施工图内审
施工图内审管理指引
施工图内审管理指引施工图内审设计管理部设计单位项目总经理其他部门项目部支持文件开始部门评审提供图纸会前阅图会前阅图会前阅图《施工图内审记录表》参加会议参加会议参加会议参加会议组织会议《施工图内审记录表》、会议纪要图纸修改完成满足申报要求的图纸结束审核签发会议通知审阅意见《施工图内审记录表》《施工图审图要点》1.目的通过图纸内审，纠正设计中的错误或不合理，对表达不清、容易误解的地方进行澄清，以符合开发意图，使施工方法更加经济合理；根据内审意见修改完成后的施工图纸，用作上报政府部门审查。
2.适用范围集团控股、参股主操盘及代建的所有房地产开发项目的施工图内审工作。
3.定义无。
4.职责4.1城市公司项目部4.1.1负责组织相关部门参加图纸内审。
4.1.2评审施工图纸是否满足施工要求。
4.1.3填写《施工图内审记录表》，跟踪图纸修改完善工作。
4.2城市公司设计管理部4.2.1负责与设计单位联系，提出设计要求，按时获取图纸、模型等设计成果。
4.2.2组织部门内各专业岗位对图纸进行部门评审，形成审阅意见。
4.2.3参加图纸内审，根据会议评审结果落实施工图纸的修改完善工作。
4.3城市公司其他部门4.3.1参加图纸内审，评审施工图纸是否符合本专业的要求或从客户角度考虑施工做法是否符合要求，工程管理部还需评审施工图纸是否符合集团的标准做法。
4.4城市公司项目总经理4.4.1参加图纸内审，对评审的结果进行决策。
5.工作程序5.1内审前准备工作5.1.1设计管理部收到设计单位图纸后，组织部门各专业岗位进行部门评审，事先取得设计单位的设计解释，形成审阅意见。
部门评审后将审阅意见随同施工图纸发送给项目总及各相关部门。
5.1.2全部图纸须及时移交，使参会部门有合理的阅图时间。
5.1.3施工图内审前，各部门将阅图中发现的问题整理提交给项目部，项目部汇总后填写《施工图内审记录表》。
5.1.4项目部向各参会部门发出会议通知，确保各参会部门均已准备就绪。
房地产公司施工图内部审核要点
房地产公司施工图内部审核要点1.施工图内部审核施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。
不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。
严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。
所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。
2.主管人总工程师负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
项目管理者联盟，项目管理问题。
主办人项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。
协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。
3.紧前工作本文转自项目管理者联盟施工图设计完成，本作业可与审图单位的审图同时进行。
4.工作描述审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，开发公司应重点关注设计的先进性，合理性和经济性，故内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。
4.1建筑和结构工种的图纸内审在项目经理的组织下，总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。
必要时还可邀请营销部门主管和阿嚏专家参加。
4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。
4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。
4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。
4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。
4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。
施工图内审质量评价标准
施工图内审意见评判标准一.目的：施工图内审（自校、校对、审核）意见的数量及内容是我院内部对各专业设计质量的评判标准，为全面提高设计质量，强化设计人员对图纸自校及校对的重视，通过对图纸内审的管理，明确自校及校对质量评价标准，特制订此措施。
二.具体内容：L所有项目图纸提交校对前，设计人员应对图纸认真进行自校，保证在自己能力范围的问题全部解决，对自己提校对的图纸负责；2.所有项目图纸提交审核前应认真校对，发现图纸中的错、漏、碰、缺及不符合统一技术措施的问题，监督设计人对校对问题全部修改并验证完成；设计人和校对人对所提供审核的图纸负责；3.审核人收到图纸后应提出专业间的错漏碰缺，强条，功能性问题，监督设计人对审核问题全部修改并验证完成；三.奖励处罚措施：L根据校对意见条数针对每个楼座设计人进行评价，建筑结构不大于10条，设备电气不大于3条时，判定为合格的设计人；建筑结构10~20条，设备电气3'7 条时，判定为基本合格设计人；建筑结构大于20条，设备电气大于7条时，判定为不合格设计人；2.根据审核意见条数针对每个楼座校对人进行评价，建筑结构不大于10条，设备电气不大于3条时，判定为合格的校对人；建筑结构10~20条，设备电气3~7 条时，判定为基本合格校对人；建筑结构大于20条，设备电气大于7条时，判定为不合格校对人；3.对于校对审核意见中提出的建议性意见及沟通后不需要修改的意见，不参与以上条数统计；4.具体措施：4.1.项目校审完成后，由各专业负责人汇总校对审核意见条数，对于合格的设计人及校对人，发放100%奖金;对于基本合格的设计人及校对人发放95%的奖金; 对于不合格的设计人及校对人发放90%奖金；4. 2.项目校审完成后，由各专业负责人与总工共同协商综合考虑校对审核意见条数及所设计楼座难易程度，从本专业合格设计人及校对人中选取前三名作为优秀设计人和校对人进行奖励。
房地产公司施工图内部审核要点
房地产公司施工图内部审核要点RSS 打印复制链接大中小发布时间：2010-11-26 08:47:511.施工图内部审核施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。
不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。
严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。
所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。
2.主管人总工程师负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
主办人:项目经理，通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。
协办:岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。
3.紧前工作施工图设计完成，本作业可与审图单位的审图同时进行。
4.工作描述审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，开发公司应重点关注设计的先进性，合理性和经济性，故内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。
4.1建筑和结构工种的图纸内审在项目经理的组织下，总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。
必要时还可邀请营销部门主管和专家参加。
4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。
4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。
4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。
4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。
4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。
施工图内审制度
施工图内审制度一、目的本制度规定了施工图内审的程序、质量标准、审查责任、审查周期和审查记录等方面的要求，以确保施工图设计质量，提高工程项目的安全性和可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的新建、改建、扩建等各类建设项目的施工图内审活动。
三、职责1、设计部门负责施工图的编制和提交，并对施工图的准确性、完整性、合规性负责。
2、审核部门负责施工图的审核，并对施工图的审核结果负责。
3、管理部门负责对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改。
4、质量部门负责对审核过程中的质量问题进行监督和纠正。
5、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作。
四、内审程序1、设计部门在施工图编制完成后，应向审核部门提交完整的施工图资料。
2、审核部门应对施工图进行审核，并对发现的问题提出整改意见。
3、设计部门应根据审核意见进行整改，并在规定时间内提交整改后的施工图资料。
4、审核部门应对整改后的施工图进行复查，并对复查结果负责。
5、管理部门应对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改，并对整改效果进行验证。
6、质量部门应对审核过程中的质量问题进行监督和纠正，并对质量问题进行追溯和处理。
7、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作。
五、质量标准1、施工图应符合国家及行业相关标准和规范要求。
2、施工图应满足工程项目的实际需求和功能要求。
3、施工图应清晰明了，易于理解和操作。
4、施工图应完整无误，包括必要的图纸、说明、计算书等。
5、施工图应符合公司及所属各单位的相关规定和标准。
六、审查责任1、设计部门应对施工图的编制质量和完整性负责。
2、审核部门应对施工图的审核结果负责，并对发现的问题提出整改意见。
3、管理部门应对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改，并对整改效果进行验证。
4、质量部门应对审核过程中的质量问题进行监督和纠正，并对质量问题进行追溯和处理。
5、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作，并对自己的工作负责。
施工图审查控制要点
施工图内审、会审控制要点第一条施工图审查总原则：1.审核设计是否符合设计委托书的要求；2.审核本专业设计内部是否相互矛盾；3.审核本专业与其他专业是否相互矛盾；4.审核设计是否与交房标准相符；5.审核设计是否与客户使用功能相矛盾，是否影响客户装修，特别注意使用空间上方或入户处有梁；第二条建筑施工图审核控制要点1、总平面施工图（1）周边道路红线尺寸、建筑红线尺寸（含室外台阶）、楼间采光与视线间距（含落地阳台及界外现有建筑的距离）、配套公建（垃圾中转、煤气调压站、室外箱变、开闭站、公共厕所、生消水池、动力机房、消防控制、门卫保安、物业管理、人防车库）定位、消防通道宽度及其距离，满足规划和规范要求。
⑵、周边道路名称及其中线交点的水平坐标与路面高程（含未来的扩建、改建、新建路）、各建筑单体定位坐标及其室内外地坪高程、与原地上地下建构筑物之间的水平尺寸、方向指示等标注明确（基本为土方平衡经济方案）。
⑶、小区内道路高程、坡度、坡向与周边道路的自然排水和地下管网排水关系合理，无积水或倒流现象，满足地下排水管网最高点的最小埋深，适于市政设施连接，系为土方平衡经济方案。
⑷、单体建筑±0.000 米高程、出入口地面高程、室外散水高程与小区内道路高程、坡度、坡向的关系合理，满足小区管网与城市管网连接的埋深和坡度要求，宅前绿化覆土厚度和坡度满足规范要求。
（5）、消防控制室与值班室应设计在一块。
2、地下室施工图⑴、核对地下室平面轴线尺寸，与基础平面轴线尺寸相吻合。
⑵、进出可供存放自行车的地下室，设有坡道。
公共走廊、套间式储藏间洞口处管道保温层或照明灯具下的净高（公共走廊为2.2米，储藏室内为2.0米）满足正常通行要求，与相邻建筑连通时的各向定位（水平尺寸、竖向高程）合适。
⑶、暗储藏间具有通风透气措施，明储藏间外窗高度不小于 250，可开启，且位于首层门窗洞口范围内；楼外台阶不影响明储藏间外窗开启透气。
⑷、公用设备房间定位与水暖电等专业完全一致，换热站、泵房具有隔音降噪和积水外排措施，并满足设备专业要求，配电室上方没有湿作业房间，且无水暖管道设置。
施工图内部审核要点
先明确后浇带类型再确定浇注时间，沉降后浇带需特别注意 场地具备放坡条件尽量自然放坡开挖 当基坑开挖深度范围内仅为上层滞水时尽量明排
基坑开挖 与降水
试验条件与实际工程条件一致性
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施工图内部审核要点
专业类别 结构专业 项目名称 设计单位 审图内容 子类别 问题列项 审图要求及审核依据 审核人 审图时间 是否满足 问题描述
基础与 地下工 程
梁板式笩基的地梁高度与板厚；平板式笩基的板厚 无梁、少梁、多梁的综合比较（需考虑消防要求） 在满足埋深、承载力及功能前提下尽量降低层高 抗浮水位的合理性；筏板外挑、覆土配重可否解决 顶板覆土与园林绿化；底板覆土与设备专业 当满足承载力且无抗浮要求时尽量不外挑
箱笩基础 与地下室
外墙悬挑窗井的结构模型是一悬臂结构，需设中间隔墙 建筑、结构与设备专业应一致
审核人 审图时间 审图要求及审核依据
需满足《施工图设计成果标准》及04G103的要求 需满足超限审查、施工图审查、招投标及施工需要 03G101-1、2，04G101-3、4，03G102，04G103等 《建筑地基基础设计规范》5.1.5 《建筑地基基础设计规范》5.4.2 《建筑抗震设计规范》4.3.2～10
第 3 页，共 3 页
结构设计 原则
荷载与地 震作用
上部结构
混凝土结 构
钢结构
砌体结构
第 2 页，共 3 项目名称 砌体结构 设计单位 审图内容 子类别 问题列项
构造柱的截面设计过大，数量设置过多 非承重的墙体未按规范要求采取抗震措施 多层小砌块房屋中设有构造柱时，未设马牙槎
审核人 审图时间 审图要求及审核依据 是否满足 问题描述
施工图内部审核要点
专业类别 结构专业 项目名称 设计单位 审图内容 子类别 问题列项
房地产公司施工图内部审核要点
房地产公司施工图内部审核要点1.施工图内部审核施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。
不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。
严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。
所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。
2.主管人总工程师负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
项目管理者联盟，项目管理问题。
主办人项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。
协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。
3.紧前工作本文转自项目管理者联盟施工图设计完成，本作业可与审图单位的审图同时进行。
4.工作描述审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，开发公司应重点关注设计的先进性，合理性和经济性，故内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。
4.1建筑和结构工种的图纸内审在项目经理的组织下，总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。
必要时还可邀请营销部门主管和阿嚏专家参加。
4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。
4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。
4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。
4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。
4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。
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施工图内审
1.作业目的
施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。
不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。
严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。
所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。
2.主管岗位总建筑师：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
总工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。
主办岗位项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。
协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。
3.紧前工作
施工图设计完成。
为尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。
4.作业描述
审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性，合理性和经济性往往不被这两家单位所重视，这就需要开发企业自己来关注。
所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。
4.1建筑和结构工种的图纸内审
在项目经理的组织下，由总建筑师和总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。
必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。
重点审查内容：
4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。
4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。
4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。
4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。
4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。
4.1.6特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值
得。
4.1.7是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、肥梁等。
4.1.8 桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。
4.2各设备工种的图纸内审
在项目经理的组织下，由总工程师牵头，设备设计管理和现场设备工程师参加。
必要时还可邀请除供应商以外的专业专家学者参加。
重点审查内容：
4.2.1空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。
4.2.2是否采用虽未淘汰但已明显过时落后的工艺，材料和设备。
4.2.3是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。
4.2.4设备用房是否大而无当，白白浪费面积。
4.2.5可以走捷径的管线兜远路。
4.2.6大型的机组设备不考虑留有安装或拆换的搬运通道，管线和设备缺乏检修的操作空间。
4.3项目经理汇总整理两组内审意见，经总建筑师和总工程师审阅并协调一致后正式作为图纸会审时的甲方意见（详见作业指导书《施工图会审》）。