建筑工程施工监理质量精细化管理探讨
建筑工程管理现代化和精细化研究
建筑工程管理现代化和精细化研究摘要：建筑工程管理是项目作业中至关重要的一项工作，其能够优化作业安排、解决工程问题等，对提高工程作业的综合效益起到显著的促进作用。
但传统建筑工程管理模式已难以适应当前建筑工程管理需求，不利于高质量建筑项目落地，在一定程度上影响建筑行业的健康发展。
基于此，文章分析了建筑工程管理的现代化和精细化意义，并提出了建筑工程管理现代化和精细化的实现途径，旨在全面提高建筑工程管理水平，为高质量建筑项目落地提供支撑。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1建筑工程管理现代化和精细化的意义1.1提高建筑工程的质量和效率建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。
通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。
例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量。
数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。
这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。
1.2优化资源配置和节约成本现代化和精细化的建筑工程管理可以更加科学地配置资源，实现资源的最优利用。
通过数据分析和决策支持系统，可以精确预测材料需求，减少资源浪费，降低成本。
同时，现代化的项目管理方法可以提高人力资源的利用效率，合理安排施工进度，减少资源冲突和浪费。
优化资源配置不仅可以提高建筑工程的经济效益，还有助于保护环境，减少资源消耗和污染。
1.3强化风险管理和安全保障在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。
现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。
同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。
做好施工现场监理精细化管理工作的方法探析
（） １施工现场的监理机构首先要做好对施工单位的施工监理交底工 作 。每一个建筑工程项 目在正式施工之前 ， 工程项 目的监理部负责人都 要在第一次工地例会 阐明工程项 目的施工要求 ， 对施工方如何保证施工 质量等要给予 明确 的指示 ， 同时要使建筑施工方正确理解监理的工作性 质， 以此 来 确 保 工 程 项 目的质 量 。 （） ２ 加强工程项 目施工现场 的巡视 。建筑工程的施工现场监理部要 对 工程项 目的施工情况进行不 间断地巡视 ， 每一个施工部位都要细致 的 检查， 时发现 问题 ， 决问题 ， 及 解 同时要对 问题产生 的原 因进行科学 的分 析与处理 ， 避免类似的 问题 二次发生 。 （） ３ 建立样板 间。当前 ， 施工单位雇佣 的民工相对较多 ， 民工素质参 差不齐， 这在 一定程度 上也影响了工程建设 的质量 。监理人员 的数量是 有 限 的 ， 能够 保 证 监 理到 每 一个 施 工 人 员 ， 不 因此 ， 想 避 免 施 工 质 量 问 要 题的出现 ， 必须要 建立工程 项 目施 工的样板 间。首先要根据 图纸 的要 就 求 ， 一个 施 工 部 位 进 行 施 工 ， 后 以 此 为 模 板 ， 民 工 以样 板 间 为 依 对 然 让 据， 进行 其他部位的施工。 这样既能够减少工程施工 中的错误， 又能够有 效 避 免 工程 质 量 的通 病 。 （） ４ 加强施工材料的质量控制 。在建筑 工程 中， 施工材料的质量直接 关系着整个工程 的质 量， 甚至关系着建筑 成品的使用寿命 ， 以及人们 的 生命财产安全。施工现场的工程监理人员要详 细检 查每一批 施工材 料， 包括产品的质量 报告、 出厂时间、 厂家 资质等 ， ＿些重要 的材 料要进 行 对 严格的复试 ， 而且在材料的使用阶段， 也要加 强监督， 一旦发现 材料质 量 问题， 一定要及 时处理 ， 有必要可以更换施工材料。 （） ５ 加强平行检验的力度 。在工程项 目的施工中， 施工监理部 门可 以 使用一定的检测工具对工程施工状况进行平 行检验， 即在施工单位 自检 的基础上， 加强对部分施工 的循环检测， 或者独立检测。施工现场的监理 工作成果是 由若干个数据组成的， 数据的获取则是由人工检测积累而成
建筑工程施工精细化管理
建筑工程施工精细化管理建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要各种各样的资源和团队协作。
在现代社会，精细化管理已成为建筑行业的重要发展趋势。
精细化管理的目标是提高施工效率、降低成本、确保施工质量、提升工人安全，并最终达到建筑工程的可持续发展。
本文将探讨建筑工程施工精细化管理的主要内容和关键因素。
一、前期准备在开始建筑工程施工前，充分的前期准备是必不可少的。
这包括项目规划、方案设计、物料采购等方面。
精细化管理的前期准备主要包括以下几个方面：1. 项目规划：明确项目的目标、工期、预算等，并制定详细的施工计划和进度安排。
2. 方案设计：综合各种因素，选择最佳的施工方案，并与设计师、工程师等进行充分的沟通和协商。
3. 物料采购：根据施工方案和预算，合理安排物料采购，确保物料的供应充足和及时。
二、施工过程管理1. 人员管理：明确各个工种的职责和工作要求，确保施工人员的专业素质，并进行必要的培训和考核。
2. 资源管理：充分利用现代化的技术和设备，提高施工效率，降低劳动强度。
3. 施工现场管理：采取科学的布局和组织方法，确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工质量管理：建立严格的质量管理制度，保证施工质量符合相关标准和规范。
5. 进度管理：根据施工计划和进度安排，及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
三、质量控制建筑工程施工的质量是衡量一个项目成功与否的重要标准。
为了保证施工质量，需要从以下几个方面进行精细化管理：1. 设计质量监控：与设计单位和工程师密切配合，确保施工图纸和设计方案的准确性和合理性。
2. 原材料质量控制：对原材料进行严格把关，确保其符合国家标准和施工要求。
3. 工艺控制：监控施工过程中的各个环节，确保各项工艺和工作程序符合规范。
4. 检测与验收：对施工过程进行全面的检测和验收，及时发现并纠正施工中的问题。
5. 质量记录与反馈：建立详细的质量记录档案，及时反馈施工质量情况，为今后施工提供经验和参考。
浅谈建筑工程施工精细化管理
浅谈建筑工程施工精细化管理【摘要】当前，我国不少建筑工程在实际发展过程中，存在着一些管理上的问题，导致工程质量受到影响，不利于工程建设成本的有效控制，也危害了建筑工程施工单位的长远健康和可持续发展。
本文结合建筑工程施工精细化管理存在的问题，探讨提升建筑工程精细化施工管理的有效策略。
【关键词】建筑工程;施工精细化;施工管理1.建筑工程单位进行精细化管理的优势在建筑工程施工的过程中，精细化管理的意义在于加速管理者与施工人员之间的交流和沟通，使双方保持良好的关系，打造和谐的工作环境，确保施工工作得以顺利有效地开展。
良好的建筑工程施工质量对施工工人的个人利益能产生直接的影响，也关系到管理者与施工工人之间的关系是否和谐，为此要加快构建完善的施工精细化管理方案，提高对施工过程的控制管理，以确保工程质量满足建筑施工单位的需求。
精细化管理的意义还在于能够让施工的程序更加科学、合理和规范，继而提高工程质量管理的效率[1]。
在建筑施工的过程中实施精细化管理，要求施工之前，管理部门全面检查并了解工程准备的具体情况，首先要检查施工设计的方案，确保施工设计方案科学可行，可以满足工程建筑的需求;其次，还要测试工作人员的能力以及技术水平，确保工作人员可以做好技术等相关的工作，把控好施工环节的技术关;最后，要对施工设备以及施工材料进行检查，确保施工材料的质量达标，确保设备的性能是良好的，可以保证设备使用的正常性，使设备满足实际施工的需求。
精细化管理还要对施工过程进行制度保障，通过建立工程承包责任制，明确建筑单位的职权，从而确保建筑施工工作顺利进行。
在施工环节，要求施工单位合理分配施工现场的工人、设备、材料等，做好施工设备的定期维护与管理，加强对施工材料的质量监督与管控。
在监督施工環节时，要使施工可以按照正常的程序来推进，同时还要确保施工人员的施工技术满足工程建设的需求。
不同部门之间的工作人员要加强交流，尤其是技术人员要做好施工技术的交底工作，全面沟通并解决施工中存在的问题，降低施工中存在的安全隐患。
谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施
谈建筑工程项目施工精细化管理的重要意义及措施发布时间：2022-08-08T07:13:52.567Z 来源：《科技新时代》2022年8期作者：叶任寒[导读] 所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。
一直以来，建设项目都是开放式管理，施工的许多方面都没有施工质量，盲目追求施工进度和工程效益，建设项目施工质量往往不尽如人意，影响了建设项目的社会效益。
浙江锦河盛海建筑装饰有限公司摘要:?所谓精细化管理，主要是一种现代有效的管理方法，以实现标准化和系统化。
一直以来，建设项目都是开放式管理，施工的许多方面都没有施工质量，盲目追求施工进度和工程效益，建设项目施工质量往往不尽如人意，影响了建设项目的社会效益。
有鉴于此，在现代建设项目的施工管理中，要注重精细化管理，确保实现建筑工程的安全，环保和资源节约目标。
本文简要论述了精细化管理的应用，希望对建筑企业的精细化管理提出一些建议。
??关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理一、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义?1.1提升施工管理规范性在复杂的建筑工程施工管理中，想要顺利完成各项施工作业，必须保障施工管理计划的科学性与合理性。
在引入精细化管理理念后，可以对建筑施工管理工作进行细化，将其划分为若干个板块，从工作细节入手，实现工程施工质量的提升。
特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员能够做到各司其职，切实履行自身的职责，保障各项工作的规范开展。
?1.2提高工作效率，保证工作质量施工项目的精细管理可以帮助施工团队及时发现和解决问题，在可控制的范围内控制问题，实时监测整个施工项目，并根据出现的问题组织专门负责解决问题的部门。
1.3起到预防控制的作用施工项目的精细管理可以起到预防控制作用。
粒度管理可从整个施工过程中及时监控和报告每一个微小细节，从而避免出现无法控制的现象，粒度管理可帮助及时发现问题并提前进行控制，从而最大限度地减少问题的影响。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工管理也越来越重视精细化管理。
精细化施工管理方法是指在建筑工程施工过程中，采用科学、规范和精细的管理手段，以提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量和安全，实现工程施工的高效、高质量和可持续发展。
本文将围绕建筑工程施工的精细化管理方法展开讨论。
一、精细化施工计划管理精细化施工计划管理是建筑工程施工管理的第一步，也是至关重要的一步。
精细化施工计划管理包括编制施工进度计划、编制施工组织设计、制定施工方案等。
编制施工进度计划是最为关键的一环，它是施工管理的指挥棒，影响着整个施工过程的顺利进行。
在编制施工进度计划时，应充分考虑工程实际情况，合理安排施工工序和工期，做到既不浪费时间，又不加重施工负担。
精细化施工现场管理是建筑工程施工管理的关键环节，也是确保施工质量和安全的重要手段。
在施工现场管理中，可采取以下精细化管理方法：1. 精细化施工现场布置：合理规划施工现场布置，确保施工现场的通道畅通、材料堆放有序、设备摆放合理，保证施工现场的整洁、安全和高效。
2. 精细化施工人员管理：做好施工人员的管理工作，包括施工人员的岗前培训、施工人员的安全教育、施工人员的工作分工和岗位责任划分等，确保施工人员的安全和生产秩序。
3. 精细化施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行精细化管理，包括材料的验收管理、施工工序的质量控制、工程质量的验收等，确保施工质量符合规范要求。
4. 精细化施工安全管理：加强对施工现场的安全管理，包括施工现场的安全隐患排查、安全警示标识设置、安全生产会议召开等，确保施工现场的安全生产。
1. 精细化施工工艺管理：对施工工序的每一个细节进行精细化管理，包括施工工艺流程的优化、施工方法的改进、施工工具的使用等，提高施工效率和施工质量。
2. 精细化施工材料管理：加强对施工材料的管理，包括材料的采购计划、材料的储存管理、材料的使用管理等，确保施工材料的质量和用量。
建筑工程项目施工精细化管理模式研究
建筑工程项目施工精细化管理模式研究摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程建设也逐渐壮大，并且已经成为我国核心的建设组成部分。
尽管我国建筑工程施工技术与管理水平趋于成熟，但管理工作中仍存在一些尚未解决的问题，因此要加强建筑工程施工的精细化管理。
为此，本文主要对精细化管理下的建筑工程管理展开探究，希望可以有效提高建筑工程管理工作的效率与质量，推动我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理；1精细化管理在建筑工程管理中的重要作用精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。
其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。
精细化管理还有另一个含义：抓重点。
在整体战略目标被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。
在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。
此外，借助精细化管理理念，管理人员在组织开展各项工作期间，可以掌握到更为真实的信息数据，了解不同施工环节所需要的设备、材料等，并在结合工程实际建设现状的基础上，有效对资源进行分配和调整，以便资源不会出现浪费的情况人，促进资源利用率的提高。
2建筑工程项目施工精细化管理中存在的问题2.1施工安全隐患问题在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，只要触及到安全问题，都是大事。
在实际开展建筑施工的时候，若是管理不正确的话，就会极大的出现安全问题，其不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。
精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨
精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨摘要：在建筑工程行业高速发展的背景下，传统工程管理技术已不能满足当下需求。
有相当一部分项目因管理不当，出现了成本超支或者质量下降的情况，严重影响项目运营，同时会带来不良的社会影响。
基于此，创新工程管理十分必要，精细化管理理念也正是在此背景下所提出的一种新型理念，在保留原有工程管理的需求上，能实现工程项目的细致化控制，达成工程管理预期目标。
关键词：精细化管理模式；建筑工程施工管理；应用；要点1精细化管理理念精细化管理理念是指在进行工程管理的过程中，明确分析各个影响因素并深入末端进行管理的一种形式，区别于工程项目的宏观管理，除了需要进行全面的工程管控规划和计划提出之外，也需跟进其执行情况，同时各个管理对象都是与工程末端相关的细节性目标。
这种管理模式的提出是基于行业发展背景和传统管理理念已经具有应用限制的现状，尤其对于大型工程项目，仅采取精细化管理的形式才可实现工程管控的全面推行。
2精细化管理在建筑施工管理工作中的应用表现2.1加强施工质量监管建筑工程施工质量关系着人民生命安全以及建筑企业经济效益等，加强施工质量管理需要注重精细化管理的融入。
首先，精细化管理需要增加质量管理占比，施工人员需要将质量检测工作贯穿于整个施工过程，及时排查各种施工质量问题，避免因质量问题而影响施工进度。
与此同时，各建筑企业可以构建责任机制，将具体的质量监管责任落实到个人身上，以便于问题出现后及时追究问责，最大限度降低经济损失。
其次，加大工程施工质量监管力度，施工现场成立质量监管小组，强化人员监管意识以及监管能力等，必要的情况下可以与第三方质检机构进行合作。
最后，各建筑企业可以通过奖罚分明的方式激励施工人员严格按照施工标准进行施工，以此保证施工质量。
2.2强化施工材料管理建筑工程施工需要使用多种材料，加强材料管理是精细化管理的重要内容，不同材料，其存放以及管理要求等略有不同。
在材料的采购阶段，采购人员需要优先保证材料质量，且在施工材料进入施工现场之前，需要对各类材料质量进行抽检，不合格需要及时退换货。
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建筑工程施工监理质量精细化管理探讨
发表时间：2018-08-06T13:49:47.597Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第8期作者：张军邱涵
[导读] 我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。
潍坊滨海建筑设计院有限公司山东潍坊 262737
摘要：我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。
为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。
现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。
本文通过对建筑工程施工的精细化施工管理进行相关问题问题，并提出相应的解决措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促进建筑行业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；施工监理；质量精细化；管理探讨
1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性
1.1减少施工时的成本
目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。
只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。
为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环节上的流动资金和固定资金。
在建筑工程项目施工过程中如果能够使用精细化的管理办法，就可以对所需要的资源实施科学的分配，这样一方面减少了浪费资源的情况，另一方面增强了资源的高效利用，并且在一定程度上减少了建筑工程项目施工时的成本。
1.2提升施工时的质量
目前，在建筑行业上施工质量和技术水平相对较低，因为经营者在施工前期只重视施工时间和成本，在技术方面的投人相对较少，造成了施工快或者慢的情况，因此，建筑工程项目的质量情况无法得到保障，这就在一定程度上妨碍了精细化管理办法的实施。
精细化的管理需要在建筑施工中进行，从而实现对于管理目标的细分，为了避免在施工的过程中出现责任不明的情况，所以要将责任具体到个人上，才能使施工得以顺利实施，从而提升建筑工程项目的质量。
1.3提升企业良好的形象
建筑企业在施工过程中使用精细化的管理办法，可以加强良好的企业形象，提升企业的口碑。
从而使得企业目标得以实现，促进企业的可持续性发展。
2施工项目监理中质量控制存在的问题
2.1质量控制制度不完善
建筑工程项目的施工监理过程往往会涉及到非常多的内容，因此健全的规章制度可以有效地约束管理人员、监理人员、施工人员的权力与职责。
在规章制度中应对各个岗位的工作内容、重要作用以及失职应承担的责任等予以明确规定，但是在实际的建筑工程施工监理中，承建企业与监理企业所归属的主体管辖范围各不相同，且规章制度也很难协调统一，进而未让施工监理与工程施工相同步，导致质量控制失效。
2.2质量控制人员责任没有有效落实
深入推进的城市化进程，也在很大程度上增加了建筑工程项目的数量，一些监理单位为了扩大自身市场份额，便开始分配自己所掌握的人力和设备资源，但因为受限于人力和设备等因素，所以在对部分小型建筑施工项目进行监理时，监理人员一般只有几个，甚至更少，进而也就导致在施工监理过程中不能落实相关责任，监理人员在问题发生后不能在第一时间承担相关责任，让监理工作的顺利开展受到严重阻碍，极大影响了建筑工程质量。
2.3质量控制人员专业能力差
近年来，因为参与建筑施工监理质量控制的工作人员大多不具备较高的综合素质，由此也就让其和时代发展相脱节，让建筑工程的施工进度大受影响。
同时，缺乏拥有实际监理经验的应届毕业生也是一个重要问题，当问题发生时，无法在第一时间做出妥善处理。
除此之外，还有一种即是长时间参与建筑工程的监理质量控制，但专业知识和技能却并不扎实，发生问题时往往不知所措，这两种工作人员均对建筑工程施工的监理质量造成了极大的影响。
3建筑工程施工的精细化施工管理具体措施
3.1合理配置监理人员
建筑工程施工监理工作的开展，运用精细化管理，要做好资源优化配置。
在进行监理人力资源配置时，要严格按照工程规模，来配置岗位人员。
建筑工程现场监理人员配置如下：①面积≤1万m2的建筑。
在基础阶段，要配置3名监理人员。
在主体阶段，要配置3名监理人员。
在安装与装修阶段，配置3名监理人员；②面积在1~5万m2的建筑。
基础阶段要配置3名监理人员，主体阶段要配置4名监理人员，安装与装修阶段配置4名监理人员；③面积在5~10万m2范围内的建筑。
基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置4、6、6名监理人员；④面积＞10万m2的建筑。
基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置7、10、11名监理人员。
每增加5万m2，则增加专业监理工程师和监理人员各1名。
需要注意的是，关键岗位要配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员。
基于精细化管理理念，要明确划分各级别监理人员的职责与工作内容，落实责任制度，以调动工作人员的积极性，做好各项监督管理工作。
3.2依托信息技术开展监理工作
建筑工程施工监理工作的开展，运用精细化管理，要将管理工作落到实处。
针对建筑工程施工中的安全问题与质量问题，比如脚手架作业与材料质量等，采取构建建筑工地信息化管理系统的方式，来解决工程监管部门管理难度大与管理不到位的问题，实现强有力监督管
理。
同时利用此系统，能够查岗监理人员到岗情况，提高施工监理工作效率与质量。
对于工地人员进入管理，利用人脸识别门禁系统+考勤管理系统；对于监理人员管理情况，采用人脸识别考勤认证系统；对于升降梯等安全操作管理，采用识别系统；对于工程进度、施工现场安全管理，采用远程视频监控系统。
利用信息化技术，开展建筑施工监督管理工作，能够提高工作效率，对保证建筑工程施工安全与质量，有着积极的作用。
3.3采取全过程监督管理方法
在建筑工程施工监督管理工作中，运用精细化管理手段，要从全过程入手，做好施工监督管理。
在工程施工前期，开展施工监理，要严格按照监理合同签订相关制度，提高第三方监理的公正性。
在施工阶段，开展精细化管理，要做好施工材料监督管理，抽检材料，确保所使用的材料，能够达到建设标准。
同时要按照工程施工进度，做好工程各阶段的质量安全工作，做好相关的检测及验收工作。
监理单位应逐点检查，及时发现施工中存在的不足，及时提出及时整改。
结语：综上所述，建筑工程项目在进行施工时，一定要加强管理监理工作，仔细分析存在的问题，并找到行之有效的解决之法，真正将建筑工程监理工作落实，从而促进建筑工程质量的提高。
建筑企业的相关工作人员必须从老旧思想中突破出来，与时俱进，制定较为完善的制度来规范人员管理和施工技术，坚持精细化管理理念，一方面可促进建筑施工监理工作的提高，也可以让建筑工程的质量得到保证。
参考文献
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[4]黄俊龙，金山.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊，2016（7）。