提醒管理人员，不仅不能参与进去，而且更
不能偏听偏信，更不能自己挑头开说,你要始终保持冷静的头脑,特别要始终和领导一条心,你的心里装着幼儿园,——有许多事情并不像你看到的这么简单。
5、不要跟任何教师称兄道弟或呼姐唤妹
你不可能与所有教师成为密友，所以，你也没有必要用这种方式来拉近彼此的距离，这样做有讨好的嫌疑，讨好了A得罪了B。
你只要让所有人都看到，你一直在为幼儿园尽心尽力,而且严以律己地工作着就足够了，大家会因为敬佩你而主动接近你的。