公司内部验收作业指导书 - 制度大全
验收工作作业指导书
验收工作作业指导书一、实验目的通过验收工作，评估项目开发的质量和完成度，确定项目是否成功完成，为后续的工作提供指导、改进和借鉴。
二、作业要求1. 收集项目开发文档、测试报告、实施方案等相关文件。
2. 根据验收指标和标准，对项目进行全面细致的检查和评估，并对不合格的部分提出改进建议。
3. 撰写验收报告，对项目的完成质量和工作成果进行全面评估，并给出合格或不合格的结论。
三、验收指标和标准1. 功能完整性：检查项目是否按照设计规格书要求正常运行，功能是否满足需求。
2. 性能可靠性：检查项目的稳定性、安全性、可靠性和容错性，确保在各种意外情况下不会出现严重问题。
3. 界面友好性：检查项目的界面设计是否好看、易用、符合操作习惯。
4. 接口合规性：检查项目的接口设计是否合理，接口是否满足行业标准。
5. 代码规范性：检查项目的代码规范性和可读性，是否符合编码规范。
6. 文档完整性：检查项目文档的编写是否规范、详尽，包括需求分析、设计文档、测试文档等。
四、验收流程1. 项目介绍和座谈：由项目负责人介绍项目的整体情况和重点问题，并与相应人员进行座谈，了解工作进展和问题。
2. 验收文档审核：对项目相关文档进行审核，确保文档齐全、规范、详尽。
3. 功能测试：对项目的功能进行全面测试，遵循测试用例进行操作，检验功能是否满足要求。
4. 性能测试：对项目进行性能测试，例如并发测试、负载测试、稳定性测试等，检验项目的稳定性和性能。
5. 安全测试：对项目进行安全测试，例如安全漏洞测试、加密测试、授权测试等，确保项目在各种情况下都有足够的安全措施。
6. 界面测试：对项目的界面进行测试，检查设计美观、易用、符合操作习惯。
7. 代码审核：对项目的代码进行审核，检查代码规范性和可读性。
8. 最终结论：跟据以上测试和审核结果，提出验收结论和建议，是否合格通过，有哪些需要改进的地方。
五、验收报告样本验收报告项目名称：***项目编号：***验收时间：***项目简介：***项目负责人：***一、项目开发情况1. 完成情况：按计划完成 / 提前完成 / 有部分延期 / 出现重大延期2. 工作量：正常 / 略多 / 过量3. 技术难度：易 / 中 / 难二、验收结果1. 功能完整性：***2. 性能可靠性：***3. 界面友好性：***4. 接口合规性：***5. 代码规范性：***6. 文档完整性：***7. 结论：合格 / 不合格8. 建议：***1. 项目负责人：***2. 验收人员1：***3. 验收人员2：***4. 验收人员3：***四、意见建议1. 有关项目管理的意见和建议：***2. 有关研发实践的意见和建议：***3. 有关技术创新的意见和建议：*** 注：由验收人员填写，真实合理客观。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是一份记录工作任务和流程的重要文件。
管理好作业指导书对于确保工作的准确性、规范性以及高效性具有重要意义。
为了提高工作效率，规范作业流程，减少失误和重复劳动，制定一套作业指导书管理制度是必要的。
二、目的和范围2.1 目的本制度旨在确保作业指导书的准确性和规范性，促进工作的高效进行，提高组织的整体工作效率。
2.2 范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，在编制、使用和管理作业指导书的过程中都必须遵守此制度。
三、制度内容3.1 作业指导书编制1.在编制作业指导书之前，需要明确任务的目标和要求，明确作业指导书的范围和内容。
2.由编写人员负责完成作业指导书的编写工作，并确保其准确性、明确性和完整性。
3.作业指导书应当注明版本号和编写日期，方便后续的修改和追溯工作。
3.2 作业指导书审批1.作业指导书编写完成后，需要进行内部审批流程。
2.由指定的审批人员对作业指导书进行审核，确保其符合公司的工作要求和规范。
3.审批人员可根据需要提出修改意见，并要求编写人员进行相应的修改。
4.经过审批的作业指导书才能正式发布并供相关人员使用。
3.3 作业指导书更新和修订1.作业指导书需要根据实际情况进行定期更新和修订。
2.由相关人员对作业指导书进行评估，发现问题和不足，并及时进行修订和更新。
3.修订和更新后的作业指导书需重新进行审批流程，并及时通知相关人员更新。
3.4 作业指导书使用1.所有相关人员在使用作业指导书时，应仔细阅读并理解其内容。
2.作业指导书应当按照规定的流程和步骤进行操作，确保工作的准确性和高效性。
3.如果在使用过程中发现作业指导书有问题或需要修订，应及时向上级汇报或提交修改申请。
3.5 作业指导书归档和存储1.作业指导书应当按照一定的规定进行归档和存储，以便于查阅和追溯。
2.应建立作业指导书的存档系统，确保其安全性和可访问性。
3.对于作废或过期的作业指导书，应及时进行归档或销毁，以免造成混淆和误用。
作业指导书管理制度
文件编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：济南华鲁实业有限责任公司本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业豫备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度合用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师(或者单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师(或者单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或者新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。
4.1.4.1.1.4.1.2. 《作业指导书》目录建立对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。
(见《施工组织设计管理制度》)。
按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案(见《文件包管理制度》)，确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是组织机构制定的一种工作规范，旨在明确工作的目标、步骤和要求，帮助员工理解和完成工作任务。
为了提高工作效率和规范工作流程，制定作业指导书管理制度是必要且重要的。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与作业指导书编制、使用和审批的相关部门和人员。
三、管理原则1. 规范性原则：作业指导书必须符合组织机构的政策、规章制度和相关法律法规。
2. 统一性原则：作业指导书必须统一标准、统一命名和统一格式，确保统一性和协调性。
3. 及时性原则：作业指导书必须及时修订和更新，反映工作任务和流程的最新要求。
4. 实用性原则：作业指导书必须简明扼要、易理解、易操作，能够指导员工完成工作任务。
四、管理流程1. 制定作业指导书（1）明确目标和要求：根据工作任务和要求，明确作业指导书的目标和要求。
（2）编写内容和格式：按照规范性原则和统一性原则，编写作业指导书的内容和格式。
（3）审批和发布：经过相关部门的审批和签字，将作业指导书发布给相关人员。
2. 使用作业指导书（1）了解内容和要求：对于每项工作任务，员工需仔细阅读作业指导书，了解工作的内容和要求。
（2）操作步骤：按照作业指导书的步骤和要求，完成工作任务。
（3）及时记录：在工作过程中，及时记录问题、改进和反馈。
3. 修订和更新作业指导书（1）收集意见和建议：定期收集使用作业指导书的员工的意见和建议。
（2）评估和修改：根据意见和建议，评估作业指导书的有效性并进行修改。
（3）发布和通知：修订和更新后，及时发布和通知相关人员。
五、责任与义务1. 组织机构：负责制定、修订和发布作业指导书，确保其有效实施。
2. 部门负责人：负责分配编写、审批和使用作业指导书的任务，监督执行情况。
3. 员工：按照作业指导书的要求进行工作，并及时提供反馈和建议。
六、培训与沟通组织机构应定期组织相关培训，确保员工了解作业指导书的内容和要求。
同时，建立有效的沟通机制，定期收集员工的意见和建议，不断改进作业指导书的有效性。
检验作业指导书
检验作业指导书1.进货检验1.1目的进货检验就是为了有效控制供方不合格品进入仓库，确保供方所提供的产品能满足公司及客户的质量要求。
1.2适用范围适用于公司外购或委外加工的原材料、零部（配）件、半成品、成品的检验1.3职责负责供方物料的质量判定与质量状态的标识1.4作业程序1.4.1进货检验部分1、进货检验根据采购部下发的物资采购订单每周汇总表做好检验准备，准备好测量工具（游标卡尺，卷尺，角度尺等）、工艺、零件图纸、检具及检验标准等；2、仓管员收到送货单后进行检验，根据送货单上的订单号，规格，核对产品是否正确。
核对无误后根据 MIL-STD-105E抽样标准进行抽样检验。
检验合格后在送货单上签字,并做好《进货检验记录》,次日交质管部；3、产品经检验判定合格后须贴好合格标签，并做入库处理。
产品不合格须贴不合格标签,作退货或挑选处理，并立即开出《不合格品处理单》，经质管部长或以上领导审核签字后及时反馈供方、业务，检验员还须对退货的产品以及不良品挑选过程作好跟踪和验证；4、对于供方送检的新产品的首件，进货检验员要填写《首件检验表》交研发部门确认，最终由检验部门来判定该产品是否合格，确认后立即将确认结果传真供方。
5、各项记录要规范填写,数据要真实,特别是现象的描述要清晰、易懂,必要事可以用简图来描述。
1.5检验方法1.5.1外观检验：一般采取目测，手感，样板对照等；1.5.2尺寸规格检验：卡尺，卷尺，角度尺，千分尺，螺纹环规等；1.5.3承重测试：按指导书要求加载相应的重物作禁止和滚动测试；1.5.4组装测试：与配套的产品进行组装。
1.6检验项目1.6.1管材类1、依采购订单型号，规格与送货单核对，有无质保书；2、管材表面擦拭干净，检查表面有无焊道开裂、模具压痕及材质麻点、凹坑等，方管四处R角是否一致；3、检查尺寸是否正确，方管及圆管壁厚公差±0.05；4、管材直线度、平面度、扭曲度能否满足加工要求，公差范围参照《管材的质量要求》；5、表面要求无严重的划伤，无明显的麻点凹坑，无锈斑等；6、一般管材接头管≤2%, 如有特殊要求则不可有接头管；7、特殊管材类检查捆包是否符合要求，有无因保护不当导致运输过程中造成的划伤。
作业指导书及检验规程
作业指导书及检验规程一、引言作业指导书和检验规程是有效管理和保障工作质量的重要工具。
它们详细描述了作业过程中需要遵守的规定和标准，确保工作顺利进行，结果符合预期。
二、作业指导书1.目的作业指导书是为了明确作业的目标和要求，提供必要的指导和参考，确保作业顺利进行和质量可控。
2.内容作业指导书通常包括以下内容：(1) 作业目标和要求：明确作业的目标和期望结果，指出作业所涉及的关键要素。
(2) 作业步骤：详细列出作业的步骤和流程，包括所需的工具、材料和设备，以及具体的操作方法。
(3) 安全措施：提供必要的安全提示和预防措施，确保作业过程中的安全。
(4) 质量控制：确定必要的质量控制点和要求，包括验收标准和检测方法，用于对作业结果进行评估和验证。
(5) 关键要点和注意事项：列出作业过程中的关键要点和需要注意的事项，以避免常见的错误和问题。
(6) 作业记录和报告：指导作业人员记录必要的数据和信息，包括作业过程中的关键参数和结果。
3.编制要求编制作业指导书需要遵循以下要求：(1) 明确简洁：语言清晰简明，避免歧义和模棱两可的表述，确保指导的准确性和可操作性。
(2) 结构有序：按照作业的逻辑流程，合理安排和组织内容，以确保读者能够按照步骤顺利进行作业。
(3) 信息准确：确保提供的信息准确可靠，包括工具、材料和设备的规格和型号，安全措施的有效性，质量控制要求的正确性等。
(4) 更新及时：作业指导书需要根据实际情况进行及时更新，确保其与实际作业过程的一致性。
三、检验规程1.目的检验规程是为了定义检验的目标和程序，以确保检验结果的准确性和可靠性。
2.内容检验规程通常包括以下内容：(1) 检验目标和要求：明确检验的目标和期望结果，以及检验所涉及的关键要素。
(2) 检验方法和步骤：详细描述检验的方法和步骤，包括所需的仪器设备和测量工具，以及具体的操作方法。
(3) 样品采集和处理：指导样品的采集和处理过程，确保采集的样品能够真实反映被检验对象的情况。
安全检查验收制度模版
安全检查验收制度模版一、目的与适用范围本制度的目的是规范和统一安全检查验收工作流程，确保公司各项工作的安全性和合规性。
本制度适用于公司所有部门和员工进行安全检查验收的工作。
二、责任与义务1. 公司管理层负责制定安全检查验收制度并确保其有效实施。
2. 各部门主管要组织和指导本部门的安全检查验收工作，并负责向公司管理层报告相关情况。
3. 全体员工有义务积极配合和参与安全检查验收工作，并按照规定的时间和要求完成任务。
4. 安全检查验收小组负责具体的检查、评估和验收工作，出具相关报告和建议。
三、安全检查验收流程1. 部门自查各部门负责定期进行自查，发现问题及时整改，确保各项工作符合安全规定和标准。
2. 部门验收部门自查完成后，由部门主管组织验收，确保整改措施有效，并记录验收结果。
3. 安全检查公司管理层组织安全检查小组对各部门进行定期检查，包括实地检查和文件审查。
4. 检查报告安全检查小组根据检查情况，编写检查报告，包括问题、风险点和建议。
5. 整改措施被检查部门根据检查报告中的问题和建议，制定整改措施，并按照要求的时间完成整改。
6. 现场验收安全检查小组针对整改措施进行现场验收，确保整改达到要求，并出具验收报告。
7. 安全评估定期对公司的安全工作进行评估，包括整体安全风险评估和重点部门安全评估。
四、报告与记录1. 部门自查报告各部门负责编写自查报告，包括发现的问题、整改计划和整改进展情况。
2. 部门验收记录部门主管负责记录部门的验收情况，包括验收时间、验收人员和验收结果。
3. 安全检查报告安全检查小组负责编写检查报告，包括问题、风险点、建议和整改要求。
4. 整改措施报告被检查部门根据检查报告，编写整改措施报告，包括整改计划、责任人和完成时间。
5. 现场验收记录安全检查小组在现场验收时，记录验收情况，包括验收时间、验收人员和验收结果。
六、奖惩制度1. 对于安全工作优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
公司内部设备验收管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部设备管理，确保设备质量，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新购、维修、改造、报废等设备的管理和验收。
第二章设备验收组织第三条设备验收工作由公司设备管理部门负责组织，相关部门（如采购部门、使用部门、质量部门等）协同配合。
第四条设备验收小组由以下人员组成：1. 设备管理部门负责人；2. 采购部门代表；3. 使用部门代表；4. 质量部门代表；5. 专业技术专家。
第三章设备验收流程第五条设备验收流程如下：1. 设备接收：设备到达公司后，由采购部门负责接收，并填写《设备接收单》。
2. 开箱验收：设备接收后，验收小组应立即进行开箱验收。
验收内容包括：- 设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求；- 装箱清单是否与实物相符，以及其他资料是否齐全。
3. 技术性能验收：验收小组应对设备的技术性能进行检测，包括：- 设备各项技术参数是否符合设计要求；- 设备运行是否稳定、可靠。
4. 功能验收：验收小组应对设备的功能进行测试，确保设备能够满足生产需求。
5. 验收记录：验收小组应详细记录验收过程和结果，填写《设备验收报告》。
6. 验收结论：根据《设备验收报告》，验收小组应形成验收结论，包括：- 设备合格；- 设备不合格，需进行整改。
7. 整改：如设备不合格，需由供应商进行整改，直至合格。
8. 设备入库：设备验收合格后，由采购部门负责办理入库手续。
第四章设备验收标准第九条设备验收标准包括以下内容：1. 设备应符合国家标准、行业标准和企业标准；2. 设备的技术参数、性能指标应符合设计要求；3. 设备的安装、调试、运行应符合相关规程和规范；4. 设备的包装、标识应符合要求。
第五章附则第十条本制度由公司设备管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范公司内部设备验收工作，确保设备质量，提高生产效率，保障生产安全。
各部门应严格执行本制度，共同推动公司设备管理水平不断提高。
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公司内部验收作业指导书-制度大全
公司内部验收作业指导书之相关制度和职责，公司内部验收作业指导书1.作业目的一个开发项目从前期策划准备到竣工交付,浸透着决策层,管理层和操作层的全体员工的心血,是否达到预期的目标要求,应该对公司有个交代,对项目经理领导的...
公司内部验收作业指导书
1.作业目的
一个开发项目从前期策划准备到竣工交付,浸透着决策层,管理层和操作层的全体员工的心血,是否达到预期的目标要求,应该对公司有个交代,对项目经理领导的管理班子所作出的业绩应该有个客观的评价。
同时和物业管理公司也应该有个责任划分的界线。
2.决策岗位总经理:签署验收意见(或全权委托总建筑师)。
主办岗位总建筑师:主持公司内部验收。
协办岗位营销策划,设计管理:组织验收班子,汇总整改内容。
项目经理:落实整改。
3.紧前工作
竣工验收备案手续完成,取得入户许可证。
4.作业描述
4.1总建筑师组织验收组代表公司验收开发项目。
验收组由总经理(或全权委托总建筑师),总建筑师、总经济师、设计管理、营销策划和物业管理公司的专业技术人员等参加。
由总经理(或全权委托总建筑师)担任组长,总工程师、项目经理和施工单位现场负责人列席配合。
4.2工作内容与预验和竣工验收基本一致(参见作业指导书《竣工验收》),检查覆盖范围由抽查改为逐层逐间逐点,工程资料检查增加D册和E册。
4.3工作目标和立场有所改变, 主要根据售房合同中开发商种种承诺是否已全部体现在工程实体中,并从使用角度对工程质量作出评价。
发现有不完善的地方提出整改意见。
4.4物业管理公司负责记录和汇总整改项目,由项目经理交施工单位限期整改,有物业公司负责复查。
4.5总建筑师代表公司在项目经理提交并经总工程师签认的内部验收报告上签署验收意见。
4.6为使建成建筑尽快纳入正规的物业管理,如果预计整改项目不多和不复杂,公司内部验收可以和物业移交接管同步进行。
(详见作业指导书《物业移交和接管》)。
4.7施工单位向项目经理点交全部钥匙,如有遗缺的应要求施工单位更换锁芯。
如物业移交接管同步进行的话,钥匙则直接点交给物业管理公司。
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