建筑工程施工监理质量精细化管理探讨 梁海福
建筑工程施工监理质量精细化管理探讨
建 设 管理
导 致 质 量 控 制 失 效 。 ２．质 量控 制人员责任没有有效落实 深 入 推 进 的城 市 化 进 程 ，也 在 很 大 程 度 上 增 加 了 建筑
工程项 目的数量 ，一些监理单位为 了扩 大 自身市场份额 ， 便 开 始 分 配 自 己所 掌 握 的 人 力 和 设 备 资 源 ，但 因 为 受 限于 人 力 和 设 备 等 因素 ，所 以在 对 部 分 小 型 建 筑 施 工 项 目进行 监理 时 ，监理人员一般只有几个 ，甚至更少 ，进而也就导 致在 施工监理 过程中不能落实相关责任 ，监理人 员在 问题 发生 后 不 能在 第 一 时 间 承 担 相 关 责 任 ，让 监 理 工 作 的Ｉ１＠Ｉ￣４ 开 展 受 到 严 重 阻碍 ，极 大 影 响 了建筑 工 程 质 量 。
一 、 建筑工程现场施工质量控制的重要性 对 建 筑 质 量 而 言 ， 建筑 工 程 的施 工技 术管 理 对 其具 有 至 关 重 要 的作 用 。 建 筑 工程 施 工 技术 管理 立足 于 客 观 实 际 情况 ，在技术指导上采取科学合理 的方式 ，能够 有效促 进 施 工 技 术 水 平 的提 高 ，合 理 控 制 施 工 现 场 ，与 此 同 时 ，也
二 、施工项 目监理 中质量控制存在 的问题 １．质 量控 制 制 度 不 完 善 建筑工程项 目的施工监理过程往往会涉及到 非常 多的 内容 ，因此健全 的规章制度可 以有效地 约束管理 人员、监 理人 员、施工人 员的权 力与职责 。在规章制度 中应对 各个 岗位 的工 作 内容 、重 要作 用 以 及 失职 应 承 担 的责 任 等 予 以 明确规定 ，但是 在实际的建筑 工程 施工监理 中 ，承建企业 与 监 理 企 业 所 归属 的主 体 管辖 范 围 各 不相 同 ，且 规 章 制 度 也 很 难 协 调 统 一 ，进 而 未让 施 工 监 理 与 工 程 施 工 相 同 步 ， 建 设 Fra bibliotekＪＩＵ研 究
探讨建筑工程施工管理及质量控制
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨发表时间：2020-11-25T07:30:30.444Z 来源：《新型城镇化》2020年17期作者：牟建峰[导读] 建筑行业中，监理担负着十分重要的责任，在建筑工程施工全过程中都发挥着十分重要的作用。
但是受到建筑工程施工环境等方面的影响，监理工作的难度也在不断的增加。
滨州市沾化区工程建设监理公司山东滨州 256800摘要：建筑行业中，监理担负着十分重要的责任，在建筑工程施工全过程中都发挥着十分重要的作用。
但是受到建筑工程施工环境等方面的影响，监理工作的难度也在不断的增加。
为了进一步提高监理工作水平，保证建筑工程监理目标的实现，本文以建筑工程监理为背景，从精细化管理角度入手，分析了建筑工程监理中存在的问题及相应的精细化管理措施，以期能优化建筑工程监理工作发展。
关键词：建筑工程；监理；精细化；管理引言建筑工程的建设质量与社会的工作、生活等方面，都有着紧密的联系，在高质量的建筑的前提下，社会各个方面的运行质量也会得到提高。
而为了保障建筑工程的质量，监理工作在理论上是必不可少的一项工作，通过监理的工作，能够对工程进行精细化的管理，是工程整体的运转得到优化，以此当各方面优化的结果随着工程实施进度结合后，工程结果的质量就大大提高。
监理工作精细化管理概述现代社会更加提倡对环境质量的追求，因此更加重视建筑的质量，进而使得现代的建筑工程，需要在更加精细的管理之下进行实施。
而执行精细化管理的核心工作，就是工程监理工作。
通过此项工作的运行，能够对工程的整体运行进行精细化的管理，使工程的建设更加细化，以此来满足现代社会对环境的需求。
当前，监理工作虽然依旧需要人工进行作业，但此项工作属于一项专业性较强的工作，其中涉及许多专业性的技术，因此此项工作的开展与人工的专业水平、专业技术的掌握有密切的关联。
此外，监理的工作应用范围，涉及建筑工程的全过程环节，因此此项工作对于建筑质量的提高有着十分巨大意义。
建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理探究
建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理探究摘要：为了能够保证建筑工程的综合质量，建筑企业必须对建筑施工中的监理工作和管理工作进行分析，开展精细化管理，从而保证建筑工程的综合质量。
关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理1引言开展工程项目施工期间，施工地的质量管理至关重要，其质量好坏会直接影响到整个工程项目的质量，并且对于工程项目施工的顺利完成起到决定性作用。
基于此，在这样的行业前提下，工程项目施工市场的发展也逐渐步入一个新的阶段，工程项目精细化管理者要不断加大对施工现场的管理力度，同时还要不断优化管理方案。
2建筑施工监理质量工作控制策略2.1升级监理工作人员的专业技能水平和综合素质水平项目工程的土建监理人员需要得到更为先进的技术培训，以此保证监理人员工作内容的合理性和科学性，通过全方位的专业技能培训，可以大幅度提升监理人员对自身工作岗位的正确认知，进而对自身所承担的工作责任有一个更为清晰的认识，同时也有助于日后阶段的监理工作展开，为项目工程的正常施工进度提供有效保障。
在监理人员培训期间，有关部门和监理单位的领导需要提高对专业领域的重视，保证培训内容的先进性和有效性。
2.2高标准掌控原材料质量项目工程施工期间，需要监理部门派遣专门的负责人对施工现场的原材料进行审核与监督，同时还需保证所派遣的监理人员具备足够的工作能力。
在原材料监理过程中，以项目施工的正常进度为基础，保证各项施工原材料能够符合建筑工程提出的使用要求，此时项目工程的各个施工环节与进度均可以得到更好的保障。
在正式施工期间，土建监理部门需派遣专门的技术人员对施工现场所应用的原材料进行质量检验和施工监督，通过这种方式保证施工作业能够顺利展。
同时也可以派遣专业技术人员对建筑混凝土材料进行科学检验，利用仿真作业的方式提检验混凝土材料的质量，进而对其是否满足建筑使用要求做出科学评判。
如果在检验过程中发现混凝土材料存在质量问题，在正式施工期间或者项目竣工后会发生危险情况，此时可通过这种检验方式避免不利项目正常施工和建设的情况发生，建筑存在安全隐患的问题也会得到更为有效的控制。
建筑施工阶段监理质量的精细化管理
建筑施工阶段监理质量的精细化管理摘要：在现代社会发展中，精细化管理成为先进管理理念，这种理念下强调对工作负责、精益求精。
精细化管理涉及内容是多方面的，符合当前社会分工细致化要求，在建筑工程监理体系中应用，可以显著提升工程监理成效，协调好施工与监理的关系。
特别是当下，建筑工程规模扩大、结构愈加复杂的情况下，监理难度加大，要保证实际监理工作开展质量，就必须落实好精细化管理，提高监理水平。
本文主要研究内容为建筑施工阶段监理质量的精细化管理，论述当前建筑工程监理中存在问题和不足，再探讨其监理质量管理中，精细化管理应用策略，进一步规范建筑工程监理行为。
关键词：建筑工程；监理质量；存在问题；精细化；对策在建筑行业发展过程中，施工技术和工艺水平不断提高，相关建筑产品更新加快，出现了不少小众产品需求。
同时社会对产品质量要求提高，在建筑工程建设中，愈加重视产品质量，加大了施工质量控制力度。
其中，工程监理作为重要组成部分，对于提高施工质量有着重大意义，在当前要不断加强监理质量精细化管理，有效实施对施工过程的管控，确保工程建设得以顺利进行。
1.施工监理质量控制概述1.1建筑工程项目质量特点建筑工程质量控制是要满足其质量要求，各参与采取的一系列技术措施和管理活动，其执行是贯穿工程建设全过程的。
1.复杂性。
在建筑工程建设过程中，其参与方较多，包含了设计单位、施工单位、供应商等，加大了项目质量控制难度。
建筑工程施工中还会受到设计因素、气候因素和技术因素等影响，实际质量管理相当复杂。
2.质量波动性。
在建筑工程施工中，由于其施工环境影响因素较多，其稳定性较差，因此实际施工质量也会受其它因素影响，进而产生波动。
3.质量隐蔽性。
施工中，建筑工程工序繁杂，工序交接中也会产生一些隐蔽的质量问题，容易出现判断失误，将不合格施工项目判定为合格等[1]。
1.2施工监理质量控制内容建筑工程施工中，从设计、招标、材料采购、施工到安装等全过程中，各个环节都会涉及到质量问题。
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑工程的监理工作会对建筑工程的质量以及工期产生一定的影响，是建筑工程管理的重要内容，其难度会随着建筑工程的发展而增大。
基于此，大部分监理单位都将精细化管理应用于监理工作中，笔者从精细化管理的概念入手，对其在监理工作中的应用进行了分析，精细化管理能够用于施工前期、技术管理、人员管理以及安全管理中，有效保障了建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程监理；精细化管理；运用引言随着城市化发展速度的不断加快以及现代化建设体系的逐渐形成，建筑工程施工质量的管控越来越严格，高质量、高效率的工程建设要求对很多施工企业提出更大挑战，除技术优化、材料革新、人员培训之外，管理工作也更受重视，监理工作正是管理工作中必不可少的重要组成。
监理工作是对工程施工质量进行严格管控的重要参与力量，在促进施工企业工程基础良好巩固的同时也能实现对质量问题、安全问题的有效预防，所以监理单位需结合信息技术进一步落实精细化管理机制，促进监理工作现代化建设，为建筑工程优化发展提供更有力的支持。
1精细化管理的内涵及意义在现代化社会发展过程中，精细化管理作为一种先进的管理理念，是对工作负责的一种态度，是对工作精益求精的一种追求。
精细化管理涉及到多方面的内容，符合市场经济背景下社会分工细致化的基本要求。
在建筑工程监理管理体系中，精细化管理的应用可以提升建筑工程监理管理效果，并在协调监理与施工之间的关系等方面发挥着重要的作用。
建筑工程监理体系中，精细化管理工作对监理工作人员的职责和权利等进行了明确的规定，同时结合具体情况制定了一系列的标准化监理要求，有效的提高了监理工作人员的技能水平、职业道德水平等。
另外，精细化管理在建筑工程中的应用，对实现资源的最佳化配置，调动监理人员的工作积极性有一定的影响，进而为整个建筑工程施工管理的秩序化创造了条件，同时也有效的提升了监理企业在市场中的综合竞争实力。
浅谈建筑工程施工监理质量精细化管理
浅谈建筑工程施工监理质量精细化管理摘要:在我国社会经济持续发展的大背景下，快速的城市化进程推动了建筑业的发展，施工监理水平不断提高，但由于不同的建筑工程存在差异，使得工程项目整体施工监理水平也会受到一定程度上的影响。
建筑工程往往建设周期长，且工程的每一个环节之间联系密切，因此必须要实现精细化管理。
本文将基于建筑工程中监理工作存在的问题，并提出各方面的精细化管理措施，希望能够提高工程质量，促进建筑工程的发展。
关键词:精细化管理；措施；施工监理；建筑工程；引言:建筑工程施工管理具有系统化、复杂化的特点，随着施工技术的不断发展，对于施工要求也随之提高，施工单位必须要根据实际情况，制定较为完善的管理制度，采取较为精细化的管理模式，保证工程质量，并减少施工过程中的安全隐患，保证工程建设能够正常有序地进行。
但是目前在我国精细化管理的过程中仍然存在很多问题，建筑工程需要应对市场变化，及时处理，更好的提升市场竞争力。
一、精细化管理概述所谓精细化管理，是指针对建筑工程而言，在建筑工程的每一个阶段都要注重工程管理工作，实现“精确、精准、精细”。
在项目的全过程中，要对工作流程统一的管理，根据设计方案细化工作流程，并在此基础上将工程拆分成几个部分，提高管理效率，并不断查看工程质量是否符合预期，是否还能在此基础上进行优化，充分发挥各部门的职能，将管理精确到每一个步骤，从而实现精细化管理。
二、工程监理工作的作用现阶段，经济处于高速发展的重要阶段，建筑数量以及建筑规模较之前有了显著提升，同时随着人们生活水平的提高，不论是工作方面还是生活方面，都对建筑工程的质量提出了更高的要求，监理人员作为管理工作的主体，需要对各个环节加以管理，明确施工主体的责任，站在建设单位的立场上，控制影响施工的因素，防止其对施工质量造成影响。
同时，施工企业开展一切经营活动的目的在于获得经济效益，因此，施工单位需要在保证工程质量的基础上，将工程成本降至最低，以提高企业的利润。
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨
建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨摘要：建筑工程的工程监理任务比较繁重，合理开展工程监理工作能够有效保证工程建设质量，提升工期管理水平，落实建筑工程建设的效益目标。
精细化管理理念在建筑工程监理工作中的应用，是开展全面的工程监理工作的重要途径，本文尝试分析建筑工程监理工作中精细化管理的应用措施，旨在提升建筑工程管理实践效果。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理精细化管理作为全新的管理工作理念，以科学性和合理性作为基本特点，关注工程建设的全过程和各个环节，旨在调动各部门之间的配合积极性，逐步落实工程管理目标，体现管理过程的精细化特点。
现代建筑工程监理工作要求随着行业发展在不断提高，通过制定数据化、标准化的监理策略，实现对工程质量、成本以及人员要素等方面的控制，推动工程建设活动的顺利开展，为建筑工程监理水平的持续提升提供助力。
1.施工前期的精细化管理精细化管理措施贯穿在项目建设施工的始终，施工前期的监理工作也处于精细化管理范围，传统的建筑工程施工中很容易忽视这部分监理工作，但是现阶段，监理工作者需要关注施工方案设计、技术选择以及材料、设备和人员调配等方面的准备工作，以精细化管理手段实现对各施工环节的精准把控。
比如，建筑工程项目分包过程中，合同管理作为工程监理的重要内容，需要引起我们的重视，以保证合同内容的精准性、指向性和合理性，细化工程建设、施工以及管理的各个细节，了解工程施工工序，确保合同确实起到相应的约束作用。
再如项目预算编制，也作为工程监理前期工作的重要组成部分，以精细化管理手段干预项目预算编制过程，为工程质量控制奠定了良好基础。
1.建筑工程施工材料的精细化管理施工材料是建筑工程建设的物质基础，其质量控制水平直接关系着工程施工质量，在建筑材料管理工作中应用精细化管理方法，符合现代工程监理需求。
材料质量管理工作应该具有过程性特点，贯穿在工程施工过程的始终，从材料购买环节开始，到质检、进场、保管以及使用等阶段，管理人员都要全面关注材料质量控制情况[1]：①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场[3]。
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建筑工程施工监理质量精细化管理探讨梁海福
摘要：随着我国经济社会的高速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量庞大，建设工程项目的质量也逐渐成为关注的焦点。
建设项目的监督在中国已经进行了很多年。
随着政府强制实施工程建设监理制度，在建筑行业已经得到了广泛的普及和认可，施工监理在我国项目建设管理中发挥了极其重要的作用。
因此文章就建筑工程施工监理质量精细化管理展开相关论述。
关键词：建筑工程；施工监理；质量；精细化管理
改革开放以来，伴随着经济社会的持续稳定发展，中国建筑业也迎来了蓬勃发展，整个社会出现了高涨的建设热潮。
以建筑工程为核心的建筑质量自然成为人们关注的焦点。
工程项目的质量意味着在满足设计文件和相关标准的基础上，也要满足业主的使用要求。
施工监理是指通过对内外部环境的勘察研究，对可能出现或已出现的事故进行预测分析，采取有效措施加以控制，确保施工目标的顺利进行。
一、建筑工程施工监理内涵分析
建设工程质量是建筑行业的灵魂所在，也直接关系到人民群众的生命财产安全。
所以现场施工监理工作的质量显得尤为重要。
施工监理是工程质量监督的重要体系之一，是加强工程质量的重要保证。
加强施工阶段质量控制体系，提高施工过程监理工作的重要性，对提高项目整体质量具有弥足关键的作用。
目前，中国建筑业发展迅速，人们对建筑施工的要求有所提高，建筑工程质量的控制主要是对建设工程质量的满意度。
这是建设工程施工合同质量的重要保证。
控制建设项目质量的主要目的是为了提高建设项目的服务质量，而建设项目的监督是监理单位受项目法人委托，然后根据项目法人的相关文件、国家建设工程建设和法律法规，对建设项目进行监督管理，确保建设项目的整体质量。
二、精细化管理概述
精细化管理是一种科学合理的管理模式，是在管理过程中对于工作进行系统分工基础上，提高管理效率达到预期目标的目的。
精细化管理要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，达到权责均衡，同时还要严格执行精细化管理过程中的工序合理控制，充分发挥各自的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。
精细化管理的目标：主要分为四个阶段：①明确建筑施工监理工作的各项内容，并进行明确的划分；②将各项工作流程进行量化，以便对整个工程的施工监理进行评估和监控，清晰显示项目的实际状态，并有效调整和提升工程监理整体的管理质量；③引入先进的管理理念，将管理流程进行信息化改革，进而实现快速、简单的操作，达到提高管理效率，减少人力成本的目的；④目前现阶段监理目标仍是四大目标控制，但其他辅助目标的实现与基本目标是一致的，且相辅相成。
三、建筑工程施工监理质量精细化管理措施
（一）加强建筑工程施工前监理质量
1.确定建筑工程施工目标
当监理工程师来到建筑工程施工现场以后，需要了解建筑项目的建设情况、建筑工程建设特点，考虑业主的实际要求，按照相关的建筑工程管理规章制度以及建筑质量验收标准对建筑进行监理。
以上述因素为基础，监理工程师需要制定出比较详细且明确的质量监理工作目标。
工程监理目标的制定需要将建筑项目工
程的主要特点充分地反应出来，以监理目标为基础，确定相应的组织以及技术措施。
在开展建筑工程过程中，要按照制定的监理内容进行工程监理工作，严格地
对工程施工进行检查，保证工程建筑的质量与实际要求相符合。
2.做好施工前技术交底工作
在施工前，监理工程师需要组织设计，做好技术交底工作，并认真地对施工
图纸进行检查，了解建筑工程施工关键部位的施工处理以及特点。
针对建筑施工
过程中的特殊工艺，监理人也更要详细了解，减少会审过程中，施工图纸出错的
概率。
监理工程人员需要在施工前对图纸进行认真地审核，了解设计师的设计目的、建筑工程细节处理要求，详细掌握施工过程中可能会出现的难点问题，采取
有效的方式进行薄弱环节处理。
同时，要将图纸中可能存在的差错检查出来，并
进行适当地更改。
（二）加大施工期间建筑工程质量监理力度
1.开展巡视与旁站工作
对施工期间的施工质量进行监理是建筑工程施工监理的重点环节。
在施工期间，首先要重点检查与验收施工关键部位以及细节之处，对施工企业的施工工序
进行监督，要求相关人员都按照相应的施工技术开展施工。
与此同时，要切实地
落实“三检制度”。
对于不符合实际质量标准，没有进行自我检查的工程，监理人
员不得对其进行验收。
同时，针对一些工程质量没有与实际生产标准相对应的施工，监理人员要让其停止施工，在进行整改以后继续施工。
其次，开展旁站以及
巡视工作，对施工期间的施工情况有个完整地把握。
通过开展巡视工作能有效地
提升监理的针对性，对于一些比较容易产生质量疏漏的地方，要加大巡视以及旁
站的力度，并及时地指出施工人员所出现的问题，促使其及时地改正。
如此一来，便有效减少了施工过程中的疏漏，提升建筑工程施工质量。
2.加强对施工材料的监督
施工材料是保证施工质量的重要因素，施工材料的好坏直接影响整体的施工
质量。
而建筑工程施工过程中涉及到很多施工材料，因此，监理人员需要加强对
建筑施工材料的监管。
以相关的材料质量标准为基础，对建筑材料进行取样检查，及时地发现施工材料所存在的问题，一旦发现问题，要采取有效方式解决，最终
保证建筑结构的安全性。
针对一些建筑原材料，需要有专门的监理人员对其进行
检验，保证建筑原材料的质量，在再次确认以后才能将原材料投入到建筑施工中
使用。
与此同时，监理人员要有序地开展监理工作，制定比较合理地巡视施工现
场的计划，保证监督的有效性。
采用巡视以及旁站的监督方式及时地发现施工过
程中施工材料所存在的问题，并对于不符合质量要求的施工材料，监理人员要尽
量处理。
保证施工材料与实际施工要求相符合，保证施工质量，从根本上提升建
筑单位的经济效益。
（三）加强施工竣工验收质量监理
建筑工程竣工以后，施工单位需要做好进行自我检查。
当自我检查合格以后，可以将自检结果交给项目监理单位。
然后，监理工程师以及施工建筑相关人员对
建筑工程施工现场的工作结果进行验收。
主要的检验位置包括建筑外观、土建、
电气以及水暖设备，检查其是否存在问题。
一旦发现问题，需要及时地要求施工
单位进行整治改正，告知其整改的位置、内容，并要求建筑单位在相应的时间内
整改完成。
当施工单位完成整改任务以后，再上交报告，等待验收合格后便可。
针对施工单位多上交的施工建设的相关材料，监理人员要进行严格地检查，确保
其上交的材料以及验收文件完整，材料与实际施工情况相符。
总之，监理人员需
要最终落实建筑工程项目验收工作，对验收工程的质量进行及时地检查，并提出
验收的相关意见，促使建筑工程施工质量提升。
总之，建筑工程施工监理中，精细化管理的应用有效改变了传统的粗放型管
理模式，让监理管理更加科学合理，同时有利于培养具备较高素质的监理工程师，进一步规范施工监理工作。
监理人员需要加强对建筑施工前、施工期间以及施工
完成后的监理，加大对建筑施工竣工质量验收工作，确保建筑工程施工质量与实
际要求相符合，提升建筑的质量，为人们创造安全的居住环境。
参考文献：
[1]刘瑞明.做好建筑工程施工监理工作的途径研究[J].工程技术研究，2018（02）
[2]汪鸣.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）
[3]吴玮.建筑工程施工监理质量控制措施探究[J].建材与装饰，2017（21）。