精细化监理(汇总)
2024监理工程师《质量控制》第二章高频出题知识点精细化整理全考点
2024监理工程师《质量控制》第二章高频出题知识点精细化整理全考点第一节ISO质量管理体系构成和质量管理原则一.ISO质量管理体系的内涵和构成(-)质量管理体系的内涵质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
它将资源与过程结合,以过程管理方法进行系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合。
一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。
(二)2015版ISO9000族标准的构成1.核心标准(是系列标准里最基本的标准)(1)ISO9000:2015《质量管理体系基础和术语》起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位。
(2)ISO9001:2015《质量管理体系要求》标准可用于内部和外部(第二方或第三方)评价组织提供满足组织自身要求、顾客要求、法律法规要求的产品的能力。
(3)ISO9004:2009《组织持续成功的管理一种质量管理方法》-个指导性标准，它不用于认证，也不具有强制性。
【例题】下列不属于2015版ISO9000族标准中的核心标准的是( )。
答案：DA.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO10001【例题】下列属于2015版ISO9000族标准中最基本的标准的是( )。
答案：AA.核心标准B.质量管理体系的指南C.质量管理体系技术支持指南D.支持质量管理体系的技术报告二、ISO质量管理体系的质量管理原则及特征(-)ISO质量管理体系的质量管理原则ISO质量管理体系明确了以下七项质量管理原则：【建筑资源吧口诀】改进三人过程决策关系组织依存于其顾客。
因此，组织应当关注和理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求,并争取超越顾客期望。
组织必须对顾客进行动态的跟踪,及时地掌握顾客需求的变化，不断地进行质量等方面的改进，争取同步地满足顾客的需求与期望。
以顾客为关注焦点的基本内容包括： ⑴确保在组织范围内树立顾客意识(2)充分理解顾客的需求和期望⑶保证顾客和其他受益者平衡的途径⑷将顾客的需求转化为要求，传达要求至各个层面⑸加强与顾客的沟通与联络⑹测量顾客的满意程度(7)利用测量结果，持续改进组织的过程和产品 领导者建立组织统一的宗旨和方向。
监理精细化管理总结
监理精细化管理总结监理精细化管理总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下：一、指导思想以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。
二、工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、推行精细化岗位考核机制。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。
3、强化安全质量标准化工作。
各专业要由分管副总负责，组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。
4、推进设备事故向零进军。
各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。
要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。
2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案
监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案各监理办、机关各部（室）：按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下：一、考勤管理1、机关考勤管理（2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。
上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。
（3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。
到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。
到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。
（4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。
签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。
（5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。
2、监理办考勤管理（1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。
监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。
（2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。
逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。
（3）监理办工作人员因公外出办事，应本着提高办事效率、节约时间为原则，回公司或到其他单位办事时应提前与办事人联系，确定约见时间后再外出，考勤员应在考勤表中详细注明办事地点、办事内容及批准人。
二、监理办工作人员请销假程序1、监理办工作人员请假由监理办主任批准。
监理精细化实施方案
监理精细化实施方案一、引言。
监理工作是工程建设过程中的重要环节，对工程质量的监督和管理起着至关重要的作用。
随着建筑行业的发展和监理工作的不断完善，监理精细化实施方案成为了当前建筑工程监理的重要内容之一。
本文将就监理精细化实施方案进行详细介绍，以期提高监理工作的效率和质量。
二、监理精细化实施方案的概念。
监理精细化实施方案是指在建筑工程监理中，通过科学、合理的方法和手段，对监理工作进行系统化、精细化的管理和实施。
其核心是通过细化监理工作的各个环节，提高监理工作的精准度和专业化水平，从而更好地保障工程质量和安全。
三、监理精细化实施方案的重要性。
1.提高监理工作效率。
通过精细化实施方案，可以对监理工作进行科学规划和合理分配，提高监理工作的效率，减少资源浪费，提高监理工作的实效性。
2.提升监理工作质量。
监理精细化实施方案可以对监理工作的每一个环节进行细致的规划和管理，提高监理工作的质量，减少监理漏洞，从而更好地保障工程质量和安全。
3.促进监理工作的专业化。
通过精细化实施方案，可以对监理工作进行更加专业化的管理和实施，提高监理人员的专业素养和技能水平，从而更好地适应建筑行业的发展需求。
四、监理精细化实施方案的实施步骤。
1.明确监理目标和任务。
在实施监理精细化方案之前，首先需要明确监理的具体目标和任务，明确监理工作的重点和难点，为后续的实施工作奠定基础。
2.制定监理实施计划。
根据监理目标和任务，制定具体的监理实施计划，明确监理工作的时间节点和具体工作内容，合理分配监理资源，确保监理工作的有序推进。
3.加强监理人员培训。
通过加强监理人员的培训，提高监理人员的专业素养和技能水平，使其能够更好地适应精细化监理工作的需求，提高监理工作的专业化水平。
4.建立监理工作台账。
建立监理工作的台账，对监理工作的每一个环节进行记录和管理，确保监理工作的全程可控和可追溯，提高监理工作的透明度和规范化水平。
5.加强监理工作的沟通和协调。
试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理
试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理摘要：随着当前我国城市化发展进程的不断加快，建筑行业也得到了较快的发展，在这样的背景下，各种超高型、复杂型的建筑也开始逐渐涌现，这不仅表示人们对于建筑工程数量的要求越来越大，对于建筑工程项目质量的要求可以说也越来越高。
但在实际的建筑工程质量管理过程中，由于我国施工监理工作发展还相对较晚，导致在实际的施工质量监理过程中，还存在各种的问题，这实际上对于建筑工程施工的发展是有着严重的影响的。
因此本文就对建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理进行有效的分析和探究，希望能够不断提升建筑工程的施工质量，更好的保障相关人员的生命财产安全。
关键词：建筑工程；监理工作；质量控制；精细化管理建筑工程项目施工监理工作本身就是一项较为复杂和系统的工作，从建筑工程的施工可行性研究，到施工管理，再到竣工验收阶段，都存在不容忽视的安全问题，那么建筑工程项目施工监理工作就起到一个全过程、动态性的监督和管理作用。
众所周知，建筑工程施工质量的高低，不仅直接影响着居民的生命财产安全，还会直接影响到企业的信誉地位，那么建筑工程项目施工监理工作的有效性，就直接决定了整个建筑工程的安全性和稳定性，所以只有准确把控建筑工程项目施工监理过程中的重点内容，并进行认真落实，才能够不断提升建筑工程的稳定性高，有效延长建筑物的使用寿命。
一、建筑工程项目施工监理质量控制中的问题（一）人员素质相对较低在实际的建筑工程监理过程中，由于我国监理事业的发展起步相对较晚，其当中确实还存在着众多不可忽视的问题，这就导致建筑工程项目施工监理质量控制中的问题相对较多。
首先专业人员专业素养相对偏低，就是一个极其重要的问题，本身建筑工程监理就属于一项技术性服务工作，相关人员良好的专业素养就该项工作顺利实施的重要保证。
在实际建筑工程监理过程中，很多施工人员的文化程度都相对较低，这就导致施工人员施工操作规范性相对缺乏，容易出现各种质量问题[1]。
监理工作总结—精细化管理经验分享
监理工作总结—精细化管理经验分享概述监理工作是在建筑、工程等领域中进行质量控制和项目管理的重要角色。
通过严格的监督和管理，监理人员能够确保工程按时完成，并达到一定的质量标准。
在本文中，我将分享我在监理工作中积累的一些精细化管理经验。
1. 前期准备在任何监理工作开始之前，确保充分的前期准备工作是至关重要的。
包括对项目计划和工程图纸的仔细分析，明确项目的技术特点和风险隐患。
同时，与业主和施工单位进行充分的沟通，明确双方的责任和要求，为后续工作奠定良好的基础。
2. 精细化的日常监督在日常监督中，监理人员应注重细节，细致入微地监控工程进展和施工质量。
首先，制定详细的监理计划，明确每个阶段的监控重点和要求。
其次，实施定期巡视和检查，以保证工地的安全和施工程序的合法合规。
最后，对质量不达标的问题进行及时整改，并保留充分的监理记录和文件。
3. 问题解决和协调能力监理工作中最常遇到的挑战之一是问题解决和协调能力。
监理人员需要具备一定的技术知识和管理能力，能够快速识别和解决工程中出现的问题。
同时，与业主、施工单位和其他相关方积极沟通和协调，推动问题的解决并确保项目的顺利进行。
4. 多元化的监理工具和技术随着科技的进步，监理工作也受益于多元化的监理工具和技术。
监理人员应不断学习和应用新的技术，如无人机、激光扫描仪等，以提高监理工作的效率和准确性。
另外，数据分析和人工智能等技术也可用于监理工作中的决策支持和问题诊断。
5. 风险管理和项目评估监理工作不仅仅是质量控制，还包括风险管理和项目评估。
监理人员应时刻关注项目进展中的潜在风险，并采取相应的措施进行评估和管理。
这包括定期的安全检查、完善的风险评估机制和及时的报告和反馈。
通过有效的风险管理，可以最大程度地减少项目延期和质量问题。
6. 与业主的沟通和建立信任与业主的沟通和建立信任是成功监理工作的关键。
监理人员应积极与业主沟通，及时汇报工程进展和问题解决方案。
同时，通过开展工程技术交底和提供专业建议，增加业主对监理人员的信任和认同。
监理工作中的资料整理与汇总技巧
监理工作中的资料整理与汇总技巧在建筑工程监理工作中，资料整理与汇总是至关重要的一环。
作为监理人员，我们需要收集、整理和汇总各类信息和数据，以便更好地监督和管理工程进展。
下面，我将介绍一些监理工作中的资料整理与汇总技巧，希望能对广大监理人员提供一些帮助。
一、明确资料整理的目的与方式在开始整理资料之前，首先需要明确整理的目的和方式。
监理工作中的资料整理可以分为内部使用和外部报告两种情况。
对于内部使用的资料整理，可以根据实际需要制定一套适合自己的归档和整理方式，比如按时间、分工、专业等分类。
对于外部报告的资料整理，应根据监理合同的要求和业主的需求进行规范化的整理。
二、建立科学的档案管理系统建立科学的档案管理系统是资料整理的重要基础。
监理人员可以根据工程特点和监理需求，合理划分档案分类和层级，比如按工程部位、施工阶段、设计阶段等。
每份资料都应该有独立的编号或索引，以便查找和追溯。
另外，要定期检查和维护档案，确保档案的完整性和准确性。
三、善于利用数字化工具随着信息技术的不断发展，数字化工具在监理工作中的应用越来越广泛。
监理人员可以利用电子表格、数据库等工具，将大量的数据和资料进行整合和统计。
同时，也可以借助专业软件进行数据分析和图表制作，使得信息表达更加直观和有力。
数字化工具的使用不仅可以提高工作效率，还能够减少误差和提升质量。
四、注重资料的可视化与精细化监理工作中的资料整理和汇总不仅要求准确和完整，还应注重可视化和精细化。
通过合理的图表、图片和文字描述，能够更好地展示工程的进展和问题，使得相关人员能够一目了然。
此外，为了提高汇报效果，资料的样式和格式也需要注意，要尽可能统一和规范。
只有资料能够清晰直观地呈现，才能更好地传递信息和沟通交流。
五、学会资料的二次利用与总结在资料整理和汇总的过程中，会产生大量的数据和信息。
监理人员应该善于将这些数据进行二次利用和总结，以提供给其他部门和人员进行参考和分析。
同时，也要及时总结工作经验和教训，形成备忘录、工作手册等文档，为今后的工作提供借鉴和参考。
监理精细化标准化信息化管理措施方案(一)
监理精细化标准化信息化管理措施方案(一)监理精细化标准化信息化管理措施方案1. 背景监理是工程建设中至关重要的环节，通过监理的有效管理，可以确保工程质量和进度的合理控制，从而避免出现不必要的风险和问题。
然而，传统的监理方式存在一些问题，如效率低、信息传递不畅等。
因此，采用精细化、标准化和信息化的管理措施，对于提升监理工作的效能具有重要意义。
2. 目标通过引入精细化、标准化和信息化管理措施，旨在提高监理工作的效率和质量，减少工程风险，实现以下目标： - 提高监理人员的工作效率； - 加强对工程过程的监控和分析； - 优化工程质量管理；- 实现监理工作的信息化管理。
3. 方案措施为了实现上述目标，本方案将采取如下措施：3.1 精细化管理•制定详细的监理工作标准，明确监理人员的职责和工作流程；•根据不同工程类型和阶段，制定相应的工作指导书，以指导监理人员进行具体工作；•设立监理工作台账，记录并追踪工程相关信息；•建立风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在问题。
3.2 标准化管理•建立统一的监理工作标准和规范，确保监理人员的工作一致性；•设计并推行监理验收标准，以提高工程质量；•定期进行监理工作的质量评估和优化，持续改进工作标准。
3.3 信息化管理•引入信息化系统，实现监理工作的数字化管理；•建立工程数据中心，集中存储和管理工程相关的数据；•开发监理信息管理软件，提供便捷的数据查询和分析功能；•实施远程监控和视频监测技术，提高监理工作的效率和便利性。
4. 实施步骤为了顺利实施监理精细化标准化信息化管理措施，将按照以下步骤进行： 1. 制定详细的实施计划，明确各项任务和时间节点； 2. 开展培训和技术支持，确保监理人员熟练掌握新的工作模式和技术工具； 3. 逐步引入精细化、标准化和信息化管理措施，在实际工作中进行试点； 4. 持续评估和改进，根据实施效果做出调整和优化。
5. 风险控制在实施过程中，可能会遇到一些风险和挑战，为了有效应对，本方案提出以下措施： - 针对性培训，提高监理人员的技术水平和综合素质； - 加强与监理部门的沟通与协作，确保方案的顺利实施； -关注信息安全，做好数据保护和备份措施。
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周六高速路基工程第二监理组精细化施工监理实施细则监理单位：河北华达公路工程咨询监理有限公司2010年5月前言根据安徽省交通厅、周六项目办和总监办关于开展高速公路建设质量年活动的具体安排和有关要求，为贯彻执行省厅开展“质量年活动”的各项精神，落实“精细化管理”制度，选定3、4标段作为周六项目的实施单位，于5月13日召开了“动员大会”，明确了“精细化管理”的总体思路和要求，并于5月14日组织召开了“精细化施工管理研讨交底会”，进一步明确了活动的具体“实施方案”，我监理组根据以上各方面的要求，按照省交通厅“河北省交通厅公路建设项目精细化管理指导意见”的规定，编制了现阶段《精细化施工监理实施细则》。
该“细则”结合施工技术规范、合同文件、质量检验评定标准、和监理组原《监理实施细则》、配套使用，编制过程主要对施工过程中已经出现的或可能出现的问题进行了深刻分析，总结汇总了总监办、监理组在施工过程中下达的指导性意见和要求，提出了监理工作要求和应注意的事项，并对具体的监理工作进行了明确的分工，确保责任到人。
通过明确“监理工作内容”、“监理工作方法”、“监理责任分工”、“监理责任追究和奖罚制度”的手段，来实现工程项目质量、安全和环保方面的目标。
目录第一章、质量监理精细化实施细则 (3)第二章、安全监理精细化实施细则 (49)第三章、环境保护监理精细化实施细则 (55)附件1：监理人员责任分工表附件2：监理质量责任制及追究制度第一章质量监理精细化实施细则1、箱梁预制精细化监理预应力箱梁预制监理工作流程一、场地布置1、箱梁预制场应有合理的布置，包括梁板预制区、存梁区、钢筋加工区、施工便道都应该有周密的规划，满足合同文件和施工周转的需要，场地应保持整齐、干净的要求。
2、预制场用地范围内设置围挡并留有大门，设立工程简介和承建单位的标示牌。
还应有“进入工地请戴好安全帽”“施工场地闲人勿入”等字样的安全标识。
预制场地设有施工主便道，硬化厚度和宽度应满足合同文件的有关要求。
3、场地范围内必须认真考虑排水的需要，设置齐全、牢固、有效的排水系统，防止出现积水现象；4、对水泥、钢材等材料的存放，需设置防雨、防潮设施。
钢筋加工区搭设工作棚，半成品钢筋入棚或有效覆盖，离地有足够的支垫措施，不同规格及同规格但不同厂家的钢筋不得混放；水泥存放场地内严禁及水泥混凝土使用的外加剂、掺加剂等材料进行混放，以避免误使误用；钢绞线必须库存。
5、钢筋加工场钢筋加工场地必须按要求硬化，并有通畅的排水措施，硬化面积要满足施工要求。
场地分为原材料堆放区，钢筋加工区、半成品堆放区、成品存放区和废料区。
各个场区应有明显的标识牌。
钢筋存放必须支垫，高度30-50cm，并有篷布覆盖，防晒防潮。
对严重锈蚀的钢筋必须进行废除后更换成新加工的钢筋进行施工；钢筋原材料应根据种类批次分类堆放不得混放，成品半成品钢筋应堆放有序、码上整齐，挂牌存放，对于大量成型的半成品需分两堆堆放，一堆使用完毕再用另一堆，避免总是使用一堆的上半部分，下半部分的锈蚀严重；废料应根据长度种类存放（如10cm以下，10cm ——30mm，30cm——1m），合理用作配料或当成小铁件使用，避免浪费。
钢筋加工在棚内进行，各种钢筋加工机械必须有各自对应的安全操作标示牌。
操作工人有上岗证并持证上岗。
6、预制区预制台座基础的宽度必须根据实际地基承载力进行计算，并要进行必要的配筋（一般按照构造要求配筋），确保不出现失稳下沉的情况，台座及台座间应有足够的间距来保证模板的拆卸和拼装（一般要达到5m左右）。
台座的结构尺寸应符合设计要求，顶面平整边线顺直，无杂物无污染，无破损，反拱符合要求。
台座厚度应符合预制支模的要求，沿箱梁长度方向不超过1m预留对拉螺栓孔，四角用角钢加强，角钢上贴橡胶条，边线顺直，台座顶面铺钢板。
龙门吊具有出场合格证书和安检部门的安全认证，并经严格的力学验算，龙门吊上应有相关的安全生产标示和标语，操作人员具有上岗证，不得违规作业。
轨道基础牢固、线型顺直、尽头必须设有阻挡块。
7、存梁区存梁区设置要考虑梁板出场需要，基础要经过力学验算，存梁高度不超过2层。
并设有排水孔道，避免雨水浸泡基础。
8、生活区生活区及施工区必须分开，确保工人有安全无干扰的生活环境，做好防雨、防冻、防疫、防火、防中毒的安全工作。
9、安全用电，预制场根据需要配有1个以上专职电工，负责用电安全。
配电箱要做到“一机、一闸、一漏、一锁”的要求。
室外电线整齐有序，采用架高、埋地、套绝缘管等安全措施，不得随地拖拽。
二、台座检验平整度误差控制在2mm以内，多次使用的台座注意观察在梁端部位是否存在下沉开裂现象，台座钢板焊接牢固，防止受热隆起，板顶打磨干净，涂油均匀（有油膜但无明显的油层）。
台座周边清理干净、无积水、无施工生产垃圾、无零散的小零件等；箱梁预制前监理要对以上内容进行检验，不符合要求，不予施工。
三、箱梁底板、腹板钢筋制作绑扎1、钢筋必须有出厂合格证，承包人自检合格并经监理组试验室抽检合格后方可使用，试验监理员在检测后第一时间要将检测结果通知现场监理；2、钢筋下料加工之前，必须对各个型号的钢筋进行一次细致的复核，以确认其是否及图纸结构尺寸相互对应，同时还要核对钢筋的下料长度是否及钢筋详图相互对应；现场监理必须掌握以上情况方可同意承包人进行钢筋下料加工；3、为防止台座污染和钢筋受油渍污染，施工前可在底模上铺一层塑料布，用方木把底模及钢筋隔开，台座上相关部位主筋、箍筋变截面位置及骨架长度均要在台座上作出明确的标识。
4、钢筋骨架必须具有足够的刚度和稳定性，以便在安装和浇筑混凝土时不致松散，位移变形，必要时可在钢筋骨架的主要连接点加以焊接或增设加强钢筋。
5、钢筋应优先采用闪光对焊，要注意钢筋端头必须是平整面，否则很容易造成对焊不同心的问题；如果采用搭接焊，必须先将钢筋弯折一定的角度，要注意弯折的长度必须符合焊接要求，弯折角度时，可以根据不同直径的钢筋制作相应的钢筋弯折定位卡，精确地控制弯折角度，确保钢筋焊接同心；6、监理主要检测项目（1）、钢筋骨架位置准确，钢筋顺直无生锈无污染。
（2）、各种钢筋直径数量符合设计要求。
（3）、钢筋下料长度尺寸符合要求。
（4）、各种钢筋的间距符合规范和图纸要求。
（5）、保护层垫块尺寸符合要求，绑扎牢固，扎丝接头朝向骨架方向，侧面每平方垫块不少于4个，底板不少于5个。
（6）、钢筋接头，双面焊接长度不少于5d+2cm，焊缝饱满，无咬筋现象（不允许使用“4”字头以下焊条）无焊渣搭接部位弯折一定角度，确保钢筋轴线一致。
同一断面接头数量不超过50%，跨中最大弯矩处，不允许出现接头。
（7）、腹板负弯矩加强钢筋，粱端正弯矩锚后加强钢筋，位置准确数量符合要求，支撑钢筋无露筋现象。
（8）、预埋通气孔位置准确，用PVC管，不得使用波纹管或其他易锈蚀污染的管代替。
（三）正弯矩波纹管基本要求：波纹管直径和管壁厚度满足要求，无锈蚀固定牢固，定位准确，线型平顺。
主要检测项目1、管道平顺无锈蚀、无漏浆孔洞。
2、梁长、梁宽、梁高方向坐标符合设计和规范要求，定位采用“U”型或“#”型钢筋，直线段1m一道，曲线段0.5m一道，点焊牢固。
3、接头处采用大一号的波纹管套接（长度不小于5d）用塑料胶带缠紧。
4、锚垫板型号及设计相符，并且压浆孔设置在上侧；(四)外模安装和芯模安装箱梁外模采用大型定型钢模板（厚度一般为6-8mm，不宜过大，否则刚度太大在振捣过程中传力范围大，容易扰动已经浇筑成型的砼），模板首次安装前应先试拼，进行统一编号；为保证外模光洁，施工单位在施工前应做如下工作：1、铲除表面氧化物，用砂轮手工磨光，棉布团对板面擦拭，使板面露出光泽；2、涂刷脱模油，严禁使用废机油，刷油用量要控制，保证表层有油膜而不能有明显的油层，刷油后如果不能及时安装的话，要采用塑料薄膜覆盖黏贴，防止尘土污染；模板拼缝处必须黏贴双面胶封闭，以防漏浆，立模应从一端开始进行，脚架拉杆安装牢固，模板安置位置尺寸准确，牢固可靠，无错台，确保在浇筑混凝土时不变形移位。
3、外模安装的监理验收工作（1）、模板表面光泽，涂油均匀（2）、大面积平整，无错台，漏缝（直尺检测）（3）、外模的横坡、各内部尺寸符合规范和设计要求（4）、预留孔和预埋件位置准确（5）、端模及侧模联接紧密牢固，倾斜角度符合设计图纸要求。
锚垫板型号安放正确，压浆孔口朝上，螺旋筋要及锚垫板密贴。
4、芯模安装的基本要求和检验项目基本同侧模安装、芯模安装，完成后要重新对保护层进行检验，混凝土垫块是否被压碎，是否有钢筋贴着模板，保护层过小，芯模安放位置是否准确，两面腹板厚度是否一致、顶板厚度尺寸是否足够等等。
五、顶面行车道板钢筋和负弯矩系统安装安装：基本要求和主要检验项目同腹板钢筋，需要特别注意的几个方面：1、翼板环形钢筋必须挂线安装，保证整齐；2、翼板环形钢筋的开口必须朝上；3、翼板环形钢筋加工时要注意控制其细部尺寸，特别是高度指标；4、对于由于模板立柱影响，不能正常安装翼板环形钢筋，必须在旁边插入两根直钢筋，严禁割除后不补钢筋甚至不安装钢筋，以保证翼缘板的承载力；5、为防止顶板中部钢筋由于踩踏的影响造成钢筋下陷、保护层过大的情况，必须在顶板中部用短钢筋点焊支撑，间距不超过1m；6、负弯矩波纹管的容易出现控制不准确问题，检查时务必注意，通过外观、实量的方法，控制其偏位情况，锚垫板的位置控制尤其注意，其偏位问题已被列为箱梁预制的通病，要在上下方向、左右方向和前后方向均进行准确定位，定位准确后，为防止在砼浇注工程中对其造成扰动，还需要用短钢筋将张拉槽模板点焊在侧模上面。
为防止漏浆，要用棉絮将锚垫板和波纹管之间的空虚填塞密实。
波纹管伸出端头模不宜过长，控制在10cm左右可有效防止折断的问题；7、遇到大风天气或雨天，如果不能及时浇筑砼，为防止模板污染和钢筋锈蚀，必须采用苫布覆盖；六、砼拌和站的监理控制（一）、拌合站的场区建设和文明施工（1）、料场内地面必须硬化处理，并保证排水通畅，原材料要分类、分规格进行堆放，并标明名称、产地、规格。
隔墙高度应保证不窜料。
厂区硬化相关要求要符合《总监工字【2007】9号文》。
（2）、水泥存放场地内严禁及外加剂、掺加剂等材料进行混放，以避免误用；（5）、拌和站必须有施工配合比标识牌，写明当前施工部位的混凝土施工配合比，和相应的质量负责人。
（二）、砼原材料监理1、水泥：必须每批进场的水泥有出厂合格证，督促、检查承包人按批量抽样试验，并按照批次送监理组试验室进行抽检试验，经试验合格之后方可投入使用。
水泥库存时间不得超过3个月，超过3个月应重新取样试验，合格之后方可使用。
2、碎石：对选好的料场要先进行取样试验，合格后方可批量进料，料场选好之后尽可能固定不变，不同料场的石子不得混放，更不能混用，也不得交替使用。