优秀部门及员工评选标准方案
2024年评选优秀员工的方案
2024年评选优秀员工的方案方案名称：2024年优秀员工评选方案1. 方案背景和目标：2024年是公司发展的关键一年，为了进一步激励员工的积极性和推动公司的发展，特制定此评选方案。
该方案的目标是通过评选出优秀员工，激发员工的工作激情和创造力，树立公司的良好企业文化，提高整体团队的工作效率和素质。
2. 评选对象：本方案面向公司所有在职员工，包括各部门、各岗位，没有任何限制和歧视。
3. 评选流程：(1) 公告通知：在2024年初，通过内部公告、公司网站等渠道发布评选通知，向员工介绍评选流程、评选标准、评选内容和奖励制度等相关信息。
(2) 提名阶段：员工可以通过填写提名表格或发送电子邮件等方式，向公司人力资源部提名自己或其他同事，被提名者需要同意并确认接受提名。
(3) 评选材料准备：被提名者需要准备个人简历、工作成绩记录、奖励证书、客户反馈信等相关材料，并提交给公司人力资源部。
(4) 评选委员会成立：公司人力资源部组织评选委员会，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、部门经理等组成，负责整个评选过程的监督和管理。
(5) 评选标准和评分方式制定：评选委员会根据员工岗位的不同特点，制定相应的评选标准和评分方式，包括工作成绩、工作能力、团队合作、创新能力、诚信等方面。
(6) 评选初审：评选委员会根据评选标准和材料，对每个提名者进行初审，筛选出符合基本条件的候选人。
(7) 公示和投票环节：对初审通过的候选人进行公示，并通过内部通知或公司网站公布候选人的个人简历、工作成绩等相关信息。
员工可以通过投票的方式，参与到优秀员工的评选中。
投票结果占最终决策的50%。
(8) 面试环节：评选委员会邀请候选人参加面试，面试主要考察候选人的综合能力、沟通能力和未来发展潜力等。
面试结果占最终决策的30%。
(9) 调查核实环节：评选委员会将根据候选人提供的客户反馈信等材料，进行调查核实，确保评选结果的准确性和公正性。
调查结果占最终决策的20%。
优秀部门评比方案
优秀部门评比方案一、方案目标评比优秀部门，目的是鼓励各部门在工作中尽力发挥自己的能力和潜力，提高整体工作质量和效率，促进部门间的竞争和合作，进一步推动组织的发展。
二、评比标准1. 部门绩效：包括完成各项工作任务、达成绩效目标、客户满意度等方面的评估；2. 创新能力：包括提出新的工作方法、创新产品或服务、解决问题的能力等；3. 团队合作：包括部门间的合作、信息共享、资源协作等；4. 沟通协调：包括部门间的沟通方式和效果、协调工作流程、解决冲突等能力；5. 统筹规划：包括制定长期发展规划、资源分配、项目推进等方面的能力；6. 人员管理：包括员工培训和发展、激励机制、绩效管理等；7. 管理创新：包括采取有效的管理方法、推动流程改善、创造良好工作环境等。
三、评比步骤1. 设定评比时间和周期：评比可选择每年、每季度或每月进行，根据组织实际情况来定；2. 评选评委组成：由组织内外的专家、领导和相关部门负责人组成评委会；3. 收集部门数据：通过收集各部门的工作报告、客户满意度调查和绩效评估等数据，对各项标准进行评估；4. 评分和排名：依据评比标准，评委会对各个部门进行评分，并按照得分进行排名；5. 评比结果公示：将评比结果公示，提醒各部门注意并向他们学习；6. 表彰和奖励：对评选出的优秀部门进行表彰和奖励，可以给予奖金、奖状或其他激励措施；7. 经验分享和改进：优秀部门可以与其他部门分享工作经验和成功经验，促进整体工作水平提升；8. 持续改进：根据评比结果和评委的评价意见，对评比方案不断进行改进和完善。
四、预期效果1. 激励部门提高工作质量和绩效；2. 加强部门间的竞争和合作，促进整体工作效率提升；3. 发挥优秀部门的典型示范作用，推动其他部门改进；4. 提升整体组织的工作质量和竞争力；5. 增强员工对工作的归属感和工作动力。
五、注意事项1. 评委评比要公正、客观，避免个人偏见和利益关系的干扰；2. 评比结果要及时公示，并鼓励各部门总结经验和改进措施；3. 评比方案要与管理体系相结合，落实到日常工作中，避免过度重视评比而忽略实际工作的开展；4. 公开透明、公正公平的评比过程，增加员工参与度，提高评比的公信力；5. 评比结果的奖励要具有一定的激励作用，符合员工的期望和激励需要。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准一、综合业绩。
综合业绩是评定部门优秀的重要标准之一。
业绩包括但不限于部门完成的项目数量、项目质量、客户满意度、营业额增长率等。
在评选优秀部门时，需要全面考察部门的综合业绩，以此作为评定标准的重要依据。
二、团队协作。
团队协作是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要有良好的团队协作能力，团队成员之间要能够相互配合、协调工作，共同完成部门的工作目标。
团队协作能力不仅体现在日常工作中，还包括在团队建设、团队文化建设等方面的表现。
三、创新能力。
创新能力是评选优秀部门的重要标准之一。
优秀的部门需要有较强的创新能力，能够不断提出新的想法、新的解决方案，推动部门的发展和进步。
创新能力不仅表现在产品、技术上，还包括在管理、营销等方面的创新。
四、员工素质。
员工素质是评选优秀部门的重要考量因素之一。
优秀的部门需要有高素质的员工队伍，员工需要具备专业技能、团队合作精神、责任心和执行力等素质。
员工的素质直接影响到部门的整体工作效率和质量。
五、客户满意度。
客户满意度是评选优秀部门的重要指标之一。
优秀的部门需要能够保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和满意。
客户满意度不仅是对部门工作的肯定，也是对部门综合实力的体现。
六、社会责任。
社会责任是评选优秀部门的另一个重要标准。
优秀的部门需要能够承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出积极贡献。
综上所述，优秀部门评选标准是一个综合考量的过程，需要从多个方面综合评定部门的优秀程度。
只有在综合考量了部门的综合业绩、团队协作能力、创新能力、员工素质、客户满意度和社会责任等方面的表现后，才能准确评定出优秀部门。
希望各部门能够按照以上标准，不断提升自身实力，争取成为优秀部门。
2024年评选优秀员工的方案标准版本
2024年评选优秀员工的方案标准版本一、背景和目的在现代企业管理中，评选优秀员工是激励员工发展的一种重要方式，也是激发员工工作动力和竞争力的重要手段。
本方案旨在建立全面、公正、公开的评选制度，激发员工的积极性和创造力，优化企业内部人才梯队，为企业可持续发展提供有力支持。
二、评选周期2024年评选优秀员工的周期为一年，评选工作从当年1月1日至12月31日进行。
三、评选范围本次评选主要针对企业全员工进行，包括固定员工、临时员工和劳务派遣员工等。
四、评选标准1. 工作业绩：员工工作业绩是评选的主要依据，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
在评价工作业绩时，将以员工岗位职责、工作目标和个人能力为基础，重点关注业绩的客观指标和影响因素。
2. 学习能力：员工学习能力是评选的重要考量因素，包括知识学习、技能提升、创新意识等方面。
以员工参加培训、学习的次数和成果为主要衡量指标。
3. 团队合作：员工团队合作能力是评选的重要考量因素，主要包括沟通协作、互助支持、团队意识等方面。
以员工在团队内表现和与他人的合作关系为主要衡量指标。
4. 自我发展：员工自我发展能力是评选的重要考量因素，主要包括职业规划、个人成长、自我完善等方面。
以员工自我发展计划的执行情况、自我提升的成果为主要衡量指标。
5. 诚信守规：员工诚信守规是评选的重要考量因素，主要包括遵守企业规章制度、遵守职业道德、遵守法律法规等方面。
以员工的遵纪守法情况、遵守企业规定的情况为主要衡量指标。
五、评选程序1. 评选提名：由企业领导、部门负责人和员工自荐等多个途径提名候选人。
每个部门评选候选人数不超过该部门员工总数的15%。
2. 考核评审：评选候选人进行考核评审，着重考核候选人的工作业绩、学习能力、团队合作、自我发展和诚信守规等方面。
考核评审分为内部评审和外部评审两个环节。
内部评审由公司内部专业人员组成的评审组负责，外部评审由行业权威人士组成的评审委员会负责。
优秀部门评选方案
6.表彰与奖励：对评选出的优秀部门给予表彰，并实施相应奖励措施。
六、奖励措施
1.荣誉表彰：颁发优秀部门荣誉证书，提高部门在公司内部的知名度和影响力。
2.物质奖励：根据公司实际情况，给予优秀部门一定额度的奖金或其他物质奖励。
3.人才培养：为优秀部门提供更多培训、晋升机会，助力人才成长。
优秀部门评选方案
第1篇
优秀部门评选方案
一、背景与目的
随着我国市场经济体制的不断完善，企业内部竞争日益激烈，各部门在企业中的贡献度及综合实力成为企业关注的重点。为激发部门活力，提高整体工作效率，增强团队凝聚力，表彰在企业各项工作中表现突出的部门，特制定本评选方案。
二、评选原则
1.公平公正：确保评选过程的公开透明，让每一个部门都有公平竞争的机会。
4.政策支持：在政策、资源等方面给予优秀部门倾斜支持，促进部门发展。
七、评选周期
优秀部门评选活动每半年进行一次。
八、组织实施
1.成立评选工作小组，负责评选活动的组织、协调和监督。
2.各部门要高度重视评选活动，积极配合评选工作，确保评选工作顺利进行。
3.评选工作小组要加强对评选过程的监督，确保评选活动公平、公正、公开。
2.客观全面：从多方面、多角度对部门进行综合评价，避免主观臆断。
3.动态调整：根据企业发展战略和市场环境的变化，适时调整评选指标和权重。
4.激励先进：对表现优异的部门给予表彰和奖励，发挥榜样的引领作用。
三、评选对象
企业内设的各职能部门、业务部门及分支机构。
四、评选指标
评选指标分为四大类：工作业绩、团队建设、内部协作和创新能力。
4.公司要充分利用评选结果，发挥优秀部门的示范效应，全面提升公司整体竞争力。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
可以量化的员工评优方案和标准
可以量化的员工评优方案和标准一、目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的综合素质和工作能力，同时为了确保公司各项工作的顺利开展，特制定本员工评优方案和标准。
二、评选范围全体公司员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、评选标准1. 工作态度：工作积极主动，认真负责，能够适应公司的各项工作要求，能够与同事和睦相处，能够为公司的发展做出贡献。
2. 工作能力：具备优秀的工作技能和解决问题的能力，能够高效地完成各项工作任务，能够不断学习和提高自己的工作能力。
3. 工作成绩：在工作中取得显著的成绩，能够为公司带来实际的效益，能够得到同事和上级的认可和好评。
4. 团队意识：具有强烈的团队意识和协作精神，能够积极参与团队工作和协作，能够为团队的发展做出贡献。
5. 创新能力：具有创新意识和创新能力，能够在工作中提出新的想法和解决方案，能够为公司的发展带来新的动力。
四、评选方式1. 自我推荐：员工可以自己向部门负责人提出申请，说明自己的工作表现和成绩，以及符合评选标准的情况。
2. 部门推荐：部门负责人可以根据员工的实际工作表现和成绩，向公司领导推荐符合评选标准的员工。
3. 公司评审：公司领导可以根据员工的工作表现和成绩，以及公司的实际需要，对申请员工进行评审和选拔。
五、奖励措施1. 荣誉证书：评选出的优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书，以表彰其优秀的工作表现和成绩。
2. 奖金奖励：评选出的优秀员工将获得一定的奖金奖励，以激励其继续保持优秀的工作表现和成绩。
3. 晋升机会：评选出的优秀员工将获得更多的晋升机会，以促进其个人职业发展。
4. 其他福利：评选出的优秀员工还将获得其他相应的福利，如培训机会、旅游福利等。
六、实施细则1. 申请时间：员工可以在每个季度的第一个月内向部门负责人提出申请，提交个人工作总结和申请材料。
2. 材料要求：申请材料包括个人工作总结、部门评价、同事评价等相关证明材料。
申请材料必须真实可靠，不得虚报或捏造。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀部门及员工评选标准方案
丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则
公平、公正、公开、透明
二、评审团成员
评审团成员由省公司各部门负责人担任
三、适应范围
珍奥集团山西办事处全体
四、评选时间
在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部
五、评比办法、审批程序
优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖
以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。
服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则
1、优秀组织管理奖3名
评选范围：周边市场2名、中心市场1名
奖励属性：组织奖
评选标准：
（1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；
（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；
（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；
奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。
2、优秀服务站奖2个
评选范围：全省各服务站
奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。
评选标准：
（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁；
（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上；
（4）无顾客投诉；
奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。
3、优秀讲座专家奖2名
评选范围：专家组成员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在公司工作半年以上；
（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；
（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；
（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；
（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；
（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；
（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
4、优秀咨询专家奖2名
评选范围：专家组成员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在公司工作半年以上；
（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；
（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；
（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；
（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；
（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；
（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
5、优秀营销管理奖3名
评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；
（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；
（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；
（5）能够完成省公司下达的销售任务；
（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；
（7）对上级指令能及时、圆满完成；
（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；
（9）全年人员流失率在20以内；
（10）积极参与员工培训，并指导其提高；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
6、优秀办事处经理奖3名
评选范围：全省各办事处经理
奖励属性：个人奖
评比标准：
（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；
（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；
（3）能完成2005年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务；
（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；
（5）在2005年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；（6）在2005年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；
（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代营销机构管理的相关知识；（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；
（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；
（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
7、服务之星奖3名
评选范围：行政后勤部门
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；（2）能主动学习、提高专业知识；
（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；
（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；
（5）热爱公司，遵守公司纪律；
（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；
（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；
奖励办法：奖励现金500元人民币/人
8、优秀行政管理部门奖2名
奖励范围：行政后勤部门
奖励属性：组织奖
评选标准：
（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；
（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；
（3）能圆满完成部门工作计划、任务；
（4）本部门职员无重大违纪记录；
（5）年度部门员工流失率在20以内；
（6）部门工作、决策无重大失误；
（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；
奖励办法：奖励现金500元人民币
9、销售精英奖10名
评选范围：市场营销人员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）在所属部门，2005年全年月平均销量排名前三者；
（2）全年销量在全省排名前10名；
（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；
（4）顾客转介绍销量在20以上，一年内顾客流失率低于25；
（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95以上；
（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；
（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；
以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。
奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人
6-10名奖励现金300元人民币/人
10、年度新星奖（10名）
评选范围：市场营销人员
奖励属性：个人奖
评选标准：
（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；
（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；
（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；
（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；
（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；
奖励办法：奖励现金200元人民币/人
七、其它
1、优秀个人奖励、团队奖励，均以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。
此评选也作为集团公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2、员工可享受多重奖励，获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。
（年度新星奖除外）。