人事数据报表人力资源数据报表
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
hr常用报表
hr常用报表HR常用报表HR（Human Resources）部门是企业内负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理和分析人力资源数据，HR部门常常需要使用各种报表。
本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。
一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划，对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划，从而提前采取相应的人才招聘措施。
该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息，以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。
二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。
该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息，以帮助HR部门优化招聘渠道选择，提高人才招聘的效率和质量。
三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。
该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息，以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势，从而采取相应的人才留存和激励措施，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。
该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息，以帮助HR部门确定培训重点和内容，提高员工的专业素质和工作能力。
五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息，以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整，激励员工的工作积极性和提高工作效率。
六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。
该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息，以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇，提高员工的工作满意度和福利待遇。
总结：HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人力资源常用报表
人力资源常用报表人力资源报表是企业管理中常用的工具，用于收集、分析和展示与人力资源相关的数据和信息。
这些报表可以帮助企业了解人力资源的状况，优化人力资源管理，制定人力资源策略，并支持企业的决策制定。
人力资源报表的种类繁多，涵盖了各个方面的人力资源管理。
以下是一些常见的人力资源报表：1. 人力资源需求报表：该报表记录了企业各部门的人力资源需求情况。
它包括各个岗位的需求数量、职位描述和要求，以及招聘计划和进度。
这个报表可以帮助企业合理安排招聘资源，及时满足各个部门的人员需求。
2. 人力资源流动报表：该报表反映了企业内部员工的流动情况，包括入职、离职、调动等。
它记录了员工的个人信息，如姓名、性别、年龄、学历等，以及流动的原因和时间。
这个报表可以帮助企业了解员工的流动趋势，分析离职原因，及时采取措施，提高员工的工作满意度和留存率。
3. 员工绩效报表：该报表评估了员工在工作中的表现和绩效。
它包括员工的绩效评分、绩效排名、奖励和激励措施等。
这个报表可以帮助企业识别高绩效员工，发现低绩效员工的问题，并制定相应的培训和激励计划，提高员工的工作绩效和工作动力。
4. 员工培训报表：该报表记录了企业员工的培训情况。
它包括培训的类型、内容、时间、地点和培训效果等。
这个报表可以帮助企业了解员工的培训需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和职业素养。
5. 薪酬福利报表：该报表记录了企业员工的薪酬和福利情况。
它包括员工的基本工资、津贴、奖金、福利和社会保险等。
这个报表可以帮助企业控制薪酬成本，合理设计薪酬体系，提高员工的薪酬满意度和福利待遇。
以上是一些常见的人力资源报表。
通过收集和分析这些报表，企业可以更好地了解和管理人力资源，优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的可持续发展。
人力资源报表大全
（见后）
初步建立评估中心（购买一套认知能力 1、引进一套认知能力测评系统（软件）
测评，建立一套情景模拟系统等）
2、引进一套情景模拟系统
2002年毕业生接收
继续开展校园招聘
2003年校园招聘计划
2003年校园招聘活动实施
引进并开始试用
双方满意度达到90% 在保证内部满意度的前提下，改进 推介模式，进一步提升品牌形象
设计专业培训
协助规划设计部在设计系统内进行 设计规范的推广工作，年内在80%的 一线公司完成规范推广
房地产研修班 他山之石
围绕建筑进行一系列相关知识的培 训，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
管理师资建设
新职员NEO培训
座将多举办1次并开通视频系统
以营销、客户服务等为主题，邀请 其他公司的专业人员讲述其成功经 验，每两个月举办1次讲座，在深地 区职员自愿参加。特别受欢迎的讲 座将多举办2次并开通视频系统
组织最少5批出国考察团，每批一般 在15人左右
根据一线需要随时安排
协助工程管理部对集团工程管理人 员进行规范和技能培训，90%以上的 集团工程人员符合公司要求
分公司管理集训
赴任培训
资质模型
职业经理晋
升前的考核
评估
360度评估
模型完成 根据绩效考核结果进行效度分析 完善资质模型的案例
对新任命经理晋升前评估
专业技能 晋升推荐制度
建立集团监控指标体系
1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体 系
人力资源年度报表
人力资源年度报表人力资源年度报表是一个综合性的文档，用于总结公司在人力资源方面的各种数据和关键指标。
以下是一个简单的人力资源年度报表模板，您可以根据公司的具体需求进行调整和定制。
人力资源年度报表- XXXX年1. 员工概况•总员工数：XXXX人•新增员工数：XXXX人•离职员工数：XXXX人•员工流失率：XX%2. 员工结构•性别比例：男性XX%，女性XX%•年龄结构：20岁以下XX%，21-30岁XX%，31-40岁XX%，41-50岁XX%，51岁以上XX%•教育程度：初中及以下XX%，高中/中专XX%，大专XX%，本科XX%，硕士及以上XX%3. 薪酬福利•总薪酬支出：XXXX万元•平均薪酬：XXXX元/人•福利支出：XXXX万元•人均福利：XXXX元/人4. 培训与发展•总培训时长：XXXX小时•人均培训时长：XX小时/人•培训费用支出：XXXX万元•晋升员工数：XXXX人5. 招聘与留任•总招聘人数：XXXX人•招聘成本：XXXX万元•平均招聘周期：XX天•关键岗位留任率：XX%6. 绩效与激励•高绩效员工比例：XX%•员工奖励支出：XXXX万元•员工惩罚支出：XXXX万元7. 员工关系与企业文化•员工满意度调查结果：（请填写具体数据）•员工投诉处理率：XX%•企业文化活动次数：XX次8. 其他重要事项（请填写其他需要关注的人力资源相关事项，如劳动法合规情况、员工健康与安全等）此模板仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和完善。
在制作报表时，请确保数据的准确性和完整性，以便为公司管理层提供有价值的人力资源信息。
人力资源年度数据报表
人力资源年度数据报表人力资源年度数据报表是一份记录和展示公司在一整年里人力资源方面数据的报表。
其包含了各项人力资源绩效指标的数据，例如录用率、员工离职率、员工满意度等。
通过对这些数据的分析，公司可以了解其人力资源管理的效果和问题，以便针对性地制定改进策略。
以下是一份典型的人力资源年度数据报表：1.入职人数和招聘渠道分布这个指标主要反映公司在一年里的招聘情况。
它包括了入职人数的总体数据，以及各家招聘网站、校园招聘、招聘会等不同渠道的占比。
通过对各渠道招聘人数的比较，公司可以评估自己在各个招聘渠道的招聘效果，以便调整招聘策略。
2.员工离职率员工离职率是一个关键的人力资源指标。
它反映了公司员工流动情况和对公司的不满程度。
有一些员工离职率高的公司可能需要重新评估其招聘和员工发展策略。
该指标应包含正式员工和实习生的离职情况，且应区分不同的原因。
3.新员工的试用期表现新员工的试用期是他们在公司的前三个月。
为了了解新员工在试用期的绩效表现，公司应该制定相应的指标。
例如，试用期内完成的任务数量、试用期结束时的满意度等等。
通过分析这些数据，公司可以了解新员工的培训需求和公司的培训效果。
4.员工满意度调查结果员工满意度调查是一个重要的员工反馈渠道，通过该项调查公司可以获得员工对公司的整体评价、对公司文化的认知和对管理的满意度等等。
该指标可以通过各种方式回答，例如满意和不满意的百分比等。
通过这个指标，公司可以了解哪些方面需要改进和哪些方面需要加强。
5.平均周工作时长平均工作时长是一项关键的指标，它可反映员工工作强度。
经过合理的设计，该指标还可以区分不同部门和职位的平均工作时长。
这个指标有助于公司评估员工的工作密度、调整工作负荷和招聘新员工。
总之，一份完整的人力资源年度数据报表应该包括上述五项指标，且每个指标都应该在报表中有详细的数据展示和分析。
通过对这些数据的收集和分析，公司可以更好地优化人力资源管理，并制定更加针对性的战略计划和改进措施。
oa导出的人事数据报表
OA导出的人事数据报表一、什么是OA导出的人事数据报表？人事数据报表是企业在进行人力资源管理过程中，对员工的信息进行统计和分析的工具。
而OA（办公自动化）系统是一种通过计算机技术实现办公过程的自动化的综合性管理系统。
因此，OA导出的人事数据报表就是通过OA系统导出的包含员工信息、考勤数据、绩效评估等内容的报表。
二、OA导出的人事数据报表的作用1.提供人力资源数据支持：OA导出的人事数据报表可以提供人力资源决策所需的数据支持。
通过对人事数据进行分析和比较，可以发现各个方面的问题，并及时采取相应的措施，以提高人力资源管理的效能。
2.支持薪酬管理和福利发放：人事数据报表中包含员工的薪酬信息，可以用于计算薪资和发放福利。
通过这些数据，可以确保薪酬计算的准确性和公平性，同时方便HR部门对薪酬和福利进行管理和调整。
3.用于绩效评估和激励机制：人事数据报表可以提供员工的绩效评估指标和结果，用于确定员工的评级和激励政策。
通过分析绩效数据，可以发现高绩效员工和低绩效员工之间的差异，为激励机制的落地提供依据。
4.辅助招聘与员工流动管理：人事数据报表中包含员工的基础信息，可以用于招聘计划和员工流动管理。
通过分析报表数据，可以了解员工的任职时间、职位变动情况等，有助于制定招聘和员工流动计划，提高组织人力资源的合理配置和运转效率。
三、OA导出的人事数据报表的内容OA导出的人事数据报表通常包含以下内容： 1. 员工基础信息：包括员工姓名、性别、出生日期、入职日期、籍贯等。
2. 职位信息：包括员工的部门、岗位、职级等信息。
3. 薪酬信息：包括员工的基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
4. 绩效评估：包括员工的绩效评级、考核得分等。
5. 考勤数据：包括员工的出勤天数、迟到早退次数、请假情况等。
6. 公积金和社保信息：包括员工的公积金缴纳情况、社保缴纳情况等。
7. 员工培训记录：包括员工参加的培训课程、培训得分等。
8. 离职信息：包括员工的离职原因、离职时间等。
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男 7 3
女
博士
硕士
本科
专-本 大专
中专
高中
W>=10年 8=<W<10
5=<W<8
3=<W<5
1=<W<3
1
1
3
3
-
1
-
-
6
-
-
2
-
1
-
-
3
1
-
-
-
1
-
-
3
-
W<1 -
2
-
-
1
1
-
-
-
-
-
-
-
1
1
-
7
9
-
-
7
1
5
1
2
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4
-
8
3
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7
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1
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2
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-
1
-
1
-
-
1
-
-
-
1
-
3
6
-
-
2
职位发 布数量
19
前程无忧 简历收集
数
其他渠道 收集简历
数
计划面 试人数
1163
面试情况
实际面 试人数
616
面试通过 人数
113
录用情况 校招 0
招聘完成率
社招
内部推荐/竞 聘
11
0
放弃入 职人数
2
100.00%
财务部 生产部门 售后服务部 研发部门
投资部 营销中心
合计
9
3
3
6
1427
75
11
9
30
2 28.57%
12.96%
51
9
-
2
6
1
50
0
0.00%
10.71%
90
29
1
1
18
0
96
4 22.22%
15.79%
44
20
4
1
6
0
55
3 50.00%
9.84%
13
3
1
-
1
0
15
1
-
6.25%
7
-
-
-
-
1
6
0
-
-
355
88
12
6
50
2
378 13
26.00% 11.68%
劳动合同
新签
续签
-
-
-
6
41
9
-
1
5
83
8
80
17
-
-
3
44
8
48
7
-
-
1
13
1
11
4
-
-
-
6
-
5
1
6
18
41
281
33
318
61
1.6%
4.8%
10.8%
74.3%
8.7%
84.1%
16.1%
1
1
-
-
1
-
2
2
1
-
271
107
2
67
181
7
96
12
14
52
23
57
80
97
70
71.7%
28.3%
0.5%
17.7% 47.9%
1.9% 25.4% 3.2%
3.7%
13.8%
6.1%
15.1%
21.2%
25.7%
18.5%
三、招聘分析
项目 部门
人力资源管理部
编制数
岗位数
16
8
招聘需求
人数 11
-
25 95.65%
年龄结构
户口区域
56岁及以上 45 ~ 55岁 35 ~ 45岁 25 ~ 35岁 25岁以内
2
4
1
1
-
-
-
1
3
-
本省 7 3
外省 1 1
-
-
-
2
-
1
1
1
1
2
10
2
14
2
-
-
1
7
2
9
1
-
1
-
1
-
2
-
-
-
2
7
-
9
-Leabharlann --35
-
7
1
-
5
15
29
1
39
11
-
-
2
40
5
42
5
3
6
5
30
一、人员总量分析
***公司 2017 年人力资源汇总分析表
项目
部门 经理部 董事会办公室 财务部 人力资源管理部 投资部 审计部 质控部 计划与仓管部 营销中心 售后服务部 制造中心 研发中心 中央研究院 仪器仪表事业部 供应部
合计
期初人数 6
异动情况
新入职
调入（+）
调出（）
-
2
-
离职 退休 -
期末人 数 试用期离 职
离职数据
试用期离 职比重
0
8
0
-
离职率 -
4
-
1
-
1
0
4
0
-
25.00%
9
3
-
-
2
0
10
0
-
16.67%
16
11
-
2
6
0
16
3 50.00%
27.27%
2
-
-
-
-
0
2
0
-
-
2
-
-
-
-
0
2
0
-
-
8
-
-
-
-
0
8
0
-
0.00%
9
-
1
-
1
0
9
0
-
10.00%
50
2
-
-
2
0
50
0
-
3.85%
44
11
2
-
7
0
47
-
5
2
-
2
-
3
2
1
1
3
5
-
-
5
-
3
-
-
3
1
-
1
3
-
35
15
-
-
24
1
19
3
3
20
3
15
6
4
2
44
3
-
-
18
-
29
-
-
4
3
8
8
17
7
33
17
-
-
17
1
19
4
9
8
9
6
14
6
7
79
17
-
33
57
1
4
2
-
2
4
11
21
33
26
38
17
1
27
24
-
3
-
-
2
-
4
9
26
14
12
3
-
3
8
1
3
-
-
-
2
3
6
2
2
2
4
-
-
4
2
3
3
11
3
-
-
-
-
-
1
-
3
2
16
11
-
9
11
29
10
20
8
3
2
-
1
88
60
二、人员结构分析 项目
性别
文化程度
司龄W
部门 经理部
董事会办公室 投资部
人力资源管理部 财务部 审计部
计划与仓管部 质量控制部 营销中心* 售后服务部 制造中心 研发中心* 中央研究院*
仪器仪表事业部* 供应部 合计 占比
1558
44
1
11
4
662
2445
929
147
14
52
35
5942
2
2
2
2
69
50
2
2
2
143
343
41
90
98 10,964 2445
929
0
3
2
7
2
9
13
37
0
2
0
2
616
113
17
71
0
0 100.00%
0
6 100.00%
0
4 100.00%
0
13
92.86%
0
0 100.00%