区队民主管理工作制度
区队班组管理规章制度汇编
目录一、工区治理人员责任制 (1)二、班前会治理制度 (2)三、安全活动制度 (2)四、政治学习制度 (3)五、区务会制度 (4)六、生产研究会制度 (5)七、工区值班及跟班制度 (5)八、安全生产互保联保制度 (6)九、职工劳动纪律治理制度 (7)十、安全隐患排查治理制度 (9)十一、师徒传、帮、带制度 (11)十二、“三违”处罚、分析及帮教制度 (13)十三、安全警示教育制度 (14)十四、薄弱人员排查与转换制度 (14)十五、职工日常学习与安全教育制度 (16)十六、机电设备治理制度 (16)十七、工程质量验收制度 (17)十八、安全质量班评估实施方法 (19)十九、规程措施学习考试签字制度 (20)二十、“双基”建设工作制度 (21)二十一、班组绩效考核制度 (22)二十二、事故报告和分析处理制度 (24)二十三、岗位练兵技能竞赛制度 (26)二十四、现场安全文明生产制度 (27)二十五、安全举报制度 (28)二十六、职员安全权益维护制度 (29)二十七、班组长随班工作制度 (30)二十八、现场交接班制度 (31)二十九、班组长选聘制度及任用标准 (32)三十、职工业余自学制度 (34)三十一、安全负责人制度 (35)三十二、班前安全教育制度 (36)一、工区治理人员责任制为规范工区内部治理，适应工区自主治理的要求，特对工区治理人员进行责任细化，实行重点治理，责任逐级落实。
区长：全面负责工区日常治理工作，是工区安全生产第一责任者，同时负责隐患排查及整改落实的治理工作。
书记：负责矿及工区各项制度的传达，落实党政工团以及职工业余文化生活、周五政治思想学习、工区内部“双基”建设等工作。
区长休班或外出时，主持本工区工作。
第一副区长：分管本工区的安全生产及工程质量工作，具体解决和协调生产过程中存在的问题，针对现场存在问题，拿出解决和处罚的主导意见。
其他副区长：协助第一副区长抓好工作面的生产和安全。
采油二队民主管理工作制度
采油二队民管工作制度
1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，
及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。
2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主
管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。
3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解
和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。
4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对
工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。
5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政
策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。
6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效
期法律落实情况的监督、检查工作。
7、以工会小组为单位认真组织开展每年度的队领导班
子民主测评和干部民主语言。
8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理
活动，并作好记录。
区队民主管理工作制度
区队民主管理工作制度一、制度背景随着社会发展和的推进，企业的管理模式也得到了深刻的变革。
民主管理作为一种基于人本主义的管理理念，以其高效、公平、公正的特点受到了广泛的关注和认同。
区队作为企业内部管理的重要组织单位，制定和实施民主管理工作制度，能够充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高企业的竞争力和整体效益。
二、制度目标1.提高员工的参与度和归属感：通过民主管理，充分发挥员工的智慧和潜力，增强员工的主人翁意识和责任感。
2.促进沟通和交流：倡导员工间的沟通和交流，加强团队合作，推动工作的高效进行。
3.强化企业文化建设：通过民主管理，培养和践行企业核心价值观，增强企业文化的凝聚力。
4.提高工作效率和质量：充分调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
三、制度内容1.建立民主决策机制：区队内部的重要事务决策需要经过民主讨论和表决，形成大家共享的方案。
2.设立自治团队：每个区队分设自治团队，团队成员选举产生，具有一定的决策权和行动自由。
3.建立民主监督机制：区队成员对团队的工作进行民主监督，包括对团队成员之间的协作和工作质量的监督。
4.建立奖惩机制：建立奖惩制度，对团队成员的表现进行奖励和惩罚，激励团队成员的积极性。
5.实施轮岗制度：定期将团队成员进行轮岗，增加了解和了解其他工作岗位的机会。
6.开展团队建设活动：定期开展团队建设活动，加强团队成员间的交流和合作，提高团队凝聚力。
7.举办民主讨论会：定期举办民主讨论会，就团队工作中的疑难问题进行交流和解决，形成共识。
8.建立激励机制：制定激励政策，对团队成员的出色表现进行奖励，提高员工的积极性和工作动力。
四、制度落实方式1.推行选举制度：区队内部的团队负责人和团队成员由选举产生，确保选出的负责人和成员具备一定的能力和素质。
2.举办培训和讲座：定期举办培训和讲座，提高团队成员的专业能力和素质，增加民主管理的实施效果。
3.制定实施细则：制定具体的民主管理工作细则，明确团队成员的权责和任务，规范团队的工作行为。
区队管理制度模板
区队管理制度第一章总则第一条为规范区队管理，提高区队工作效率，确保区队工作目标的实现，根据公司相关规定，结合区队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于区队内部管理，包括区队组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。
第三条区队管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，充分调动员工的积极性和创造性；（二）制度化、规范化、科学化、精细化管理，提高区队工作水平；（三）明确职责，分工协作，确保区队各项工作有序进行；（四）持续改进，不断优化区队管理流程，提高区队工作效率。
第二章组织结构与岗位职责第四条区队设队长一名，副队长一名，班组长若干名。
队长负责区队的全面工作，副队长协助队长工作，班组长负责所属班级的工作。
第五条区队岗位职责：（一）队长：负责区队的整体工作，组织、协调、指导区队各项工作，确保区队工作目标的实现；负责区队内部人员调配，优化人力资源；负责区队绩效考核工作；负责区队与公司其他部门的沟通与协作。
（二）副队长：协助队长开展工作，负责区队各项工作的具体实施；负责区队内部培训和员工能力提升；负责区队安全管理、现场管理等工作。
（三）班组长：负责所属班级的工作，组织班级成员完成工作任务；负责班级成员的培训、考核和激励；负责班级内部沟通与协作，解决班级工作中出现的问题。
第三章工作流程与管理制度第六条区队工作流程：（一）工作计划的制定：队长根据公司总体工作计划，制定区队工作计划，明确区队工作目标、任务、进度安排等；（二）工作任务的分配：队长、副队长根据工作计划，将工作任务分配给班组长，班组长再将工作任务分配给班级成员；（三）工作实施的监控：队长、副队长、班组长对工作实施情况进行监控，确保工作任务按计划完成；（四）工作总结与反馈：班组长对所属班级的工作进行总结，队长、副队长对区队工作进行总结，对工作中出现的问题进行分析，提出改进措施。
第七条区队管理制度：（一）考勤制度：严格按照公司考勤制度执行，队长、副队长、班组长负责本区队成员的考勤工作；（二）培训制度：定期组织区队成员参加公司培训，提高区队成员的业务水平和综合素质；（三）绩效考核制度：根据公司绩效考核制度，制定区队绩效考核办法，对区队成员的工作绩效进行定期考核；（四）安全管理制度：严格遵守公司安全管理制度，加强区队安全管理，确保区队成员的人身安全和设备安全；（五）现场管理制度：严格执行公司现场管理制度，保持工作现场整洁、有序，提高工作效率。
煤矿采掘企业区(队)、班组民主管理制度
煤矿采掘企业区（队）、班组民主管理制度1 区队职代会制度1、区（队）工会是区队职工代表会议的工作机构，承担区（队）职工代表会议和其他民主管理的日常工作。
区（队）职工代表会议每年召开1—2次，也可根据需要，随时召开。
2、区（队）职工代表会议主要职责：1）、讨论审议区（队）行政工作报告，讨论本单位完成生产经营任务、安全生产等各项指标的措施，并提出意见或建议。
2）、讨论区（队）贯彻落实矿职工代表大会决议的具体措施。
3）、讨论通过区（队）职工奖惩办法、劳动组合方案、劳动保护措施及制定的重要规章制度。
4）、审议通过区（队）工资分配方案、评先等涉及职工切身利益的重大事项，必要时可作出相应的决议。
5）、民主评议班组长，向上级提出表彰奖励或批评教育的建议。
6）、向职工和职工代表进行民主管理的宣传教育，培训职工代表，提高职工代表素质。
7）、区（队）职工代表会议闭会期间，需要临时解决的重要问题，可由区（队）工会召集有关职工代表参加的会议协商处理，并向下次职工代表会议报告，予以确认。
3区（队）职工代表会议主要程序：1）、区（队）工会负责职代会的筹备和组织工作，提出职代会议题的建议，与行政协商后，向所在党组织汇报，形成会议议题的初步意见。
2）、依据民主程序，按照分配的名额组织职工选举职工代表。
3）、会前，广泛征求职工代表和职工群众的意见，了解区（队）安全生产、经营管理中存在的主要问题和职工群众迫切要求解决的问题。
4）、召开职代会预备会议。
预备会议由工会主席主持。
工会主席应汇报职代会的筹备情况，通过职代会议程，选出大会主席团。
正式会议可邀请上级党组织和矿工会的代表参加。
5）、区（队）行政领导做工作报告和各专题方案的报告。
6）、区（队）工会主席向大会报告上次职代会决议落实情况，职工代表意见和建议的落实情况，并对职代会闭会期间召开临时会议决定的事项作出说明，提请大会确认。
7）、职工代表对各项方案进行讨论，讨论意见整理后向主席团汇报。
民主管理制度及工资分配制度
民主管理制度及工资分配制度
(一)､民主管理制度
为加强区队民主管理工作,贯彻依靠职工办企业的工作方针,拓展民主管理的渠道,调动职工群众参与区队管理的积极性,结合本区队的工作实际,制定如下民主管理制度:
第一条､区队实行民主管理,每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组｡队组工会主席参加区队的班子会､并同班组长一起参加区队每月一次的园班会,共同研究区队安全生产等的重大事项｡实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定｡
第二条､根据职工大会及职代会制度,每季召开一次职工大会,审议队长的行政报告,提出对区队的工作意见和建议｡倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题｡
第三条､按时召开班组员工大会,参与每月奖金分配､工资升级以及班组长的任命等重大问题｡建立工资奖金分配监督管理小组,队组工会主席为小组长,对区队的工资奖金分配实行监督｡
第四条､对工资奖金分配情况坚持"四公开"､"四上墙"制度｡
第五条､坚持工资奖金分配方案的程序化审批制度,无上级领导的审批签字不得执行｡
第六条､对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害｡维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害｡
(二)､工资分配制度
第一条､认真落实内部市场运作机制,严格按照内部市场化工作物单价进行考核｡
第二条､严格执行班组工资分配制度落实以量计资的办法,无特殊情况必须完成工作定额｡
第三条､工资分配按照内部市场化实施办法制定的工资,单价进行,做到分配公正､公平､合理｡工资奖金分配公开上墙,增强透明度｡
第四条､各班对工资奖金分配要遵循按劳分配,按劳取酬､多劳多得的原则,奖励罚懒｡。
区队管理制度
区队管理制度区队管理制度编写规章制度的目的：该制度是为管理公司内部的区队所制定的管理制度，旨在提高区队的管理能力，提高生产效率和工作质量，规范区队的日常工作行为，保障企业的经济效益和员工的权益。
范围：该制度适用于公司内部的区队，具体包括区队的组织架构、人员管理、工作任务分配、奖惩管理等方面的内容。
制度制定程序：1.确定制度立项人员，成立制度起草小组；2.调研现有区队管理制度，进行分析研究；3.确定制度的主要内容和分级分类；4.制定初稿，根据实际情况修改；5.征求意见，广泛征求内部员工意见；6.修改制度，最终形成正式制度；7.进行内部培训，并实施执行。
收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》：规定了劳动合同的签订内容、续签条款、解除劳动合同程序等方面的规定；2.《劳动法》：对劳动者和用人单位之间的权利义务关系作出规范，对劳动关系的协调和处理进行了详细的规定；3.《劳动保障监察条例》：明确了劳动保障监察的职责、保障内容、监督措施等；4.《行政管理法》：相关条款规定了行政管理的程序、范围及各方面的法律责任。
各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1. 区队组织架构制度名称：《公司区队组织架构制度》范围：适用于公司内部的区队组织架构管理目的：规范公司内部区队的组织管理，提高工作效率和质量内容：包括组织架构的设立、人员编制、工作职责等方面的内容责任主体：公司经理执行程序：公司经理指定相关部门负责人执行责任追究：违反该制度相关规定的责任人将受到相应处罚。
2. 区队人员管理制度名称：《公司区队人员管理制度》范围：适用于公司内部区队人员管理目的：规范公司内部区队人员的管理，提高工作效率和质量内容：包括招聘、考核评定、晋升等方面的内容责任主体：区队负责人执行程序：区队负责人指定相关负责人执行，经公司经理审批责任追究：违反该制度相关规定的责任人将受到相应处罚。
煤矿区队民主管理制度
煤矿区队民主管理制度一、总则为了加强煤矿区队的管理，促进企业发展，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
二、原则煤矿区队民主管理制度的原则是以民主和法治为基础，坚持正确领导，加强民主监督，依法行使权力，维护员工利益，构建和谐的劳资关系。
三、组织结构1. 煤矿区队民主管理委员会该委员会是煤矿区队的最高决策机构，由企业领导、职工代表及相关部门负责人组成，负责研究制定煤矿区队的重大决策，监督相关部门的工作，推动企业改革发展。
2. 职工代表大会职工代表大会是煤矿区队的决策机构，代表职工合法权益，参与企业重大事项的决策，并对煤矿区队的工作进行评议和监督。
3. 煤矿区队劳动监督委员会该委员会由职工代表、工会代表、监督部门代表组成，负责监督企业的生产和经营活动，保障职工权益，维护劳动秩序。
四、岗位管理1. 岗位设置煤矿区队应根据生产经营需要，合理设置岗位，明确岗位职责和权限，并按岗位需求提供相应的培训和技能提升。
2. 岗位评定煤矿区队应按照相关规定对岗位进行评定，评定结果与薪酬挂钩，激励职工积极工作。
3. 岗位轮岗为了提高职工的综合素质和工作能力，煤矿区队应适当进行岗位轮岗，提供机会让职工学习不同的岗位技能。
五、薪酬管理煤矿区队应按照国家相关规定和企业实际情况，合理确定职工的工资福利待遇，保障职工的基本生活。
2. 绩效考核煤矿区队应建立科学合理的绩效考核制度，根据职工的工作表现和贡献给予相应奖励，并进行激励和约束。
3. 薪酬公开煤矿区队应公开职工的工资福利待遇和绩效考核结果，让职工知晓企业的管理情况，激励职工积极工作。
六、劳动保护1. 安全生产煤矿区队应严格遵守国家相关法律法规，建立健全的安全生产管理制度，保障职工的人身安全和健康。
2. 职业卫生煤矿区队应加强职业卫生保护，为职工提供良好的工作环境，减少职业病危害。
3. 法律援助煤矿区队应为职工提供法律援助服务，保障职工的合法权益，维护劳动者的合法权益。
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通风区民主管理制度
为了使我工区的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：
1、管理制度公开化
为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。
2、民主选举班组职工代表制度
利用班前会和周一学习时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。
3、民主管理制度
坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工可以向区队提出意见或建议，可行的建议或意见被采用给予适当的奖励。
坚持民主生活会每半年召开一次，并有员工代表参与。
4、自觉执行自治章程制度
职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。
5、抓好班组民主管理，依靠员工对班组人员分工，打分等班务进行全面监督，有问题当时讨论决定。
6、开展好走访活动，搞好互助互济工作，关心员工生活及工作上遇到的困难，为他们排忧解困。
桥二煤矿通风区
2014年1月。