采购工程师面试笔试题
工程或机械岗位招聘笔试题及解答(某大型央企)2024年
2024年招聘工程或机械岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列材料中，哪种材料通常用于制造承受高压、高温条件下的管道？A、低碳钢B、不锈钢C、铸铁D、铝合金2、在设计机械零件时，如果要求零件表面具有较高的硬度和耐磨性，同时内部保持较好的韧性，应采用何种热处理工艺？A、退火B、正火C、淬火后回火D、表面硬化处理（如渗碳）3、以下关于机械设计中的强度计算，下列说法错误的是：A、机械零件的强度计算是为了保证零件在正常工作条件下不发生破坏。
B、机械零件的强度计算通常包括静强度计算和动强度计算。
C、机械零件的强度计算通常不考虑温度对材料性能的影响。
D、机械零件的强度计算要考虑零件的几何形状、材料性质和使用条件。
4、以下关于工程力学中应力状态分析，下列说法正确的是：A、应力状态分析主要研究物体内部的应力分布情况。
B、应力状态分析不需要考虑材料性质。
C、应力状态分析可以完全确定物体内部的应力分布。
D、应力状态分析只适用于静态载荷作用下的物体。
5、以下哪种材料通常用于制造工程机械设备的外壳？A、塑料B、铝合金C、铜合金D、碳钢6、在机械设计过程中，以下哪个阶段通常需要进行详细的力学分析？A、需求分析阶段B、初步设计阶段C、详细设计阶段D、生产准备阶段7、在机械设计过程中，以下哪项不是影响机械强度的主要因素？A. 材料的强度B. 机械的尺寸C. 载荷的大小D. 工作温度8、以下关于齿轮传动效率的说法，正确的是：A. 齿轮传动的效率与齿轮的齿数无关B. 齿轮传动的效率随齿轮齿数的增加而增加C. 齿轮传动的效率随齿轮齿数的增加而减少D. 齿轮传动的效率与齿轮的材料无关9、某机械设备的驱动功率为100 kW，工作效率为80%，若设备运行时间为8小时，则设备在此期间产生的热量为（）。
A. 8000 kJB. 80000 kJC. 64000 kJD. 160000 kJ 10、在工程力学中，以下哪个参数表示物体在单位面积上所承受的力？（）A. 压强B. 力矩C. 弹性模量D. 刚度二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些设备属于机械加工中常用的切削工具？（）A、钻头B、锯条C、锉刀D、模具2、以下关于工程项目管理的方法论，哪些是国际上广泛认可的？（）A、PMBOK（项目管理知识体系指南）B、PRINCE2（项目管理和控制办公室）C、敏捷开发D、六西格玛3、以下哪些设备属于机械设备中的金属切削机床？（）A、车床B、钻床C、铣床D、磨床E、刨床4、在工程图纸中，以下哪些符号表示角度？（）A、① 表示角度B、② 表示角度C、③ 表示角度D、④ 表示角度E、⑤ 表示角度5、以下哪些属于工程管理中的项目风险管理？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划D. 风险监控E. 风险接受6、在机械设计过程中，以下哪些因素会对机械的可靠性产生重要影响？（）A. 材料选择B. 设计计算C. 制造工艺D. 使用环境E. 维护保养7、以下哪些属于机械工程师在设备维护过程中应遵循的原则？A. 定期检查B. 预防性维护C. 随机性维护D. 以旧换新E. 及时更新技术8、以下哪些是工程项目管理中常用的进度控制方法？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图法C. 程序评估和审查技术（PERT）D. 项目进度表E. 线性责任图法9、以下哪些是工程或机械岗位中常见的机械传动方式？（）A、齿轮传动B、皮带传动C、链传动D、液压传动E、气动传动 10、以下哪些因素会影响机械设备的可靠性？（）A、设计缺陷B、材料选择C、制造工艺D、维护保养E、操作人员素质三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、工程岗位的简历中，应聘者只需列出自己的工作经历和教育背景即可，无需提供个人技能证书。
电子物料采购工程师岗位面试题及答案
电子物料采购工程师岗位面试题及答案1.采购流程了解问题：请详细描述电子物料采购的整个流程，包括需求识别、供应商选择、合同谈判等方面。
答：电子物料采购流程包括需求分析、供应商筛选、谈判、合同签署、交付管理等环节。
首先，需求识别阶段要充分了解项目需求，包括技术规格、数量、质量标准等，确保清晰的采购目标。
在供应商选择阶段，要考察供应商的资质、生产能力、质量管理体系等，以确保选择合适的合作伙伴。
在谈判阶段，要协商价格、交货期、付款条件等细节，确保双方利益平衡。
最后，合同签署后，需要建立有效的交付管理机制，监控供应链的各个环节，确保物料按时、按量、按质到达。
2.物料质量控制问题：在电子物料采购中，如何确保所购物料的质量符合要求？答：为确保物料质量符合要求，我们可以采用多层次的质量控制措施。
首先，在供应商评估环节，要仔细审核供应商的质量管理体系，了解其质量控制流程和实施情况。
其次，在谈判过程中，可以明确质量标准、检验标准，并建立相应的质量保证条款。
此外，在合同签署后，建立定期的质量审核机制，对供应商的生产环境、生产过程进行定期检查。
最后，采用现代化的检测手段，如X射线检测、红外线检测等，确保入库物料的质量符合标准。
3.成本控制能力问题：如何在电子物料采购中有效控制成本？请提供实际操作的经验。
答：成本控制在电子物料采购中至关重要。
首先，可以通过供应商谈判阶段，寻求更有竞争力的价格，同时制定合理的付款条件，以降低采购成本。
其次，在需求识别阶段，要精准预估物料需求量，避免过量采购导致库存积压。
在合同签署后，建立供应链协同机制，与供应商共同优化生产计划，提高供应链的灵活性，降低生产和库存成本。
另外，定期对采购成本进行分析，寻找降本增效的潜在机会，确保成本控制策略的持续有效。
4.风险管理问题：在电子物料采购中，如何有效管理和应对潜在的供应链风险？答：供应链风险管理是电子物料采购中的关键环节。
首先，建立健全的供应商评估体系，全面了解供应商的财务状况、生产能力、供应链稳定性等方面，以降低合作风险。
电子元器件采购工程师面试题及答案
电子元器件采购工程师面试题及答案1.请介绍一下您在电子元器件采购领域的工作经验，并分享一次成功的采购项目经历。
在采购工程师的职责下，经验丰富的候选人应能详细介绍其在电子元器件采购方面的实际经验，包括参与的项目、面临的挑战以及采取的解决方案。
候选人应该能够展示对供应链的深刻了解，并说明他们是如何在复杂环境中成功执行采购项目的。
2.如何评估潜在供应商的可靠性和质量管理体系？采购工程师在选择供应商时必须注重可靠性和质量管理。
合适的回答可能包括谈论如何进行供应商评估，包括审核其财务稳健性、质量控制体系和过往业绩。
举例说明如何解决与不稳定供应商或低质量产品有关的问题。
3.在紧急情况下，您是如何管理采购项目的？请提供一个实例。
紧急情况可能包括零部件短缺或供应链中断。
优秀的采购工程师应该能够说明他们在类似情况下是如何迅速做出决策、与供应商合作以确保项目不受影响的。
4.如何协调与其他部门（如研发、生产、质量控制等）的沟通，以确保采购流程的顺利进行？协调不同部门之间的沟通对于采购工程师至关重要。
候选人应该能够阐述他们与其他部门合作的经验，确保了顺畅的信息流和项目实施。
5.请解释如何有效管理和优化库存，以最大程度地降低成本。
库存管理对采购工程师至关重要。
候选人应该能够讨论他们的库存管理策略，如何最小化库存持有成本，同时确保业务运营不受影响。
6.如何应对原材料价格波动对采购预算的影响？候选人应该能够说明他们是如何跟踪原材料市场动态，以及采取了哪些措施来适应价格波动，确保项目的财务可持续性。
7.在谈判合同条款时，您通常关注哪些方面，以确保公司的最佳利益？优秀的采购工程师在合同谈判中能够注重关键条款，例如价格、交货时间、质量标准和供货量。
他们应该能够阐述在谈判中取得成功的实例，以确保公司获得最有利的合同条件。
8.如何处理与供应商之间的潜在纠纷或合同违规问题？采购工程师应该能够展示他们处理合同纠纷的能力，包括与供应商协商、调解和寻求法律援助的经验。
采购工程师面试答题
采购工程师面试答题第一篇："采购工程师面试答题为题"在采购工程师的面试中，提供准确、清晰、有逻辑的答案是非常重要的。
作为采购工程师，面试者需要展示出他们在采购过程中的技能和知识，以及解决问题和处理供应链的能力。
下面是一些可能出现的面试题和对应的答案示例。
1. 请简要介绍一下自己。
面试者应该着重介绍自己的背景、教育经历和相关的工作经验。
他们可以提到自己的专业知识和技能，以及他们在采购方面的成就。
示例答案：我是一名拥有五年采购工程师经验的专业人士。
我持有供应链管理学士学位，并在一家跨国公司担任采购工程师一职。
在我过去的工作中，我负责管理供应商关系、进行谈判和合同管理。
我也参与了新产品开发的采购工作，确保供应链的稳定和高效。
2. 请解释一下你对供应链的理解。
面试者应该明确说明供应链的定义和它在采购过程中的作用。
他们可以提到供应链的各个环节以及如何协调这些环节以实现高效的采购和物流管理。
示例答案：供应链是一系列相关的活动，包括采购、物流、生产和销售，以实现产品和服务的交付给最终客户。
在采购过程中，供应链是确保所需物资和服务准时、高质量交付的关键。
采购工程师需要与供应商合作，确保供应链的稳定性，并有效管理物流流程，以满足公司的需求。
3. 请解释一下你对合同管理的理解。
面试者应该清楚解释合同管理在采购过程中的重要性和应该遵循的基本原则。
他们可以提到合同的要素、管理程序和如何解决合同纠纷等方面。
示例答案：合同管理是确保采购过程中合同的有效执行和监督的过程。
合同管理的目标是确保供应商按照合约条款和条件提供所需的产品和服务，同时最大程度地减少合同风险。
通过建立合同管理程序和流程，采购工程师可以监督供应商履行合同，并解决任何可能发生的问题或纠纷。
4. 请谈谈你在供应商谈判方面的经验。
面试者应该提到他们在与供应商进行谈判时所采取的策略和技巧，以及他们在谈判过程中所取得的成就。
示例答案：在与供应商进行谈判时，我始终坚持以合作和共赢的原则进行。
项目工程师招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年
2025年招聘项目工程师笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企计划在一年内完成一项重大工程项目，项目周期为12个月。
项目团队预计在项目执行过程中，每月可能发生的成本波动范围在100万元至200万元之间。
为了有效控制成本，项目工程师应采取以下哪种成本控制方法？（）A、固定预算控制B、滚动预算控制C、弹性预算控制D、零基预算控制2、在项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。
以下哪种工具或技术最常用于项目风险识别？（）A、SWOT分析B、鱼骨图（Ishikawa图）C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟3、题干：在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制4、题干：以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？A、客户满意B、持续改进C、领导作用D、系统方法5、某项目需要进行成本预算，项目工程师小王在收集数据时，发现以下几种成本类型：直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。
以下哪一项不属于成本类型？A、直接成本B、间接成本C、固定成本D、人力成本6、在项目进度管理中，项目经理小李需要对关键路径进行识别。
以下哪个工具或方法最适合用于识别关键路径？A、甘特图B、PERT图C、资源分配矩阵D、挣值分析7、以下关于项目管理工具的说法中，错误的是：A、项目管理工具可以帮助项目经理更好地进行项目计划、执行、监控和收尾。
B、项目管理工具可以减少项目经理的工作量，提高工作效率。
C、项目管理工具可以确保项目团队之间的沟通顺畅。
D、项目管理工具可以提高项目的成功率。
8、在项目进度管理中，以下哪项不属于进度管理工具与技术？A、关键路径法（CPM）B、甘特图C、挣值分析（EVA）D、项目管理软件9、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 范围变更控制 10、以下哪项不是项目质量管理中的“八项质量管理原则”之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 过程方法D. 跨部门沟通二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些技术或工具是项目工程师在日常工作中可能使用的？（）A、项目管理软件（如Microsoft Project）B、版本控制系统（如Git）C、数据库管理工具（如MySQL）D、CAD软件E、客户关系管理系统（CRM）2、以下哪些是项目工程师在项目沟通管理中需要关注的要点？（）A、确保信息传递的及时性B、明确沟通的目标和期望结果C、建立有效的沟通渠道和机制D、确保沟通内容的准确性和一致性E、对沟通效果进行评估和反馈3、以下哪些技术或工具是项目工程师在项目管理中常用的？（）A. 项目进度管理软件（如Microsoft Project）B. 团队协作工具（如Microsoft Teams）C. 风险评估工具（如RACI矩阵）D. 客户关系管理系统（CRM）E. 财务预算软件4、在项目质量管理中，以下哪些方法是项目工程师应熟悉并应用的？（）A. 需求管理B. 质量规划C. 质量保证D. 质量控制E. 项目审计5、以下哪些因素是影响项目工程师在项目管理中成功实施项目的关键因素？（）A、团队协作能力B、沟通技巧C、风险管理能力D、客户满意度E、技术熟练度6、以下哪些行为符合项目工程师职业道德规范？（）A、在项目实施过程中，坚持原则，不参与任何形式的腐败行为B、对项目中的问题不隐瞒，及时向上级汇报C、利用公司资源为个人谋取私利D、尊重团队成员的个人权益，公平对待每位成员E、在工作中不断学习，提高自身专业能力7、以下哪些技术或工具在项目工程师的日常工作中是常用的？A. 项目管理软件（如Microsoft Project）B. 版本控制系统（如Git）C. 编程语言（如Python）D. 客户关系管理软件（如Salesforce）E. 文档编辑软件（如Microsoft Word）8、以下关于项目风险管理，哪些说法是正确的？A. 风险管理是项目生命周期的一个持续过程B. 风险识别是风险管理的第一步C. 风险应对策略应该在风险发生前制定D. 风险监控是确保风险应对措施有效性的关键E. 风险评估是确定风险优先级和影响程度的过程9、以下哪些技术是项目工程师在项目实施过程中需要掌握的？A. 项目进度管理B. 项目成本控制C. 项目质量管理D. 项目风险管理E. 项目沟通协调 10、以下哪些因素可能会影响项目的进度？A. 项目规模B. 团队成员的技能水平C. 项目环境变化D. 客户需求变更E. 技术难度三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘项目工程师的笔试中，对项目管理的知识要求主要包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理九大知识领域。
采购工程师面试题及答案
采购工程师面试题及答案1.请您简要介绍一下您的采购工程师工作经验。
答案：我从事采购工程师职位已经有五年了，我曾在一家大型机械制造企业担任采购工程师一职，负责采购各类机械设备、原材料和零部件等。
在此期间，我积累了丰富的采购经验和技能，熟悉各种采购流程和采购法律法规，熟练掌握供应商管理和谈判技巧。
同时，我也具备一定的工程技术背景和专业知识，能够理解和解决采购工程中的技术问题和挑战。
2.请问您采购工程师的主要职责是什么？答案：采购工程师的主要职责包括：根据公司的采购需求和计划，制定采购计划和采购策略；寻找并评估供应商，并与其建立合作关系；制定采购合同，并对供应商的供货进行监督和管理；负责采购成本和质量的控制和优化；解决采购过程中的问题和风险，并提供采购方案和解决方案。
此外，采购工程师还需要与公司内部的其他部门进行协调和沟通，保证采购工作的顺利进行。
3.请问您对供应链管理有何了解？答案：供应链管理是指协调和管理企业与供应商、制造商、批发商、零售商、客户等各个环节之间的关系和流程，实现从原材料到最终产品的无缝连接和协调。
采购工程师作为供应链管理的一环，需要深入了解供应链的各个环节和流程，并与供应链的各个环节保持良好的沟通和协调，以确保供应链的高效运转和顺畅发展。
4.请问您对采购流程有何了解？答案：采购流程是指企业在进行采购活动时，从采购需求的提出、采购计划的制定、供应商的寻找和评估、采购合同的签订、采购执行和管理、质量检验和验收、付款结算等环节组成的一整套流程。
作为采购工程师，需要了解采购流程的各个环节和规定，制定相应的采购计划和采购方案，以保证采购过程的顺利进行和采购目标的实现。
5.请问您对采购市场的了解程度如何？答案：采购市场是指各种原材料、零部件、设备等采购物资的交易市场。
作为采购工程师，需要对采购市场有一定的了解和掌握，了解不同采购物资的市场行情和价格波动趋势，熟悉各种采购物资的供应商和生产商，以便在采购时能够找到合适的供应商，并以更优惠的价格进行采购。
造价工程师岗位面试题及答案(经典版)
造价工程师岗位面试题及答案1.介绍一下您的造价工程师背景以及相关经验。
答：我持有XX专业的学士学位，并拥有X年的造价工程师经验。
在之前的职务中，我负责了多个项目的成本预算、成本控制、招投标报价等任务，积累了丰富的实践经验。
2.请谈谈您在招投标过程中的角色与职责。
答：在招投标过程中，我主要负责制定项目预算和成本估算，分析项目风险，确保投标报价的准确性和合理性。
例如，我曾在一个住宅开发项目中，精确计算了建筑材料、人工成本等，并考虑了通货膨胀等因素，最终成功中标。
3.如何处理项目变更对成本的影响？答：项目变更可能对成本产生重大影响。
我会迅速评估变更对材料、人工、进度等方面的影响，重新调整预算和成本估算，与相关方协商并提供最佳解决方案。
举例来说，我曾在一次基础设施项目中，成功协调了多次变更，避免了成本超支。
4.请分享一次您成功降低项目成本的经验。
答：在一次商业办公楼项目中，我发现可以通过采用替代材料和优化施工方法来降低成本。
我与供应商合作，选用了性价比更高的材料，同时优化了施工计划以减少人工成本。
最终，项目顺利完成，成本比预算低10%。
5.如何平衡项目成本与质量之间的关系？答：项目成本与质量之间存在密切关系，我会在预算内选择高质量的材料和工艺，确保项目达到预期质量标准。
例如，在一次医疗设施建设中，我不仅控制了成本，还确保了设施符合行业规范，从而保证了患者的安全和舒适。
6.如何应对项目中的成本超支情况？答：成本超支是常见的挑战，我会迅速识别超支原因，制定调整方案，包括优化资源利用、重新谈判合同、削减非必要开支等，以确保项目仍在可控范围内。
例如，在一次工业项目中，我采取了紧急措施，避免了进一步的超支，同时对项目进度进行了调整。
7.您如何评估施工进度与成本之间的关系？答：施工进度与成本之间紧密相连。
我会制定详细的施工进度计划，跟踪实际进度，与项目团队合作解决可能影响进度的问题。
如果进度滞后，我会重新分配资源，以确保项目不受不必要的延误影响。
采购工程师岗位面试题及答案(经典版)
采购工程师岗位面试题及答案一、基础知识与技能1.请简要介绍一下您的采购工程师背景以及相关经验。
答案：我在XXX大学获得了采购管理硕士学位，之后在ABC公司担任采购工程师，负责材料采购和供应链管理等工作。
我在供应商评估、谈判和合同管理方面有丰富经验。
2.请解释一下采购的“ABC分析”以及其在供应链管理中的作用。
答案：ABC分析是一种分类方法，将物品按照价值、销售量等指标划分为A、B、C三类。
在供应链中，A类物品通常价值最大，但数量少，需要更严格的管理，而C类物品则相对低价值且数量较多。
这有助于优化库存、采购和供应计划，确保资源最优分配。
例如，A类物品可能需要更频繁的定期采购，而C类物品可以进行批量采购以降低成本。
3.请描述一下您如何进行供应商评估和选择。
答案：供应商评估包括对供应商的能力、质量、可靠性和成本进行综合考虑。
我会首先收集供应商资料，然后进行初步筛选。
接着，我会进行现场考察，与供应商沟通其生产流程和质量管理体系。
最后，我会考虑其历史绩效和参考客户的反馈，以选择最合适的供应商。
4.您在处理紧急供应链问题时的经验是什么？答案：在紧急情况下，我会立即与供应商取得联系，了解问题的根本原因，并提出临时解决方案以保障生产。
例如，曾经在原材料短缺的情况下，我与供应商协商加班加点生产，并与内部团队合作寻找备用方案，确保生产线不受影响。
5.如何在采购谈判中获得更有利的合同条款？答案：在采购谈判中，我会事先准备充分的市场研究和竞争对手信息，以便在谈判时能够更有说服力地谈判。
我会强调长期合作关系的重要性，同时关注价格、质量、交付期限等方面的平衡，以达成双方满意的合同。
二、高级采购策略和战略6.请描述一次您成功实施的采购成本节约措施。
答案：在上一份工作中，我通过与供应商重新谈判，成功降低了原材料的采购成本。
我进行了详细的成本分析，找到了潜在的降低成本的途径，同时提出了与供应商共同分享成本节约的方案，最终达成了双赢的合作。
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采购工程师基础知识试题姓名：日期：得分：评卷人：说明：共8题，满分为100分，测试时间为40分钟。
1．采购人员应具备哪些素质？（10分）答：2. 一般增值税主要有哪几种？（10分）答：3. 采购流程及相关单据名称？（10分）答：4. 采购合同的主要因素是什么，你认为哪几项最重要，为什么？（10分）答：5. 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；？（20分）答：6．如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？（20分）答：7．如一个批次的货很急，上面要3天交货，但是供应商那里却要7天，该怎么做？（10分）答：8．对于供应商的评估有哪些项目? （10分）答：采购工程师基础知识试题答案姓名：日期：得分：评卷人：说明：共9题，满分为100分，测试时间为40分钟。
1．采购人员应具备哪些素质？（5分）答： a. 较强的工作能力：采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。
其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。
面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。
“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 具备证书与经验采购员特别是管理人员至少应具备职业资格证书，这是一个工作经验的最好总结，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1. 产品知识无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。
我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。
一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。
对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。
以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。
除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德采购员必须具备如下良好的品德：c-1廉洁采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。
无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。
“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。
固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。
居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
2. 一般增值税主要有哪几种？（5分）答：订单、到货单、专用发票的税额即为无税金额*税率%；普通发票、运费发票的金额即为价税合计*税率%。
3. 采购流程及相关单据名称？（10分）答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
4. 采购合同的主要因素是什么，你认为哪几项最重要，为什么？（10分）答：采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明确、便于执行、避免发生纠纷的前提下，具备以下主要条款：1.产品的品种、规格和数量2.产品的品质和包装3.价格和结算方式4.交货期限、地点和发送方式5.验收方法6.违约责任7.合同变更和解除条件除此之外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切合实际、更具有效率。
5. 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；？（20分）答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
6．如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？（20分）答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商。
7．如一个批次的货很急，上面要3天交货，但是供应商那里却要7天，该怎么做？（10分）答：A、如果真的是很紧急而且很重要的定单，以前我的上司是这样做的，他直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产。
B、跟供应商协调长期合作的关系，尽量让其满足公司。
同时对相对应的物料进行成本分析，如果是因为市场行情变更，那是没有办法，必须向客户提出涨价要求，因为不管哪个公司都不会赔本做生意。
如果是非原材料长涨，那么供应商肯定有协商余地，在协商不了的情况下，先满足生产，同时寻找新供应商。
一般供应商不会这样做。
另外，最好这种情况不要发生，一个部品尽量保持在两个供应商以上，一个主要一个次要。
C、首先要避免，在纳期的前两天就要跟催物料。
如果因为外界因素已经发生了这种情况，马上联络PMC,确认客户纳期，在不影响客户纳期的情况是跟生产部门协商能否调整生产线，推迟生产。
如果客户纳期紧急，确认代用物料并向相关部门提出申请，造成损失供应商承担。
如果没有代用物料，采购第二个，到生产工厂现场长跟踪。
D、首先，联络确认供应商库存。
确认能否换货。
其次，确认是全部NG,还是部分NG，如果是部分，马上安排选别，产生人工费用，报给供应商。
再次，向相关部门申请特采，在不影响品质的，客户同意的情况，特别采用。
如果以上办法都不行，联络供应商马上生产。
如以上物料均为通用，以上步骤可同步进行。
8．对于供应商的评估有哪些项目? （10分）答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。