2017年行政人事工作总结
2017年行政人事个人年终工作总结_工作总结
2017年行政人事个人年终工作总结忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理1 / 6作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
2017行政人事部工作总结4篇
2017行政人事部工作总结4篇行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政人事部4名人员各司其职，xx年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。
行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将xx年工作总结汇报1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
2.组织设计和优化：xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
3.员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，xx年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与xx多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程，xx年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
17年行政人事试用期工作总结范文5篇
17年行政人事试用期工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的几个月里，我有幸在公司的行政人事部门担任试用职务，亲身体验了公司的工作流程和文化。
这段时间对我个人和专业能力的提升都至关重要。
在此，我将对试用期间的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
二、工作职责与完成情况1. 员工关系管理：在试用期内，我主要负责员工关系的日常管理，包括员工入职、离职手续的办理，劳动合同的签订与续签，以及员工档案的管理与更新。
通过与各部门经理的密切合作，确保了员工关系的和谐稳定，提高了公司的整体运营效率。
2. 考勤与绩效管理：协助部门经理建立了完善的考勤与绩效管理制度，确保了公司考勤记录的准确性和绩效评估的公正性。
通过定期的绩效评估，激励了员工的积极性，推动了公司整体业绩的提升。
3. 培训与发展：根据公司发展需要，制定了详细的员工培训计划，并协助相关部门组织实施。
通过培训，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
4. 企业文化建设：积极参与公司企业文化的建设和宣传，通过组织各类团队活动和企业文化活动，增强了公司的凝聚力和向心力。
三、工作亮点与成果1. 优化员工关系管理流程：针对公司员工关系管理的实际情况，对相关流程进行了优化和简化，提高了工作效率，减少了重复劳动。
2. 建立绩效考核体系：协助部门经理建立了科学合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 推进员工培训计划：通过系统的培训计划，显著提升了员工的业务能力和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
4. 丰富企业文化活动：成功组织了多场企业文化活动，如员工运动会、团队拓展等，增强了员工的团队意识和归属感。
四、工作不足与改进1. 对部分工作流程不够熟悉：在试用初期，由于对部分工作流程不够熟悉，导致在工作中出现了一些小错误。
通过不断学习和实践，我已经逐渐熟悉并掌握了相关流程，提高了工作效率。
2017年行政人事部工作总结范文4篇
2017年行政人事部工作总结范文4篇*目录2017年行政人事部工作总结范文行政人事部门工作总结行政人事部度工作总结及度工作计划行政人事部年度工作总结范文企业行政人事部部门工作总结企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。
建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。
随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。
在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。
如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。
企业行政人事部部门工作总结执行纪律要依靠思想政治工作思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。
执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。
执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。
一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。
但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。
2017行政人事部门年终工作总结
2017行政人事部门年终工作总结前言2017年已经过去了，回首这一年，我们行政人事部门在领导的正确指导下，完成了各项任务。
本文将对2017年行政人事部门的工作进行总结，以期发现不足之处，为今后的工作提供借鉴和参考。
一、人员招聘在2017年，我们部门的主要工作之一是人员招聘。
本次招聘共发布了3个招聘公告，招聘数量共计15人。
针对每个岗位，我们详细制定了招聘计划，挑选了符合我们要求的人才，经过面试和笔试环节，最终选聘了9名新员工。
二、员工培训为了提高员工的工作能力，我们不断组织培训课程，包括技能培训和管理培训。
我们邀请了一些专业讲师，为员工提供了各种最新的知识和技能。
培训课程不仅涵盖了本岗位所需的技能培训，还包括了领导力、协作能力、沟通技巧等方面的培训。
员工参加培训后工作效率和工作质量都得到了明显的提高。
三、员工关系处理作为行政人事部门，我们时刻关注员工的情绪和关系。
在2017年，我们处理了一些员工间的矛盾，通过高效的协调和沟通，成功解决了各种问题。
我们认为这样的处理方式不仅能让员工的情绪得到舒缓，同时也为公司的稳定发展提供了保障。
四、绩效考核为了能够评估员工的工作表现和给予合理的奖金激励，我们精心设计了绩效考核制度。
我们制定了考核标准，秉承“绩效为王”的理念，把员工的绩效和岗位要求相结合，进行全面绩效评估。
在2017年的绩效考核中，我们发现有一部分员工的表现比较突出，他们不仅能够按时完成任务，而且还能不断超越自我，创新工作方法，取得了较好的成绩。
五、其他工作除了以上几项工作之外，我们还完成了一些其他的工作，例如：公司的年终大会筹备工作，调查员工对公司的满意度以及处理一些其他的行政事务等。
在这些工作中，我们也遇到了许多困难，但是我们的人员协作、问题解决能力和协调能力得到进一步提高，最终全部圆满完成。
六、总结和展望2017年，我们行政人事部门的工作虽然取得了不少成绩，但也存在一些不足之处。
比如针对员工的关怀方面还有待加强，同时我们也仍需进行更多的学习和探索，以应对更为复杂且多变的市场环境。
2017年人事行政部工作总结范文4篇_工作总结
2017年人事行政部工作总结范文4篇一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理2.1人员编制：1 / 21随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
2017行政人事工作总结4篇
2017行政人事工作总结4篇时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
行政人事部2017年度工作总结及2018工作计划
行政人事部2017年度工作总结及2018工作计划行政人事部在2017年度的工作中，面临了新员工加入和司机更替等挑战，但仍积极推进工作，得到了公司总经理XXX的正确指导和宝贵意见。
现将2017年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、完善管理架构：在2017年5月份，行政人事部先后进行了3次对公司管理架构的完善和调整，以适应公司持续发展的需要，形成科学和良性促进作用。
2、完善关键岗位说明书：行政人事部根据公司快速发展的情况，对关键岗位的岗位说明书进行了持续完善，以更科学、更细致的要求适应公司的需要。
预计在2018年5月1日前经审核执行。
3、建立、健全、规范人力资源档案：重新进行了建档梳理工作，办理新进、离职等手续，对新员工进行劳动合同签订、厂牌、工卡制作、工伤处理等事项。
对离职人员办理离厂手续，并时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4、有针对性的招聘：根据部门人员实际需求，行政人事部采取一系列措施，如张贴招聘信息、在大佛山人才网招聘、动员内部员工介绍招聘等，以配备各岗位所需人才。
5、宿舍管理：合理安排员工住宿，每月对宿舍的水、电进行检查统计，对异常情况进行处理，并适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对异常情况进行处理。
6、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象，加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的进行查实并作处理，维持考勤制度的严肃性，激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。
7、人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
在2018年度，行政人事部将继续努力，以更好地适应公司发展的需要，完成工作任务。
具体工作计划如下：一、人事管理方面1、继续完善管理架构，适应公司持续发展的需要。
2、持续完善关键岗位说明书，提高招聘效率和质量。
3、加强人力资源档案管理，确保档案资料的完整性和准确性。
4、加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年行政人事工作总结
20**行政人事工作总结范文 20**行政人事工作总结范文1 20**年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点变被动为主动。
对公
司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在学习培训月活动中，成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入
部门整体的工作计划之中。
人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，本着网上招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。
通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。
对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。
对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。
对公司内部的监督、管理不力。
缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设; 员工培训机制有待完善和加强; 人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从
传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
20**行政人事工作总结范文2 20**年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。
年初
建立了高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心的部门服务理念;和主动，耐心，礼貌，包容。
的部门服务心
态，设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景。
为提高新一年
的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20**年工作进行规划。
年工作概况
一、20**年工作概况：人力资源管理方面：1.1人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体
流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太
平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标 5%。
B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理
零差错目标。
劳劳动关系：动合同签订率100%。
员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和
建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行
教育纠正。
奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人
次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。
C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算
是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。
直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。