合同管理和信息管理细则
合同及信息管理方案
合同及信息管理方案文档合同及信息管理方案一、方案背景为确保合同及相关信息的有效管理，提高合同执行效率，减少合同纠纷风险，制定了本合同及信息管理方案。
二、管理目标1. 确保合同的合法合规性，遵守国家相关法律法规和政策；2. 提升合同的执行效率，加强合同的监督和控制；3. 做到合同信息的及时完整录入、存档和检索。
三、管理主体1. 合同管理部门：负责合同的起草、审批、签订、执行、存档等事务；2. 合同执行部门：负责合同的执行、解释、变更、终止等事务；3. 信息管理部门：负责合同信息的录入、存档、检索等事务。
四、合同管理流程1. 合同发起a) 合同需求方填写《合同申请表》，说明合同背景、合同对象、合同金额等信息；b) 合同申请表由合同管理部门审核，确认合同需求合理性；c) 合同申请表提交给合同起草人员。
2. 合同起草a) 合同起草人员根据合同申请表，起草合同草案；b) 合同草案由合同管理部门审核，并征求法律意见；c) 合同草案经过修改完善后提交给合同需求方。
3. 合同审核a) 合同需求方对合同草案进行审查；b) 合同草案再次提交给合同管理部门；c) 合同管理部门进行终审，并确认合同的合法合规性；d) 合同审批通过后，合同管理部门将合同送交给合同执行部门。
4. 合同执行a) 合同执行部门负责合同的签订；b) 合同签订后，合同执行部门将合同存档，并进行合同履行监督。
五、合同信息管理1. 合同信息录入a) 合同管理部门及时将合同相关信息录入电子合同管理系统，并存档；b) 录入的合同信息包括合同编号、合同主体、合同对象、合同金额、合同签订日期等。
2. 合同信息存档a) 合同管理部门负责将合同文件及合同电子档案进行归档存放；b) 合同归档应按照合同编号、合同类型、合同期限等进行分类存放。
归档后的合同应有专人进行保管，并做好相应登记。
3. 合同信息检索a) 合同管理部门及时对合同信息进行更新和维护；b) 合同执行部门和相关人员可通过电子合同管理系统对合同信息进行检索和查询。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
合同管理和信息化管理的措施
合同管理和信息化管理的措施
1. 合同管理方面的措施：
建立合同管理制度：制定合同管理流程和标准，明确合同的签订、履行、变更等各个环节的责任和程序。
风险评估和管理：对合同进行风险评估，明确合同履行的风险和相应控制措施。
合同存档和归档：建立合同档案管理制度，确保合同文件的存档和归档工作有序进行。
信息安全管理：确保合同信息的保密和安全，防止信息泄露和篡改。
合同履行的监督和评估：对合同的履行情况进行监督、评估和反馈，及时发现和解决问题。
2. 信息化管理方面的措施：
建立信息化系统：引入合同管理信息化系统，实现合同流程自动化和信息化管理。
数据管理和备份：对合同信息进行规范的数据管理和备份，确保数据的完整性和可用性。
数据安全保护：加强合同信息的安全保护，采取防火墙、加密等措施确保信息不受到非法侵入和破坏。
提升信息化支持能力：培训合同管理人员使用信息化系统，并建立定期更新和维护机制。
信息化规划和发展：制定信息化发展规划，根据公司发展需求不断完善和升级信息化系统。
合同管理和信息化管理的措施可以根据实际情况进行具体的调整和完善，以适应企业的业务需求和管理要求。
合同管理办法实施细则
合同管理办法实施细则第一章总则第二条合同管理工作应该依据公平、公正、公开、诚信的原则，加强合同的签订、履行、变更和解除等各个环节的管理。
第三条各级政府、企事业单位及其他法人、非法人组织应当建立健全合同管理制度，明确责任、流程和措施，加强合同管理。
第四条合同管理应当加强信息化建设，提高合同管理的效率和质量，依据合同管理的需要，建立合同管理信息系统，并及时输入、输出、更新和备份相关数据和信息。
第二章合同签订的管理第六条合同签订应当明确合同双方的权利义务，明确合同对象、交付方法、价格、数量、质量、履行期限、履行地点、违约责任等内容。
第七条合同签订应当符合相关法律、法规和国家政策的规定，不得侵犯公共利益、社会秩序和他人合法权益。
第八条合同签订应当遵守自愿原则，不得采取欺诈、胁迫、恶意串通等手段进行合同签订。
第九条合同签订应当严格按照合同法和相关法律、法规的约束进行，不得违反合同法的强制性规定。
第十条合同签订应当采取书面形式，经合同双方签字、盖章或者电子认证等方式确认。
第三章合同履行的管理第十一条合同履行应当按照合同约定和相关法律、法规的规定进行，确保合同的及时履行和有效履行。
第十二条合同履行应当加强对合同履行进度的监督和控制，及时发现和处理合同履行中的问题和风险。
第十三条合同履行应当落实相应的资源和条件，提供必要的技术、设备、工具、材料等支持。
第十四条合同履行应当及时记录和归档，做好合同履行情况的审查和评估，形成合同履行的证据和依据。
第十五条合同履行应当遵守合同约定的价格、数量、质量等要求，不得擅自改变或违约。
第四章合同变更和解除的管理第十六条合同变更应当根据合同约定的程序和条件进行，经合同双方协商一致，以书面形式确认。
第十七条合同变更应当符合合同法和相关法律、法规的规定，不得侵犯公共利益、社会秩序和他人合法权益。
第十八条合同解除应当根据合同约定的程序和条件进行，经合同双方协商一致，以书面形式确认。
第十九条合同解除应当依据合同法和相关法律、法规的规定进行，不得滥用合同解除权。
信息管理与合同管理方案
信息管理与合同管理方案一、方案背景在现代商业环境中，信息管理和合同管理是企业运营和业务发展的重要方面。
信息管理旨在有效地收集、存储、维护和利用企业内部和外部的各种信息资源。
合同管理则涉及到企业与供应商、客户和合作伙伴之间的合同签订、履行和管理。
信息管理和合同管理的有效与否直接关系到企业运营的成败和效率。
二、信息管理方案1.信息收集与存储企业可以通过建立内部文档库、知识管理系统和合作伙伴平台等方式，收集和存储各类企业内部和外部的重要信息资源。
文档库应具备分类、归档和检索等功能，方便用户快速找到所需信息。
知识管理系统可以实现知识共享和协同工作，增强团队合作和沟通。
合作伙伴平台可以与供应商、客户和合作伙伴共享信息，减少信息传递时间和成本。
2.信息维护与更新企业应制定信息维护和更新的规范，确保信息的准确性、完整性和时效性。
每份重要信息应指派专人负责，定期检查和更新。
同时，企业可以采用自动化工具，如企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）系统，对信息进行监控和管理，确保信息的一致性和可靠性。
3.信息利用与分析企业应制定信息利用和分析的策略，以支持决策和业务发展。
通过数据挖掘、数据分析和报告生成等手段，企业可以从大量信息中挖掘出有价值的知识和洞察，并加以合理利用。
同时，企业还可以进行竞争情报分析，了解市场动态和竞争对手的信息，为企业战略调整提供依据。
4.信息安全与保护企业应建立和实施信息安全和保护措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
采取密码保护、数据加密和访问控制等手段，防止信息被非法获取和篡改。
此外，定期进行信息备份和灾难恢复测试，以应对信息丢失和系统故障等风险，保障业务连续运营。
1.合同签订与存档企业应建立统一的合同签订流程和标准合同模板，确保合同的有效签订和可执行性。
合同签订前应进行合同内容的审查和风险评估，确保企业利益不受损害。
签订后，合同应及时存档，并建立合同管理系统，以便后续的合同履行和管理。
[合同管理办法(试行)] 合同管理办法实施细则
![[合同管理办法(试行)] 合同管理办法实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/99f4347530126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7212.png)
合同管理办法(试行)合同管理办法实施细则第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围本办法适用于我公司内部所有项目签订的合同管理工作。
所有与我公司签订合同的相关单位、个人都必须遵守本办法的规定。
第二章合同管理的基本原则第三条依法合规原则所有的合同管理工作必须严格依法合规，遵守国家法律法规的相关规定，不得违反法律法规的规定行事。
第四条独立自主原则我公司在与其他单位或个人签订合同时，保持独立自主的权利，遵循合同平等、自愿、公平原则。
第五条公开透明原则合同管理工作必须公开透明，所有相关资料和信息必须及时提供给相关方，以保证合同的公开和透明度。
第三章合同的签订与变更管理第六条合同签订的程序和要求合同签订应经过合同管理部门审批，并按照程序进行公示。
合同必须要明确双方的权益和责任，明确合同履行的期限、方式及支付条件等。
第七条合同的履行与变更1.双方根据合同约定履行合同，并及时提交相关合同履行情况报告。
2.若合同中出现情况变更的情况，必须经过双方协商一致，并按照法律法规及合同约定进行变更手续。
第四章合同的履行与验收第八条履行情况把关合同履行过程中，委托方和承包方双方应加强沟通，随时沟通合同履行过程中的问题，及时采取应对措施解决问题，确保合同履行的顺利进行。
第九条合同的验收1.合同履行完毕后，承包方应及时向委托方提供验收资料，委托方应及时进行验收。
2.在验收过程中，发现合同履行过程中的问题，应及时提出整改要求，并协商解决。
第五章合同的变更和终止第十条合同的变更若合同中出现需要变更的情况，双方应及时协商一致，根据法律法规和合同约定进行变更手续和程序。
第十一条合同的终止1.若出现无法履行合同的情况，双方应及时协商一致，根据法律法规和合同约定进行终止手续和程序。
2.合同终止后，双方应进行结算，并及时履行相关责任和义务。
第六章合同争议的解决第十二条合同争议的解决途径合同履行过程中，若出现争议，应优先通过友好协商的方式解决。
合同管理与信息管理的措施
合同管理与信息管理的措施一、合同管理的措施。
1.1 合同签订前的谨慎审查。
在合同管理中啊，合同签订前的审查那可是相当关键的。
就像咱们买东西得先看看货色好不好一样。
得仔仔细细查看合同条款，每个字眼儿都不能放过。
比如说那些关于双方权利义务的条款，可不能模棱两可。
要是有含糊不清的地方，就像埋下了一颗定时炸弹，指不定啥时候就炸了。
这时候啊，得找专业的法务人员或者是经验丰富的前辈来帮忙瞅瞅。
这就好比咱们盖房子打地基，地基打得牢，房子才稳当。
合同签订前审查好了，后面才能少出乱子。
1.2 合同的分类与归档管理。
合同签完了可不能就随手一扔。
得把合同进行分类管理。
这就好比把家里的东西都各归其位，要用的时候一下子就能找到。
按照合同的类型，像买卖合同、租赁合同啥的，分别建立文件夹或者档案库。
而且啊，在归档的时候要把相关的资料都一并放进去，比如合同的补充协议、双方的往来信函等。
这要是万一有个纠纷啥的，这些资料就像“尚方宝剑”一样，能让咱在处理事情的时候有理有据。
二、信息管理的措施。
2.1 信息的收集与整理。
信息管理这块儿呢，信息的收集是第一步。
就像渔夫打鱼一样，得把网撒得大大的。
从各个渠道收集信息，不管是内部员工反馈的，还是外部市场调查得到的。
收集来的信息那是五花八门，乱七八糟的，这就需要整理。
不能眉毛胡子一把抓啊。
要把有用的信息挑出来，按照一定的规则进行分类。
这就好比给一群小羊羔分类，大的归大的，小的归小的。
整理好的信息才能够为企业的决策等提供有力的支持。
2.2 信息的安全保护。
现在信息安全可是个大事儿，就像守护自己的宝贝一样。
得采取一系列的措施来保护信息的安全。
比如说设置防火墙，防止那些黑客啥的来偷咱的信息。
还有内部的权限管理，不是谁都能随便查看和使用所有信息的。
这就像进家门得有钥匙一样，不同级别的员工只能接触到和他工作相关的信息。
要是信息泄露了，那可就是“竹篮打水一场空”，之前的努力都白费了。
2.3 信息的更新与共享。
合同管理制度实施细则
合同管理制度实施细则一、总则（一）为了规范公司的合同管理，防范合同风险，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本实施细则。
（二）本细则适用于公司及所属各单位签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等。
（三）合同管理应当遵循依法合规、平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
二、合同管理机构及职责（一）公司设立合同管理部门，负责统筹公司的合同管理工作，其主要职责包括：1、制定和完善公司合同管理制度及相关流程，并监督执行。
2、审查各类合同的合法性、完整性和可行性，提出修改意见。
3、参与重大合同的谈判和起草工作。
4、负责合同的编号、登记、归档和保管。
（二）各业务部门作为合同的承办部门，负责合同的起草、谈判、履行等具体工作，其主要职责包括：1、对合同对方当事人的资质、信誉等进行调查和评估。
2、按照公司的合同模板和审批流程起草合同文本，并确保合同内容准确、完整。
3、负责合同的履行，跟踪合同执行情况，及时解决合同履行中出现的问题。
（三）财务部门负责合同的财务审核，主要职责包括：1、审核合同中的财务条款，如价款、支付方式等。
2、负责合同款项的收付和结算。
（四）审计部门负责对合同管理进行监督和审计，主要职责包括：1、检查合同管理制度的执行情况。
2、对重大合同的签订和履行进行审计监督。
三、合同的签订（一）合同的签订应当符合法律法规和公司的相关规定，遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
（二）合同签订前，承办部门应当对合同对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力等进行调查和评估，必要时可以要求对方提供相关证明材料。
（三）合同应当采用书面形式，合同文本应当规范、清晰、准确，条款完整、明确，具有可操作性。
（四）合同的签订应当按照公司的审批流程进行审批，未经审批的合同不得签订。
审批流程包括承办部门负责人审核、相关部门会签、分管领导审批、法定代表人或授权代表签字等环节。
（五）授权代表签订合同应当持有法定代表人的授权委托书，并在授权范围内行使签订合同的权利。
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B13-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程
监理细则
（合同和信息管理）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目标及控制要点
监理工作方法及措施
项目监理部（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
江苏省建设厅监制
合同管理和信息管理细则
一、合同管理
1．协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。
2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。
3．采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。
4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。
5．严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。
6．施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。
7．认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。
8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条
款内容，协调和处理矛盾。
9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。
二、信息管理
（一）做好信息管理工作：
1．组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络，组织好合理的信息流程，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。
2．完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供最新建材性能、价格信息以及资金、物资、政策、气象、交通等方面的信息，同时，也完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。
3．及时、准确地向甲方提供现场施工质量、进度、投资情况、分析影响三大目标的各因素，提出控制措施与对策，纠正偏差确保目标控制。
4．及时将施工新技术、新工艺、新设备、新材料信息提供给施工单位，改进施工技术方案，实现快速、低耗、优质。
5．采用微机辅助监理，完成文档的收集、存储、处理、传递、检索等工作。
6．本单位将准备实现计算机联网，以达到单位本部与现场监理部之间的信息快速传递。
（二）健全工程建设监理档案、资料工作
监理单位建立工程建设监理档案，健全监理档案管理制度是监理
工作的重要组成部分。
监理档案要用数据反映，以文字表述为准。
通过有序的整理、审查、成册、入库，监理档案必须做到：全面、准确、细致、具体和系统化。
对资料的收集、整理不应有任何的偏废和取舍。
凡一切有坐标的数据、文字和音像资料，包括工程文件、记录、指示、报告、函件、批件等都应整理归档，而且要按程序分类，使其明了、清晰、确切显示监理工作的科学性和系统性，监理档案的内容：1．基本资料。
这是监理单位承接任务和完成监理任务的结论性情况和评价的全局性资料。
具体包括：
（1）监理投标书；
（2）监理中标通知书；
（3）监理合同；
（4）项目部组成任命文件；
（5）开工报告审批表；
（6）工程竣工申报表；
（7）工程质量评定意见；
（8）工程结算审查意见；
（9）监理工作总结报告。
2．管理资料。
这是监理单位在实施项目监理中的管理准则、步骤、方法及措施的实践资料。
具体包括：
（1）监理规划；
（2）监理细则；
（3）技术方案（施工组织设计、施工技术方案等）审批表；
（5）工程款支付审核凭证；
（6）施工分包单位审查意见；
（7）停工（复工）通知；
（8）设计变更审批通知；
（9）监理通知；
（10）备忘录；
（11）会议纪要；
（12）月报、季报；
（13）监理日记。
3．技术资料。
这是在突出质量是重中之重原则下的技术服务的技术控制方法及结果的资料。
具体包括：
（1）技术交底文件；
（2）工程测量放线核验；
（3）材料、半成品检测报告；
（4）隐蔽工程验收；
（5）沉降观测记录；
（6）技术经济签证；
（7）分部分项工程验收签证；
（8）有关专业技术总结。
4．附件。
包括：
（1）单位对项目部的指示文件；
（3）地质报告；
（4）设计文件及说明；
（5）施工承包合同；
（6）施工组织设计、施工技术方案；
（7）业主指示、批件、决定等；
（8）承包商业务联系、申请、报告等；
（9）承包商技术总结；
（10）承包商工程结算。
监理单位建立和完善建设工程监理档案，是监理项目部完成监理任务的重要工作，也是考核监理工作的重要依据。