风险分级管控制度
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指企业为了有效识别、评估和控制风险，确保业务运营的安全和可持续发展而制定的一套规范和流程。
该制度旨在帮助企业识别和评估各类风险，并根据其重要性和紧急程度进行分级，以便采取相应的管控措施，降低风险带来的潜在损失。
二、风险分级的原则和方法1. 风险分级的原则（1）全面性原则：对企业内部和外部的各类风险进行全面识别和评估，确保不遗漏任何潜在风险。
（2）客观性原则：基于真实的数据和事实进行风险评估，避免主观臆断和个人偏见的影响。
（3）科学性原则：采用科学的方法和模型进行风险分级，确保评估结果准确可靠。
（4）灵活性原则：风险分级应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
2. 风险分级的方法（1）定性评估：根据风险的性质、来源和影响等因素，对风险进行定性评估，将其分为高、中、低三个级别。
（2）定量评估：通过收集和分析相关数据，运用统计和数学模型等方法，对风险进行定量评估，得出具体的风险指标和数值。
三、风险分级管控的流程和措施1. 风险分级管控流程（1）风险识别：通过调研、数据分析、专家咨询等方式，全面识别和梳理企业面临的各类风险。
（2）风险评估：根据风险的性质和重要性，采用定性和定量的方法对风险进行评估，并确定其分级。
（3）风险管控措施制定：根据风险分级结果，制定相应的风险管控措施，明确责任人和执行时间。
（4）风险管控措施执行：按照制定的措施和时间表，实施风险管控措施，并监督执行情况。
（5）风险管控效果评估：定期对风险管控措施的执行情况进行评估和反馈，及时调整和改进措施。
2. 风险分级管控措施（1）高级别风险控制：对高级别风险，应制定相应的应急预案和控制措施，确保在风险发生时能够及时应对和处置。
（2）中级别风险控制：对中级别风险，应建立相应的监测和预警机制，及时发现和控制风险的扩散和升级。
（3）低级别风险控制：对低级别风险，应建立相应的监控和纠正机制，确保风险得到有效控制和消除。
安全风险分级管控制度范文（4篇）
安全风险分级管控制度范文第一章总则第一条为了加强对安全风险的管控，确保企业的安全运营和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条企业安全风险分级管控采取“高风险优先、全员参与、科学管理、持续改进”的原则。
第四条安全风险分级管控的目标是降低事故发生的概率和影响，保障企业资产和员工的人身安全。
第五条安全风险分级管控应遵循国家相关法律法规和标准，结合企业实际情况进行具体操作。
第二章安全风险评估第六条企业应以风险评估为基础，确定安全风险的等级分类。
第七条安全风险评估应包括以下内容：风险的可能性、风险的影响程度、风险的潜在损失。
第八条根据安全风险评估的结果，将风险等级划分为高风险、中风险和低风险。
第九条高风险是指可能导致严重事故发生或造成重大损失的风险。
第十条中风险是指可能导致一般事故发生或造成一般损失的风险。
第十一条低风险是指可能导致轻微事故发生或造成轻微损失的风险。
第三章安全风险管控措施第十二条高风险的管控措施应包括但不限于以下内容：制定相关安全操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督、实施安全巡查等。
第十三条中风险的管控措施应包括但不限于以下内容：严格执行操作规程、加强设备维护和检修、提升人员培训和素质、加强督促检查和监督等。
第十四条低风险的管控措施应包括但不限于以下内容：加强员工培训、执行操作规程、加强设备维护和检修等。
第十五条安全风险管控措施的具体实施由相关部门负责，各部门应配合安全管理部门的工作。
第四章安全风险监测第十六条企业应建立健全安全风险监测机制，定期对各类安全风险进行监测和评估。
第十七条安全风险监测应包括但不限于以下内容：对设备、工艺和作业的风险进行分析、对关键岗位和关键环节的风险进行评估、对外部环境的风险进行评估等。
第十八条安全风险监测结果应及时通报相关部门和人员，并采取措施加以改进。
第十九条企业应建立安全风险信息共享平台，加强不同部门之间的沟通和协作。
风险分级管控制度
风险分级管控制度Xxxxxxxx有限公司风险分级管控制度第一条目的为明确本公司实验室危害识别和风险评价的标准方法和过程，组织好危害识别和风险评价工作，全面识别我公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将我公司实验生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。
第二条范围适用本公司范围内的所有生产活动、产品和服务过程中的风险评价与控制。
第三条定义（一）危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
（二）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
（三）风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
（四）风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定其全过程是否在可接受的范围。
（五）事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。
第四条评价组织与职责公司成立双重预防体系领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门部长、主管及负责人为成员，负责公司双重预防体系建设工作，领导小组具体职责如下:(一)贯彻执行国家、北京市关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。
(二)审议通过本公司双重预防体系文件，并监督执行。
(三)审议公司级双重预防体系实施目标及实施方案。
(四)研究解决双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实。
(五)组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各班组有效落实。
第五条工作方法和内容（一）风险点确定1、风险点划分原则1)设施、部位、场所、区域风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，风险点可按照按照设备设施、部场所、区域等等进行划分。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
风险分级管控制度,相应管控措施;
风险分级管控制度,相应管控措施;风险分级原则风险分级是根据不同工作环境和操作活动的风险程度，将风险分为高、中、低三个级别，以便有针对性地制定相应的管控措施和应急预案。
高风险级别管控措施严格的作业许可制度：所有涉及高风险作业的人员必须持有有效的作业许可证，并经过专业培训和资质认证。
安全防护设施的配备：包括安全带、安全网、防护栏杆等，确保作业人员的安全。
定期检查和维护：对作业设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
事前风险评估和计划：在进行高风险作业之前，必须进行详细的风险评估，并制定详尽的作业计划和应急预案。
中风险级别管控措施培训与教育：对从业人员进行必要的安全培训，确保其了解相关作业风险和安全操作规程。
使用安全设备：如安全手套、护目镜等，提供必要的个人防护装备，并强制佩戴。
定期检查和维护：定期对作业设备和工具进行检查，及时修复或更换损坏的设备。
现场监督和检查：安排专人负责现场监督，确保作业过程中安全规范的执行。
低风险级别管控措施低风险级别的工作活动可能包括办公室工作、一般建筑材料搬运等，我们的管控措施主要包括：简明的安全操作规程：制定简明易懂的安全操作程序，确保从业人员能够正确理解和执行。
定期安全培训：虽然风险较低，但依然要定期对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和应对突发情况的能力。
定期检查和评估：定期对工作环境进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
风险管控的持续改进反馈与学习：定期收集和分析风险管控过程中的数据和反馈意见，及时调整和改进措施。
技术创新应用：积极引入先进的安全技术和装备，如智能监控系统、无人机巡检等，提升风险管控的精准度和效率。
行业合作与交流：与同行业内的其他企业进行经验分享和交流，借鉴其成功实践，共同提高整个行业的安全水平。
应急响应与处理在风险分级管控制度下，应急响应和处理是至关重要的环节。
我们公司建立了严谨的应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对和处理。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险是企业发展过程中必然存在的因素，为了保障企业的稳定运营和可持续发展，建立风险分级管控制度是非常必要的。
风险分级管控制度是指根据风险的严重程度和影响范围，将风险进行分类和评估，并制定相应的管控措施，以最大程度地降低风险对企业的影响。
二、风险分级的原则1. 风险严重程度原则：将风险按照其对企业的威胁程度进行划分，分为高、中、低三个级别。
2. 风险影响范围原则：将风险按照其对企业不同部门、业务或项目的影响范围进行划分，分为全局性、局部性两个级别。
三、风险分级的方法1. 风险评估：通过对企业各个方面的风险进行评估，包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险、技术风险等，确定其严重程度和影响范围。
2. 风险分类：根据风险评估结果，将各类风险进行分类，确定其所属的风险级别。
3. 风险管控措施：针对不同级别的风险，制定相应的管控措施，包括但不限于风险防范、风险监控、风险应对等，确保风险得到有效控制。
四、风险分级管控制度的内容1. 风险分级标准：明确高、中、低三个级别的风险定义和划分依据，包括风险严重程度和影响范围的具体要求。
2. 风险评估方法：确定风险评估的具体方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等步骤。
3. 风险分类表：列出各类风险的具体分类和所属的风险级别，便于对不同风险进行管理和控制。
4. 风险管控手册：详细描述不同级别风险的管控措施和应对方法，包括风险预防、风险监测、风险应急等方面的内容。
5. 风险报告和监控机制：规定风险报告的提交频率、内容和接收人，建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。
五、风险分级管控制度的实施1. 培训和宣传：对企业内部相关人员进行风险分级管控制度的培训和宣传，确保他们理解并能够正确执行该制度。
2. 风险评估和分类：针对企业的具体情况，进行风险评估和分类，确定各类风险的级别和管控措施。
3. 制定和完善制度文件：制定风险分级管控制度相关的文件和表格，明确责任部门和责任人，确保制度的有效实施。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了规范和管理企业在经营过程中所面临的各种风险，制定相应的分级管控措施和流程的一套制度。
通过对风险进行分类和评估，可以匡助企业识别和预测潜在的风险，并采取相应的控制措施，降低风险对企业的影响。
二、目的和范围风险分级管控制度的目的是为了确保企业在经营过程中能够及时识别、评估和控制各类风险，保障企业的稳定运营和可持续发展。
该制度适合于企业内部各个部门和岗位，涉及所有与企业经营相关的风险。
三、风险分类和评估1. 风险分类：根据风险的性质和来源，将风险分为战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、法律合规风险、声誉风险等多个类别。
2. 风险评估：对各类风险进行定性和定量评估，综合考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，确定风险的级别和优先级。
四、分级管控措施1. 风险防范措施：根据风险评估结果，制定相应的防范措施，包括但不限于制定风险管理政策和流程、建立内部控制体系、加强员工培训和意识教育等。
2. 风险监测与预警：建立风险监测和预警机制，及时掌握风险动态，提前采取相应的应对措施，防范风险的发生和扩大。
3. 风险应急处置：针对各类风险，制定应急处置预案，明确责任人和处置流程，确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对和处置。
五、责任与监督1. 责任划分：明确各级管理人员和相关部门的风险管理责任，确保风险管理工作的有效开展。
2. 监督机制：建立风险管理的监督机制，包括定期风险报告、内部审计、风险评估的独立性等，确保风险管理工作的公正性和有效性。
六、风险管理的持续改进1. 经验总结与学习：定期总结和分享风险管理的经验教训，提高风险管理的水平和效果。
2. 监测和评估：定期对风险管理制度的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进制度。
七、附则1. 宣传教育：加强对员工的风险管理宣传和教育，提高员工的风险意识和管理能力。
2. 风险管理培训：组织相关培训，提高员工的风险管理知识和技能。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了有效识别、评估和控制组织内部和外部风险，制定的一套标准化的管理制度。
该制度通过对不同风险的分级，明确责任和控制措施，以降低风险对组织运营和目标实现的影响。
二、目的风险分级管控制度的目的是为了确保组织能够全面了解和应对各种风险，合理分配资源，并采取相应的措施来降低风险带来的潜在损失。
通过制定明确的分级标准和管控要求，确保风险管理工作的科学性和规范性。
三、范围风险分级管控制度适用于组织内部所有部门和职能，包括但不限于财务、人力资源、生产、供应链、市场营销等。
四、风险分级标准1. 风险等级划分根据风险的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。
具体划分标准如下：- 高风险：可能性和影响程度都较高，对组织目标实现和运营产生重大影响；- 中风险：可能性或影响程度较高，对组织目标实现和运营产生一定影响；- 低风险：可能性和影响程度较低，对组织目标实现和运营产生较小影响。
2. 风险评估方法为了确定风险等级，组织可以采用以下方法进行风险评估：- 定性评估：根据专家判断和经验，对风险进行主观评估，以确定可能性和影响程度；- 定量评估：通过数据分析和模型计算，对风险进行客观评估，以确定可能性和影响程度。
3. 风险评估指标风险评估指标应包括但不限于以下几个方面：- 风险发生的可能性；- 风险对组织目标实现的影响程度；- 风险的持续时间；- 风险的紧急程度。
五、风险管控要求1. 高风险管控要求对于高风险，组织应采取以下措施进行管控：- 确定专人负责高风险的监测和处理；- 制定应急预案，以应对高风险事件的发生；- 加强监督和检查，确保高风险得到及时控制。
2. 中风险管控要求对于中风险，组织应采取以下措施进行管控：- 指定责任人，对中风险进行监测和控制；- 制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响程度；- 定期进行风险评估，及时调整管控措施。
3. 低风险管控要求对于低风险，组织应采取以下措施进行管控：- 建立风险信息库，定期更新低风险的相关信息；- 提供培训和教育，增强员工对低风险的认识和处理能力；- 定期进行风险评估，确保低风险的持续控制。
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风险分级管控制度XXXXXXXX有限公司安全风险分级管控制度编制：XXX批准：XXX审核：XXXXXXXXXXX有限公司XXXX年12月1日目录1.目的 (1)2.依据 (1)3.总要求 (1)4.组建团队 (2)5.职责 (2)6.工作程序及要求 (2)7.风险告知 (8)8.建设成果与效果 (8)9.文件管理 (9)10.持续改进 (9)11.考核与奖惩 (9)12.附件 (10)附件A 危险源分类标准 (10)附件B 作业条件危险性分析法（LEC） (10)附件C 风险点（较大危险因素）安全警示告知牌（样式） (10)附件D 岗位安全风险警示告知牌（样本） (10)附件E 风险分级管控程序框图 (10)安全风险分级管控制度1.目的为落实省政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，完善企业内部安全管理，特制定本制度。
本制度规定了本企业（以下简称企业）落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，达到改善安全环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取措施和规定。
2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《山东省安全生产条例》《中华人民共和国特种设备安全法》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》《企业伤亡事故分类》（GB6441）《低压配电设计规范》（GB50054）《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861-2009）《风险管理原则与实施指南》（GB/T 24353-2009）《风险管理风险评估技术》（GB/T 27921-2011）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006）《制药企业职业危害防护规范》（AQ/T 4255）《生产安全风险分级管控体系通则》（DB/37）《山东省危险化学品建设项目安全审查要点（试行）》（鲁安监发[2010]10号）《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218）3.要求建立“以安全生产标准化为基础，以风险分级管控为重点，以落实安全责任为核心”的长效机制。
风险分级管控体系按照“领导负责、全员参与、由下而上、职责明确、分级实施、落实到位”的原则进行，防范各类事故的发生。
风险分级管控体系应当覆盖风险点排查、危险源辨识、风险评价、风险控制措施策划与实施的全过程。
对风险分级管控工作进行考核，形成激励先进、约束落后的工作机制，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。
4.成立机构以企业主要负责人为组长的体系建设和运行领导机构，实施成员为本企业全体员工，领导机构包含所有部室，领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。
本企业全体员工全面参与风险识别、评估和管控措施及评价的制定等活动，确保风险识别、评价及管控措施的制定涉及企业各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保风险识别全面，定位准确，评价得当。
5.职责5.1企业负责人成立体系建设推动领导委员会和各专业工作组，组织制定体系建设工作方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
5.2各部室车间负责人是危险源识别、风险评价及风险管控实施过程的区域主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。
5.3部室及生产车间负责本区域的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定，并及时更新。
负责将体系建设工作纳入本单位的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
5.4 各专业工作组在部室车间实施危险源辨识、风险评价和风险控制措施过程中的技术指导工作，参与对制定的控制措施进行评价，全过程的参与到风险体系建设中。
6.工作程序及要求6.1风险分级管控工作程序风险分级管控的工作程序主要包括：排查风险点、辨识危险源、开展风险评价、制定风险控制措施、实施风险分级管控、实施效果验证、实现持续改进、规范文件管理等八个关键控制环节。
风险分级管控体系建设是一项系统工程，需要企业对每一个风险点覆盖或包括的危险源进行辨识，在划分作业岗位、作业活动或区域基础上，再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别；然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施、安全训教育以及应急处置措施等五个逻辑层次逐一考虑，制定实施风险管控措施。
6.2风险分级管控工作要求风险分级管控的关键步骤包括：排查风险点、辨识危险源、开展风险评价与分级、制定风险控制措施、实施风险分级管控等。
对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展。
6.2.1排查风险点企业应组织专门力量对风险点进行排查，建立风险点排查台账。
风险点排查的对象包括部位、设施、场所、区域等的伴随可能导致事故风险的物理实体、作业环境或空间。
企业应组织对生产经营全过程进行风险点辨识，形成包括所在位置、风险点名称、可能导致事故类型等内容的基本信息。
6.2.2危险源辨识企业应采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。
危险源辨识的方法：包括经验判断法；现场询问和交流；现场观察；查阅有关记录；获取外部信息；安全检查表；作业危害分析法；直接观察法；预先危险分析法；类比分析法等。
企业应可根据实际情况采取辨识方法。
本企业采取工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）进行辨识。
工作危害分析法（JHA）：把一项作业活动分解成几个步骤，识别整个作业活动及每一步骤中的危险源并将其汇总。
在识别危险源时，要从四个方面考虑：人的因素、物的因素、管理的因素、环境的因素。
在这四种因素里面，人的因素是“核心”，首先要分析人的因素（人的不安全行为：主要是违章操作、违章、不遵守有关规定等），其次是物的因素（设备、安全联锁、安全防护设施、涉及安全的工艺、技术参数等），再分析管理因素，最后分析环境因素（主要是指粉尘、噪声、高温、毒物、定置定位等）。
安全检查表法（SCL）：为了系统找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
6.2.3风险评价6.2.3.1危险源风险评价常见的风险评价方法主要有危险指数法、危险性预先分析方法、故障假设分析方法、检查表分析方法、危险和可操作性研究、故障类型和影响分析、故障树分析、事件树分析、作业条件危险性评价法、风险矩阵评价法等。
其中，作业条件风险程度评价（MES）、安全检查表法、作业条件危险性评价法（LEC）、风险矩阵评价法（LS）等简易的风险评价方法是企业常用的方法。
6.2.3.2风险评价准则企业在选择适当的危害因素辨识方法完成辨识后，应结合实际制定适合本单位的风险分析判断准则，以便于准确的进行风险分析评估，并认定风险等级。
制定依据：（1）有关安全生产法律、法规；（2）设计规范、技术标准；（3）本单位的安全管理标准、技术标准；（4）本单位的安全生产方针和目标等。
在进行风险评价时，应考虑人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度的影响。
本制度提供的风险评价准则和风险等级判定准则仅作为参考，其取值标准为常规数值。
企业应结合实际制定本单位的标准值，以期风险分析判定更加准确。
6.2.3.3风险等级判定企业应经过研究论证确定适用的风险评价方法，从方便推广和使用角度，本企业采用风险矩阵（LS）法进行风险评价。
企业按照上述方法，在组织完成风险评价后，应当将分析内容或数据（取值）分别在《工作危害分析（JHA）评价表》和《安全检查分析（SCL）评价表》相应的栏目中补充描述，分别依据:R=L×S公式，完成R值的计算，将计算取值分别填入记录。
再根据计算结果判定风险等级，填入记录“风险等级”栏目。
6.2.3.4重大风险确定原则以下情形为重大风险：——违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；——发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；——涉及重大危险源的；——具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；——经风险评价确定为最高级别风险的。
6.2.4制定风险控制措施6.2.4.1风险控制措施的选择对确定的重大风险，应单独形成清单，在制定风险控制措施时，应从工程技术措施、管理措施、个体防护措施、培训教育、应急处置措施四个方面制定。
例如：工程控制包括：消除或减弱危害——消除是通过对装置、设备设施、工艺等的设计来消除危险源，如用自动输送机替代沉井系统，如较低的动力、电流、电压、温度等。
封闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；如在转动轴或链条处增设安全防护罩等。
隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开，采用隔声罩以降低噪声等；移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。
管理（行政）控制包括：（1）制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；（2）减少暴露时间（如异常温度或有害环境）；（3）监测监控（尤其是使用高毒物料的使用）；（4）警报和警示信号；（5）安全互助体系；（6）风险转移（共担）。
个体防护包括：（1）个体防护用品包括：防护服、耳塞、防护眼镜、防护手套、绝缘鞋、呼吸器等；（2）当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取个体防护措施；（3）当处置异常或紧急情况时，应佩戴防护用品；（4）当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应佩戴防护用品。
培训教育：（1）企业制定风险分级管控培训计划，分层级分阶段进行培训学习；（2）企业确定好风险分级管控措施方案，以区域划分进行组织培训学习；（3）各单位应将风险分级管控培训纳入各自的培训计划里面，按计划进行风险分级管控培训；应急控制包括：（1）紧急情况分析、应急方案、现场处置方案的制定、应急物资的准备；（2）通过应急演练、培训等措施，确认和提高相关人员的应急能力，以防止和减少安全不良后果。
6.2.4.2其他风险的控制措施的选择凡需通过工程技术措施或整改才能控制的风险，企业应在符合成本－安全有效性原则的情况下,制定控制措施。
6.2.4.3选择控制措施的基本原则企业在选择风险控制措施时应考虑：——可行性，在公司现有资源条件下，可以实施的措施；——安全性，采取的措施可以消除或降低风险至可接受范围，且不会带来新的风险；——可靠性，能持续有效的对风险进行控制；——重点突出人的因素，坚持以人为本，生命至上的原则。