供电公司机构改革.doc
电厂机构改革实施方案
电厂机构改革实施方案随着经济的快速发展，电力行业在我国的发展中扮演着至关重要的角色。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争，传统的电厂机构已经不能满足当今的需求和挑战。
因此，为了适应新的形势和要求，电厂机构改革势在必行。
本文将就电厂机构改革的实施方案进行探讨。
首先，电厂机构改革需要从管理体制上进行调整。
传统的电厂管理体制过于僵化，决策效率低下，难以适应市场的快速变化。
因此，可以考虑引入现代企业管理理念，建立科学合理的管理体系，强化市场化运作机制，提高决策效率和灵活性。
其次，电厂机构改革需要重视技术创新和设备更新。
随着科技的不断进步，电厂设备更新换代的速度也在不断加快。
因此，电厂机构改革应当注重技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高电厂的生产效率和品质水平，同时降低生产成本，提高竞争力。
再次，电厂机构改革需要注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，电厂机构改革应当注重人才的培养和引进，建立高效的团队合作机制，激发员工的工作激情和创造力，提高整体的生产效率和管理水平。
最后，电厂机构改革需要加强与环保的结合。
随着环境保护意识的提高，电厂在生产过程中需要更加注重环保和可持续发展。
因此，电厂机构改革应当注重节能减排，推动清洁生产，减少对环境的污染，实现经济效益和社会效益的双赢。
综上所述，电厂机构改革是当前电力行业发展的必然要求，也是电厂持续健康发展的关键所在。
通过对管理体制、技术创新、人才培养和环保等方面的改革，可以提高电厂的整体竞争力，实现可持续发展。
希望各电厂能够认真落实改革方案，不断提升自身的发展水平，为我国电力行业的发展做出更大的贡献。
供电公司机构改革情况汇报
供电公司机构改革情况汇报供电公司机构改革情况汇报目前，我公司设置的职能部门为十一部一办：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计部，物资与资产管理部，后勤部，变电运行管理部，工会办；设置的生产部门：客户服务中心，调度所，修试所，计量所，十一个供电所；设置的副业部门：兴电公司。
按照供电公司机构改革的要求，为实现集约化经营管理，适应市场经济体制和现代企业制度需要。
坚持主辅分开，精干主业，责权对应，管理高效，运作协调，职能专业统一，互不交叉的原则。
结合本公司劳动定员标准，将机构设置进行调整，具体为：一，设置的部门设置的职能部门：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，物资与资产管理部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计监察部，工会办。
设置的生产部门：客户服务中心，调通中心，信控中心，十一个供电所，修试所，计量所。
设置的副业部门：兴电公司撤消或合并的部门：后勤部，治安室交兴电公司管理；变电运行管理部撤消，组建信控中心；更名的部门：调度所更名为调通中心，审计部更名为审计监察部6个变电所每所只留1人，最终实现无人值守；二，设置部门职责及定编定员总经理工作部工作职责：负责协调本公司内外公共关系，制定公司政策和发展战略，协助领导协调日常工作，法律事务，文秘，档案，保密，政务信息及日常事务等工作。
定员：现岗位7人，定员6人，减员1人，即：主任1人，副主任1人，文秘2人，公勤人员2人。
驾驶员9人按生产定员人数的4%计算，不算在部门人数之中，以其他计算，现9人不超编。
成立汽车队，设队长 1人，驾驶员8人。
政治工作部工作职责：党的建设，思想政治工作与精神文明建设工作，信访，宣传，统战，组织，中层人员管理，党员教育管理，共青团和青年工作管理，负责党总支日常事务处理，纪律监察等工作。
定员：现岗位2人，定员3人，增员1人，即：主任1 人，文秘1人，宣传报道员1人。
纪检室现岗位1人，定员 2人，增员1人，即：纪检员2人。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景和目标在电力行业市场化的背景下，电力公司面临着市场竞争的压力和发展的机遇。
为了提升电力公司的运营效率、提高服务质量、推动产业升级和发展，我们制定了以下电力公司集体企业改革改制方案。
本方案的主要目标如下：1. 提升电力公司的竞争力和盈利能力，增加企业价值；2. 探索市场化的制度和机制，促进电力行业的健康发展；3. 完善公司治理结构，提升决策效率和透明度；4. 加强技术创新和人才培养，推动电力行业的转型升级。
二、改革改制方案1. 公司制度改革（1）设立法人独立公司。
将电力公司改制为独立的法人公司，具有法人资格和独立经营管理权，实行法人独立负责制。
（2）建立董事会和监事会。
设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责制定公司的发展战略和经营决策。
设立监事会，对董事会的决策进行监督，保护股东利益。
（3）引入市场化的股权制度。
通过发行股份和引进战略投资者等方式，引入社会资本增加公司的市场化程度，并达到优化管理、提升效益的目的。
（4）制定合理的薪酬制度。
建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工积极工作，提升工作效率和业绩水平。
2. 业务改革（1）优化供电网络体系。
加大投资力度，优化电力供应设施和配电网络，提高供电可靠性和质量，提升服务水平。
（2）加快电力智能化建设。
引入先进的信息技术，实现电网自动化和智能化管理，提高电力系统的运行效率和安全性。
（3）推进清洁能源开发利用。
加大对清洁能源的投资和开发力度，推动可再生能源在电力系统中的比例提升，实现绿色发展。
（4）培育新兴业务。
积极拓展电力公司的新兴业务，如电动汽车充电设施建设、能源咨询和服务等，为公司增加新的盈利增长点。
3.管理改革（1）优化人员编制和组织结构。
根据业务发展需要，合理规划和配置人员编制，优化组织结构，提高工作效率。
（2）推行市场化的管理机制。
采用市场化的竞争机制，激发内部员工的活力和创造力，提高企业管理和服务水平。
省电力公司的机构改革设想
C P EM
中 国 电 力 企 业 管 理 ·11/ 1999
31 组织电力行业的继续教育和
岗位培训 , 重点在企业高级管理人员 、 专业技术人员和教育培训管理人员的
一 、省电力公司的功能
培训 ; 41 组织协调电力行业有关专业
自学考试工作 ; 51 组织进行电力行业相关专业
教育教学成果的评审和推广 ; 61 组织协调实施电力行业现代
在省公司本部机构改革中 , 要围 绕这五条主要职责分解 、重组省公司 本部各部门的职责 。
三 、省电力公司的管理体系
省公司要履行职责 , 必须建立并 完善公司内部的管理体系 。最主要的 管理体系有 :
11 决策体系 。 市场经济条件下的公司制企业 , 对瞬息万变的市场信息能否及时 、准 确地作出判断和反映 , 关键在于信息 渠道是否畅通 ,决策体系是否完善 。在 省公司本部机构改革中 , 应建立起信 息管理系统 , 使公司系统所属各单位 的管理信息和系统外的信息能及时地 反馈到公司决策层 ; 应建立起咨询系 统 ,加强调查研究 ,强化公司的经营战 略研究 , 使公司的重大决策建立在可 靠的基础之上 ;应健全决策程序 ,强化 公司主要领导在经营中的责任 , 使决 策更具科学性 。
51 权责对应 、分权制衡的思想 。 即省公司本部机构的重组和职责的分 解 , 既要权责对应 , 精干高效 , 职能互 不交叉 ,机构互不重叠 ,有利于转变职 能 , 又要分权制衡 , 有利于约束和监 督。
61 强化公司主要领导者经营责 任的思想 。即省公司管理机构 、管理层 次和管理岗位的设置 , 都要体现下级 对上级负责的精神 , 既有利于下级贯 彻执行上级指示 , 又有利于上级对下 级的监督和检查 。 □ (作者单位 : 青海省电力局政策法规 处)
电力公司集体企业改革改制方案范本
电力公司集体企业改革改制方案范本一、背景介绍随着市场经济的发展和电力市场的改革，传统的电力公司集体企业面临着诸多问题和挑战。
为了提高企业的综合竞争力和适应市场需求，必须进行集体企业改革改制。
二、改革改制目标1. 实现电力生产、供应与市场需求的高度匹配，提高供电质量和效率；2. 增加企业的经济效益，提高盈利能力；3. 落实市场化原则，建立公平竞争的市场秩序；4. 提升企业的管理水平和技术能力。
三、改革改制方案1. 公司改制：将传统的电力公司集体企业改制为股份制公司，引入投资者，实现公司治理的现代化；2. 资产重组：对电力公司的资产进行评估和分类，合理配置资源，提高使用效益；3. 人员优化：通过职工岗位调整、优化和培训等措施，提高人员素质和能力；4. 改善能源结构：优化能源结构，增加清洁能源的利用比例，提高环保水平；5. 完善市场机制：建立公平竞争的市场机制，制定负责任的电价政策；6. 市场营销：加强市场营销，提升市场竞争力，提高客户满意度；7. 创新研发：加大科技创新和研发投入，提升技术水平和产品竞争力；8. 加强合作：积极与其他相关企业进行合作，实现资源共享和优势互补；9. 完善监管机制：健全行业监管体系，加强对电力市场的监督和管理。
四、实施方案1. 领导重视：公司领导必须高度重视电力公司集体企业改革改制工作，制定明确的改革改制目标和时间表；2. 沟通协商：与职工代表和相关利益方进行充分沟通和协商，确保改革改制方案的顺利实施；3. 提升经营能力：通过培训和引进专业人才，提升企业的经营管理水平和技术能力；4. 引进投资者：通过招标和竞争，引进具有实力和经验的投资者，提升企业的资金实力和运营水平；5. 完善制度机制：建立健全的内部管理制度和市场竞争机制，明确各部门的职责和权限，建立激励机制；6. 保护职工权益：在改革改制过程中，要保障职工的合法权益，妥善安置受影响的职工；7. 加强宣传教育：通过各种方式，加强对改革改制方案的宣传和教育，提高职工的参与度和理解力。
供电公司改革发展汇报材料
供电公司改革发展汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我来向大家汇报一下我们供电公司的改革与发展情况。
一、改革背景以往，我国电力供应体系中存在一些问题，如分散的电网、缺乏竞争机制、不合理的电价以及供电企业效率低下等。
这使得电力行业发展出现了瓶颈，需要进行改革。
因此，电力行业改革成为我国经济发展中的一项重要任务。
在电力体制改革以前，我国电力行业采取“三大电网、两大企业”的垄断形式，电网并未真正融通，市场僵化。
因此，长江流域电力、华东电力等大型发电企业的发展电网，需要将电力输送至省外电网，涉及央企、地方企业的利益博弈问题。
即使长江流域电力占有的市场份额达到当地的90%，但在其登陆其他城市中或多或少的会面临电力企业与地方政府的制约。
改革的目的是加强供需双方的流通效率，建立合理的电价机制，增强供电企业自律能力，开创电力市场的竞争机制，提高电力供给质量，从而形成高效、平衡的电力市场和更具竞争力的电力制造业，带动经济发展。
二、改革举措针对目前电力体制存在的不足，国家电网公司采取了一系列的改革举措，提高了供电企业的自主管理能力、加强了电网建设和运营管理。
1. 分离电网和发电企业电网分离和商业运营利益分离是最主要的电力改革措施之一。
主要分为三点：（1）分离电网和发电企业，将电力系统现有的三大电网（北网、南网、东北电力网）和实施省域市场化改革的电网、电力交易机构(以下简称市场)作为运行和决策的主体，提高市场化程度，弱化电力行业的管制机制；（2）在电力市场中，按照供应链的方式，将电力系统内电网、售电企业、发电企业、自备发电企业有机整合在一起，共同构成一条发电、输电、销售的顺畅供电链条，其中以电网作为核心；（3）实现新型电力市场的建设，推进市场化交易改革。
2. 推进电力市场化为加强电力市场化，国家电网公司启动了省级电网公司市场化改革试点。
旨在在全国范围内、积极推进电力市场化，逐步引进市场化竞争、开放市场化、利用竞争促进技术创新和产品创新，并实现供求双方的多样化需求。
XX供电公司机构改革实施方案
供电公司机构编制改革推荐方案二OO五年五月前言根据《**市政府关于电力体制改革的意见》（*府发[2003]40号）的要求，重组后的供电企业要注重转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求的劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。
而现有控股供电有限责任公司在劳动组织管理和分配激励制度上与**电力公司现有管理水平相距甚远，非常有必要对供电公司机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电公司的管理节奏与市电力公司合拍，促进供电公司的全面发展。
为此，根据工作安排，经报市电力公司审批同意，我们选定**供电公司作为突破口，全面剖析供电公司机构编制及薪酬分配的现状，找出存在的问题，协助制定机构编制改革实施方案及配套办法，并指导帮助其具体实施。
现根据**供电公司的实施情况，特编制了《供电公司机构编制改革推荐方案》，以供各供电公司在机构编制改革中参考。
供电公司机构编制改革推荐方案为了进一步规范公司机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全面提升人力资源管理水平，以保证公司快速健康发展，根据《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及劳动定员管理指导办法》的规定，结合公司的实际，特制定本实施方案。
一、机构编制改革的目标和任务（一）规范机构和岗位名称，进一步明确各部门和岗位职责，明晰工作流程，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效的提高。
（二）严格控制机关职能部门的职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正体现精简、统一和效能的原则。
（三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的良好氛围。
（四）制定和完善劳动人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳动人事制度的系统整合，不断提高核心岗位的竞争力，确保公司快速健康发展。
（五）通过改革，进一步规范员工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理体系。
供电所改革工作总结报告
一、工作背景近年来，我国电力行业在深化改革、转型升级的背景下，供电所作为电力服务的前沿阵地，面临着诸多挑战。
为了提高供电所的服务质量和管理水平，我们积极响应国家政策，深入开展供电所改革工作。
现将我单位供电所改革工作总结如下：二、主要工作及成效1.优化组织结构，提高管理效率（1）精简机构，压缩管理层级。
将原有的多个部门整合为综合管理部、市场营销部、技术运维部、客户服务部等，减少了管理层级，提高了工作效率。
（2）推行大班组模式，提升团队协作能力。
将原来的小班组整合为大班组，实现了人员优化配置，提高了团队协作能力。
2.加强人才队伍建设，提升员工素质（1）开展全员培训，提高员工技能水平。
定期组织员工参加各类培训，提升员工的业务能力和综合素质。
（2）实施绩效考核，激发员工积极性。
建立科学合理的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3.深化服务创新，提升客户满意度（1）优化服务流程，提高服务效率。
简化业务办理流程，缩短客户等待时间，提高客户满意度。
（2）加强客户沟通，了解客户需求。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
4.强化安全生产，确保电力供应稳定（1）加强设备运维，提高设备运行可靠性。
定期对设备进行巡检、维护，确保设备安全稳定运行。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、存在问题及改进措施1.存在问题：部分员工对改革工作认识不足，存在抵触情绪。
改进措施：加强宣传引导，提高员工对改革工作的认识，使员工充分认识到改革的重要性。
2.存在问题：部分设备老化，存在安全隐患。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备运行可靠性，确保电力供应稳定。
四、下一步工作计划1.继续深化供电所改革，优化组织结构，提高管理效率。
2.加强人才队伍建设，提升员工素质，打造一支高素质的供电服务队伍。
3.深化服务创新，提升客户满意度，为客户提供更加优质、便捷的电力服务。
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供电公司机构改革
供电公司机构改革：
目前,我公司设置的职能部门为十一部一办:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计部,物资与资产管理部,后勤部,变电运行管理部,工会办;设置的生产部门:客户服务中心,调度所,修试所,计量所,十一个供电所(二个电管站);设置的副业部门:兴电公司.按照供
电公司机构改革的要求,为实现集约化经营管理,适应市场经济体制和现代企业制度需要.坚持主辅分开,精干主业,责权对应,管理高效,运作协调,职能专业统一,互不交叉的原则.结合本公司劳动定员标准,将机构设置进行调整,具体为:
一,设置的部门
1,设置的职能部门(将现设的十一部,一办整合为九部一办):总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,物资与资产管理部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计监察部,工会办.
2,设置的生产部门:客户服务中心,调通中心,信控中心,十一个供电所(二个电管站),修试所,计量所.
3,设置的副业部门:兴电公司
4,撤消或合并的部门:后勤部,治安室交兴电公司管理;变电运行管理部撤消,组建信控中心;
5,更名的部门:调度所更名为调通中心,审计部更名为审计监察部.
6个变电所每所只留1人,最终实现无人值守;
二,设置部门职责及定编定员
1,总经理工作部 1.1工作职责:负责协调本公司内外公共关系,制定公司政策和发展战略,协助领导协调日常工作,法律事务,文秘,档案,保密,政务信息及日常事务等工作.1.2定员:现岗位7人(不含驾驶员9人),定员6人,减员1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼档案管理员)2人,公勤人员2人.驾驶员9人按生产定员人数的4%计算,不算在部门人数之中,以其他计算,现9人不超编.成立汽车队,设队长1人,驾驶员8人.
2,政治工作部(内设纪检室)
2.1工作职责:党的建设,思想政治工作与精神文明建设工作,信访,宣传,统战,组织,中层人员管理,党员教育管理,共青团和青年工作管理,负责党总支日常事务处理,纪律监察等工作.
2.2定员:现岗位2人,定员3人,增员1人,即:主任1人,文秘1人,宣传报道员1人.纪检室现岗位1人,定员2人,增员1人,即:纪检员2人.
3,人力资源部3.1工作职责:劳动组织,人事,职工管理,工资奖金分配,社会保险,职工教育培训,绩效管理工作的实施,劳保计划,职称评审,职业技能鉴定等工作.3.2定员:现岗位2人,定员3人,增人1人,即:主任1人,劳资专责1人,教育培训,劳动管理,社会保险,技能鉴定,职称申报1人.
4,财务部
4.1工作职责:负责资金,税务,成本,材料核算,费用审核,出纳,报销等财务管理工作.
4.2定员:现岗位7人,定员7人,即:主任1人,副主任兼会计1人,出纳1人,记帐员2人,核算及审核员1人,社会保险管理员1人. 5,经营管理部
5.1工作职责:企业经营管理,绩效管理和绩效考核,生产经营计划,政策研究,发展规划制定,统计信息,合同管理,招投标管理,其他计划汇总,多种经营职能管理等工作.5.2定员:现岗位5人,定员6人,增1人,即:主任1人,统计专责1人,计划专责1人,经营专责1人,考核专责2人.
6,安全监督部
6.1工作职责:生产安全,车辆安全监察,安全工器具管理配置,需求侧安全监督检查,职工安全教育培训等工作.
6.2定员:现岗位6人,定员5人,即:主任1人,安全监督员4人. 7,生产技术部
7.1工作职责:各生产单位的生产设备运行,技术改造,生产性检修计划的编制和实施及技术管理;节能降耗,科技新技术推广及资料管理,生产,基建工程概预算管理,负责城农网改造,环境保护等工作.
7.2定员:现岗位6人,定员6人,即:主任1人,技术管理专责1人,生产计划专责1人,生产设备管理专责2人,资料管理1人.
8,审计监察部
8.1工作职责:对企业资金,资产运营,经营责任管理,生产,基建,财务状况,人员调离,违纪等进行内部审计,检查,监察.8.2定员:现岗
位3人,定员3人,即:主任1人,审计员1人,监察员1人.
9.物资与资产管理部
9.1工作职责:职能以物质采购,资产管理,劳保采购,发放,库房管理等工作.
9.2定员:现岗位7人,定员5人,减员2人,即:主任1人,物质采购员1人,保管员1人,记帐员1人,打字员1人.
10.工会办公室
10.1工作职责:贯彻落实《工会法》,负责工会,职代会,女工委员等工作.
10.2定员:现岗位2人,定员2人,即:干事2人。
三,拟设置生产部门按生产部室制模式,按照国家电网公司《供电劳动定员标准》,将现设的三所改为二所(修试所,计量所),调度所更名为调通中心,作为主业基层单位,其人员按供电劳动定员标准计算. 1,调通中心
1.1工
作职责:电力调度与电力通信,调度自动化管理等工作.(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》.)
1.2,定员:现岗位7人,定员8人,增员1人,即:主任1人,调度员5人,电力通讯2人,调度自动化管理及运行方式(主任兼).
2,信控中心(内设操作班)
2.1工作职责:信息网络维护管理,变电运行管理,变电站控制与监测等工作.
2.2定员:定员11人,即:主任1人,副主任1人(兼信息化管理),信息化管理员1人,自动化控制4人,操作员4人.
3,客户服务中心
3.1工作职责:客户管理及服务,营销管理,电费管理,用l 5,计量所
5.1工作职责:电能计量装置管理(修校表,外勤校表),仪表测验(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》.)
5.2定员:现岗位8人,定员8人,即:主任1人,内勤3人,外勤3人,值班1人.
6,供电所及电管站
6.1工作职责:抄表收费,线路维护等工作.
6.2定员:11个供电所定员180人.
7,6座变电所(留守人员交所在供电所管理)
7.1工作职责:设备巡视,环境维护.
7.2定员:拟定员6人,即:每所设备巡视,环境维护1人.
四,拟设置的副业部门职责及定编定员
1,兴电公司将后勤部,治安室交兴电公司管理,职能和人员一并移交.
1.1工作职责:物业管理,酒店经营,电器材料销售,电器维修,治安管理等工作.
1.2定员:定员22人,增员1人经理1人,副经理1人,会计1人,记帐员1人,出纳1人,收费员1人,电费管理员1人,锅炉及管道维修
员2人,治安4人,公勤2人,售货员3人,施工人员4人.调整后,原岗位上减下的人员将充实到其他岗位,确保人人有岗,职工队伍稳定.。