【参考借鉴】深圳市建筑工务署项目管理手册.doc
建筑工程项目管理手册(71页)[详细]
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项目管理手册编制目录第一部分项目管理运作办法一、项目管理运作机构设置二、项目主要领导、机构设置及各部门岗位职责三、项目管理运作原则第二部分项目部各部门岗位职责说明书一、项目总经理岗位职责说明书二、项目常务副总岗位职责说明书三、项目工程副总经理岗位职责说明书四、项目营销副总经理岗位职责说明书五、项目销售总监岗位职责说明书六、项目工程部经理岗位职责说明书七、项目土建工程师岗位职责说明书八、项目设备工程师岗位职责说明书九、项目前期主管岗位职责说明书十、项目成本部经理岗位职责说明书十一、项目成本主管岗位职责说明书十二、项目成本工程师岗位职责说明书十三、项目销售管理部经理岗位职责说明书十四、项目签约专员岗位职责说明书十五、项目按揭专员岗位职责说明书十六、项目财务部经理岗位职责说明书十七、项目财务出纳岗位职责说明书十八、项目收款专员岗位职责说明书十九、项目综合事务部经理岗位职责说明书二十、项目综合事务部副经理(兼行政专员)岗位职责说明书二十一、项目工程资料员兼档案员岗位职责说明书二十二、项目驾驶员兼行政助理岗位职责说明书第三部分项目部管理制度一、项目员工基本行为准则二、项目行政管理制度三、项目财务管理制度四、项目工程管理制度五、项目成本管理制度六、项目营销管理制度第四部分项目部各类业务审批流程及表单一、项目部各类业务审批流程二、项目部与总公司对接流程三、各类业务审批表单(见附件)第一部分项目管理运作办法为明确项目各部门、各岗位在项目运作中的责、权、利关系,推动项目的全面开发建设,实现预期的目标,现将项目管理办法制定如下:一、项目管理运作机构设置(一)项目管理运作架构图(二)项目整体经营管理运作实行总公司总经理授权下的项目总经理负责制。
(三)项目日常管理运作实行总经理领导下的经理会管理机制,经理会成员由总公司提名组成。
(四)项目设置综合事务部、财务部、成本管理部、工程部、销售管理部五个职能部门。
(五)项目各职能部门的业务工作,接受总公司的指导、监督和检查。
深圳建筑工务署标准
深圳建筑工务署标准一、概述深圳建筑工务署是深圳市建筑行业的管理机构，负责监管建筑工务项目的设计、施工和维护。
为了确保建筑项目的质量和安全，深圳建筑工务署制定了一系列的标准，以便建筑行业的从业者遵循。
二、建筑设计标准1. 建筑布局与结构建筑布局应合理，能满足功能和使用需求。
建筑物的结构应稳固可靠，能够承受预定荷载，并满足抗震、防火等相关要求。
2. 施工图设计施工图应包含建筑平面布置图、立面图、剖面图等，详细标明建筑构件的尺寸、位置和材质等要求。
施工图应符合国家相关标准和规范，并经过专业人员审核。
3. 建筑设备与管线建筑设备与管线的设计应科学合理，满足建筑功能需要，同时考虑节能环保要求。
管线布置应便于维修和维护，并遵循安全规范。
三、建筑施工标准1. 建筑材料与质量控制使用的建筑材料应符合国家相关标准，并具备所需的性能。
施工过程中应进行质量控制，确保材料使用正确无误。
2. 施工工艺与施工要求施工工艺应按照相关标准执行，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
施工过程中应严格按照施工要求进行，保证施工质量。
3. 施工安全与环境保护施工现场应符合安全生产要求，设置必要的警示标志和安全防护设施。
施工中应注重环境保护，减少噪音、粉尘等对周边环境的影响。
四、建筑维护与管理标准1. 检修与维护建筑物应定期进行维护和检修，包括设备的保养、清洁、涂漆等工作，确保设施的正常运行和安全性能。
2. 环境管理建筑物周边的环境应进行管理，保持清洁和良好的卫生状况，防止垃圾和污水的滋生和扩散。
五、总结深圳建筑工务署的标准对于建筑行业的发展和规范具有重要意义。
遵守这些标准，能够保证建筑项目的质量和安全，提升城市建设的整体水平。
建筑从业者应严格按照相关标准执行，共同为建设美丽的深圳做出贡献。
《建设项目管理手册》
项目管理手册(试行）目录1.1 项目管理办法编制目的1。
2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。
2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。
5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。
2 各级安全生产责任制4。
3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。
6 各级安全检查4。
7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内）5.2 养护项目结算支付5。
3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。
2 联合采购小组的设立6。
3 物资采购的方式6。
4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。
6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。
8 机械设备采购管理6。
9 机械设备、周转料具租赁管理6。
10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。
1 成本管理流程7。
2 进度管理流程7。
3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。
1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理,提升项目管理水平，实现项目管理目标,建造精品工程，为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。
2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。
2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。
深圳市工务署工程管理制度
深圳市工务署工程管理制度第一章总则第一条为加强深圳市工务署对工程建设项目的管理，规范工程管理行为，确保工程建设项目的质量和安全，特制定本《深圳市工务署工程管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于深圳市工务署所属的各类工程建设项目，包括但不限于市政工程、房地产开发工程、市政设施建设等。
第三条工务署工程管理工作应遵循“科学规划、严格管理、务实推进、全面监督”的原则，坚持“质量第一、安全第一”的理念，确保所有工程项目的顺利实施。
第四条工务署领导班子必须高度重视工程管理工作，加强组织领导，制定明确的管理制度和工作流程，保障工程项目的合规、高效实施。
第二章工程管理组织架构第五条工务署设立专门的工程管理部门，负责统筹协调各类工程项目的管理工作，具体包括但不限于工程规划、设计、施工、验收等环节。
第六条工务署工程管理部门设立副部长一职，直接向部长汇报工作，负责全面指导和管理工程管理工作。
第七条工务署各级分支机构设立专职工程管理员，负责协助部门领导指导和督促相关工程项目的实施。
第八条工务署设立独立的质量监督部门，负责对工程项目的各个环节进行监督和检查，确保项目的质量符合相关标准。
第三章工程管理流程第九条工务署工程项目从立项到竣工验收，均应依照统一的工程管理流程进行，具体流程包括工程立项、规划设计、施工监理、验收交付等各个环节。
第十条工程项目的立项应符合相关规定，明确项目的需求和目标，确定项目的可行性和必要性。
第十一条工程项目的规划设计阶段，应委托专业设计院进行，确保设计方案符合相关标准和规范。
第十二条工程项目的施工阶段，应经过公开招标，选择有资质和经验的施工单位进行，同时设立专职监理人员负责工程进度和质量的监督。
第十三条工程项目的验收阶段，由专门的验收部门进行，确保工程项目达到设计要求和技术标准，经过验收合格后方可交付使用。
第四章工程管理监督第十四条工务署对工程项目应加强全程监督和检查，建立健全的监督制度和考核机制，发现问题及时整改，确保工程项目高质量完成。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
(企业管理手册)工程项目施工管理手册(试行)
修订履历工程项目施工管理手册目录1.总则 (1)1.1目的 (1)1.2项目管理总体措施 (1)1.3适用范围 (1)1.4手册使用与修订 (1)1.5支持文件 (2)2.项目管理内容与程序 (3)2.1. 项目管理内容（包括但不限于以下内容） (3)2.2. 项目管理基本流程 (4)2.3. 项目管理职能 (5)3.施工项目类型划分 (10)3.1. 一般规定 (10)3.2. 施工项目类型划分 (10)3.3. 项目经理的任职要求 (10)4.项目管理模式 (12)4.1 项目总体管理模式 (12)4.2 项目的分包管理模式 (12)4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 (12)4.4 项目经营管理目标责任书及签订办法 (14)4.5 项目经营管理目标的考核与兑现 (14)5.项目组织管理 (23)5.1. 项目组织机构设置 (23)5.2. 项目组织机构岗位设置 (23)5.3. 项目经理的产生及任命程序 (26)5.4. 项目经理的解职、免职及调职 (29)5.5. 项目部的成立 (29)5.6. 项目部的解体 (30)5.7. 项目部部门职责 (31)5.8. 项目部主要管理人员工作职责 (33)6.项目部薪酬管理 (36)6.1 项目部薪酬的构成 (36)6.2 项目部薪酬的发放 (36)7.项目部的综合管理 (37)7.1 文件管理 (37)7.2 印章管理 (37)7.3 档案资料管理 (38)7.4 办公用品管理 (38)7.5 人事劳资管理 (39)7.6 施工现场水电管理 (39)7.7 施工现场临时设施管理 (39)7.9 项目部管理人员伙食管理 (40)7.10 工地商店管理 (41)7.11 项目加班管理 (41)7.12 项目人员社会保险管理 (41)7.13 项目接待及重大活动管理 (42)7.14 项目宣传管理 (42)8.项目合同管理 (44)8.1 项目管理人员劳动合同管理 (44)8.2 总包合同管理 (44)8.3 分包合同管理 (45)9.项目履约资料管理 (46)10.项目技术管理 (46)11.项目分包管理 (47)11.1 工程分包及管理模式 (47)11.2 专业分包的材料管理 (47)11.3 分包工程款的计量与支付 (48)11.4 分包结算及审计 (48)11.5 分包工程的缺陷责任期保修 (49)11.6 分包商管理 (49)12.项目进度管理 (51)12.1 施工进度管理程序 (51)12.3 施工总进度计划的编制 (51)12.4 单位工程施工进度计划的编制 (51)12.5 施工进度计划的实施 (52)12.6 施工进度计划的检查与调整 (53)13.项目质量管理 (53)14.项目职业健康安全/环境管理 (53)15.项目材料管理 (54)15.1 一般规定 (54)15.2 项目材料需用计划及采购计划 (54)15.3 项目材料采购 (54)15.4 项目材料进场验收 (56)15.5 项目材料贮存和保管 (57)15.6 项目材料限额领料制度 (59)15.7 周转材料的租赁 (60)15.8 单位工程材料损耗的控制与核算 (61)15.9 材料的处置 (62)16.项目计量管理 (62)16.1 与建设单位的计量管理 (62)16.2 与分包商的计量管理 (63)17.项目索赔管理 (65)17.1 一般规定 (65)17.3 索赔的重点工作 (66)17.4 应注意收集的索赔资料 (66)17.5 索赔的管理 (66)18.项目资金管理 (67)18.1项目的主要资金来源 (67)19 项目现金流管理 (67)19.1 项目现金流管理总体要求 (67)19.2 项目的工程款管理 (68)19.3 履约保函/履约保证金管理 (68)19.4 项目尾款及保修款的管理 (68)19.5 项目部的报账程序 (68)19.6 项目银行账户及印鉴管理 (69)20 工程资料编制、归档及移交 (71)20.1 项目部工程资料的分类 (71)20.2 工程竣工资料的编制、归档及移交 (71)20.3 项目部管理资料的编制、归档及移交 (71)21 项目风险管理 (72)21.1 项目风险管理的要求 (72)21.2 工程风险识别 (72)21.3 项目部风险评估及分类管理 (74)21.4 风险的防范和控制 (74)21.6 风险预控管理方案 (76)22 项目交工/竣工验收 (77)22.1 交工/竣工验收流程 (77)22.2 竣工验收准备 (77)22.3 竣工验收管理要求 (78)23 项目回访和保修 (79)23.1 项目回访 (79)23.2 项目保修 (79)24 项目竣工结算 (81)24.1 一般规定 (81)24.2 竣工结算依据 (81)24.3 结算原则 (81)24.4 结算程序 (81)24.5 项目分包结算 (82)25 项目应收账款管理 (83)25.1 项目应收账款的种类 (83)25.2 应收账款责任主体 (83)25.3 项目应收账款的回收 (83)26 项目创优管理 (84)26.1 创优目标的确定 (84)26.2 健全质量保证体系，完善质量管理制度 (84)26.3 克服质量通病，注意工程细部质量 (84)26.4 加强质量监控，强化跟踪管理 (85)26.5 加强资料的收集、整理 (85)26.6 做好创优评审组的沟通和接待工作 (85)26.7 创优费用 (86)27 项目部的解体 (87)27.1 项目部解体条件 (87)27.2 项目部解体后项目责任 (87)27.3 项目部解体程序 (87)27.4 项目部人员安置 (87)27.5 项目部资产处置 (88)28 附表 (90)项目部用印审批单 (90)合同责任分解及交底表 (91)项目履约资料管理表 (92)内部贷款申请审批表 (93)项目部主要管理人员审批表 (94)项目新技术开发或应用计划 (95)材料采购计划 (96)材料进场检验/验收台帐 (97)材料进场检验/验证记录 (98)材料需用计划 (99)项目部材料进出库统计报表 (100)材料库存盘点 (101)材料消耗分析表限额领料登记表 (102)办公设备清理表 (103)施工机械、设备需要量计划 (104)施工工具需要量计划表 (105)项目部**月份工程回收工程款明细表 (106)项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表 (107)29 附件项目经营管理目标责任书 (108)1.总则1.1目的规范公司及项目部的项目施工管理行为，统一项目基础管理模式，强化项目管理策划，加强公司对项目的服务、监督行为，明确公司及项目部的责任、权利和义务，促进项目管理体系的可控、有效运行，提高项目管理水平和管理效率。
工程项目管理手册(打印版)
中环阳光星苑项目管理手册中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“三保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二〇一四年八月目录一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (19)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (60)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (60)（二）工程技术部主要工作流程 (68)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (71)第二章工程建设管理工作指引 (75)一、前期准备阶段 (75)(一)现场查勘 (75)(二)围蔽 (75)(三)清表 (77)(四)详勘 (77)(五)临水临电 (78)(六)三通一平 (78)(七)大型土石方施工 (79)(八)招标立项与合同交底 (80)(九)编制施工组织设计 (80)(十)图纸会审 (81)(十一)与政府相关部门对接 (81)二、开工模式 (82)(一)开工标准 (82)(二)工期标准 (82)(三)抢工措施概述 (82)四、工程管理基本机制 (83)(一)样板先行 (83)(二)隐蔽验收 (83)(三)旁站监理 (83)(四)维权取证（索赔反索赔） (84)(五)工程建设交流会 (84)(六)现场协调会 (84)五、±0.000以下施工阶段 (84)(一)施工准备 (84)(二)基础施工 (86)(三)基坑支护 (87)(四)地下室施工 (87)(五)基础、地下室中间验收 (89)(六)土方回填 (89)六、±0.000以上施工（主体施工阶段） (89)(一)制度要求 (89)(二)定位放线 (90)(三)模板工程 (90)(四)钢筋工程 (92)(五)混凝土工程 (94)(六)砌体工程 (95)(七)抹灰工程 (97)(八)防水工程 (98)(九)外墙施工 (99)(十)铝合金门窗 (101)(十一)GRC安装 (103)(十二)栏杆安装工程 (104)(十四)水电安装工程 (105)(十五)智能化系统 (107)(十六)防雷工程 (109)(十七)电梯安装工程 (110)(十八)发电机安装工程 (111)(十九)钢结构工程 (113)七、精装工程 (114)(一)工作要点 (114)(二)控制要点 (114)八、园建工程 (116)(一)工作要点 (116)(二)控制要点 (116)九、园林绿化工程 (120)(一)工作要点 (120)(二)控制要点 (121)十、道路管网 (124)(一)工作要点 (124)(二)控制要点 (125)十一、竣工验收 (126)(一)竣工验收单位的划分 (126)(二)各专项竣工验收要求 (126)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (127)(四)证照办理 (127)十二、进度款审批 (127)(一)审批时限规定 (127)(二)进度款审批的其他规定 (127)十三、竣工资料审核 (128)(二)竣工资料审核 (128)十四、签证、委托及设计变更管理 (128)第三章工程管理制度及标准 (129)一、综合制度类 (129)房地产开发建设管理制度 (129)二、计划管理类 (154)三、工作规章 (157)(一)大型土石方工程管理办法 (157)(二)岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (159)(三)工程放线实施细则 (160)(四)旁站监理规定 (163)(五)工程例会规定 (165)(六)施工组织设计和开工准备阶段的审核制度 (167)(七)施工组织方案审查制度 (169)(八)施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (170)(九)施工图管理及设计变更管理制度 (174)(十)工程质量分户验收制度 (176)(十一)工程竣工资料管理规定 (186)(十二)监理规划编制规定 (187)(十三)监理实施细则编制规定 (190)(十四)监理月报编写规定 (192)(十五)监理日志记录规定 (193)四、技术标准 (197)(一)毛坯交楼参考标准 (197)(二)材料样板间管理标准 (200)(三)回填土施工工艺标准 (201)(四)施工临时用电管理指引 (209)(五)施工发电机管理指引 (227)(六)铝合金门窗工程质量控制办法 (234)(七)实木复合地板施工工艺 (242)(八)内墙涂料施工工艺 (244)第四章公司工程口各部门标准表格、台帐248一、工程部常用表 (248)(一)开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (248)(二)重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (250)(三)主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (252)(四)监理规划报审表(GC-04) (254)(五)工程开工令(GC-05) (255)(六)施工总进度计划报审表(GC-06) (257)(七)年月施工月进度计划报审表(GC-07) (258)(八)周施工进度计划报审表(GC-08) (260)(九)工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (262)(十)工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (264)(十一)工程委托书（GC-10） (266)(十二)工程签证单(GC-11-01) (269)(十三)工程签证单(GC-11-02) (271)(十四)工程签证单(GC-11-03) (272)(十五)工程签证原始记录凭证（GC-12） (274)(十六)材料使用许可证（GC-13） (275)(十七)桩检测方案报审表(GC-14) (326)(十八)施工样板验收审批表(GC-15) (327)(十九)三层会验单(GC-16) (329)(二十)场地移交单(GC-17) (330)(二十一)工序交接验收表(GC-18) (332)(二十二)工程竣工验收表(GC-19) (334)(二十三)委托工程竣工验收表(GC-20) (335)(二十四)工程交接单(GC-21) (336)(二十五)整改通知单(GC-22-01) (337)(二十六)整改通知单回复单(GC-22-02) (338)(二十七)工程延期申请/批复表(GC-23) (339)(二十八)设计图纸会审记录表(GC-24-01) (341)(二十九)设计图纸会审记录表(GC-24-01) (343)(三十)园林/装饰工程图纸会审记录表(GC-24-02) (344)(三十一)设计图纸会审记录表(GC-24-02) (345)(三十二)监理工程师通知单(GC-25-01) (346)(三十三)监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (347)(三十四)监理工作联系单(GC-26) (348)(三十五)合同立项审批表（GC-27） (350)(三十六)工程进度款申请表(GC-28) (352)(三十七)工程结算申请表（GC-29-01) (354)(三十八)工程结算资料封面（GC-29-02） (356)(三十九)工程结算资料清单（GC-29-03） (361)(四十)施工用水、用电确认单（GC-30） (363)(四十一)工程质保金申请报告（GC-31） (365)(四十二)项目监理日报（GC-32-01） (367)(四十三)项目监理月报（GC-32-02） (369)(四十四)竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (386)(四十五)施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (388)(四十六)施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (392)二、工程部常用台账 (394)(一)项目收文台帐(TZ-01) (394)(二)项目发文台帐(TZ-02) (396)(三)工程材料验收台账（TZ-03-01)——公司甲供材料 (398)(四)工程材料验收台账（TZ-03-02)——项目甲供材料 (400)(五)工程材料验收台账（TZ-03-03)——乙供材料 (402)(六)工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (404)(七)隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (406)(八)质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (408)(九)安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (410)(十)管桩进（退）场台帐（TZ-07) (412)(十一)预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (413)(十二)冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (415)(十三)搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (417)(十四)锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (419)(十五)岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (421)(十六)公司项目工程签证台帐（TZ-13) (423)(十七)公司项目工程委托台帐（TZ-14) (425)(十八)公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (427)(十九)项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (429)(二十)图纸设计文件台账（TZ-17) (431)(二十一)项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (432)(二十二)公司项目零星材料采购台账（TZ-19) (434)(二十三)重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (436)(二十四)重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (438)(二十五)重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (440)(二十六)重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (442)(二十七)重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (444)(二十八)重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (446)(二十九)重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (448)(三十)人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (450)三、国家标准表格 (452)(一)工程开工报审表 (452)(二)工程进度计划报审表 (454)(三)工程临时延期申请表 (456)(四)施工组织设计／方案报审表 (458)(五)材料(构配件)、设备进场使用报验单 (460)(六)工序质量报验单 (461)(七)工序质量报验单 (463)(八)分包单位资格报审表 (465)(九)施工测量报验单 (467)(十)混凝土浇筑报审表 (469)(十一)工程计量报审表 (471)(十二)工程费用索赔报审表 (473)(十三)工程付款申请表 (474)(十四)监理工程师通知回复单 (476)(十五)工程复工报审表 (477)(十六)工程竣工报验单 (479)(十七)施工单位通用报审表 (481)(十八)工程变更单 (483)(十九)工程暂停令 (485)(二十)监理工程师通知单 (487)(二十一)监理工程师联系单 (489)(二十二)监理工程师备忘录 (491)(二十三)监理月报 (493)(二十四)会议纪要 (503)(二十五)监理日记（） (505)(二十六)工程款支付证书 (507)(二十七)工程监理质量评估报告 (510)(二十八)工程监理总结 (511)(二十九)旁站监理记录表 (512)(三十)监理规划 (514)(三十一)监理细则 (515)(三十二)建设单位工程通知单 (516)(三十三)建设单位工程联系单 (518)第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责（二）主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见。
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流程8-2招标阶段投资管理流程82
流程8-3合同实施阶段投资管理流程83
流程8-4工程投资动态控制流程84
流程8-5竣工结算阶段投资管理流程85
流程8-6工程计量支付流程86
流程9-1合同签订管理流程87
流程9-2合同履约评价管理流程88
流程10-1工程变更审批流程89
组员：仙新民、彭清、朱萌、苏长永、刘倩、黄旭、陈海明、刘友先、薛依东、冯际平、孙晓杰、郭伟新、黄起、吴文思
编写工作小组：
组长：张礼卫副组长：郭伟新
组员：陈文伟、周晓红、李卓、邢云梁、廖玉玲、陈杰标、陈劲松、任展、龚守同、彭新平、刘建军、胡煜、徐国希、李志军、朱明
《手册》介绍了自项目组成立至保修期结束期间项目组的主要管理工作。内容包括正文和附录两部分。其中正文部分共16章，第一章针对项目管理工作内容、管理模式、组织机构及管理职责等内容作了概述，其余15章分别对15项业务工作作了叙述。文字叙述力求做到简明扼要，对于法律法规和我署制度中已明确的内容不作重复叙述，着重叙述在项目管理过程中常见的重点、难点问题和注意事项。在编排上采用模块化形式，便于今后继续修改完善。附录部分包括附件、流程和表格三项内容，编号与相关章节对应，便于查阅。
流程14-3工程预验收管理流程99
流程14-4初步验收管理流程100
流程14-5竣工验收管理流程101
流程14-6《房屋建筑使用手册》编写管理流程102
流程14-7项目竣工移交管理流程103
流程15-1保修工作管理流程104
流程15-2保修金退返管理流程105
流程15-3工程项目总结及后评价管理流程106
流程10-2工程量清单漏项审批流程90
流程11-1安全文明施工检查管理流程74
流程11-2安全事故处理流程92
流程12-1土建专业工作面移交管理流程93
流程12-2交叉施工的协调管理流程94
流程12-3机电设备调试管理流程95
流程13-1项目文件档案管理流程96
流程14-1中间验收管理流程97
流程14-2专项验收管理流程98
流程5-2集中招标பைடு நூலகம்理流程72
流程6-1进度管理流程73
流程7-1承包商质量保证体系检查流程74
流程7-2工程材料设备品牌报批管理流程75
流程7-3工程材料设备进场验收管理流程76
流程7-4工程材料样板管理流程77
流程7-5工程施工工艺样板管理流程78
流程7-6工程质量检查管理流程79
流程7-7工程质量问题（事故）处理流程80
《手册》适用于我署常规项目，对于保密项目、应急项目及其它特殊项目，《手册》部分内容可能不适用，在使用时需根据项目具体情况对相关内容作适当调整。
由于编写组水平所限，《手册》难免存在错、漏及不妥之处。使用过程中如发现问题，请及时与署工程技术处联系，以便今后继续修改完善。联系人：徐国希，联系电话：82104995，邮箱：438867879@。
表格5-13深圳市建筑工务署材料设备开标情况汇总表A（二）138
流程3-1初步设计管理流程59
流程3-2施工图设计管理流程63
流程3-3深化设计管理流程64
流程3-4竣工图编制管理流程65
流程4-1项目管理规划编制流程66
流程4-2测量控制点设置流程67
流程4-3监理规划审批流程68
流程4-4施工组织设计审查流程69
流程4-5《开工报告》审批流程70
流程5-1单独招标管理流程71
第十四章工程验收及移交管理45
第十R五章保修管理50
第十六章BIM在项目管理中的应用52
附录一附件
附件1-1项目管理业务总框图54
附件1-2项目管理运作图、项目组组织结构图55
附件1-3项目组日常管理制度56
附录二流程
流程1-1项目组设立流程59
流程2-1项目接收流程60
流程2-2前期工作内部交接流程61
表格2-7深圳市建筑工务署设计文件和审查意见清单116
表格3-1深圳市建筑工务署项目设计文件审核记录表117
表格3-2深圳市建筑工务署设计文件验收表118
表格3-3深圳市建筑工务署设计文件确认表119
表格4-1深圳市建筑工务署项目管理规划格式120
表格4-2深圳市建筑工务署项目管理规划审批表121
表格4-3深圳市建筑工务署建设用地移交表122
表格5-7深圳市建筑工务署招标呈批表129
表格5-8深圳市工务署施工招标公告及招标文件报审表130
表格5-9深圳市建筑工务署施工招标开标情况汇总表A（一）134
表格5-10深圳市建筑工务署施工招标开标情况汇总表A（二）135
表格5-11深圳市建筑工务署监理开标情况汇总表A136
表格5-12深圳市建筑工务署材料设备开标情况汇总表A（一）137
《项目管理手册》编写组
二〇一三年六月
第一章项目管理组织机构与职责1
第二章项目接收管理3
第三章设计管理5
第四章开工准备管理9
第五章招标管理12
第六章进度管理17
第七章质量管理20
第八章投资管理24
第九章合同管理28
第十章变更及签证管理30
第十一章安全文明施工管理20
第十二章机电专业管理38
第十三章项目文件档案管理42
表格5-1深圳市建筑工务署项目招标进度计划表123
表格5-2深圳市建筑工务署施工招标需求一览表（一）124
表格5-3深圳市建筑工务署施工招标需求一览表（二）125
表格5-4深圳市建筑工务署施工招标需求一览表（三）126
表格5-5深圳市建筑工务署监理招标需求一览表127
表格5-6深圳市建筑工务署招标资料移交清单128
深圳市建筑工务署
项目管理手册
（第一版）
二〇一三年六月
编写说明
为了总结我署工程建设项目管理经验，规范项目管理工作，提升项目管理水平，我署组织编写组编写了《深圳市建筑工务署项目管理手册》（以下简称《手册》）。编写组由编写领导小组和编写工作小组组成，成员如下：
编写领导小组：
组长：杨胜军
副组长：倪绍文、廖育辉、白光、刘志达、刘春乐、张礼卫
附录三表格
表格2-1深圳市建筑工务署接收项目概况107
表格2-2深圳市建筑工务署交接项目主要文件资料交接清单110
表格2-3深圳市建筑工务署交接项目合同签订、执行及支付情况112
表格2-4深圳市建筑工务署项目移交汇报材料呈批表113
表格2-5深圳市建筑工务署批复文件清单114
表格2-6深圳市建筑工务署文字报告清单115