客户及合同信息的管理制度
小贷公司客户管理制度
小贷公司客户管理制度一、客户信息管理客户信息是小贷公司评估风险、定制服务的基础。
制度应明确客户信息的采集、存储、更新和保密等流程。
所有客户信息必须真实、完整，严禁伪造或遗漏关键信息。
同时，要采用可靠的信息技术手段保证数据安全，防止信息泄露。
二、客户信用评估客户信用评估是决定是否授信及授信额度的关键。
制度中需包含对客户财务状况、还款能力、历史信用记录等方面的评估标准和方法。
还应设立定期复审机制，根据客户信用变化及时调整授信策略。
三、借贷合同管理借贷合同是借贷双方权利义务的法律凭证，制度应当规定合同的标准化、审阅流程以及签署程序。
确保合同内容的合法性、合理性，并保障双方的知情权和选择权。
四、债务催收与处置对于逾期债务，制度应当明确催收流程、方法和禁止行为。
催收工作要合法合规，尊重债务人的合法权益，避免采取过激行为。
同时，还需设立坏账准备和资产处置机制，以降低不良贷款对公司的影响。
五、客户服务与投诉处理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的重要途径。
制度中应包括服务标准、服务渠道建设以及投诉处理流程等内容。
确保每一位客户的咨询和投诉都能得到及时、有效的回应和解决。
六、客户关系维护客户关系的维护不仅体现在风险控制上，更在于通过各种渠道与客户建立长期互信的合作关系。
制度应鼓励员工主动了解客户需求，提供个性化服务，并定期进行客户满意度调查，以不断优化服务内容和方式。
七、监督与考核制度还应包括对客户管理工作的监督检查和员工的绩效考核。
通过定期的内部审计和外部监管，确保客户管理制度得到有效执行。
同时，将客户满意度纳入员工业绩评价体系，激励员工提升服务水平。
客户订单与合同管理制度
客户订单与合同管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范客户订单与合同管理流程，提高企业内部管理效率，保障企业和客户权益，订立本制度。
2.本制度依据相关国家法律法规、公司章程以及组织机构的要求订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工和相关合作伙伴，在客户订单与合同管理环节的工作。
第二章客户订单管理第三条客户订单的接收与确认1.销售部门负责接收客户订单，并依照相关流程进行确认。
2.客户订单确认应包含订单内容、数量、价格、交付期限等核心信息确实认。
3.订单确认应在接收到订单后的两个工作日内完成，并及时向客户发送确认函。
第四条客户订单的录入与处理1.销售部门在确认客户订单后，将订单信息及时录入企业内部管理系统。
2.订单录入应准确无误，包含客户信息、产品信息、数量、价格、交付期限等内容。
3.销售部门应及时转达客户订单信息给相关部门，确保订单顺利推动。
第五条客户订单的更改与取消1.若客户需要对已确认的订单进行更改或取消，必需提前书面通知企业并经相关部门确认。
2.更改或取消订单应依照相关规定办理，包含填写更改或取消申请表、经过相关审批流程等。
第六条客户订单的跟踪与反馈1.销售部门负责对客户订单进行全程跟踪，及时了解订单执行情况。
2.如客户订单存在异常或延迟交付等问题，销售部门应及时与客户沟通，并协调其他部门解决。
第三章合同管理第七条合同的签订与审批1.合同部门负责监督和管理企业与客户之间的合同签订工作。
2.在与客户签订合同之前，需进行合同的审批，确保合同内容符合法律法规和公司规定。
3.审批流程应明确，并加强内部协调，确保合同的及时签订。
第八条合同的执行与履约1.合同部门应向相关部门供应合同执行范围、时间节点等相关信息，确保合同的有效执行。
2.合同执行过程中如发现问题或需要更改，应及时与客户沟通，并依照相关流程进行处理。
第九条合同履行结果的审查与登记1.合同履行完毕后，合同部门应进行履行结果的审查，确保合同条款的遵守和履约情况。
集团工程客户管理制度
集团工程客户管理制度一、客户信息管理制度应明确客户信息的收集、存储、更新和保密机制。
所有与客户相关的资料，包括联系方式、项目需求、合作历史等，都应录入统一的客户管理系统中。
同时，对于敏感信息的处理应严格遵守相关法律法规，确保客户隐私不被泄露。
二、客户服务标准制定统一的客户服务标准，包括但不限于响应时间、服务态度、问题解决效率等。
这些标准应公开透明，让客户明确知晓服务的质量预期，同时也作为内部员工培训和服务改进的依据。
三、项目管理流程详细规定项目管理的每个环节，从项目启动、进度跟踪到最终交付，每一步骤都应有明确的责任人和时间节点。
确保项目按计划推进，及时解决可能出现的问题，减少对客户的影响。
四、沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，确保客户与企业之间的信息流畅无阻。
这包括定期的项目进展会议、突发事件的紧急联络方式以及客户反馈的收集和处理流程。
五、合同管理与风险控制合同是规范双方权利义务的法律文件，制度中应包含合同管理的具体条款，如合同的签订、变更、解除等程序。
同时，应有风险评估和控制措施，以预防和应对可能的法律风险和项目风险。
六、客户满意度测评定期进行客户满意度调查，了解客户的真实感受和需求。
通过问卷调查、访谈等方式收集数据，并据此分析服务中的不足，制定改进措施。
七、投诉处理与纠纷解决设立专门的投诉处理机制，对客户的投诉进行快速反应和处理。
同时，应有一套公正的纠纷解决流程，确保在出现争议时能够及时、有效地解决问题。
八、持续改进与创新鼓励员工提出改进意见和创新方案，不断优化客户管理制度。
在实际操作中积累经验，结合行业发展的新趋势，调整和完善制度内容。
销售合同与客户订单管理制度
销售合同与客户订单管理制度一、概述本规章制度旨在规范企业销售合同与客户订单的管理，确保销售流程的规范化、高效化，以达成稳定、可连续的销售业绩。
本制度适用于全部销售人员、销售管理人员和相关部门人员。
二、销售合同管理1.销售合同的签订需经过销售人员与客户的协商，并经销售管理人员批准。
2.销售合同应明确双方的权益和责任，包含产品规格、数量、价格、交货地方、交货时间、付款条件等，以确保合同的清楚性和可执行性。
3.销售合同的编制应遵守相关法律法规和企业内部规定。
销售人员应熟识相关法规，并严格遵守。
4.销售合同的存档应依照企业内部文件管理制度进行，必需保证存档的安全性和完整性，并能随时检索。
5.销售合同更改或停止需经双方协商全都，并得到相关部门的批准。
三、客户订单管理1.客户订单是指客户向企业下达购买产品或服务的要求，并经销售管理人员确认后形成的书面订单。
2.客户订单应明确产品、数量、价格、交货期等具体要求。
销售人员需认真核对客户订单的准确性和完整性，如有疑问应及时与客户进行沟通和确认。
3.销售人员在接收到客户订单后，应及时将订单进行登记、编号，并将其交至相关部门进行生产准备。
同时，销售人员需将订单信息及时录入订单管理系统，并及时更新订单的进度和状态。
4.客户订单的优先级应依据客户的紧要性、合作历史、订单金额等因素综合评估确定，并及时通知生产部门。
5.销售人员应与生产部门、物流部门等紧密搭配，确保订单的定时交付。
四、销售流程管理1.销售人员应在销售流程中严格依照规定的程序操作，包含客户开发、需求确认、报价、合同签订、订单确认、交货等环节。
2.销售人员应及时向销售管理人员汇报销售进展情况，并搭配相关部门进行销售数据的统计和分析，为订立销售策略供应依据。
3.销售人员在销售过程中应敬重客户的意愿和决策，不得利用不正当手段取得订单。
4.销售人员应保持良好的职业道德和行为规范，与客户建立诚信和长期合作的关系。
五、绩效考核与奖惩措施1.针对销售人员的销售业绩，企业将建立绩效考核机制，考核指标包含销售额、客户满意度、合同执行情况等。
客户合同管理制度
客户合同管理制度第一章总则第一条为规范公司与客户之间的合作关系，保障双方权益，明确双方责任，提高合作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司在客户开展业务活动的过程中的合同签订、履行、变更、终止等各个环节的管理。
第三条公司及全体员工应当遵守本制度的相关规定，确保公司与客户之间的合作合法、合理、规范。
第二章客户合同的签订第四条公司与客户签订合同前，应当全面了解客户的资质、信用状况、经营状况等情况，确保客户具备签订合同的资格和能力。
第五条在签订合同过程中，公司应当根据客户的实际需求和意愿，确定合同的主要内容、服务范围、价格等关键条款，并尽量在合同中约定明确的服务标准和责任分工。
第六条公司与客户签订合同时，应当及时向客户说明合同的履行流程、时间节点、风险提示等内容，保障客户充分了解合同的各项规定。
第三章客户合同的履行第七条公司与客户签订合同后，应当认真执行合同的各项约定，按时提供服务、履行义务，确保服务质量和客户满意度。
第八条公司应当建立健全客户合同的履行管理制度，明确各个部门的责任分工，建立相应的考核激励机制，促使员工按时、按质履行合同。
第九条客户合同的履行过程中，如临时发生客户需求变更、服务内容增减等情况，应当及时与客户沟通协商，经双方协商一致后，办理相关合同变更手续。
第十条客户合同的履行过程中，如客户违反合同约定或发生纠纷情况，公司应当采取适当措施，保护公司权益，妥善处理纠纷，维护公司与客户的合作关系。
第四章客户合同的变更和终止第十一条客户合同履行中，如客户提出变更合同内容的要求，公司应当及时组织评估，制定变更方案，并经客户同意后办理合同变更手续。
第十二条客户合同终止前，公司应当向客户明确通知，履行合同解除程序，处理好双方的权益关系，做好相关的结算工作。
第十三条客户合同终止后，公司应当及时总结经验教训，提出改进建议，并完善相关制度和流程，以提高公司与客户的合作效率和质量。
第五章客户合同管理的责任第十四条公司及全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真负责地履行合同管理工作，确保公司业务活动合法、合规、高效进行。
小公司的客户资信管理制度
第一章总则第一条为加强我公司客户资信管理，防范信用风险，提高资金使用效率，确保公司稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有客户资信管理活动，包括客户筛选、信用评估、合同签订、信用监控、信用风险处理等环节。
第二章客户资信管理原则第三条客户资信管理应遵循以下原则：1. 客户至上：以客户为中心，为客户提供优质服务，维护客户利益。
2. 实事求是：客观、公正、全面地评估客户资信状况。
3. 风险控制：加强信用风险控制，确保公司资金安全。
4. 合规经营：严格遵守国家法律法规，遵循市场规则。
第三章客户资信管理流程第四条客户资信管理流程如下：1. 客户筛选：根据业务需求，对潜在客户进行初步筛选，包括行业背景、经营状况、财务状况、信用记录等。
2. 信用评估：对筛选出的客户进行信用评估，评估内容包括但不限于：财务报表分析、信用评级、行业地位、历史交易记录等。
3. 合同签订：根据信用评估结果，与客户签订合同，明确双方权利义务，并设定合理的信用条款。
4. 信用监控：定期对客户进行信用监控，关注客户经营状况、财务状况、信用记录等变化，及时调整信用政策。
5. 信用风险处理：一旦发现客户存在信用风险，立即采取措施，包括催收、限制发货、停止合作等。
第四章客户资信管理措施第五条客户资信管理措施如下：1. 建立客户资信档案：对客户的基本信息、信用评估结果、交易记录等进行归档管理。
2. 定期更新客户信息：根据客户经营状况、信用记录等变化，及时更新客户资信档案。
3. 加强内部沟通：各部门之间应加强沟通，共享客户信息，共同防范信用风险。
4. 培训员工：定期对员工进行客户资信管理培训，提高员工风险意识。
5. 引入第三方信用评估机构：必要时，可引入第三方信用评估机构对客户进行评估。
第五章责任与考核第六条各部门负责人对本部门客户资信管理工作负总责，员工按照职责分工，严格执行本制度。
第七条对违反本制度，造成公司经济损失的，将依法追究责任。
简单的客户管理制度
简单的客户管理制度第一、客户分类1. 根据客户价值：将客户分为战略客户、重要客户、一般客户和潜在客户等级，根据客户的贡献度和潜在价值进行分类，重点关注战略客户和重要客户，提升他们的满意度和忠诚度。
2. 根据客户需求：根据客户的行业、规模、地域等特征进行分类，因不同类型的客户需求不同，需要采取不同的营销策略和服务方式。
3. 根据客户行为：根据客户的购买频率、购买金额、投诉次数等行为指标进行分类，及时发现问题客户，采取措施解决问题，保持客户关系的稳定和增长。
第二、客户开发1. 基于客户需求：定期对客户进行调研，了解客户的需求和偏好，根据调研结果开发新产品或服务，以满足客户需求，提升客户满意度。
2. 优化销售流程：建立完善的销售流程，确保销售人员了解客户需求，提供专业的销售咨询和服务，促成销售成交。
3. 提升客户体验：通过客户培训、活动策划、优惠促销等方式，提升客户体验，增强客户与企业的互动和黏性。
第三、客户维护1. 建立客户档案：建立客户档案，记录客户的基本信息、购买记录、投诉记录等，及时掌握客户信息，为客户的个性化服务提供依据。
2. 定期回访客户：定期与客户进行电话或邮件回访，了解客户满意度和需求变化，及时解决客户问题，保持客户关系的密切和稳定。
3. 提供增值服务：根据客户需求，提供增值服务，如贴心关怀、定制产品、技术支持等，提升客户对企业的黏性和忠诚度。
第四、客户投诉处理1. 建立投诉渠道：建立多样化的投诉渠道，如客服热线、在线客服、实体店投诉箱等，为客户提供便捷的投诉途径。
2. 及时响应投诉：对客户的投诉尽快进行回复和处理，通过协商和沟通解决问题，维护客户关系的稳定和建设。
3. 持续改进服务：针对客户投诉中提出的问题和建议，及时采取改进措施，不断提高服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
总之，客户管理制度在企业经营中至关重要，通过科学合理的管理制度和流程，可以有效地提高客户满意度和忠诚度，促进企业持续增长和发展。
公司客户合同管理制度
第一章总则第一条目的为加强公司客户合同管理，规范合同签订、履行和终止等环节，降低合同风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有与客户签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同等。
第三条原则1. 遵循法律法规，确保合同合法性；2. 维护公司利益，保障合同公平性；3. 强化合同风险管理，提高合同履约率；4. 简化流程，提高工作效率。
第二章合同签订第四条合同谈判1. 合同谈判由公司相关部门负责，必要时可邀请法务部门参与；2. 谈判过程中，应充分了解客户需求，确保合同条款符合公司利益；3. 谈判结束后，形成合同草案，经公司领导审批。
第五条合同审批1. 合同审批权限分为三个等级：普通合同、重要合同和重大合同；2. 普通合同由部门负责人审批；3. 重要合同由公司总经理审批；4. 重大合同由公司董事会审批。
第六条合同签订1. 经审批通过的合同，由法务部门负责与客户签订；2. 签订合同前，应确保合同内容完整、准确，无遗漏或歧义；3. 签订合同后，应及时将合同文本归档。
第三章合同履行第七条合同履行1. 各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行率达到100%；2. 遇到合同履行中的问题，应及时沟通协调，寻求解决方案；3. 如合同履行过程中出现违约情况，应及时采取措施，维护公司权益。
第四章合同变更与解除第八条合同变更1. 合同变更需经双方协商一致，签订书面变更协议；2. 变更协议应明确变更内容、生效日期等；3. 变更协议经公司领导审批后生效。
第九条合同解除1. 合同解除需经双方协商一致，签订书面解除协议；2. 解除协议应明确解除原因、生效日期等；3. 解除协议经公司领导审批后生效。
第五章合同风险管理第十条风险识别1. 各部门应定期对合同风险进行识别，包括但不限于市场风险、法律风险、信用风险等；2. 针对识别出的风险，制定相应的应对措施。
第十一条风险控制1. 各部门应按照合同约定，采取有效措施控制风险；2. 法务部门应定期对合同风险进行评估，确保风险得到有效控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户及合同信息的管理制度
受控状态： ____ 受控________
发放编号: __________________
生效日期：___2019-04-02 ______
为规范销售程序，让客户对选择的房屋放心购买，在规范销售程 序的同时签订规范的合同文本，特制订本制度。
本制度管理规定包括客户认购及客户签约的管理。
客户资料的收集与整理的管理制度
接听电话后对客户的信息针对性的填写《电话咨询客户信息登记 表》。
接待的客户都应及时的将客户信息详细记录在相应的《客户信息 登记表》
中。
已签订购房合同客户及时准确的录入电脑的销售软件资料库中。
根据客户看房意想大概确定成交可能性，将具体沟通事项及销售 代表的主观判断明确记录，以便日后有重点的追踪客户。
及时分析暂未成交或客户失去意向的真正原因，记录在案，同其 他销售代
表和现场接待主管及时沟通。
每周由项目主管定时召开销售例会，讨论分析销售业绩情况，根 据未成交分析原因结论，视具体情况采取相应补救措施或提交销 售合理化建议。
根据《客户购房信息登记表》中的客户资料和登记预留情况定期 与客户联系，将是否再次预留房情况登记明了，或再次约定下次 看房时间。
将每次追踪情况详细记录在公共的《销售日记》中，便于销售代 表之间的
信息及时传递与沟通，也便于日后分析判断。
客户及合同信息的管理制度
1 1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4 2.5 2.6
2.7 2.8 3
编号：BT-XS-206 版本号
客户及合同信息的管理制度
修改次第
页次/总页数 00 3/5
登记客户信息由前台接待主管暂时管理，定期的有针对性的对意向客户
进行回访与分析。
对使用后的信息及签订合同的客户信息由信息部统一编号，按照
3.2
项目归类存档，在存档前对登记客户进行多方位的分析，如客户
年龄、区域、收入等。
当天签订的合同，销售公司自留一份，根据楼座编号、合同编号
放入档案盒中，其余合同转交销售管理员进行核对，核对无误后转交项
目公司相关部门，填写《合同交接明细》。
合同内容如付款方式、交款时间、每次交款金额等按照销售软件
3.5
功能进行分类整理，项目销售完毕后统一打印留存。
项目结束后（房地产权证办理完毕）存放销售公司的合同由信息部整理
后经项目主管审核转交集团公司办公室，双方填写交接纪录。
信息部工作人员定期对存放的客户信息文本和合同文本进行整理，建立
合同的借用、查阅规定。
附贝S 本制度自印发之日起执行
4。