最新奥鹏东北大学20秋学期《管理学原理》在线平时作业2-参考答案

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[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2辅导答案

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。

( )[A选项]-效益[B选项]-效果[C选项]-效率[D选项]-效用解析：试题难度4颗星【参考选择】：A2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）[A选项]-日常程序性决策[B选项]-长远全局性决策[C选项]-局部程序性决策[D选项]-短期操作性决策解析：试题难度4颗星【参考选择】：B3.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）[A选项]-确定长期投资于哪一种股票[B选项]-决定一个重要副手的工作安排[C选项]-选择某种新产品的的上市时间[D选项]-签署一项产品销售合同解析：试题难度4颗星【参考选择】：D4.塑造组织文化时，应该注意（）[A选项]-主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关[B选项]-组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用[C选项]-组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度[D选项]-组织文化一旦形成，就不需要改变解析：试题难度4颗星【参考选择】：B5.关于组织文化的功能，正确的是（ )[A选项]-组织文化具有某种程度的强制性和改造性[B选项]-组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求[C选项]-组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失[D选项]-组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念解析：试题难度4颗星【参考选择】：A6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的。

东大20秋学期《管理学原理》在线平时作业2答卷

B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用
C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D.组织文化一旦形成，就不需要改变
答案:B
5.关于组织文化的功能，正确的是（ )
A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B.组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
A.面向未来的
B.过去的总结
C.现状的描述
D.面向行动的
答案:AD
20.除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术
A.电信和网络
B.专家系统
C.机器人
D.办公自动化
答案:ABCD
20秋学期《管理学原理》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
答案:A
2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）
A.日常程序性决策
D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
答案:A
6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。( )
A.精益生产
B.同步生产
C.敏捷制造
D.企业流程再造
答案:A
7.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）
A.赋予直线管理人员参谋职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识

管理学原理作业二答案

管理学原理作业（2）选择题部分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析：D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析：A，基础识记3.一般而言，长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析：B，五年以上才是长期计划，B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。

这体现了计划工作的哪一步？A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析：A，分析了儿童玩具等情况，属于计划工作的第一步，估量机会5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。

该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析：C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析：A，基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析：D，基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析：C，基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析：A，A符合10.以下不属于．．．人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析：D，ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析：B，ACD是外部选聘的优点。

(0218)《管理学原理》网上作业题及答案

（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。

四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。

六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。

1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。

应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。

管理学原理·平时作业题

《管理学原理》平时作业题第一大题：简答题1.简述管理者的角色。

2.答管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。

主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

他们主要关心的是具体任务的完成。

承上启下。

主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

注重的是日常管理事务。

对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。

1、人际角色：资源分配者、故障排除者、谈判者角色，混乱驾驭者。

1.简述权变理论的主要观点2.答管理实务取决于环境，在管理中要根据内外条件随机应变，主要观点：（1）突破了传统理论把组织看成静止、相对封闭的系统，认为环境不断变化，不存在一成不变、普遍适用、理想的组织管理模式。

要把环境对组织的作用具体化，把管理理论与管理实践紧密联系。

（2）提出环境变量和管理变量之间存在函数关系，这种函数就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容，外部环境分为两种：一种是由社会、技术、经济和法律、政治组成的（STELP分析），一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员和股东等组成的。

内部环境基本上是正式的组织系统，包括组织结构、决策程序、交流与控制以及技术状况等。

管理变量指各种管理观念和技术。

组织应根据不同的关系采取适当的管理方法。

（3）为了使问题得到很好的解决，要进行大量的调查研究，然后把组织的情况进行分类，建立模型，据此选择和调整有效的组织方式。

权变理论学派试图通过“权宜应变”融合各学派学说为一体。

1.简述管理的主要方法。

2.答一、内容要点：？3.1、法律方法；2、经济方法；3、教育方法；？4、技术方法；5、行政方法。

？二、形式要点：结合教材内容，适当展开阐述。

4.4.简述计划编制的原则。

[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业2--答案

《管理学原理》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.“科学管理理论”的创始人是()<-A.->泰罗<-B.->巴贝奇<-C.->甘特<-D.->福特<-参考选择->：A2.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）<-A.->生理的需要<-B.->归属的需要<-C.->自尊的需要<-D.->自我实现的需要<-参考选择->：A3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）<-A.->受伤害的人较少<-B.->很多人认为这种行为是邪恶的<-C.->行为的后果出现得很晚<-D.->行为发生并造成实际伤害的可能性小<-参考选择->：B4.关于奖金的说法不正确的是（）<-A.->奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性<-B.->奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价<-C.->奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值<-D.->奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益<-参考选择->：A5.如果你是公司总经理，你将授予哪种人员决策与行动的权力（）<-A.->参谋人员<-B.->直线人员<-C.->咨询人员<-D.->一线员工<-参考选择->：B6.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格<-A.->9.1<-B.->1.9<-C.->5.5<-D.->9.9。

管理学原理平时作业

一：简答题1：简述管理者的角色。

答：亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色归因于管理者的正式权利。

管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。

在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。

在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。

管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施。

2：简述法约尔的一般管理论。

答：法约尔提出了一般管理的14项原则：1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神。

3：简述管理的主要方法。

答：管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法；此外，也可从特定的角度出发对管理方法进行分类：按管理对象范围：宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法；按管理三适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体管理方法；按管理对象的性质可划分为：人事管理方法、物质管理方法、资金管理方法、信息管理方法等；按所运用方法的量化程度可划分为定性方法和定量方法等等。

4：简述决策的过程答：决策过程包含四个阶段：(1)搜集信息阶段。

收集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的信息并加以分析，以便为拟定和选择计划提供依据。

(2)拟订计划阶段。

以组织所需解决的问题为目标，拟定出各种可能的备选方案。

(3)选定方案阶段。

根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个。

(4)对已选定的方案进行评价。

决策过程还可以细分为更为具体的识别问题、确定决策标准、为标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案和评价效果等八个阶段。

从以上可以看出，决策是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程，贯穿于全部管理活动的始终，贯穿于管理的各种职能之中。

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20.除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术
【选项】：
A电信和网络
B专家系统
C机器人
D办公自动化
【答案】：A|B|C|D
【选项】：
A买方集中购买
B买方购买转移成本
C产品有价格合理的替代品
D买方行业获利情况
【答案】：A买方集中购买|B买方购买转移成本|C产品有价格合理的替代品|D买方行业获利情况|
17.组织文化具有下列哪些功能（）
【选项】：
A自我内聚功能
B自我改造和完善的功能
C自我调控功能
D自我延续功能
【答案】：A自我内聚功能|B自我改造和完善的功能|C自我调控功能|D自我延续功能|
C在管理功能方面的差别
D在事务处理控制方面的差别
【答案】：A在资源管理范围方面的差别|B在生产方式管理方面的差别|C在管理功能方面的差别|D在事务处理控制方面的差别|
13.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（）
【选项】：
A通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B只受个人利益的影响
C尊重他人的权利
D遵守规则以避免受到物质惩罚
B长远全局性决策
C局部程序性决策
D短期操作性决策
【答案】：B长远全局性决策|
3.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）
【选项】：
A确定长期投资于哪一种股票
B决定一个重要副手的工作安排
C选择某种新产品的的上市时间
D签署一项产品销售合同
【答案】：D
4.塑造组织文化时，应该注意（）
【选项】：
A主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
B组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用
C组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D组织文化一旦形成，就不需要改变
【答案】：B组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用|
5.关于组织文化的功能，正确的是（)
【选项】：
A组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
【选项】：
A企业竞争所处的行业环境
B企业竞争对手
C企业自身条件
D外部一般环境
【答案】：A
11.制造标准包括（）
【选项】：
A零件
B产品结构
C工序
D工作中心
【答案】：A零件|B产品结构|C工序|D工作中心|
12. ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()
【选项】：
A在资源管理范围方面的差别
B在生产方式管理方面的差别
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东北大学20秋学期《管理学原理》在线平时作业2
参考答案
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20秋学期《管理学原理》在线平时作业2
1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
【选项】：
A效益
B效果
C效率
D效用
【答案】：A效益|
2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）
【选项】：
A日常程序性决策
C组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
【答案】：A组织文化具有某种程度的强制性和改造性|
6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。( )
【选项】：
A精益生产
B同步生产
C敏捷制造
D企业流程再造
【答案】：A
7.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）
【选项】：
A赋予直线管理人员参谋职权
B让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C允许直线人员压制参谋人员
D把直线与参谋的活动结合起来
【答案】：D把直线与参谋的活动结合起来|
8.下列方法中具有垂直性和强制性的是（）
18.过去的决策会影பைடு நூலகம்现在的决策是因为（）
【选项】：
A过去的决策是正确的
B过去的决策是目前决策的起点
C过去的决策都是目前的管理者制定的
D过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
【答案】：B|D
19.计划是（）
【选项】：
A面向未来的
B过去的总结
C现状的描述
D面向行动的
【答案】：A面向未来的|D面向行动的|
【选项】：
A法律方法
B经济方法
C技术方法
D行政方法
【答案】：D行政方法|
9.根据计划的明确性，可以把计划分为（）
【选项】：
A长期计划和短期计划
B战略计划和战术计划
C具体性计划和指导性计划
D程序性计划和非程序计划
【答案】：C具体性计划和指导性计划|
10.在“天、地、彼、此”中“地”是指()
【答案】：A|D
14.根据职能空间标准，可以把计划分为（）
【选项】：
A业务计划
B财务计划
C人事计划
D设备使用计划
【答案】：A|B|C
15.行业内现有竞争对手分析，包括（）
【选项】：
A竞争对手基本情况研究
B主要竞争对手研究
C主要竞争对手的发展动向研究
D次要竞争对手研究
【答案】：A|B|C|D
16.影响买方讨价还价能力的因素包括( )