全国注册监理工程师案例分析题及答案(六)
1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。
合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。
监理机构组织形式如图1－1所示。
图1－1 直线职能制监理组织形式在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。
c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。
d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。
g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担；2．总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。
问题：1．如图1－1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？2．根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式有何优缺点。
3．建设单位提出的第2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的？您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。
（2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（0.5分）、职责清楚（0.5分）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（0.5分）的优点。
缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分），信息传递路线长（0.5分）。
2．（1）根据业主意见，应改为如下图所示职能制监理组织形式（5.5分）：（2）这种监理组织形式的优点是: 加强了项目监理目标控制的职能化分工（0.5分），能够发挥职能机构的专业管理作用（0.5分）。
缺点是: 可能产生矛盾命令（0.5分）。
3．建设单位提出的第2条整改意见不完全正确（2分）。
根据《建设工程监理规范》规定，总监理工程师可以将部分总监理工程师的工作委托给总监理工程师代表去做。
但在上述委托的工作中，下述内容不得委托：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（1分）。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（1分）。
（3）根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作（1分）。
（4）签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令（2分）。
（5）签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算（1分）。
解析：本题分数: 20.00 您的评分: 分2.某建设单位（甲方）拟建造一栋职工住宅，采用招标方式由某施工单位（乙方）承建。
甲乙双方签订的施工合同摘要如下：（一）协议书中的部分条款1．工程概况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混结构住宅楼2．工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程3．合同工期开工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期总日历天数：190天(扣除5月1日～3日)4．质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准5．合同价款合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币（¥166.4万元）………8．乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。
9．甲方承诺的合同价款支付期限与方式（1）工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。
工程实施后，预付款从工程后期进度款中扣回。
（2）工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；工程基本竣工时，支付合同总价的30%。
为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
（3）竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。
结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证金。
在保修期（50年）满后，保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给乙方。
10．合同生效合同订立时间：2005年3月5日合同订立地点：××市××区××街××号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效（二）专用条款中有关合同价款的条款合同价款与支付本合同价款采用固定总价合同方式确定合同价款包括的风险范围：（1）工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10%；（2）政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款。
（三）补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款。
摘要如下：补1．木门窗均用水曲柳板包门窗套；补2．铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；补3．挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题：1.上述建设工程施工承包合同属于哪种计价方式合同类型？2.该合同签订的条款有那哪不妥之处？应如何修改？3.对合同中未规定的承包商义务，施工过程中又必须进行的工程内容，监理工程师应如何处理？您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．该工程施工合同应属于固定总价合同（1分）。
2．该合同条款存在的不妥之处及其修改：（1）合同工期总日历天数不应扣除节假日（1分），可以将该节假日时间加到总日历天数中（0.5分）。
（2）不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准（1分），而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和相关专业施工验收规范规定的质量标准作为该工程的质量标准（0.5分）。
（3）质量保修条款不妥（1分），应按规定进行修改（0.5分）。
（4）工程预付款预付时间过迟（1分），根据有关规定，工程预付款的预付时间应不迟于开工日期前7天（0.5分）。
（5）工程预付款的起扣点和扣回方式没有明确约定（1分）,应修订为明确的起扣点和扣回方式（0.5分）。
（6）工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确（1分），应修订为具体明确的时间（0.5分）；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平（1分），应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何计算（0.5分）。
（7）工程保修金返还时间不妥（1分）。
根据国家建设部、财政部颁布的《关于印发<建设工程质量保证金管理暂行办法>的通知》[建质（2005）7号]的有关规定，一般工程的保修金应从工程通过竣（交）工验收之日起的6个月、12个月或24个月内返还（0.5分）。
（8）从该案例背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后该合同生效（1分）。
（9）专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法（按实际竣工建筑面积520.00元/m2调整合同价款）与合同的风险范围、风险费用的计算方法相矛盾（1分），该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法（0.5分）。
（10）在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容（1分），而且要说明其价款是否需要调整，若需调整则如何调整（0.5分）。
3．（1）向甲方说明该工程内容，确认该部分工程内容是否由乙方完成（1分）。
（2）如果需要由乙方完成，则协助甲方与乙方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并要求乙方对工程计划做出相应的调整（1分）。
（3）如果由其他承包商完成，则协助甲方确定承包单位和商签承包合同（0.5分）。
（4）协助甲方与乙方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成一致意见，以保证工程的顺利进行（0.5分）。
解析：本题分数: 20.00 您的评分: 分3.某监理机构在开工前对承包商报送的施工组织设计进行全面审核时发现，该施工组织设计有关保证工程质量和工期的技术组织措施较为全面和切合实际，但有关施工安全方面的技术组织方案和措施，特别是脚手架搭设技术措施针对性差，明显与相关工程建设强制性标准要求不符。
总监理工程师指令承包商增补脚手架等专项施工方案。
承包商的项目经理组织各专业技术人员增补后，直接报送监理机构，监理机构审查认为增补方案可行，并予以签认。
在工程开工的第2天业主代表主持召开了由业主、监理机构、承包商参加的第一次工地会议，业主代表介绍工程准备工作基本完成，只是施工许可证正在办理之中，不影响施工；并宣读了业主对监理机构的授权。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，业主代表很不满意，会后业主代表起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理机构和承包商，要求遵照执行。
在该工程施工至砌3层外墙时，监理工程师在对已搭设完毕的脚手架进行检查时发现：某些扣件表面粗糙、商标模糊,有的已显锈迹。
便向操作工人询问，工人说，有的扣件螺栓滑丝,有的扣件一拧,小盖口就裂了。
监理工程师当即叫来项目经理要求立即停工整改，项目经理亦答应。
事后，监理工程师通过总监理工程师向业主代表反映，业主代表的答复是，由于该工程工期较紧，同意整改但不同意停工。
施工项目经理向总部反映，要求重新采购合格扣件，但未停工。
在砌墙过程中，因个别扣件突然开裂，使脚手架局部倒塌，导致3位砌筑工坠地。
工人甲神志清醒，但左腿骨折；工人乙昏迷不醒，经及时送医院抢救脱离危险，但造成颅骨多处骨折；工人丙虽经及时送医院抢救，但因伤势过重抢救无效死亡。
问题：1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师要求施工单位进一步增补脚手架等专项施工方案是否妥当?2．指出对增补脚手架等专项施工方案报送和审批程序的不妥之处，并说明正确做法。
3．指出第一次工地会议召开的不妥之处?写出正确的作法。
4．指出监理工程师、业主代表、承包商项目经理在处理脚手架施工问题的不妥之处，并说明正确做法。
5．脚手架倒塌事件属于哪一级事故?该级别事故的判别标准是什么?您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认（1分）。
全国注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案(权威).doc
全国注册监理工程师考试《案例分析》真题及答案(权威)房建工程其主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构。
在主体工程施工到第二层时，该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成。
拆模后监理工程师发现，柱混凝土外观质量不良，表面酥松麻面，怀疑其混凝上强度不够，设计要求柱混凝土抗压强度达到C25的等级。
于是，监理工程师要求施工单位出示对该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果。
试验结果表明，柱混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C25的设计要求，其中最大值达到C30等级。
问题：1．监理工程师应如何判断施工单位这批混凝土结构施工质量是否达到要求？答案：为了准确判断柱混凝土的质量是否合格，监理工程师应当在承包人在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检验机构，或是承保人在监理人的监督下，对第二层主体结构的混凝土柱，用取芯的方法钻取试件再分别进行抗扭强度试验，取得混凝土强度数据，进行分析鉴定（4分）。
2．监理单位组织的复核性检验结果证明该批混凝土都没有达到C25的设计要求，其中最小值仅仅达到C15，应采取什么处理措施？答案：如证明结构质量不合格，应采取全部返工的处理决定，以保证主体结构的质量。
承包人应承担为此付出的全部费用（4分）。
3．如果施工单位承认其所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取式样进行试验的，而是在试验室内按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。
那么，对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任，施工单位应承担什么责任？答案：施工单位不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任（3分）。
监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对待施工单位的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大的经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金（3分）。
监理工程师案例分析真题(含参考答案)
监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题( 共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一某工程，实施过程中发生如下事件：[ 事件1 ]：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
[ 事件2 ]：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表[ 事件3 ]：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
[ 事件4 ]：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。
4、针对事件4中，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
【答案解析】参考1.事件1中，分析总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当如下：（1）监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥当；（2）专业监理工程师处理工程索赔，不妥当；（3）专业监理负责编制监理实施细则，妥当；（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备质量，不妥当；（5）监理员复核工程计量有关数据，妥当。
2.事件2中，对表1-1中的风险应对措施分别属于的风险对策如下：（1）签订总价合同属于风险转移；（2）变更设计，采用成熟技术属于风险回避；（3）设立专项基金属于风险自留；（4）购买工程保险属于风险转移；（5）完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。
2021年全国注册监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》参考答案
2021 年全国注册监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》参考答案本试卷为案例分析题（共 6 题，每题 20 分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
案例（一）1、（5 分）采用的是直线职能制组织形式。
（1 分）直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
（2 分）缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
（2 分）2、（4 分）①明确各级目标控制人员职责属于组织措施;（1 分）②审查施工组织设计属于技术措施;（1 分）③处理工程索赔属于合同措施;（1 分）④按月编制已完工程量统计表属于经济措施。
（1 分）3、（5 分）不妥之处:第一次工地会议后,项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。
（2 分）正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。
监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
（3 分）4、（6 分）（1）总监理工程师的要求正确,《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）（2）总监理工程师的要求正确,《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）（3）总监理工程师的要求不正确,《监理报告》仅需总监理工程师签字。
（1 分）（4）总监理工程师的要求不正确,《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。
（1分）（5）总监理工程师的要求正确,《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）（6）总监理工程师的要求正确,《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（1 分）案例（二）1、（8 分）项目监理机构对事件 1 的处理程序如下：（1）由总监理工程师向甲单位签发《工程暂停令》（2 分），责令丙单位退场，并要求对丙单位已施工部分的质量进行检查验收。
(2023)监理工程师案例分析考试题库及参考答案
（2023）监理工程师案例分析考试题库及参考答案本试卷为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。
工程实施过程中，发生如下事件：【事件1】：在监理招标时，建设单位提出：（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；（2）应组织外地投标人考察施工现场；（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。
【事件2】：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B 两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。
表2014-2-1 评价指标、权重及竞争分值标段的竞争力分值序号评价指标权重A B1总监理工程师能力0.25100802监理人员配备0.20851003技术管理服务能力0.20100804项目效益0.16601005类似工程监理业绩0.10100706其他条件0.108260合计 1.00-【事件3】：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。
监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。
监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。
【事件4】：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（G F-2013-0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。
问题：1、逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
监理工程师案例分析真题详细解析
2021年监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。
要求分析合理、结论正确；有计算要求的，应简要写出计算进程。
试题一某工程，实施进程中发生了如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部份工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。
(2)专业监理工程师全权处置合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。
项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目领导审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案进程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保留。
【问题】1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥的地方?别离写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?3．事件3中，施工单位项目领导的做法有哪些不妥的地方?别离写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥的地方，写出正确做法。
参考答案及解析1．事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥的地方及正确做法如下。
(1)不妥的地方：由总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)不妥的地方：由总监理工程师代表调换不称职监理人员。
正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(3)不妥的地方：由专业监理工程师全权处置合同争议和工程索赔。
正确做法：由总监理工程师负责处置合同争议、处置索赔。
2．事件2中，施工单位还应补充提交的材料：(1)企业资质品级证书、安全生产许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
全国注册监理工程师案例分析题及答案(六)
1.某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。
合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。
监理机构组织形式如图1－1所示。
图1－1 直线职能制监理组织形式在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。
c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。
d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。
g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担；2．总监理工程师应亲自处理该项目的重要监理工作，不应将上述工作委托总监理工程师代表去做。
问题：1．如图1－1所示，监理单位采用的是何种监理组织形式？这种监理组织形式有何优缺点？2．根据业主意见，监理单位应改为何种监理组织形式？画出更改后的监理组织形式示意图，并说明这种监理组织形式有何优缺点。
3．建设单位提出的第2条整改意见是否正确？在总监理工程师委托给总监理工程师代表的上述工作中那些是不能委托的？您的答案：标准答案：答案与评分标准（20分）1．（1）监理单位采用的是直线职能制监理组织形式（2分）。
（2）该种监理组织形式的优点是：保持了直线制组织统一指挥（0.5分）、职责清楚（0.5分）的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化（0.5分）的优点。
监理工程师经典案例六大题(交通)
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事件2：在对投标的监理单位进行资格审查时，发现某监理单位在交通运输部“全国公路建设市场信用信息管理系统”中的公路工程施工监理资质企业名录中，但投标时使用的单位名称与该名录中的名称和资质不一致，因而直接否定投标。
事件3：中标监理单位和建设单位签订了公路工程施工监理合同，根据监理合同约定在中标工程项目的施工现场派驻一名总监理工程师，设置了总监办、驻地办两级监理机构。
其中，总监办的主要职责：（1）确定监理机构岗位职责及人员，建立工地试验室。
（2）主持编制监理计划，审批监理细则。
（3）主持召开第一次工地会议、监理交底会。
（4）签发工程开工令、支付证书、单位工程和合同段的停工令及复工令。
（5）审查交工验收申请，评定工程质量，参加交、竣工验收。
（6）组织编写监理月报和监理工作报告，编制监理竣工资料。
驻地办主要职责：（1）主持编制监理细则。
（2）主持召开工地会议。
（3）审批分部分项工程开工申请，签发分部分项工程停工令及复工令。
（4）组织编写监理日志，编写监理工作报告，归集监理资料。
问题：1.事件1中有何不妥之处？并说明理由。
2.事件2，监理招标中招标人对投标人审查的内容、方式、方法分别是什么？3.事件2中否决投标是否妥当？请列举几种其他否决投标的情形（不少于5条）。
监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版.doc
案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
2021年监理工程师《监理案例分析(交通)》监理概论 六、监理机构及监理人员、监理制度及监理程序
七、监理计划、监理细则、监理月报和监理工作报告内容知识点一：监理计划编审程序监理计划被定义为由总监主持编制、开展监理工作的指导性文件。
【引自《目标控制》】公路工程施工监理阶段划分为：施工准备施工交工验收与缺陷责任期【引自《目标控制》】结束公路机电工程监理应增加试运行期阶段。
（公路机电工程监理独有）【引自《公路工程施工监理规范》】监理计划编制与审查：总监理工程师主持编制监理计划，由监理单位进行审核，经过建设单位批准。
当发生重大变化时，应及时进行修订。
监理计划是监理机构根据具体实际情况，编制的指导，全面实施监理工作的总计划，是对监理规范和合同要求的细化和补充，例如明确巡视人员，在不同情况下巡视的频次、巡视的范围和重点等具体计划和要求。
与监理规范、投标文件（技术建议书）中的监理工作程序、监理大纲（或监理方案）等不同，监理计划编制需要具有指导性、针对性和可行性，便于操作和实施，注重“五控两管一协调”目标的有机衔接，巡视、旁站、抽检、监控、验收的机制之间的协调配合，记录、报告、资料等成果之间的相互印证，内容全面、重点突出，实现了公路工程的有效监理。
工程监理计划编制时间应当符合监理合同规定的要求。
如未约定的，一般在监理合同签订之日起一个月内，召开第一次工地会议之前完成。
监理计划是监理交底会介绍的内容。
【引自《公路工程施工监理规范》】结束知识点二：监理计划内容（1）工程概况（2016版监理规范新增）简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的。
（2）监理工作的依据、范围、内容和目标①监理主要依据列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的有关技术标准，批准的工程建设文件，以及有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。
②监理工程范围和内容。
发包人委托监理的工程范围和服务内容等。
③工程项目的监理工作目标。
工程质量、进度、费用、安全、环保等监理工作的目标。
监理工程师考试建设工程监理案例分析习题(六案例)
监理工程师考试建设工程监理案例分析习题（六案例）监理工程师考试建设工程监理案例分析习题（一）背景材料：（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：1、监理规划的作用与编制原则：（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；（5）应符合监理大纲的有关内容；（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2、监理规划的基本内容应包括：（1）工程概况；（2）监理单位的权利和义务；（3）监理单位的经营目标；（4）工程项目实施的组织；5）监理范围内的工程总目标；6）项目监理组织机构；7）质量、投资、进度控制；8）合同管理；9）信息管理；10）组织协调；3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。
（二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：1、施工阶段的质量控制。
质量的事前控制内容如下：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。
（2）……（3 ）审查施工单位的资质：①审查总包单位的资质；②审查分包单位的资质(4)……( 5 )行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令施工单位立即停工整改：①工序完成后未经检验即进行下道工序者；②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作业者；③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；④擅自变更设计图纸；⑤擅自将工程分包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其他对质量有重大影响的情况。