概述及基本框架
中式框架介绍
中式框架介绍
中式框架结构主要由柱、梁、檩、椽、枋等部分组成，形成完整的承重体系。
具体介绍如下：
1. 柱：主要承受垂直方向的荷载，是框架的主要支撑结构。
2. 梁：水平放置在柱上，主要承受横向的荷载。
梁由下至上层层重叠，逐渐缩短，最下方的长梁落在柱头上或通过斗拱落在柱头上，上下的每层梁之间由短柱支撑形成梁架。
3. 檩：檩条直接搁置在柱头上，沿屋顶向下，在相邻两个梁架之间的每根梁端架檩。
4. 椽：在檩架形成的斜面上，在檩上排列椽，形成屋顶的两个坡面的骨架。
5. 枋：枋是连接和固定梁、柱等构件的横木，用于增强框架的整体性。
此外，中式框架结构还包括斗拱和屋顶等部分。
斗拱是中国古代建筑中特有的构件，用于承受屋面荷载并传递给下面的梁和柱。
屋顶则是建筑的顶部结构，通常由瓦片覆盖，形成坡面。
中式框架结构有多种类型，其中抬梁式构架和穿斗式构架是最常见的两种。
抬梁式构架多用于北方的大型建筑，如宫殿、庙宇等；而穿斗式构架则常见于南方地区，用料小、整体性强、内部空间尺度不大、排列致密。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询建筑学家。
框架体系知识点总结
框架体系知识点总结一、框架概述1.1 框架定义1.2 框架特点1.3 框架分类二、框架体系结构2.1 框架组成2.2 框架层次2.3 框架模式三、框架设计原则3.1 抽象原则3.2 封装原则3.3 继承原则3.4 多态原则四、常用框架介绍4.1 Spring框架4.2 Hibernate框架4.3 Struts框架4.4 框架4.5 Django框架五、框架应用实例5.1 Web开发框架应用5.2 移动端应用框架实践5.3 大数据框架应用案例5.4 人工智能框架应用场景六、框架技术发展趋势6.1 微服务框架6.2 前端框架发展趋势6.3 容器化框架6.4 人工智能开发框架七、框架体系的扩展7.1 插件化框架7.2 模块化框架7.3 可扩展性框架八、框架体系实践经验8.1 项目选择框架考虑因素8.2 框架组件选择与适配8.3 框架应用性能优化8.4 框架升级与维护以上是框架体系知识点总结的框架，接下来对每个部分进行详细的介绍。
一、框架概述1.1 框架定义框架是一种软件体系结构，它提供了开发应用程序所需的基础结构。
框架通常包括设计模式、类库、工具和其他组件，以及规定了开发过程中使用的约定和标准。
1.2 框架特点- 通用性：框架是通用的，可以用于不同领域的应用开发。
- 可重用性：框架中的组件和设计模式可以被多次使用。
- 优化性能：框架提供了经过优化的设计模式和算法。
- 易维护性：框架提供了模块化的设计，易于维护和扩展。
- 标准化：框架约定了开发过程中的标准和规范。
1.3 框架分类- 按应用领域分类：Web框架、移动端框架、大数据框架、人工智能框架等。
- 按语言分类：Java框架、.NET框架、Python框架、JavaScript框架等。
- 按设计模式分类：MVC框架、RESTful框架、ORM框架等。
二、框架体系结构2.1 框架组成一个完整的框架通常包括以下组成部分：- 核心组件：框架的基本组件和核心功能。
毕业论文研究框架及理论基础概述
毕业论文研究框架及理论基础概述在撰写毕业论文时，一个清晰的研究框架和扎实的理论基础是确保论文内容完整、有条理的关键。
本文将就毕业论文研究框架及理论基础进行概述，帮助读者更好地理解和构建自己的研究框架和理论基础。
一、研究框架概述研究框架是指研究问题、研究目的、研究方法和研究结果之间的逻辑结构和关系。
一个良好的研究框架能够帮助研究者明确研究的方向，合理安排研究内容，确保研究的科学性和系统性。
1. 研究问题和研究目的在确定研究框架时，首先需要明确研究的问题和目的。
研究问题应该具有一定的针对性和实际意义，能够引起学术界或社会的关注。
研究目的则是研究者希望通过研究解决的问题或达到的目标，是研究的出发点和落脚点。
2. 研究方法研究方法是研究者实现研究目的的手段和途径。
不同的研究问题和研究目的需要采用不同的研究方法，如实证研究、文献研究、案例研究等。
研究方法的选择应该符合研究问题的特点，能够有效地支撑研究的推理和论证过程。
3. 研究结果研究结果是研究者通过研究方法得出的结论和发现。
研究结果应该能够回答研究问题，验证研究假设，并对相关领域的理论和实践提供有益的启示和建议。
研究结果的可靠性和有效性是评价研究成果的重要标准。
二、理论基础概述理论基础是指研究者在进行研究时所依据的理论体系和学术观点。
一个扎实的理论基础能够为研究提供理论支持和学术依据，使研究具有学术深度和广度。
1. 相关理论在构建理论基础时，研究者需要综合运用相关学科的理论和研究成果，构建起一个完整的理论框架。
相关理论应该能够解释研究现象的本质和规律，为研究提供认识和分析的工具。
2. 研究范式研究范式是指研究者在进行研究时所采用的理论方法和研究逻辑。
不同的研究范式具有不同的研究取向和研究方式，如实证主义、解释主义、批判理论等。
研究者应该根据研究问题的特点选择适合的研究范式，确保研究的科学性和可靠性。
3. 研究前沿研究前沿是指当前学术界和研究领域的最新进展和研究热点。
心理健康教育活动课课程设计的基本框架-概述说明以及解释
心理健康教育活动课课程设计的基本框架-概述说明以及解释1.引言1.1 概述心理健康是指一个人在情感、认知、行为和社会关系等方面的健康状态。
在当今社会，心理健康问题日益突出，影响着人们的生活质量和幸福感。
为了有效地提升人们的心理健康水平，心理健康教育活动课成为了广泛关注的焦点。
心理健康教育活动课是一种针对学生群体的心理健康教育形式，旨在帮助学生了解、认知和掌握心理健康知识，提高他们解决心理问题的能力，培养积极健康的心理素质。
这样的课程设计不仅能够帮助学生在成长过程中更好地应对生活中的挑战和困惑，同时也促进了健康的人际关系和学习成就的提升。
设计心理健康教育活动课的基本框架需要考虑以下几个方面：首先，明确课程的目标和内容，确保教学的针对性和实用性；其次，合理安排课程的时间和节奏，保证学生有足够的时间消化和吸收所学知识；再次，采用互动性教学方法，如小组讨论、角色扮演等，引导学生积极参与，促进知识的理解和应用；最后，评估教学效果，及时调整教学策略，以确保学生获得实际的心理健康收益。
通过设计合理的心理健康教育活动课，可以有效提升学生的心理健康素养，增强他们的心理调适能力，促进他们的全面发展和成长。
同时，这也是一个推动社会心理健康进步的重要途径。
在今后的工作和实践中，我们应该不断完善心理健康教育活动课的设计，提高其实效性和可持续性，为学生的心理健康发展提供更好的支持和保障。
1.2 文章结构文章结构概述：本文旨在探讨心理健康教育活动课课程设计的基本框架，通过分析心理健康教育的重要性和设计原则，提供一个系统化和有效的课程设计思路和指导，以期帮助教育工作者和相关从业人员更好地实施心理健康教育活动课。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
首先，对心理健康教育活动课课程设计的基本框架进行概述，说明这一问题的背景和重要性。
其次，介绍文章的整体结构，以便读者更好地理解文章的组织结构和逻辑关系。
战略概述与基本框架
战略概述与基本框架战略概述与基本框架一、概述战略是指为了实现组织目标，在特定环境下制定的长期规划和整体部署。
战略对于一个组织来说至关重要，它决定了组织未来的发展方向和路径。
一个好的战略能够帮助组织抓住机遇、应对挑战，实现长期稳定的发展。
因此，制定一份具有明确目标、可行性高、灵活度以及可衡量性的战略概述与基本框架对于一个组织来说非常重要。
二、战略概述1. 目标设定：战略概述的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是确定性的，能够量化和衡量。
通过设定明确的目标，可以使战略的制定更加具体和有效。
2. 资源评估：战略概述还需要评估组织现有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
这有助于确定组织在制定战略时的现实情况和局限性。
3. 环境分析：组织所处的外部环境是制定战略的重要依据。
战略概述需要对外部环境进行全面、深入的分析，包括市场需求、竞争对手、法律法规等方面。
此外，还需要关注宏观经济、社会文化、技术发展等趋势，以预测未来的环境变化。
4. 内部分析：组织的内部分析有助于了解自身的优势和劣势。
通过分析组织的核心能力、资源配置、组织结构和文化等方面，可以发现可供利用的机会和潜在的威胁。
5. 战略选择：在目标设定、资源评估和环境分析的基础上，战略概述需要对各种战略选择进行权衡和决策。
战略选择应该与目标一致，并且与组织的优势相匹配。
6. 战略执行：战略概述还需要制定相应的执行计划和时间表，明确责任人和工作要求，确保战略能够得以有效实施。
三、基本框架1. 使命和愿景：组织的使命是指为何存在，其核心价值和目标。
愿景是对未来的期望和追求，是组织的长期目标和愿望。
使命和愿景贯穿于整个战略概述中，为战略制定提供方向和动力。
2. 目标和指标：目标是指组织战略实施中希望达到的具体成果。
目标应该是具体、明确、可衡量的，以便于跟踪和评估。
指标是衡量目标实现程度的标准，可以是财务指标、市场份额、员工满意度等。
3. 环境分析：环境分析包括内外部环境的评估。
战略概述与基本框架
外部变革
制造商 C
反馈
S
结构改变
行为改变
反馈
P
绩效改变
合作/对抗
- 技术突破 - 政府政策/管理 改变 -国内 -国际 - 口味/生活方式 的转变
- 需求经济学 -替代产品可获得性 -产品差异性 -增长率 -变更性/周期性 - 供给经济学 -生产商集中度 -进口竞争 -生产商差异性 -固定/可变成本结构 -产能运用 -科技机遇 -供给曲线 -进入/退出壁垒 - 产业链经济学 -供应商讨价能力 -顾客讨价能力 -信息市场失败 -纵向市场失败
远景
领导者希望公司发展 成什么样？ • 指导战略和组织的 发展 • 描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员）
战略
击败现有及潜在竞争 者的计划 • 列出一系列举措以 提供产品或服务，创 造高于其成本的价值 • 描述公司战略选择 的“价值方案” • 随市场分析、消费 者经验、试验而不断 改善 • 最好严格限制在内 部使用
选择价值 理解 价值 取向 定义 选择 利益/ 利益 目标 价格
提供价值 生产/ 生产 获得 技术， 过程 技术， 分销 设计 生产 服务 价格
传递价值 销售 信息 广告 促销
第3章: 发展战略思考流程
发展战略思考流程
第3步 步
第1步 步
第2步 步
进行 环境 分析
第5步 步
第6步 步
第7步 步
设定 目标
公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势： • 顾客能感到客户与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同（即客户创造、 传递并交流着一个卓越的价值方案）。 • 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 • 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。
工作方案的基本思路与框架
工作方案的基本思路与框架一、引言在工作中，一个好的工作方案是非常重要的。
它能够指导工作的开展，确保工作的目标和结果能够符合预期。
一个好的工作方案应该具有明确的目标和计划，合理的资源配置，以及科学的方法和流程。
本文将从工作方案的基本思路与框架来介绍如何制定一个好的工作方案。
二、工作方案的基本思路制定一个好的工作方案，首先要明确工作的目标和任务。
目标是工作方案的核心，它应该是明确、具体的，能够指导工作的开展。
任务是实现目标的具体行动，要细化、可操作。
其次，要进行详细的调研和分析。
了解工作的背景和现状，分析问题和需求，才能确定工作的方向和重点。
在调研和分析的基础上，制定可行的计划和策略。
要考虑资源的限制和冲突，制定合理的阶段性目标和时间计划。
根据情况，可以采取分步推进、逐步深入的方法，确保工作的连续性和有效性。
其次，要合理配置资源。
资源包括人力、物力、财力等，要根据工作的需求和要求，合理调配和利用资源。
在配置资源时要根据优先级和重要性，确保关键资源的保障和合理分配。
同时，要考虑到风险和不确定性因素，做好预案和应对措施。
再次，要确定工作的方法和流程。
方法是工作的具体手段和技术，要根据工作的性质和要求，选择合适的方法。
流程是工作的步骤和顺序，要根据工作的逻辑和要求，确定合理的流程。
方法和流程要以效率和效果为导向，注重实践和经验的总结。
最后，要进行有效的监测和评估。
监测是工作进展的实时跟踪和控制，要及时掌握工作的进展和问题，及时调整和改进工作。
评估是工作成果的总结和反馈，要对工作的结果和效果进行客观评价，总结经验教训，提出改进和发展的建议。
三、工作方案的基本框架制定一个好的工作方案，可以按照以下的基本框架来组织和呈现。
1.引言：介绍工作的背景、目的和意义，概述工作的内容和计划。
2.调研分析：对工作的背景和现状进行详细的调研和分析，梳理问题和需求，确定工作的方向和重点。
3.目标任务：明确工作的目标和任务，确保目标的具体、可行，任务的细化、可操作。
法律的基本框架与体系概述
法律的基本框架与体系概述法律是社会运行的基石，是维护社会秩序和公平正义的重要工具。
它的基本框架和体系是由一系列法律原则、法律规则和法律制度构成的。
在这篇文章中，我们将概述法律的基本框架与体系，从法律的层级结构、法律的源头、法律的分类以及法律的执行等方面进行探讨。
法律的层级结构是法律体系的基础。
在大多数国家，法律体系通常分为宪法、法律、行政法规和司法解释等不同层级。
宪法是最高法律，它规定了国家的基本制度、权力机构以及公民的基本权利和义务。
法律是在宪法的基础上制定的，它具体规定了社会各个领域的行为规范和法律责任。
行政法规是由行政机关制定的具有普遍约束力的规章，用于管理和调整行政事务。
司法解释是由最高法院或高级法院对法律适用问题进行解释和裁决的文件。
法律的源头是法律体系的根基。
法律的源头可以分为国际法、宪法、法律和习惯法等。
国际法是由国际社会共同承认的国际准则和国际公约等构成的，它对各个国家的法律具有一定的约束力。
宪法是国家的最高法律，它规定了国家的政治制度、权力机构以及公民的基本权利和义务。
法律是在宪法的基础上制定的，它是国家法律体系中的主要组成部分。
习惯法是在长期的社会实践中形成并广泛遵循的一种法律制度，它通常适用于一些特定领域或特定群体。
法律的分类是法律体系的重要组成部分。
根据不同的分类标准，法律可以分为刑法、民法、行政法、经济法、劳动法等多个领域。
刑法是规定犯罪行为和刑罚的法律，它的主要目的是保护社会秩序和公共安全。
民法是规定个人和民事关系的法律，它涉及到人身权利、财产权利、合同关系等方面。
行政法是规定行政机关权力和行政行为的法律，它用于管理和调整行政事务。
经济法是规定经济活动和市场秩序的法律，它促进经济发展和维护市场竞争。
劳动法是规定劳动者权益和劳动关系的法律，它保护劳动者的合法权益和维护劳动关系的稳定。
法律的执行是法律体系的关键环节。
法律的执行由执法机关负责，他们根据法律的规定，对违法行为进行制裁，维护社会秩序和公平正义。
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存在哪些组织方 面的挑战？
变革的进程中包 括哪些阶段？
我们如何为变革 的进程创造动力？
最高管 理层
人事 （Staffs)
3、跨职能发动
以新的突破业绩的方式联 系活动与信息
营运
2、一线绩效的改进 一个单位一个单位地，团队导向地解决问题
GE “WORKOUT!”
1、自上而下地设定方向/形成 文化 •任何业务不是第一就是第二 •速度、简洁、自信 •Delayering •最佳实践研讨班
•对如何经营有一往无前的、 苛刻的态度
结构的选择
战略指导
希望的行为 1、整个组织的更 高的一致性
2、快速适应变化的或复 杂的环境，或更积极地 回应市场
3、快速的技术创新
4、削减成本
结构的选择
•集权 •小的控制跨度，众多的层级 •职能型结构
•分权 •更少的总部员工 •扁平的结构 •业务单位的结构适应战略指导（地理的/ 产品的/市场区割的）
撬动承诺 的能力
个人能力
组织支持/阻碍
4、关注现实 的压力
区域营运经理（125）
店长及助理 （3，200）
店员（30，000）
3、建立一个自下而上 的成功模型
5、重组一线 的组织
变革三角形
1、自上而下地设定方向 流程设计、设定目标、 沟通，等等
需要怎样的变革？
客户应如何进行变革？
组织绩效中存在 什么差距？
变革板
领导风格
变革三角形
动力因素
绩效管理
沟通
议程/ 纲要
•设定方向 •形成结构 •自下而上的进行
远景与领导 解决问题 的流程
组织的基 础设施
人力发展
“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素
需要怎样的变革？
客户应如何进行变革？
变革的进程中包 括哪些阶段？
建议的
麦当劳的组织设计杠杆
赢的模式
关键工作
战略 核心技能 远景
价值观
设计的杠杆
组织结构
•集中采购以控制脂肪含量
员工 管理系统 领导风格
•必须有汉堡包大学的学位 •内部提拔以建立必须的经验
•经常的检查 •能否扩展特许权是根据是否 在检查中获得较高得分 •众多程序化的机制，目的是 培养雇员的热情和忠诚
组织
概述与基本框架
组织：
基本框架概述
新进顾问培训教程
本教程致力于回答4个问题
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
工作目标
•确保商店日常营运的顺利
关键技能
•具有职业道德的、尽责的 •基本的计算与写作技能
标杆
•任务完成情况 •财务绩效
新行为
•把更多的注意力放在培训/指导、 评估/试验定价、人员设置和货架 摆设上
•商店的赢利能力及新的便利战略 的实施
•原有的技能，再加上…… -对影响利润的因素有直觉 - 领导质量
•原有的标准加上格外重视…… - 顾客服务 - 存货管理 - 店貌
²Î Óë
•针对各市场区割设计产品、 服务、价格、及促销 •寻找新业务 •评估业务与顾客服务绩效 •增加与SM及其助手的“一 对一”沟通、培训时间 •对顾客服务、存货管理等 作面对面的培训与激励 •鼓励SM（店长）创新
20 Ð Õþ ¹Ü Àí Õß
20
•通过文员支持，减少工 作任务
•通过文员支持，减少工 作任务
我们如何为变革 的进程创造动力？
由最高领导层驱动
通过不懈地追求前瞻性的战略/ 远景来建立
竞争激烈、以绩效驱动的环境 作为内驱力
通过简化结构与核心流程来调 整
以世界级技能为基础
通过完善的人力系统来激活组 织
“绩优公司（HPO）”的成功因素
由最高领导层驱动
•所有关键领导者都有的极高 的绩效期望 •高要求、“非理性”的CEO •有效的高层工作团队 •能够透彻了解业务的微观层 面
•集中化的技术员工，以追求知识的经济性 •分散化的任务队伍，以追求专注、进取心
•只在整合是十分必要的那些层级上集中员工 •更扁平的结构；很宽的控制跨度
变革板
要建立的技能
首席经理执 行官（或同
等的） 将改变的领域 的领导团队
受影响的直到 一线的员工*
外部成分**
*根据公司情况作适度修改 **如：顾客、供应商、工会
核心框架
需要怎样的变革？
组织绩效中存在什么 差距？
存在哪些组织方面的挑战？
客户应如何进行变革？
变革的进程中包括哪 些阶段？
我们如何为变革的进程创 造动力？
高效能的组织来自于 总裁 领导 远景 绩效
简单 技能 人
7-S 框架
赢的模式
关键工作
战略 核心技能 远景 价值观
设计的杠杆
组织结构 员工
管理系统
通过完善的人力系统来激活组 织
•CEO是首席人事官
•清晰地关注绩效与激励 — 成功的建立财富的长期计划 被认为很关键
•管理流程确保领导者时刻 注意下面2-3层中作出关键 贡献的人员
•CEO领导一年一度的员工 评审 — 最好的人/团队在最 关键/急需的工作中
•“人员素质”是最重要的
“绩优公司（HPO）”的绩效与授权
核心技能
远景
价值观
•贯串业务所有方面 的质量控制
•卓越的选址
•不断开发新产品
•强有力的产品与麦 当劳形象推广
•质量 •服务 •清洁 •价格
改进组织绩效
定型的
战略
核心技能
远景
共同价值观
解冻
不连贯性
外部冲击 •新的竞争者、 经济 •新技术 •解除管制 内部变化 •新的期望 •新的领导人
贯串所有人的重大变革
需要怎样的变革？
客户应如何进行变革？
组织绩效中存在 什么差距？
存在哪些组织方 面的挑战？
变革的进程中包 括哪些阶段？
我们如何为变革 的进程创造动力？
设计的杠杆
组织结构 员工
管理系统 领导风格
麦当劳赢利的模式
•便利 •高质量 •一致性 •家庭式的环境 •令人满意的价值
远景：成为世界 领先的连锁餐馆
战略
重新定位后
新的或 新的战略 更强的技能
改变远景 修改后的
价值观
关键工作
它们是什么？ •直接影响顾客价值 的岗位。典型的，如 - 设计产品 - 做产品 - 卖产品 •必须掌握新技术的 位置
它们在哪里？ •靠近一线
对比分析
关键工作：店经理、连锁零售商
因素 时间运用
旧行为
•把主要时间花在日常例行任务 上— 卡车卸货、货架码货、等等
竞争激烈、以绩效驱动的环境 作为内驱力
•紧张的，有时简直是受罪的 工作节奏；时刻保持警觉
•真正负起责任——尤其是高 层
•积极从错误或低效中学习
•好的工作场所，但不是舒适 的处所
•绩效稍有滑落就会改变你的 职业生涯
•成员们感到身为成功企业的 一分子本身就是一种奖励
“绩优公司（HPO）”的成功因素（续）
× é Ö¯ ȱ· ¦ ʵ ©Ê Õ½ ÂÔ µÄ ÄÜ Á¦ 40%
¿Í »§»² Ô¸ »ò û × ö ºÃ ± ä ¸ï µÄ × ¼ ± ¸ 35%
组织工作的重要性在提高
发展的市场环境 •战略改变的节奏日益加快 •持续的竞争优势经常根植 于独特的组织能力
发展的竞争对手 •许多企业掌握了制订战略 的能力 •驱动变革仍是“被忽视的 艺术”
时间运用比例的对比分析
关键工作：地区营运经理
100%
•简短的供货合同 10 •招聘SM与药剂师 15
•训练 •平衡存货 •根据电话信息行动
•盘存 40 •案头工作
•防火
•监控是否遵守 - 政策
- Planograms 35 •回答调查
•完成评价表 •区域报告
目前的
ÉÌ Æ·Ëù ÓÐ Õß 30
½Ì Á· 30
信心 次强
其他官员/“业主” •总部（15） •地方（8）
口头上 •“让一线干他的 活” •总部官员不明白 他要的是什么
弱 中等
区域营运经理（125）
店长及助理 （3，200）
店员（30，000）
犹疑，但急于相信 强
奋事嫉俗的（“又 适当的：准备听
一个计划”）
从来自上面的清
晰的命令
复杂的，但有许多 ？ 天然的支持者
撬动认同的能力
个人能力
组织支持/阻碍
强，但是 •COO缺乏一线 经验 •HR位置空缺
次强
一般（Fair)
很少支持
•没有店内事务的绩效测评
•自上而下的“顾客服务计 划”的历史 较少支持 •间由的于对市立场细分而产生职能 •不合适的营运系统 •认“弱可点以）做啊”风格（不承
次弱
过载：管理跨度=60-80
坚信
承诺 勇气
需要怎样的变革？
客户应如何进行变革？
组织绩效中存在 什么差距？
存在哪些组织方 面的挑战？
变革的进程中包 括哪些阶段？
我们如何为变革 的进程创造动力？
撬动承诺的能力
个人能力
组织支持/阻碍
变革板 — 连锁零售店的例子
诊断
提供在店内购 物的便利
最高管理层（6）
承诺
坚信
理性地坚信，但 •远离一线现实 •LBO 压力
•执着地坚持简单的、清晰的 成功尺度 — 不仅仅是财务的 •由于“害怕失败”而不断追 求更高的效率
通过不懈地追求前瞻性的战略/ 远景来建立