(发展战略)构筑民营企业人才发展高地

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发挥党委政治核心作用 打造人才战略高地助力企业发展

发挥党委政治核心作用 打造人才战略高地助力企业发展

发挥党委政治核心作用打造人才战略高地助力企业发展在经济全球化的背景下,员工价值取向日趋多元化,西部地区国有企业中普遍存在着“紧缺的人才找不来,重要的人才留不住”的困惑。

本文将对进一步发挥现代企业党委的政治核心作用,凝才聚力,为人才强企战略的落实提供一些参考。

标签:党委政治核心作用;人才战略;人才强企一、企业人力资源的现状及原因分析(一)人力资源缺乏现象是现代企业发展的共性问题由于社会大潮流的影响,公务员铁饭碗一直是高校毕业生就业的首选目标,尤其是高校优秀毕业生选择公务员为终身职业的比例更大,这在一定程度上导致和影响了企业人力资源招聘难困局;由于地域限制、企业制度保障体系不完善,使得企业人才,尤其是关键技术人才、新业务领域领军人物在东西部企业分布不均,西北企业人力资源流动频繁,优秀人力资源流向中东部发达地区,部分企业员工工作一两年之后的流失率达到50%,甚至更高。

(二)地域经济条件是人力资源流失的客观原因目前我国区域经济发展不均衡,欠发达地区的生活水平、工作和科研条件都远不如发达地区,在同等劳动强度下,收入差别也很大,正是这种不平衡和差异导致了人力资源的流失。

西部大开发战略和中西部地区自己制订的许多吸引人才的政策,在一定程度上增强了西北企业人力资源的吸引能力,但随着我国户籍制度的改革,各个城市在户口迁移、准入制度等方面逐步放松条件限制,优秀人力资源的流动将会更加趋于频繁,人力资源引进困难仍是长期存在的困难。

(三)员工个人因素也是人力资源流失的原因之一隨着知识结构和经济社会的发展,员工对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度。

同时,“先就业再择业”的观念导致部分员工,特别是刚毕业的大学生把企业作为“跳板”,另外,年轻的员工精力旺盛,对企业的依赖性不强,加之自身的适应力强和家庭负担轻,一旦有更好的选择,他们就会离开企业。

(四)现阶段国有企业人才管理工作中存在的其他问题目前我国大多数国有企业的人力资源管理体制都比较陈旧,基于传统选人用人理念的倾向,部分国有企业还依然使用着计划经济时代人才的选用原则,对于缺乏创新能力和竞争意识的人往往委以重任,而使那些具有开创精神的人才不能够发挥其应有的能力,一些国有企业在人才选拔任用上没有科学合理的选聘机制,大多数企业还是依靠领导个人意愿决定来选人才等等。

构筑集聚创新创业人才资源高地思考

构筑集聚创新创业人才资源高地思考

构筑集聚创新创业人才资源高地思考国以才立,政以才治,业以才兴。

人才在支撑区域经济、发展支柱产业、推动转型升级中起着重要作用。

地方能不能在人才资源上抢得主动、占得先机,直接关系到这个地方的核心竞争力和可持续发展能力,而构筑创新创业人才资源高地非一日之功,不能一蹴而就,要立足当下,着眼长远,突出问题导向,创新机制,精准发力,打好系列“组合拳”,以更先进的理念、更优惠的政策、更开放的平台、更优越的环境,构建科学人才工作链条,形成人才集聚强大“磁场”,广纳天下英才完善“政策链”,提升人才竞争“软实力”。

人才政策是引导人才聚集的风向标,也是促进人才合理流动、优化人才资源配置的活杠杆。

人才政策创新涵盖引进培养、评价发现、选拔使用、流动配置、激励保障等多个环节,应当形成一条环环相扣、有序衔接的完整政策链。

近年来,防城港市针对人才引进难的实际,积极创新引才理念,坚持把制定极具吸引力的政策放在首要位置,紧密结合防城港的发展定位和人才发展需要,推出人才政策“组合拳”。

先后实施“聚才扬帆”计划、“白鹭英才”计划和推进东兴试验区“人才特区”建设,构筑了“刚性”“柔性”“弹性”三性互动人才政策体系,着力打造软硬实力兼具的“人才特区”,优化了引才结构,吸引聚集了一大批高层次人才。

在政策执行过程中,不断梳理人才政策的空白点、薄弱点并补充、完善,在政策��新上做到精准发力,以政策创新引领推动机制创新,真正形成政策比较优势构建“载体链”,夯实人才队伍“硬实力”。

“鱼无定止,渊深则归;鸟无定栖,林茂则赴”,吸引人才、集聚人才,打造发展平台是关键。

针对承载人才发展平台少的问题,防城港市充分发挥综合优势,整合各方资源,以重点产业为切入点,依托钢铁、核电、铜镍、粮油、磷化等支柱产业,谋划推进各类创新创业园区建设,加快推动引进人才向产业发展主战场集聚;开展朗姆酒产业、蔗糖产业、磷化工产业、海洋产业等优势产业人才队伍品牌创建,充分发挥现有人才作用。

构筑民营企业人才发展高地

构筑民营企业人才发展高地

构筑民营企业人才发展高地构筑民营企业人才发展高地随着中国经济的快速发展和市场环境的日趋成熟,民营企业在国家经济中的地位和影响力逐渐增强。

作为我国经济发展的重要力量之一,民营企业在推动经济增长、创造就业机会和增加税收等方面发挥着重要作用。

然而,民营企业人才的培养与发展问题一直是制约其发展的瓶颈之一。

因此,如何构筑民营企业人才发展高地成为摆在我们面前的重要任务。

一、加大人才培养投入人才是民营企业发展的核心竞争力,只有优秀的人才才能带动企业的持续发展。

因此,民营企业要构筑人才发展高地,首先要加大人才培养投入。

要提高人才培养的质量,可以通过与高等院校合作,开展人才培养项目,建立实践基地,为学生提供实习和就业机会。

同时,还可以开展各种培训活动,提升员工的专业能力和管理水平。

二、优化人才评价机制要构筑民营企业人才发展高地,还需要优化人才评价机制。

传统的人才评价体系主要以论文和学术成果为评价标准,而民营企业需要的是具有实践经验和职业素养的人才。

因此,我们应该适时调整评价标准,突出实践经验和职业素养的重要性,通过实际工作成果和评价来衡量人才的能力和潜力。

三、提供良好的发展环境要吸引和留住优秀的人才,民营企业必须为员工提供良好的发展环境。

首先,要提供具有竞争力的薪酬福利,让员工在物质上得到满足。

其次,要提供广阔的发展空间和晋升机会,让员工有成长的动力。

此外,民营企业还应该积极关注员工的个人发展需求,提供相应的培训和发展机会,以激发员工的创新潜力和工作热情。

四、加强企业文化建设民营企业要构筑人才发展高地,还需要加强企业文化建设。

优秀的企业文化是激励员工的重要因素。

通过建立积极向上、乐观向前的企业文化,可以引导员工树立正确的价值观和工作态度。

同时,还可以通过举办各种文化活动,营造融洽的工作氛围,提升团队凝聚力和员工归属感。

五、加强企业与高校的合作为了构筑民营企业人才发展高地,民营企业应该加强与高校的合作。

高校是人才培养的重要阵地,通过与高校建立合作关系,可以为企业引进优秀人才提供有效渠道。

构筑人才高地,引领企业发展

构筑人才高地,引领企业发展

构筑人才高地,引领企业发展
姚建新
【期刊名称】《《船海工程》》
【年(卷),期】2011(040)004
【摘要】介绍公司基本状况以及企业人才队伍基本现状和人才队伍建设的主要特色,特别介绍企业在人才队伍建设方面所采用的战略和方法。

【总页数】3页(P117-119)
【作者】姚建新
【作者单位】南通中远川崎船舶工程公司江苏南通226005
【正文语种】中文
【中图分类】C961
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2.战略引领新驱动扎实的人才工作构筑企业技能人才高地 [J], 曲岩;
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4.构筑人才高地,引领企业发展 [J], 姚建新
5.人才是企业发展的关键因素──浅谈事业单位构筑人才资源高地的构想 [J], 沈晓扬
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实施人才强企战略构筑人才集聚高地

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

实施人才强企战略构筑人才集聚高地
鲁玉栋;明志国
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2010(000)003
【摘要】@@ "国以才立,政以才治,业以才兴".人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源.煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障.【总页数】2页(P63-64)
【作者】鲁玉栋;明志国
【作者单位】新汶矿业集团公司;新汶矿业集团公司
【正文语种】中文
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关于打造人才高地的思考与对策

关于打造人才高地的思考与对策

关于打造人才高地的思考与对策随着全球化和信息化的进一步发展,国家和地区之间的竞争愈加激烈。

在这样的竞争中,人才是国家和地区得以持续发展的关键,因此,打造人才高地已成为各地区最为迫切的任务之一。

打造人才高地,首先要注重教育。

优质的教育资源是吸引人才、培养人才的重要基础。

各地应该全面提高教育水平,不断推进教育改革。

营造良好的教育环境,努力培养具有创新意识、实践能力和较高的综合素质的人才。

其次,要注重吸引高端人才。

这是打造人才高地的关键举措。

吸引高端人才,既要提供优厚的薪资和福利待遇,也要提供良好的职业发展空间。

地方政府还可以建立科技成果应用基地,推进科技创新,创造更多的机会和空间,让高端人才更加有归属感。

此外,创新创业也是打造人才高地的关键。

在新的经济形势下,创新和创业是人才吸引的重要因素。

政府要积极鼓励企业家,“大众创业、万众创新”,并加强对初创企业的扶持,营造良好的创新创业氛围,为吸引人才打下坚实的基础。

最后,注重人才培训和发展。

培训是提高人才能力的重要手段,现代技术和管理方法的快速发展要求人才不断进行学习和创新。

在不断更新的知识、技能和管理方法方面,不仅要关注教育培训的人才,还要关注在职人才的培训和提高。

总之,打造人才高地不是一个简单的任务,需要各级政府、社会机构和全社会的共同努力。

只有全面提高各方面的素质,多渠道、全方位、多层次地开展人才培养、吸引、创新和创业,才能让人才高地真正形成、巩固和发展。

在打造人才高地的过程中,除了上文提到的教育、吸引高端人才、创新创业、人才培训等方面,还有其他值得思考的因素。

首先,要加强对于人才的关注和关怀。

人才是国家、地区和企业的重要财富,他们的创新和创造为社会带来了巨大的价值。

因此,政府和企业要注重人才的保护和培养,提供合理的工作保障和福利待遇,鼓励人才在生活和事业方面充分发挥作用,营造人才安心工作、稳定发展的环境。

其次,要注重国际人才的引进。

随着经济全球化和科技不断进步,各国之间的联系更加紧密。

构筑企业人才高地,路在何方

构筑企业人才高地,路在何方

构筑企业人才高地,路在何方;人才是创业之本、之根、利润之源。

我国加入WTO后,人才竞争与流动日趋激烈,而且这种竞争已在人才个体、人才群体和国家战略层面上全面展开。

因此,企业应充分发挥人才的基础性、决定性、战略性作用,努力构筑企业人才高地。

;(一)把握定位,构建系统化的人才战略体系;根据企业的发展战略目标,从整体上筹划人才资源开发的方略,是宏观人才战略的逻辑起点。

为了确保企业人才高地战略的顺利实施,首先,要对人才资源进行全面系统的规划,包括人才战略的指导思想、总体目标、工作重点、实施步骤和主要措施等方面进行规划。

其次,对企业人才资源的布局、层次结构、发展模式和素质要求等进行规划。

把握目标定位,构建系统化的人才战略体系,是实施企业人才高地战略的前置条件和重要基础。

;(二)深化改革,为加快人才高地建设提供制度保证要推进企业人事部门在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新,试行委任和聘任相结合的任用制度,变身份管理为岗位管理。

探索人事、劳动、分配三项制度改革,形成人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降,优秀人才脱颖而出,充满生机与活力的用人机制,逐步实现人事管理化、规范化、制度化。

为此,第一,要实行用人制度改革。

在选人机制上,要有古人苏轼所言:“士有一言中于道,不远千里而求之”的求才若渴、爱才如命的精神,并从唯学历取向转为业绩取向;在用人机制上,要以市场为导向,促进企业人才良性流动,要从刚性流动转向柔性流动。

要“量才使用,用人之长”,引入竞争机制,形成双向选择、契约管理、自由流动,优胜劣汰、激励先进、鞭策落后的竞争氛围;在职称评定上,要从“评审制”转向“聘任制。

第二,要建立要素分配机制。

在分配机制上,严格考核,注重激励,发挥潜能,切实建立要素分配制度。

借鉴发达国家的经验,实行分配制度改革,建立人才资本制度,在企业产权结构中,不仅是谁出了货币资本谁就拥有产权,人才资本也应该拥有产权,如技术、知识产权入股、对企业高级管理人员和骨干提供股份奖励等。

提高人力资源管理质量构筑人才资源高地

提高人力资源管理质量构筑人才资源高地
持 股 经营 等新 的分 配 手段 。
数据资料 , 能否为企业员工的培 训与开发、 调配、 晋升、 薪酬等人事决策提 供客 观 的 依据 。 要看 绩 效 管理 系 统 能否 有 效 运 行 。 就 4建立 完善 的 薪酬 福利 体 系 . 人 力资 源 部 门可 以通 过职 位 分析 建 立 的 岗位 说 明 书 , 制定 员 工工 作 目
1企 业关 键 人 才 的 确定 、遴 选 .
系列 过程 , 动 员工 的积 极性 , 调 发挥 员 工 的 潜 能 , 为企 业 创 造 价值 , 确保
企业 战 略 目标 的实 现 。 业 的一 系 列人 力 资源 政 策 以及 相 应 的管理 活 动 。 是企 这 些 活动 主要 包 括企 业 人力 资 源 战略 的 制定 , 员工 的招 募与 选 拔 , 训与 开 培 发, 绩效 管 理 , 酬管 理 , 工 流动 管 理 , 工 关 系管 理 , 工安 全 与健 康 薪 员 员 员 管理 等 。即 : 业 运 用 现代 管 理 方法 , 人力 资 源 的获 取 ( 人 ) 开 发 ( 企 对 选 、 育 人) 保持 ( 、 留人 )和 利用 ( 人 )等 方 面所 进 行 的计 划 、组 织 、指 挥 、控 用 制和 协调 等 一 系列 活 动 , 终 达 到实 现企 业 发展 目标 的 一 种管 理 行 为 。 最
提 高人 力资源管理质 量构筑人 才 资源 高地
刘 伟 烟 台 经 济 技 术 开 发 区 国 际 人 才 交 流 中 心
【 摘
要 】追 根 溯 源理 解 人 力 资 源 管理 的 发 展 ,通 过 提 高人 力 资 源 管理 质 量 进 而 构 筑人 才 资 源 高地 , 可 以达 到 人 力资 源合 理 配 置 的
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构筑民营企业人才发展高地所谓民营企业人才是指在民营企业人力资源中具有较高教育水平,掌握专门知识和技能的群体。

根据中央组织部和国家人事部的现行人才统计标准,在民营企业只要具有中专毕业学历以上人员;或具有初级职称以上人员即是人才。

①民营企业人才是支撑民营企业发展的关键,也是中国改革开放大潮中具有较强活力的人才群体之一。

随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势,已有金融资本转变为掌握新知识的具有创造性的人才资源。

谁拥有最雄厚、最广泛的人才资源,谁就会在21世纪经济赛局中稳操胜券。

民营企业面对新的市场变化,想要提高其市场占有率,关键在于充分认识到企业人才资源的重要性,以及影响企业人才的因素,并精心培育企业人才,形成企业参与市场竞争的特色和优势,才能在日益激烈的竞争中求生存、谋发展。

由于社会、历史和自身等诸多原因,人才在民营企业中难以发挥自己的才能,期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当严重,如何才能留住优秀的人才,并构筑民营企业人才发展高地,便成为民营企业目前鱼待解决的一个棘手问题。

一中国民营企业人才发展的演进经过20多年的改革历程,中国民营企业是伴随当代中国三次思想大解放浪潮的洗礼,逐步由“补充”的配角地位发展到“重要组成部分”的次主角地位的。

随着民营企业由小到大、由弱到强发展成为几乎涵盖了所有的社会层面的新的经济增长点,成为中国社会主义市场经济的重要组成部分。

民营企业发展的人才问题也经历了一个从不重视人才、人才匮乏到促进科技人才和智力的合理流动,成为吸纳中、高级人才创业并发挥其专长的大舞台,成为高等学校毕业生以及归国留学生回国创业的主渠道的转变过程。

民营企业大体上包括个体、私营经济,乡镇企业,民营科技企业,“三资”企业,国有民营、公有私营企业五大块。

与中国民营企业的发展一样,民营企业人才大体上经历了六个发展阶段。

这六个阶段与中国政治气候的冷暖变化紧密结合在一起,与政治和政策的变化紧密相关。

第一阶段,从1949年中华人民共和国成立到1956年社会主义改造基本完成,再到1976年“文革”结束,这是民营企业消亡和非法生存的阶段。

民营企业人才也由此逐渐退出这一领域。

1956年之后,中国几乎彻底取缔了私营企业,从单个的私人资本主义企业的公私合营到全行业公私合营后,合营企业已由国家直接管理,基本上与社会主义国有企业没有多少区别了。

只有在穷乡僻壤,还存活着9万多的个体户。

到1958年,在全国“大跃进”的形势下,私人资本主义经济彻底不存在了。

“文革”期间,个体经济被看作是资本主义性质的东西,是产生资本主义的土壤,并大张旗鼓地当作“资本主义尾巴”来割掉。

在“四人帮”的“堵不住资本主义的路就迈不开社会主义的步”的错误口号下,个体工商业不断遭受打击和砍杀,民营企业人才也越来越少。

第二阶段,从1979-1984年是民营企业人才重新出现和初步发展的阶段。

这一阶段,由于国家轻重工业比例调整及其呈现出严重的短缺经济状态,乡镇企业遍地开花,乡企在基层政府推动下,呈现出粗放式和数量式的快速增长。

同时,十一届三中全会后,随着农村搞家庭联产承包责任制,一些农业大户开始自己跑运输,大批返城知青急需解决就业问题,城市个体经济也开始出现,这时涌现出一批民企能人。

第三阶段,1984-1989年,这是民营企业人才进入快速发展的阶段。

由于农村经济持续多年快速发展,农民有了大量剩余资金,所造成的国内市场巨大空白促进了国民经济高速增长,并推动了低技术工业在农村的发展。

这一阶段,乡镇企业和各类个体私营企业受到宽松政策的鼓励,抓住了大发展的机遇,这些企业开始涌现出一大批人才,同时社会其他领域的人才也相继进入民营企业。

第四阶段,1989-1991年,受政治气候的影响,经济领域实行治理、整顿,民营企业发展进入一个曲折徘徊的低潮时期,其人才纷纷退出。

1989年11月9日,党的十三届五中全会通过的《关于进一步治理整顿和深化改革的决定》对民营经济进行调整整顿,关停并转。

中国的个体经济和私营经济出现了大幅度下滑。

1989年在全国范围内开展税收大检查,出现一些对私营企业惩罚过重的现象。

乡镇企业也普遍进入徘徊和受压抑的困难阶段,治理整顿,政策收缩,这时能够生存并得到发展的企业一般都是在内部管理和技术改造方面过硬的企业。

第五阶段,1992-1997年,邓小平南巡谈话和党的十四大,明确了非公有制经济的地位,私营经济和乡镇企业再次进入高速发展阶段,“三资企业”在东南沿海大量出现,其人才剧增。

这一时期,民营企业的就业人数开始超过国有企业,私营企业户数的增长速度首次超过个体企业,民营经济在第三产业领域里的比重也开始超过第二产业,有限责任公司成为民营企业的主要组织形式。

第六个阶段,1997年至今为民营经济快速发展阶段。

这一阶段的重要标志是党的十五大对民营经济成分是“社会主义市场经济的重要组成部分”,以及十六大对民营企业主是“社会主义事业建设者”的确认。

民营经济逐步走上正规化、法制化轨道。

民营科技企业的创业人员和技术人员、个体户、私营企业主等,通过诚实劳动和工作,通过合法经营,为发展社会主义社会的生产力和其他事业作出了贡献。

如今,进入新阶段的标志就是通过再次修改宪法,明确私有财产的法律保护,民营企业人才进入新的发展阶段。

二当代中国民营企业人才发展现状透视改革开放以来,中国民营企业为国家的经济发展作出了很大贡献。

随着民营企业的快速发展,民营企业人才也迅速增长。

在全党重视科技,“科学技术是第一生产力”的宏观环境下,大批的科技人员纷纷下海经商,创办公司企业,民营科技企业人才迅速增加,民营企业创业者也是被政府及社会最早承认的民营企业家之一。

民营企业的性质决定了其从业人员的进入门槛高,从2000--2002年,民营科技企业的人才比重一直在50%左右,高于民营企业人才比重20个百分点。

这些民营企业成为名副其实的人才高聚集区。

近年来,政府大力支持鼓励民营企业发展,民营企业大幅度增加,人才总量也相应增长,2002年民营企业人才数量比2000年增长近一倍。

如今,民营企业的人才呈现出如下发展特征和趋势。

1.民营企业吸纳人才呈上升趋势经过改革开放20多年的迅速发展,中国民营企业人才规模从无到有,从小到大。

规模庞大的中国民营企业人才队伍,改革开放以来,同中国经济快速稳定的增长相适应,人才队伍总量也快速增长。

到2000年,中国具有中专以上学历或专业技术职称的各类人才达到6360万人,其中,非国有经济单位的专业技术人才占技术人才总数的19%。

经济发达地区这一比例更高,以广东为例,到目前广东民营企业中中专及以上学历人才数量约为151.5万人,占民营企业从业人员的30.3%。

按学历分,研究生 2.8万人,占1.8%,大学本科30.5万人,占20.1%,大学专科50万人,占33%,中专68.2万人,占45.1%;按技术职称分,高级职称4.2万人,占2.8%,中级职称17.1万人,占11.3%,初级职称25.6万人,占16.9%。

根据2000年第五次人口普查数据,广东全社会从业人员中中专及以上学历人员448万人,加上近三年就业的大中专毕业生、研究生、成人高校毕业生,以及外省进入广东打工人口,目前全省从业人员中,中专及以上人员约为550万人,民营企业人才占其比重约为27.3%。

2.民营科技企业人才比重高且增长迅速民营科技企业是民营企业的主力军,是民营企业人才高聚集的行业。

民营科技企业正逐渐成为我国新生人才流动的主渠道。

①中关村是中国民营经济蓬勃发展的一个典范与缩影,从1988年国务院批准建立全国第一家新技术产业开发实验区,到1999年正式成立中关村科技园区。

经过20年的发展,“中关村”科技园区从无到有、从小到大、从弱到强,成为中国的“硅谷”,并初步形成了以“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏”为基础的民营经济园区。

与其他企业比较,中关村民营高新技术企业的突出特点是具有较高比例的高素质劳动者。

据统计资料显示,到2000年末,园区从业科技人员29.13万人,比1999年增长18.6%。

从业人员具有大专以上学历的占园区从业人员总数的60%以上,大大高于同期全国从业人员中具有大专以上学历3.8%的比例。

具有初级职称以上从业人员占园区从业人员总数的45.4%,也分别大大高于同期全国从业人员中和国有单位职工中技术人员4.3%和27.5%的比例。

在中关村科技园区的一些骨干企业内,这些人员的比例还要更高。

3.民营企业人才主要在经济发达地区中国东、中、西部三大区域客观存在着发展的差距,人才分布也存在差异.。

根据《中国统计年鉴》,2001年中国专业技术人才总数为3053.3万人,人才密度为239人。

其中东部地区133.3万人,占总量的43.9%,人才密度为284人;中部地区931.7万人,占总量的30.5%,人才密度为255人;西部地区781.6万人,占总量的25.6,人才密度177人。

民营企业人才地区分布大致可分为三个层次。

第一层次是民营企业特别发达的东部地区,集中了民营企业人才的60%,从2001 -2003年福布斯排行榜前20位企业地区分布情况看,不难发现一个趋势,那就是知名大企业逐步向东部地区聚集,如希望集团就把自己的公司总部从四川成都迁到了上海。

东部地区有好的政治环境,有优越的经济政策,也有更多的投资机遇,还有很重要的一点就是相对人才匮乏的西部地区来比,东部集中了中国大部分的优秀人才,而人才对企业的成长与壮大是密不可分的;第二层次是中部地区,集中了民营企业人才的25%,第三层次是西部地区,这些地区社会经济发展滞后,幅员广阔,交通不便,经济相对落后,民营企业数量少,工资收人低,福利待遇较差,企业对人才缺乏吸引力,人才数量只占15%。

据2002年人事部对全国非公有制企业管理人员及专业技术人员的调查显示,国有企业管理人员及专业技术人员在东、中、西部地区的比例分别为33.7、42.7%和23.6%,非公有制企业所占比例分别为64.4%、22.0%和13.6%,东部与西部相差50.8个百分点。

4.私营企业人才占据主导私营企业是民营企业的主要组成部分,是民营企业发展的主力军。

私营企业以其产权明晰、经营灵活,以及受到政府的日益重视正不断吸引越来越多的有识之士加盟,私营企业人才数量与日俱增,私营企业人才数量占了民营企业人才数量的绝大部分。

以广东为例,目前在广东省民营企业人才中,私营企业人才有110.3万人,占72.8,其他三类民营企业:即有限责任公司、股份合作企业、其他联营企业合计才拥有人才41.2万人,仅占27.2%。

从各类型企业的人才构成上看,私营企业的人才占其就业人口的比重为31.5%(企业中专学历及以上人才与企业从业人员之比,下同),分别比有限责任公司、股份合作企业、其他联营企业高4.1个、7.7个和6个百分点。

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