综合科考核细则

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综合部考核细则

综合部考核细则

5、不按卫生规定处理食材或烹饪饭菜发现 一次扣5分;
80
各项用具使用后归类存放;
6、不及时清洗食品容器、灶台、厨具,发
大厨
7、每天检查厨房、就餐区域以及门口区域卫生,保持 现一次扣5分;
食堂环境卫生整洁。
7、不及时打扫厨房、就餐区域以及门口区
8、采用新鲜洁净的原料制作食品,发现有腐败变质或 域卫生,发现一次扣2分;
招待用餐;
3、未接到综合部专门通知,擅自为来客提
4、严禁将食材和物品带出厂区或未经允许加工或烹饪 供用餐,发现一次扣2分;
私人食材;
4、私自将食材和物品带出厂区或未经允许
5、养成良好的卫生习惯,在工作和处理食材前后清洗 加工或烹饪私人食材,发现一次扣20分;
工作任务
双手,接触直接入口食品之前洗手消毒; 6、保持各类食品容器清洁,灶台无油污,厨具清洁,
岗位名称 考核项目 考核标准
综合部绩效考核细则
考核办法
分值 互评 上评 总评
1、每天按照菜谱和一日三餐规定时间准时供应饭菜; 1、未按规定时间供应饭菜,发现一次扣5
2、按照公司提供的就餐人数保质保量供应一日三餐, 分;
杜绝浪费;
2、没有按照菜谱供应饭菜,或未按综合部
3、临时性来客就餐,须公司综合部专门通知方可提供 提供就餐人数供应饭菜,发现一次扣5分;
其他感官性状异常的食品及其原料,不得加工或使用。 8、使用腐败变质或不卫生的食品及其原料
加工饭菜,发现一次扣10分;
9、每日工作完毕后全面检查电源、火源以及水源是否 9、工作后不关闭电源、火源以及水源,下
关闭,下班前关好门窗。
班前不关门窗,发现一次扣2分。
1、工作期间穿戴整洁,严禁在工作场所内穿拖鞋、短 1、工作期间发现衣着不整、穿拖鞋、短裤

医院综合考核实施细则

医院综合考核实施细则

医院工作人员综合考核实施细则为全面考核年度全院各级各类人员德才表现和工作实绩,进一步转变工作作风,提高管理水平,强化服务意识,保证医疗质量和医疗安全,促进医院健康可持续发展。

经院长办公会研究,结合医院工作实际,制定本考核实施细则。

、考核范围:全院各级各类人员均参加本次考核。

包括行政后勤、财务、临床、医技、护理岗位的初、中、高级人员(含返聘、外聘人员)。

(一)考核的组织方式:1、医院每月组织1次考核,一年12次。

2、科室每月组织一次考核,不足3人的科室合并到相关科室(见附表1)。

(二)考核相关规定:1、参加考核确定等次的人员(1)年内因工作需要,由医院批准派出学习、培训、进修超过半年的人员,由学习、培训进修单位写出书面评语,提供真实情况,医院进行考核确定等次。

(2)年内受处分的人员,在受处分的当年,不得定为优秀等次;年内因与职务行为有关的错误而受处分的人员,当年定为不称职。

(3)年内因违反医院规章制度等有关规定,已明确规定不能评为优秀等次,不得确定为优秀等次。

(4)新提拔任职的人员,按现任职务进行年度考核。

2、不参加考核确定等次的人员当年办理离职或退休手续的人员,不再参加本年度考核。

3、参加考核不定等次的人员本年度新招聘人员,在试用期间进行年度考核,由所在科室写出评语,不定等次,考核情况作为转正定级的依据。

年内新聘用的人员,参加考核不定等次,由科室写出评语,作为以后奖惩的依据。

4、不进行考核的人员(1)非组织派出,但经单位同意外出学习、培训进修超过半年的人员。

(2)因病、事假累计超过半年的人员。

(3)停薪留职人员。

(4)来院工作时间不满半年人员。

二、考核组织医院考核领导小组组长:副组长:成员:三、考核内容以个人岗位和承担的工作任务为依据,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核,重点考核工作实绩,根据考核的情况,分类别确定每个工作人员的考核名次。

1、德:主要考核政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

综合部各岗位考核细则

综合部各岗位考核细则

综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作,不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产,出现一次扣0.5分,超过30分钟一次扣2分;2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作,不得出现煤泥、砰石洒落现象,出现一次扣1分;3、做好车辆安排工作,不得出现车辆安排混乱,出现一次扣0.5分,出现纠纷一次扣1分;40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理,不得插队,更不得纵容插队,否则扣1分。

2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。

3、矸石仓、煤仓要及时倒运。

不得因仓¥满而导致停产。

出现一次扣1分。

4、不得出现收小费现象。

出现一次扣1分。

40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况,做出合理的采购计划,并按照规定合理发放,对办公物品及时做好出入库手续,无遗漏、无错误,出现一次错误1分。

2、对办公用品做到心中有数,不断查看库存情况,根据物品变化及时做出调整,要准确及时,细心认真,做好大型办公用品的资产台帐,每季度有盘点报表,一次不全扣1分。

10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务,每发现一次未完成或未及时完成,均扣1分。

10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。

综合部绩效量化考核细则2

综合部绩效量化考核细则2

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容(一)出勤(20分)1、遵守公司考勤制度,出满勤者得20分:2、病假:每一天扣0.5分,上不封顶。

3、事假:每一天扣1分,上不封顶。

4、旷工:每半天扣2分,上不封顶。

5、公司规定的所有活动(公司级会议、部室例会等)每缺席一次扣1分,6、迟到、早退每次扣0.25分,说明:(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2/3以上不参加者,视该项0分;(2)病假、事假累计达七天以上者,本月量化为0。

(3)规定时间内的婚、丧假,生育假、年休假等不扣分,但超出按事假对待。

(二)工作量(40分)根据本月的工作项目的数量和质量计算。

1、在本职工作作出积极、主动贡献,成效显著者计30分。

2、工作认真负责,规范高效,在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。

3、工作应付,效率低下,不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。

4、工作缺乏责任心,欠主动者扣2—5分。

5、工作态度恶劣,受到公司领导(含市公司)批评的,扣10分。

6、工作中有重大失误,影响到公司工作,视情节轻重,扣30分,特别严重者,当月量化为0。

说明:(1)工作量主要看分工日常工作落实情况。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(2)按要求认真规范值班,如空岗每次扣5分。

(3)按照公司规定着装,每发现一次不按规定着装扣1分(4)各办公室确定每日值日人员,每发现办公室内脏乱差扣1分,被经理发现扣5分。

综合考评实施细则

综合考评实施细则

综合考评实施细则一、背景介绍综合考评是一种综合评价个人综合素质和能力的方法,旨在全面了解个人的综合表现和能力水平。

为了有效实施综合考评,制定本细则,明确综合考评的目的、内容、流程和评分标准,以确保评价的公正性和客观性。

二、目的本细则的目的是为了规范综合考评的实施,确保评价结果准确反映个人的综合素质和能力水平,为个人的发展提供参考和指导。

三、内容综合考评的内容包括但不限于以下几个方面:1. 学术表现:包括学科知识掌握程度、学习成绩、学术竞赛成绩等;2. 实践能力:包括实验操作能力、实习实训表现、科研能力等;3. 综合素质:包括创新能力、团队合作能力、领导才干、沟通能力等;4. 社会责任感:包括公益活动参预、社会实践经历、社会影响力等。

四、流程综合考评的流程如下:1. 评价指标确定:根据综合考评的目的和内容,确定评价指标和权重,确保评价的全面性和客观性;2. 数据采集:采集个人的学术成绩、实践表现、综合素质和社会责任感等相关数据;3. 数据分析:对采集到的数据进行分析和统计,得出个人的综合评价结果;4. 评价报告编制:根据数据分析的结果,编制个人的评价报告,包括个人的优势和不足,以及改进和发展的建议;5. 反馈和沟通:将评价报告反馈给个人,与个人进行沟通和交流,匡助个人理解评价结果,制定个人发展计划。

五、评分标准综合考评的评分标准应当具有科学性和客观性,以确保评价结果的准确性和公正性。

评分标准应根据评价指标和权重确定,并根据不同评价指标的要求,制定相应的评分细则。

六、数据保密在综合考评过程中,应严格保护个人的隐私和数据安全。

评价数据应仅用于评价目的,并在评价结束后妥善保存和销毁,不得用于其他用途。

七、监督和改进为了确保综合考评的公正性和客观性,应建立监督机制,对综合考评的实施进行监督和评估。

根据监督和评估结果,及时进行改进和调整,以提高综合考评的质量和效果。

八、总结综合考评实施细则的制定和实施,对于全面了解个人的综合素质和能力水平,为个人的发展提供参考和指导具有重要意义。

综合考评实施细则

综合考评实施细则

综合考评实施细则一、背景介绍综合考评是一种全面评价个人或者组织综合素质和绩效的方法,旨在客观、公正地评估个人或者组织的能力和表现。

为了确保综合考评的有效性和公平性,制定综合考评实施细则是必要的。

二、目的本细则的目的是为了规范综合考评的实施过程,确保评价结果准确、公正,并为参预综合考评的个人或者组织提供明确的指导。

三、综合考评实施细则内容1. 综合考评指标体系- 制定综合考评指标体系,包括但不限于个人能力、工作表现、团队合作、创新能力等方面的指标。

指标体系应根据具体情况进行调整和优化,以确保评价的全面性和针对性。

- 指标体系应具备可量化和可衡量的特点,以便进行评估和比较。

2. 综合考评流程- 制定综合考评的流程,包括评估准备、数据采集、评估分析和结果反馈等环节。

每一个环节的具体步骤和时间节点应明确。

- 确定综合考评的参预者,包括评委、被评估者和相关工作人员。

评委应具备相关专业知识和经验,并且独立、公正地进行评估。

3. 数据采集和分析- 采集个人或者组织的相关数据,包括但不限于工作成果、绩效考核结果、客户评价等。

数据采集应确保数据的真实性和可靠性。

- 运用适当的统计和分析方法对数据进行处理和分析,以得出客观、准确的评价结果。

4. 综合考评结果反馈- 将综合考评结果以适当的形式反馈给被评估者或者组织,包括评估报告、评估总结和个人发展建议等。

反馈内容应具体、明确,并且针对性强。

- 被评估者或者组织应有机会对评价结果提出异议,并进行合理的解释和辩护。

5. 保密和安全- 综合考评的数据和评价结果应严格保密,确保评价过程的安全和可信度。

- 评委和相关工作人员应签署保密协议,并严格遵守保密规定。

6. 监督和改进- 设立综合考评的监督机构或者委员会,负责监督评价过程的合规性和公正性。

- 定期评估综合考评的实施效果,并根据评估结果进行改进和调整。

四、综合考评实施细则的意义本细则的实施将有助于提高综合考评的科学性和公正性,确保评价结果的准确性和可靠性。

综合考评实施细则

综合考评实施细则一、背景介绍综合考评是一种全面评估个体或者组织综合能力和素质的方法,广泛应用于各个领域。

为了更好地指导和规范综合考评的实施,制定本综合考评实施细则。

二、综合考评目的1. 评估个体或者组织在特定领域中的综合能力和素质水平。

2. 为个体或者组织提供发展方向和改进建议。

3. 为招聘、晋升、培训等决策提供参考依据。

三、综合考评内容1. 能力评估:评估个体或者组织在特定领域的专业技能和知识水平。

- 采用标准化测试、案例分析等方法进行能力评估。

- 评估内容包括专业知识、解决问题能力、创新能力等。

2. 综合素质评估:评估个体或者组织在综合素质方面的表现。

- 采用问卷调查、360度评估等方法进行综合素质评估。

- 评估内容包括领导力、团队合作能力、沟通能力等。

3. 绩效评估:评估个体或者组织在工作中的绩效表现。

- 采用绩效考核、工作成果评估等方法进行绩效评估。

- 评估内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

四、综合考评流程1. 确定评估目标和指标:根据评估需求,明确评估的目标和评估指标。

2. 数据采集:通过多种方式采集评估所需的数据,包括问卷调查、测试、观察等。

3. 数据分析:对采集到的数据进行统计和分析,得出评估结果。

4. 结果汇报:将评估结果以报告的形式进行汇报,包括评估结果、个体或者组织的优势和改进建议等。

5. 反馈和改进:将评估结果反馈给被评估个体或者组织,并提供相应的改进建议。

五、综合考评实施要求1. 公正性:评估过程应公正客观,不受个人偏见和主观因素影响。

2. 透明性:评估标准和流程应对被评估者清晰可见,避免信息不对称。

3. 可靠性:评估结果应具有一致性和稳定性,不受随机因素的影响。

4. 有效性:评估结果应能准确反映被评估个体或者组织的真实情况。

5. 可操作性:评估流程应简洁明了,易于操作和实施。

六、综合考评实施的注意事项1. 保护个体或者组织的隐私权:在数据采集和结果汇报过程中,要确保个体或者组织的隐私权不受侵犯。

公司综合科人员考核细则

公司综合科人员考核细则1. 考核目的本考核细则的目的是为了激励、促进公司综合科的员工工作积极性和工作效率,建立完善的工作绩效考核机制,提高员工的综合素质和团队合作能力,进一步推动公司的快速发展。

2. 考核内容公司综合科人员的考核内容主要包括以下三个方面:2.1 工作任务完成情况对于综合科成员所负责的工作任务,应按时按质完成,达到预期效果。

具体考核内容如下:•任务量:根据岗位要求,每月安排一定工作量,考核时主要评估员工实际完成工作量与计划任务量之间的差距。

•任务质量:评估员工完成任务的质量和完成度,包括完成时间、精度、准确性、流程等方面,应能达到规定标准。

•任务延误率: 根据实际工作情况评估员工任务延误率,应控制在一定范围内。

2.2 个人能力提升情况公司要求员工要继续提高自己的技术水平和综合素质,不断拓展知识领域。

具体考核内容如下:•专业技能:对员工在专业技能方面的学习和进步情况进行考核,主要包括行业知识、业务技能、IT技能等方面。

•管理能力:对员工在领导力、团队协作能力、沟通能力等方面进行考核。

•自主学习:评估员工自主学习能力,包括自我学习和参加企业内部外部培训情况。

2.3 中长期目标达成情况公司对员工的长期发展有一定规划,员工应按公司规划积极拓展职业发展,达成既定目标。

具体考核内容如下:•目标完成情况:对员工在公司提出的目标中,完成的情况进行评估。

•自我评估:员工统计出两个关键指标:未来3年内所在岗位的未来发展路径、3年后的职业规划。

•能力提升情况:员工应根据自身职业发展计划进行能力提升,通过学习提升相关职业技能和领导能力和管理能力,让自己更适应能力提升。

3. 考核方式公司综合科人员的考核方式包括:3.1 定期考核定期考核分为半年度考核和年度考核,分别评估员工半年以及一年内的工作表现。

具体考核流程如下:•目标制定: 上级领导为下属制定考核目标。

•自评: 员工自我评估,在考核周期末提交。

•上级评: 员工上级领导对员工以上述指标为标准进行打分,形成绩效考核成果文件。

综合科内部考核办法

综合科内部考核办法
一、考核目的
为了提高综合科员工的整体素质,规范工作流程,提高工作效率,更好地为公
司的发展和客户服务,制定本考核办法。

二、考核内容
1.工作量:包括工作量的多少和质量的好坏。

2.工作纪律:包括上班签到、下班签退、加班、假期、请假等方面的规
定。

3.工作效率:办理业务的快慢、电话接听与回复等。

4.岗位责任:严格执行岗位职责,不得挪用公司资源。

三、考核方法
1.自评:工作人员根据工作任务和业务量,自行评价自己的工作如何完
成。

2.定期考评:上级领导每月按照任务量和业务质量,进行统计考评计分,
评分结果作为岗位绩效考核的依据。

3.日常监督:监督人员不定期对科室的工作进行巡查,发现问题及时指
出。

4.举报制度:公司实施举报制度,对于违反工作纪律、岗位责任及其他
违法违规行为,拥有举报权,公司对举报者进行保护。

四、考核标准
1.月度考核得分满分为100分,达到60分及以上为合格,未达到60
分为不合格。

2.不合格者需要及时整改,有三次不合格将导致降职或解聘。

五、考核奖惩
1.考核优秀者,可以获得工资、奖金或升职机会等奖励。

2.考核不合格者,根据《公司员工管理规定》追究相应责任。

六、其他
1.本考核办法自颁布之日起执行。

2.考核办法内容如有调整,经科室负责人与部门领导商议后,进行修改后执行。

3.经过本次考核结果,提出改进意见并对考核办法进行改进。

区行政服务中心各科室目标考核实施细则

区行政服务中心各科室目标考核实施细则以下为例子:
一、综合科
1. 提升服务质量:包括办理业务的准确率、及时性和服务态度等方面的考核。

2. 信息管理:包括信息整理、归档和保存等方面的考核。

3. 统计工作:包括数据统计和报表编制等方面的考核。

二、人事科
1. 人员管理:包括员工档案管理、绩效考核和薪酬管理等方面的考核。

2. 劳动关系管理:包括员工劳动合同管理、劳动争议处理和员工福利管理等方面的考核。

3. 人事政策执行:包括人事政策宣传、培训和落实等方面的考核。

三、财务科
1. 预算管理:包括编制预算、执行预算和预算执行情况评估等方面的考核。

2. 资金管理:包括资金收支平衡、资金调度和资金使用效益评估等方面的考核。

3. 费用管理:包括费用合理性评估、费用控制和费用分摊等方面的考核。

四、行政科
1. 办公设施管理:包括固定资产清理、办公设备维护和办公用品采购等方面的考核。

2. 会议管理:包括会议预约、会议安排和会议记录等方面的考核。

3. 文件管理:包括文件存档、文书审批和信息交流等方面的考核。

以上仅为一些例子,实际的目标考核细则需要根据具体的区行政服务中心的情况进行制定。

每个科室的目标考核细则应该与该科室的职能和工作内容相对应,并能够确保服务质量和工作效率的提升。

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3、安 全生产 2、制度落 1、职工均为安全员,对库内发现的安全隐患及时上报。及时上报者 (30 实(30分) 当月度考核每次加0.5分,发现未及时上报者每次扣0.5分。 分) 2、所有班组长及以上职务人员均是安全巡查员,巡查员要有安全员 月度 日志,除对本科室安全隐患进行排查记录外,对本单位其它科室、 区域也应进行安全巡查。没有巡查记录者,每次每项扣0.5分。 1、安全生产奖励基金按照在岗职工月绩效工资的10%在工资表中单 独列支。安全责任区发生安全事故扣发本月安全奖。 3、奖励兑 2、非责任安全区发现安全隐患,及时上报,每次每项奖励0.5分; 月度 现 重大贡献的每次每人奖励不低于1分。 3、责任安全区发现重大安全隐患或安全漏洞,及时上报并未造成安 全事故,资产损失的,每次每项奖励0.5分。
1、无专人负责考勤管理,未按要求及时上报考勤记录,考勤记录不 规范,在考勤过程中投机、弄虚作假的,每项每人次扣0.5分。 2、忘记考勤1次每次每人扣0.5分,2-4次,扣1分。超过4次单日单次 月度 按迟到、早退计数,每次扣0.5分,单日2次按旷工计数,每次每人 扣1分(忘记考勤单日一次优先计数)。
1、组织建 1、未建立健全各项党风廉政建设制度,未定期组织党员大会、中心 年度 设(10分) 组学习,未按要求整理规范党建各项资料,每项每人次扣0..5分。 2、党员教 育和管理 6、党 (20分) 建和思 3、议事决 想政治 事(10分) 工作 (90 4、三重一 分) 大(20分) 1、未建立党员学习制度,未落实“三会一课”制度,未落实民主评 议党员制度,未落实民主生活会制度,未定期学习,未做好党员发 年度 展工作,未做好党费收缴工作,每项每人次扣0.5分。 1、未制定党委议事制度和会议制度,本项目不得分;组织安排有关 会议不细致。 年度
5、上报 (30分)
1、未指定专人管理电脑、打印机、传真机等设备,每项扣0.5分。 1、计算机 2、因维护不当影响视频会议正常召开或网络正常运行,每项每次扣 网络及办公 0.5分。 月度 自动化(10 3、未对库内电脑、打印机建立台帐,每项扣0.5分。 分) 4、库内电脑、打印机等设备损坏未及时维修导致影响正常工作,每 项每次扣0.5分。 1、无印章管理制度扣1分。 2 、 印 章 管 2、印章使用使用不符合要求,每项每次扣0.5分。 月度 理(10分) 3、未经审批使用印章,每次扣0.5分。 7、事 4、印鉴丢失,扣5分。 务工作 1、无保密制度,扣1分。 (50 分) 3 、 保 密 工 2、未开展保密检查,扣2分。 年度 作(10分) 3、处理涉密设备未按相关要求销毁、留存设备并记录,每项每次扣 1分。 1、办公用品等项目的采购必须严格执行权力运行清单关于物资权的 4、集中采 规定执行,未执行,每项每次扣1分。 购及合同管 季度 2、网上采购审批材料不齐全的,每次扣0.5分。 理(10分) 3、由于合同管理不严造成经济纠纷案件的,每次扣10分。 5 、 业 务 接 1、做好来宾接待的事前计划、事中安排工作,如接待中出现差错, 季度 待(10分) 每项每次扣0.5分。违反中央八项规定超标准接待,每次扣1分。 1 、 信 息 报 1、各类简报、工作情况、文件、会议纪要等数量、质量、报送时间 季度 送(10分) 不符合分公司要求,每项每次扣0.5分。 8、政 务工作 (36 分)
2、积极参 加库内各项 培训和活动; 认真学习库 内文件(10 分)
3、加强职 1、各科室每季度组织进行职业道德学习,未学习每人次扣0.5分。 业道德建设 2、要廉洁从业,忠臣担当,不徇私舞弊,发现一次每项每人次扣1 (5分) 分。发现重大舞弊事件取消责任人及责任科室年终评优资格。
4、考勤管 1、科 理(9分) 室管理 (53 分)
8、政 2 、 公 文 处 务工作 理 和 报 送 (36 (20分) 分) 3、库务公 开(6分)
1、无收文记录,扣2分;公文审批流程不合规发文,每次扣0.5分。 2、发文出现文字错误、文体格式应用错误,每次扣1分; 月度 3、由于文件传递不及时,导致工作延误,每项每次扣1分。 1、重要事项、粮库重大开支、班子成员党风廉政建设等在库务公开 栏向职工公开,收集、整理库务公开的有关资料,认真作好库务公 季度 开的会议记录。未公开、无记录每项每次扣0.5分。
7、环境卫 生(5分)
1、自我修 1、所有党员要亮明身份,勇于担当,身先士卒,做好榜样。身为党 养建设(15 员不作为,未能履行党员职责取消本年度所有评优资格,情节严重 年度 分) 者扣发本年度年终奖。
2、党 建工作 (85 共 分) 性 ( 22 8 )
2、党 建工作 (85 2、党员管 共 分) 理和学习 (70分) 性 ( 22 8 )
1、及时落实总公司下发的各项任务事项,未及时完成被通报科室负 责人每次每项扣6分,直接责任人扣3分,情节严重者责任科室取消年 1、上级部 度评优资格,科室负责人扣发年终奖。 门部署工作 年度 2、及时落实分公司下发的各项任务事项,未及时完成被通报科室负 (12分) 责人每次每项扣3分,直接责任人扣2分,情节严重责任科室取消科 室年度评优资格,科室负责人扣发年终奖。 5、重 点工作 落实情 1、落实库内、科内安排的重点工作,未能及时完成。相关责任人扣 况(30 0.5分,科室负责人连带,并库内通报。通报整改期间内仍未完成, 分) 责任人和科室负责人翻倍扣分,情节严重者并取消责任人和责任科 2、库内工 室年度评优资格。 作落实(18 月度 2、未按照流程做或未及时传达、审批、填报,责任人扣0.5分,科 分) 室负责人连带。 3、所有人员对于部署的工作、发现的问题不能及时完成、整改的, 屡教不改,调离工作岗位、待岗、解除劳动合同。
1、若发生重、特大事故。取消责任科室年度评优资格,相关自任人 扣除年终奖。 1、杜绝各 2、确保所管理的企业设施资产等国家财产的安全。若造成国有资产 类事故的发 损坏、丢失,情节严重扣除年终奖并取消相关责任人或科室年终评 年度 生 优资格。 3、全年各类责任事故死亡人数为0、重伤人数为0。若发生伤亡 事故,所在科室年终评优资格,相关责任人扣除年终奖。 1、对于科室内、科室外的安全记录、学习、培训等每个季度进行整 理,以科室为单位进行季度学习总结。未及时总结的科室,每人每 季度 项季度考核扣0.5分。
1、十大权力运行清单凡属“三重一大”事项范围,必须有办公会议 纪要;未建立三重一大制度,界定不明确,无三重一大会议记录和 季度 纪要,未建立监督制度,未进行痕迹化管理,每项息数量少,未及时上 报党群有关资料报表 ,上报不准确,每项每人次扣0.5分。 月度 2、及时和机关工委沟通、联系,按时保质保量完成各项党建工作任 务。
1、要求做一名好员工,因打架斗殴、酗酒行为扰乱了正常的工作秩 序,每次扣1分;给企业造成不良的社会影响和损失,按直属库规章 季度 6、严格执 制度给予处罚,同时对所在科室执行一票否决,年终不参加考评。 行各项规章 制度(10 1、非工作原因带酒上岗,每次每人扣0.5分。 分) 2、内网计算机使用U盘等移动存储介质和无线键盘、无线网卡的, 月度 每项每次扣0.5分; 扣完为止。 3、未按总、分公司,直属库相关制度执行的,每项每次0.5分。 1、办公室内物品按要求摆放不整齐的,每项每人次扣0.5分。 2、门窗玻璃、地面、室内物品不清洁,每项每人次扣0.5分。 月度 3、地面有烟头、纸屑、杂物堆积等现象,每项每人次扣0.5分。 4、公共环境卫生区每月至少清2次,未及时清扫每次每人扣0.5分。
1、党员要遵守规章制度,未对党员和党员示范岗进行考核和定期测 评,未积极组织和参加党内的集体活动,每项每人次扣0.5分。 2、党员不服从管理、分配,每项每次加扣0.5分。 3、党群关系未处理好每项每次扣0.5分。 4、严格执行“三会一课”制度,未定期召开支部大会、支部学习会 、支部专题生活会;无学习计划或未定期组织党员学习,无学习记 录和会议记录、学习不规范,每项每次扣0.5分。 5、所有党员要有党员学习记录本,记录党内学习记录,记录个人学 月度 习党内知识记录,每月每人不少于4次。未满足要求每人每次扣0.5 分。 6、未按要求开展支部各项活动,每项每次扣3分。 7、未完成当月或近期的各项党建工作任务,每项每次扣3分。 8、党员在日常工作中要起到先锋模范作用,未按要求做每项每人次 扣2分。 9、党员要严格执行《廉洁从业准则》,违反规定每项每人次扣5分 。
1、科 室管理 (53 分) 1、科室负责人有责任管理好本科室员工,未管理好员工或员工不服 从分配,每项每次扣0.5分;同一员工一个考核年度出现3次不服从 管理或分配的取消年度评优资格,情节严重者扣发年终奖,调离岗 位、待岗。 5、人员管 2、加强科室之间的沟通,未沟通造成工作失误,推诿扯皮,每项每 理、科室管 次扣1分;同一问题一个考核年度被上级单位通报2次的,取消相关 月度 理和值班管 科室的年度评优资格;科室之间对于工作未落实、未完成情况有义 理(1分) 务在每月度考核前上报考核办。 3、值班人员按值班要求,按时值班,无故不值班扣1分;如因公外 出、请假不能值班的,科内应安排其他人员代其值班,未安排代班 人员,每次扣科室相关负责人2分。
综合科职能项目考核细则
项 目 内容及分值 评分依据 考核 时点 奖扣分 情况
1、根据《条线考核》、《科室考核细则》内容,制定《员工考核项 1、制定科 目细则》,未制定每人每项扣3分,科室取消年终评优资格。科内要 室个人考核 定期不定期对每个岗位进行检查考核,并将自查结果上报人事科, 年度 细则(5) 未自查、自查不全面不规范或未按时上报自查结果,每项每人次扣2 分。 1、库内统一安排的学习和活动如有无故不参加者,每项每人次扣1分 (禁止调休、轮休)。 2、积极参与库内组织各项义务劳动、文艺活动、体育活动等集体活 动,不参加,每项每人次扣1分(禁止调休、轮休)。 3、库内及科内组织的学习每次要有记录,按学习要求每少一次记录 每项每人次扣0.5分;未传达重要文件和会议精神,每项每人次扣0.5 分。除单位统一安排外,科内组织的业务学习要有年度计划,科内 季度 培训(学习)要做到有计划、有总结,按计划完成并达到学习要 求,未做学习总结或缺少学时,每项每人次扣0.5分;未熟记《员工必 知二十条》《粮油安全储存守则》等应知应会知识,每项每人次扣 0.5分。 4、所有职工要有学习记录本、记录科室统一组织学习、开会等;记 录个人学习情况,每人每月次统一学习或自学次数不少于4次。未满 足要求每人每次扣0.5分。 季度 季度
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