全国注册监理工程师案例分析题及答案六.doc
1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。
合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。
监理机构组织形式如图1－1所示。
图1－1 直线职能制监理组织形式在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。
c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。
d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。
g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担；2．总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。
问题：1．如图1－1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？2．根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式有何优缺点。
3．建设单位提出的第2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的？您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。
（2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（0.5分）、职责清楚（0.5分）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（0.5分）的优点。
缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分），信息传递路线长（0.5分）。
2．（1）根据业主意见，应改为如下图所示职能制监理组织形式（5.5分）：（2）这种监理组织形式的优点是: 加强了项目监理目标控制的职能化分工（0.5分），能够发挥职能机构的专业管理作用（0.5分）。
缺点是: 可能产生矛盾命令（0.5分）。
3．建设单位提出的第2条整改意见不完全正确（2分）。
根据《建设工程监理规范》规定，总监理工程师可以将部分总监理工程师的工作委托给总监理工程师代表去做。
但在上述委托的工作中，下述内容不得委托：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（1分）。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（1分）。
（3）根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作（1分）。
（4）签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令（2分）。
（5）签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（1分）。
解析：本题分数: 20.00 您的评分: 分2.某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位（乙方）承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：（一）协议书中的部分条款1．工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼2．工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程3．合同工期开工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期总日历天数：190天(扣除5月1日～3日)4．质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准5．合同价款合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币（¥166.4万元）………8．乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。
9．甲方承诺的合同价款支付期限与方式（1）工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。
工程实施后，预付款从工程后期进度款中扣回。
（2）工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；工程基本竣工时，支付合同总价的30%。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
（3）竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。
结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证金。
在保修期（50年）满后，保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给乙方。
10．合同生效合同订立时间：2005年3月5日合同订立地点：××市××区××街××号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效（二）专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付本合同价款采用固定总价合同方式确定合同价款包括的风险范围：（1）工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%；（2）政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款。
（三）补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款。
摘要如下：补1．木门窗均用水曲柳板包门窗套；补2．铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；补3．挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题：1.上述建设工程施工承包合同属于哪种计价方式合同类型？2.该合同签订的条款有那哪不妥之处？应如何修改？3.对合同中未规定的承包商义务，施工过程中又必须进行的工程内容，监理工程师应如何处理？您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．该工程施工合同应属于固定总价合同（1分）。
2．该合同条款存在的不妥之处及其修改：（1）合同工期总日历天数不应扣除节假日（1分），可以将该节假日时间加到总日历天数中（0.5分）。
（2）不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准（1分），而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和相关专业施工验收规范规定的质量标准作为该工程的质量标准（0.5分）。
（3）质量保修条款不妥（1分），应按规定进行修改（0.5分）。
（4）工程预付款预付时间过迟（1分），根据有关规定，工程预付款的预付时间应不迟于开工日期前7天（0.5分）。
（5）工程预付款的起扣点和扣回方式没有明确约定（1分）,应修订为明确的起扣点和扣回方式（0.5分）。
（6）工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确（1分），应修订为具体明确的时间（0.5分）；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平（1分），应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何计算（0.5分）。
（7）工程保修金返还时间不妥（1分）。
根据国家建设部、财政部颁布的《关于印发<建设工程质量保证金管理暂行办法>的通知》[建质（2005）7号]的有关规定，一般工程的保修金应从工程通过竣（交）工验收之日起的6个月、12个月或24个月内返还（0.5分）。
（8）从该案例背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后该合同生效（1分）。
（9）专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法（按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款）与合同的风险范围、风险费用的计算方法相矛盾（1分），该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法（0.5分）。
（10）在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容（1分），而且要说明其价款是否需要调整，若需调整则如何调整（0.5分）。
3．（1）向甲方说明该工程内容，确认该部分工程内容是否由乙方完成（1分）。
（2）如果需要由乙方完成，则协助甲方与乙方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并要求乙方对工程计划做出相应的调整（1分）。
（3）如果由其他承包商完成，则协助甲方确定承包单位和商签承包合同（0.5分）。
（4）协助甲方与乙方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成一致意见，以保证工程的顺利进行（0.5分）。
解析：本题分数: 20.00 您的评分: 分3.某监理机构在开工前对承包商报送的施工组织设计进行全面审核时发现，该施工组织设计有关保证工程质量和工期的技术组织措施较为全面和切合实际，但有关施工安全方面的技术组织方案和措施，特别是脚手架搭设技术措施针对性差，明显与相关工程建设强制性标准要求不符。
总监理工程师指令承包商增补脚手架等专项施工方案。
承包商的项目经理组织各专业技术人员增补后，直接报送监理机构，监理机构审查认为增补方案可行，并予以签认。
在工程开工的第2天业主代表主持召开了由业主、监理机构、承包商参加的第一次工地会议，业主代表介绍工程准备工作基本完成，只是施工许可证正在办理之中，不影响施工；并宣读了业主对监理机构的授权。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，业主代表很不满意，会后业主代表起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理机构和承包商，要求遵照执行。
在该工程施工至砌3层外墙时，监理工程师在对已搭设完毕的脚手架进行检查时发现：某些扣件表面粗糙、商标模糊,有的已显锈迹。
便向操作工人询问，工人说，有的扣件螺栓滑丝,有的扣件一拧,小盖口就裂了。
监理工程师当即叫来项目经理要求立即停工整改，项目经理亦答应。
事后，监理工程师通过总监理工程师向业主代表反映，业主代表的答复是，由于该工程工期较紧，同意整改但不同意停工。
施工项目经理向总部反映，要求重新采购合格扣件，但未停工。
在砌墙过程中，因个别扣件突然开裂，使脚手架局部倒塌，导致3位砌筑工坠地。
工人甲神志清醒，但左腿骨折；工人乙昏迷不醒，经及时送医院抢救脱离危险，但造成颅骨多处骨折；工人丙虽经及时送医院抢救，但因伤势过重抢救无效死亡。
问题：1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师要求施工单位进一步增补脚手架等专项施工方案是否妥当?2．指出对增补脚手架等专项施工方案报送和审批程序的不妥之处，并说明正确做法。
3．指出第一次工地会议召开的不妥之处?写出正确的作法。
4．指出监理工程师、业主代表、承包商项目经理在处理脚手架施工问题的不妥之处，并说明正确做法。
5．脚手架倒塌事件属于哪一级事故?该级别事故的判别标准是什么?您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认（1分）。
全国注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案(权威).doc
全国注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案(权威)房建工程其主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构。
在主体工程施工到第二层时，该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成。
拆模后监理工程师发现，柱混凝土外观质量不良，表面酥松麻面，怀疑其混凝上强度不够，设计要求柱混凝土抗压强度达到C25的等级。
于是，监理工程师要求施工单位出示对该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果。
试验结果表明，柱混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C25的设计要求，其中最大值达到C30等级。
问题：1．监理工程师应如何判断施工单位这批混凝土结构施工质量是否达到要求？答案：为了准确判断柱混凝土的质量是否合格，监理工程师应当在承包人在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检验机构，或是承保人在监理人的监督下，对第二层主体结构的混凝土柱，用取芯的方法钻取试件再分别进行抗扭强度试验，取得混凝土强度数据，进行分析鉴定（4分）。
2．监理单位组织的复核性检验结果证明该批混凝土都没有达到C25的设计要求，其中最小值仅仅达到C15，应采取什么处理措施？答案：如证明结构质量不合格，应采取全部返工的处理决定，以保证主体结构的质量。
承包人应承担为此付出的全部费用（4分）。
3．如果施工单位承认其所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取式样进行试验的，而是在试验室内按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。
那么，对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任，施工单位应承担什么责任？答案：施工单位不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任（3分）。
监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对待施工单位的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大的经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金（3分）。
2021年全国注册监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》参考答案
2021 年全国注册监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》参考答案本试卷为案例分析题（共 6 题，每题 20 分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
案例（一）1、（5 分）采用的是直线职能制组织形式。
（1 分）直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
（2 分）缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
（2 分）2、（4 分）①明确各级目标控制人员职责属于组织措施;（1 分）②审查施工组织设计属于技术措施;（1 分）③处理工程索赔属于合同措施;（1 分）④按月编制已完工程量统计表属于经济措施。
（1 分）3、（5 分）不妥之处:第一次工地会议后,项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。
（2 分）正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。
监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
（3 分）4、（6 分）（1）总监理工程师的要求正确,《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）（2）总监理工程师的要求正确,《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）（3）总监理工程师的要求不正确,《监理报告》仅需总监理工程师签字。
（1 分）（4）总监理工程师的要求不正确,《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。
（1分）（5）总监理工程师的要求正确,《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）（6）总监理工程师的要求正确,《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）案例（二）1、（8 分）项目监理机构对事件 1 的处理程序如下：（1）由总监理工程师向甲单位签发《工程暂停令》（2 分），责令丙单位退场，并要求对丙单位已施工部分的质量进行检查验收。
全国注册监理工程师案例分析题及答案(六)
1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。
合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。
监理机构组织形式如图1－1所示。
图1－1 直线职能制监理组织形式在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。
c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。
d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。
g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担；2．总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。
问题：1．如图1－1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？2．根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式有何优缺点。
3．建设单位提出的第2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的？您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。
（2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（0.5分）、职责清楚（0.5分）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（0.5分）的优点。
监理工程师考试《案例分析》真题及答案(完整版)
案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
监理工程师《案例分析》试题及答案
监理工程师《案例分析》试题及答案监理工程师《案例分析》试题及答案【案例一】「背景材料」某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。
2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。
因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。
施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。
施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。
「问题」1、《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证？2、施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处？请说明理由。
2003年8月10 E1开工是否需重新办理施工许可证？为什么？3、《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定？4、根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。
「考点」《中华人民共和国建筑法》的有关内容。
「要点分析」1、背景材料中如连续出现日期，考生就应该分析其内容对时间的约束性。
2、本题不必考虑签订施工合同和委托监理合同的过程中是否妥当。
「参考答案」1、《中华人民共和国建筑法》规定，申请领取施工许可证应当具备的条件是：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续;（2）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证;（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求;（4）已经确定建筑施工企业;（5）有满足施工需要的施工图纸及技术资料;（6）有保证工程质量和安全的具体措施;（7）建设资金已经落实;（8）法律、行政法规规定的其他条件。
2、施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处是：（1）监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证。
2024监理工程师案例分析试题及答案
2024监理工程师案例分析试题及答案2024监理工程师《案例分析》试题及答案（土建）案例一某工程实施过程中发生如下事件:事件1:在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:①施工进度、施工方案符合施工合同要求②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面图布置合理事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号问题:1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
答案：1、指出事件1中做写出正确做不妥之处:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法:施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?答:还有(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案
注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表代码风险因素风险应对措施A人工费和材料费波动比较大签订总价合同B采用新技术较多，施工难度大变更设计，采用成熟技术C场地内科可能有残留地下障碍物设立专项基金D工程所在地风灾频发购买工程保险E工程投资失控完善投资计划，强化动态监控事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。
问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
第二题某工程，实施工程中发生如下事件：事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版.doc
案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
监理工程师《案例分析》真题及答案.doc
监理工程师建设工程监理案例分析本试卷为案例分析题(共 6 题，每题20 分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。
施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。
工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
1．逐条指出事件1 中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2．指出事件2 中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3．指出上表中A～F 的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4．指出事件4 中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。
试题二某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4 位技术、经济专家。
事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。