生产技术部各岗位工作标准汇编
煤矿各工种岗位工作标准汇编
煤矿各工种岗位工作标准汇编1. 引言本文档旨在汇编整理煤矿中各工种岗位的工作标准，旨在为煤矿管理人员、从业人员及相关部门提供参考。
煤矿中的不同工种岗位在作业过程中都具有不同的工作标准要求，本文档对常见的岗位进行了归纳和总结，以促进煤矿生产安全和工作效率的提升。
2. 岗位一：巷道掘进工2.1 工作职责•负责煤矿巷道的掘进、支护和检查等工作；•配合巷道盾构机的使用，确保巷道掘进工作的顺利进行；•配合团队其他成员，保障施工的质量和进度。
2.2 工作标准•执行国家和地方煤矿安全生产规定，严格遵守煤矿工作环境和岗位危险作业的安全操作规程；•确保巷道掘进过程中的通风、通讯和应急疏散的畅通；•定期检查巷道支护设施，确保其完好无损；•配合电气工完成巷道照明和电缆铺设等工作；•工作时佩戴合格的防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
3. 岗位二：煤矿机电维修工3.1 工作职责•负责煤矿设备的维修和保养工作，如机电设备、输送设备、通风设备等；•参与机电设备的安装和调试，确保设备正常运行；•及时排除设备故障，保证煤矿生产的连续性和安全性；•参与工作区域的安全巡查，发现隐患及时报告，采取措施进行处理。
3.2 工作标准•熟悉煤矿机电设备的结构和工作原理，掌握设备维修保养的技术要求；•高度重视设备安全操作规程，执行各项安全操作措施；•定期检查设备的电气连接，保证设备的接地和绝缘正常，避免发生火灾和触电事故；•及时更换设备的磨损零部件，保证其正常工作和寿命；•参加相关技术培训和安全生产培训，提升自身技术水平和安全意识。
4. 岗位三：煤矿安全监控员4.1 工作职责•负责煤矿安全监控系统的安装和维护；•监控煤矿运营过程中各个环节的安全情况，及时发现并处理安全事故隐患；•依据安全监控系统的数据，编制安全分析报告，为煤矿管理人员提供决策参考；•配合煤矿安全巡查，定期对安全设备进行检查和测试。
4.2 工作标准•掌握煤矿安全监控系统的操作和维护技术，熟悉各项监控设备的功能和工作原理；•坚持严格遵守安全生产规定，保证安全监控设备的正常运行；•及时处理安全监控系统的故障，确保数据的连续性和准确性；•能够根据监控数据分析出潜在安全风险，并提出改善措施；•定期参加相关培训，跟进技术发展，熟悉新型安全监控系统。
生产技术部岗位说明书
生产技术部岗位说明书
岗位说明书。
职位名称，生产技术部岗位。
岗位职责：
1. 负责生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 负责制定生产工艺流程和标准作业程序，确保生产过程的规范和标准化。
3. 负责生产设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
4. 负责生产现场的安全管理，制定安全生产规范和措施，保障员工的安全。
5. 参与新产品的研发和试制工作，提供生产技术支持。
6. 协助生产部门解决生产过程中的技术难题，提供技术指导和培训。
任职资格：
1. 本科及以上学历，机械、自动化、电气等相关专业。
2. 有3年以上相关工作经验，熟悉生产工艺流程和设备操作。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调处理生产过程中的各种问题。
4. 具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够独立完成工作任务。
5. 具有较强的责任心和抗压能力，能够适应工作压力。
6. 熟练使用办公软件和相关设计软件。
工作地点，生产车间。
薪酬待遇，面议。
备注，本岗位为全职岗位，公司提供五险一金和其他福利待遇。
煤矿各部室岗位职责汇编
煤矿各部室岗位职责汇编一、生产部岗位职责1. 副矿长•负责矿井生产的组织、指导和协调工作；•负责矿井的安全、工艺、设备、物资管理等方面的工作；•负责矿井的生产计划制定和实施；•负责矿井生产技术改造和管理创新工作。
2. 井下作业领导•负责井下作业的组织、指导和管理工作；•负责井下作业的安全管理和技术指导；•负责矿井井下作业的生产计划制定和实施；•负责井下人员、设备和物资的协调管理。
3. 防治局局长•负责矿井的安全生产管理工作；•负责矿井的安全生产监察和检查；•负责矿井的事故调查和处理；•负责矿井的安全教育培训工作。
二、设备部岗位职责1. 设备部长•负责矿井设备的管理和维修工作；•负责矿井设备的资产管理和采购工作；•负责矿井设备的技术改造和更新工作；•负责矿井设备的安全管理和维护工作。
2. 设备维修员•负责矿井设备的维修和保养工作；•负责矿井设备故障的排除和修复工作；•负责矿井设备的巡查和检修工作；•负责矿井设备的运行数据的记录和分析。
三、财务部岗位职责1. 财务主管•负责矿井的财务管理和财务决策；•负责矿井的财务预算和资金管理；•负责矿井的财务报表和财务分析；•负责矿井的税务申报和审计工作。
2. 出纳员•负责矿井的日常财务事务处理；•负责矿井的资金收付管理和账务记账；•负责矿井的现金流量统计和报告；•负责矿井的票据和银行业务的管理。
四、安全监察部岗位职责1. 安全监察部长•负责矿井安全生产监督管理工作；•负责矿井安全生产检查和监察；•负责矿井安全生产培训和教育；•负责矿井安全生产事故处理和调查。
2. 安全监督员•负责矿井安全生产现场监督和检查；•负责矿井安全生产规章制度的执行；•负责矿井安全生产隐患排查和整改；•负责矿井安全生产事故的调查和报告。
以上仅是煤矿各部室的一些岗位职责，具体岗位职责可能会根据实际情况有所变化。
煤矿是一个涉及各个方面的复杂系统，各部室的职责紧密衔接，需要各个部门之间的协调配合，以保证矿井的安全和正常生产运行。
企业生产技术部工作职责
生产技术部工作职责一、工作职责（一）配合企业管理策划部对已委托的矿井设计提供技术支持，配合设计单位编制煤矿施工图设计；积极组织做好各井田的地质勘探测量工作。
（二）负责新建和技改矿井的基本建设工作，并对施工的全过程进行监管，配合施工单位及时解决施工中出现的技术问题。
（三）对各企业日常工程进行预算、审核，并积极组织工程验收。
（四）为公司各生产矿井提供技术指导，积极解决煤矿生产过程中存在的技术问题。
（五）负责矿井生产能力的核定工作。
（六）做好公司各煤矿技术员的培训工作。
（七）负责提供资源整合的相关资料，参与整合现有煤矿边角地带资源。
（八）做好技术档案、工程图纸、技术资料的管理及保密工作。
（九）核定、下达各矿井年度采掘计划和年度生产指标。
（十）协助做好采掘成本测算。
（十一）负责对施工单位、监理单位进行监督、管理，以及对工程质量进行监督、检查和验收。
（十二）负责对大型工程的工程预算进行审核；组织项目的招投标工作。
（十三）制定生产技术管理的各项规章制度（十四）认真执行公司制定的请、销假制度，无迟到、早退、旷工等现象。
（十五）做好本部门的考勤和卫生管理工作。
（十六）积极准时参加公司组织的各类会议、学习培训及各种公益活动。
（十七）做好公司领导交办的其他工作。
二、考核办法由集团公司《各部室职责汇编》编制考核领导小组不定期或按月考核，并依据考核结果罚款同时扣分。
各部室职责履行情况考核满分为100分，年终考核，本部室得分在70分—89分之间不奖罚；90分及以上者，发年终奖时按得分比例奖励；低于70分者，按比例处罚。
具体扣分办法如下：1、扣分以50元为一个档次，即罚款50元及以下者扣1分；51元及以上，100元及以下扣2分；以此类推，累计计算。
2、年终分别按各部室人均得分进行排序，实行末位淘汰（仅针对部门正职）。
三、处罚标准（一）工程预算、验收不及时，处罚技术部部长20元/次，当事人30元/次，从当月工资扣除。
（二）出现工程质量监督不力，把关不严，给公司造成损失的情况，根据损失情况对责任人处理。
生产技术科岗位责任制
生产技术科岗位责任制
主要包括以下几个方面：
1. 生产技术规划：制定和实施生产技术发展规划，确保生产技术的顺利运行和持续改进；负责生产技术流程设计、工艺路线确定、设备选型等工作。
2. 工艺研发与改进：负责新产品的工艺流程开发和调试，制定工艺标准和工艺改进方案，提高产品质量和生产效率；参与产品设计和研发，提出技术优化建议。
3. 设备管理与维护：负责生产设备的选购、安装调试和日常维护管理；制定设备维护计划和维修方案，确保设备的正常运行，提高设备利用率和寿命。
4. 生产过程控制：制定生产过程控制规范和标准，确保生产过程的稳定性和一致性；对生产过程进行监控，及时处理异常情况，提高生产效率和产品质量。
5. 资源优化与节约：优化生产资源配置，提高资源利用率和能源利用效率；提出资源消耗减少、生产成本降低的措施和建议，为企业的可持续发展提供支持。
6. 质量管理与改进：负责制定、实施和监督生产技术质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；参与产品质量问题的分析和处理，提出质量改进方案。
7.人员培训与团队建设：负责生产技术人员的岗位培训和技能提升，建立和发展高效团队；开展技术交流和学术研讨，不断提高团队的专业水平和创新能力。
总结起来，生产技术科岗位责任制包括规划、研发、管理、控制和改进等多个方面，旨在提高生产技术的水平和效率，促进企业的持续发展和竞争力提升。
汇编生产技术部生产管理制度
汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。
本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。
2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。
2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。
2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。
2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。
3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。
生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。
计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。
3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。
任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。
3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。
采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。
采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。
生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。
对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。
3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。
对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。
质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。
保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。
保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
各岗位安全操作规程汇编超全
各岗位安全操作规程汇编超全当一项工作需要涉及到多个岗位时，为了保证工作安全和顺畅，每个岗位都需要有明确的安全操作规程。
以下是各岗位的安全操作规程汇编。
一、生产车间1.1 车间操作规程1.使用机械手、叉车等设备前，必须先进行安全检查，确保设备完好无损，各项指示灯、警示器等功能正常。
2.在使用机械设备时，必须接受过专业培训并持有相关资格证书。
3.操作设备时，必须戴上安全帽、安全鞋等相关防护用品。
4.操作前必须对设备进行预热、调试等操作，并严格按照操作指南执行。
5.在车间内严禁私自调试、修理或修改设备，必须由专业技术人员进行操作。
1.2 设备维护规程1.对设备进行维护时，必须先切断电源，关掉气源、油门等操作开关，确保设备安全无误。
2.维护结束后，必须对设备进行全面检查，确保保养完整无缺。
3.在清洁设备时，严禁使用砂纸、铁丝刷等损坏设备表面的清洁工具。
4.对电气设备的维护、安装，必须由持有相应电工资格证书的专业人员进行操作。
1.3 废水处理规程1.废水必须经过处理后再排出，严禁直接排入自然水源。
2.废水处理必须符合当地环保局的相关规定，否则需要采取责任追究措施。
3.废水处理设备必须定期检查、维护，确保运作正常。
二、仓库2.1 入库操作规程1.仓库内物品必须分类储存，重要物品必须设置独立存储区域。
2.仓库货物必须标识清晰，防止混淆和丢失。
3.入库时必须验收清点物品，对证明不完整、数量不准、质量不合格的物品，必须及时退还供货商。
4.入库时必须检查库房内的温度、湿度、通风等情况，确保储存环境符合规范。
2.2 出库操作规程1.出库前必须核对领取人身份证明及出库单据，确保出库合法、安全。
2.出库时必须对货物进行分类分拣，确保出库正确、无误。
3.对不同性质的货物，必须采取不同的包装方式，防止损失或污损。
2.3 库存管理规程1.库房内的物品必须全面清点、整理，对配额、过期、损坏等物品，必须及时进行处理和清理。
2.应定期对仓库内的货物进行检查，确保物品质量严格符合要求。
生产岗位说明书(汇编10篇)
生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。