公司人事管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
公司人事管理制度（5篇）
公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
企业人事行政管理制度
第四十五条女职工生育时凭医院开具的产假证明休假九十天，难产者增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿， 增加产假十五天。产假期满后，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明后，其休假按病假对待。
第五章调入、调出、除名
第二十八条职工转正后均应办理正式调人手续，由本人写出调人申请，包括到总公司工作的时间、转正时间及从何处调 入。职工所在部门签署同意意见后，由人事本部办理正式调入手续。
第二十九条无论何种原因，职工与总公司终止、解除劳动合同的，应办理调出手续。暂时没有接收单位的，总公司予以保 留人事档案三个月。三个月满尚未办理调离手续的，总公司将按规定把其行政关系及人事档案转至有关社会管理部门。
第二十五条聘任的基本条件如下：
（一）有开拓精神，有较强的事业心、责任感。
（二）认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。
（三）密切联系群众，善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉。
（四）具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。
（五）敢于严格要求、严格管理，有工作实绩。
企业人事行政管理制度
企业人事行政管理制度（通用6篇） 在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社 会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的企业人事行政管理制度（通用 6篇），欢迎阅读与收藏。
企业人事行政管理制度1
第一章总则 第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和 国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。 第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对 独立相结合的原则进行。 第二章招聘 第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。推荐人员执行 亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。 第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件： （一）热爱祖国，热爱11。 （二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会 使用计算机。 （三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。 （四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。 第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。 第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下： （一）拟安排工作岗位； （二）要求所学专业； （三）在性别、年龄和职称方面的具体要求； （四）其它特殊要求。 第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证 明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。 第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行 全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用 意见。用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。 第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
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宏宇装饰工程人事管理制度拟定部门：行政部拟定时间：二零壹壹年壹月...第一章总则一、为使公司人事制度、人事工作规化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
二、适用围。
公司聘用的全体从业人员。
第二章组织架构一、组织架构图：会董事理总经招预财行安工设投决政务检程计算标部部部部部部办...二、人员编制...三、员工岗位说明书（一）、总经理岗位说明：1、负责公司行政管理工作；2、公司年度业务收入各项经济指标的完成；3、公司组织机构、员工体系的建设；4、组织实施公司的项目管理、市场宣传、人力资源开发、薪酬及绩效考评管理工作；5、公司外部环境的组织协调、重大业务方向的决策；6、公司产品的定位、组织安排；7、公司部的财务管理。
（二）、副总经理岗位说明：1、技术方案、投标方案总体设计及把关；2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4、负责材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
7、负责落实各部门经理的工作安排。
8、协助总经理进行公司重大业务决策、产品定位、项目管理、市场... 宣传、人事管理等工作。
（三）、设计部岗位说明1、全面负责、组织开展并完成设计部的各项工作；2、根据客户要求进行设计前的现场勘察，与客户进行设计意图的相互沟通。
3、负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与客户洽淡设计方案的整体构思。
4、负责设计工程项目的全套施工图并电脑绘制相关图纸及效果图。
5、负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
6、负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
7、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
8、负责公司所有的电子图纸、设计图纸、专业书籍的统一管理，并将相关项目信息及图纸资料电子版刻录成光盘存档。
（四）预算部岗位说明1、熟悉掌握司法律例及有关工程造价规则，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规则，为准确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程项目概、预算书，并对相关招投标项目进行资质预审、买标书、做投标报价、交付标书及跟进开标等事宜。
...3、掌握有关的经济政策和市场状况，对工程项目中的设备、资料、人工费等费用的调整，实时把控。
4、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析。
5、施工进程中要实时搜集设计变更增项单及签证单，为工程完工结算做基础。
6、在规定时间做好峻工资料，保证准确无误。
7、工程完工验收后，及时进行完工工程的决算工作。
8、工程决算后，整理好整套完工资料，经领导审核后送甲方，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济剖析，实时完成工程决算材料的归档及保管。
10、做好工程各类合同及工程预决算的工作。
（五）工程部项目经理岗位说明1、做好施工现场的安全、防火工作，保证施工现场的施工安全，无任何意外意故发生。
2、负责工程项目人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
3、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划。
4、负责组织设计师、施工员对设计图纸会审、技术交底。
5、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
6、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等容。
...7、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员、场地设计、工具借用的审批、发放、材料进场安排、现场施工放线、定位等工作。
8、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9、负责施工质量检查，对施工人员的培训及管理。
10、施工完成后安排材料的清点入为患、退库、垃圾清理、清洁等工作。
11、负责组织相关人员中途隐患验收及竣工验收，办理相应的验收报告并移交手续等。
（六）、行政部岗位说明1、全面组织行政部的各项工作，规划、指导、协调公司行政服务支持体系；2、组织制定行政管理规章制度，督促、检查各项制度的贯彻执行，保证各分部门工作正常高效运作；3、管理公司重要资质证件，办理公司资质年检、公安手续、消防手续等检审手续。
4、根据公司的发展需要，完成有关人事工作，包括招聘、培训、考核等。
5、起草及归档公司相关文件；组织好来客接待和相关的外联工作；6、根据公司的发展要求，制定和执行人力资源计划及合理的劳资劳保制度等；7、不断掌握最新法律法规，以公正、公平的态度协调劳资关系；...8、协调、平衡各部门间的关系，充分调动员工的工作积极性，创建和谐的工作氛围；9、组织、协调公司年会、培训、员工活动、福利及各类会议；10、建立建全各项档案管理、借阅制度；11、努力改善工作环境，做好行政人事和后勤工作，为员工提使一个公平、公正、公开的工作环境；12、每月各部门办公用品需求计划、采购及物品领用。
13、按时完成考勤表和绩效考核表等其他后勤支撑的各项工作。
14、及时完成公司临时交办的工作。
（七）、会计岗位说明1、根据国家会计制度，结合公司实际制定财务制度和会计核算细则等；2、认真、准确、及时做好财务核算工作，填制凭证，登记帐簿，编制公司财务报告，每月按时报送报表；3、负责公司税金计算，核报工作，充分掌握行业政策、合理避税；4、负责财务档案的归集管理；5、负责公司有关工商税务年检事宜；6、负责与当地税务、工商相关社保等部门的协调；7、及时向总经理提醒财务中存在问题，为董事会出具重大决策等财务报告；8、协助参与公司重大业务决策、产品定位等。
（十）、出纳岗位说明...1、负责办理现金收付和银行结算业务；2、登记、管理现金和银行存款日记帐，随时掌握各开户银行的货币资金存量和现金存量；3、妥善保管库存现金和各种有价证券，保证资金完全完整；4、按时打印银行对帐单，及时编制银行存款存额调节表，查缺补漏；5、保管有关印章、空白支票和收据，对于空白收据和空白支票务必严格管理；6、负责保管公司实物出入库管理，并与会计及时对帐；7、月终对文档日记帐凭证负责组织整理及登记。
8、负责公司营业执照、税务登记、组织机构代码证等资质的年检。
、对公司财务情况必须。
9第三章聘用1、各部门人力资源需求，由部门主管填写需求表，提交至行政部，由行政部提交总经理审批后方可进入招聘程序。
2、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由行政部办理试用手续。
3、试用人员报到时，应向行政部送交以下证件，经行政部对相关证件与原件核对无误后存档：(1)、毕业证书、学位证书原件及复印件。
(2)、技术职务任职书原件及复印件。
...(3)、原件及复印件。
(4)、一寸半身免冠照片二。
(5)、其它必要的证件。
4、员工试用(1)、员工试用期原则上为１－３个月，期满合格后，方得正式录用。
(2)、员工在试用期工作表现和业绩突出，可提前由本人或部门主管提出转正申请。
(３)、对转正的员工，由行政部办理转正手续和相应的福利待遇。
(４)、对试用不合格的员工，由部门主管提出辞退意见，交行政部处理办理离职手续。
5、转正员工试用期满前的５天，由行政部及用人部门，就其工作表现、工作能力等分别进行综合考核，同时，员工本人提交“试用期工作总结”，转正考核通过审批后，由行政部以文件形式发出转正通知书。
第四章晋升、调职一、员工表现突出，经部门主管提请报行政部与总经办商讨后，可直接晋升。
...二、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
三、在调动员工、晋升职位时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。
四、员工接到调动、晋升通知书后，限在一月办完移交手续，前往新职部门报到。
第五章辞职、辞退、解聘一、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《离职申请》，经部门经理签署意见送行政部报经总经理审批同意后，行政部给予办理相关手续；未按规定程序办理者行政部将不予受理。
二、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位，经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇。
三、公司辞退员工，由行政部在征得部门主管和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经总经理批准，可适当延长办理时间。
四、辞职、辞退的员工，从员工正式离开公司之日起停发薪金。
五、公司辞退员工有特殊原因时（严重、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。
...六、完备离职手续：员工在离职前必须办理离职手续，否则公司按旷工处理。
离职手续包括：1、到行政部领取《离职通知书》；2、办理工作交接事宜；3、交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；4、清算与公司有关的来往帐目；5、待所有离职手续完备后，于次月发薪日领取当月实际工作天数薪金。
第六章培训一、新员工进入公司后，须接受公司概况与及业务知识培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月进行，考核不合格者不再继续留用。
二、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。
...第七章薪酬管理一、目的为了进一步完善公司劳动报酬分配体系，充分体现按劳分配、多智多劳多得的分配原则，利用绩效工资激发员工的聪明才智，充分展现个人专业技能和良好服务理念在工作中的重要性，发挥薪酬福利分配的激励、调节作用特制定本薪酬福利方案。
二、围本方案适用于在职员工（总经理除外）。
三、职责：1、行政部负责制定、修正与解释薪酬管理制度。
2、行政部负责定薪、调薪建议，总经理负责核准。
3、财务部负责所有员工工资的计算、审核，总经理审批，财务部依本制度发放薪资。
4、总经理核准本制度的生效与执行。
四、管理容：（一）、薪酬制定原则：1、薪酬政策本着为公司发展战略服务的原则。
2、部公平原则。
本制度以岗位责任、业绩提成比例以及员工个人的技能水平为基础进行分配，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工能够获得相应报酬。
...3、外部公平原则。
保证基准公司平均薪酬水平与其所在地方和行业中的位置相适宜。
4、政策制度化、公开化原则。
让员工了解公司的薪酬体系、政策。
（二）、薪酬结构根据公司的现状和发展需要，工资总额＝基本工资+提成+绩效工资+工龄工资+年终奖金。