SWOT分析法_ppt

威胁
• 你所面临的障碍是什么？ • 你的竞争对手正在做什么？ • 市场对你所从事的行业的规格， 产品标准及售后服务是否做了 新的要求？ • 正在进行的技术革新是否威胁 到你的生产技术改造？ • 你是否有呆账和资金周转方面 的问题？ • 是否有某些弱点已威胁到你企 业的生存和发展？ • 运用swot分析法是很有启发性 的，你可以对你的竞争对手使 用swot分析研究，你会有意想 不到的收获，反过来对你的决 策提供很好的参考。
• •
隆中对分析
SWOT分析模型的方法
在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基 础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一 模式的分析。
• 1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效 应产生于内部优势与外部机会相互 一致和适应时。在这种情形下，企 业可以用自身内部优势撬起外部机 会，使机会与优势充分结合发挥出 来。然而，机会往往是稍瞬即逝的 ，因此企业必须敏锐地捕捉机会， 把握时机，以寻求更大的发展。 • 2.抑制性（机会+劣势）。抑制性意 味着妨碍、阻止、影响与控制。当 环境提供的机会与企业内部资源优 势不相适合，或者不能相互重叠时 ，企业的优势再大也将得不到发挥 。在这种情形下，企业就需要提供 和追加某种资源，以促进内部资源 劣势向优势方面转化，从而迎合或 适应外部机会。
优势
•
• •
• • •
Hale Waihona Puke Baidu
你拥有那些有利的条件？ 你善于做什么？你的拿手好戏是什 么？ 哪些资源你比较容易得到？ 别人怎样看待你的优势？ 在考虑这些问题的时候，既要从 自己角度出发又要从别人角度出发。 评价要客观真实，不要谦虚。在评 估自己的优势时要结合对手的情况 进行全面的评估。
•
劣势
•
• • • • • 你还有那些需要改进的地方？ 哪些地方可以做得更好？ 哪些地方你做的不好？ 有哪些错误你应该避免？ 再一次提醒考虑问题是应该兼 顾内部和外部两方面因素。别人是 不是已经看到了你还没有觉察到的 缺陷。你的竞争对手是不是已经改 进生产，使产品升级换代，而你已 经被甩在后面。这时候一定要坚持 实事求是，纠正心态，端正态度， 尽快直面落后事实，寻求解决问题 的办法。
机遇
• • • • • • 目前你面临的机遇在哪？ 当前你意识到的新潮流有 哪些？ 通常一些机遇来自下面这 些变化： 不同程度的技术改进和市 场供需数量和结构的变化。 在你所从事的领域内政府 相关法规的变化。 社会重大事件发生时刻。 一个行之有效寻找机遇的 方法，是发现这些优势并 看他们能否与你的机遇相 结合。同样的道德，在发 现自己弱势方面的同时， 通过寻找途径消除这些弱 点来达到与机遇相结合的 形势。
• 内部因素： • S（Strength优势）也就是自身的强项，优势。具体包括： 有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技 术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广 告攻势等。 • W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。具 体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发 落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 • 外部因素： • O（Opportunity机会）外部环境存在的机会，机遇。具 体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争 对手失误等。 • T（Threat威胁）外部环境存在的威胁，对手。具体包括： 新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化； 经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
三分天下
•
•
隆中对原文
亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、 颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
•
• •
时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？” 先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”
• 根据<三国志>，<隆中对>的发生起始自 “凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至 278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶 的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次 都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。 隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势， 提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势， 继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后， 刘备集团的种种作为皆基于此。
SWOT分析法
• 1.SWOT模型含义介绍 • 2.SWOT分析模型的方法 • 3.SWOT分析步骤
• 4.成功应用SWOT分析法的简单规则
• 5.SWOT模型的局限性 • 6.SWOT分析法案例分析
• SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年 代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是 一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现 实情况的方法。是一种根据企业自身的既定内在 条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞 争力之所在的企业战略分析方法。 • 其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势） ；外部因素（“可能做的”）：O代表 opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力， 欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操 遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可 与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据 汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军 岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富 而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州 之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则 霸业可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言！”羽、飞乃止。