最新小家电市场领域的成功营销策略方案
小家电闭合销售方案
一、方案背景随着消费者生活水平的提高，小家电产品逐渐成为家庭日常生活的必需品。
为提高我司小家电产品的市场占有率，提升品牌知名度，特制定本闭合销售方案。
二、销售目标1. 提高小家电产品在目标市场的占有率，争取在12个月内实现同比增长20%；2. 提升品牌知名度，让更多消费者了解并认可我司小家电产品；3. 加强经销商与终端店家的合作关系，提高产品销售效率。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，满足不同消费需求。
针对不同消费群体，推出高、中、低档小家电产品，满足不同消费层次的需求。
（2）注重产品品质，提高产品竞争力。
加强产品质量管理，确保产品安全可靠，提升消费者信任度。
2. 价格策略（1）根据市场调研，制定合理的价格体系，确保产品价格在同类产品中具有竞争力。
（2）针对不同渠道和终端，实施差异化的价格政策，提高产品销售利润。
3. 渠道策略（1）拓展线上线下销售渠道，实现全渠道覆盖。
与电商平台、线下卖场、专卖店等合作，提高产品曝光度。
（2）加强区域经销商管理，提升渠道效率。
对经销商进行培训，提高其销售能力和服务水平。
4. 促销策略（1）举办线上线下促销活动，提高消费者购买意愿。
如满减、赠品、优惠券等促销手段。
（2）针对节假日、新品上市等特殊时期，推出限时优惠活动，刺激消费者购买。
（3）开展终端促销活动，提高终端销售氛围。
如现场演示、试用、导购员培训等。
四、销售执行1. 加强市场调研，了解消费者需求，调整销售策略。
2. 建立完善的销售渠道体系，确保产品及时供应。
3. 加强与经销商、终端店家的沟通与合作，提高产品销售效率。
4. 定期对销售数据进行统计分析，评估销售效果，及时调整销售策略。
五、销售团队建设1. 培养一支高素质的销售团队，提高团队凝聚力。
2. 定期对销售人员进行培训，提升其销售技能和服务水平。
3. 建立健全的激励机制，激发团队活力。
六、总结本闭合销售方案旨在通过优化产品、价格、渠道和促销策略，提升我司小家电产品在市场的竞争力。
电器品类营销策划书3篇
电器品类营销策划书3篇篇一电器品类营销策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电器产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了提高电器产品的销售量和市场份额，我们制定了本营销策划书。
二、市场分析1. 目标市场：本营销策划书的目标市场主要是家庭用户和企业用户。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对电器产品的需求也越来越高。
同时，企业用户对电器产品的需求也在不断增加。
3. 市场竞争：目前，电器市场竞争激烈，主要竞争对手有国内品牌和国外品牌。
三、产品分析1. 产品特点：我们的电器产品具有高品质、高性能、节能环保等特点。
2. 产品优势：与竞争对手相比，我们的产品具有价格优势、质量优势和服务优势。
四、营销策略1. 产品策略：不断推出新产品，满足消费者的需求。
2. 价格策略：采用差异化定价策略，根据不同的产品和市场需求制定不同的价格。
3. 渠道策略：建立多元化的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
4. 促销策略：采用广告宣传、促销活动、公共关系等多种促销手段，提高产品的知名度和销售量。
五、行动计划1. 产品研发：不断推出新产品，满足消费者的需求。
2. 市场推广：采用广告宣传、促销活动、公共关系等多种促销手段，提高产品的知名度和销售量。
3. 销售渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
4. 客户服务：提高客户服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
六、预算安排1. 产品研发费用：[X]万元。
2. 市场推广费用：[X]万元。
3. 销售渠道建设费用：[X]万元。
4. 客户服务费用：[X]万元。
七、效果评估1. 销售业绩评估：通过对销售数据的分析，评估营销策划的效果。
2. 客户满意度评估：通过客户满意度调查，评估客户对产品和服务的满意度。
3. 市场份额评估：通过市场调研，评估产品在市场中的份额。
本营销策划书旨在提高电器产品的销售量和市场份额。
通过市场分析、产品分析、营销策略、行动计划、预算安排和效果评估等方面的阐述，我们相信本营销策划书能够为电器产品的销售和市场份额的提高提供有力的支持。
家电营销策划方案最新（精选15篇）
家电营销策划方案最新（精选15篇）家电营销最新篇1(一)活动背景：__家电商场是在今年4月份刚刚步入市场，其地理位置处该市的东南城乡交界处，距市中心约有5公里。
当地共有大的经销商4家，地势较好。
进入6月份后，在这个空调销售的旺季，其竞争对手更是非白热化。
由于该商场成立的时间短，在和供应商的谈判力度中并不处于优势地位，因此向厂商争取比对手优厚的支持以不大可能，而地处较为偏僻的地理位置则明确告诉经营者，如果没有有效的措施，旺季的市场将拱手送与对手。
在进入6月中旬，商家的人流量继而出现下滑的趋势：据初步了解，该现象是周边商场的恶意谣言所造成的，从而在消费者的印象中给本商场造成极坏的影响。
(二)活动目的：揭穿竞争对手的恶意谎言，打击竞争对手，提升电器的销售量及商场的名气。
(三)活动对象：以有意预购该商场家电的消费者为主。
(四)活动主题：火热6月，激情大放送1、团购可打8.8折2、现场消费达10000元以上可得大礼一份3、以旧换新，以旧家电来购买同等家电可有2.2%的优惠4、活动期间积分为平时的2倍5、有买有送。
若顾客购买彩电、冰洗、空调、烟灶热等传统家电产品即可参与26寸液晶抽奖活动，单件满1000再抽一次，满5000再抽一次，2次封顶。
有机会赢取液晶电视、电压力锅、电磁炉等大奖，买得越多机会越大。
6、专车接送(可借鉴大润发那种免费公交)(五)活动策略1：促销方式现场促销，促销销售，网络促销2：促销策略：折扣、抽奖、礼品、以旧换新、积分、3：促销计划：手段：前期预热消费者给予气氛，给予种种优惠。
带动消费热潮优惠期：A团购可打8.8折B现场消费达10000元以上可得大礼一份C以旧换新，以旧家电来购买同等家电可有2.2%的优惠D活动期间积分为平时的2倍有卖有送顾客购买彩电、冰洗、空调、烟灶热等传统家电即可参与26寸液晶抽奖活动，单件满1000再抽一次，满5000再抽一次，2次封顶。
有机会赢取液晶电视、电压力锅、电磁炉等大奖，买得越多机会越大广告定位：广告的投放信息，有利于对本商场活动的定位，其活动最终目的为要迅速提升人气，提高该活动的销量，加快脚步进入强销期减少时间和成本广告目的：快速集聚人气，加强在外的形象，增加销量，吸引人群广告媒介：传单、报纸、公车投放，网络、杂志、公车电视、DVD(VCD)广告主题：抱回家，带回家，拿回家、送回家(五)活动方式：火热6月，激情大放送1：活动时间：20__年6月19号(星期天)上午09：302：活动地点：___家电商场现场3：活动人员：工作人员、现场经理、媒体人员、表演嘉宾、现场观众、厨师，消费者4：人员安排：现场经理：指导全场工作媒体人员：漳州广播电视台，《闽南日报》5：活动安排1)、热辣四射的开场舞(肚皮舞);2)、主持人——___商场老板致辞——主持人宣布火热6月，夏日活动开始;3)、歌曲(夏日之歌);4)、游戏：“猜猜看”;现场任何人都可以参加，以小组(人员数为3~6人均可)的形式猜电器的价格猜中或猜的最相近的可得礼品一份。
小家电营销策略有哪些
小家电营销策略有哪些1. 用户画像分析：在制定小家电营销策略之前，首先需要对目标用户进行深入的画像分析。
了解他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好以及购买偏好等信息，有助于精准定位并制定相应的营销策略。
2. 产品定位：明确小家电产品的定位是关键。
根据用户画像和市场需求，确定产品的定位是高端、中端还是低端，以及主打功能和特色。
这有助于进行差异化竞争，并针对不同的用户群体制定相应的营销策略。
3. 品牌建设：小家电市场竞争激烈，品牌建设至关重要。
通过提升品牌知名度和美誉度，可以获得更多的品牌认同和用户忠诚度。
可以通过广告宣传、社交媒体营销、与知名企业合作等方式来进行品牌建设。
4. 产品特色宣传：根据产品的特点和用户需求，制定相应的宣传策略。
可以通过产品展示、功能介绍、使用案例分享等方式来突出产品的独特之处，吸引用户的兴趣和购买欲望。
5. 多渠道销售：除了传统的实体店销售，小家电还可以通过电商平台、线上渠道进行销售。
在选择渠道时，要考虑用户群体的购物偏好和使用习惯，选择最适合的销售渠道，并针对不同渠道设计相应的销售策略。
6. 价格策略：小家电市场价格敏感度较高，因此制定合理的价格策略非常重要。
可以根据产品的定位和竞争对手的定价进行市场调研，确定适当的价格区间，并结合促销活动来引导消费者购买。
7. 售后服务：小家电产品的售后服务也是用户购买时重要的考虑因素之一。
提供完善的售后服务，包括品质保证、产品维修、返修退换等，能够增加用户的满意度和口碑效应，从而吸引更多的用户选择购买。
8. 用户评价和口碑营销：用户评价和口碑对小家电产品的销售起着重要的推动作用。
可以通过与用户互动、鼓励用户评价以及与权威机构合作进行产品评测等方式，提高产品的口碑和用户购买的信任度。
9. 促销活动：定期开展促销活动也是小家电营销策略中的重要一环。
可以通过限时折扣、买赠活动、团购优惠等方式刺激用户购买欲望，提升销量。
10. 数据分析和优化：营销策略的制定不是一成不变的，需要不断进行数据分析和优化。
小家电推广策划书3篇
小家电推广策划书3篇篇一《小家电推广策划书》一、市场分析1. 小家电市场现状随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，小家电市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对于便捷、智能、个性化的小家电产品需求不断增加。
2. 目标受众主要针对年轻消费者、家庭主妇以及追求高品质生活的人群。
3. 竞争态势市场上小家电品牌众多，竞争激烈。
需要突出产品的特色和优势，以吸引消费者的关注。
二、产品概述1. 产品种类涵盖厨房小家电、生活小家电、个护小家电等多个品类。
2. 产品特点具有高品质、智能化、多功能、设计美观等特点。
3. 产品优势与其他品牌相比，我们的产品在性能、质量、价格等方面具有一定的竞争优势。
三、推广目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销量，扩大市场份额。
四、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示产品信息和品牌形象。
利用社交媒体平台进行宣传推广，发布产品图片、视频、使用心得等。
与电商平台合作，开展促销活动。
2. 线下推广在商场、超市等场所设立专柜，展示和销售产品。
举办产品体验活动，让消费者亲身感受产品的优势。
参加家电展会，提升品牌影响力。
五、活动策划1. 新品发布会邀请媒体、经销商、消费者代表等参加，展示新产品的特点和优势。
2. 促销活动在节假日或特定时期，开展打折、满减、赠品等促销活动。
3. 主题活动根据不同的季节或节日，举办相关的主题活动，如夏季清凉家电节、冬季温暖家电节等。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用：[X]元。
3. 活动策划费用：[X]元。
七、效果评估1. 定期对推广效果进行评估，根据评估结果及时调整推广策略。
2. 分析销售数据，了解消费者的购买行为和需求，为产品改进和市场拓展提供依据。
篇二《小家电推广策划书》一、市场分析1. 小家电市场现状近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，小家电市场呈现出快速增长的态势。
消费者对于品质生活的追求，使得各类小家电产品如电饭煲、电水壶、榨汁机等越来越受到青睐。
家电品牌营销方案策划书3篇
家电品牌营销方案策划书3篇篇一家电品牌营销方案策划书一、营销背景随着科技的不断发展，家电市场竞争日益激烈。
为了提高家电品牌的知名度和市场占有率，制定一份全面且具有创新性的营销方案至关重要。
二、目标受众1. 有购买家电需求的消费者。
2. 对家电产品有较高品质要求的消费者。
3. 关注环保、节能的消费者。
三、营销目标1. 提高家电品牌的知名度和美誉度。
2. 增加家电产品的市场份额。
3. 提高消费者对家电产品的购买意愿和忠诚度。
四、营销活动1. 线上推广：利用社交媒体平台（如微博、、抖音等）进行品牌推广和产品宣传，发布有趣、有用的内容吸引用户关注和分享。
与知名博主、网红合作，进行产品推广和试用活动，提高品牌知名度和产品曝光率。
利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等手段，提高品牌在搜索引擎上的排名和曝光率。
2. 线下推广：在商场、超市等人流量较大的地方设置展示架，展示最新款的家电产品，并提供免费试用和咨询服务。
与房地产开发商合作，在新楼盘中进行家电产品展示和推广，提高品牌知名度和产品曝光率。
举办家电产品促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 体验式营销：开设家电体验店，让消费者在家电体验店中亲身体验家电产品的性能和效果，提高消费者对产品的认知和信任度。
举办家电产品体验活动，如烹饪比赛、家庭影院体验等，让消费者在家电产品的实际使用场景中感受产品的优势和特点。
4. 会员制度：推出会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高会员的忠诚度和购买意愿。
定期举办会员活动，如生日礼、节日礼等，增强会员的归属感和品牌认同感。
五、营销策略1. 产品策略：推出具有创新性和差异化的家电产品，满足消费者的个性化需求。
加强产品研发和设计，提高产品的品质和性能。
提供优质的售后服务，增强消费者对品牌的信任感。
2. 价格策略：根据市场情况和竞争对手的价格，制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
家电快销方案策划书3篇
家电快销方案策划书3篇篇一《家电快销方案策划书》一、引言随着人们生活水平的不断提高，对于家电产品的需求也日益增长。
为了在竞争激烈的家电市场中脱颖而出，实现快速销售，特制定本家电快销方案策划书。
二、目标市场分析1. 消费者需求多样化，对品质、功能、设计等方面有较高要求。
2. 不同年龄段、收入水平、家庭结构的消费者对家电的需求存在差异。
3. 注重品牌和售后服务。
三、产品策略1. 精选优质品牌和具有竞争力的产品。
2. 确保产品功能齐全、品质可靠。
3. 定期更新产品线，引入新款家电。
四、价格策略1. 制定具有吸引力的价格体系，兼顾利润和市场竞争力。
2. 根据不同产品和销售阶段灵活调整价格。
3. 适时推出促销活动和优惠政策。
五、促销策略1. 线上线下相结合的宣传推广。
线上利用社交媒体、电商平台等进行广告投放和产品展示。
线下通过门店海报、传单等方式吸引顾客。
2. 举办主题促销活动，如节假日促销、新品发布促销等。
3. 提供购买优惠，如满减、赠品等。
六、渠道策略1. 加强与传统家电零售商的合作。
2. 拓展电商渠道，提高线上销售份额。
3. 建立自有销售渠道，如品牌专卖店。
七、服务策略1. 提供专业的售前咨询服务，帮助消费者选择合适的家电。
2. 确保快速、高效的配送和安装服务。
3. 建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和维修需求。
八、人员培训1. 对销售人员进行专业培训，提高销售技巧和产品知识。
2. 培养服务人员的服务意识和专业技能。
九、实施与监控1. 制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和责任人。
2. 建立监控机制，定期评估销售效果和方案执行情况。
3. 根据实际情况及时调整和优化方案。
十、预期效果1. 提高家电产品的销售量和市场份额。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 增强消费者的满意度和忠诚度。
篇二《家电快销方案策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于家电产品的需求也日益增长。
为了在竞争激烈的家电市场中脱颖而出，实现快速销售，特制定本家电快销方案策划书。
小门市家电营销策划方案
小门市家电营销策划方案一、市场概况分析随着人们生活水平的提高，对家电产品的需求也不断增长。
小门市家电店作为家电产品的销售渠道之一，具有便捷、快速的优势，在每个社区中都有相应的潜在市场。
然而，随着电商的发展和大型连锁家电店的兴起，小门市家电店面临着激烈的竞争。
二、目标市场定位1.社区居民：社区居民是小门市家电店的主要客户群体，他们对家电产品的需求较为迫切，且更注重产品的便捷性和适用性。
三、竞争对手分析1.大型连锁家电店：这些店铺通常拥有更多的品牌选择和更高的进货渠道，价格更具竞争力，能够吸引到更多的顾客。
四、产品定位1.主打产品：选择当季热销的家电产品作为主打产品，以满足顾客的需求。
2.差异化产品：为了有竞争优势，小门市家电店可以选择一些特殊类型的产品，例如独立小家电、智能家居产品等。
五、营销策略1.提高产品质量：只有提供优质的产品，才能吸引更多顾客。
小门市家电店要选择可靠的供应商，确保供应的产品质量可靠。
2.优化价格策略：小门市家电店可以通过采购渠道的特殊优势获得较低的价格，然后根据市场需求和竞争情况，制定适当的价格策略。
可以通过促销折扣、打包销售等方式吸引顾客。
3.提供增值服务：除了产品本身，小门市家电店还可以提供一些增值服务，例如安装、维修等。
这不仅可以提高顾客的购买体验，还能增加店铺的销售额。
4.建立品牌形象：小门市家电店可以通过广告宣传、社交媒体推广等方式，加强品牌宣传，提高品牌知名度和形象。
5.利用社区资源：小门市家电店可以积极与社区居民互动，了解他们的需求和反馈，并根据反馈不断改进产品和服务。
可以通过赞助社区活动、参与社区公益等方式积累社区信任和支持。
6.与供应商合作：小门市家电店可以与供应商建立良好的合作关系，通过采购促销等方式获得更多的资源支持，从而提高店铺的竞争力。
六、营销推广1.开展促销活动：小门市家电店可以定期开展促销活动，例如打折、满减等，吸引顾客前来购买。
2.线上推广：小门市家电店可以通过线上平台进行推广，例如开设微信公众号、建立电商平台等，增加店铺的曝光率并拓展客户群。
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●观念 ----- 内因
成功的便是好的 ,小家电企业往往以过去成功所积累的经验作 为企业的 ”金言玉律 ”往，往固守旧有的证明成功过的营销模式和管
4 2020 年 5 月 29 日
文档仅供参考
理模式 ,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新 乏足够自我挑战和居安思危意识的意识。
,同时缺
●管理 ----- 内因
,可是 后 ,
由于大家电品牌、外资品牌等先后大举进军小家电行业
,市场竞争
出现白热化 ,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑
,
并出现零增长的势头。 初 ,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的 ”
两权分离 ”先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位 ,从一个侧面
反应出华帝对当前企业发展速度的不满意 ,同时也体现了整个小家
实任何产业伴随着竞争发展到一定阶段 ,都必然会形成黑洞现象 ,而
黑洞将迅速吸纳市场能量形成更大的竞争优势。基于这种背景
,国
内的家电企业纷纷加速扩张 ,海尔宣称两年后要成为中国 ”小家电
第一 ”、美的宣布 5 年内建成小家电 ”航母 ”、科龙表示 3 年间在小
家电行业投资近十亿元等。
而在国内大家电品牌大举进军小家电的同时 ,国外洋品牌也纷
以上价格体系对比表明 :某小家电企业单品毛利润水平较美的 的高 ,某小家电企业单品毛利润水平要比美的经销商高。可是由于 某小家电企业单品终端零售价格要高 ,再加上经销商短浅的唯利是 图的操作 ,可能因此损失产品竞争力。与此同时 ,美的对管理费用控 制比较到位 ,经过品牌优势、网络优势以及价格的优势 ,美的产品能 够获得更大的销售量 ,从而弥补单品毛利润水平相对低的竞争局 面。
●营销 ----- 内因
小家电企业成功的原因往往是渠道优势 ,但随着大家电品牌、
外资品牌以品牌优势、资本优势以及网络优势大举进军小家电市
场时 ,这种渠道优势已经不复存在了 ,反而可能由于渠道老化成为市
场竞争中的劣势。小家电企业往往采用大区域、大片区经销商体
制 ,建立起典型的金子塔式经销体制 ,而且这些大区域经销商往往是
为市场的赢家 ?本文将针对当前小家电的状况抛出小家电市场营销
策略之 ”砖”。
一、 国内小家电企业面临的问题
国内小家电企业面临着的最大问题是发展速度进入颈瓶阶段
,
发展速度不如人意。九十年代中后期 ,国内小家电市场迅猛发展 ,大
多数小家电企业得以保持高速发展 ,并出现包括华帝、万家乐、万
和、方太、帅康、老板、康宝、九阳等知名小家电企业
,小家电
品牌的生存环境越来越恶劣 ,生存空间越来越小 ,这就要求小家电品
牌获得一定的发展速度和发展规模才能具备逃逸市场竞争黑洞吞
噬的能力 ,才能在白热化的市场竞争中得以生存。那么小家电品牌
如何才能够在白热化的市场竞争中生存 ?怎样才能够获得一定的发
展速度和发展规模呢 ?如何在小家电市场竞争中做到全攻全守并成
小家电企业多数是民营家族式管理 ,因而管理方面离现代管理 制度的要求差距较大 ,无论是在生产管理、财务管理、人事管理等 方面都存在许多的不足 ,从而影响到企业的正常经营和发展。很多 的小家电企业内部成本浪费较为严重 ,缺乏成本预算管理体制 ,同时 缺乏相应的监督运行机制 ,不能对公司运作情况作出快速准确的监 督和管理。公司管理体制不甚合理 ,职责过于职能化 ,而非流程化 , 团队精神较为淡薄 ,管理水平有待于从传统企业向现代管理提升 ,如 生产部门 JIT 生产、财务部门的成本预算管理、品质部门的预先 质量管理控制等方面有待于加强。
随着企业发展而发展 ,但当其发展不能与企业预期发展计划同步时
候 ,滞后企业发展要求时 ,反而可能制约企业的发展。另外
2020 年 5 月 29 日
,这种典
5
文档仅供参考
型的金子塔式经销体制导致终端销售价格控制不佳。尽管小家电 企业推出具有市场竞争力的产品 ,但可能由于对终端价格控制不到 位 ,终端价格居高不下 ,从而导致产品在终端销售的竞争力缺乏 ,最 终影响到企业销售量的提升。
纷涌入国内小家电市场 ,进一步加剧了市场的白热化竞争。国外洋
品牌家电企业在中国的投资一般在经历了三个阶段即合资
—控股
— 独资后 ,开始重视扩大中国市场份额 ,加快本土化步伐。国内小家
文档仅供参考
电领域更高层次更大规模国际竞争已经变成小家电市场竞争的现 实。
面临着国内大家电品牌以及洋品牌双重竞争的压力下
上的增长速度。
国内小家电的发展速度出现颈瓶与当前市场竞争的状况息息 相关 ,但同时也日益暴露出小家电企业的发展观念、企业管理、营 销管理等方面的许多问题。
●市场 ----- 外因
市场竞争的白热化使得产品的利润水平不断下降 ,许多产品的 利润空间从以前的 50%以上下降到当前平均的 30%左右 ,而与此同 时的是管理、营销费用不断上扬 ,导致费用实效比不断下降 ,企业发 展速度受到进一步的制约。与此同时 ,大家电品牌、外资品牌号在 小家电市场额总体不增加 ,发展规模不断壮大 ,进一步挤压小家电企 业的发展空间。
当前已经有众多 90 年代初的知名品牌从消费者视野中的消失 ,
就犹如宇宙中的众多星辰一般被黑洞所吞噬。黑洞理论将同样适
用于当前国内的小家电市场。专家预测 :在未来三到五年内 ,由于市
场竞争的加剧 ,还将有大部分小家电、大家电品牌逐步消亡 ,同时在
市场形成主导家电市场五个左右的品牌 ,这就好似黑洞一样 ------- 其
小家电市场领域的 成功营销策略方案
1 2020 年 5 月 29 日
近年 ,随着国内大家电市场趋于饱和 ,市场上表现出来的供求矛盾日 显突出。而在小家电领域 ,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速 , 利润空间巨大 ,发展前景诱人。但实际上小家电的利润空间不断下 降 ,到了价格战一触即发的临界状况。特别是从 8 月 1 日起执行国 家强制性 3C 论证 ,提高进入小家电领域的门槛 ,同时部分产品领域 将推行准入制度 ,如燃气具领域、热水器领域等 ,必将进一步淘汰杂 牌产品 ,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈。
3 2020 年 5 月 29 日
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电行业当前的现状。从万家乐经营报表及品牌风波中
,也略见小家
电市场之 ”一斑 ”。据行业内人士透露 :大多数的小家电企业当前都
生存在进退畏难之中 ,发展速度都陷入低谷 ,增长速度不超过 10%,
而与此同鲜明对比的是 90 年代大多数的小家电企业保持在 20%以