合同信息管理内容和措施
合同管理和信息化管理的措施
合同管理和信息化管理的措施
1. 合同管理方面的措施：
建立合同管理制度：制定合同管理流程和标准，明确合同的签订、履行、变更等各个环节的责任和程序。
风险评估和管理：对合同进行风险评估，明确合同履行的风险和相应控制措施。
合同存档和归档：建立合同档案管理制度，确保合同文件的存档和归档工作有序进行。
信息安全管理：确保合同信息的保密和安全，防止信息泄露和篡改。
合同履行的监督和评估：对合同的履行情况进行监督、评估和反馈，及时发现和解决问题。
2. 信息化管理方面的措施：
建立信息化系统：引入合同管理信息化系统，实现合同流程自动化和信息化管理。
数据管理和备份：对合同信息进行规范的数据管理和备份，确保数据的完整性和可用性。
数据安全保护：加强合同信息的安全保护，采取防火墙、加密等措施确保信息不受到非法侵入和破坏。
提升信息化支持能力：培训合同管理人员使用信息化系统，并建立定期更新和维护机制。
信息化规划和发展：制定信息化发展规划，根据公司发展需求不断完善和升级信息化系统。
合同管理和信息化管理的措施可以根据实际情况进行具体的调整和完善，以适应企业的业务需求和管理要求。
工程合同信息管理措施
工程合同信息管理措施一、合同信息的收集与归档确保所有合同文件的完整性和准确性。
合同签订后，应立即进行扫描或拍照存档，同时保留电子版本和纸质版本。
所有相关的变更通知单、洽商记录、补充协议等均应一并归档。
建立一个集中的电子文档管理系统，方便查询和备份。
二、合同信息的分类与编码为了提高检索效率，对合同信息进行合理的分类和编码至关重要。
可以按照项目名称、合同类型、合同阶段等维度来分类，并为每个合同分配一个独一无二的编码，便于追踪和管理。
三、合同履行的监控与更新监控合同执行情况是信息管理的关键。
需要定期检查合同条款的履行情况，及时记录进度和问题，并与合同要求进行对比。
任何变更都应及时更新到信息系统中，确保信息的时效性和准确性。
四、风险评估与应对合同管理不仅是流程的执行，更是风险的控制。
通过分析合同条款，识别潜在的风险点，并制定相应的应对措施。
这些信息也应纳入合同信息管理系统中，以供随时查阅和调整。
五、信息共享与沟通有效的信息管理还包括与项目团队成员的共享与沟通。
确保所有关键人员都能够访问到最新的合同信息，这对于团队合作和决策制定至关重要。
同时，保持与合作伙伴的良好沟通，确保信息的一致性和透明性。
六、法律合规性检查合同管理必须遵守相关法律法规。
定期对合同内容进行法律合规性检查，确保合同的合法性和执行力。
这不仅可以规避法律风险，还能保护公司的合法权益。
七、技术与安全措施采用先进的信息技术来支持合同信息管理。
比如使用云存储服务、数据加密技术和访问权限控制，确保数据的安全性和保密性。
同时，定期对系统进行维护和升级，以适应不断变化的管理需求。
八、持续改进与培训合同信息管理是一个持续改进的过程。
定期回顾和评估信息管理的效果，发现问题及时调整。
同时，对相关人员进行培训，提高他们的合同管理能力和意识。
整理合同及信息管理措施
汇报人：日期:CATALOGUE 目录•整理合同•信息管理•合同信息管理措施•合同信息安全措施•合同纠纷处理措施01整理合同判断合同类型根据合同内容，判断其属于采购合同、销售合同、服务合同等类型。
了解合同类型的特点针对不同类型合同，了解其关键条款和注意事项。
确定合同类型确定信息收集范围根据合同类型，确定需要收集的信息范围。
整理合同信息将收集到的信息进行分类、整理，形成完整的合同信息列表。
收集并整理合同信息为每个合同建立独立的档案，包括合同文本、附件、相关文件等。
建立合同档案存储方式选择档案安全保障根据企业实际情况，选择合适的存储方式，如纸质存档、电子存档等。
采取措施保障合同档案的安全，如防火、防盗、防霉等。
03合同归档与存储020102信息管理包括内部来源（如公司数据库、员工档案等）和外部来源（如市场调研、行业报告等）。
确定信息来源包括文档、数据、图像、音频等多种类型的信息。
明确信息类型针对不同类型的信息制定相应的管理策略，如存储方式、使用权限等。
确定信息管理策略确定信息管理范围明确收集目的、收集对象、收集方式和时间节点等信息。
信息收集与整理制定信息收集计划对收集到的信息进行分类、筛选、翻译、转换等处理，以便于后续使用。
整理信息针对不同类型的信息制定相应的整理标准，如文件命名规则、数据清洗规则等。
制定信息整理标准制定备份策略包括定期备份、增量备份、全量备份等策略，以确保信息的安全性。
选择存储方式根据信息的重要性和类型选择适当的存储方式，如本地存储、云存储等。
备份数据存储位置选择安全、可靠的数据存储位置，如公司内部数据中心或第三方云存储平台。
信息存储与备份03合同信息管理措施建立合同信息管理系统建立合同信息管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。
系统应具备合同信息的录入、修改、查询、跟踪等功能，方便随时更新和查阅。
合同信息管理系统应设置密码保护，确保数据的安全性和保密性。
制定合同信息安全管理制度规定合同信息的保密、备份、存档等要求，确保合同信息不泄露、不遗失。
合同和信息保管措施方案
合同和信息保管措施方案1. 背景在现代商业环境中，合同和信息的保管是非常重要的。
合同是商业活动中不可或缺的一部分，而信息则包含了各种商业和个人的敏感数据。
为了保护合同和信息的安全和保密性，我们需要制定一系列的保管措施方案。
2. 合同保管措施以下是一些合同保管的措施建议：- 实施电子合同管理系统：使用电子合同管理系统可以有效地管理和保管合同文件，并提供安全的存储和访问控制功能。
- 建立合同归档系统：建立一个合同归档系统，将合同文件按照类别和时间进行分类和归档，以方便管理和查找。
- 管理合同权限：限制合同文件的访问权限，只授权给需要知道其内容的人员，以防止未经授权的访问和泄露风险。
- 定期备份合同文件：定期备份合同文件，保护其免受意外数据丢失和损坏的风险。
3. 信息保管措施以下是一些信息保管的措施建议：- 使用密码保护和加密：对于敏感的商业和个人信息，使用强密码保护和加密技术，确保其安全性。
- 建立访问控制政策：制定明确的访问控制政策，限制信息的访问权限，并确保只有授权人员可以查看和处理敏感信息。
- 增强网络安全：采取必要的网络安全措施，如防火墙、入侵检测系统等，来保护信息免受网络攻击和恶意软件的侵害。
- 建立信息备份计划：定期备份信息，并将备份存储在安全的位置，以防止数据丢失和意外情况发生时的恢复需求。
4. 培训和监督为了有效执行合同和信息保管措施，以下是一些建议：- 培训员工：定期培训员工，提高他们对合同和信息保管的意识和重要性，并确保他们了解和遵守相应的政策和程序。
- 监督和审核：建立监督和审核机制，确保合同和信息保管措施的有效执行，并及时发现和纠正潜在的问题。
5. 总结高效的合同和信息保管措施对于保护商业利益和个人隐私至关重要。
通过实施合同和信息保管方案，并结合培训和监督，可以有效地减少合同和信息管理风险，维护组织的稳定和可持续发展。
合同信息管理
合同信息管理
合同信息管理是指对合同相关信息的收集、存储、管理和利用
的过程。
在商业活动中，合同是一种重要的法律文件，涉及到各种
商业交易和合作关系。
因此，有效的合同信息管理对于企业来说至
关重要。
合同信息管理的范本应包括以下内容：
1. 合同基本信息，包括合同名称、签订日期、合同双方信息、
合同期限等基本信息。
2. 合同条款，详细列出合同的各项条款和条件，包括付款方式、履行义务、违约责任等内容。
3. 合同附件，对于一些较为复杂的合同，可能需要附加一些相
关文件作为合同的一部分。
4. 合同变更和解释，明确规定合同的变更程序和解释方式，以
确保在合同执行过程中的合法性和有效性。
5. 合同管理责任人，指定合同管理的责任人员，包括合同的签订、执行和归档等工作。
在撰写合同信息管理的范本时，需要考虑到各种不同类型的合同，例如销售合同、采购合同、服务合同等，确保范本的适用性和通用性。
此外，还需要遵循相关的法律法规，确保合同信息管理的合法性和合规性。
作为合同范本专家，我将根据客户的实际需求，提供高质量的合同信息管理范本，确保合同的合法性和有效性。
我将根据客户的具体情况，定制适合他们的合同范本，并提供相关的建议和指导，以确保客户对合同信息管理有清晰的理解和满意的结果。
合同管理方案及管理措
合同管理方案及管理措
合同管理方案是指根据企业的合同管理需求，制定一套合理、可行的管理方案，并结合相应的管理措施来保证合同的有效执行和管理。
以下是一些常见的合同管理方案及管理措施：
1. 建立合同管理制度：制定并实施一套完善的合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的规范和有效管理。
2. 合同分类归档：按照合同的性质和重要程度进行分类归档，建立合同档案管理系统，便于查阅和管理。
同时，对重要合同建立备份机制，防止合同丢失或遗失。
3. 流程化管理：建立合同的流程化管理体系，包括合同的起草、审核、审批、签订和履行等环节。
每个环节明确责任人和审核标准，确保合同经过全程跟踪和监管。
4. 合同信息化管理：借助合同管理系统或合同管理软件，将合同信息进行集中管理，包括合同的编号、签订日期、履行期限、金额、签约方等信息。
同时，建立提醒机制，及时提醒合同履行和续签等事项。
5. 风险管理措施：对于涉及重大风险的合同，建立风险评估和控制机制，对可能存在的风险进行预警和规避，保障企业的合法权益。
6. 合同审计：定期对已签订的合同进行审计，抽查合同的履行
情况和合规性，及时发现问题并进行整改。
7. 培训与培养：对合同管理人员进行培训，提高其合同管理的专业素质，使其能够熟练掌握合同管理的相关知识和技能，提高合同管理的水平。
以上是一些常见的合同管理方案及管理措施，企业可以根据自身的实际情况和需求进行选择和调整，确保合同的有效管理和执行。
合同管理和信息化管理的措施
合同管理和信息化管理的措施合同管理和信息化管理是企业管理中至关重要的两个方面。
合同管理是指对企业与合作伙伴之间签订的合同进行有效的管理和执行，以确保合同各方的权益得到保护和实现。
信息化管理则是指利用信息技术和系统来管理企业的各类信息，以提高管理的效率和准确性。
本文将分别从合同管理和信息化管理两个方面探讨相关的措施。
一、合同管理的措施1. 建立合同管理制度：企业应制定合同管理制度，明确合同签订、执行和评估等全过程的具体要求和规定。
合同管理制度应包括合同的审批流程、合同档案的归档要求、合同履行的监督和考核等内容，以确保合同的规范管理。
2. 加强合同风险评估：在签订合同前，企业应对合同内容进行仔细评估和风险分析，确定风险点并制定相应的风险应对策略。
例如，对合同条款进行逐条审核，对法律条款、履约约定、违约责任等进行详细梳理，确保合同的合法性和完整性。
3. 建立合同执行跟踪系统：企业可以借助信息技术手段建立起合同执行的跟踪系统，对合同履行过程中的关键节点、责任人和进展情况进行实时监控和记录。
通过该系统，企业能够及时掌握合同履行情况，发现问题并及时采取措施，以保证各方权益的实现。
4. 强化合同履约管理：企业应建立起完善的合同履约管理机制，加强与各合作伙伴之间的沟通和协调，确保合同约定的各项义务得到落实。
同时，企业还可以采用一些激励措施，如奖惩制度和绩效考核，以鼓励合同履约和优化供应链的运作效率。
二、信息化管理的措施1. 建立全面信息化系统：企业应投资建设全面信息化系统，整合各个部门和业务流程的数据和信息，实现数据共享和信息交流。
信息化系统应涵盖企业的各个环节，包括采购、销售、生产、仓储、财务等，以实现企业的整体管理和协调。
2. 推行数字化办公：企业应大力推行数字化办公，减少传统纸质文档的使用，提高数据的电子化水平。
通过使用电子邮件、即时通讯工具、云端存储等工具，实现企业内部信息的快速传递和共享，提高工作效率和沟通效果。
合同和信息管理措施方案
合同和信息管理措施方案随着信息技术的飞速发展和广泛应用，合同和信息管理成为企业日常运营的重要环节。
合同是企业与合作伙伴之间的约定，是保障双方权益的重要法律文件；而信息管理则是保护企业信息安全，确保数据的可用性和机密性。
为了有效管理合同和信息，企业需要建立合适的管理措施和制度。
一、合同管理措施1.合同管理制度为了有效管理合同，企业应建立健全的合同管理制度。
制定合同管理规定，明确各个环节的职责和流程，包括合同的起草、审核、签订、履行和归档等环节。
同时，制定合同模板和合同标准条款，以提高合同的标准化和规范化水平。
2.合同管理平台采用合同管理平台可以提高合同管理的效率和准确性。
通过合同管理平台，可以集中存储、管理和查询所有合同文件，实现对合同的全生命周期管理。
同时，合同管理平台可以提供合同履行的提醒和跟踪功能，确保合同按时履行。
3.合同风险评估合同管理不仅要注重流程和效率，还要关注合同风险。
企业应建立合同风险评估机制，对重要合同进行风险评估和控制。
在合同签订前，对合同条款、履行义务、违约责任等进行全面评估，预防合同风险的发生。
4.合同培训和意识提升合同的管理需要全员参与，为此，企业应加强员工的合同管理培训和意识提升。
培训内容可以包括合同的基本知识、合同管理的流程和规范以及合同风险评估等方面，提高员工合同管理的能力和水平。
二、信息管理措施1.信息分类和保护级别划分企业应根据信息的特点和敏感性，对信息进行分类和保护级别的划分。
将信息划分为公开信息、内部信息和机密信息等级，明确各级信息的管理权限和控制措施。
2.信息安全政策和制度企业应建立信息安全政策和制度，规范信息的获取、存储、传输和使用。
制定密码策略、网络安全策略、访问控制策略等，确保信息的机密性、完整性和可用性。
3.信息备份与恢复为了确保信息的可用性，企业应建立信息备份和恢复机制。
定期对重要信息进行备份，并定期测试备份数据的可恢复性。
同时，建立紧急恢复计划，对信息丢失或损坏的情况进行应急处理。
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合同、信息管理内容和措施一、合同管理内容1、合同管理工作要求施工合同管理是监理工作的中心任务。
熟悉本工程的所有合同文件，能正确、准确地引用和解释合同文件。
通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制，做好组织协调工作。
合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。
2、合同管理目标防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。
3、合同结构根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。
图3-3 合同结构图4、合同管理工作内容（1）履行监理职责，落实合同管理责任1）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。
2）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反馈；对未履约的发出监理通知单。
3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。
4）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。
5）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。
6）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。
7）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方主体对合同的异议。
8）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理，避免事态扩大。
9）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约，按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承包任务。
（2）施工质量控制的合同管理1）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。
2）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。
3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。
4）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。
5）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。
（3）施工进度控制的合同管理1）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。
2）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。
3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施，并审查是否符合合同规定。
4）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。
5）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。
（4）施工投资控制的合同管理1）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款时按约定的比例逐次扣回。
2）依据合同约定对承包商提交的已完工程量报告进行审查，对施工超出设计范围、质量达不到要求及施工返工的工程量，不予计量和拨付工程款。
3）承包商提出工程变更价款后，监理工程师应按投资控制要求，实施监督，对照合同规定予以审查，提出应否变更价款的意见；经总监审查签认后送业主审批。
4）对施工组织设计涉及施工安全、文明等其他费用，监理工程师应按施工合同和有关规定进行监督控制，特别注意不得将合同规定不应发生的费用列入工程结算。
5）对照合同关于结算的规定和竣工结算资料，认真审核竣工结算，对不合理或不符合工程实际的结算内容不予承认。
（5）工程暂停及复工的合同管理1）按照施工合同和委托监理合同的约定，在发生下列情况时，项目总监有权按规定程序签发工程暂停令：①因工程需要，业主要求暂停施工；②因工程质量必须进行停工处理；③出现了施工安全隐患，项目总监认为有必要停工以消除隐患；④发生了必须暂停施工的紧急事件；⑤承包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理管理。
2）签发工程暂停令时，项目总监应根据监理工程师检查上报的停工原因及其影响范围和程度，确定是否停工并向业主报告。
3）由于非承包商原因的暂停施工，应事先就有关工期、费用等问题与承包商协商，且要如实记录所发生的实际情况，暂停施工原因消失后，项目总监应及时签署指令复工。
4）由于承包商原因导致的暂停施工，监理应代表业主方，处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题；承包商申请复工时，项目监理部应会同施工、设计和业主等有关各方按照施工合同约定和工程设计规定，检查是否满足工程复工条件，经总监审查，符合复工条件时，可签署指令同意复工。
5）工程暂停及复工决定，由项目总监全权签署办理。
（6）设计修改和工程变更的合同管理设计修改和工程变更（简称工程变更）的管理是合同管理的重要内容之一，项目监理部应按照委托监理合同约定的权限进行监理管理。
1）工程变更应按合同规定办理，变更内容应是业主同意的；工程变更文件应提交项目总监审查同意后，送设计单位编制设计变更文件；其中涉及安全、环保内容的，尚需经有关部门审定。
2）项目总监进行变更审查时，应了解施工实际和收集变更有关资料，判定技术上的可行性。
3）按照合同有关条款，掌握有关情况，对变更作出费用和工期评估。
4）工程变更评估意见，经总监审查后，将费用变更和工期变化情况，与承包商和业主协商，协商同意后，各方在变更文件上签字认可。
5）由项目总监签发工程变更单。
6）项目监理部应根据工程变更监督承包商抓紧实施。
7）应严格控制设计修改工程变更不改或少改，以保证投资和工期控制。
8）项目监理部应按照监理合同进行工程变更管理，不应超越合同所授权限，并应协助业主与施工承包单位签定工程变更的补充协议。
（7）费用索赔处理的合同管理1）项目监理部在受理施工方提出的费用索赔时，应由项目总监组织监理人员了解所发生的索赔内容确实不是承包商自己造成的，且确已造成承包商的直接经济损失；在处理索赔时，项目监理部应维护业主合法权益，严格依据施工合同文件和国家有关的法律、法规规定进行审查，审查分析索赔事件发生的合同责任、施工成本和其他费用的变化，审查索赔发生后，承包商是否采取了减少损失的措施，是否包含有让索赔事件任意发展而造成扩大损失的情况。
2）项目总监在审查索赔申请时，应附有经办的费用索赔监理审查报告，内容包括确认的索赔理由及合同依据，确定的索赔计算方法和计算数额，总监审核的评价意见、结论等；如果索赔涉及工期延期的，项目总监应在认真审定的情况下，作出工程延期审批决定，并报业主同意。
3）认真办理由于承包商原因造成损失由业主提出的费用索赔，提出索赔理由，并请承包商及时作出答复。
（8）工程延期及工程延误处理的合同管理1）承包商提出非施工方原因、且符合施工合同文件规定的工程延期要求时，项目监理部应受理，在与建设、承包商协商后，由总监组织监理人员,从申报延期是否符合合同规定、延期的事实和程度、费用和影响天数等方面进行监理审查，由项目总监签署延期审批表向业主报告。
2）由于承包商原因或责任，不能按合同工期要求竣工造成的工程延误，不能按工程延期处理。
项目监理部应组织监理人员确定事实，分清是工程延期还是工程延误，属于工程延误的，应按施工合同规定扣除承包商应赔偿工程延误的损失费用。
（9）合同争议调解的监理工作项目监理部根据监理合同规定，对建设方和施工方发生的合同纠纷争议，应发挥监理职能，公正地进行调解；当纠纷争议由建设主管部门调解或由仲裁机关仲裁时，应当提供佐证的事实材料；在争议调解过程中，项目监理部应要求施工合同有关双方继续履行施工合同。
（10）违约处理和合同解除的监理工作由于承包商违约使合同无法履行而解除合同，项目监理部应依据委托监理合同业主委托的权限和施工合同有关条款以及有关规定，维护业主利益，审查事实材料，盘点工程和清算费用款项，提出处理意见，通过与双方协商后，由项目总监提出书面款项清算证明报业主，合同解除后尚需为业主处理善后事宜。
（11）运用合同条款，维护业主权益对承包商违反合同，造成本工程不能如期完成或造成工程损失，项目监理部应主动配合业主，运用合同条款，维护业主权益，积极提供事实证据，向施工方提出履约要求，直至要求施工方承担损失赔偿责任。
二、合同管理措施1、施工索赔管理措施（1）熟悉合同文件，随时掌握合同实施情况并及时分析研究存在的问题及其处理措施，及早发现索赔隐患，采取预防措施，以避免或减少索赔事件的发生。
（2）做好监理日志、旁站记录及其它同期记录资料的管理，监督承包人做好试验记录、施工日志等资料管理，注意做好旁站记录及施工日志等资料，并要求监理人员、承包人员双方签字，将空栏划去，以增加资料的法律效力，减少资料不能成为证据的可能。
（3）当索赔事件发生时，及时采取措施，尽量减少事件影响的扩大，并做好有关记录、照片等同期资料管理。
（4）认真组织索赔事件的调查，严格审查索赔报告，对索赔事件、造成的影响、索赔的合同与法律依据、责任的分担、索赔计算和证明材料等提出评价意见。
根据合同授权，公正处理索赔。
2、违约管理措施（1）加强计划管理，随时掌握施工现场情况，及时提醒发包人落实应尽义务，监督承包人按照合同规定履行义务，减少或避免违约事件的发生。
（2）做好同期资料管理工作，为可能发生的违约事件处理提供充分、准确的证据。
（3）对于发生的违约事件，监理人应严守合同，在深入调查清楚违约事件的基础上，公正处理各种违约事件；尽量减小对工程建设造成的影响和损失。
3、合同争议管理措施（l）努力及早发现有可能引起发包人和承包人争议的潜在因素，采取有效措施，以避免合同争议的发生。
（2）对于发生的发包人和承包人之间的争议，监理人遵循搞清事实、互相沟通、友好协作、公正、独立、科学的原则，努力做好协调工作。
4、风险防范措施（1）随时掌握施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气象、水文、地质以及其它可能的工程风险因素，及早采取预防措施，尽量避免由于风险造成的损失。
（2）当风险发生后，及时采取措施，调动现场包括承包人在内的一切人员和设备力量进行抢救，使其损失减少到最小限度。
（3）对于由于风险原因给承包人造成的劳动量增加、费用增加和工期影响以及发包人损失，应严格按照合同规定，确定发包人和承包人各自应承担的责任。
三、信息管理内容本工程信息管理的特点主要是工作量大，信息处理要及时。
为了保证信息的准确性和及时性，监理人将采取计算机网络管理技术，对本工程进行信息管理。
1、工作要求根据《中华人民共和国档案法》及有关档案管理的规定，通过制定严密的信息管理制度，建立完善的信息收集、签发、存储、查询组织体系，编制系统的信息管理编码系统，应用先进适用的计算机软件，建立计算机信息管理系统。