竞争对手分析(表格)(汇编)
IATF16949过程分析KPI一览表(量化KPI
COP1
客户要求和 确定
1.对市场需要产品的发展 趋势判断失误。 2.客户要求识别不完整。 3.未能确保能够满足客户 要求就签署合同。 1.生产的产品未能迎合客 户的需求。 2.产品未能满足包装安全 的环境因素。 3.产品生 网络、电脑、电话 序 、传真、拜访 APQP管理程序
回收旧版份数 =发行文件份 数（新增加发 行部门除外） 工艺文件出错 实分发文件的 次数 份数实际时间 /规定时间 实发文件版本 信息＝客户最 新要求 实际达成交货 供应商来料交 批次/总交货 期准时率 批次 进料合格率 进料合格批次 /总进料批次
月
文控
品质部 各相关部门
1.合格供应商名册 2.采购单 3.供应商绩效交付记 录
1.供应商定期评审。 2.开发建立备用供应商。 1.供应商不配合。 3.价格成本核算，与供方共赢 2.采购物料不符合要求。 。 3.交货不及时。 4.供应商定期整改。 4.价格成本高。 《外部供方管理程序》《采购 管理程序
内（外）部网络、 运输工具、电话、 外部供方管理 传真、电脑、纸张 物料部主管 程序 、打印机、扫描仪 、文件夹、文件柜
交货准时率 超运费
按期交付批次 /交付总批次 （汽车件） 帐务（实物/ 账面/物料 卡）总数/盘 点总数 客户得分数/ 总分数 投诉次数/出 货次数 有效回复次数 /顾客投诉总 次数
月
市场 财务
生产部 物料部
COP 客户反馈过 6 程
客户投诉对策报告书 、8D措施报告、确保 客户信息及时传达及 处理、客户满意度提 高。
交货准时率
回复次数/客 诉次数
每季 市场/品 度 质
品质部
COP2 变更管理
工程部 相关部门
工装、模具
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况对于企业制定
战略和决策具有至关重要的意义。
因此，我们对竞争对手进行了深
入的分析和总结，并在此向大家汇报。
首先，我们对竞争对手的产品和服务进行了全面的调研和比较。
通过市场调查和数据分析，我们发现竞争对手的产品在价格、质量
和功能上都具有一定的竞争优势。
他们不断推出新品，不断改进产
品性能，以满足客户需求，这为我们带来了一定的压力和挑战。
因此，我们需要加强产品研发和创新，提升产品质量和性能，以提升
竞争力。
其次，我们对竞争对手的营销策略和渠道进行了分析。
竞争对
手在市场推广和品牌建设方面投入了大量资源，通过多种渠道和方
式进行广告宣传和促销活动，吸引了大量客户和市场份额。
我们需
要加强营销策略的创新，提升品牌知名度和市场影响力，以吸引更
多客户和提升销售额。
最后，我们对竞争对手的运营管理和人才队伍进行了比较。
竞
争对手在管理和团队建设方面具有一定的优势，他们拥有一支高效
的团队和专业的管理团队，能够快速响应市场变化和客户需求。
我们需要加强团队建设和人才培养，提升管理水平和团队执行力，以提升企业的运营效率和竞争力。
综上所述，竞争对手分析总结汇报为我们提供了宝贵的竞争信息和启示，指明了我们未来发展的方向和重点。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，加强产品研发和创新，提升营销策略和渠道建设，加强团队建设和人才培养，努力提升企业的竞争力和市场地位。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
竞争对手分析工作总结汇报
竞争对手分析工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于对竞争对手进行深入分析，以便更好地了解市场动态和竞争环境。
在这个过程中，我们进行了大量的调研和数据收集，以确保我们能够得出准确和有用的结论。
首先，我们对竞争对手的产品和服务进行了全面的比较分析。
我们研究了他们的定价策略、产品特点、市场定位等方面，并将这些信息与我们自己的产品进行了对比。
通过这项工作，我们发现了竞争对手的一些优势和劣势，为我们制定进一步的市场策略提供了重要的参考。
其次，我们对竞争对手的市场份额和销售数据进行了详细的研究。
我们分析了他们的销售渠道、市场覆盖范围、客户群体等方面的情况，以便更好地了解他们在市场上的表现。
通过这项工作，我们得出了一些关于竞争对手的市场地位和发展趋势的重要结论，为我们的市场推广和销售策略提供了有力的支持。
最后，我们还对竞争对手的营销活动和品牌形象进行了综合分析。
我们研究了他们的广告宣传、社交媒体活动、公关策略等方面的情况，以便更好地了解他们在市场上的形象和声誉。
通过这项工作，我们发现了一些竞争对手在品牌建设和市场传播方面的成功经验，为我们改进自己的营销策略提供了宝贵的借鉴。
总的来说，竞争对手分析工作为我们提供了大量有价值的信息和数据，为我们的市场竞争和业务发展提供了重要的支持。
我们将继续密切关注竞争对手的动态，并不断优化我们的市场策略，以确保我们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
感谢团队成员们的辛勤工作和付出，让我们能够取得这样的成果。
期待在未来的工作中，我们能够继续精益求精，取得更大的成功！。
英语十六时态表格总结汇编
英语时态总结表一般时进行时完成时完成进行时现在do/does am/is/are doing have/has done have/has been doing 过去did was/were doing had done had been doing将来shall/will do shall/will be doingshall/will have done shall/will have been doing过去将来should/woulddo should/would bedoingshould/would havedone should/would have beendoing定义时间状语结构一般疑问句否定句形式1、一般现在时经常、反复发生的动作或行为及现在的某种状况。
often, usually, always,sometimes, everyday(week,month),once a week,on Mondays, etc.1.be动词2.行为动词主语+be+其他1.把动词be放于句首。
2.用助动词do提问，如主语为第三人称单数，则用does，同时还原为动词原形。
1.am/is/are+not2.此时态的谓语动词若为行为动词，则在其前加don’t；若主语为第三人称单数，则用doesn’t，同时还原行为动词。
2、一般过去时过去某个时间里发生的动作或状态；过去习惯性、经常性的动作、行为。
ago, yesterday, lastweek(month, year…), in2000, just now, one day,long long ago, etc.1.was/were2.行为动词过去式1.把was或 were放于句首。
2.用助动词did提问，同时还原为动词原形。
1.主语+was/were+not2. 在行为动词前加do在其前加didn’t，同时还原行为动词。
3、一般将来时表示将要发生的动作或存在的状态及打算、计划或准备做某事。
华为swot分析[汇编]
![华为swot分析[汇编]](https://img.taocdn.com/s3/m/e667f15c7ed5360cba1aa8114431b90d6c8589a5.png)
华为swot分析[汇编]华为公司是一家全球性的信息和通信技术供应商，致力于为企业和消费者终端用户提供智能网络解决方案、产品和服务。
公司主要产品包括调制解调器、光纤、无线网络设备，应用软件以及成套设备等，并以全球知名品牌进军平板电脑和智能手机行业。
本文将介绍华为的SWOT分析。
优势：1. 全球成功的无线网络设备和软件开发历史。
华为在全球范围内拥有良好的声誉，其调制解调器和光纤产品在全球市场中得到广泛应用。
2. 健全的全球供应链及服务体系。
华为在全球各地建立了健全的供应链系统，拥有多条渠道，并建立了一流的服务体系，尤其是在中国市场，其品牌更加知名。
3. 强大的研发能力。
华为拥有相当强大的研发能力，其研发团队不断推出技术前瞻性产品：4G、4G LTE、4G LTE-U等，支持用户龙头设备方案。
劣势：1. 高度依赖政府支持。
华为在中国大陆和其他市场的发展中，几乎彻底依赖政府的支持，存在处理政治压力的风险。
2. 强势的竞争对手。
华为在全球市场拥有众多竞争对手，其中有像微软、苹果等大型科技公司，竞争对手的技术和销售网络令华为陷入困境。
3. 不足的市场推广能力。
华为在全球市场未能做好用户数量的获取和维护工作，市场宣传与合作的推广方式也有待加强。
机会：1. 利用新兴技术建立核心竞争力。
华为在5G技术的支持下，不仅可以极大拓展终端市场，而且可以搭建更多技术覆盖和便捷体验应用，拓展新兴技术，为客户提供更多便捷体验。
2. 拓宽国际市场。
华为应利用发展中国家有利政策，扩大国际市场，进一步拓宽其国际市场范围，拓展其业务规模和服务对象。
3. 把握大数据及物联网发展机遇。
物联网等新技术的迅速发展，释放了大量的数据市场，华为可以把握机遇，加快在物联网、云计算、大数据等众多技术方面的发展。
威胁：1. 用户和行业标准的改变。
随着用户和行业环境的不断变化，华为必须迅速更新产品，建立多元化的网络技术，以应对变化，并了解市场的发展趋势。
资料分析(表格资料)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
资料分析（表格资料）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1.jpg />1．与2010年12月相比，2011年5月江苏用电量增速最快的是()。
A．轻_丁业用电量B．城市居民用电量C．重工业用电量D．乡村居民用电量正确答案：B解析：由表格数据，与2010年12月相比，2011年5月江苏轻工业、城市居民、重工业、乡村居民用电量增速分别为(70．10－69．07)÷69．07≈(14．05－11．83)+11．83≈(227．33－221．25)÷221．25≈(14．51－13．07)÷13．07≈可见城市居民用电量增速最快。
故本题应选B。
知识模块：表格资料2．如果2011年l～5月苏南、苏中和苏北用电量的月平均增速分别用表示。
则下列正确的是()。
正确答案：D解析：题目要求比较苏南、苏中、苏北三地1－5月用电量的月平均增速，而实际上只需比较2011年5月用电量相对于2010年12月用电量的增速，因此我们可以直接比较后者的大小。
由表格数据，苏南、苏中、苏北三地2011年5月用电量相对于2010年12月用电量的增速分别为估算可知故本题应选D。
知识模块：表格资料3．2011年前5个月，江苏重工业用电量占工业用电量的比重、乡村居民用电量占城乡居民用电量的比重，与上年同期相比()。
A．都有所增长B．都有所减小C．前者增大，后者减小D．前者减小，后者增大正确答案：A解析：由表格数据，2011年前5个月，江苏重工业用电量占工业用电量的比重、乡村居民用电量占城乡居民用电量的比重分别是去年同期的可见都有所增长。
故本题应选A。
知识模块：表格资料4．2011年前5个月，江苏1 3个市用电量的月平均增量为负值的市有()。
A．0个B．3个C．4个D．5个正确答案：C解析：月平均增量为负值实际就是看2011年5月用电量小于2010年12月用电量的市有几个，由表可知这样的市有南京、南通、连云港、扬州共4个市。
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的情况对于企业制定战略和决策具有
重要意义。
竞争对手分析总结汇报是帮助企业了解市场竞争格局、竞争对手的优势和劣势，以及为企业提供竞争策略和战略决策的重要工具。
首先，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的基本情况进行梳理和总结。
包
括竞争对手的企业规模、市场份额、产品线、销售渠道、客户群体等基本信息。
通过对竞争对手的基本情况进行总结，可以帮助企业了解竞争对手的实力和定位，为企业制定竞争策略提供参考。
其次，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的优势和劣势进行分析和总结。
竞争对手的优势可能包括品牌影响力、技术实力、成本优势等方面，而劣势可能包括产品质量、服务水平、市场渗透率等方面。
通过对竞争对手的优势和劣势进行分析和总结，可以帮助企业了解竞争对手的优势所在，为企业制定竞争策略提供依据。
最后，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的发展趋势进行预测和总结。
竞
争对手的发展趋势可能包括产品创新、市场扩张、战略合作等方面。
通过对竞争对手的发展趋势进行预测和总结，可以帮助企业了解竞争对手的未来走向，为企业制定长远竞争策略提供指导。
总之，竞争对手分析总结汇报是企业竞争战略制定的重要工具，通过对竞争对
手的基本情况、优势劣势和发展趋势进行分析和总结，可以帮助企业了解市场竞争格局，为企业制定竞争策略提供依据。
希望通过竞争对手分析总结汇报，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展。
电子商务课程《实训任务书3-2-2-对手商品分析1》
电子商务课程《实训任务书3-2-2-对手商
品分析1》
任务背景
在进行电子商务运营时，了解和分析竞争对手的商品情况是非常重要的。
本实训任务旨在帮助学生学习如何对竞争对手的商品进行分析，为自己的电子商务运营策略提供参考。
任务要求
学生需要选择一个竞争对手，并对其商品进行分析。
具体要求如下：
1. 选择一个与你的电子商务项目相关的竞争对手。
2. 对该竞争对手的商品进行全面的分析，包括但不限于以下方面：
- 产品种类和分类；
- 产品特点和优势；
- 产品价格和定价策略；
- 产品销售渠道和推广方式；
- 产品的用户评价和反馈；
- 竞争对手的品牌形象和市场地位。
任务步骤
1. 选择一个与你的电子商务项目相关的竞争对手。
2. 收集该竞争对手的相关信息，包括其官方网站、产品目录、社交媒体等渠道。
3. 对该竞争对手的商品进行全面的分析，记录下所得信息。
4. 根据分析结果，总结该竞争对手的商品特点和竞争优势。
5. 结合自己的电子商务项目，思考如何应对竞争对手的商品策略，提出自己的改进和创新建议。
任务提交
请将你的对手商品分析结果整理成文档，并按要求提交。
参考资料
无
(以上内容不可确认。
)。
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竞争分析
（一）对手分析
1、同类产品竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有必胜客、麦当劳、德克士、华莱士等。
这些西式快餐主要的产品都以汉堡、炸鸡、薯条等套餐为主，为了适应中国市场，也都相应推出了适合中国人饮食习惯的食品。
2、传统类竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的中式快餐竞争对手有匆忙客、真功夫、老娘舅、永和大王、福建沙县小吃等。
同样作为快餐饮食，虽然在推出的产品上有所不同：肯德基推出的是西式快餐，而其他推出的则是中式快餐，但这也在一定程度上形成了竞争。
（二）肯德基的swot分析
（三）肯德基同类产品竞争优劣势比较（选代表）。