职业生涯管理手册
个人职业发展管理与规划手册

个人职业发展管理与规划手册第一章个人职业定位与发展目标 (2)1.1 职业定位的重要性 (2)1.1.1 提高工作效率 (2)1.1.2 促进职业发展 (2)1.1.3 实现人生价值 (2)1.2 个人兴趣与职业选择 (2)1.2.1 兴趣是最好的老师 (3)1.2.2 兴趣与职业的匹配度 (3)1.2.3 兴趣与职业发展的关系 (3)1.3 设定职业发展目标 (3)1.3.1 确定短期与长期目标 (3)1.3.2 制定可行的行动计划 (3)1.3.3 保持灵活性与适应性 (3)第二章自我评估与能力提升 (3)2.1 自我评估的方法 (3)2.2 能力提升策略 (4)2.3 个人成长计划 (4)第三章职业生涯规划 (5)3.1 职业生涯规划的原则 (5)3.2 制定个人职业生涯规划 (5)3.3 职业生涯规划的调整与优化 (6)第四章教育与培训 (6)4.1 教育背景对职业发展的影响 (6)4.2 培训计划的制定与实施 (7)4.3 自学能力的培养 (7)第五章职场人际关系 (8)5.1 人际关系的重要性 (8)5.2 建立良好的职场人际关系 (8)5.3 应对职场冲突与压力 (8)第六章职业形象与沟通能力 (9)6.1 职业形象的塑造 (9)6.2 沟通能力的提升 (9)6.3 跨文化沟通技巧 (10)第七章职业晋升与跳槽 (10)7.1 职业晋升的途径与策略 (10)7.2 跳槽的利与弊 (11)7.3 跳槽准备与求职技巧 (11)第八章职业拓展与创业 (12)8.1 职业拓展的方向 (12)8.2 创业的准备与实施 (12)8.3 创业风险与应对策略 (13)第九章职业健康与生活平衡 (13)9.1 职业健康的重要性 (13)9.2 保持生活平衡的方法 (14)9.3 应对职场压力的技巧 (14)第十章个人财务规划 (14)10.1 财务规划的原则 (14)10.2 个人财务规划的方法 (15)10.3 财务风险与防范 (15)第十一章职业道德与法律意识 (16)11.1 职业道德的含义与作用 (16)11.2 法律意识的重要性 (16)11.3 职场法律风险的防范 (17)第十二章持续成长与自我实现 (17)12.1 持续成长的意义 (17)12.2 自我实现的方法 (18)12.3 个人成长与职业发展的关系 (18)第一章个人职业定位与发展目标在当今竞争激烈的职场环境中,个人职业定位与发展目标成为了每一个职场人必须思考的问题。
某集团职员职业生涯知识手册

某集团职员职业生涯知识手册某集团职员职业生涯知识手册第一章职业规划与发展1.1 了解自己:明确个人的兴趣、技能和价值观,为未来的职业规划做好准备。
1.2 设定目标:制定长期和短期的职业目标,为自己的职业生涯规划明确方向。
1.3 发展计划:制定职业发展计划,并明确所需的技能、培训和经验。
1.4 寻找导师:寻找在职场有经验、能够指导自己的导师,从他们身上学习职场的智慧。
1.5 持续学习:职业生涯是一个不断学习和成长的过程,持续学习提升自己的能力和竞争力。
第二章工作技能与沟通能力2.1 专业知识:通过学习和经验积累,不断提升自己的专业知识,保持行业竞争力。
2.2 问题解决能力:培养解决问题的能力,能够分析和解决工作中的各种难题。
2.3 沟通能力:良好的沟通能力是成功职业生涯的关键,包括口头和书面沟通的技巧。
2.4 团队合作:培养团队合作精神,学会与他人合作、协调和解决冲突。
2.5 时间管理:合理安排时间,提高工作效率,实现个人和团队目标。
第三章职业道德与职业素养3.1 职业道德:在工作中遵守职业道德规范,包括诚信、责任、尊重和保密等原则。
3.2 职业形象:保持良好的职业形象,包括仪容仪表、言谈举止和谦虚谨慎的态度。
3.3 与他人相处:建立良好的人际关系,尊重他人的权利和观点,与同事和领导保持良好的沟通。
3.4 自我管理:学会管理自己的情绪、压力和时间,提高个人的工作效率和幸福感。
3.5 领导能力:发展自己的领导能力,成为团队的领导者,带领团队取得优秀的业绩。
第四章职业发展与晋升4.1 资格认证:通过相关的行业认证证书,提升自己的专业技能和市场竞争力。
4.2 职业网络:发展自己的职业网络,建立和扩展人脉,了解职业机会和行业动态。
4.3 职业发展计划:制定职业发展计划,并不断进行评估和调整,实现自己的职业目标。
4.4 跨部门机会:积极寻找跨部门和跨职能的机会,扩大自己的工作经验和视野。
4.5 晋升准备:通过不断学习和提升自己的工作能力,为晋升做好准备,并主动争取晋升机会。
职业生涯管理,第1章

通用技能提高
沟通能力
学习有效沟通技巧,提高与同事、客 户、上下级的沟通能力。
团队协作能力
积极参与团队活动,提高团队协作能 力,发挥个人在团队中的价值。
时间管理能力
学习时间管理方法,合理安排工作和 学习时间,提高工作效率。
自我管理能力
培养自律意识,提高自我驱动力和自 我管理能力。
持续学习与发展策略
掌握一门或多门外语,了解不同文化背景和交流方式,提高跨文 化交流能力。
参加国际交流项目或活动
积极参加国际志愿者项目、国际学术会议等活动,拓展国际视野和 跨文化交流经验。
关注国际动态和趋势
关注国际政治、经济、文化等领域的最新动态和趋势,增强对全球 化和国际化的认识和理解。
应对职业挑战与危机
05
处理
识别并应对职场挑战
职业信息调研
收集不同职业的信息,包括工作内容、工作环境、发 展前景等,以便更好地了解自己的职业倾向。
确定职业目标和发展路径
职业目标设定
根据自己的兴趣、能力和价值观,设定短期和长期的职业目标。
发展路径规划
分析达到职业目标所需的技能、知识和经验,制定相应的学习计 划和行动方案。
职业规划调整
在职业发展过程中,根据实际情况不断调整职业目标和发展路径, 确保职业生涯的顺利发展。
职场技能提升与学习
03
方法
专业技能培养
确定专业方向
明确自身职业定位,选择适合 的专业领域进行深入学习。
系统学习专业知识
通过课程、书籍、网络等途径 ,系统学习所选专业的理论知 识。
实践操作技能
积极参与项目实践、实验操作 等,提高专业技能的熟练度。
持续跟进专业发展
关注行业动态,了解新技术、 新方法,不断更新专业知识结
职业生涯规划知识管理手册

职业生涯规划知识管理手册1. 引言本手册旨在帮助个人有效地管理职业生涯规划的知识,以确保个人职业生涯的持续发展和成长。
在现代社会,职业生涯规划已成为个人发展的重要组成部分。
了解如何有效地管理职业生涯规划知识,对于制定目标、做出决策、探索机会和增强自我发展能力非常关键。
本手册将向您介绍一些实用的知识管理工具和技巧,帮助您在职业生涯规划方面取得成功。
2. 知识管理概述知识管理是指有效地组织、存储、分享和应用知识的过程。
在职业生涯规划中,有效地管理相关的知识是非常重要的。
以下是一些重要的知识管理原则:•收集和整理知识:定期收集和整理与职业生涯规划相关的知识,并将其放入一个统一的知识库中。
•建立知识分类体系:将知识按照不同的主题或类别进行分类,以便快速查找和浏览。
•保持知识更新:持续地学习和更新与职业生涯规划相关的知识,以适应变化的环境和机会。
•分享和交流知识:与他人分享和交流自己的知识和经验,以促进协作和学习。
3. 知识管理工具3.1 笔记应用常见的笔记应用如Evernote、OneNote等可以帮助您收集和整理与职业生涯规划相关的信息。
您可以使用这些应用记录您的目标、计划、进展和所学到的知识。
此外,一些笔记应用还支持标签、文件夹和搜索功能,以便您快速找到需要的信息。
3.2 任务管理工具任务管理工具如Trello、Todoist等可以帮助您跟踪和管理与职业生涯规划相关的任务和项目。
您可以使用这些工具设置任务的截止日期、优先级和状态,并与他人共享任务和进展。
这样,您可以更好地组织和规划您的职业生涯发展。
3.3 文件存储和分享工具文件存储和分享工具如Google Drive、Dropbox等可以帮助您存储和分享与职业生涯规划相关的文件。
您可以使用这些工具存储您的简历、推荐信、培训证书等重要文件,并与他人共享。
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3.4 社交媒体和专业平台通过使用社交媒体和专业平台如Linkedin、Twitter等,您可以建立并扩展职业生涯规划方面的社交网络。
职业生涯管理评估手册——自我评估

职业生涯管理(CM)---自我评估姓名:出生:性别:部门:岗位:专业:提示:或许以前由于种种原因,你没有时间仔细为自己做过职业生涯规划,现在,请你选择在安静、没人打扰的环境下仔细考虑,回答以下每一道题目,它能在一定程度上帮助你理顺自己职业生涯管理的思路。
性格特征:用一句话描述你自己是一个什么样的人:性格优势(你认为应该继续保持的):性格劣势:(你认为应该需要改变的):业余爱好:座右铭:职业性向与取向评估:你认为自己属于:直觉和感情型直觉和思考型(请先参考资料)知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为自己属于:常规型现实型探索型(请先参考资料)艺术型社会型事业型你渴望成为什么样的人?你理想中的职业是(脑海中经常出现的,孜孜以求的):通过努力你能实现的理想职业是?什么因素制约着你对理想职业的选择?在你的工作过程中最成功和失败的一次经历分别是?原因分别是? 你认为事业成功最重要的因素是?你一年计划达到的职业目标是?要实现还需要做哪些努力?你二年计划达到的职业目标是?要实现还需要做哪些努力?你三年计划达到的职业目标是?要实现还需要做哪些努力?你希望公司给你怎样的支持?职业生涯管理(CM)---主管对下属评估表评估对象:岗位:评估人:岗位:部门:评估日期:提示:作为管理人员,对于下属掌握的个人信息越多,人员管理就越有效。
或许从前,由于种种原因,你没有仔细了解下属的情况,现在,请认真考虑后仔细填写下面的问题,再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。
该下属的性格特征是:用一句话描述他(她)是一个什么样的人:他(她)的性格优势(你认为应该继续保持的):他(她)的性格劣势:(你认为应该需要改变的):职业性向与取向评估:你认为该员工属于:直觉和感情型直觉和思考型(请先参考资料)知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为该员工属于:常规型现实型探索型(请先参考资料)艺术型社会型事业型他(她)在工作中的表现?(简明扼要描述)他(她)在工作过程中最成功和失败的一次经历分别是?原因分别是? 你认为他一年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? 你认为他二年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力? 你认为他三年能达到的职业目标是?要实现他(她)还需要做哪些努力?你会给他(她)怎样的支持?大区经理对该员工认识评估不同意见:职业性向(工作作风)标准测试姓名:部门:岗位: 第一部分:对以下A或B中,符合你平常的感觉或你经常要做的,就圈上其中的一个。
职业生涯规划知识管理手册

职业生涯规划知识管理手册LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】职业生涯规划知识手册目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
企业员工职业生涯规划知识手册

企业员工职业生涯规划知识手册《企业员工职业生涯规划知识手册》第一章:职业生涯规划概述一、职业生涯规划意义二、职业生涯规划的目标和原则三、职业生涯规划的步骤第二章:自我认知与职业价值观一、自我认知的重要性二、职业价值观的形成与认知三、个人优势和劣势的分析方法第三章:目标设定与职业定位一、目标设定的重要性二、明确短期和长期目标的步骤三、根据个人条件确定职业方向第四章:提升个人能力与技能一、不断学习和自我提升的重要性二、培养沟通、领导力、团队合作等职业能力三、技术技能的学习和提升方法第五章:寻找职业机会与就业市场分析一、网络招聘和求职平台的使用技巧二、职场人脉关系的建立与拓展三、就业市场的分析与预测第六章:简历撰写与面试技巧一、简历撰写的要点和技巧二、面试前的准备工作三、面试常见问题及技巧回答第七章:职业发展与晋升路径一、职业发展的不同阶段二、晋升的条件和途径三、职业发展过程中的心理建设第八章:终身职业发展和学习一、终身职业发展的重要性二、跟踪职业发展动态和趋势三、不断学习与自我提升的方法和途径第九章:职业生涯管理与规划一、职业生涯规划与个人生活的平衡二、职业生涯规划的长期与短期调整三、职业生涯计划的评估与调整方法结语:《企业员工职业生涯规划知识手册》为企业员工提供了全面而实用的职业生涯规划指导,帮助员工思考和规划个人职业发展,提升职业能力和竞争力。
希望员工们能够在不断学习、实践和总结中实现个人职业目标,塑造成功的职业生涯。
第一章:职业生涯规划概述一、职业生涯规划意义职业生涯规划是指个人根据自身能力、兴趣、价值观等因素,制定并实施一系列计划,以实现职业目标并提升个人职业发展的过程。
具有以下几个重要意义:1. 帮助员工明确个人职业目标,提高工作动力和满意度;2. 促使员工深入了解自身能力和兴趣,选择与之匹配的职业方向;3. 提供指导和建议,帮助员工规划职业发展路径;4. 提前准备,增加应对职业挑战的能力;5. 促进员工自身的继续学习与发展。
《人力资源管理》手册:职业生涯管理

第9章 职业生涯管理第一部分 本章概要1.1 重要概念1.职业生涯:指一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历。
职业发展:职业发展是企业为其成员了解自己适合做什么工作以及怎样度过职业生涯所设计的蓝图,它是现代企业人力资源开发活动的重要组成部分。
2.职业管理:职业管理是指企业和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。
3.职业发展规划:是一个人与所在组织共同制定职业目标,确定实现目标的手段的过程。
4.职业路径:组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
5.职业咨询:帮助被解职的员工找到合适的工作;或是重新选择职业,同时向他们提供一部分资助以帮助他们渡过职业转换期。
6.纵向发展模式:是由垂直方向的一系列职业台阶所构成的,其中较高的台阶与更大的职权、职责和更高的薪水联系在一起,最终目标是组织层级中更高的职位。
7.横向发展模式:是在机构内部不同职能部门之间轮换,或者走职业专家的道路。
8.职业锚:是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,是当一个人不得不做出职业选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业价值观或职业信念。
9.工作一家庭平衡计划:组织帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系,调和职业和家庭的矛盾,缓解由于工作一家庭关系失衡而给员工造成压力的计划。
1.2 关键知识点1.职业生涯管理主要包括两种:一是组织职业生涯管理,是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
二是自我职业生涯管理,是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
2.职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会,组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。
四种职业路径设计方式分别是:纵向职业道路:员工在变换工作的同时提升在组织中的层级,从低组织层级向高组织层级发展。
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职业生涯管理手册目录前言 (1)一、职业生涯管理的相关知识 (2)1、实施职业生涯管理的意义 (2)2、职业生涯管理的含义 (2)3、职业生涯不同阶段的任务 (4)4、职业选择倾向的判断 (5)二、如何进行职业生涯规划与管理 (6)1、制定职业生涯规划的一般步骤 (6)2、员工如何制定职业生涯规划 (6)三、成功的职业生涯发展评价标准 (8)1、职业成功的方向 (8)2、判断员工职业生涯成功的标准 (9)附录:简单的测评工具 (10)1、职业取向标准测试 (10)2、职业价值观自我测验 (14)3、领导力测试 (16)4、职业满意度测试 (17)参考资料 (19)1、成功企业员工职业生涯规划案例 (19)2、企业职业生涯规划案例分析与点评 (20)3、个人职业生涯规划案例分析与点评 (21)前言我们身边不乏这样的情形:有的人为至今怀才不遇却不知该如何找寻用武之地而苦恼;有的人为现有工作不称心却不知如何改善而焦急;有的人为工作竭尽全力却无法得到上司赏识而郁闷;有的人为做到一定位置却不知该往何方发展而迷茫;有的人为频频跳槽却总感觉岗位不如人意而丧失信心……当他们发泄满腹牢骚时,我们不禁要问:你了解自己的特长吗?你明确自己的兴趣所在吗?你为自己三年、五年、十年后的职业发展设定目标了吗?你为实现目标付出努力了吗?如果对上述问题的答案有一个是“否”,那么,你必须重新思考自己的职业生涯规划问题。
管理大师盖尔·希伊在《开拓者们》中,通过一份内容十分广泛的“人生历程调查问卷”访问了6万多个从事各行各业的人士,发现那些最成功和对自己生活最满意的人有一个共同的特点:他们都致力于实现一个其实际能力所难以达到的目标。
他们的生活有意义,而且比那些没有长远目标驱使其前进的人更会享受生活。
显而易见,我们无论生活或者工作,都应该有个目标,没有切实可行的目标做驱动力,很容易对现状妥协的。
而为自己的职业生涯做份计划,就是根据自身的兴趣、特点、所处环境,给自己定个目标,并让自己的职业目标与生活目标相一致,将自己定位在一个最能发挥自身特长的位置上,追求最佳职业生涯,最大限度地实现自我价值。
求学时,我们都有这样的经历:大一自我发现、大二扩展生涯平台、大三汇集你的选择、大四做出就业决定;在企业里,我们的职业生涯发展方向应更加明确,目标将更加具体和有挑战性。
这样,就不可避免地需要有一个对个人发展有指导作用的小册子,能够帮助我们规划在企业中的成长道路和实现成长应有的素质,使我们有目的和有针对性地和企业一起成长和发展。
“我今天站在哪里并不重要,但是我下一步迈向哪里却很重要……”帮助大家和企业共同成长,正是激励我们完成编写这本小册子的动力和力量源泉。
希望这本手册能对各位员工在职业生涯发展道路上提出一些有意义的思考和启示,帮助大家更加合理和科学的规划和管理自己的职业生涯。
一、职业生涯管理的相关知识1、实施职业生涯管理的意义当“人是最本质,最重要的资源”这一观点被越来越多公司所接受的时候,对职业生涯进行管理的意义就明显地表现出来了。
对个人来说,需要不断提升自己的职业素质和能力,以提高自己在人才市场的竞争实力与价值,满足个体生存和发展的需要。
对企业来说,要想创造更好的经济效益,保持企业的竞争优势和活力,适应外界经济环境的变化,需要不断提高员工的业务技能和工作绩效。
设法保持员工队伍的稳定性和调动员工的积极性,保持在一定程度和范围内的人员结构及人员知识观念的更新、替代、调整等,都需要通过职业生涯管理才能圆满实现。
2、职业生涯管理的含义什么是职业生涯的规划与管理?职业生涯管理是企业、管理者、员工个人共同参与,以帮助员工制定职业生涯规划和职业生涯发展的一系列活动,是竭力满足企业、管理者、员工三者需求的一个动态过程。
下表就较为清晰地列出了在职业生涯管理具体活动中,三个角色所发挥的作用。
职业生涯管理主要包括两方面内容:一: 是企业职业生涯管理,指由企业实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、帮助员工自我实现的一系列管理方法。
二: 是自我职业生涯管理,是指个体在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入到职业变动的一系列过程构成。
本手册着重介绍自我职业生涯管理的实现。
3、职业生涯不同阶段的任务每个人的职业发展都要经过几个阶段,所处的职业阶段将会影响我们的知识水平以及我们对于各种职业的偏好程度。
另一方面,在公司中处于不同职位层级时,我们也面临着不同的职责和发展要求。
因此,我们在不同的阶段都有不同的任务。
4、职业选择倾向的判断员工可通过一系列的测试获得自己的职业倾向,职业倾向可以分为如下六种:实际性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调才能承当的职业。
这些职业的例子有:送货员、布线员、电器安装人员等。
调研性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认识活动(思考、组织、理解等)的职业,而不是那些主要以感知活动(感觉、反应或人际沟通以及情感等)为主要内容的职业。
这种职业的例子有:数据分析员、市场调研员、企业发展研究员、客户分析、战略分析或策划者等。
社会性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量人际交往内容的职业,而不是那些包含着大量智力活动或体力活动的职业。
这种职业的例子有:人力资源管理人员、心理咨询人员、企业文化或员工关系建设人员、社区宣传人员等。
常规性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量结构性的且规律较为固定的活动的职业,在这些职业中,雇员个人的需要往往要服从于组织的需要。
这种职业的例子有:会计、审核员、结算员、合同管理员、文字记录人员等。
企业性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量以影响他人为目的语言活动的职业。
这种职业的例子有:管理人员、律师及公司公共关管理人员、产品宣传人员等。
艺术性向,具有这种性向的人会被吸引去从事那些包含大量的自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业。
这种职业的例子有:才艺表演人员、广告制作者及多媒体视頻制作者等。
正确了解自己的职业倾向可以更加合理地设计职业发展方向,并结合个人在公司相应的职位有方向性地发展。
本手册在附录部分提供了“职业倾向标准测试”的测评工具供大家使用。
二、如何进行职业生涯规划与管理1、制定职业生涯规划的一般步骤职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路,一般遵循以下流程:职业生涯规划流程图2、员工如何制定职业生涯规划(1)需要全面了解你自己一个有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。
对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。
因为职业生涯设计的目的不只是协助自我达到和实现个人目标,更重要的也是帮助自己真正了解自己。
员工需要审视自己、认识自己、了解自己,并做自我评估。
自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。
详细估量内外环境的优势与限制,设计出自己的合理且可行的职业生涯发展方向,通过对自己以往的经历及经验的分析,找出自己的专业特长与兴趣点,这是职业设计的第一步。
值得注意的是,很多人往往认为选择最热门的职业就意味着对自己最有前途。
这里需要提醒大家的是:选择职业重要的是能正确地分析自己,找到自己最适合做的专业,然后努力成为本行业的佼佼者。
(2)清楚目标,明确梦想如果你不知道你要到哪儿去,那通常你哪儿也去不了。
每个人眼前都有一个目标。
这个目标至少在你本人看来是伟大的。
没有切实可行的目标作驱动力,人们是很容易对现状妥协的。
制定自己的职业目标并没有想象的那么难,只要考虑一下你希望在多少年之内达到什么目标,然后一步一步往回算就可以了。
目标的设定要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。
通常目标设定像上面提到的分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。
确立目标是制定职业生涯规划的关键,有效的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。
(3)制定行动方案你的职业正在帮助你实现人生的最终目标吗?你是否有一种途径可以让你现有的职业与你的人生基本目标相一致?正如一场战役、一场足球比赛都需要确定作战方案一样,有效的生涯设计也需要有确实能够执行的生涯策略方案,这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功,实现目标。
最终帮助你达到正态分布理论述的,前百分之二十的优秀和卓越成功人士的行列。
通常职业生涯方向的选择需要考虑以下三个问题:·我想往哪方面发展?·我能往哪方面发展?·我可以往哪方面发展?如果你现在是一个财务人员,但你的5年、10年或20年个人职业规划是希望成为一个理财规划师。
那么,你应该问自己下列几个问题:·我需要哪些特别的培训和学习才能使我够资格做一名理财规划师?·为使自己发展路上顺畅坦荡,需要排除的内部和外部障碍有哪些?·我目前的上司在这方面能给我帮助吗?我周围的人在这方面能给我帮助吗?·目前的公司对我最终成为理财规划师的可能性有多大?是否比在其他公司机会更大?·作为理财规划师这个职位的经验水平和年龄层次是怎样的?我是否符合这个范围?·我的家庭能在我成功的路上给我许多帮助和支持吗?亲友呢?(4)停止梦想,带上职业导航图,开始行动不论你的梦想是建立一家自己的咨询公司还是管理一家跨国企业,期望未来的职业生涯不是梦。
乔治·肖伯纳说过,征服世界的将是这样一些人:开始的时候,他们试图找到梦想中的乐园。
当他们无法找到的时候,他们亲手创造了它。
就像在出外旅游之前你会很自然地带上地图一样,在职业生涯的开始,为什么不也带上一个“职业导航图”呢?行动。
这是所有生涯设计中最艰难的一个步骤,因为行动就意味着你要停止梦想而切实地开始行动。
如果动机不转换成行动,动机终归是动机,目标也只能停留在梦想阶段。
职业规划成功的案例都是在有明确的职业目标后,在探索过程中不断与那个目标看齐。
当然,并不是每一个人都具有远见,定下自己的目标,并有计划地不断朝这个方向努力的,但这一点对职业发展起着至关重要的作用。
立即行动。
无论你是处于大学毕业刚刚踏上职业路途的年轻人,还是40岁左右并且正陷在一份你不喜欢的工作之中的中年人,现在都是你进行职业规划的好时机。
只要你还没有到安享晚年的地步,任何时候开始你的职业规划都不为晚。
(5)适时调整和修正影响你职业生涯规划的因素诸多,有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。
要使职业生涯规划行之有效,就须不断地对职业生涯规划进行评估、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。