从老板变身企业家的八大转变
如何让自己的身份转变为一个成功的企业家
如何让自己的身份转变为一个成功的企业家近年来，大众对于创业这个词语越来越熟悉，很多人想要摆脱工薪阶层的束缚，成为一名自由自在的创业者。
但是，创业并不是一件容易的事情，有许多因素需要考虑和实施。
如果你想将自己的身份转变为一个成功的企业家，那么重新审视自己的能力和目标，学习有效的管理和营销战略以及以正确的心态处理失败是至关重要的。
重新审视自己的能力和目标在创业之前，需要审视自己的能力和目标。
首先，你需要思考自己是不是具有创业的特质，如坚韧不拔、创意和勤奋。
其次，你需要考虑自己是否有足够的经验和知识，以及是否有对企业的兴趣。
最后，你需要定下实际可行的目标，明确自己的短期和长期计划，以及制定应对困难的策略。
学习有效的管理和营销战略在创业的过程中，有效的管理和营销策略是成功的关键。
你需要学习如何管理企业，包括制定预算、规划和组织工作等，以及如何与客户沟通、营销产品和增加销售额。
此外，你还需要了解经济环境和竞争情况，把握市场趋势，并且不断为自己的企业注入新的活力。
以正确的心态处理失败无论企业初期缺乏资金、遭遇瓶颈，还是在后期产品市场遇到挑战，创业的过程中都可能遇到失败。
然而，失败只是为了让你更好地了解自己的弱点和不足，并为未来提供更好的经验。
因此，以正确的心态面对失败非常重要，以诚实和自我反思的态度面对错误，学习并不断改进，才能找到自己的成功之路。
总结成为一名成功的企业家需要良好的创业思维和不断学习的精神。
重新审视自己的能力和目标、学习有效的管理和营销战略以及以正确的心态处理失败，这是实现自我成长和企业成功的不二法门。
希望每一位想要转变身份的人都能在创业的道路上迎接挑战、取得成功，成为一个真正的企业家。
除了以上所述的关键点以外，以下的方法也可以帮助你在创业道路上保持成功。
追求成长：持续不断地提升自己在业务领域的知识和技能是非常必要的。
你需要时刻关注自己所处的行业以及市场上的最新动向，积极学习其他成功企业家的经验，以便提升自己的商业水平。
怎样才能从一个小老板成为一个企业家
怎样才能从一个小老板成为一个企业家一个小老板要成长为一个企业家，下面就是小编给大家带来如何从一个小老板成为企业家，欢迎大家阅读!最为重要的是要做到以下四点：1. 从相信自己到相信团队转变小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。
但是，如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。
当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。
因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是你是最棒的。
2. 从勤劳是美德到偷懒是美德转变大家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。
勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作让自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢?对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。
但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。
3. 从卖自己向卖产品转变在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。
比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。
从小老板到企业家必须要四个转变
从小老板到企业家必须要四个转变一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到以下四点。
1从相信自己到相信团队转变小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。
但是，如果长期这样，你的企业就很难做犬做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队, 并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。
当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。
因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让的团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及11头激励应是你是最棒的。
2从勤劳是美德到偷懒是美德转变人家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。
勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售:与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队的尊重与不干涉是对团队最人的支持，团队也一定会更勤劳。
但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。
3从卖自己向卖产品转变在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。
比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常人，但是，随着企业做人，蒙牛的策划人还是过人的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚鼠胺爭件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。
中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。
从小老板到企业家必须要四个转变
从小老板到企业家必须要四个转变想要一步步走上企业家的道路，成为成功的企业家，必须要经历从小老板到企业家的转变。
这个转变是一个循序渐进的过程，需要我们摒除旧有的思维观念，树立新的企业家意识。
下面，本人将从四个方面来谈谈这个转变。
一、从单打独斗到合作共赢一个小老板通常只掌握着自己那一小块业务，过于专注于业务操作和管理，缺乏对大环境的领悟和战略眼光，因此难以拓展业务。
而企业家更加注重团队和战略，寻求合作共赢的发展机会。
他们能够主动加入行业协会和商会，借助各种资源和网络平台，广泛结交业内人士，建立合作关系。
并在市场营销、品牌推广等方面寻求合作的伙伴，以共同扩大市场规模。
二、从以细节为主到以系统为主一个小老板往往要亲自处理企业中的每一个细节，因此无法同时关注管理和拓展业务。
并且，只看到眼前的小点，无法对企业的长期发展进行规划、执行和控制。
而企业家要能够看到比小老板更远的未来，为企业建立一个更完整、高度复制的管理体系。
这个体系应该包括组织管理、财务管理、人力资源管理、交易管理等多个方面，通过统一的系统和标准化流程来规范企业的运营。
三、从以短期获利为目标到以长期发展为目标一个小老板往往把短期获利看成最重要的目标，只是为了一时的利益而去掉头发展其他业务，以及采取非常规手段来打击竞争对手。
这样的策略必然会损害企业发展的长远利益。
企业家则会根据企业的核心竞争力和其市场环境，结合长期目标和战略规划来制定经营计划。
并增强自己的企业家精神，耐心等待市场的变化和机会的到来，以进一步发挥企业的潜力。
四、从单一视角到多角度思考一个小老板多半只从自身的视角来看待问题，关注自身的业务和行业的局限性，往往无法料到未来市场的变数和竞争情况, 缺乏长远的发展计划。
企业家则应该从多个角度来看待问题。
通过更加广泛的信息渠道和思维模式，为企业探寻新的机遇和独特的竞争优势。
同时，要持续关注外部环境、政策变化和市场的趋势、角度等因素，以便及时调整和拓展企业的营销和服务策略。
思辨小老板如何做成企业家
思辨小老板如何做成企业家最近跟不少的小老板一起聚会很多，总是被问及一个问题，那就是小老板如何做成企业家？要回答这个问题可不是件容易的事情，要解决企业家的定义，要共识企业家的企业责任，更要从生意人开始逐渐分析出企业家的成长轨迹，才能拨云驱雾见青天。
本文只从企业家的不同成长阶段应该做到的个人综合素质修炼方面进行思辨。
企业家首先是企业的老板，其必须有人生使命感和社会责任感并身体力行之，必须具有一间合法正规的规模企业，企业内所有的项目都对社会有价值贡献，企业作为对利益相关者提供经营人生的场所，在服务员工、股东、社会和其他利益相关者的同时获得相应的回报，企业在相关经营领域是游戏规则的制订者或参与者，其运营必须是有序而成功的。
然而，一般大企业的老板，赚了钱却没有使命感，还忽视员工和所有合作者的需求；一般小企业的老板，赚了钱却没有社会责任感，还刻薄员工和所有的合作者；一般的商人，只顾自己生死，惟利是图，有时候甘愿出卖自己的灵魂、践踏社会的价值观；一般的生意人或买卖人，一切向钱看，为蝇头小利宁愿牺牲别人的利益甚至颠覆道德的底线。
显然，上述这些生意人、商人、小老板、大老板都不具备企业家的特征，不是企业家，纵使没有损人利己，纵使有一个相对完整的组织，也因为其没有人生的使命感和社会责任感而不能称之为企业家，或者即使有强烈的使命感和社会责任感而没有成功的企业也一样不能称之为企业家。
那么，生意人是不是就不可能做成企业家了呢？不是，而且恰恰相反，任何一个企业家都是从生意人开始做起，在正确的人生观与价值观指引下，逐渐积累自己的人生财富，先做成成功的商人，再做成成功的小老板，再成长为成功的大老板，在此基础上逐渐进行思想变革、战略转型、文化再造，增强和实践自己的人生使命感和社会责任感，壮大企业规模，凝聚更多志同道合的仁人志士，为社会创造价值，为员工和股东创造财富，为其他利益相关者创造人生和事业经营之路。
这时候，企业的大老板就成了真正的企业家。
创业者的角色转变从创业者到企业家的转变
创业者的角色转变从创业者到企业家的转变创业者的角色转变：从创业者到企业家的转变创业者的角色转变是创业过程中不可忽视的一个重要环节。
随着企业的发展和壮大，创业者必须逐渐转变自己的角色，从创业者成长为企业家。
这个转变不仅涉及到个人的思维方式和行为习惯的改变，还需要对组织运营和团队管理等方面有全新的认知和能力提升。
本文将从几个关键角度探讨创业者从创业者到企业家的角色转变。
一、视野拓宽：从局部到全局作为创业者，初创阶段往往需要亲自兼顾各个方面的工作，对细节的把控和问题的解决十分重要。
然而，随着企业的不断成长和发展，创业者的职责需要从局部转向整体，从日常运营管理到更加宏观的战略规划。
他们需要拓宽视野，关注外部环境的变化和行业趋势，及时调整企业方向，把握市场机遇。
二、团队管理：从执行者到领导者创业者在初创阶段通常是企业中的执行者，负责具体实施和操作。
然而，当企业规模扩大，团队壮大之后，创业者需要逐渐转变为领导者的角色。
他们需要建立并培养高效的团队，合理分工，及时激励和引导团队成员，以实现共同的目标。
这就要求创业者具备良好的沟通能力、领导力和团队管理技巧。
三、战略决策：从求稳到求变创业者初创阶段通常会遇到各种挑战和困难，因此往往会采取保守稳健的策略来应对风险。
然而，在企业发展壮大之后，创业者需要放眼更远的未来，勇于突破传统思维的束缚，勇于创新和变革。
他们需要具备敏锐的市场洞察力，主动调整企业战略，应对市场的变化和竞争的挑战。
四、资源整合：从独立到合作在初创阶段，创业者通常自力更生，全力以赴推动企业发展。
然而，当企业规模扩大，市场需求增长之后，单打独斗的模式往往无法满足企业的需求。
这时，创业者需要主动与行业内的相关企业、机构、专家建立合作伙伴关系，进行资源整合，共同发力。
通过合作，创业者可以充分利用外部资源，实现更快速的发展。
五、企业文化塑造：价值观的引领一个成功的企业不仅需要具备优秀的产品和高效的运营管理，更需要有一种独特的企业文化。
企业家成长过程中的十个阶段
企业家成长过程中的十个阶段第一阶段、企业家靠胆量去赚钱；第二阶段、靠技术来牟利；第三阶段、靠广告，使产品与服务让别人接受；第四阶段、靠营销，让产品与服务扎根于市场；第五阶段、考公共关系，让企业进入一种良性发展的状态；第六阶段、靠服务延续产品与服务的价值；第七阶段、靠品牌，让产品与服务名扬四海；第八阶段、靠文化，让产品或服务扎根在消费者心中，并且很多人跟你一同创业；第九阶段、借助金融的手段，让你度过难关，让企业扩大规模，甚至进入资本市场；而到了第十个阶段第三代企业家，靠什么打造一个有价值的企业，使企业家可以安身立命呢？用一句话描述：“人类最初一对男女所经历的事情，最后一对男女也一定会经历。
在市场经济中，先进的国家发生的事情，迟早也会在我们身边发生”。
企业从超速成长期进入成熟阶段的时候，赚钱的生意有两个：一是、拥有系统，如麦当劳、肯德基、星巴克、沃尔玛。
他们靠着公司发展初期的累积形成一个强大的系统，而后靠输出系统去赚钱；二是、花钱购买系统，如开麦当劳，开可口可乐分装厂。
预测判断第三代第十个阶段的企业家在过渡阶段的使命是研究系统创造富，将来所有的生意几乎都是金融加系统。
那么，今天正在路上的企业家或者站在成功的高峰中的企业家，如何成为一个永续经营的企业家，如何成为一个站在世界经济舞台，一比高下的全球型视野的企业家？出路只有一个，那就是从系统创富。
系统就是流程加上工具，再加上人，而这个人是经过系统培训过的人。
只有打造了一个强大的系统，才能让产品，让你的服务，透过这样的一个平台和系统延续到将来。
或许我们打造了一个知名的企业，还是一个非常受到敬仰的标杆也好，然而我们对于未来是不可知的，想战胜对手的唯一方法，就是比对方学得更好、学得更快，只有这样才能跟上时代的步伐。
通过三个变量分析：第一、你花了多久的时间赚取到100万元；第二、跟你在一起合作的人，有多少人赚到了这个钱；第三、你这个钱能维持多久。
也可以说赚钱的时间成本、赚钱的百分比、赚钱的稳定性，而对于这些只有系统打造的财富，才是稳定的财富，只有系统打造的财富，才是可以复制的财富，而只有系统打造的财富，才具有长久的寿命周期。
中国企业家面临五大转变
中国企业家面临五大转变中国企业家面临五大转变2002-07-01从“养小孩专业户”变成“养猪专业户”：从当“长官”向做“木匠”转变；从“搬砖头”向“搬苹果”转变：从“耍猴”到“办马戏团”转变；从驾一叶扁舟独闯转变为借助大船过河——我认为，入世后，中国的企业家要实现五大转变：经营角色要转变、治理的理念要转变、经营的理念也要转变、盈利模式的设计要转变、投资理念要转变。
第一是经营角色的转变。
中国的企业家适应于把企业当成自己的小孩，适应做企业的父母或者是家长，这有打算经济遗留下来的历史因素，然而，这不符合当今市场经济进展的需要。
当今世界差不多由企业经营向经营企业转变了，企业不仅是市场中的一个主体，它更是市场中的一个商品，因此我们的企业家必须实现从企业经营向经营企业转变，也确实是讲必须把企业当猪养，而不能当小孩养。
我们的企业家要成为养猪专业户，而不是养小孩专业户。
这一点我体会比较深，我是做职业投资的。
我们80年代就开始搞创业投资，搞起来的这些创业投资最后都失败了。
什么缘故?他们把投资的项目都当成小孩来养了，没有卖出去。
因此，我认为，中国企业家的经营角色转变，第一就要把自己从养小孩的角色转变成养猪的角色，要做养猪专业户。
第二个转变是治理观念的转变。
国有企业的领导大多差不多上政府任命的，因此专门多差不多上带着如此或那样的级不，治理企业所采取的思路和做法往往是喜爱在人治上做文章，还会采取惯常做的一些政治上的策略。
我认为，一个合格的企业家必须学会修木桶，把企业当成一个木桶来修，要深刻地认识到，我们的企业现在最短的是哪几块，同时有能力把最短的几块板补齐，如果做不到这一点，就不是一个称职的企业家。
也确实是讲，我们的企业家要实现从长官向木匠转变。
第三个转变是经营理念上的转变。
我们的企业家由于长期受打算经济的阻碍，喜爱做的是独立自主，自力更生的情况，喜爱一切靠自己来进行运作。
现在的世界差不多发生了专门大的变化，有一句话叫“君子性非异也，善假于物也。
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从老板变身企业家的八大转变对于企业转型升级的思路和路径到操作实施的抓手，有时最束手无策并使不上劲的是企业家的自身变革与超越。
老板没法改造，只能自我超越对于许多处于中间状态，度过了一次创业，解决了基本生存的企业与企业家而言，能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借企业家个人能力到构建组织能力、从野蛮成长到文明成长的转型与升级，是中国企业能否持续做大做强的关键，而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是企业家自身，是企业家的自我超越与领导力的更新与提升。
对企业家个人而言，则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程，是企业家难以迈过的一道坎。
究其原因，首先是许多创始企业家从观念和意识上都有创新的精神、变革的心态，但是真正落实到行动上，就变成仅革别人的命，不愿意革自己的命。
老板希望员工改变，但往往自己不变，却不知自身成了企业转型升级的最大障碍，革别人的命容易，革自己的命是一个很痛苦、很艰难的过程。
其次是，企业家的转型与自我超越，不能完全靠外力来推动，企业家主要是靠自我变革与自我超越，这需要企业家本身就有自我变革与不懈追求的天赋。
顾问或者职业经理人顶多是影响老板，不要试图去改造老板，老板只能是自我超越，我一直坚持这个观点。
外力只是施加影响，而真正的变革动力是来自企业家的天赋。
顺境情商，自我变革的头号敌人老板是一个终生职业，上了这条船，就没有选择，难以辞职，而且是24小时全职。
唯一可以选择的是不断更新自己，使自己永远领跑于企业，因此企业家精神有两个魂：一是持续创新奋斗；二是敢拍板、担风险的魄力。
很多企业家把企业做到中间状态，做到百亿级的时候，做到一个上不上、下不下的时候，最缺的是持续的激情与斗志。
企业家不缺理想，他的理想都很大，都想做成千亿级企业。
那为什么做不成呢？就是当企业做到不大不小时，已经小有财富和社会声望时，反而缺乏创业时面对困难的勇气，即缺乏面对困难、解决问题、风险承担的意识，以及敢于直面问题，迎难而上的意志。
无论联想、华为，这些世界级企业其实都曾经经历过很大的波折，都曾经经历过生死磨难，但是他们为什么能够起死回生？就在于企业家具有老鹰般自我革命的勇气。
以华为为例，2001年李一男出走，拉走了华为将近三分之一以上的研发骨干。
华为2002年出现业绩下滑，任正非得了抑郁症，他母亲又出车祸，可谓真正的内外交困！但任正非敢于自我批判，敢于进一步变革，敢于与思科叫板，掰手腕，2003年终于走出困境。
但我认为，遇到危难关头能够绝地反击的企业家很多，但是真正在企业发展最顺利的时候，敢于直面问题、敢于自我变革的企业家就太少了。
真正伟大的企业家绝不是活不下去的时候绝地反击、绝处逢生，他那种变革创新、危机意识是与生俱来的，发展越好的时候，危机意识就越强。
不难发现，在企业发展最顺利的时候，自我变革最难但变革的成本是最低的，正如IBM前CEO彭明盛所言：变革当趁好时光。
真正的企业家具备两种禀赋：一是创新精神，天生是个不安现状、不断折腾的人；二是有责任担当，敢于承受决策后果的人。
企业家的创新与责任担当体现在两个方面，一是企业在最顺利的时候，敢于担当。
人在最顺利的时候不愿意经受痛苦、不愿意给自己增加压力。
二是绝地反击，遇到活不下去的时候，能够愈战愈勇，这种叫逆境情商。
但是我认为企业家最重要的还是顺境情商，而不是逆境情商。
逆境是大家都没有办法，只能是赌一把，绝处逢生。
而最难的是顺境情商，就是我在发展最顺利的时候，不狂躁，有危机意识，有自我批判精神。
选择了老板这一终生职业，就选择了一种对股东、客户，对员工的终生责任，责任大于天，你无法逃避！这时你会发现，等待你的不再是梦想中的贵族生活，而是战战兢兢、如履薄冰的恐惧生活，所以企业家的天性之一就是强烈的危机意识，我认为自我否定是企业家最深层次的卓越品质。
你看中国改革开放三十多年，凡是那些出事的企业家，都是因为成功之后，过于张狂，不知自己是谁，自我膨胀到不把政府和客户放在眼里，厉害到只会批判别人，不会批判自己。
在中国目前的经营环境中，企业再大，大不过政府；企业家再伟大，大不过客户与员工，一旦这个企业家不把政府放在眼里，不将客户与员工当回事，当他只会批判别人不会批判自己，满眼看到的都是别人的问题而看不到自身问题的时候，他就开始出事了。
上帝要让其亡，必先让其狂，就是这个道理。
八大转变，从老板变身企业家如何实现从企业家的企业到企业的企业家这个转变呢？我认为有以下八个方面：1企业究竟是谁的？从所有权的角度看，要实现从企业是“我的”到是“我们的”转变。
对企业家的企业，企业家的潜意识里，企业就是属于我的，而企业的企业家，虽然我是创始人，是大股东，但企业不是完全属于我的，是社会的，是大家的，是组织的。
企业家的企业往往将企业当成是自己的家产，员工是家奴，追求的是自我价值最大化，企业是个人化或家庭化的组织，而对企业的企业家而言，他已经超越了自我的意识，他不完全把企业当成自己的，即使将企业当成家，也是符合现代企业制度的“不是家族的家族企业”。
企业家的企业完全把企业当成自己的私有财产，追求自我价值最大化，对财富和权利追求绝对拥有而不是分享。
但企业的企业家不一样，更追求相关利益者价值平衡，为了组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利，对财富和权利善于分享。
任正非、柳传志、王石、马云等企业家在企业所占的股权都不大，但仍能实现对企业的有效控制，靠的不是所有权的禀赋，而是其对企业利益大于一切价值观的恪守，靠的是信念追求的感召，博大胸怀对各类人才的包容，利益和权利分享精神对人的价值创造的激活。
2企业文化=老板文化？从组织文化的角度看，要实现从老板文化到组织文化的转变。
企业家的企业，企业文化就是企业家个性风格的化身，整个企业文化的氛围和个性是完全依据企业家个人的领导风格和行为个性而塑造的。
比如老板喜欢骂人，那这个企业就是“骂人文化”；老板喜欢负向激励就是负向激励文化；老板喜欢玩虚的整个企业就是“虚文化”；老板低调务实，企业也低调务实；老板信佛，整个企业都信佛；甚至老板喜欢抽烟那么可能大家都抽烟，老板是个讲信用的人整个企业就讲信用；老板是个骗子整个企业就是个骗子……整个企业的风格完全和企业家融为一体。
但企业的企业家，企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、开放性和创新性。
老板个人价值诉求和个性风格虽然对这个企业有深刻影响，但客观来讲，影响是有边界的。
企业家的企业文化是相对封闭的，空降人才往往难以存活，多元文化难以融合。
而企业的企业家中的企业，个人文化已上升为组织文化，封闭文化让位于开放包容文化，空降人才有存活的土壤，跨文化在组织中能够融合并得到相互尊重。
3谁干得好，谁干得坏——谁说了算？从价值评价体的角度看，要实现从老板个人主观评价到构建客观评价体系的转变。
企业家的企业没有客观公正的价值评价体系与用人标准，价值评价以企业家个人为核心，老板是唯一裁判，且评价完全依据老板个人好恶与标准。
老板可随意许愿及海口承诺，升官发财往往凭老板个人情绪好坏，老板情绪是晴天，多给点，情绪是阴雨天，少给点，所以会办事的人事总监在上报人事任免及奖金分配方案时，往往挑老板情绪好的时候上报，批得快，于是老板身边会出现一些天天琢磨老板心思而不干实事的人，企业家往往听信谗言，人事决策依据小道消息，而不是实际能力与贡献。
有些老板郁闷的是，待遇越提越高，员工越来越不满意，普遍存在应得心态，缺乏感恩心态。
钱发出去冤，其本质是没有建立客观公正的组织评价体系，只有基于老板个人好恶并情绪化的评价标准。
而企业的企业家，对于“谁干得好，谁干得坏”是有客观公正的评价体系的。
在价值创造、价值评价、价值分配上形成了一体化价值管理系统，人才能够通过组织系统脱颖而出。
要将老板个人评价用人标准转化为组织评价体系，最难适应的是企业家本人，因为过去我想让谁上就让谁上，看不顺眼想撤谁就撤谁，今天爷心情好，多发红包，多长工资。
现在提拔谁要看能力与任职资格标准，想给谁长工资要看岗位价值与绩效贡献，封官分钱要有评价依据，不由老板一人说了算。
老板觉得烦，不能随意许愿及海口承诺，否则难以兑现，老板会觉得没面子，没个人权威，不爽！有人问任正非，如果用几个字概括老任在华为的主要角色，任正非回答两个字：分钱！舍得分钱并将钱分好，对于企业家和企业而言，是一个世界级难题！4面对规则，老板有豁免权吗？从对组织规则敬畏感的角度看，要实现从个人规则敬畏到组织规则敬畏的转变。
对创始企业家而言，其骨子里流淌着敢于打破常规，不按牌理出牌的天性，而且中国众多企业的创业发展史就是一部野蛮生存、打破常规、依赖潜规则、漠视阳光规则、善打法律与政策擦边球的发展史，因此企业家的企业的规则是基于企业家个人的规则，而不是组织共识上的规则。
制度往往只针对别人，不针对自己，只约束别人不约束自己，而且朝令夕改，老板个人可以凌驾于组织规则之上，但别人都在规则制度之下，所以整个组织缺乏对规则的敬畏感。
但企业的企业家不一样，企业家将个人置于组织规则之下，既是组织规则制度的倡导者、制定者，又是率先垂范者和践行者。
规则一旦制定，就要遵守，个人不可能凌驾于组织之上，更不能随意改规则。
在潜规则盛行的中国房地产产业，万科为什么能持续做到中国第一并成为世界级企业，是因为作为创始人的王石始终坚持建立阳光照亮的体制，按规则治企，按职业化行为要求自己和职业经理人。
万科的成功从某种意义上是王石及其万科人所创造的治理企业规则的成功，是以机制和制度激发的组织能力的成功。
王石最让中国其他企业家难以企及的是在成就企业的同时，也成就了个人精彩而丰富的人生，健康和快乐的生活。
而许多中国创始企业家，由于企业没有组织规则和组织能力，要么企业做大了，人进了监狱，要么企业做大了，家庭和身体做没了。
总之，中国许多企业为什么组织化不起来，就是普遍的规则意识缺乏、普遍的违规成本低、普遍的老板不敬畏规则，无意识地个人凌驾于组织之上，不将自己看成是组织中的人，渴望企业有家法，但对自己有豁免权，最终只是个人家天下，最终企业活不长，做不大。
5不专制不成事？从企业决策与智慧源泉看，要实现从个人能力与智慧到群体能力与智慧的转变。
企业家的企业是靠老板个人能力与个人智慧，老板个人的能力大于组织能力，企业家个人品牌大于组织品牌。
企业家往往大权独揽、独断专行，企业的决策与责任重心在上而不在下，企业家是企业成长的唯一驱动力，企业决策是机会导向。
个人独断，往往是面对机会来临，老板不顾一切，生拉硬拽企业前行，在某种意义上老板既是决策者也是执行层面的超级业务经理，导致企业的命运往往系于企业家个人而不是团队与组织能力。
而企业的企业家则不是靠老板个人包打天下，既要靠企业家个人的智慧与能力，更要靠组织智慧与能力。