你必须知道的孵化器内幕(0001)
创业孵化器的六大运营模式
摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 !为了便于泛博从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。
目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国挪移、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。
作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。
此类孵化器普通拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能匡助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。
依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。
在内部孵化哺育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。
盈利并非其最终目的，依靠现金的技术招揽人材，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。
在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希翼以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。
大企业因为不少模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。
孵蛋器的工作原理
孵蛋器的工作原理嗨，朋友！你有没有想过，那些可爱的小鸡小鸭是怎么从蛋里孵出来的呢？在以前啊，那大多是靠母鸡妈妈或者鸭妈妈老老实实地趴在蛋上，用自己的体温来孵化。
可是现在啊，有个超酷的东西叫孵蛋器，它就像一个魔法盒，能让蛋宝宝们顺利地变成小动物。
今天呀，我就来给你好好讲讲孵蛋器的工作原理。
咱先来说说温度。
这温度啊，在孵蛋器里可是个超级重要的角色，就像厨师做菜时火候的掌握一样关键。
你想啊，如果温度太高，就好比把蛋放在火上烤，蛋宝宝可受不了，那里面的小生命可能就被烤坏了。
要是温度太低呢，就像是把蛋放在冰窖旁边，小生命会觉得冷得不行，根本没法正常发育。
孵蛋器里的温度通常是根据不同种类的蛋来设定的。
比如说，孵化小鸡的蛋，温度一般要保持在37.5℃到38.5℃之间。
这温度是怎么保持的呢？孵蛋器里面有个很厉害的温度控制系统。
这个系统就像是一个特别负责的小管家，时刻盯着温度的变化。
它里面有温度传感器，这个传感器就像一个小温度计，不停地测量着孵蛋器里的温度。
一旦发现温度偏离了设定值，它就会通知加热或者散热装置。
要是温度低了，加热装置就开始工作，就像给蛋宝宝们盖了一层暖和的小被子。
要是温度高了呢，散热装置就启动，把多余的热量散出去，让蛋宝宝们不会热得冒汗。
再说说湿度。
湿度这东西也很奇妙呢。
如果把孵蛋器比作一个小生态环境，湿度就是这个环境里的水汽含量。
你要是在特别干燥的环境里，嘴唇都会干裂，蛋宝宝也一样。
要是湿度不够，蛋里的水分就会流失得太快，小生命在蛋里就会像在沙漠里一样干渴，发育就会受到影响。
相反，如果湿度太大，就像住在一个潮湿的地下室，蛋里可能会长霉菌，那可就糟了。
孵蛋器是怎么控制湿度的呢？有些孵蛋器里面有装水的容器，还有调节湿度的装置。
就像我们家里的加湿器和除湿器的组合。
它能根据蛋的孵化阶段，来调整合适的湿度。
比如在孵化前期，湿度可能相对低一点，到了后期，湿度就要适当提高，这样才能让蛋宝宝们舒舒服服地孵化出来。
孵化器运营模式
孵化器运营模式简介本文档旨在介绍孵化器运营模式的基本概念和主要内容。
孵化器是一种帮助初创企业快速发展的机构，通过提供资源和支持，帮助创业者实现创新想法并建立可持续商业模式。
孵化器运营模式涉及到孵化器的结构、运营方式以及创业者的参与等方面。
孵化器结构孵化器通常由以下几个组成部分：1. 孵化器管理团队：负责整体的孵化器运营和管理工作。
2. 投资者：提供资金支持，帮助孵化器发展和扩展。
3. 专业导师：提供经验和知识，指导创业者在市场营销、技术开发等方面。
4. 创业者：入驻孵化器的初创企业，受益于孵化器提供的资源和支持。
孵化器运营方式孵化器的运营方式可以分为以下几种：1. 提供办公空间和设施：孵化器提供创业者需要的办公空间、设备和基础设施，使他们能够专注于业务发展。
2. 提供资源和服务：孵化器提供创业者所需的各种资源，包括人力资源、市场资源、技术资源等。
同时，还提供一些服务，如培训课程、法律咨询等，以帮助创业者解决问题。
3. 提供网络和合作机会：孵化器提供一个交流和合作的平台，帮助创业者与其他创业者、投资者、合作伙伴建立联系，共同发展。
4. 进行评估和选择：孵化器会对入驻的创业者进行评估和选择，以确保项目的可行性和适应性。
5. 提供战略支持：孵化器通过提供战略规划、市场营销、融资等支持，帮助创业者制定和实现可持续发展的商业模式。
创业者参与创业者在孵化器运营中扮演重要角色，他们可以从以下方面参与：1. 提供创新想法：创业者需要提供创新的商业想法和项目计划，以获得孵化器的支持。
2. 加入孵化器计划：创业者需要申请入驻孵化器，并参与孵化器提供的各项资源和培训。
3. 与导师合作：创业者可以与专业导师合作，获取指导和意见，提高商业技能和战略能力。
4. 参与交流和合作：创业者可以积极参与孵化器组织的交流活动和合作项目，与其他创业者、投资者建立连接。
5. 共同发展：创业者应全力投入项目发展，并与孵化器合作，实现商业模式的可持续发展。
你必须知道的孵化器内幕
你必须知道的孵化器内幕孵化器选择指南1.十项全能类科技寺领域：TMT(数字新媒体产业)坐标：北京孵化企业代表：喜宝动力成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的联合办公空间，面积超过2000平米。
科技寺采用全开放式的工作区域，同时配有多个会议空间以及独立的活动区域和咖啡休息区，可以同时满足300位创业者在同一空间工作交流。
科技寺的孵化领域定位于TMT，孵化周期为3~6个月。
截至目前，科技寺共孵化三期70多个创业团队。
孵化企业毕业时约90%可以拿到A轮投资。
其中，对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，投资金额大约在100~500万元之间，占创业项目的股权比例在10%以下。
在对创业团队的具体服务上，目前科技寺以FA(财务顾问)为主。
根据孵化企业的需求，科技寺每周会组织4~5场沙龙，在产品、技术、法务、投融资等板块对创业团队进行培训指导。
目前科技寺主要靠收取工位费来覆盖基本的运营支出，收费标准为1500元/月。
在科技寺举办会议，会收取一定的场地费。
2.企业进阶类联想之星领域：科技坐标：北京孵化企业代表：Face 、乐逗游戏等创建于2008年，是由联想控股和中国科学院共同发起的专业的创业培训孵化机构。
它位于北京中关村创业大街，其孵化模式可概括为：创业培训天使投资开放平台。
创业培训上，开设“创业CEO特训班”，从数千名创业CEO中挑选精英，由柳传志及联想高管们亲自带头授课，免费为学员开展每年一期的实战性针对性培训。
天使投资上，设立首期天使投资基金，资金规模4亿元，主要投资三大方向：包括以新材料、新能源、节能环保、高端设备、工业生物等为代表的先进制造业，以医疗器械、高端耗材、生物制药等为代表的医疗健康业，和以互联网、移动互联网、IT技术为代表的TMT产业。
开放平台上，成立创业联盟，以特训班各期学员企业为主体，与政府相关机构、知名投资机构(红杉、KPCB等)以及社会专业服务机构(上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等)建立战略合作关系，共同为创业企业提供全方位的持续服务。
孵化器原理
孵化器1.一孵化器的工作原理孵化器、孵化设备是利用仿生学原理和自动控制技术为禽蛋胚胎发育提供适宜的条件以获得大量优质雏禽的机器。
2.孵化器是发展现代化养鸡生产的重要设备之一，它的种类很多，但大致可分为平面孵化器与立体孵化器两大类，立体孵化器又可分为箱式孵化器和房间式孵化器。
孵化器根据它的构造又分为巷道式孵化器和箱体式孵化器。
目前国内较为先进的孵化器型为巷道器，此机型集中了三大优点：省电，省地，省人工。
适合于大中型种禽企业，巷道器受人为因素影响较小，但对技术人员和电工的素质要求较高，工作流程简单明了，便于操作，适应工厂化、规模化的孵化生产。
而对于没有接触过的农民朋友来说，箱体式孵化器往往就解决了很多现实问题，箱体式孵化器适用于刚刚起步的养殖朋友，投资小，风险小，技术也很好掌握，它不像巷道式孵化器要求有多么专业，所以很大程度上是创业首选！3.箱体式孵化器拥有微电脑控制技术，应用在孵化设备上，可以根据胚胎发育过程中，对温度、湿度、氧气等需求的变化，应用专家的经验，并接受各类信息，进行推理分析。
使孵化设备能够为胚胎在整个发育过程中，提供适宜的温、湿度及氧气。
4.特点：彩钢板结构，采用高级纳用净化板，保温性能极好煤电两用，不用担心停电，可使用煤球炉天然气等作为补充热源来保持机器的温湿度，以达到正常孵化。
温度、湿度、风门联合控制，减少温度场的波动;全新的加热控制方式，能根据环境温度和胚胎发育周期自动调节加热量，保证温度场的稳定性;独特的风门悬停控制技术，可以精确的控制通风量;新型的通风结构方式，废气、进气、强制风冷通道相互分离，保证孵化后期氧气的补充和散热;自动监控温度、风门、搅拌风扇、翻蛋、电源等的工作情况，一有异常，立即发出声、光报警信号;备有一套独立的应急控制系统，当正常的控制系统异常时，可启动该系统进行孵化。
保证了孵化的安全性。
孵化出雏的一体机设计，更完美的达到了孵化效果。
5.主要技术指标载蛋量:几十枚到两万多枚，（包括蛋架式孵化器和蛋车式孵化器）控温精度：±0.1℃温度显示分辨率：0.01℃湿度显示分辨率：1%RH温度场均方差：0.1℃加湿范围：40～80%RHCo2含量：<0.15%两套完可单独控温的使用系统电源：AC220V±10%(两项电）6.使用说明（1）温湿度参数设置在正常工作时，按一下设置键（短键），仪表进入参数设置状态：1. 设置基准温度：数码显示温度设置状……TT***态显示如右图所示，“TT”是基准温度代码，此时按键可以修改基准温度值直至需要值（范围：0~99.9℃）按一下确定键保存数据，并自动进入下一参数“基准湿度”设置。
论企业孵化器内部控制的设计
智库时代 ·169·智库论坛论企业孵化器内部控制的设计颜永萍（苏州工业园区科技发展有限公司，江苏苏州 215123）摘要：企业孵化器也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供必要的基础设施和资源，并且为其提供一系列的服务支持，以降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。
经过二十多年的发展，企业孵化器管理由粗放走向精细，竞争力也由“比空间”发展到“比服务”最终“比管理”。
内部控制作为促进企业发展战略、优化治理结构、管理体制和运行机制的现代企业管理的重要规则，对企业孵化器加强管理提高效益，实现可持续发展具有重要作用。
本文围绕内部控制的“五个要素”与“五大目标”，探讨孵化器公司内部控制的设立和完善。
关键词：企业孵化器；内部控制；五个要素；五大目标；关键控制点中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2096-4609（2018）33-0169-002近年来，随着“大众创业、万众创新”浪潮迭起，各种资本举办的企业孵化器数量越来越多。
企业孵化器提供的服务有：基础服务——包括共享空间建设与管理咨询；中介服务——包括代办工商税务登记、协助获得政府资金、申请担保贷款、引荐风险投资结合等；投资服务——即孵化器向客户直接投资。
企业孵化器在物理场地建设、招商、产业服务、投资服务、及内部管理方面需要加强内部控制，通过自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列方法、程序与措施，实现其灵活服务与规范运营的双重目标，保证孵化器经营活动的经济性、效率性和效果性。
一、以《企业内部控制基本规范》纲要，企业孵化器建立与实施有效的内部控制，应当包括下列五个要素 ：（一）内部环境内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
企业孵化器应当在董事会下设风险管理委员会，负责内部控制的具体实施；应当在部门设置上围绕孵化器服务功能，以提高运营能力为主线；应当建立内部审计机构，对招商合同、财务结算、服务的投入产出、投资的效益进行审计检查；应当建立合理的员工薪酬，加大对孵化器自身经营骨干与专业人员的激励；应当建立开拓务实、诚信进取的孵化器文化，使孵化器始终焕发创新风采。
创业孵化器的5种主要盈利模式
创业孵化器的5种主要盈利模式创业孵化器的5种主要盈利模式（1）租金类收入租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。
租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。
特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。
在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。
（2）服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。
园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。
这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。
特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。
而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
（3）政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。
政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。
通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。
孵化器内部管理制度与流程
孵化器内部管理制度与流程孵化器是一个专门为初创企业提供孵化服务的组织，其内部管理制度与流程的完善与规范对于孵化器的正常运转和提供优质服务至关重要。
下面是一个孵化器内部管理制度与流程的示例，以便更好地说明其运作方式。
一、入驻申请流程1.初创企业提交入驻申请书2.孵化器评估初创企业的商业模式、市场前景、团队等因素3.进行初步筛选，初选出符合要求的初创企业4.面试与初创企业进行详细沟通，了解其目标、需求及发展计划5.综合考虑各方面因素，决定是否接受该初创企业入驻二、入驻管理流程1.签署孵化协议：初创企业与孵化器签署孵化协议，约定双方的权利与义务、资源支持及孵化期限等内容。
2.办理入驻手续：初创企业需向孵化器提供公司注册文件、资质认证等相关材料，并缴纳入驻费用（如有）等。
3.安排工位及办公场所：孵化器根据初创企业的需求，提供适合的办公空间、设备与基础设施。
5.提供资源支持：孵化器向入驻企业提供市场资源、投融资资源、技术支持、学习培训等资源，帮助企业加速成长。
6.定期评估与辅导：定期与初创企业进行评估，了解企业的发展情况，提供相关辅导措施，协助企业规划发展方向。
7.企业展示与推广：孵化器组织企业展示活动、路演、交流会等，为初创企业提供展示和宣传的机会，扩大企业的影响力和知名度。
三、孵化器内部管理制度1.组织结构：孵化器设立管理层、运营团队、辅导团队等职能部门，明确各个岗位的职责和权限。
2.决策机制：建立科学合理的决策机制，明确决策权限和流程。
3.人员管理：进行招聘、培训、晋升与绩效考核等人力资源管理工作，建立激励机制，吸引优秀人才加入。
4.实施监督：建立各项制度与流程的监督机制，确保制度的贯彻执行和效果。
5.财务管理：进行预算编制、资金管理、审计与财务报告等工作，保障孵化器的财务稳定和透明度。
6.安全管理：建立安全管理制度，确保孵化器内的人身和财产安全，防范各类风险。
7.知识产权保护：加强对入驻企业的知识产权保护工作，维护企业合法权益。
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你必须知道的孵化器内幕你必须知道的孵化器内幕孵化器选择指南1.十项全能类科技寺领域：TMT(数字新媒体产业)坐标：北京孵化企业代表：喜宝动力成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的联合办公空间，面积超过2000平米。
科技寺采用全开放式的工作区域，同时配有多个会议空间以及独立的活动区域和咖啡休息区，可以同时满足300位创业者在同一空间工作交流。
科技寺的孵化领域定位于TMT，孵化周期为3~6个月。
截至目前，科技寺共孵化三期70多个创业团队。
孵化企业毕业时约90%可以拿到A轮投资。
其中，对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，投资金额大约在100~500万元之间，占创业项目的股权比例在10%以下。
在对创业团队的具体服务上，目前科技寺以FA(财务顾问)为主。
根据孵化企业的需求，科技寺每周会组织4~5场沙龙，在产品、技术、法务、投融资等板块对创业团队进行培训指导。
目前科技寺主要靠收取工位费来覆盖基本的运营支出，收费标准为1500元/月。
在科技寺举办会议，会收取一定的场地费。
2.企业进阶类联想之星领域：科技坐标：北京孵化企业代表：Face 、乐逗游戏等创建于2008年，是由联想控股和中国科学院共同发起的专业的创业培训孵化机构。
它位于北京中关村创业大街，其孵化模式可概括为：创业培训天使投资开放平台。
创业培训上，开设“创业CEO特训班”，从数千名创业CEO 中挑选精英，由柳传志及联想高管们亲自带头授课，免费为学员开展每年一期的实战性针对性培训。
天使投资上，设立首期天使投资基金，资金规模4亿元，主要投资三大方向：包括以新材料、新能源、节能环保、高端设备、工业生物等为代表的先进制造业，以医疗器械、高端耗材、生物制药等为代表的医疗健康业，和以互联网、移动互联网、IT技术为代表的TMT产业。
开放平台上，成立创业联盟，以特训班各期学员企业为主体，与政府相关机构、知名投资机构(红杉、KPCB等)以及社会专业服务机构(上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等)建立战略合作关系，共同为创业企业提供全方位的持续服务。
BAT领域：移动互联网、O2O等坐标：北京、上海、广州、武汉、成都、杭州、厦门等地孵化企业代表：暂无2014年下半年，互联网大佬BAT(百度、阿里、腾讯)分别就服务移动互联网创业，推出创业中心或创业基地。
其中，百度在成都、厦门、天津三地相继开设区域性开发者创业中心;腾讯在北京、上海、武汉相继开设创业基地，计划在全国范围内建设20个类似创业基地;阿里宣布无线开放战略，启动“百川计划”，将在北京、广州、上海、杭州和成都等五地对开发者提供场地支持。
对BAT而言，提供免费或廉价基地自然是标配。
标配之外，它们的附加服务各有特色。
以百度天津中心为例，提供百度云平台、技术指导、审计、财务和法务服务，甚至还可获得百度总部技术支持，对创业团队进行一对一导师指导。
对于入驻腾讯创业基地的团队，则可享受曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培训、创业成本分担、知识培训体系、实体资源扶持等六大扶持政策，甚至还可能享有30~50万元资助。
阿里的“百川计划”则从技术、数据和商业全链条提供基础服务。
入驻的App应用，用户可直接授权等量淘宝账户、接入阿里交易体系，完成交易闭环，优秀者还可获得阿里自由资本投资。
3.圈子类NextBig领域：互联网坐标：北京孵化企业代表：似颜绘隶属3W集团，位于北京中关村3W咖啡馆3楼，因此也被称为“披着咖啡馆外衣的科技孵化器”。
目前NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。
其所孵化的项目包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。
NextBig为创业公司提供的是“管家式服务”，包括了水、电、网络、收发快递、空调暖气、联合秘书等一站式的行政服务，以及公司地址注册、人才招聘、媒体合作的企业级标配套餐。
尤为重要的是，3W的3名创始人都有在互联网巨头工作的经历，股东名单里有红杉资本创始人沈南鹏、天使投资人徐小平、清华企业家协会会长杨向阳、去哪儿CEO孙陶然等等。
因此，3W是一个互联网资源极为丰富的圈子。
与传统意义上的孵化器相比，NextBig并不以投资入股为主要盈利方式，更多地扮演着提供联合办公场所和周边服务的管家角色，每人每月999元的费用非常实惠。
4.海淘类Haxlr8r领域：硬件坐标：中国深圳、美国旧金山孵化企业代表：Yeelink、Darma创立于2012年，是硬件领域的孵化加速器，以“深圳——旧金山”的孵化模式而知名。
所谓的“深圳——旧金山”模式，即面向全球接受入驻申请，通过严苛的审核，将筛选出来的创业者们带到深圳，利用深圳本地完善的供应、销售体系，在111天内帮助他们联系工厂做出原型产品，最后再带到硅谷面向投资人举行Demo Day(演示日)。
项目结束后，一部分团队可能会以登上Kickstarter作为新的起点，而另一部分团队可能会走向消费市场，自立更生。
导师驱动是Haxlr8r的核心，其拥有来自世界各地、各个领域经验丰富的行业专家组成的导师团队。
截至目前，Haxlr8r一共孵化出了五批创业公司，共有50多个来自全球各地的项目毕业，其中8个是在中国本土。
作为回报，Haxlr8r一般会在这些项目中获取6%~10%的股权。
5.文艺类创亿谷领域：文化创意坐标：北京孵化企业代表：暂无成立于2014年10月，位于北京798创意园，是国内首家众筹模式设立的文创企业孵化器。
其场地面积约1500平方米，拥有独立孵化间、开放办公区，配备会议室、接待室、活动区等公共空间。
其孵化领域涉及影视制作、动漫、游戏等，将以筹资金、筹服务、筹资源、筹人脉等服务，为文化创意小微企业提供早期创业辅导。
6.虚拟类闯先生领域：高校创业坐标：南京孵化企业代表：暂无创建于2014年2月，办公地点位于南开大学青年创新创业实践基地，是个以网站、微博、微信等互联网平台为基础的虚拟孵化器，目前估值3000万元。
它为高校创业者提供四类产品：资讯、问答、服务、团购。
其中，有超过900家围绕创业上下游的服务企业已入驻网站的“服务”板块，细分到法律服务、记账甚至到电脑维修。
“团购”功能则是将一些服务打包，为创业者提供尽可能低的服务价格。
孵化器入门攻略一、入驻前，你必须问清的问题1.亲，你自己有创业的经历吗?你是否有资历给我的新创公司提建议?现在这世道，孵化器比鸡还多，好像随便哪个人都能成为企业孵化器的经理。
所以这是最重要的一个问题，因为只有创业者才会理解创业者，他们理解彼此的奋斗，也明白其中的问题。
2.你能现在就把我介绍给创业导师吗?这个问题一定要反复地问，尤其是那些之前参与过这个孵化器的创业者们，他们感觉自己和创业导师之间的关系到底如何。
很多创业活动会请来一些知名人物，但是他们都只是简单地露个面，就消失不见了。
3.上一轮的孵化器项目结果如何?这个问题非常重要，因为这关系到公司的发展和你的股权，所以你得确保这些都是值得的。
4.在你的孵化器里，哪些公司没有走到最后的展示日?如果经理告诉你确实有这样的公司，你需要找到这些人，问问他们到底发生了什么，这其中有什么问题。
5.之前参加你们活动的公司，现在怎么样，有人得到投资了吗，能给个例子吗?如果他们不愿意给出例子，那么这是个危险的信号。
这些信息都应该是公开的，虽然有时候是有例外的，但这样的信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。
综上，如果你一旦发现了让你很不满意的回答，不要停留在那里，因为你的最终目的是让你的新创公司加速，这是最关键的。
二、你如何递交入驻申请，并打动孵化器经理?1.公司做什么?请列出每一个创始人的基本资料，告诉孵化器经理，你们是怎样一个团队，公司的主营业务是什么，这些业务有怎样的市场前景。
2.每个创始人有什么样的优秀能力?小王从10岁开始编程，16岁开始创业，在大学里创立在线教育网站并盈利;大李是一个严谨的程序员，曾经参加过世界黑客大会;老陈是一个精明的投资者，这是他投资的第98个项目，之前的97个都赚钱了。
3.项目的创新点是什么?请列出你的项目优势，它有什么特点，解决了哪些竞争对手没有解决的问题。
4.项目如何赚钱?比如，“我们前期会做一些用户体验，聚合粉丝，然后用大数据来出售产品。
目前，我们已经谈了一些合作商家，只要项目投用，短期就会盈利。
”5.竞争对手、潜在对手有哪些?最怕谁?比如，“我们不怕任何对手，我们已经申请了相关专利，这对于竞争对手而言存在技术壁垒，所以我们项目的核心环节很难被复制。
三、入驻后，如何处理与孵化器的关系，从中获取更大的价值?1.建立关系与创业企业孵化器主管建立深厚的友谊。
和过来人的交流对公司成长有巨大帮助，企业家也能从中得到更多的意见和建议。
如果今后公司运营遇到问题，也能寻求他们的帮助。
2.利用资源，但别分心充分利用加速器的资源：如免费咖啡馆，工作直接在咖啡馆进行;通过网络联系导师，征询来自导师的建议;获得来自赞助商的免费法律帮助;拥有研讨会和生产车间的进入权限。
3.主动不论在哪个项目中，主动都是至关重要的。
如果你能清楚知道要和什么人建立关系，并且有清晰的目标，相信孵化器能带来意想不到的效果。
所以，大胆利用他们的知识和人脉，向他们询问你需要的信息。
4.利用导师资源在孵化时一定要好好利用导师的人际关系网络，他们也一定会竭尽所能帮助你取得生意的成功。
5.弄清要从孵化器那儿得到什么也许你是一个科技公司，对写字楼资源需求不大，但需要工程师的资源。
孵化器也许能为你提供和大公司进行会议的机会，而大公司的科技人员在将来很有可能成为你的合作对象。
6.找到金融顾问孵化器的金融顾问能为你健全会计系统，建立工资表和完善的财务部。
在大方向的资金政策上他们也能给予指导，让你知道现金流效率和资金风险，避免触碰法律的底线。
7.尽心尽力做好工作孵化器并不是对每个企业都是平等的，因为它无法顾及所有企业，但他们会挑选其中有潜力的对其着重培养。
所以，必须尽120%的精力做好工作，让孵化器看到你的努力和价值，它们将给你非同寻常的照顾。