项目自购材料管理细则
施工单位自购主材管理制度
施工单位自购主材管理制度1. 范围为加强本工程建设的材料质量管理，确保工程建设质量，推动工程建设创优、达标,特制定本制度。
本制度根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律的相关规定而制订。
本制度适用于工程建设所有参建的各施工单位(以下称施工单位)。
2．规范性引用文件华电国际物资〔20１３〕1４20号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2０12〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔20１５〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）》3．定义3.１建设工程主要材料包括钢筋、焊条、预埋件、水泥、水泥外加剂、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、内外墙涂料、门窗、防水材料、油漆等，另外还包括建设单位规定的由施工单位自行采购的其他主材,这些材料对确保建设单位安全可靠和经济运行同样具有重要意义,必须高度重视，各方都应根据相应的职责和责任层层把关。
３.２该制度定义的主材，均由施工单位自行采购、付款、保管、使用。
3．３该制度定义的主材的合格供货商名录必需报经监理、建设单位批准后,施工单位方可进行采购。
4. 职责４．１施工单位对采购的物资质量负主责，对所采购物资的验收、保管、使用以及供应商的职责负全面责任；4.２监理单位根据监理合同对工程材料负监理责任。
4.3 建设单位对工程材料的采购、验收、保管负检查、管理、考核责任。
5．管理内容5.１建筑工程主要材料的供应商必须具备一定资质，有过类似的电力单位的供货业绩，且在最近五年内未发生过因供货质量造成损失的事件;如是代理商除自身的资质证明外,必需提供所供产品的厂家资质证明(国内外著名企业除外）。
材料采购单位必须收集相关信息,提供复印件,填报《材料供货商资质报审表》，报请监理、建设单位审核批准后才能进行采购活动。
5.2 对于大批材料的采购必须进行招投标,招标方案应报建设单位和监理审批，建设单位和监理视具体情况可派员参加施工单位组织的招标。
项目物资管理制度范文
2019-2020年高二下学期第一次月考 数学试题 含答案一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的.1．若复数的实部与虚部相等，则实数（ ） A ．B ．C ．D ．2．设为等差数列，公差，为其前项和，若，则（ ）A ．18B ．20C ．22D ．243.已知命题R ，R ，给出下列结论：①命题“”是真命题；②命题“”是假命题；③命题“”是真命题 ④命题“”是假命题, 其中正确的是( )A.②④B.②③C.③④D.①②③ 4.某几何体的三视图如下图所示，它的体积为( )A. B. C. D. 5.用数学归纳法证明21122221n n -++++=-… 的过程中，第二步假设当时等式成立，则当时应得到( ) A ．2111222221kk k +++++++=-…B ．211112222212k k k k +-++++++=-+…C ．211222221k k k -+++++=-…D ．2112222212k k k k -+++++=-+…6．已知双曲线（）的右焦点与抛物线的焦点相同，则此双曲线的离心率为（ ） A ． B ． C ． D ．7.袋中装有完全相同的5个小球，其中有红色小球3个，黄色小球2个，如果不放回的依次摸出2个小球，则在第一次摸出红球的条件下，第二次摸出红球的概率是（ ） A. B. C. D.8.由直线与曲线所围成的封闭图形的面积是（ ） A. B. C. D.9.如右图所示的程序框图,输出的结果的值为( ) A.0 B.1 C. D.10.从10名大学生村官中选3个人担任乡长助理，则甲、丙至少有1人入选，而乙没有入选的不同选法的种数为（ ）A ．85B ．56C ．49D ．2811.如图所示的三角形数阵叫“莱布尼兹调和三角形”，它们是由整数的倒数组成的，第行有个数且两端的数均为，每个数是它下一行左右相邻两数的和，如， ，，…，则第7行第4个数(从左往右数)为( )11正视图俯视图 侧视图5 56 3556312 12 13 16 13 14 112 112 14 15 120 130 120 15 ………………………………A.B.C.D.12.定义在上的奇函数，当时，))12log (1),0,1,()1|3|,1,,x x f x x x ⎧+∈⎡⎣⎪=⎨⎪--∈+∞⎡⎣⎩则关于的函数（）的所有零点之和为（ ）A.1-B.C.D.二、填空题：本大题共4小题，每小题5分. 13.圆上的动点到直线的最短距离为 . 14.的展开式中的常数项等于 . 15.已知⊿中，设三个内角对应的边长分别为，且，，,则 .16.在平行四边形中，62,022=+=⋅BD AB ，若将沿折叠，使平面，则三棱锥外接球的表面积为 .三、解答题（共6小题，70分，须写出必要的解答过程） 17.等差数列中, (1)求的通项公式; (2)设{}1,.n n n nb b n S na =求数列的前项和18.已知为的三个内角，其所对的边分别为,且. (1)求角的值； (2)若，求的面积．19．在一次购物抽奖活动中，假设某10张券中有一等奖券1张，可获价值50元的奖品；有二等奖券3张，每张可获价值10元的奖品；其余6张没有奖．某顾客从此10张奖券中任抽2张，求：(1)该顾客中奖的概率；(2)该顾客获得的奖品总价值元的概率分布列．20.如图，在四棱锥中，底面是矩形，⊥平面，，，分别是的中点． (1)证明：⊥平面；(2)求平面与平面夹角的大小．21.已知过点的动直线与抛物线：相交于两点．当直线的斜率是时，. (1)求抛物线的方程；(2)设线段的中垂线在轴上的截距为，求的取值范围．22.已知函数21()(21)2ln ()2f x ax a x x a R =-++∈. （1）求的单调区间；（2）设，若对任意，均存在，使得＜，求的取值范围．高二第一次月考（数学试题）答案ABBCD CCAAC AA -160 1或2 17.【答案】(Ⅰ)设等差数列的公差为d,则因为,所以.解得,. 所以的通项公式为.(Ⅱ)1222(1)1n n b na n n n n ===-++, 所以2222222()()()122311n nS n n n =-+-++-=++L .18.解：(1)由2cos 2 A 2＋cos A ＝0，得1＋cos A ＋cos A ＝0，即cos A ＝－12，∵0＜A ＜π，∴A ＝2π3.(2)由余弦定理得，a 2＝b 2＋c 2－2bc cos A ，A ＝2π3，则a 2＝(b ＋c )2－bc ，又a ＝23，b ＋c ＝4，有12＝42－bc ，则bc ＝4，故S △ABC ＝12bc sin A ＝ 3.19.解析(1)该顾客中奖，说明是从有奖的4张奖券中抽到了1张或2张，由于是等可能地抽取，所以该顾客中奖的概率P ＝C 14C 16＋C 24C 210＝3045＝23.⎝⎛⎭⎪⎫或用间接法，即P ＝1－C 26C 210＝1－1545＝23. (2)依题意可知，X 的所有可能取值为0,10,20,50,60(元)，且 P (X ＝0)＝C 04C 26C 210＝13，P (X ＝10)＝C 13C 16C 210＝25，P (X ＝20)＝C 23C 210＝115，P (X ＝50)＝C 11C 16C 210＝215，P (X ＝60)＝C 11C 13C 210＝115.所以X 的分布列为：X 0 10 20 50 60 P132511521511520.(1)证明 如图，以A 为坐标原点，AB ，AD ，AP 所在直线分别为x ，y ，z 轴建立空间直角坐标系．∵AP ＝AB ＝2，BC ＝AD ＝22，四边形ABCD 是矩形，∴A ，B ，C ，D ，P 的坐标为A (0,0,0)，B (2,0,0)，C (2,22，0)，D (0,22，0)，P (0,0,2)． 又E ，F 分别是AD ，PC 的中点，∴E (0，2，0)，F (1，2，1)． ∴PC →＝(2,22，－2)，BF →＝(－1，2，1)，EF →＝(1,0,1)． ∴PC →·BF →＝－2＋4－2＝0，PC →·EF →＝2＋0－2＝0. ∴PC →⊥BF →，PC →⊥EF →∴PC ⊥BF ，PC ⊥EF .又BF ∩EF ＝F ， ∴PC ⊥平面BEF .(2)解 由(1)知平面BEF 的一个法向量n 1＝PC →＝(2,22，－2)，平面BAP 的一个法向量n 2＝AD →＝(0,22，0)， ∴n 1·n 2＝8.设平面BEF 与平面BAP 的夹角为θ，则cos θ＝|cos 〈n 1，n 2〉|＝|n 1·n 2||n 1||n 2|＝84×22＝22，∴θ＝45°.∴平面BEF 与平面BAP 的夹角为45°.21.解 (1)设B (x 1，y 1)，C (x 2，y 2)，当直线l 的斜率是12时，l 的方程为y ＝12(x ＋4)，即x ＝2y －4.由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝2py ，x ＝2y －4得2y 2－(8＋p )y ＋8＝0，∴⎩⎪⎨⎪⎧y 1y 2＝4， ①y 1＋y 2＝8＋p 2， ②又∵AC →＝4AB →，∴y 2＝4y 1，③由①②③及p ＞0得：y 1＝1，y 2＝4，p ＝2，得抛物线G 的方程为x 2＝4y . (2)设l ：y ＝k (x ＋4)，BC 的中点坐标为(x 0，y 0)，由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝4y ，y ＝k x ＋4得x 2－4kx －16k ＝0，④∴x 0＝x C ＋x B2＝2k ，y 0＝k (x 0＋4)＝2k 2＋4k .∴线段BC 的中垂线方程为y －2k 2－4k ＝－1k(x －2k )，∴线段BC 的中垂线在y 轴上的截距为：b ＝2k 2＋4k ＋2＝2(k ＋1)2，对于方程④，由Δ＝16k 2＋64k ＞0得k ＞0或k ＜－4. ∴b ∈(2，＋∞)．。
工程物资项目制度
工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。
二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。
4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。
三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。
2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。
3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。
4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。
四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。
2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。
3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。
4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。
五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。
2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
工程项目部材料管理制度
工程项目部材料管理制度一、总则为了规范工程项目部材料管理工作，提高工程项目部的管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、管理目标本制度的管理目标是：做到材料的合理采购、合理存储、合理使用，确保工程项目顺利进行，保证施工质量和工程安全。
三、管理范围本制度适用于工程项目部所有的材料管理工作，包括但不限于材料的采购、入库、出库、盘点、库存管理等环节。
四、材料采购1. 材料采购应在合同规定的时间内完成，采购原则是合理、合格、合格，杜绝低价、低质、假冒劣质产品。
2. 采购部门应根据项目需求制定采购计划，按照规定程序进行采购，确保供应商合格，采购价格合理。
3. 采购人员应及时与供应商取得联系，索取报价，比较价格和质量，选择合适的供应商进行采购。
4. 采购材料时，应及时办理相关手续，包括但不限于发票、合同等，确保采购程序合法合规。
五、材料入库1. 材料入库时应按照相应规定进行验收，验收人员应仔细检查材料的名称、数量、规格、质量等，确保材料符合要求。
2. 入库时必须填写入库单，确保信息真实可靠，入库人员必须签字确认，保证数据正确无误。
3. 入库后的材料应放置在指定位置，按照不同种类、用途分类存储，避免混乱和遗失。
六、材料出库1. 材料出库必须经过申请和批准，申请人应填写出库单，说明出库原因和数量，经主管审核批准后方可出库。
2. 出库时必须在出库单上注明使用单位、使用人、使用时间等信息，出库人员应核对清楚，防止遗漏和错误。
3. 出库后，必须立即通知库管人员调整库存，保持实时更新，确保库存准确无误。
七、材料盘点1. 每月定期进行材料盘点，确保库存数据准确，防止损耗和盗窃现象。
2. 盘点时应仔细核对明细表和实际库存量，发现差异应及时调查原因，做好记录和处理。
3. 盘点工作应由专人负责，确保盘点过程规范、严谨，对盘点结果进行核实和审核。
八、库存管理1. 库存管理应定期进行分析和评估，对库存量、结构、品质等进行合理调整，保证库存合理、充足。
项目部生活采购管理制度
项目部生活采购管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是规范和管理项目部内的生活采购，确保采购过程公平、透明，并提高采购效率，有效控制采购成本。
1.2 适用范围本制度适用于项目部内各种生活用品的采购，包括但不限于办公用品、矿泉水、午餐材料等。
二、采购流程2.1 采购需求确认项目部成员需要提前确认采购需求，并填写对应的采购申请单。
采购申请单至少包括以下内容：•采购物品名称•采购数量•预算金额•采购原因和用途2.2 供应商选择项目部可以通过询价、招标等方式选择合适的供应商。
在选择供应商时，需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并进行比较和评估。
2.3 采购合同签订在与供应商确定采购意向后，项目部需要与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务。
采购合同至少应包括以下内容：•采购物品的规格、数量、价格等详细信息•交货时间和方式•支付方式和期限•售后服务条款2.4 采购执行和验收一旦采购合同签订，供应商将按照合同约定的时间和方式交付物品。
项目部需要对所收到的物品进行验收，确保其符合合同要求。
如有不符合要求的情况，项目部有权拒绝接收。
2.5 采购记录和归档项目部需要做好采购记录，并按照规定的流程进行归档。
采购记录应包括采购申请单、采购合同、物品验收记录等。
归档的目的是方便后续查询和审计。
三、采购预算控制3.1 预算编制和审核项目部需要按照实际需求编制采购预算，并经过相关部门的审核。
预算编制时应充分考虑采购的物品种类、数量、价格等因素，并合理安排和控制预算金额。
3.2 预算执行和监控项目部需要严格按照预算执行采购活动，并及时监控采购支出情况。
如果发现预算超支的情况，项目部应及时采取控制措施，并报告上级主管部门。
四、采购监督和考核4.1 采购监督项目部应建立相应的采购监督机制，确保采购过程的公平、透明和合规性。
具体措施包括但不限于：•监督人员对采购过程进行抽查和巡视•定期组织采购结果评审会议，对采购执行情况进行评估和监督4.2 采购考核项目部可以根据采购执行情况进行绩效考核，对采购表现出色的人员给予奖励，对采购不合规的行为进行处理。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文一、总则本规定旨在加强工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理，确保工程质量和安全。
所有参与工程项目建筑材料和设备采购、使用的相关人员必须严格遵守本规定。
二、建筑材料采购管理1. 审查供应商合格在进行建筑材料采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的建筑材料。
2. 确保材料质量采购建筑材料时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。
材料的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。
3. 建立采购清单在采购建筑材料时，必须事先制定清单，明确需要采购的类型、规格和数量，避免超出实际需要。
4. 采购程序建筑材料的采购程序必须按照项目管理要求进行，包括投标、评审、签订合同等环节。
5. 材料验收采购的建筑材料必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。
对不合格材料必须及时退货或更换，确保材料质量符合要求。
三、设备采购管理1. 审查供应商合格在进行设备采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的设备产品。
2. 设备选型在进行设备采购前，必须根据项目需求和技术要求，经过充分论证，选择合适的设备型号和规格。
3. 设备质量检验采购设备时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。
设备的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。
4. 设备验收采购的设备必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。
对不合格设备必须及时退货或更换，确保设备质量符合要求。
五、材料和设备使用管理1. 储存管理建筑材料和设备必须妥善储存，避免阳光直射、雨淋和受潮。
对易腐烂、易损坏的材料和设备必须采取相应的保护措施。
2. 施工使用施工过程中，必须按照施工图纸和设计文件的要求，正确使用建筑材料和设备。
对材料和设备的安装、连接、固定等工作必须严格按照相关规范和技术要求进行。
3. 记录管理对每次建筑材料和设备的采购、领用、使用和退还等情况必须做好详细的记录，包括材料和设备的种类、规格、数量、质量检验情况等。
项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
项目材料管理制度
项目材料管理制度一、项目材料收集与归档1.项目材料收集（1）明确项目材料的范围，包括项目的计划、执行、监控和总结阶段所涉及的所有文件和记录。
（2）明确项目材料的内容，包括项目的目标、计划、进度、成本、质量、风险等方面的信息。
（3）建立项目材料收集的渠道和方式，包括会议记录、工作报告、检查记录等。
（4）明确项目材料收集的责任人和时间要求，确保及时、准确地收集项目材料。
2.项目材料归档（1）建立项目材料归档的分类体系，包括按照项目阶段、文件类型等进行分类。
（2）建立项目材料归档的档案库，确保材料的安全、整洁和易于查找。
（3）制定项目材料归档的标准和规范，包括文件编号、命名方式、封面和目录的编制等。
（4）明确项目材料归档的责任人和权限，确保归档工作的有效进行。
二、项目材料使用与传递1.项目材料使用（1）明确项目材料使用的范围和目的，确保材料的合法使用。
（2）建立项目材料使用的申请和审批制度，确保材料的合理利用。
（3）建立项目材料使用的记录和追踪机制，追溯材料的使用情况和效果。
2.项目材料传递（1）建立项目材料传递的渠道和方式，确保材料的及时传递。
（2）明确项目材料传递的要求，包括传递文件的格式、内容和签署等。
（3）建立项目材料传递的记录和确认机制，确保传递过程的准确和完整。
三、项目材料保管与清理1.项目材料保管（1）建立项目材料的保管制度，包括材料的存放位置、存储条件和存储期限等。
（2）建立项目材料的保管人和监督人，确保材料的安全和完整。
2.项目材料清理（1）制定项目材料清理的规定和时间表，定期清理无用、过期的材料。
（2）建立项目材料清理的流程和责任，确保清理工作的有序进行。
四、项目材料安全保密1.项目材料安全（1）明确项目材料的安全要求，包括防火、防水、防盗等方面的措施。
（2）建立项目材料安全的监控和检查机制，确保材料的安全性。
2.项目材料保密（1）明确项目材料的保密程度，包括绝密、机密、秘密等级别的划分。
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项目自购材料管理办法实施细则
第一章总则
第一条为加强分公司项目自购材料的管理，健全项目材料管理的职责，强化项目材料成本管理，提高公司经济效益，根据公司《工程材料管理办法》结合分公司具体情况，制定本实施细则。
第二条材料采购（除了甲供材料外）按照供应商的选定、合同签订、采购付款执行部门的不同可分为公司采购、公司选定、项目选定三大类，项目自购材料包括公司选定及项目选定的两大类（具体见下表1所示）。
表1采购分类及定义
第三条项目自购材料定义：根据项目的施工计划及安排，经分公司选定或项目选定的供应商后，项目自行采购、签订合同、结算支付及收发、验收等方面管理的材料。
项目自购材料主要包括主要材料、中小型专用机械及小五金、配件、燃润料、木材类、化轻产品、安全劳保材料及辅助性材料等零星材料。
具有种类多，采购次数多，单位价格不大的特点。
第四条项目自购材料分类。
1、按照项目自购材料的供应商的选定原则分为：分公司选定、项目选定两大类；
2、按照项目自购材料的性质和用途分，主要可分为三大类：主要材料、中小型专用机械及零星材料；
3、项目自购材料零星材料包括机械配件、小型机具、电工器材、五金材料、燃润料类、木材类、化轻产品及安全劳保材料其他辅助性材料9类。
第五条采购权限的划分
1、分公司机械材料部负责项目自购材料中的主要材料、中小型专用机械设备及施工项目单（次）批量大于50万元零星材料的采购；
2、项目部负责单（次）批量小于50万元以下的自购材料中的零星材
料的采购。
表2项目自购材料中零星材料分类
第二章项目自购材料管理任务及职责
第五条分公司机材部自购材料管理任务及职责
1、分公司机材部是项目自购材料管理的指导、监督部门，负责建立健全分公司自购材料的管理制度及供应保证体系。
2、配合分公司合约部门、项目做好开工前项目自行采购材料的组织协调、策划工作，并根据项目施工任务审核施工班组合同、项目自购范围的材料的清单，明确划定采购权限。
3、组织项目自购材料批次采购超过50万元的材料的公开询价及采购招标、合同签订等工作。
4、指导监督检查项目批量小于50万元自购材料采购价格、竞议价、合同评审、结算支付、材料验收、保管、发放和回收管理工作。
5、建立分公司项目自购材料消耗统计台帐和项目自购材料信息资源库等有关资料档案，定期发布路桥企业施工项目自购材料市场价格信息。
6、负责在分公司范围内协调各项目部自购材料的调拨，合理利用公司资源，对完工项目部上报的自购材料的台账进行审核，并组织相关人员对有价值的物质进行计价并调回分公司仓库。
第六条项目机材室自购材料管理任务及职责
1、项目机材室是项目自购材料的管理的执行部门。
必须配备材料管理人员，包括材料主管、材料采购员、仓库管理员等岗位。
2、负责对批量小于50万元或分公司机材部授权超过50万元自购材料的公开询价及采购招标、合同起草及签订等工作。
3、项目机材部门应联合项目合约部门根据施工项目的情况编制项目自
购材料的清单及进场计划，并报分公司机材部、合约部审核。
第三章项目自购材料的计划编制
第七条项目进场后，项目机材室应联合工程室、合约室、财务室等部门依据项目策划、施工组织设计等文件填报《项目材料总需用计划》，报分公司机械材料部。
第八条《材料的总需用计划》应按材料使用对象、使用范围、数量、进货日期、控制单价、总价等进行分类及明确，并附材料总需用计划的详细分解明细表。
表3材料总计划分解明细表。