团队管理与情商(赵玉平)

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赵玉平人际沟通策略

赵玉平人际沟通策略

赵玉平人际沟通策略1. 引言人际沟通是我们日常生活中不可或缺的一部分。

无论是在工作场所还是个人生活中,有效的人际沟通都能够帮助我们建立良好的关系、解决问题和取得成功。

赵玉平作为一位成功的商业领袖,他的人际沟通策略无疑是值得我们学习和借鉴的。

2. 建立信任在人际沟通中,建立信任是非常重要的。

赵玉平通过以下几个方面来建立信任:2.1. 诚实和透明赵玉平注重诚实和透明,他始终保持真实的态度和言行一致。

他不会隐瞒信息或扭曲事实,而是坦率地与他人交流,并且对自己的承诺负责。

2.2. 尊重和倾听赵玉平尊重他人的观点和意见,并且积极倾听他人的意见。

他善于发现别人的长处,并给予肯定和鼓励,从而建立起良好的合作关系。

3. 清晰的表达赵玉平的人际沟通策略中,清晰的表达是至关重要的。

他通过以下几个方面来实现清晰的表达:3.1. 直接而简洁赵玉平善于用简洁明了的语言来表达自己的观点和意见。

他避免使用复杂的词汇和长句,而是用简单直接的方式进行沟通,使对方易于理解。

3.2. 重点突出赵玉平在表达自己的观点时,会将重点突出,并且以逻辑清晰的方式组织语言。

他会先阐述主要论点,然后用具体事例或数据来支持自己的观点,使对方更容易接受。

4. 积极倾听除了清晰地表达自己的观点外,赵玉平还非常注重积极倾听他人。

他通过以下几个方面来实现积极倾听:4.1. 注意非语言信号赵玉平在与他人交流时,不仅仅关注对方所说的话,还会注意对方的非语言信号。

他通过观察对方的面部表情、姿态和声音变化等来获取更多信息,并更好地理解对方的意图和情感。

4.2. 提问和澄清赵玉平善于提出问题和澄清不明确的事项。

他会针对对方的观点或表达进行提问,以便更好地理解对方的意见,并避免误解或偏见。

5. 解决冲突在人际沟通中,冲突是难以避免的。

赵玉平通过以下几个策略来解决冲突:5.1. 积极寻求共识赵玉平在解决冲突时,会积极寻求共识。

他会与对方一起探讨问题,并寻找双方都能接受的解决方案,以达到双赢的局面。

赵玉平老师-自我提升与团队提升(2013做人做官课程)

赵玉平老师-自我提升与团队提升(2013做人做官课程)

21
2013/3/9
赵玉平博士传统文化人生智慧
22
需要避免的行为表现
❖ 事业的边界,陈子不做楚相 ❖ 有所为有所不为,止是战略的境界,也是人生的境界
❖ 案例:猴子爬杆儿
2020/2/17
4
2、珍惜时间就是延长生命
❖ 每日立三事 ❖ 清空自己 ❖ 低姿态 ❖ 日事日毕 ❖ 写在纸上 ❖ 切片法,专注小事
3、每临大事有静气
2020/2/17
赵玉平博士<三国管理智慧>
如何做人做官 ——解读传统文化的团队智慧
授课教师:法国里昂商学院 清华北大总裁班特聘教授 央视《百家讲坛》主讲人 赵玉平博士
zhaoyupingbupt@
中国式团队
•利益+意义+结义
2020/2/17
赵玉平博士<三国管理智慧>
2
1、成功是一种心态
1、澹泊明志,宁静致远 2、静修身,俭养德 3、一寸光阴一寸金
8
2020/2/17
踢猫效应
❖ 老板把阿三骂了,阿三回家骂了老婆 ,老婆生气骂了儿子,儿子心情糟糕 把养的小猫踢出门外,小猫惊慌失措 横穿马路,对面来了一辆车,因为躲 猫把一个路人撞死了。灾难就是这 样发生的
❖ ,.所以生气了不要蹂躏弱者,发泄是 一种无能
❖ ,不良情绪会传染,领导情绪失控基 层灾难发生,
五年级期终考试,王刚学《地道战》钻进了教室地板下面的暖气管道。 他手中的蜡烛头点燃了管道里堆积的废纸。。
❖ 老师跟我妈说,上五年级时你们最好给你孩子换一个学校吧。这是变相 的开除了。全班同学孤立我,所有的家长也不让自己孩子跟我玩,说我 会把他们给带坏。爸爸妈妈都恨死我了,我妈气得直哭,怎么养了你这 么一个儿子?

赵玉平讲领导力的五要素

赵玉平讲领导力的五要素

赵玉平讲领导力的五要素
赵玉平所提到的领导力的五要素是:
1. 愿景与目标:良好的领导应该有明确的愿景和目标,能够引领团队朝着共同的方向发展,并激励员工积极追求目标。

2. 沟通与协调:领导者需要具备良好的沟通技巧和协调能力,能够与团队成员有效地进行沟通,解决问题并促进团队合作。

3. 激励与鼓励:优秀的领导应该激励和鼓励员工,认可和奖励员工的成就,激发他们的工作动力和创造力。

4. 技能与知识:领导者需要具备专业的技能和知识,能够在工作中提供指导和支持,帮助团队成员不断提升能力。

5. 坚持与责任:领导者应该具备坚持和责任感,能够在困难和挑战面前持之以恒地努力,同时对团队的成果和结果负起责任。

这些要素可以帮助领导者更好地展现自己的领导才能,建立良好的团队和组织。

赵玉平管理

赵玉平管理

管理学,心理学,组织行为学赵玉平说传统文化与现代领导艺术:1. 东方管理和西方管理的区别:1)东方管理:人本管理。

强调满意度,幸福感,人际关系和谐。

2)西方管理:规范管理。

强调制度,规范,流程,标准,方法。

2. 中国管理思想的核心:以和为本,道术结合;仁和止静,忠义权争3. 道:价值观,自我修养,做事原则1)仁:仁义。

有感情爱人。

懂宽容,会理解;饶恕别人,留有余地;善于分享。

拥有善良的动机。

上下同意同欲同心。

上下拥有一致的想法和目标。

有民心。

2)和:和谐。

对立统一,动态平衡条件转化,互相包含。

与天地和(自然规律),与自我和(内心统一和谐),与他人和3)止:停止。

管住自己的行动,谨慎使用自己的优点。

管住自己的欲望。

知道自己的能力限度范围学会给人生做减法。

做绝自己擅长喜欢的领域,成为第一最强 静: 安静。

术 : 技巧,谋略,方法义: 义气权: 权力 争: 争夺。

感情管理的误区爱的替代 : 替别人感受着急,全帮他做。

应该要帮助,指引,预防爱的放纵 : 感情用事。

要凌驾感情之上,爱而知其短,恨而知其长自我修炼的三点 : 自己的本事经过各种压力考验。

超常情况正常习惯性发挥是卓越。

练信念。

懂得知识技术运用的前提条件,坚守常识真理毫不犹豫。

练静气。

困难前坚强积极从容镇静,幸福前谦虚谨慎努力持续。

权利的本质 : 供小于求,拥有替换,给予更好 供,稀缺。

自己手里拥有某种稀缺的资源和技能。

求,依附。

其他没有这种资源和技能的人需要你。

让人口服的条件 : 自己的资历。

外部制度的支持。

掌握奖罚资源的权利。

强人加强约束,常人画饼引导共享成果。

让人心服的权利 : 合法权。

做事的名义、资格和精神力量得到公认,有个人影响力。

4) 4. 1)2)3) 4) 5. 1) 2) 6. 1) 2)3)7.1)2) 8. 1) 2) 3)9.1)忠: 忠诚。

制度认可。

通过仪式和领导抬轿子,得到权威的支持和敬意。

民心所向。

借助宗教和王道,精神上得到大家的认同和信任。

中国式团队管理—选人用人之道

中国式团队管理—选人用人之道

《中国式团队管理—选人用人之道》培训讲义讲师:***万瑞公司2014年中层管理人员培训材料中国式团队管理—《选人用人之道》主讲人:赵玉平得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。

选人用人,关乎事业的成败。

如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人,管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士主讲《选人用人之道》,结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著,全新揭示选人用人大智慧。

主讲专家赵玉平简介北京邮电大学管理学博士,2009中国十大国学专家,清华大学、复旦大学、浙江大学特聘教授,香港财大、法国雷恩商学院特聘教授,清华大学总裁俱乐部专家委员会委员,中国教育电视台《师说》栏目特约嘉宾,中央电视台《百家讲坛》、《心理访谈》栏目特约嘉宾。

赵玉平博士的讲座特点一贯的妙语连珠,一贯的泼辣犀利,一贯的语惊四座,一贯的富有哲理,《中国式团队管理--选人用人之道》各集主要内容第一集: 向西游记学用人(上)第二集: 向西游记学用人(下)第三集: 能岗匹配第四集: 选人技巧(上)第五集: 选人技巧(下)第六集: 团队管理的法宝和支柱第七集:团队管理的基本理念第八集:用人技巧第九集:沟通技巧讲义大纲第一集向西游记学用人(上)历史不会重复它的事实但历史会反复重复它的规律回过头能看到未来的样子低下头才能知道天空的样子大团队管理——水浒传小团队管理——西游记一、能力孙悟空最大的本事是什么?集团公司总部认识人多同外部人员交往三大基本素质:行动速度快、个人形象好、有眼力价孙悟空式员工的缺点:有热情有本事但不掌握工作节奏,能力与问题一样鲜明怎样调整?关于工作节奏的经典智慧:积极但不能着急被动而不能主动(俗语:干活不由东累死也无功)“工作节奏”三句话不叫不到一叫就到随叫随到二、动机猪八戒会享受生活、单纯、快乐生活导向的员工特点优点:容易满足、比较容易驱动、不会主动挑事缺点:贪图享受、不思进取、欲望永无止境猪八戒式员工的缺点:为了个人利益,忽略工作任务等,战略导向不够,自我约束导向不够生活导向员工的管理要点:1.你要给他物质上的满足;2随时要进行监控;3.讲未来第二集向西游记学用人(下)人生的两种导师技能导师——菩提祖师人格导师——唐三藏斗战圣佛——为荣誉而不断斗争的员工尊严导向的员工:做事情要有面子;要光荣,要有荣誉;是为荣誉而战对待这些员工:尊重、级别、管理、约束唐三藏唐三藏类型的员工的特点:在理想信念中前进,可以用理想信念,约束住自己的欲望领导如何领导使用这种类型的员工?领导要展示自己的境界,用理想境界引导高层次员工跟员工同步成长,至少成长速度不能低于你的员工,不断学习结论:领导有多快团队就有多快,团队的速度等于领导的速度,而不等于员工的优秀速度或平均速度三、工作态度态度决定执行,态度决定一切,没有任何借口沙和尚:任劳任怨任劳任怨的态度起源——角色认同怎样做才能做到任劳任怨孙悟空—市场营销部负责人(用能力工作)——有本事的员工,本领就是自由沙和尚—后勤负责人(用身体工作)白龙马—司机(用身体工作)猪八戒—办公室主任(用生活方式工作)唐三藏(用资源工作)有本事的人,给他一点自由,才能发挥更大的作用,自由是创造的灵魂每个人都得明白自己吃的哪碗饭领导引导员工认清形式,找准位置第三集能岗匹配一、成功团队具备的四大要素目标明确获得外部支持角色认同能岗匹配二、团队应该具有的三个目标组织目标、个人目标、超级目标三、能岗匹配的两个问题(一)表现可不可以代表能力发现他表现特差怎么办如:旁氏原是万里之才但他做不了百里之事——形容庞统一个能做大事的人不一定能做小事,“一屋不扫何以扫天下”这句话是有陷阱的三种人才:通才(诸葛亮)专才(庞统)平才(劳模型人员)只能扫一屋不能扫天下过去表现好的人不一定要提拔,过去表现差人不一定不提拔,要区分是何种人才(二)岗位贡献耍猴思维与杀猪思维都是不对的管理不是用最有本事的人,而是用最合适的人去做大事高人岗位用了低人是错误,低人岗位用了高人也是错误例如:投黑票谁得票最多淘汰要搞管理改革,管理制度变革,一定要先试点再推广鹤立鸡群的故事告诉我们:领导要保护优秀的人,让英雄不死,让优秀的人不吃亏,让做奉献的人不受冷落树榜样、立典型,在于传播,不在于标榜,避免鹤立鸡群现象的出现例如:企鹅吃饭、睡觉、打豆豆(你幸福吗?)团队两种人:任务角色,他贡献业务指标业绩增长关系角色,他的存在可以让团队关系融洽,人心温暖,凝聚力上升“尺有所长寸有所短”,团队中的人无论能力高低,只要能找到自己的角色,做出自己的贡献,他就有存在的理由一辆汽车跑长途,不光要汽油,也需要润滑油任务角色是汽油,关系角色的人就是润滑油,只加汽油不加润滑油,汽车是会崩溃的。

团队管理与情商(赵玉平)

团队管理与情商(赵玉平)

团队管理与情商赵玉平关于情商,一提到这两个字,大家可能有很多很多的联想,情商到底是什么,我们该怎么准确理解这个情商呢?我不讲理论,给大家讲个例子,通过这个例子,大家能理解什么叫情商。

冬天来了,有一只大灰狼,饿着肚子在雪地里找食,找不到吃的,没办法就悄悄地靠近了村庄,到了一户人家,听着屋里面妈妈在骂儿子,你再不听话,一会儿把你喂狼吃。

大灰狼想,今晚上有饭了,就这里等着吧,一会她把孩子扔出来,我就吃新鲜的。

结果过一会又听着妈妈对儿子说,还哭还哭,再哭我真喂狼了,大灰狼心想,一会开饭了。

结果一直等到天亮,大灰狼都冻僵了,那妈妈也没把孩子扔出来,大灰狼站着朝着那村庄说:“呸,人类最不守信用,答应给我吃的孩子,为什么不给我吃!”1、要学会控制自己的情绪这个故事包涵两个规律,第一个规律是我们面对亲人的时候,我们最容易失控,越是亲近的人越容易失控。

如何锻炼自己的情绪,第一点也是起点,就是对你的父母、兄弟、老婆孩子控制一下你的情绪,这是人生修养的起点也是最重要的一部分。

各位知道中国古代有一个著名的故事,叫做举案齐眉,梁鸿和孟光的故事,吃饭的时候,妻子给上大菜,一脸严肃穿正装,双手捧着,说:“夫君,你辛苦了。

”丈夫站起来,双手接过来,说:“妻啊,你比我更辛苦。

”人家能有这份尊重,不像我们说:“死鬼,吃饭,还不吃,死哪去了。

”在夫妻之间,在家庭里面,在亲人之间,能够保持一个情绪的控制,这个了不起,能管得住天下,不一定能管住自己的脾气,能管住一千人、一万人,没什么了不起,大家说最了不起的是什么?管住一个人,管住谁呢,管住你自己,你要能把自己的脾气管住了,那才了不起。

那比管千军万马都厉害。

2、改变语言就能改变思想大灰狼的故事里面的第二提醒我们的是什么呢?人在情绪失控的时候,特别容易说狠话,你说她真的要把那儿子喂狼吃吗?不是,为什么呢,说狠话发泄一下,请问发泄能起什么作用?满足自己,伤害别人。

我们一般妈妈骂儿子这么骂,你个笨蛋猪头,连这么简单的题都不会,一回头,跟你那死爹一样,再加一句,你们老赵家没一个好东西,讲完好爽。

赵玉平管理领导学

赵玉平管理领导学

齐恒公公布求贤令后,让人在 宫殿面前燃起火炬,准备随时接见 各地的贤才,整整一年过去,却没 有一个人前来应聘。这时,有一个 自称精通九九算法的人,大胆拜见 齐恒公,面对侍者嘲讽的口吻,他 说:“我用九九算法这种微小的技 术见君王,无非是为了抛砖引玉, 贤士们不来齐国,是因为他们认为 恒公是贤明的国君,并非他们所能 比拟,如果听说国君连掌握九九算 法的人都肯接见,那么他们必定蜂 拥而至。”恒公采纳了他的建议, 不到一个月,各地贤才便云集齐国 都城。
• “人和”是中国人在管理过 程中追求的的一个最高境界。 “人和”不是简单的吧人组 合进团队当中,而是要在组 合的同时,造就价值观的认 同,保持行为和目标的一致。 组建班子,保持队伍团结, 激发斗志,这些都是组织前 进的基础。这就需要借助文 化的力量。
用人如器
• “用人如器”是李世民用人的一个理念。人才 就如同使用器皿一样,不是全才全用,而是专 才专用。不用指望茶壶有铁锅的特长,也不指 望铁锅有茶壶的作用。人和一个器皿都不是全 能全才的,每个器皿都有其作用处与长处。 • 领导选人才,如同厨师选器皿,一是要明白每 个其民调 性能和使用领域;而是要搞好配合, 利用多样性让器皿之间互相弥补、取长补短; 说那是要根据实际需要开发新的器具。
陈平(?-前178年),阳武(今 河南原阳)人,西汉王朝的开国功 臣之一。在楚汉相争时,曾多次出 计策助刘邦。汉文帝时,曾任右丞 相,后迁左丞相。曾先后受封户牖 侯,曲逆侯(今河北顺平东),死 后谥献侯。“反间计”、“离间 计”,均出自其手。
第五章 和谁在一起
• 我们过怎样的一生,很大程度上取决于我 们和什么样的人在一起
刘备起家
诸葛亮崛起
班底的构建
人际的助力
下一个人是谁?
接班人的选择上的四大难题

团队管理与情商(赵玉平)三亿文库

团队管理与情商(赵玉平)三亿文库

团队管理与情商(赵玉平)三亿文库三国演义当中的第二件事:挥泪斩马谡。

从哪讲起呢?从一个游戏讲起:不知道各位是不是喜欢下象棋,象棋是谁发明的呢?是舜发明的。

舜耕于历山,就是济南的历山,发明了象棋。

象棋到了韩信那个时候,被韩信给改造了,象棋中间叫楚河汉界,到了南宋年间,象棋增加了一个炮,反映了中国军事斗争武器装备的变化,以前只有车和卒,连马都没有,后来骑兵成为主战斗力才有了马。

马走日,什么意思?骑兵进攻得侧翼,只有不懂军事的人,才把骑兵派到正面,对着敌人的炮火一排一排往上冲,大家有机会看看成吉思汗那十几万骑兵的斜刀阵,都是斜着从侧翼进攻,所以马走日,骑兵要侧翼攻击。

卒一次只能走一步,卒相当于什么?基层一线的员工,所以卒一次走一步告诉我们:一线步子不可迈的太大,迈的太大容易失控。

老将在九宫里不出九宫格,这说明什么?说明司令员一般不离开指挥部。

象棋里边最神奇的是“士”。

专门给大家讲讲“士”的问题。

就是团队中的专家学者的问题,高级知识分子的问题,我们现在的团队中高级知识分子、专家学者越来越多,中国的象棋给“士”定了三个规则,第一个规则“士不出九宫”,什么意思?参谋助手搞谋划的人不到一线搞执行。

执行的是另外一拨人;第二个规则叫“支士”,参谋助手只能支招不能拍板,如果又支招又拍板叫大全旁握,权界在外,祸乱始生;第三个规则“士走对角线”,出主意的参谋助手不露正脸,这叫幕后策划。

我们高层的谋划过程是不能向员工公开的,真正出主意的参谋助手是不要让他露正脸的,所以叫幕后策划,策划完了领导当众来表态,策划的过程不能让员工知道。

给“士”设的这三个规则,代表了中国古人对领导班子里边发挥参谋助手作用的高级知识份子一个深刻的理解。

为什么出主意的人就不能到一线去搞执行?大家看马谡,马谡是诸葛亮的参军,高级参谋助手,诸葛亮就让他到一线搞执行,而且让他自己拍板决策,拿士当卒用,结果马谡大败。

所以诸葛亮是用象棋规则来看士,错把士当卒用,最后战役崩溃。

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团队管理与情商赵玉平关于情商,一提到这两个字,大家可能有很多很多的联想,情商到底是什么,我们该怎么准确理解这个情商呢?我不讲理论,给大家讲个例子,通过这个例子,大家能理解什么叫情商。

冬天来了,有一只大灰狼,饿着肚子在雪地里找食,找不到吃的,没办法就悄悄地靠近了村庄,到了一户人家,听着屋里面妈妈在骂儿子,你再不听话,一会儿把你喂狼吃。

大灰狼想,今晚上有饭了,就这里等着吧,一会她把孩子扔出来,我就吃新鲜的。

结果过一会又听着妈妈对儿子说,还哭还哭,再哭我真喂狼了,大灰狼心想,一会开饭了。

结果一直等到天亮,大灰狼都冻僵了,那妈妈也没把孩子扔出来,大灰狼站着朝着那村庄说:“呸,人类最不守信用,答应给我吃的孩子,为什么不给我吃!”1、要学会控制自己的情绪这个故事包涵两个规律,第一个规律是我们面对亲人的时候,我们最容易失控,越是亲近的人越容易失控。

如何锻炼自己的情绪,第一点也是起点,就是对你的父母、兄弟、老婆孩子控制一下你的情绪,这是人生修养的起点也是最重要的一部分。

各位知道中国古代有一个著名的故事,叫做举案齐眉,梁鸿和孟光的故事,吃饭的时候,妻子给上大菜,一脸严肃穿正装,双手捧着,说:“夫君,你辛苦了。

”丈夫站起来,双手接过来,说:“妻啊,你比我更辛苦。

”人家能有这份尊重,不像我们说:“死鬼,吃饭,还不吃,死哪去了。

”在夫妻之间,在家庭里面,在亲人之间,能够保持一个情绪的控制,这个了不起,能管得住天下,不一定能管住自己的脾气,能管住一千人、一万人,没什么了不起,大家说最了不起的是什么?管住一个人,管住谁呢,管住你自己,你要能把自己的脾气管住了,那才了不起。

那比管千军万马都厉害。

2、改变语言就能改变思想大灰狼的故事里面的第二提醒我们的是什么呢?人在情绪失控的时候,特别容易说狠话,你说她真的要把那儿子喂狼吃吗?不是,为什么呢,说狠话发泄一下,请问发泄能起什么作用?满足自己,伤害别人。

我们一般妈妈骂儿子这么骂,你个笨蛋猪头,连这么简单的题都不会,一回头,跟你那死爹一样,再加一句,你们老赵家没一个好东西,讲完好爽。

哎,各位,你爽了,你周围的人呢。

这两天春节还没过完呢,一大家子人在一起,上有老下有小,大家是不是已经看了很多这样的情景了。

《佛经》中的佛祖释迦牟尼举过一个例子,说朝亲人发脾气,说狠话,相当于什么呢,相当于把全部的财产变卖成几颗钻石,去山上打麻雀,用钻石打麻雀,你打不到你一无所有,你打到了,你也会一无所有。

所以给大家讲大灰狼的故事,提醒大家,情商高的人有两个特点,第一个特点就是,对身边人情绪稳定,第二个特点是,心情不好的时候也不会说狠话,即使心情最不好的时候,也不会说狠话。

我们现在流行一种习惯,叫做吐槽,就是说各种各样的狠话。

语言是思维的外壳,语言能引导内心世界,你要改变自己的脾气,先从改变语言开始,如果语言不改变,脾气永远不会改变。

看那人,咬牙切齿在那说,“烦死我了,气死我了,急死我了,恨死我了”,大灰狼的故事中我提醒大家三点,第一点:善待身边人;第二点:不要说狠话;第三点:改变语言,是自我修养的起点,也是关键点。

如果你发现你家里的小朋友最近在说脏话、狠话、负能量的话、阴暗的话。

一定要帮他改变,影响一个人的思想,最主要的手段就是影响她的语言。

中国古代的教育当中,都教孩子要诵读《三字经》、《百家姓》、《千家诗》、《增广贤文》,他为什么要诵读,因为语言能改变思想,语言就是思想的代替,一个人的语言改变了思想,诵读是可以提升正气的,诵读是可以产生思想力量的,诵读是非常重要的一件事情,我们现在呢,读得多,诵的少,大家看庙里和尚,叫诵经,不是读啊,是诵。

诵读本身对一个人的思想改造力量是特别巨大的,我们不要把这个基本手段丢了。

3、比较一下六种管理孩子的手段各位已经有了一些基本的概念了,我们来讲第二个例子,最近一段时间呢,放寒假了,你们看到家里的小朋友,一天到晚玩游戏,看动画片,就是不写作业,结果呢,一检查他作业的时候,把期末考试卷子翻出来了,发现他不及格,愣是没及格,本来考10分,他将1拐弯,变成了70分,好了,请问,看到家里小朋友不及格,作为一个家长你怎么办?是吹胡子瞪眼的,训他、骂他、打他?各位,用惩罚代替管理,用考试代替教育,用货币代替财富,用快乐代替幸福,用考核代替激励,这是我们这个时代的通病,就是用一个局部代替整体。

确实管理当中要包含训斥、惩罚这些部分,但是我们还有更多的手段,我给大家推荐以下6种管孩子的手段,当你发现他考试不及格的时候,各位,一共有6种手段,然后你看看你常用的是哪种。

这6种手段如果写论文的话,可以写一篇一万字的论文,五万字的论文,赵老师用一只手给大家说清楚,将来你不管是管员工、管孩子、还是跟周围人打交道,当他出了问题的时候,你就伸出一只手,就知道怎么对付。

第一种手段,支持的手段。

人最缺的是支持,他需要支持,才能前进,所以支持的手段呢,先肯定他有些地方做得好,虽然考试不及格,敢考也是一种勇气,虽然题都没答上,把名字写上了也是不错滴,而且,名字这几个字写的还是挺好滴,先支持嘛,肯定优点嘛,关键是要有个规律,叫做一个黑点挡住一张白板,那有一个白板,我上面点一个黑点,大家你看到什么了,所有人看到的都是黑点,可是黑点只占百分之一,人家还有百分之九十九的白点呢,优点呢?当我们检查基层工作,检查员工的时候,你特别容易因为他的一两个毛病就忽略他做的那么多突出的地方,所以要想打开一个人的心里那扇门,影响他的内在世界,首先你要支持他,你干的不错,有优点,先谈优点,先肯定,然后咱们再讲缺点。

第二个叫指责,你有毛病啊,你脑子有问题啊,你怎么想的,这叫指责。

第三种是辱骂。

张嘴就骂,拍桌子瞪眼睛,大家看看到很多名人企业家,还有很多我们面前的大领导,都拍桌子瞪眼加骂人,这是辱骂。

第四种是贬低。

没前途,你一辈子就这个样子,你就是垃圾,这就是贬低。

第五种是打、抨击,给他一拳。

第六种是帮助。

来,我拉你一把,你有什么困难,我给你讲讲。

所以,当一个人遇到问题的时候我们对他的态度有六种,支持、指责、辱骂、贬低、打击、帮助,请问你经常采取的是什么,我们经常采取的是负能量的方法。

比如说,开大会一个人迟到了,面对他迟到你能想到什么,“每次都迟到,你脑子有问题啊,你个垃圾笨蛋,像你这样没前途,你给我滚”。

基本就这四种骂法。

但是最容易忽略的是第一种支持和第六种帮助,你先支持他一下,年轻人,能力不错,你得调整态度,如果你把态度调整的时候,你的未来不可限量,先支持他一下,另外你再帮助他一下,为什么最近一个月天天迟到呢,到底有什么问题啊,你把困难说一下,我帮你解决一下。

所以我们建议大家呢,多采取支持和帮助的方式,当你看到一个人有问题的时候,多采取支持和帮助。

在这个6个手势背后还有两个原理,第一个原理,看到孩子考得这么差,请问你生气吗?当然得生气了,不生气就不是正常人,所以各位你要记住,作为一个管理者你要记住这句话,我不生气我就不是男人,我生气让你看出来,我就不算高人,情商里边有个巨大的挑战,就是把自己的情绪压到里边去,情绪得稳,城府得深,中国古人讲叫泰山崩于前而面不更改,麋鹿兴于左而目不瞬,任凭风浪其稳坐钓鱼船。

别人会从你的脸上看到你的心情,如果今天上班你一进屋往那一站,周围几个同事从你脸上看出你的心情了,还没工作呢,你就已经失败了,只有小孩才会把心情写到脸上,一个管理者啊,不要轻易把自己的心情写到脸上,不知道各位是不是喜欢下围棋啊,围棋中,有一个世界级的顶尖高手,韩国的外号叫“石佛”的一个棋手李昌镐。

李昌镐的特点是什么呢,脸上永远一个表情,这个表情就是没有表情,你没法从他脸上看到局势,他追杀别人的时候,被别人追杀的时候,马上要胜利的时候以及马上要失败的时候,他表情是一样的,这个就了不起,所以呢,我们做一点总结。

什么叫情商,我们认为情商有以下四条构成:第一条,你得有沟通和交流的能力,遇到事你经常想到有六个方法,而不是一个方法,不能一天到晚只会拍桌子,你得有一个沟通和交流的能力;第二条,你得有理解他人感受的能力,不能心里只装着自己的感受,你得有理解他人感受的能力。

给大家举个例子,中国古代有个著名的故事叫做《白蛇传》,《白蛇传》中最经典的场景叫水漫金山,水漫金山讲的故事大家都知道,请各位想一场景,许仙被法海禅师困在金山寺里边,白蛇调度五湖四海的水、虾兵蟹将一圈一圈要淹这个金山寺,最后把金山的山顶给没了,一个海拔800米的山顶被没了,水得有多高,请问平川地上的老百姓怎么样,光一个钱塘县淹死十几万人,两个青年男女闹分手全县的人都淹死了。

所以,白蛇对法海禅师说我对许仙是真爱,法海禅师问白蛇,你想过别人的死活吗?所以,如果你有自己的真感情,你能考虑到别人的死活,这叫仙气,如果你有自己真感情,你不考虑别人的死活,这叫妖气。

我们现在很多人,尤其是年轻人,身上全都是妖气,我是真爱,我是真心,我是真情,就考虑别人了,所以我觉得在50后和60后这一代人身上,有很多值得我们敬重的特点、优点,其中最重要一条是,他们懂得克己复礼,懂得压制自己去照顾规则,照顾社会,照顾大众,可00后,90后的孩子,活的太自由了,太自我了,所以实际上呢,做人要有理解他人感受的能力,不能太自我,这一点我们受美国文化影响就比较深,因为美国的文化就是一个以个体为核心的自我文化,美国文化当中,他有很多优点值得我们借鉴,但是有很多问题值得我们反思,有很多东西它不适合中国文化。

所以我提醒大家,中国人的优点是什么?温良恭俭让、克己复礼、仁者爱人,得讲别人的感受,得在乎别人的感受,所以,实际上如果说全世界有一个民族情商最高,这个民族就是中华民族。

4、情商高的四点表现我们讲了情商高的表现,第一点,能控制住自己的脾气,第二点是有理解别人感受的能力,第三点是有沟通交流的能力,第四点呢是在逆境中能进行自我激励的能力。

爬雪山过草地的时候也能谈笑风生,对革命的未来充满信心,事业一帆风顺的时候你能笑得出来就没什么了不起,事业都走到低谷了,你还能笑得出来,而且还能相信未来,这个才真了不起。

所以在现在的心理学理论中,我们认为这个情商高的人,他身上的行为基本上是这四条规定都有的,这四条当中至少要有三条,这四条当中有三条就算是情商高,有两条算情商及格,有一条或者没有就算情商比较低。

5、管理是什么?接下来我们给大家讲讲管理,管理有四条。

那天碰到一个领导,我们在那个北大办了一个班,他们那个领导比较忙,开班后就走,但非得到门口跟我和张影才能走,那领导合影时就问我:“赵老师,我今天只能听你讲一句话,你能不能用一句话把管理给我概括完了。

”管理还真有这一句话,叫做计划、组织、领导、控制。

这是近一百年以来管理学的基本结论,任何一个组织管理都有这四个词八个字组成,计划、组织、领导、控制。

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