关于成立薪酬绩效管理委员会的通知
关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文
可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。
经研究决定成立绩效管理工作领导小组。
组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。
办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。
附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。
一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。
为矿安全生产、经营管理提供信息依据。
2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。
二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。
三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。
2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。
3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。
四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。
（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。
关于成立薪酬管理委员会的通知
关于成立薪酬管理委员会的通知
关于成立《XXX公司薪酬管理委员会》的通知
各部门：
为逐步健全中航通用油料有限公司（以下简称公司）的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保公司的薪酬具有市场竞争力，充分调动职工积极性，经公司研究决定，成立薪酬管理委员会，现将有关事项通知如下：
一、委员会组织机构：
主任：
成员：
下设办公司：
二、主要职责：
1.建立符合公司发展需要的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》；
2.组织进行社会及同行业各岗位薪酬调查；
3.确定岗位标准；
4.根据经营状况、市场行情、行业水平修订完善《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《福利发放标准》，确保薪酬体系协调、平衡、健康发展。
三、决策程序：
1.委员会会议由三分之二以上委员到会方能召开；
2.实行少数服从多数表决制，对提交讨论的事项进行充分讨
论后表决，以过参会人数板书为通过；
3.凡委员会会议讨论决定的事项均须形成书面会议决议，并由全体参会委员签字认可；
4.会议形成的重大决策报董事会报批后方可生效；
5.委员会会议应对会议内容保密，对外以会议形成的决策为准进行解释宣传。
关于成立绩效考核管理委员会的通知
关于成立绩效考核管理委员会的通知关于成立绩效考核管理委员会的通知集团公司各部门、所属各分子公司：为确保年度生产经营管理目标全面完成，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原那么,提高集团公司核心竞争力，促进绩效考核管理工作的有效实施和推进，客观、公平、公正的考评各分子公司及员工的绩效，对集团下属各产业链月度经营管理目标的完成情况进行考核，集团公司决定成立绩效考核管理委员会，现将有关事宜通知如下：一、绩效考核管理委员会成员：组长：某某某领导小组成员：某某某某某某某某某某某某组织执行部门：集团某某某部二、绩效考核管理委员会职责权限：1、对集团公司所属各分子公司年度目标的制定提出建议；2、对集团公司所属各分子公司绩效考核管理工作进行指导、监督和仲裁；3、遵循各单位第一责任人的意见和建议，积极稳妥改善绩效考核管理过程中出现的问题，综合权衡绩效考核结果；4、对绩效管理考核结果的评定及考核申诉的裁定；5、根据年度工作任务目标合同书，兑现绩效考核方案，同时对年度绩效奖金的兑现方案有建议权；6、绩效考核委员会评定各分子公司绩效，考核到各单位第一责任人的工作时，实行回避原那么，确保考核工作的公平、公正；7、绩效考核委员会评定绩效时，可根据实际绩效考核情况随时抽调相关技术人员参与；8、对专项、定项的考核工作，绩考委需亲自调查和检查验证工作，同时可临时抽调下属相关单位专业技术人员进行技术监督和指导，确保验证工作的严肃性和专业性；同时集团公司对所属各分子公司绩效考核管理工作提出以下要求：一、成立2022年绩效考核管理工作小组1、要求各分子公司成立2022年绩效考核管理工作小组，小组组长由各分子公司第一负责人担任，小组成员要涉及技术、财务、行政人事等重要职能部门的主要人员；2、各分子公司需指派具备一定管理能力的负责人对接绩效考核管理工作，以便集团绩考委随时抽调协同配合进行现场检查；3、抽调参与现场检查的绩效考核工作人员〔包括绩考委成员〕，无特殊情况必须参加，确因特殊情况不能参加的需向总经理请假；4、各分子公司于2022年5月30日前向集团某某某部上报与绩考委对接绩效考核管理工作的负责人名单；二、具体落实集团公司《2022年绩效考核管理方法》要求各分子公司组织学习集团公司《2022年度绩效考核管理方法》，同时成立2022年绩效考核管理工作小组，认真贯彻并落实执行，积极推进绩效管理和考核工作的正常开展。
关于成立医院绩效改革委员会及相关工作小组的通知 - 20160907
※※医院关于成立绩效改革委员会及相关工作小组的通知各科室：为加强对医院绩效考评改革工作的领导，保障绩效日常考评和反馈工作顺利开展，经医院党政联席会议研究决定，成立※※医院绩效改革委员会、绩效考核管理办公室及各相关工作小组等，相关人员组成及职能分工如下：一、医院绩效改革委员会主任：副主任：成员：医院全体中层干部职责：负责医院绩效改革工作的组织领导；绩效考核工作的组织管理和各方面的协调，督促指导医院绩效考核管理办公室工作；确保医院绩效考核方案顺利实施；负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；负责考核申诉的最终裁定工作；负责监督医院全面绩效考核与分配实施及必要的解释工作。
二、医院绩效改革委员会下设绩效考核管理办公室，办公地点设在财务科，以下简称“绩效办”，是在医院绩效改革委员会领导下履行职能作用即负责具体实施医院绩效考核的职能部门。
主任：职责：负责协助外聘绩效管理专家团队研究拟定医院绩效考核方案并与各相关科室进行沟通、确认后，报请院绩效改革委员会审批后执行；绩效考核管理的具体组织实施、汇总、反馈、解释和绩效的核算分配工作（每月核算一次），并向院绩效改革委员会主要领导汇报考核、核算情况以及提供业务科室考核指标目标值的调整与修订。
三、相关工作小组院绩效改革委员会下设人事基础信息管护小组、行政后勤科室职责及临床业务科室综合管理考核小组、医德医风及满意度考核小组、经营管理考核小组、工作数量与质量考核小组、科教建设考核小组及技术保障与软件实施小组，主要负责本领域内绩效考核相关数据资料的收集、统计、分析、提供，相关考核标准的辅助修订及落实执行。
具体人员组成和职责如下：（一）人事基础信息管护小组组长：职责：负责绩效方案制订中近三年医院人力资源管理方面的有关信息的收集、统计、分析及提供；负责协助外聘绩效管理专家团队对各科室人力资源管理考核标准进行修订；负责绩效方案实施时所需人员相关基本信息如违反劳动纪律、履职尽责、受到奖惩情况等的提供和绩效日常运行时人员职务、职称、岗位等基础信息变动的及时维护，并将有关信息资料按时提交绩效办。
关于成立绩效管理小组的通知
司字[2015]02号
关于成立绩效管理小组的通知
各子公司、各部门：
为确保公司各项经营指标的完成，引导全体员工充分履行岗位职责，认真贯彻公司规章制度和工作流程，共同达成组织绩效目标，加强绩效管理，经公司领导研究决定，成立绩效管理小组。
现将有关事项通知如下：
一、绩效管理小组成员
组长：XXX
成员：XXX、XXX
小组下设办公室，负责具体组织实施绩效管理活动，执行绩效管理小组的决定。
办公室职能由综合管理部承担。
二、绩效管理小组职能
（一）研究、确定并不断完善公司绩效管理体系，根据实际情况调整绩效管理办法；
（二）对各子公司、各部门及其负责人绩效完成情况进行月度和年度
检查、考评；
（三）对各子公司、各部门制度执行情况、计划完成情况进行月度和年度检查、考评；
（四）组织月度绩效考核，并将检查结果纳入考核评分；
（五）核查各级管理人员对本部门员工的月度考核情况；
（六）对检查中发现的问题给予汇总、整理、反馈和考评，对检查中发现的好的做法给予不同形式的肯定。
（七）整理、存档与绩效管理相关的台帐。
三、各子公司、各部门负责人须完全配合绩效管理小组及办公室的检查、考评工作，对存在的问题限期整改，共同把绩效管理工作做到实处。
特此通知
二〇一六年二月十八日
关键词：绩效管理小组成立通知
抄送：董事长、总经理、分管公司领导各部门负责人。
关于成立绩效考核委员会的通知
关于成立绩效考核委员会的通知
公司各部门：
为进一步加强公司绩效考核管理工作，推动绩效考核工作的顺利开展，力求客观、准确并公开、公平、公正地评价各部门工作执行情况，更好地支持公司业务发展。
经研究，自20**年7月1日始，成立公司绩效考核委员会。
考核委员会下设考核办公室，机构设置在人力资源部。
考核办公室在考核委员会指导下，全面推进公司绩效考核工作。
现将考核委员会构成及工作职责介绍如下：
一、考核委员会成员构成
主任：***
副主任：***
成员：***
二、工作职责
（一）考核委员会工作职责
1.负责确定公司年度考核目标及总体思路。
2. 负责领导公司年度、季度及月度考核工作，健全考核管理体系。
3.负责讨论、审核和批准考核办公室提交的考核结果，仲裁有异议的考核（包括考核内容、程序、结果）。
4.负责指导、监督和考核日常监督机构的业务考核工作，讲评质量和效果。
（二）考核办公室工作职责
1.根据公司的整体战略及发展要求，建立健全公司绩效考核体系。
2.负责公司各项经营指标和目标计划的分解、跟踪、统计、分析和考核工作。
3.负责本监督机构职责范围内的各项考核工作的推进、实施和日常运作的管理、监督、评价与协调。
4.负责编制考核报表和统计分析，为公司提供决策信息。
***有限公司
年月日。
关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知
关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知公司所属各单位、各部门:为加强对各管理层级的绩效考核工作，规范考核过程，对考核过程中遇到的问题进行集体研究决策，使考核结果更加符合科学、合理、有效的原则，根据现领导职位设置和职能部门情况，现对原有的考核委员会及领导组进行重新调整，规定主要的工作职责和管理内容。
一、公司全面绩效考核委员会机构设置：主任：集团公司正职副主任：集团公司副职成员：公司各职能部门负责人、各分（子）公司负责人公司绩效考核委员会下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。
二、目标考核领导组1．机构设置组长：公司总裁常务副组长：主管核算副总裁成员：纪委书记、分管质量副总裁、分管生产副总裁、分管市场副总裁、总工程师、造价合约中心、人才资源中心、财务管理中心、审计部负责人。
目标考核办公室设在造价合约中心。
2．工作职责：2.1、负责建立公司目标指标管理体系，落实对各管理层级的工作目标确定、监督落实和组织考核。
2.2、负责公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理考核指标的设定，考核流程、办法的制定和完善。
2.3、组织公司领导、部门责任人、各分子公司经营责任人年度经营管理目标责任书的签订、过程监督、期末考核等。
2.4、根据实际情况，制定和完善项目经营管理考核办法及《项目经营管理目标责任书》范本，监督各分子公司与项目的责任落实，包括责任书签订、风险抵押金的交纳、阶段考核的落实、抵押金返还和项目兑现。
3．工作流程：3.1公司领导层：年初组织总经理与副职领导签订责任书→过程监督→年末组织考核→次年年中兑现年薪3.2公司部门负责人：年初组织主管领导与部门负责人签订责任书→过程监督→年末组织考核、兑现年薪3.3分子公司负责人：确定年度经营管理指标，年初组织集团公司总裁、副职领导与分子公司负责人签订责任书、交纳抵押金→过程监督→年末组织考核（续交或返还抵押金）→次年年中兑现年薪3.4项目管理层：项目组建→成本前期策划→分公司与项目部签订责任书、交纳抵押金（公司监督）→过程监督→达到过程考核节点时组织考核→（返还抵押金、兑现）→项目完工终结考核→（返还抵押金、兑现）4．工作要求：4.1每年年初，公司目标考核领导组根据公司战略规划目标和年度工作目标，在与各业务系统充分沟通的基础上，将各项指标分解到各层级，确保公司各项目标指标落实到位。
关于成立绩效评价小组通知
关于成立中层干部月度绩效评价小组通知《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》1.0目的为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称CFT小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。
2.0 CFT小组构成2.1组织架构CFT小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。
组长单位：人力资源部成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部2.2人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。
2.3每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2名数据采集人员作为绩效小组的A/B角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。
3.0职责分工3.1部门职责3.1.1人力资源部职责3.1.2各专业部门职责3.2人员职责3.2.1人力资源部部长组织召开月度中干绩效评价会议对评价过程中异常监控与管理与公司薪酬绩效考核委员会对接3.2.2各专业部门主管监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3人力资源部绩效专员负责收集各中层干部月度绩效计划、总结负责收集各专业部门提交的绩效考核数据负责记录各单位评价意见并形成评价报告负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次负责汇总各部门、各中干绩效成绩负责向公司各中干反馈月度绩效成绩3.2.4各单位绩效小组成员负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据按要求参加CFT小组会议按照本专业绩效考核标准，对中干绩效达成提出奖罚意见监督本专业指标未达成后的改进措施，并予以效果验证4.0工作要求4.1数据采集按照各部门考核的项次，各专业部门绩效数据需在每月10日前提交到人力资源部，对没有及时提交的，将对部门主管予以考核。
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关于成立集团薪酬绩效管理委员会的
通知
集团各单位：
为进一步建立健全集团薪酬绩效管理制度，实现薪酬绩效管理的科学化、合理化和公平化，形成良好的工作推动机制，经集团研究决定设立集团薪酬绩效管理委员会，有关事项通知如下：
一、指导方针
认同文化，思想统一；目标清晰，措施得力；考核严格，奖罚分明
二、成员组成
组长：****
执行组长：****
副组长：******
组员：*****************
三、工作职责
（一）组长职责
1.安排部署集团各单位薪酬绩效实施，审批薪酬绩效考核方案。
2.对考核结果进行修改、审定或否决，根据考核结果任免人事。
（二）执行组长职责
1.负责具体推动集团各单位薪酬绩效实施。
2.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。
（三）副组长职责
1.协助推动集团各单位薪酬绩效实施。
2.监督、检查、核实绩效考核结果及运用。
（四）总裁办职责
1.协助组长、执行组长推动薪酬绩效考核方案实施。
2.协调调度各单位薪酬绩效过程管理与考核进度。
（五）人力资源中心职责
1.负责起草集团薪酬绩效考核方案的实施原则和总体思路，协助推动各单位绩效考核方案具体运用。
2.按照签批执行的薪酬绩效考核方案执行各部门薪资核算，并审核数据合规性。
（六）财务中心职责
1.负责提供集团各个经营单位的绩效测算和薪酬分配财务数据。
2.审核各单位相关财务数据（经营业绩、利润指标、费用管控、成本分析等）的科学性、真实性、准确性。
特此通知！
*******集团
2017年2月14日。