成本部2017年终总结
成本管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业生存和发展的关键。
本年度，我部在公司的领导下，紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本预算管理1. 完善预算体系：根据公司发展战略和年度经营目标，我们制定了详细的成本预算体系，明确了各部门、各项目的成本控制目标，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行：通过定期召开预算执行分析会，对各部门、各项目的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差，及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行不力的部门和个人进行问责，确保预算管理的严肃性和权威性。
（二）成本核算管理1. 优化核算流程：我们对原有的成本核算流程进行了优化，简化了核算环节，提高了核算效率。
2. 加强数据质量：通过加强对数据采集、录入、审核等环节的管控，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 完善成本报表体系：我们建立了完善的成本报表体系，为管理层提供了全面、准确的成本信息。
（三）成本控制管理1. 开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。
2. 实施成本降低措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料消耗等方式，有效降低了成本。
3. 加强供应商管理：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
（四）其他工作1. 参与公司重大决策：我们积极参与公司重大决策，为管理层提供成本控制方面的意见和建议。
2. 开展成本管理培训：组织内部成本管理培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
三、工作亮点1. 成本控制效果显著：本年度，公司整体成本水平较去年同期下降5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本核算质量提高：成本核算数据准确率达到了98%以上，为管理层提供了可靠的决策依据。
3. 成本管理团队建设取得成效：通过开展内部培训和外部交流，成本管理团队的整体素质得到了显著提升。
成本部年底总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我代表成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 成本控制成效显著过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制目标，采取了一系列有效措施。
通过加强成本核算、优化成本结构、强化成本分析，使公司整体成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本优化成果丰硕我们积极发挥成本优势，优化产品结构，提高产品附加值。
通过对生产流程的优化，降低生产成本，提升产品竞争力。
同时，我们加强与供应商的合作，降低采购成本，为公司创造更多利润空间。
3. 成本管理团队建设成果显著过去的一年，我们不断加强团队建设，提升员工综合素质。
通过内部培训、外出学习等方式，提高员工的专业技能和业务水平。
如今，成本管理团队已形成一支业务精湛、团结协作的优秀团队。
二、反思不足，持续改进1. 成本核算精度有待提高在成本核算过程中，我们发现部分成本数据存在偏差，影响成本核算的准确性。
今后，我们将进一步优化成本核算方法，提高成本核算精度。
2. 成本控制意识有待加强部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致浪费现象时有发生。
为此，我们将加大成本控制宣传力度，提高全体员工成本控制意识。
3. 成本分析深度不足在成本分析方面，我们主要关注成本指标，对成本构成因素分析不够深入。
今后，我们将加强成本分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
三、展望未来，再创佳绩1. 深化成本控制，提升效益在新的一年里，我们将继续深化成本控制，优化成本结构，降低生产成本，提高公司整体效益。
2. 加强成本分析，挖掘潜力我们将加强对成本构成因素的分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
3. 优化团队建设，提升员工素质我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我们在成本控制方面取得了显著成绩，但仍有不足之处。
成本部年终总结
成本部年终总结尊敬的领导、同事们:大家好！经过一年的辛勤努力, 我们的成本部在充满挑战和变化的环境下, 完成了各项工作任务。
在这个年终总结中, 我将重点总结一下我们的工作成果和存在的问题, 并提出改进方案, 希望对明年的工作有所启示和帮助。
一、工作成果1.成本核算与控制: 我们积极开展成本核算工作, 建立了科学合理的成本核算制度, 并与相关部门紧密合作, 及时获取和整理各项成本数据。
通过多个项目的成本控制, 我们成功降低了一些重要产品的生产成本, 提高了企业的盈利能力。
2.成本优化与节约: 我们深入分析各个环节的成本构成, 发现并优化了一些生产和管理过程中的低效环节。
同时, 我们也开展了多项节约措施, 如优化供应链管理、降低仓储费用、减少能源消耗等, 取得了显著的效果。
3.政策与标准制定：我们密切关注国家有关成本政策和标准的变化，及时进行了解和研究，并根据企业的实际情况进行了一系列的配套措施和标准制定工作。
这些措施和标准的执行，为企业的成本控制提供了有力的支撑。
4.团队建设与培训：我们注重团队建设和员工培训，积极开展各类培训和讲座，提高了团队成员的专业素质和技能水平。
通过组织学习和交流活动，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为部门的发展打下了坚实基础。
二、存在问题1.绩效评估缺陷: 我们发现目前的绩效评估机制存在一些缺陷, 无法完全准确地反映员工的工作贡献和成绩。
这导致一些绩效良好的员工得不到应有的认可和激励, 影响了团队的激情和积极性。
我们需要进一步完善绩效评估机制, 使其更加公正和科学。
2.成本目标管理不足: 目前我们对成本目标的制定和管理还不够明确和规范。
一些目标过于宽泛, 缺乏可操作性和约束力, 难以实施和落地。
我们需要明确每个环节的成本目标, 并建立相应的激励机制, 推动各个环节的落地执行。
3.信息化建设不足：在成本核算和控制过程中，我们发现信息化建设的水平还有待提高。
一些重要的数据和指标无法及时准确地获取和分析，给成本控制带来了一定的困难。
工程成本部个人年终总结怎么写
工程成本部个人年终总结一、引言随着XXXX年的结束，我作为工程成本部的成员，深感时光飞逝。
回首这一年，我收获颇丰，同时也面临了不少挑战。
以下是我对过去一年的工作总结。
二、工作内容概述完成了多个项目的成本估算与预算编制。
参与了供应商谈判，有效控制了采购成本。
进行了工程进度与成本的监控，确保项目按预算进行。
进行了成本分析与优化，提出了多项节约成本的建议。
协助团队完成了部门内部培训，提高了团队整体水平。
三、重点成果成功将多个项目的成本控制在预算内，节省了公司资源。
与供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。
在团队中起到关键作用，推动了部门整体业绩的提升。
提出的成本优化建议被公司采纳并实施，取得了良好的效果。
四、遇到的问题和解决方案问题：项目成本估算不准确。
解决方案：加强与项目组的沟通，深入了解项目需求，提高估算准确性。
问题：采购过程中出现成本超支。
解决方案：与供应商重新谈判合同，优化采购流程，严格控制成本。
问题：工程进度与成本的监控存在难度。
解决方案：采用先进的项目管理软件，实时监控项目进度与成本。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我努力提高自己的专业技能，积极面对各种挑战。
但同时，我也意识到自己在工作中仍有不足之处，例如在沟通协调方面仍有提升空间。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
六、未来计划深入学习工程成本管理的相关知识，提高自己的专业水平。
加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率。
探索更多的成本控制方法，为公司创造更大的价值。
成本部工作总结（2篇）
成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，1~3#、11~12#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。
成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。
____年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现结合工作中的得失，作出总结如下：一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。
在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。
使产品与售价匹配，产品与成本匹配。
将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。
大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，____万平米城市综合体，其中商业约____万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。
一、成本控制工作我们成本控制工作可分为四个阶段：第一阶段：可行性研究阶段此阶段重点控制土地成本土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。
土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。
第二阶段：市场定位阶段此阶段重点控制项目主体工程成本（可销售产品）项目主体工程成本，根据项目定位（目标顾客与产品定位），用经验数据结合项目条件（建筑市场行情）确定项目主体建安工程土建、____各单位工程的工程成本。
2017年度成本会计工作总结
2017年度成本会计工作总结我们都需要去关于一年以来的工作的总体历程、基本经验、深刻教训和缺漏遗憾进行总结。
下面是小编搜集整理的2017年度成本会计工作总结范文,欢迎阅读,供大伙儿参考。
2017年度成本会计工作总结范文1XX年年中国银行xx支行财务会计部全体职员本着至诚服务、有效进展、以人为本、构建和谐的核心理念,对内统一标准、降实任务、明确责任,扎实推进财务会计精细化治理,对外着力打造中国xx银行建设新农村的银行的外部品牌形象,别断提高财务会计治理水平和服务质量,扩大了农发行的知名度和美誉度。
在农发行会计信息化建设的新背景下,XX年年xx支行财务会计部仔细领略、学习各项文件指示精神,全面贯彻、执行各级领导的业务指导方针,严格遵守各项会计规章制度、法律法规,积极研究会计电算化条件下的新型业务办理方式的特点和规律,别断探究新办法,总结新经验,铸就了一支综合素养过硬,能打硬仗,敢闯难关的创新型团队。
会计工作别再千篇一律,一潭死水,老职员有了新干劲,老工作有了新成绩。
下面对XX年年,xx支行财务会计工作的整体事情进行分段说明。
一、XX年年财务经营成果概况财务经营成果是企业延续的会计期间的经营事情的总揽和归纳,关于反映真实的经营事情,提高经营治理水平和提高决策的有效性有十分重要的意义,财务会计部严格按照会计准则和农发行财务会计制度的要求组织会计核算,提供真实可靠的财务状况说明,为决策者决策提供真实可靠的依据。
并且,在总行制定的将农发行建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续进展的政策性银行的改革目标前提下,我行历来重视成本核算、盈利指标的实现事情和财务数据分析。
以下是一年来,我行总体的收支事情和资产事情：1、收支事情XX年年我行各项收入总额为元,其中贷款利息收入元,金融机构往来收入元,中间业务收入元,手续费收入元,营业外收入为0。
XX年年我行各项支出总额为元,其中存款及债券利息支出元,金融机构往来支出?元,治理费用支出元(其中固定资产折旧支出元),主营业务税金及附加元,其他支出?元。
成本部工作总结（共5则）
成本部工作总结（共5则）第一篇：成本部工作总结工作总结经过一年的忙碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，所有的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，未来抖擞精神，全力迎接2011的到来。
在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了2010，针对过往做以下总结：一、投标部分：总计投标数量为43个，中标数量为16个，合同产值为1、八个院线（万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，）万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标；影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解，后期的投标工作能相对准确的提供成本控制，2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货；在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，情况有所乐观，加强图纸的分析、材料市场价的采集。
3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等；站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。
4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目；二、结算部分：1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。
北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题，漏报、错报、竣工图不详细，项目经理结算过程未参与，现场变更和签证情况不熟悉等等，前期的结算不理想，后经周总多方努力，基本达到公司要求。
后期的结算需了解现场的情况，项目经理参与，搞清材料采购价，工程量计算准确，工程分项工程明确等等，努力达到公司的效益要求。
成本部工作总结（精选5篇）
成本部工作总结（精选5篇）成本部篇1时光易逝，转眼之间我来财务部工作已有半年时间了。
虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。
下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：一、岗位认知在，财务管理制度实行的是责任会计。
责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。
企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。
按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。
按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。
它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。
另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。
二、工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。
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成本部2017年年终总结
2017年是公司健康、快速、稳步发展和体系建设的重要一年。
我部门在公司统筹安排和各部门、各项目的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满地完成了本部门的各项工作。
一、部门工作总结：
1、制度建设
2017年我部门在工作中针对实际发生的各种状况，制定完善了下列6项管理制度。
①项目分包管理制度；
②备用金申请、冲抵管理制度；
③材料采购、询价制度；
④工程款支付流程；
⑤项目柴油（油卡、散油）出入库、报账管理制度；
⑥汽油加油卡充值、冲账制度。
各项管理制度的制定使部门工作更加规范有序，使部门与其他部门的配合更加明确，分工更加明细，从而提高了工作效率。
2、采购管理
工程方面：
根据公司各项目工程进度和实际需求完成采购：柴油3331吨，
各规格PVC管626236米，各规格PE给水管道2442米，上水铁管道13812米，出水桩5583个，各类水泵27套；完成宝鸡渭滨海棠体育公园6万平格宾网采购；乾县靖庄南路20000余平透水砖采购以及各项目砂石、水泥、钢筋、商混的采购。
农业方面：
根据各农场的种植需求，配合农业公司完成了各农场的采购：莲菜种子702.78吨、水稻种子8800斤、冬枣苗木4321株、油菜种子696斤、观赏荷花520株、太空连4000枝、黄花菜120000株、小米1000斤、纯菜油1000斤、肥料173.75吨及农药等物资的采购，保证了各农场日常生产的需要。
采购时，在项目采购计划确定的前提下，严格按照规定进行询价（至少三家）、供应商选择、合同签订、货物供应、货款支付；对于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供应商都建立了长期合作关系，保证了物资的质量、物资的及时供应以及物资的价格优惠。
在物资使用过程中，进行实时监控。
如柴油，建立了收发油统计核算制度，根据公司柴油采购统计、项目拉油人收发油统计、项目推地管理员收发油统计以及项目机械费油料数据进行核查监督。
3、分包管理
①分包商选择：今年2月份部门组织对澄县39宗项目的钢筋砼蓄水池（地建标准）分包工程进行了公开招标，最终经过两天时间，通过熟悉招标文件、现场查看、报价、汇总、洽商，确定了承包单位和承包价格，这为后续其他项目蓄水池分包定价打下了坚实基础。
后
续一年中部门又配合项目合阳、大荔、澄县、白水、乾县、岐山、凤翔、千阳、陇县、太白等项目确定了蓄水池、配水管道、砼路面、泥结石路面、U型渠、机井工程等分包工程分包商。
建立了分包商资源库，并按季度进行评选，合格的进入合格供应商资源库，不合格的进入黑名单。
分包选择时，同等条件下优先选择资源库内部的供应商。
②合同管理：年初部门编制了符合公司实际的分包合同范本，包括了钢筋砼蓄水池、配水工程、管理房、U型渠、泥结石路面、砼路面、机井工程、土地平整工程、砂石购销、苗木采购、商品买卖等各类工程分包合同范本。
分包合同签订时根据每个设计图纸结合现场具体情况，对分包合同进行修改完善；合同执行过程中，监督分包合同履行情况，及时纠正偏差，审核付款节点和款项数额，避免公司发生不必要的损失。
截止年底，2017年新签各类合同127份，涉及金额4542万元，具体如下表：
③结算管理：建立了分包结算台账并及时更新。
项目施工完成后组成验收组对分包单位完成工程进行验收、并对完成工程量进行现场
测量，并出具测量验收单，根据验收单、分包合同编制分包工程结算单，留底备案，付款时及时对照核对。
4、日常成本管理
编制部分施工项目的目标责任成本，施工过程中通过以下几个内容进行动态监控，发现问题及时沟通调整。
①付款单审核
②项目管理人员及零工工资审核；
③项目机械费审核；
④项目备用金冲抵审核；
⑤办公室费用报销审核以及汽油卡报账审核。
各类费用汇总和各项目成本核算见附表。
5、其他
①配合乾县靖庄南路项目部编制、修改、办理项目现场签证，编制项目完工结算书，并对接甲方，目前已送审计局审核；
②完成了咸阳湖二期竣工决算书，并和甲方对接，目前送审稿已报甲方；
③配合财务部编制贷款备案合同，以及税务开票合同，共计90余份。
二、存在的不足之处：
回顾过去1年，在看到部门成长和进步同时，也在一步步的成长中看到了不足和需要改进的地方：
1、油料和各类物资材料监管不足、出入库手续不齐全；
2、项目材料采购缺乏计划，有时出现供应不及时或余料过多现象；
3、部分费用分类不清，导致项目成本归集困难；
4、部分人员缺乏税务知识，对税收政策认识不足，分包商、材料商选择不合理，公司成本票缺口较大。
三、2018年工作思路及计划
2018年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体思路，如下：
1、不断加强和完善团队建设，为扎实工作提供有力的人员保证。
根据实际需求，对部门所需人员提出要求，加强部门人员管理。
2018年计划本部门内部设置采购组、成本核算组、外业核查组，完善各小组规章制度和岗位职责，各小组人员配备完整，向集团公司成本管控中心迈进。
2、合同管理：加强对合同履行情况的监督，加强同合同职能部门互动，细化资料管理，及时有效的建立和更新各类台账。
3、加强物资管理。
将油料、管材、砂石等项目主要材料全部纳入物资出入库管理制度内，项目设置专人执行。
根据项目进度定期进行材料核销工作，并对项目进行评选公示，并进行奖惩。
4、加强项目物资采购计划管理。
每个项目开工后，对项目进行筹划，编制项目物资采购总计划，按进度可按阶段、按月编制项目物资采购计划，并根据实际进度及时沟通，避免出现因物资供应不及时导致工期延误或者计划不周导致物资剩余浪费，从而增加项目成本。
5、根据公司具体情况，建议联合财务部门对公司工管中心和项目管理人员进行工程税务知识培训，增强大家对营改增后税收政策的认识，方便各项目在材料采购、工程分包时选择供应商和分包商，以及便于项目成本票收集，减少公司成本发票收集方面的成本支出。
6、成本管控方面，加强各项成本费用管理，做好成本归集；对将要施工的项目进行成本预测，过程中对实际发生成本进行核算，定期分析总结，对成本进行有效的管控。
7、部门制度上，根据实际情况继续完善和优化部门各项制度。
新年到来之际，公司已经渐渐步入正轨，各项事宜已经规范化、制度化，公司在管理制度的建设上逐步完善，在营销推广上力度空前，我部相信新的一年公司将更加成功，在此我部会紧跟公司步伐，加强部门配合，努力完善自身，为公司作出贡献，为新一年整个公司的业绩顽强拼搏，坚持以公司为核心，一切为了公司的原则，积极完成公司任务目标及领导交代的各项任务。
最后希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。
成本部·仇景宇
二零一八年元月十五号。