华为产品与解决方案部

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华为铁三角——精选推荐

华为铁三角——精选推荐

华为铁三⾓“铁三⾓”在华为的定义就是负责客户界⾯的AR(Account Responsibility,客户经理/系统部部长),负责产品和解决⽅案的SR(Solution Responsibility,产品/服务解决⽅案经理),以及负责交付的FR(Full Responsibility,交付管理和订单履⾏经理),他们涵盖了最核⼼的三⼤业务体系。

如何根据⾏业特点,组建⾼效的市场攻坚团队,是企业营销体系建设成功的关键。

铁三⾓初期,铁路警察各管⼀段华为初步建⽴了“铁三⾓”运作机制之后,由于没有很好地定义责权利,“铁路警察各管⼀段”,运作中出现了很多问题。

遇到强势的客户经理时,客户界⾯和项⽬负责⼈常常希望产品经理只做配置报价,不约见客户,⽽交付经理做好后端交付即可。

在合同谈判时,在关键条款没有在团队内部进⾏充分讨论的情况下,可能会出现为了成功签约随意承诺的现象,如价格承诺、需求承诺、超长服务期承诺、交货期承诺等,这会为合同的执⾏埋下很多隐患,早期还出现过阴阳合同等情况。

⽽当遇到弱势的客户经理,除了安排客户交流外,项⽬经理完全承担不起应担负的责任。

笔者在澳⼤利亚拓展市场期间,曾⽬睹不同的产品经理为向同⼀客户推销⾃⼰负责的产品,当着客户的⾯诋毁⾃家产品的恶性事件,⽽客户经理却毫⽆应对的办法。

华为“铁三⾓”的提出者彭中阳总结了项⽬运作失败的教训,他认为,根本的原因在于企业⾃⼰的组织与客户的组织不匹配,却还在按照传统模式运作,导致客户线不懂交付,交付线不懂客户,产品线只关注报价。

各⽅都只关注⾃⼰的“⼀亩三分地”,以“我”为主,⽽对于客户的需求,更多的是被动地响应,这样岂有不失败的道理!因此,清晰定义“铁三⾓”的责权利和协同运作模式⾄关重要。

华为逐渐使“铁三⾓”的各⾓⾊职责和管理职权清晰化。

客户经理:是相关客户/项⽬(群)“铁三⾓”运作、整体规划、客户平台建设、客户满意度、经营指标的达成、市场竞争的第⼀责任⼈。

对于以渠道为主进⾏销售的企业,客户经理主要负责代理商的发展和管理、区域市场的⽬标规划和经营指标的达成。

华为IT产品与解决方案介绍

华为IT产品与解决方案介绍

12
华为存储跃升至Gartner MQ最强挑战者地位
2010 首次进入Gartner MQ
2013 特定领域者象限最高
2014 进入挑战者象限
Huawei Confidential
13
全球一流科技人才和研发布局
全球研发中心
美国研发中心 • Architecture team • Open Stack R&D • BD &PM
3
IT消费模式和数据治理架构正在发生变化
Mobile 移动互联网
Internet of Things 物联网
Big Data 大数据
Cloud 云计算
Data Consumption 数据消费
Data Generation 数据收集
Data Analysis 数据分析
Data Sharing 数据共享
Huawei Confidential
9
快速成长:存储
中国第一
2015上半年中国市场收入 第一
全球第一
2015上半年全球收入增长率 62.5%
华为 EMC HP
IBM Dell
HDS
华为 Fujitsu
HP
HDS
EMC
Source: Gartner存储市场报告,2015 Q2
Huawei Confidential
10%
业务驱动
数据创新
数据中心孤岛
大型机
客户端/服务器
Web
集中化
20%
软件定义(SDS、SDN) 硬件重构(芯片、新介质)
1970
1990
2000
Huawei Confidential
4
华为IT战略:信息时代的使能者

华为数据中心L1解决方案和产品介绍

华为数据中心L1解决方案和产品介绍

云时代数据中心趋势二:低PUE、绿色高效化
整合多种技术实现最低的PUE(可复制、规模应用的技术手段)
>2.1
2
传统机房
高频UPS
1.8 1.6
节能≥30%
封闭通道,盲板,节能照明,
1.4
集中加湿等
高负载率运行(模块化设计), 提高机柜进风温度, 能源管理
冷冻水行级空调/热管背板,变频水泵,间接自然冷
5

15
14 M080-7D-9 80 7 1
9

15
15 M120-10D-9 120 10 1
9

30
16 M120-17D-5 120 17 2
5

30
25
室外场景:IDS1000集装箱数据中心解决方案
All-in-one:
集成了制冷、供电、设备等所有系统,一周部署 钢丝减震设计、门廊设计等提升环境适应性 标准20/40英尺
3 华为高效模块化数据中心,让云计算更简单
4 成功案例
17
华为数据中心L1模块化建设模式
配电系统
UPS系统
制冷系统
机柜系统
UPS UPS Battery PDU BMS BMS
室外空调模块 装修系统
供配电模块
DC= 3+2
数据机房模块 消防系统
供电模块 数据中心模块
消防、装修 室外空调模块
标准接口
模块化部件
模块化子系统
模块化数据中心
标准化数据中心子系统、 各部件间接口,工程界面 清晰,建设简单

组件模块化标准化,实现工 厂预制、预测试、现场去工 程化,即插即用、易安装;在 线更换,易维护

华为公司组织架构模板

华为公司组织架构模板

华为公司组织架构模板1. 公司概述华为技术有限公司(Huawei Technologies Co., Ltd.)是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商,总部位于中国深圳。

华为致力于通过技术创新,推动数字化转型和智能社会的建设。

2. 组织结构2.1 公司层级华为采用扁平化的组织结构,以提高决策效率和响应速度。

公司整体分为以下几个层级:•董事会•首席执行官(CEO)•执行委员会•部门/业务单元2.2 董事会华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向,并监督公司管理层的运营。

董事会成员包括高管和非高管董事。

2.3 首席执行官(CEO)首席执行官是公司最高管理者,负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。

CEO 直接报告给董事长。

2.4 执行委员会执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成,负责制定公司的运营策略和管理决策。

执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人:•营销•研发与工程•供应链管理•人力资源•财务2.5 部门/业务单元华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分,每个部门/业务单元都有一个负责人。

各部门/业务单元之间通过协作合作,共同推动公司的发展。

以下是华为公司常见的部门/业务单元:2.5.1 营销部门营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

该部门通常包括以下职能团队:•市场研究团队:负责了解市场需求和竞争情况,为产品开发提供参考和指导。

•产品营销团队:负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。

•销售团队:负责与客户接触、销售谈判和订单管理。

2.5.2 研发与工程部门研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。

该部门通常包括以下职能团队:•研发团队:负责新产品的研发和技术创新。

•工程团队:负责产品设计、测试和验证,并提供技术支持给客户和销售团队。

2.5.3 供应链管理部门供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。

该部门通常包括以下职能团队:•采购团队:负责与供应商谈判、合作和采购物料。

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华为产品与解决方案部篇一:华为营销策划书《营销策划》课程论文20XX-20XX学年第1学期题目:华为手机营销策划书学生姓名:何玉贤学号:院部:专业:市场营销班级: 1班任课教师:葛和平华为手机营销策划书一、市场分析(一)企业的目标与任务---------------------------------------------------------------------------- (二)当前市场与战略--------------------------------------------------------------------------------1.当前市场情况-------------------------------------------------------------------------------------2.战略描述------------------------------------------------------------------------------------------- (三)主要竞争者和他们的优势、劣势----------------------------------------------------------- (四)外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------1.经济-------------------------------------------------------------------------------------------------2.法律法规-------------------------------------------------------------------------------------------3.成本-------------------------------------------------------------------------------------------------4.技术------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.社会因素------------------------------------------------------------------------------------------- (五)内部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 二、营销策略(一)营销目标收益预期--------------------------------------------------------------------------- (二)目标市场描述----------------------------------------------------------------------------------- (三)营销组合描述-----------------------------------------------------------------------------------1.产品服务-------------------------------------------------------------------------------------------2.分销-------------------------------------------------------------------------------------------------3.定价------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.促销------------------------------------------------------------------------------------------------- (四)定位分析----------------------------------------------------------------------------------------- 三、活动计划(一)活动日程安排----------------------------------------------------------------------------------- (二)评估程序-----------------------------------------------------------------------------------------前言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商,其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。

本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。

一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。

其中,顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成,为公司提供咨询服务。

董事会负责公司的决策和监督工作,由华为的创始人任正非担任董事长。

执行委员会则是华为公司的管理核心,由CEO郭平和其他高管组成,负责管理和指导公司的日常运营。

此外,华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司,前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理,后者则负责华为对其他企业的投资和管理。

二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块:运营商业务、企业业务和消费者业务。

1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。

这个部门主要分为以下几个子部门:网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。

华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。

2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案,这个部门主要为全球各地的企业提供服务。

华为在这个领域的发展也非常迅速,成为了国际市场上的重要供应商之一。

3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费者类产品,这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。

华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。

三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。

这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。

同时,华为公司也注重创新和研发,在公司中设置有一些研发部门和研究机构,例如华为技术有限公司和华为技术研究院等,这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。

华为企业网络产品与解决方案介绍

华为企业网络产品与解决方案介绍

4
4
4
WSIC 槽位
2/4
2/4
2/4
XSIC槽位 管理网口
4/6 1 * Ethernet
4/6 1 * Ethernet
4/6 1 * Ethernet
内存
USB 2.0
双主控 目录价
4G 2
154000
4G 2
177000
4G 2
192000
TIP:主力销售SRU100E主控板
14
华为AR 2200系列新产品关键指标
NE20E-S4/S8/S16
Wi-Fi AP
NE05ESJ/SK/SL
NE05ES2/SE/SG
NE08E-S6
NE16EX-8 /NE16EX-6
AE901MA-LR /AE901MP
Wi-Fi AC
AC6605
AC6005
AR3600/3200 AR2200 AR1200 AR150/160/200 AR530 AR510
主力销售sru100e主控板new15华为ar2200系列新产品关键指标项目ar2204ear2220ear2240car2240转发性能2mpps5mpps9mpps6mpps自带路由口3ge1combo3ge1combo4ge电4ge光2gecombo3ge光1gecombo整机交换容量30gbps32gbps80gbps80gbpssic槽位4444wsic槽位0222xsic槽位0022dsp槽位2内存512mb1gb2gb2gbmicrosd1g2g4g2gb4gb2gb4gb冗余电源内置双电源rps内置双电源内置双电源newnewnew16华为ar路由交换一体机设备关键指标全系列支持板卡热插拔4g全网通数据卡全系列支持软硬件sm1234new项目ar1220car220427gear220427gepar220451gear220451gep转发性能15mpps2mpps2mpps2mpps2mpps自带路由口4ge电1ge光3ge1combo3ge1combo3ge1combo3ge1combo固定lan接口8ge24ge24ge48ge48gesic槽位24444内存512m4g4g4g4gflash缺省最大512m1g1g1g1gpoe不支持不支持支持8ge不支持支持8ge双电源内置双电源内置双电源newnewnewnewnew17agilecontroller安全资源中心antiddosngfwsvn全网安全事件收集大数据分析全网安全协防业界领先的大数据全网安全协防从单点防护到全网防护华为在网络与安全方面深度融合从整体解决网络安全问题18华为安全产品性能功能全面领先3个扩展槽8个扩展槽16个扩展槽?vpn智能选路保障业务高质量?联动沙箱构造apt防护解决方案?完备的安全分析报告掌控全网安全状态提出优化建议?全局智能策略优化支持大规模快速部署安全策略自动优化精简4x最大吞吐量最大并发连接最大新建连接华为单板160gbps160m2ms40m业界单板4x2x40gbps1ms可现行扩展整机达到144t吞吐量每g流量对应100万并发连接支持海量用户同时在线200万秒新建连接轻松应对突发流量经过美国nss实验室权威验证usg9500t级数据中心防火墙usg6000下一代防火墙antiddos80001000?antilargeddos单机最大防护1t攻击?antiappddos防护100种ddos攻击

华为IT产品与解决方案彩页

华为IT产品与解决方案彩页

在云时代,华为 IT 产品线聚焦 IT 基础设施,有力推动企业简 化 IT 系统,焕发业务敏捷活力。华为基于客户价值不断创新, 提 供服务器、存储、云计算系列产品以及数据中心解决方案。同时 秉承开放合作的理念 , 与四百多家合作伙伴携手,提供端到端的 IT 解决方案。
在 IT 转型的商业革命中, 华为以 IT 作为未来战略的增长点, 积极创新,推动变革,促进 IT 转型发展。为此, 华为投入超过 1 万人构筑 IT 能力,在深圳、西安、北京、杭州、成都等地设立研 发中心,在美国、加拿大、欧洲、俄罗斯等研究所开展 IT 技术领 域的能力布局,与业界顶尖的科研院校展开合作,不断增强创新 能力和核心竞争力。
文件共享 视频监控 虚拟化 灾备
双活
高性能计算 检索 分析
媒体
数据库性能加速
DeviceManager ( 设备管理 )
DJ (融合数据管理)
CloudDrive (数据服务 )
软 件 产 品
Smart 系列 ( 数据智能控制 )
Hyper 系列 ( 数据保护控制 )
Info 系列 ( 海量数据控制 )

统一存储

5600 V3/5800 V3 •• 2~8 控制器 •• 最大 1TB Cache •• 最大 1,250 块硬盘
6800 V3/6900 V3 •• 2~8 控制器 •• 最大 4TB Cache •• 最大 2,000 块硬盘
海量存储
18500/18800
Dorado 2100 G2 Dorado 5100
2014/10/29 15:40:04

CONTENTS
01/ 华为 OceanStor 全景图 02/ OceanStor V3 系列融合存储:让业务更敏捷
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华为产品与解决方案部篇一:华为营销策划书《营销策划》课程论文20XX-20XX学年第1学期题目:华为手机营销策划书学生姓名:何玉贤学号:院部:专业:市场营销班级: 1班任课教师:葛和平华为手机营销策划书一、市场分析(一)企业的目标与任务---------------------------------------------------------------------------- (二)当前市场与战略--------------------------------------------------------------------------------1.当前市场情况------------------------------------------------------------------------------------- 2.战略描述------------------------------------------------------------------------------------------- (三)主要竞争者和他们的优势、劣势-------- (四)外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------1.经济------------------------------------------------------------------------------------------------- 2.法律法规------------------------------------------------------------------------------------------- 3.成本------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.技术------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.社会因素------------------------------------------------------------------------------------------- (五)内部环境分析----------------------------------------------------------------------------------- 二、营销策略(一)营销目标收益预期------------------------ (二)目标市场描述----------------------------------------------------------------------------------- (三)营销组合描述-----------------------------------------------------------------------------------1.产品服务------------------------------------------------------------------------------------------- 2.分销------------------------------------------------------------------------------------------------- 3.定价------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.促销------------------------------------------------------------------------------------------------- (四)定位分析----------------------------------------------------------------------------------------- 三、活动计划(一)活动日程安排----------------------------------------------------------------------------------- (二)评估程序-----------------------------------------------------------------------------------------前言华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。

华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在20XX年11月8日公布的20XX 年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。

同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。

一、市场分析(一)企业的目标与任务1.总体的销售目标在20XX年华为分析师大会上,华为终端CMO邵洋透露,华为终端预计今年所有手机的出货量将超过1亿部,其中包括6000万部智能手机。

而在20XX年华为手机的出货量为5500万部,智能手机则为20XX万部。

2.市场占有率目标20XX年在智能手机的硬件方面做到全球第一。

华为终端在其未来三年的目标是,成为全球三大手机品牌之一。

3销售成本目标华为的销售华为本目标是减少百分之三销售指出4利润目标华为利润目标是增加百分之五的利润(二)当前的市场与战略1.当前市场情况华为手机目前的市场占有率仍很低,有很大的市场发展潜力。

通过调查显示,三星、苹果、诺基亚仍然是大众消费者最熟悉的品牌,也是消费者最信赖的品牌。

而对于本土推出的化为手机,消费者的了解度并不如三星、诺基亚、苹果等国际大厂。

调查结果显示:有90%的被访者知道华为手机,但是对华为手机并不是很了解,说明华为手机在消费者心中还没形成较为高端品牌形象。

从上述表格中可以看出,华为手机的出货量和市场占有率在这两年是稳步提升的,但和其他手机巨头品牌相比,还有一定的差距,同时在调查中,我们还了解到人们购买手机主要考虑的方面。

从上述表格中,我们可以发现,在购买手机时,男生和女生所考虑的地方有较大的不同,但都有考虑的重点,男生考虑的比较多的是质量,而女生考虑的表较多的则是外观,因此可以以质量和外观为突破点,以其他几项为辅助点使我们的手机能够得到大众的喜爱以提高市场占有率。

2.战略描述由调查可知,华为手机的价格,它覆盖了整个高中低端消费群体,华为手机评分也是属于中等偏上水平,说明产品质量和功能体验还是比较好的,展现出了世界500强企业的基础。

增加产品的广告宣传也是华为手机获得消费者认同的有效途径。

从此次调查中不难看出,听说过华为手机的被访者很多,但比较了解以及购买的就少了,如果增加广告宣传,增加消费者对华为手机的了解度,使华为手机在消费者心中成熟起来。

手机宣传渠道可以着重考虑杂志、电视广告,以及专卖店促销。

(三)主要竞争者和他们的优势、劣势1.主要竞争者:三星、vivo、oppo、苹果等分析:a)优势(1)规模优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,也是全球第六大手机厂商,有87000名员工中,华为累计申请专利42,543。

(2)低成本优势在20XX年,华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果,有一项指标超过爱立信,那就是客户化定制能力。

这主要归功于华为庞大的研发队伍。

而定制化能力强,首先就是要大量聘用研发人员,研发人员的成本也成为竞争的关键。

在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一,而法定工作时间是欧洲工程师的倍,同时中国人勤奋,还经常加班加点。

而研发费用的80%以上是人力资源成本,所以,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱,也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

(3)先发优势华为是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,科技力量雄厚,在全球是领先地位。

(4)国际优势国际市场份额大,价格低。

华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

(5)优质服务对于国内,华为立足中国用户,做本土化的服务。

中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方,同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。

针对国际巨头相继涌入中国,企图瓜分这个全球最大的市场,华为利用自己身为本土化企业的天然优势,在符合主流技术标准的基础之上,做针对国内用户特殊业务需求的开发。

对于国际业务,华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。

目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100篇二:华为无线产品解决方案华为无线产品解决方案:产品简述:WS6603是华为技术有限公司推出的无线接入控制器,应用城域网和企业网接入,是无线城域网覆盖、热点覆盖等应用环境的理想接入控制器,提供大容量、高性能、高可靠性、易安装、易维护的无线数据控制业务,具有组网灵活、绿色节能等优势。

产品定位:基于IEEE 标准的无线局域网(WLAN)技术已开始大量应用于城域网和企业网。

WLAN(Wireless Local Area Network)在特定的场合可以替代其他有线接入方式作为网络接入最后一公里的解决方案。

WLAN具有相对于其他无线技术的高带宽和低成本,充分满足客户对高速无线宽带业务的需求。

WS6603具有以下特点和性能:具有灵活的二层和三层数据转发功能。

支持风扇的冗余备份和热插拔,支持交流、直流均双电源备份和热插拔,保证设备的长时间无故障运行。

强大的接入容量,最大可管理1024个AP(Access Point),达到盒式AC(Access Controller)设备的业界最高水平。

提供用户快速漫游切换功能。

具有CAPWAP(Control And Provisioning of Wireless Access Points)隧道硬件线速转发功能。

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