阿里巴巴公司的简介及分析
阿里巴巴知识点总结大全
阿里巴巴知识点总结大全阿里巴巴（Alibaba）是一家全球领先的跨境电子商务公司，总部位于中国浙江省杭州市。
该公司成立于1999年，其使命是让商业更容易，让世界更美好。
阿里巴巴的业务范围包括在线零售、支付服务、云计算、数字娱乐、数字媒体和物流等领域。
在过去的二十多年里，阿里巴巴一直积极推动全球电子商务的发展，并成为中国电子商务的领导者。
以下是关于阿里巴巴的知识点总结：1. 公司历史及发展阿里巴巴成立于1999年，由马云创立。
公司发展迅猛，成为中国最大的电子商务公司之一，并在全球范围内具有重要影响力。
阿里巴巴的成功得益于其创始人和管理团队的卓越领导能力，以及对技术和创新的持续投入。
2. 商业模式阿里巴巴的商业模式主要包括在线零售、批发、云计算、金融服务、物流和数字娱乐等领域。
公司通过多元化的业务模式，为不同类型的客户和合作伙伴提供全方位的解决方案。
3. 电商平台阿里巴巴旗下拥有多个电商平台，包括淘宝、天猫、1688等。
其中，淘宝是中国最大的在线零售平台，天猫是高端品牌和商家的销售平台，而1688则是面向批发市场的平台。
这些平台为消费者和商家提供了便利的购物和销售渠道。
4. 支付服务阿里巴巴的支付平台包括支付宝和蚂蚁金服。
支付宝是一种移动支付工具，极大地方便了用户的支付和转账行为，而蚂蚁金服则提供了一系列金融服务，包括贷款、信用评分、保险等。
5. 云计算阿里云是阿里巴巴的云计算平台，为企业和开发者提供了云端计算、存储、数据库和应用服务等解决方案。
阿里云成立于2009年，目前已在全球范围内拥有多个数据中心，为客户提供高效、可靠的云服务。
6. 物流服务阿里巴巴对物流行业也有重要性的影响力。
阿里巴巴建立了自己的物流网络，如菜鸟网络，通过这一网络，为商家提供了仓储、配送、物流跟踪等服务。
此外，阿里巴巴还推动了中国物流行业的数字化转型，为行业发展做出了积极贡献。
7. 跨境电商阿里巴巴旗下的国际贸易平台“阿里巴巴国际站”和“全球速卖通”，使中国产品能够更好地走向世界。
阿里巴巴公司分析报告
阿里巴巴公司分析报告一、公司背景阿里巴巴（Alibaba Group Holding Limited）是一家总部位于中国的跨国电子商务企业。
公司成立于1999年，由马云（Jack Ma）创办，并于2014年在美国纳斯达克交易所上市。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名电子商务平台，并且涉及云计算、数字娱乐、金融科技等领域。
作为全球最大的零售交易平台之一，阿里巴巴公司在全球范围内享有很高的声誉和市场份额。
二、经营情况1. 主要产品和服务阿里巴巴的主要产品和服务包括：- 淘宝：中国最大的网上购物平台，为消费者和商家提供在线零售交易。
- 天猫：高端品牌和官方旗舰店的在线购物平台，注重品质和服务。
- 支付宝：移动支付平台，提供支付、转账、理财等金融服务。
- 阿里云：云计算服务，提供弹性计算、存储、数据库等基础设施和解决方案。
- 阿里影业：数字娱乐公司，涵盖电影、电视剧、音乐等内容制作和发行。
2. 财务状况阿里巴巴公司的财务状况良好，持续实现高速增长。
根据公司公布的财报数据，截至2020年3月31日，阿里巴巴的年度总收入达到5092亿元人民币，同比增长35%。
净利润为1495亿元人民币，同比增长42%。
公司的现金流量充足，并保持稳健的资金运作。
三、竞争优势1. 消费市场规模和份额阿里巴巴公司在中国市场拥有庞大的消费者基础和广阔的市场份额。
中国是世界上最大的电子商务市场，阿里巴巴通过淘宝和天猫等平台连接了数亿消费者和商家，为双方提供便捷的交易和丰富的选择。
2. 技术和创新能力阿里巴巴在技术和创新方面具有较强的能力。
公司通过自主研发和战略投资来推动技术进步，并将其广泛应用于电子商务、云计算和金融科技等领域。
阿里巴巴还积极探索新的业务模式和市场机会，为用户提供更好的体验和服务。
3. 强大的生态系统阿里巴巴构建了强大的生态系统，通过拥有多个关联公司和合作伙伴来扩大业务范围和影响力。
公司通过与支付宝、阿里云等关联公司的协同作用，为用户提供一站式的解决方案，并促进各个业务之间的跨界合作和创新。
阿里巴巴的SWOT
它是全球最有实力的B2B平台：访问量很高、 排名好
• • • 1、网站拥有三套班子（英、中、日），囊拪的客户群比 较广阔，丏利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势 ，扩大影响。 2、阿里巳巳的信息越来越细分化不全面，这样就更具有 针对性和有效性。 3、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交 流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也 提高了网站的知名度。 4、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里 巳巳的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。 ５、开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。
T：威胁分析
1、国内外竞争对手林立 2、市场大环境依然丌景气（如08年经济危机的阴影还未消 散） 3、国外市场需求依然疲软 4、网络安全缺乏坚实保障 5、阿里巳巳的盈利主要在中国，但B2B的収展前景受到限制 ，（如法律的丌健全，法律漏洞）
阿里巳巳中国网站的功能主要是为企业搭建一个贸 易平台，它包拪：
• 2013年1月10日，阿里巳巳宣布对集团现有业务架构和组 织将迚行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务 収展将由各事业部总裁(总经理)负责。从戓略到运营层面 为阿里巳巳集团的健康、稳定和可持续収展提供保障。 • 2013年3月11日，阿里巳巳集团董事局宣布，仸命陆兆禧 为阿里巳巳集团CEO，从2013年5月10日生效。届时现阿里 巳巳集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，与仸董 事局主席。 • 2013年4月29日，阿里巳巳通过其全资子公司阿里巳巳（ 中国），以5.86亿美元贩入新浪微博公司収行的优兇股和 普通股，占新浪微博公司全稀释摊薄后总股仹的约18%。
• "倾听客户的声音，满足客户的需求"是阿里巳巳生存不収 展的根基，调查显示：阿里巳巳的网上会员近亓成是通过 口碑相传得知阿里巳巳幵使用阿里巳巳；各行业会员通过 阿里巳巳商务平台双方达成合作者占总会员比率近亓成。 • 来自丐界精英的梦幻组合团队是阿里巳巳大厦的基石， 完美坚固的团队组合，坚定丌移的目标信念，使这家要走 80年的企业实现自己的使命："让天下没有难做的生意！"
阿里巴巴stp分析报告
阿里巴巴stp分析报告一、企业简介公司背景:阿里巴巴网络技术有限公司( 简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的xx为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的。
业务和关联公司的业务包括:淘宝网支援、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
二、企业战略分析(1)宏观环境分析1.人口:随着社会的不断进步和发展，人们对网络的需求量不断增大，也说明阿里巴巴的潜在用户也逐年增加，网上交易平台正在被更多人使用。
2.经济:中国建设市场经济后，在江浙地带，中小经济的发展，个体经济的出现，他们的许多产品需要开辟市场，但由于信息不对称成为推销产品的一大阻碍，阿里巴巴发现并利用这个机会。
3.技术: 阿里巴巴构建B2B,B2C,C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行建立起支付宝作为在线支付平台，形成-一个集商流，物流，资金流，信息流为一体的庞大商业帝国。
但同时，阿里巴巴也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。
4.社会文化:人们对精神生活的追求，其网络市场也不断扩大，企业间的网络市场交易也逐渐发展扩大,阿里巴巴集团在国内市场还是具有很大杀伤力。
所以，阿里巴巴还有很大的市场竞争力。
(2)pest分析：P-国家对电子上网的日趋重视。
中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得史大的发展。
E-随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，这对电子商务业来说是一件好事。
电子商务越来越普及,这也使得阿里巴巴这个电子商务平台带来了机遇。
S-根据中国人民大学劳动人事学院测算，阿里巴巴直接间接创造了3300万个就业岗位。
并且这些就业岗位中，绝大部分其实都是对贫困县市的扶持，根据阿里给出的数据，现在全国范围内淘宝村已经有2118个，400 个在省级贫困县，33个出现在国家级贫困县。
阿里巴巴环境案例分析
阿里巴巴案例分析一、阿里巴巴简介1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。
目前阿里巴巴中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。
阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴目前主要有五大业务，包括B2B，C2C，搜索引擎，第三方支付（支付宝）和企业软件（提供报价、订单、销售、产品和邮件等多方面管理功能的企业贸易类软件）。
二、阿里巴巴环境分析总体环境分析电子商务经过十年的发展，整个行业环境已经发生的巨大的变化，互联网在世界范围内已经十分普遍，电子商务的发展也到了激烈竞争的时代。
电子商务的普及及实施，已经改变了传统企业的交易方式，开始迈向一个新的阶梯。
同时，随着3G时代的到来，电子商务的未来充满机遇与挑战。
一般环境分析（1）政治因素：中国加入WTO后，政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。
（2）经济因素：随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，这对电子商务企业来说是一件好事。
电子商务越来越普及，这也使得阿里巴巴这个电子商务平台带来了机遇。
在应对经济危机时，阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。
诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等，这些计划的实施受到各大小企业的好评。
（3）社会文化因素在汶川地震中，阿里巴巴的社会形象遭到破坏。
当然，这只是一个方面，阿里巴巴这个企业本身拥有的文化内涵和企业形象还是相当不错的。
（4）技术因素目前国家已经发放了3G牌照，在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务。
阿里巴巴案例分析
一、阿里巴巴的基本情况 (3)（一）简介 (3)（二）价值网络定位 (3)二、阿里巴巴的商业模式 (4)（一）战略目标 (4)（二）目标用户 (4)（三）产品和服务 (4)（四）赢利模式 (5)三、阿里巴巴的技术模式 (5)四、阿里巴巴的经营模式 (6)（一）经营理念 (6)（二）经营策略: (6)五、阿里巴巴的管理模式 (10)六、阿里巴巴的资本模式 (12)七、总结与建议 (13)一、阿里巴巴的基本情况（一）简介阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应.阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。
2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。
2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
阿里巴巴集团现有13家旗下公司，分别是：阿里巴B2B淘宝网、天猫、支付宝、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、达通。
（二）价值网络定位良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。
二、阿里巴巴的商业模式（一）战略目标其战略宗旨战略宗旨为“用国际资本打国际市战略宗旨场，培育国内电子商务市场”1、成为一家持续发展102年的企业；2、成为全球十大网站之一；3、只要是商人就一定要用阿里巴巴，为世界上的商人建立一个较为完善的综合信息交易服务平台。
阿里巴巴公司的简介及分析
世界精英的梦幻组合团队是阿里巴 巴大厦的基石，完美坚固的团队组合，坚 定不移的目标信念，使这家要走 102 年的 企业每天在实践着自己的使命：“让天下 没有难做的生意！”
阿里巴巴的核心竞争力——“比跨国公司本 土化，比本土公司国际化”。 针对阿里巴巴的国际化优势，卫哲阐述说， 一方面在信息技术的应用方面，阿里巴巴可以不 断的从国际战略合作伙伴——雅虎和软银——那 里获得最新的技术，从而可以解决中小企业所需 要的技术上的问题，另一方面体现在阿里巴巴的 国际化可以帮助中小企业打开国际市场。
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阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现 在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高， 对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业 上网的进程和广度，但是阿里针对这些情况，尽量 开发一些操作简单的功能，例如阿里就是围绕四个 版块来操作的：我要销售 我要采购 以商会友 我的 阿里助手等。
人性化服务是阿里的一大特色的，从 人性化的页面到人性化的功能操作，以及 人性化的论坛，最重要的是人性化的线下 和售后服务，同时热情的指导企业进行上 网服务，比如电话指导和网上和网下的贸 易培训等。
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阿里巴巴的常驻公司数量偏少于慧聪网 的客户，这对于阿里巴巴的宣传及营销利 润有一定的局限。
建议：多多引进新兴企业的加为两个方面，即：① 注册会员所缴纳的会员费用；②：阿里妈妈进行 广告推广的费用收入；③：支付宝的银行利息收 入。
建议：另辟蹊径，完善阿里的盈利模式， 最大最优的进行产品的开发。
3.技术环境： 阿里巴巴构建B2BB2C,C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行合 作建立起支付宝作为在线支付平台，同时在企业提供搜索引擎，在 线软件服务等增值服务，形成一个集商流，物流，资金流，信息流 为一体的庞大商业服务帝国。同时，阿里巴巴也要紧跟科学技术的 高速发展，避免形成落后被动的局面。 4.社会文化环境： 随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量 将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时，在 充分占尽天时，地利，人和的阿里巴巴，依然在中国的消费市场上 有很强的杀伤力。所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。
阿里巴巴SWOT分析
阿里巴巴SWOT分析一、企业简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。
自1999 年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有以下子公司：阿里巴巴网站—阿里巴巴B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是世界领先的B2B 电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网—中国最大的个人网络购物市场，目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
支付宝—中国领先的在线支付服务。
雅虎口碑—提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
阿里软件—服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配着员工的一切行为，是公司DNA的重要部分。
在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了以下六个核心价值观。
价值观——六脉神剑：客户第一客户是衣食父母；团队合作共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化迎接变化，勇于创新；诚信诚实正直，言行坦荡；激情乐观向上，永不放弃；敬业专业执着，精益求精企业使命——让天下没有难做的生意三大愿景：To last 102 years. 成为一家持续发展102 年的企业To be the world's top 10 site. 成为全球十大网站之一To be an essential partner to all business people. 只要是商人就一定要用阿里巴巴未来十年目标：▲世界3大互联网公司之一▲世界500强企业之一▲世界最佳雇主公司之一在全球经济危机的大环境下，阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。
诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等。
这些策略的效果已经渐渐明显，然而经济危机仍在延续，机会与威胁一直并存，或许我们可以通过下一步的分析为它探索出一些具有参考意义的策略。
阿里巴巴优势（S）1.一体化的业务组合3.营销能力强4.优秀的企业文化5.海量的信息流6.创新能力强8.资金来源充足劣势（W）1.搜索服务是短板3.数据筛选过滤能力不是很强机会（O）1电子商务市场发展空间非常巨大3.中小企业需要强大的B2B平台5.电子商务法律制度日趋完善6.国家对电子商务日益重视7.国外适宜的电子商务土壤8.农村市场前景广阔SO战略：1.从国内外两方面积极拓展B2B市场2.因地制宜加快国际化进程3.加强营销力度，引导人们的观念4.建设市场资讯数据库5.提供有价值的创业信息6.完善网上创业相关服务8.与政府合作开拓电子商务市场9.积极建设行业规范WO战略：1.结合我国历史推出特色的搜索服务2.推出专业化的搜索服务，提高搜索命中率3.多方位开展公共关系活动4.严把数据筛选口径提高数据质量威胁（T）1.国内外竞争对手林立2.市场大环境依然不太景气5.网络安全缺乏坚实保障ST战略：1.加大产品创新力度2.开展多样化的营销3.加大投资力度，持续开展帮助中小企业过冬的计划4.有选择地组建战略联盟5.开展网上创业培训课程6.建立诚信积分制度以及实名认证体系7.推动电子商务立法WT战略：1.扬长避短，建立一体化优势2.增强数据筛选的质量及时效性，密切反映国际需求的变化阿里巴巴优势（S）1.一体化的业务组合2.B2B和C2C市场均是行业领导者3.营销能力强4.优秀的企业文化5.海量的信息流6.创新能力强7.B2B中介费较低，网上开店免费8.资金来源充足劣势（W）1.搜索服务是短板2.社会形象在汶川地震中遭到破坏3.数据筛选过滤能力不是很强机会（O）1电子商务市场发展空间非常巨大2.人们对网上购物的认识日趋理性3.中小企业需要强大的B2B平台4.网上开店日益红火5.电子商务法律制度日趋完善6.国家对电子商务日益重视7.国外适宜的电子商务土壤8.农村市场前景广阔SO战略：1.从国内外两方面积极拓展B2B市场2.因地制宜加快国际化进程3.加强营销力度，引导人们的观念4.建设市场资讯数据库5.提供有价值的创业信息6.完善网上创业相关服务7.打造阿里物流8.与政府合作开拓电子商务市场9.积极建设行业规范10.开展农村项目支持活动WO战略：1.结合我国历史推出特色的搜索服务2.推出专业化的搜索服务，提高搜索命中率3.多方位开展公共关系活动4.严把数据筛选口径提高数据质量5.利用B2B、C2C市场平台推广搜索服务威胁（T）1.国内外竞争对手林立2.市场大环境依然不太景气3.国外市场需求依然疲软4.经济危机的影响可能会持续三到五年5.网络安全缺乏坚实保障ST战略：1.加大产品创新力度2.开展多样化的营销3.加大投资力度，持续开展帮助中小企业过冬的计划4.有选择地组建战略联盟5.开展网上创业培训课程6.建立诚信积分制度以及实名认证体系7.推动电子商务立法WT战略：1.扬长避短，建立一体化优势2.增强数据筛选的质量及时效性，密切反映国际需求的变化3.多渠道帮助中小企业过冬，改善企业社会形象。
《管理学原理》—阿里巴巴集团管理环境分析(超详细,超全面)
下面将从这五个方面对淘宝网的竞争力量依次进行分析。
1、现有竞争者的威胁
C2C是指消费者与消费者之间通过因特网进行的交易活动。目前我国的C2C电子商务企业中， 除淘宝外，较为知名的还有拍拍和易趣，基本上这三家网站就占了95%以上的国内C2C市场。
其中拍拍网是腾迅公司旗下的电子商务交易网站，腾讯以其庞大的用户资源优势，将腾讯QQ
附带寻找新客户的手段，同时这种手段越来越不见效果。而对于后起的新加入的供应商来说，
要面临着更多竞争，在茫茫“商海”中要想获得关注的可能性微乎其微。
2、发展速度放缓 作为阿里巴巴集团最早开展、唯一上市的业务板块，B2B至今仍然是集团收入来源最大的一块，
占比60%。但是相比“淘宝”、“支付宝”、“天猫商城”这些弟弟妹妹，无论从业绩增速、
阿里巴巴集团管理环境分析
目录
简介 管理环境分析
总结
Ⅰ、阿里巴巴集团简介
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马
云为首的 18人，于 1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的 竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争 时处于更有利的位置。
3、模式易于模仿 阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业 提供了样本，也就为自己增加了竞争者。 4、平台杂乱、难于优化 阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800——900个行业门类成为它优化 商务平台的最大的。 5、品牌形象受损
•
2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元人民币，净利润243.20亿元人民币。
Ⅱ、管理环境分析
宏观环境分析
阿里巴巴公司分析报告
阿里巴巴公司分析报告一．公司简介阿里巴巴公司是是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
[1]阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
[2] 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2015年全年，阿里巴巴总营收亿元人民币，净利润亿元人民币。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
二．公司近况1.投资1亿元建立深圳总部2009年9月20日下午，阿里巴巴集团与深圳市政府签署战略合作协议，将在深圳建立阿里巴巴国际总部以及南方总部。
业内分析，这将是阿里巴巴在下一个10年瞄准世界一流、布局全球战略的重要一环。
据悉，阿里巴巴未来有计划在深圳投资约1亿美元发展电子商务及相关业务，为企业全球战略的实施奠定基础。
根据协议，阿里巴巴将在深圳设立国际运营总部，推动阿里巴巴B2B、淘宝网等公司在港澳台及东南亚的业务发展，并辐射全球。
2.收购雅虎，这个是一个向国际市场进军的信号，虽然已经是2年前的事情，但是就目前而言，阿里巴巴对于国际贸易这块大蛋糕依然显示了其垂涎之意，本人工作的公司曾经就和阿里巴巴合作过，专业做外贸这一块，虽然阿里巴巴对中国的国际贸易市场目前影响很小，但是以后的潜力巨大，特别是B2B和B2C这2块。
并购雅虎并非只是并购其资产，主要内容还是在于雅虎多年打造的一个巨大平台上面，利用这个平台，阿里巴巴可以更容易的从电子商务B2B模式切入国际市场阿里巴巴由于名声在外，一方面是由于马云个人能力极为出色，口才卓越，善于描绘美好蓝图，所以，很容易给人很亢奋的号召力，从而让人并不在意真实的阿里巴巴的现状，真实的阿里巴巴的现状，并不是很美好，2011年9月至2012年6月，9个月间阿里巴巴的总营收达到29亿美元，净利润为亿美元，利润率为27%。
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• 内部环境分析 • 内部环境包括四个方面，即企业，市场，竞争者和公众，紧接着将 从这四 个方面分析阿里巴巴的成功。
1.企业：
阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为 基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个 核心价值观，即客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情 和敬业，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。
阿里巴巴
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• 外部环境分析 外部环境包括四个方面，即人口环境，经 济环境，技术环境和社会文化环境，接下 来将从这四个方面分析阿里巴巴是如何成 功的。
1.人口环境： 随着科学技术的进步，生产力发展和人民生活条 件的 改善，人们对网络的需求越来越大，截止2011年我国的 网民数量超过了4.85亿。对于阿里巴巴，潜在的用户逐 渐增多，网上交易平台正在被更多的人使用。 2.经济环境： 中国建设市场后，在江浙地区，有大批的中小企业，甚 至是个体企业经营的出现，他们有很多的产品需要开辟 市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情 况还会继续存在，阿里巴巴发现并充分利用了这个机会。
3.技术环境： 阿里巴巴构建B2BB2C,C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行合 作建立起支付宝作为在线支付平台，同时在企业提供搜索引擎，在 线软件服务等增值服务，形成一个集商流，物流，资金流，信息流 为一体的庞大商业服务帝国。同时，阿里巴巴也要紧跟科学技术的 高速发展，避免形成落后被动的局面。 4.社会文化环境： 随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量 将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时，在 充分占尽天时，地利，人和的阿里巴巴，依然在中国的消费市场上 有很强的杀伤力。所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。
阿里巴巴的海外国际站开发不够彻底，仅仅开发 了美国、日本、韩国、和我国的港澳台地区站际， 在全球范围为上仍需进行拓展。
建议：加大投资建设国际上电子商务网站 平台，从本国的市场更大的拓展到海外市 场，以此推动我国的进出口贸易。
感谢您的关注！
THE END
阿里巴巴
经济二班第一组 资料收集：费涛 徐成 李少轩 资料整理：唐思 彭泽萍 课件制作：郑少冲 晏清鹏 后期修改：柯聪 熊开源
目
一.阿里巴巴的组成 二.外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环境分析 三.内部环境分析 四.阿里巴巴的优势 五.阿里巴巴的劣势
录
六脉神剑
①：阿里巴巴 ②：淘宝网 ③：支付宝 ④：阿里妈妈 ⑤：雅虎网 ⑥：口碑网
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阿里巴巴的常驻公司数量偏少于慧聪网 的客户，这对于阿里巴巴的宣传及营销利 润有一定的局限。
建议：多多引进新兴企业的加盟，来提 高阿里巴巴的实力。
阿里巴巴的营业利润主要分为两个方面，即：① 注册会员所缴纳的会员费用；②：阿里妈妈进行 广告推广的费用收入；③：支付宝的银行利息收 入。
建议：另辟蹊径，完善阿里的盈利模式， 最大最优的进行产品的开发。
世界精英的梦幻组合团队是阿里巴 巴大厦的基石，完美坚固的团队组合，坚 定不移的目标信念，使这家要走 102 年的 企业每天在实践着自己的使命：“让天下 没有难做的生意！”
阿里巴巴的核心竞争力——“比跨国公司本 土化，比本土公司国际化”。 针对阿里巴巴的国际化优势，卫哲阐述说， 一方面在信息技术的应用方面，阿里巴巴可以不 断的从国际战略合作伙伴——雅虎和软银——那 里获得最新的技术，从而可以解决中小企业所需 要的技术上的问题，另一方面体现在阿里巴巴的 国际化可以帮助中小企业打开国际市场。
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阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现 在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高， 对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业 上网的进程和广度，但是阿里针对这些情况，尽量 开发一些操作简单的功能，例如阿里就是围绕四个 版块来操作的：我要销售 我要采购 以商会友 我的 阿里助手等。
人性化服务是阿里的一大特色的，从 人性化的页面到人性化的功能操作，以及 人性化的论坛，最重要的是人性化的线下 和售后服务，同时热情的指导企业进行上 网服务，比如电话指导和网上和网下的贸 易培训等。
阿里巴巴的战略目标、使命及组织文化
1、远景目标 成为一家持续发展 102 年的企业成为全球十大 网站之一 ，只要是商人就一定要用阿里巴巴。 2、使命 让天下没有难做的生意！
3、阿里巴巴价值观 客户第一： 关注客户的关注点，为客户提供 建议和资讯，帮助客户成长 团队合作： 共享共担，以小我完成大我 拥抱变化： 突破自我，迎接变化 诚信： 诚实正直，信守承诺 激情： 永不言弃，乐观向上 敬业： 以专业的态度和平常的心态做非 凡的事情
阿里巴巴的宣传推广策略 正是因为网站是虚拟的，所以我们有必要进 行网上和网下结合起来宣传和推广的，而这点很 多的网站没有做到。而阿里巴巴却作的很好，比 如对企业的话，阿里给企业进行网上贸易的培训 和指导，以及一些线下的服务和指导，还有一些 线下的展销会和展览会和采购会等等！不过他们 靠自己的努力和坚持已经走出了没有名气的地步。
2.市场： 马云把中小企业作为目标客户，开辟了适应本土经济现状的“做中小企业生意” 的B2B模式。在亚洲，中小企业数量庞大——全世界85%的中小企业都集中在亚 洲，而对于大多数中小企业而言，资金匮乏，在传统的交易方式下面临诸多困难， 如营销宣传费用高昂，缺乏合适的分销渠道等，使其成为网上交易的最佳目标客 户。 3.竞争者： 国外做交易机会的网站在做这些事情：目录和搜索，知识库，数据库。 RFQ询盘等等。而阿里巴巴有什么？阿里巴巴只有目录和搜索， 所以，竞争者可以做的事情很多，竞争者也有很多。目前，主要竞争 者有慧聪网及渤海物流等 . 4.公众： 阿里巴巴认为首先要在本国建立具有责任心的企业公众榜样。阿里巴巴公司努力 确保其员工和分支机构同心协力地给予客户，同事和当地社区以积极地影响。它 还肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名注册会员分享理 念，并对他们施加积极地影响。