代管县供电公司人力资源管理现状及其改善措施 扎桑卓
新形势下县级供电企业人力资源管理
供电企业能够为我国社会经济快速健康的发展提供电力方面的保障，是保障国家安全以及国民经济命脉企业中最基础的服务产业。我国的电力工业正快速的发展，这使得电力销售由原先的卖方市场转变为买方市场。目前，随着我国逐步确立并完善市场经济体制，社会各界日趋关注电力体制的改革，在我国电力行业的这种大背景下，对县级供电企业来说，这是一个发展机遇，所以，各个县级供电企业都蓄势待发，并积极实施新服务、新电力、新农村的发展战略，努力建设电能损耗低、供电质量高、技术适用、结构合理的农村电网。但是与此同时，有很多县级供电企业都已经发现先前的人事管理已经不再适应快速发展的时代，不论是在人才质量和数量，还是在结构方面，都远远不能够适应供电企业的发展。县级供电企业的发展需要大量优秀人才，为了适应时代的发展，在人力资源的管理方面，必须使用现代管理模式，科学进行人力资源管理规划。
2.2岗位管理
岗位及组织机构没有实现最优配置，在企业中，有一些职责和岗位是重叠设置的，这就造成对人力资源的管理路线不是最优化配置，管理人员过多，生产线上却缺少员工；县级供电企业的定员标准没有重新编制；伴随着企业的快速发展，企业要重新梳理并评估岗位价值，但是却缺乏规范的体系，没有严格按照岗位规范定编、定级及定岗，对岗位岗级确定、职责界定、名称的命名等都有一定随意性，这就造成了对岗位管理的混乱，影响了企业人力资源管理的效率；没有建立有效并且规范的员工素质模型、岗位说明，对人力资源管理的各个体系之间缺少链接的核心，缺少相互配合及一致性。
1供电企业人力资源管理现状
近年来，我国的供电企业和部门进行了电力系统改革，深入广泛地电力改革摒弃了以往的潜在的供电企业弊病，取得了较为显著的成效。然而，当前供电企业仍不能较好地适应新形势下供电企业的进一步发展。在目前的供电企业中，人才没有充分发挥其才能，尤其是一些高职称、高学历的人才，人才价值的掩埋致使多数高级人才流动性增加，高级人才向经济发达地区或国外地区流失现象愈演愈烈，这使得供电企业的高端人才及其贫乏。供电企业现存的人力资源管理机制不完善，人力资源管理人才匮乏、结构单一，不能开展全面的、丰富的企业人才管理工作。我国的供电企业多数属于技术密集型企业，长期受重生产、轻管理的思想束缚。我国绝大多数的供电企业在人才录用时多倾向理工科学生，包括中技生、中专生、大学生等，一些管理型人才较少，更不用说一些复合型、高层性人才了。供电企业这种单一的人才结构战略不利于企业人才资源管理体系的建立和发展。
供电公司人力资源基层管理现状与加强措施
供电公司人力资源基层管理现状与加强措施摘要：近年来，随着经济的发展，在供电公司企业中人才资源的重要性越来越突出。
而人力资源管理的现状中仍存在不少问题。
基于此，文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题，并针对这些问题结合供电企业情况提出了相应的解决方案，以期对相关工作者起到帮助作用。
关键词：供电公司；人力资源；基层管理；加强措施1 引言对于国内市场而言，供电企业属于国有企业，国家宏观调控对于供电企业影响大，面对日益激烈的市场竞争，压力比较小。
但随着市场机制的不断改革，对供电企业的冲击越来越大，供电企业必须逐步升级转型，以望在未来的市场竞争中立于不败之地。
因此分析当前供电公司人力资源管理中存在的问题，并提出解决办法，是当前供电企业需要重点关注的问题，为实现供电企业人力资源基层管理的科学性奠定坚实的基础。
2 供电公司人力资源管理的原则分析2.1 发展战略原则在供电公司的人力资源基层管理中，坚持发展战略的原则。
对供电公司而言，为了保证企业实现可持续发展，公司高层人员一定要转变发展理念，重视人力资源的发展，优化人力资源管理机制。
在坚持人力资源基层管理发展战略的原则上，供电公司的人力资源要严格为供电企业的发展服务，提高企业员工的职业素养。
2.2 以人为本原则人力资源基层管理中存在不少问题，如：选聘机制不健全、考核制度不完善。
因此，供电公司人力资源基层管理工作一定要坚持以人为本的原则，摒弃以事为本的原则，加强对企业员工职业素养的培养，加强企业文化的建设，使企业员工从内心深处真正认同公司，把公司当成自己家，不断提升企业员工的认同感，为提高供电企业生产效率贡献力量。
2.3 文化管理的原则对于供电公司而言，因其受市场的影响小，在人力资源基层管理中，需要注重制度管理，坚持文化管理的原则，创造出适合供电公司发展的文化企业，实现不断提高供电公司人力资源基层管理工作的目的。
对此，供电公司的人力资源基层管理，要坚持文化管理制度，不断建立与完善健全的人力资源管理制度。
供电公司人力资源管理现状及其改善措施
供电公司人力资源管理现状及其改善措施摘要：在我国各项经济都得到了蓬勃发展的今天，供电公司已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。
供电企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。
随着电力体制改革的深化，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。
关键词：供电公司；人力资源管理；现状；改善措施引言当今世界，人力资源管理已由传统的事务性人事管理转向战略性人力资源管理，尤其是大数据技术在人力资源管理体系中的应用，要求供电公司必须要不断创新人力资源管理模式。
1供电公司人力资源管理现状1.1培训问题其一，缺乏对员工实际需求的考量以及培训后的经验总结，导致培训内容过于简单，没有实际的效应，不仅如此，在培训中可能未能够正确地结合供电公司经营典范来总结出有效、准确的员工培训体系。
其二，对于新上岗的员工没有进行深入地培训，导致新员工不能够尽快地熟悉企业的环境和文化。
其三，管理者只是传递一些基本的知识和技能，没有真正地去了解每一个员工的特性，挖掘他们的潜能，长期以来，会影响供电公司的人才开发。
1.2人员配置不合理首先，知识结构不科学。
供电公司人力资源配置中，结构合理是一个基本原则，这是确保人力资源管理高效能的基础。
许多供电公司的人力资源配置，存在人员知识结构陈旧的问题，尤其是老员工凭借其多年的工作经验，认为其可以简单应对所有的工作难题，因而继续学习的理念薄弱，不愿意主动去学习新知识和新技术，对新设备也了解不够，因此经常出现老员工计算机操作能力差、网络任务不能及时完成、沟通效率低、项目执行率低等问题。
一些新员工尽管能够熟练应用计算机和互联网技术，然而由于管理经验欠缺，对领导者的决策和意图难以领会，所以很难高效地完成工作任务。
机构臃肿、人员冗余和专业技术人才严重短缺，是许多供电公司人员配置存在的弊端，导致了劳动力组合优势难以发挥。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施随着电力行业的不断发展，人力资源已经成为电力公司竞争力的重要组成部分。
然而，在电力人力资源管理方面，还存在着一些问题和挑战。
针对这些问题，需要采取一些有效的措施，以促进电力人力资源管理的稳步改进。
1.人才流失问题突出。
随着快速发展的知识经济，人才的竞争愈发激烈。
传统的工资制度、职业晋升方式等已经无法满足员工的需求。
员工对于职业发展、薪资待遇、工作环境、福利保障等方面的要求越来越高，尤其是对于高素质人才而言，他们的流失问题尤为突出。
2.人才池不足。
电力行业在高端人才的梯队建设方面相对滞后，人员流失问题也使得公司的人才储备进一步减少。
同时，一些优秀人才也常常受到其他行业的吸引。
3.人力资源管理机制不完善。
电力行业在人力资源管理领域还存在许多问题。
例如：各类人才的培养、绩效评估、激励机制、晋升制度等都存在不完善的情况，导致电力公司难以吸收和留住优秀人才。
4.人员结构不合理。
当前电力行业中，技术人员的比例相对较高，管理人才数量不足，导致电力公司的管理效能有所下降。
因此，如何在加强技术力量的同时，提高管理人才的水平也是当前亟待解决的问题。
二、改进的设想措施1.完善人力资源管理机制。
在人力资源管理方面，电力公司应该建立健全的机制，包括科学的绩效评估制度、公正的晋升机制、完善的薪资体系等。
通过这些措施，可以更好地激发员工的工作动力，提高工作效率。
2.提高晋升透明度。
为员工提供晋升机会，同时提高晋升透明度，让员工清楚地知道自己在公司中的位置和职业发展方向。
探寻员工的个人抱负和潜能，为合适的员工提供合适的岗位和培训，实现员工和企业之间的双赢局面。
3.加强人才储备和培养建设。
加强招聘力度，发现和吸纳优秀人才。
并尽可能为公司提供完善的培训机制，提高员工的工作技能和综合素质。
同时，提高对员工的保障和福利，增加员工的归属感。
4.探索多元化激励机制。
在激励机制方面，电力公司可以采取多样化的措施，如加强股权激励、推行绩效管理等措施，根据员工的不同需求和贡献情况，实现激励机制多元化。
县级供电公司人力资源管理面临的困境及改进建议
县级供电公司人力资源管理面临的困境及改进建议作者：徐建来源：《商情》2017年第10期【摘要】企业人力资源管理工作，在整个企业管理工作当中，占据着非常重要的地位，人力资源管理工作，不单单只是涉及到招聘一些企业岗位的员工，还需要对企业现存在员工的岗位资源，进行实施调配以及企业相关在岗人员自身培训等。
本文主要立足于县级供电公司人力资源管理所面临的困境以及改进的建议，展开了深入的研究与分析，期望为我国各个县级供电公司，在对于企业人力资源管理方面所面临的困境问题时，提供一些参考性的建议。
【关键词】县级供电公司人力资源有效管理困难问题改进建议县级供电公司，是作为基层供电行业领域当中的一个重要的企业实体。
在县级供电公司内部当中的实务运作部门，从本质上来讲，就是集中了其所隶属的省级供电公司的比例数量加大的资产项目，以及相关的人力资源队伍的建设任务。
而在县级供电公司当中，人力资源管理工作的效率水平，是会在很大程度上影响着整个供电领域的发展进程，并且，也是作为新一轮电力能源供应的相关企业的制度，实践改革的重要基础环节。
一、目前，在我国各个县级供电公司人力资源管理工作方面面临的困境概述（一）县级供电公司相关的人力资源管理制度还不够完善在对于县级供电公司当中传统的人事管理工作，转向于现代化的人力资源管理制度的发展进程上，还是相对较为缓慢一些，而我国相关的县级供电企业，还存在着为能够及时的形成一个具有针对性的人力资源工作而开展实施的相关制度，在根据目前我国各个县级供电企业的实际人力资源的日常管理工作当中，很容易的发现，在相关的管理工作制度以及管理人员角色上的转型过程当中，还是大量的保留着原有工作模式下的种种习惯，而在随着新模式的到来下，依然呈现出了严重的残存趋势，这些都在很大程度上影响者县级供电公司的发展进步的因素。
（二）目前，很多县级供电公司的人力资源管理人员自身的素质水平较低在对于我国现存有的各个县级供电公司来讲，很多县级供电公司内部人力资源的相关管理人员，自身的管理工作技术方法水平还是处于较低的状态，而在实际的管理工作当中，使用的方式通常都是传统的管理方式，并没有很好的从现代化管理角度上来进行入手，这也就意味着，在很大程度上阻碍了目前我国各个县级供电企业的整体人力资源管理工作的效率以及水平的提升。
简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施
简述供电公司人力资源管理现状及其改善措施对于广大供电公司而言，人力资源一直都是其中极具重要性的基础资源，只有做好管理工作，才能确保所有员工能够积极投入到日常工作之中，充分发挥自身积极性。
然而从实际情况来看，普遍公司内部人力管理均存在一定的问题，因此相关人员理应提高重视度，通过对管理现状展开分析，及时采取措施进行改善。
本篇文章主要描述了供电公司人力资源管理的现状，并对于人力资源管理问题的改善方法方面发表一些个人的观点和看法。
标签：供电公司;人力资源管理;分析;现状;改善措施引言对于供电公司而言，各项基础工作任务基本上都需要员工们完成。
因此员工的管理工作便显得非常重要，只有引导其积极工作，才能推动公司发展。
正是因为这一原因，早期公司内部存在的相关问题必须及时得到处理。
一、供电公司人力资源管理的现状（一）思想十分落后对于供电公司来说，人才管理一直都是一项非常重要的基础内容。
然而从实际情况来看，我国普遍供电公司在进行管理的时候，应用的理念都非常陈旧。
之所以会有这种情况存在，主要是因为供电公司都以垄断性企业居多，自身地位较高，因此应用的管理理念都非常陈旧。
尤其是在人才使用方面，普遍缺少创新性特色，无论是人才引进还是培养，均受到了较大制约。
如此一来，员工们的潜能自然很难有效发挥，进而影响了企业的发展和未来进步。
（二）工作氛围不佳对于很多供电公司来说，内部的工作氛围非常沉闷，在此影响之下，员工们的工作积极性就会有所下降。
很多员工觉得自己的职业属于铁饭碗，基本上很难晋升，同时也不容易被开除，从而变得十分涣散，不愿积极努力。
除此之外，由于公司内部也没有设置竞争制度，使得员工们也渐渐失去了应有的竞争意识，总是按部就班地进行各项工作任务。
显然，这样的氛围对于公司工作的开展会带来非常大的影响[1]。
（三）人力资源冗杂对于一些运行稳定的供电公司来说，往往能够吸引大量优秀的人才。
然而从实际情况来看，普遍公司内部均存在人力资源非常冗杂的问题，使得公司的部分机构出现了臃肿的情况，各项工作活动很难正常运转，并有著大量问题出现。
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策
浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国家重要的基础设施，同时也是人力资源密集型企业，人力资源的管理对企业的发展至关重要。
然而，电力企业人力资源管理面临着许多挑战和困难，需要采取有效的对策来解决。
一、现状1.管理体系不完善电力企业人力资源管理的管理体系相对来说不够完善，存在管理薄弱、制度落后等问题。
特别是针对人才引进、培养和激励机制等方面，总体具有零散、片面的特点，形成了以招录、考核为主要内容的人力资源管理现状。
2.用人不当用人不当是电力企业人力资源管理中的一大问题。
一方面，企业的管理者缺乏人力资源的专业性和管理能力，无法科学地进行人力资源的筛选和管理；另一方面，企业的成功依赖于各个部门的协作，有些职工在适当的部门工作效果会更好，但由于没有专业的人力资源管理机构的参与，一定程度上浪费了人才，影响了企业的效益。
3.培训不足电力企业人力资源管理中的就业培训问题十分突出。
由于企业的制度和工作需要不断变化，人才需要进行适当的培训和更新，但是现有的培训机制和培训形式不完全适合企业的实际需求，使得员工无法得到及时有效的职业技能传授以及工作经验的积累，同时也没有规划好员工职业发展的方向。
二、对策首先，需要建立健全的人力资源管理体系，包括制定管理规范和流程、优化人才招聘、评定和储备机制以及完善绩效评估、薪酬福利等各项制度。
通过完善制度和流程以及提高相关职能部门的综合素质，使得人力资源管理更加系统化、精细化和科学化。
2.优化用人机制其次，需要优化用人机制，合理分配工作岗位和职责，根据员工的能力和特长进行分层管理，提供更多的培训、成长和晋升机会。
同时，鼓励员工在工作中积极创新、勇于尝试，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率。
最后，加强培训，不仅要依据员工的职业、年龄和能力制定专业的职业发展计划，还要建立一套适用于电力企业的培训机制和培训课程。
同时，在制定培训计划的同时也要考虑到学习效果的评估，避免无效的培训加重企业的负担。
供电公司人力资源管理改进途径
供电公司人力资源管理改进途径一、现阶段人力资源管理问题中存在的主要问题（一）现有管理模式存在不足现阶段供电公司的人力资源管理模式仍然存在问题，主要体现在各大供电公司之中工作人员的素质参差不齐，对于一些新技术的掌握能力尚且存在不足。
而对于所有工作人员的招收渠道现阶段较为混乱，不能对于招收工作进行择优进行，工作人员整体的素质就好比于一个木桶，而这个木桶所容纳的便是一个企业的文化和技术等硬性指标，真正能决定这个木桶的容水量的不是最高处的高度，而在于最短处，现阶段对于短处解决办法尚且不够，所以不能真正的改善人力资源管理模式。
（二）管理之中较为混乱在现代的供电公司内部，其管理尚且延用旧有的管理体制和管理模式，这些已经可以被历史淘汰的管理办法不能适应新时代对于供电公司的各种要求。
任何企业人力资源管理都是如同血液的管理，对于优秀人才的有效接纳，这些如同血液的交替一样，新鲜血液的涌入可以为企业这个大“身体”带来新的动力，而其不能进行有效管理，使得进入的血液也不能带来预期目标的实现。
（三）管理效率较低，并且对于各种问题不能进行及时解决当代供电公司的人力资源管理对于各种问题的解决效率不能持续而走高，对于一些人力资源管理中的问题不能进行有效解决。
这些问题很大的制约了企业人力资源计划的展开，也阻碍了企业对于一些优秀人才的渴望。
每一个人才对于企业而言，都是其发展的基石，而对于企业根基的稳固和发展都是对其自身有益，提高工作效率，才可以更好的进行人力资源管理。
二、对应这些问题提出的解决办法针对上文提出的各种问题，提出了一些解决办法，但是对于供电公司而言，由于对于人力资源不能正确认识，也就不能进行有效的提升人力资源管理水平，这些情况也就演变成了不能对人力资源管理进行有效的提升。
提高供电公司的认识和管理，措施和办法才能真正的行之有效，如果不能提高认知，对于所有的管理也就是空中楼阁。
有效进行人力资源管理，对于供电公司而言，可以有效的提升企业内部素质，对于企业的发展也是一大助力。
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代管县供电公司人力资源管理现状及其改善措施扎桑卓
发表时间：2020-03-16T20:05:54.203Z 来源：《电力设备》2019年第20期作者：扎桑卓玛格桑卓玛白玛德吉
[导读] 摘要：代管县供电公司属于国有企业范畴，加强企业内部人员的薪酬与绩效管理，对提高企业经济效益，促进国有资产有效流动具有重要的作用。
（日土县供电有限公司西藏自治区阿里地区 859700）
摘要：代管县供电公司属于国有企业范畴，加强企业内部人员的薪酬与绩效管理，对提高企业经济效益，促进国有资产有效流动具有重要的作用。
绩效的考核是现代企业管理中，提高企业工作人员积极性和主动性的有效手段。
对员工的绩效评定和薪酬管理，可使其在工作中充分发挥自身价值，促进企业的健康发展。
关键词：代管县；供电公司；人力资源；管理现状；改善措施
1代管县供电公司人力资源管理中的主要问题
1.1员工的开发和培训存在问题
在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。
但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多代管县供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得代管县供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题。
1.2人力资源结构不合理
人力资源结构不合理是指，企业并没有根据员工的实际情况科学的来为员工设定适合自身发展，或者专业相关的岗位。
导致很多员工出现与岗位不相称的现象，具体表现在一方面很多能力比较强的员工的实际能力在自身的岗位中并没有得到充分的发挥，阻碍了员工在企业的发展能力得到提升。
另一方面，表现在很多员工自身能力并不能满足于岗位发展需求的现象，这种弊端现象的出现，严重阻碍了员工工作的积极性，进而长期发展影响到企业的长远效益。
1.3薪酬绩效管理制度不完善
企业在对员工进行绩效管理时，需要有健全的制度作为支撑，以此促进管理工作的有效性。
对目前代管县供电公司的现状而言，企业绩效工作本身没有一套科学完整的考核机制，进而对企业员工目标管理尚未明确，任务布置的合理性也有待提高。
实践表明只有清晰的制度规划才能促进管理方案的落地执行，但是目前由于管理人员对企业薪酬和绩效管理的重视程度不够，从而未能在薪酬绩效管理中形成科学有效的管理制度。
对员工的个人而言，相关管理制度的欠缺，会导致员工对企业的信心不足，员工无法了解企业绩效考核的真实意图，对绩效考核的量化标准未能形成制度层面的认识，进而致使个人对企业员工奖励方案的可行性存在质疑，企业也因此未能形成与员工之间的信任机制，进而影响企业的信誉度。
2改善代管县供电公司人力资源管理现状的措施
2.1提高认识，为企业的人力资源管理制定战略发展目标
具体的，为企业的人力资源管理制定战略发展目标。
包括，建立一套行之有效的人力资源战略发展规划，结合现在代管县供电公司的发展方向，将人力资源管理做到不局限于员工的服务体系当中。
公司管理层应该将企业长远发展的战略目标与企业人力资源管理的战略发展目标相结合，除了在相关制度上，切实做好人力资源管理的具体工作以外，还应该加强对企业人力资源管理方面资金和设备的投入力度。
做到从实际小事着手，切实做好供电企业的人力资源管理战略发展目标。
2.2适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质
通过笔者对现阶段代管县电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。
当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。
公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
2.3建立健全激励机制
电力企业改革工作正在全面展开，为了对企业核心管理人才与工作人员进行有效管理，增强其工作的积极性与主动性，应该建立健全人才激励制度，实现人才的吸引与留住。
激励机制的建立应该具有针对性，对不同岗位工作人员的需求进行调查，结合精神激励与物质激励等多种激励方式，满足其发展需求。
以企业的实际经济收益状况为基础，对薪酬标准和工资进行适当调整，确保不同岗位中工资的差异化，增强员工参与企业建设的热情。
完善绩效考核模式，建立全面而合理的评价指标，充分遵循以人为本的管理原则，准确分析员工的业绩状况。
通过绩效考核与薪酬制度的结合，能够有效提升人力资源管理水平。
2.4完善绩效薪酬管理制度
企业的人力资源管理要想取得实际效应，就必须有完善的绩效薪酬管理制度作为保障，为此相关人员需将考核制度落实到企业管理的各方面，提高对各阶层员工的制度约束，进而提高企业管理效率。
在薪酬绩效制度的设计环节，供电企业应综合考虑员工的心理活动、性格特点，保持制度体系公平性和合理性，进而达到员工认可满意的程度。
科学严谨的绩效管理制度，不仅可使员工的工作效率得到有效提升，而且也提高了企业的经济利益。
薪酬管理工作的意义就是使绩效考核的结果满意于员工、服务于企业，促进企业的高效发展。
因此，应建立一套相对完整的考核体系和薪酬管理机制，发挥人力资源管理工作的有效作用。
首先，建立员工日常表现考核制度。
考核职工在岗率、以及员工的工作态度是否端正、工作能力是否突出、工作效率是否高效，以此增加员工的责任感和爱岗敬业的意识。
其次，对员工业绩的考核形成制度保障。
通过科学有效的制度规定，调动员工的积极性，让员工在促进企业发展中，实现自我的价值，员工的业绩是反映企业人员工作能力的有效参考依据，业绩工资是对其工作能力的一种物质肯定。
最后，企业应在薪酬制度的管理上，体现员工的技能考核。
职工的技能因其自身的原因，导致企业员工之间的差异很大，这些原因包括，专业知识能力、自我学习能力、协调沟通能
力等。
因此，应区别对待不同人员的工作技能，并形成有针对性的薪酬管理制度，促进薪酬管理的科学性和公平性。
2.5对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避
在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。
为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
结论
代管县供电公司内部的人力资源优化配置是公司发展的重要基础，尽管在真实的工作中还存在很多问题，但在公司不断发展改进的过程中，已逐步完善问题，以便代管县供电公司的人力资源管理能够发挥出更大的作用，保障公司发展。
参考文献：
[1]邱海波.供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].经营管理者，2018（12）：91.
[2]王文霞，宋家龙.代管县供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].人力资源，2018（21）.
[3]冯荣丽.供电企业人员配置模式研究[D].长沙：长沙理工大学，2018（4）.。