第六章(二)——进度管理案例分析
第六章 案例分析
问题：
依据有关法律、法规，该质量问题的责任由 谁来承担？
工程未经验收，发包人提前使用，可否视为 工程已交付，承包人不再承担责任？
如果工程现场有发包人聘任的监理工程师， 出现上述问题应如何处理？是否承担一定责 任？
发生上述问题，承包人的保修责任应如何履 行？
上述纠纷，发包人和承包人可以通过何种方 式解决？
1、索赔的基本特征是什么？ 2、以上各事件中，施工单位延误的工期和增加的费用 由谁来承担，说明理由。
【案例2：】某建筑公司与某医院签订一 建设工程施工合同，明确承包人（建筑 公司）保质、保量、保工期完成发包人 （医院）的门诊楼施工任务。工程竣工 后，承包人向发包人提交了竣工验收报 告，发包人认为工程质量好，双方合作 愉快，为不影响病人就医，没有组织验 收便直接投入使用。在使用中发现门诊 楼存在质量问题，遂要求承包人修理。 承包人则认为工程未经验收就提前使用， 出现质量问题，承包商不再承担责任。
7、承包人应按协议条款约定的时间向工 程师提交实际完成工程量的报告。工程 师接到报告3天内按承包人提供的实际完 成的工程量报告核实工程量（计量）， 并在计量24小时前通知承包人。
8、工程未经竣工验收或验收未通过的， 发包人不得使用。发包人强行使用时。 发生的质量问题及其他问题，由发包人 负责。
9、因不可抗力事件导致的费用及延误的 工期由双方共同承担。
事件二：建设单位因资金困难，在应支付工程月进度款的时间 内未支付，承包方停工12天。
事件三：在主体施工期间，施工单位与某材料供应商签订了室 内隔墙板供销合同，在合同内约定：如供方不能按约定时间供货， 每天赔偿订购方合同价0.1%的违约金。供货方因原材料问题未能 按时供货，拖延10天。
事件四：施工单位根据合同工期要求，冬季继续施工， 在施工过程中。施工单位为保证施工质量，采取多种 技术措施，由此造成额外费用开支共24万元。 事件五：施工单位进行设备安装时，因业主选定的设 备供应商接线错误造成设备损坏，使施工单位安装调 式工作延误7天，损失15万元。 问题：
项目进度管理案例
项目进度管理案例在项目管理的过程中，进度管理是一个重要的环节。
它涉及到确保项目按时完成、利用资源合理安排工作、监控项目进展等方面。
本文将介绍一个项目进度管理案例，旨在展示如何有效地管理项目进度，实现项目的顺利完成。
案例背景：小明公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目需要在12个月内完成。
项目涉及到多个部门协作，包括技术研发、制造、市场推广等。
为保证项目按时交付，并控制整个进程，小明公司决定采用项目进度管理。
一、项目计划在项目开始之前，项目经理召集了相关部门负责人进行讨论和计划。
通过详细分析项目需求和资源情况，制定了一个详细的项目计划。
该计划包括了以下几个主要方面：1.项目目标和交付物：明确了项目的目标和期望达到的交付物，即新产品的开发和上市。
2.工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个可管理的工作包，以便对项目的各个阶段进行控制。
3.活动列表和里程碑：将项目划分为多个活动，每个活动都有明确的开始和结束时间。
在关键活动上，设定了几个关键的里程碑节点，以便全程跟踪项目进度。
二、进度控制项目正式启动后，项目经理开始着手进行项目进度的控制工作。
以下是项目进度管理中的一些关键步骤：1.活动进度估算：项目团队根据项目计划和资源情况，对每个活动进行估算，得出预计完成时间。
2.进度监控：通过使用项目管理工具，项目经理可以实时地监控项目的进展情况，并生成相应的进度报告。
这些报告可以帮助他识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
3.变更管理：在项目进行的过程中，可能会发生一些不可预见的变动，如资源调整、需求变更等。
项目经理需要及时评估这些变更对进度的影响，并与相关人员进行沟通和决策。
4.资源管理：项目进度的控制还包括对项目资源的合理管理。
项目经理需要根据项目计划和实际情况，确保资源的合理配置和利用，以保证项目按时完成。
三、项目进度管理的好处通过有效的项目进度管理，小明公司取得了以下几个方面的好处：1.时间控制：项目按照预定计划，经过有效的进度管理，确保在规定的时间内完成。
项目进度管理案例分析
项目进度管理案例分析建筑施工进度管理是一个复杂而重要的课题，对于保证施工项目按时完成具有重要的作用。
下面是两篇关于建筑施工进度管理的论文范文，供参考。
摘要：本文通过对建筑施工项目的进度管理进行案例分析，探讨了进度管理的重要性以及影响施工进度的主要因素，并提出了相应的管理对策。
通过对施工进度的有效控制，能够保证工程按时完工，提高项目的竞争力。
关键词：建筑施工、进度管理、案例分析、因素、管理对策一、引言建筑施工项目的进度管理对于保证工程按时完工、控制成本、优化资源利用具有重要意义。
然而，由于各种各样的因素，施工进度常常出现延误，严重影响工程的竞争力和项目的盈利能力。
因此，加强对施工进度的管理显得十分必要。
二、案例分析建筑施工项目的进度原计划为12个月，但在实际施工过程中，遇到了多种问题，导致施工进度严重延误。
经过分析，主要的影响因素有以下几点：1.设计变更由于设计方案的不完善和相关利益方的需求变化，项目在施工过程中多次发生设计变更，导致施工工序的重新排列和调整，进而影响项目的整体进度。
2.材料供应延迟由于材料供应商的延误和采购部门的工作不到位，项目所需的一些关键材料无法按时到达施工现场，导致施工进度延误。
3.人力资源不足施工项目在实施过程中需要大量的人力资源，但由于招聘渠道不畅或者雇佣合同的变动，项目所需的人员无法及时到位，导致施工进度延误。
4.外界环境因素施工项目可能受到天气、政策法规、社会环境等外界因素的影响，例如恶劣的天气导致作业无法进行或者政策调整导致工程暂停等，这些因素对施工进度也会产生重大影响。
基于以上问题，提出了以下问题解决对策：1.加强设计管理建立完善的设计变更管理机制，确保设计方案的稳定和一致性，减少设计变更对施工进度的影响。
2.优化供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，提前安排材料采购计划，及时储备材料，确保材料供应的及时性和稳定性。
3.做好人力资源规划加强对人力资源的需求预测和招聘计划，与招聘渠道建立长期合作关系，确保项目所需人员的及时到位。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的进度管理直接关系到项目能否按时完成，因此，我们需要通过一个实际案例来说明进度管理的重要性以及如何进行有效的进度管理。
某公司在进行一个大型工程项目，项目涉及到多个部门和多个环节，需要在规定的时间内完成。
在项目开始之初，项目经理制定了详细的项目进度计划，包括每个阶段的时间节点和关键任务。
然而，由于项目中存在着许多不确定因素，比如人力资源的调配、材料供应的延迟等，项目进度往往会出现偏差。
为了有效地进行进度管理，项目经理采取了一系列措施。
首先，他建立了一个完善的进度管理机制，包括每日例会、每周进度汇报等。
通过这些机制，可以及时了解项目的进展情况，及时发现问题并加以解决。
其次，项目经理对项目进度进行了精细化的分解，将整个项目分解成若干个小阶段，每个小阶段都有具体的时间节点和任务，这样可以更好地掌控项目的进度。
再次，项目经理对项目中的关键路径进行了重点关注，确保关键任务能够按时完成，从而保证整个项目的进度。
通过这些措施，项目经理成功地进行了项目的进度管理，最终项目顺利完成，并且按时交付。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目中的重要性，也为我们提供了一些有效的进度管理方法和思路。
在实际工程项目中，我们也可以借鉴这些方法，比如建立完善的进度管理机制，精细化分解项目进度，重点关注关键路径等，从而更好地进行项目的进度管理。
只有通过有效的进度管理，我们才能保证项目按时完成，达到预期的效果，为企业创造更大的价值。
总之，工程项目管理中的进度管理是非常重要的，需要我们高度重视。
通过本案例的分析，我们可以更好地认识到进度管理的重要性，也可以学习到一些有效的进度管理方法，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
二级建造师中的工程进度管理案例分析精讲
二级建造师中的工程进度管理案例分析精讲工程进度管理在建筑行业起着至关重要的作用，能够保证施工项目按时按质完成。
本文将通过一个工程进度管理的案例来详细分析其重要性以及具体操作方法。
1. 案例背景某城市规划与设计公司负责一座大型商业综合体的建设项目，该项目包括商业中心、住宅区、停车场等多个子项目。
负责该项目的二级建造师为了确保工程能够按时竣工，进行了有效的工程进度管理。
2. 工程进度管理的重要性工程进度管理对于项目的成功完成至关重要。
通过科学的工程进度管理，可以做到以下几点：2.1 提前发现和解决问题。
工程进度管理能帮助确定关键路径，及时发现可能导致进度延误的问题，并采取措施进行解决，从而避免工期延误和成本增加。
2.2 确保资源合理分配。
通过工程进度管理，可以合理安排施工资源，避免资源浪费和闲置。
同时，也能够合理组织人员工作，提高施工效率。
2.3 增强项目可控性。
通过工程进度管理，可以对项目各个节点进行有效的控制，及时调整工程进度，保证项目的整体推进。
3. 工程进度管理的具体操作方法在案例中，二级建造师采取了以下几个步骤进行工程进度管理：3.1 制定详细的施工计划。
在项目启动之初，二级建造师与相关团队共同制定了详细的施工计划，包括各个子项目的时间节点、工作内容以及资源需求等。
3.2 确定关键路径。
通过对施工计划的分析，二级建造师确定了项目的关键路径，即决定了整个项目进度的关键节点和关键工序。
3.3 监控施工过程。
二级建造师通过对施工现场的巡检和监控，确保施工进度按照计划进行。
一旦发现任何可能导致进度延误的问题，立即采取措施予以解决。
3.4 配合沟通与协调。
二级建造师与承包商、分包商等各个相关方进行密切配合，及时沟通项目进展情况，并协调解决工程进度上的问题。
3.5 实施进度控制。
通过工程进度管理软件和其他工具，二级建造师进行进度控制，对项目进展情况进行实时监控和调整。
4. 案例分析通过以上的工程进度管理方法，该公司成功完成了商业综合体建设项目，并按时如期交付使用。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
合理的进度管理可以保证项目按时完成，提高工作效率，降低成本，增加利润。
下面我们就来看一个工程项目管理中的进度管理案例。
某公司承接了一项大型的基础设施建设项目，项目涉及到土建、设备安装、电气工程等多个方面。
在项目启动初期，项目经理制定了详细的项目进度计划，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。
但是在项目实施过程中，由于各种不可预测的因素，项目进度出现了延误。
针对这种情况，项目经理首先进行了进度分析，找出了导致项目延误的具体原因。
其次，项目经理与各部门负责人进行了沟通，共同制定了应对措施。
在制定措施的过程中，项目经理充分考虑了各个部门的实际情况和困难，制定了合理可行的解决方案。
最后，项目经理对项目进度进行了动态调整和优化，确保项目最终按时完成。
在这个案例中，项目经理的进度管理经验是非常值得借鉴的。
首先，项目经理能够及时发现项目进度延误的问题，并对其进行深入分析，找出了具体的原因。
其次，项目经理善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
最后，项目经理能够灵活调整项目进度，保证项目最终按时完成。
通过这个案例，我们可以得出以下几点启示：1. 项目经理在项目实施过程中应该密切关注项目进度，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 项目经理需要善于沟通和协调，能够有效地组织各个部门共同制定解决方案。
3. 项目经理应该具备灵活调整项目进度的能力，确保项目最终按时完成。
综上所述，进度管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，项目经理需要具备丰富的管理经验和灵活的应变能力，才能有效地进行进度管理，保证项目顺利完成。
希望这个案例能够给大家在工程项目管理中的进度管理提供一些启示和帮助。
工程项目管理进度管理案例
工程项目管理进度管理案例在工程项目管理中，进度管理是非常重要的一环。
一个项目的顺利进行和成功完成，离不开合理的进度安排和有效的进度管理。
下面，我们将通过一个实际的工程项目管理案例来探讨进度管理的重要性和实际操作方法。
某公司在进行一项新建工厂的项目管理过程中，遇到了进度管理方面的挑战。
项目启动初期，项目团队制定了详细的工程进度计划，并根据计划安排了各项工作任务和工期。
然而，在项目实施过程中，由于一些外部因素的影响，如供应商延迟交货、施工现场环境变化等，项目进度出现了延误。
面对这种情况，项目团队首先进行了进度分析，对延误的具体原因进行了梳理和分析。
然后，针对不同的延误原因，采取了相应的进度管理措施。
比如，对于供应商延迟交货的问题，项目团队积极与供应商沟通，协商解决方案，争取缩短交货周期；对于施工现场环境变化的影响，项目团队及时调整施工计划，保证工期不受影响。
除了及时应对延误情况外，项目团队还对整个工程进度进行了动态调整和优化。
他们根据实际情况对原有的进度计划进行了修订，合理安排各项工作任务的先后顺序，确保项目整体进度不受到较大影响。
同时，项目团队还加强了对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
通过以上的进度管理措施，项目团队最终成功地控制住了项目的整体进度，顺利完成了工程项目。
这个案例充分说明了进度管理在工程项目管理中的重要性。
只有对进度进行有效的管理和控制，才能确保项目按时按质完成，达到预期的效果。
在实际工程项目管理中，进度管理需要结合项目的具体情况，采取灵活、有效的措施。
首先，项目团队需要在项目启动初期制定详细的进度计划，明确工作任务和工期安排。
其次，项目团队需要密切关注项目实施过程中的各种变化和风险，及时进行进度分析和调整。
最后，项目团队需要加强对关键节点和关键路径的监控，确保项目整体进度的稳定和可控。
总之，进度管理是工程项目管理中不可或缺的一环，只有通过有效的进度管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程施工进度管理案例
建筑工程施工进度管理案例在建筑工程施工过程中，进度管理是确保项目按时完成的关键因素之一。
本文将以一个实际案例为例，详细介绍建筑工程施工进度管理，并分析其优势和挑战。
一、项目背景介绍本案例涉及一座高层住宅建设项目，包括地基基础工程、主体结构建设、装修和竣工等阶段。
项目总工期为18个月，总面积为10万平方米。
二、进度管理工具为了有效管理施工进度，我们使用了以下工具：1.网络计划：采用关键路径法，将项目划分为若干个任务，并确定关键任务。
通过这种方式，可以清晰地展示施工任务的顺序和时间要求，以及关键任务对整个项目进度的影响。
2.甘特图：利用甘特图可以直观地展示任务的时间安排和任务之间的依赖关系，有助于项目团队成员了解施工进度，并及时调整工作计划。
3.进度报告：每周制定进度报告，汇总当前完成的任务、计划与实际的差异，以及遇到的问题和解决方案。
这些报告有助于团队成员了解项目的整体进展，并及时采取措施应对延迟或其他问题。
三、进度管理过程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，我们与相关团队成员进行沟通，明确工作分工和任务目标。
同时，我们制定了详细的项目进度计划，并与团队成员共享。
2.施工阶段：在施工阶段，我们使用上述工具进行进度管理。
每天的施工进展都需要及时记录，完成的任务需要标记在甘特图中。
如果出现延误或问题，我们及时与相关人员进行沟通协调，找出解决方案。
3.进度监控与调整：通过网络计划和甘特图，我们可以及时掌握整体进度情况。
每周组织进度会议，审核和更新进度报告，确认是否需要调整计划。
如果发现任务延迟或无法按计划进行，我们会及时采取相应措施，如调整资源分配或增加施工人员。
四、进度管理的优势1.确保项目按时完成：通过进度管理工具，项目团队可以清晰地了解任务的时间要求，有效安排工作计划并监控进展，从而确保项目按时完成。
2.减少成本浪费：进度管理可以帮助团队预测潜在的延误风险，并及时采取措施避免浪费时间和资源。
3.促进团队合作：进度管理需要项目团队的密切合作和沟通，通过协调和合作，团队成员可以高效地完成各自的任务，确保整体进度顺利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1案例一：进度管理
1.1 案例场景
张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：
第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
1.2 问题
【问题1】
如果不加班，完成此项目的成本是多少？(103150)完成这一项目要花多长时间？(43)【问题2】
项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？
【问题3】
假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？
【问题4】
假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限？在35天完成项目将花费多少？
1.3 参考答案
【问题1】
本题的关键是确定关键路径，完成这一项目要花43天。
如果不加班，完成此项目的成本是103150元。
【问题2】
项目可以完成的最短时间量是30天，在最短时间内完成项目的成本是127 650元。
【问题3】
在关键路径②一③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”进行赶工2天后，在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天，同时，在④-⑤“开发电子商务平台数据库”也必须赶工1天。
【问题4】
总共需要赶工8天，在②-③“向最高管理层提交项目计划和项目定义文件”上赶工2天，在①-②“比较现有电子商务平台”上赶工3天，在④-⑤“开发
电子商务平台数据库”，④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工2天，在⑧-⑨“测试，修改”上赶工1天。
在35天内完成项目将花费为113400元。
2案例二：关键路径
2.1 案例场景
希赛信息技术有限公司(CSAI)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。
经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。
所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。
2.2 问题
【问题1】
为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。
【问题2】
本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？
【问题3】
你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？
2.3 参考答案
【问题1】
(1)箭线图法。
如图3-4所示。
(2)前导图法。
如图3-5所示。
【问题2】
关键路径共有4条，分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL
【问题3】
作为项目经理，要花费18天时间完成项目。
如果在任务B上迟滞了10天，则整个项目进度将推后9天。
3案例三：进度计划
3.1 案例场景
项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。
活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。
排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。
希赛信息技术有限公司(CSAI)承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。
其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工，完成任务E所需时间为5天，在任务B、C完成后开工，任务F在任务E之后才能开始，所需完成时间为8天，当任务B、C, D完成后，才能开始任务G,任务H，所需时间分别为12天、6天。
任务F、H完成后才能开始任务I, K,所需完成时间分别为2天、5天。
任务J所需时间为4天，只有当任务G和I完成后才能进行。
项目经理据此画出了如图3-6所示的工程施工进度网络图。
3.2 问题
【问题1】
该项目经理在制订进度计划中有哪些错误？同时，请计算相关任务时间的六个基本参数？
【问题2】
项目经理于第12天检查时，任务D完成一半的工作任务，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？
【问题3】
由于D, E, I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】
H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数。
3.3 参考答案
【问题1】
①并没有表现出任务G的进行的前提条件是任务B、C、D的完成。
②6个基本参数的计算：
s1-2=0 EF l-2=0+5＝5
ES l-3＝0 EF l-3=0+6=6
ES2-3＝5 EF2-3＝5＋5＝10
ES2-4=5 EF2-4 = 5+4＝9
ES3-5＝10 EF3-5＝10+5＝15 FF l-2＝min|0, 0|＝0
ES6-8＝23 EF6-8＝23+5 =28
ES7-8＝25 EF7-8＝25+4＝29
计算最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，其计算顺序是从后往前计算的。
LF7-8＝29 LS7-8＝29一4＝25
LF6-8＝29 LS6-8＝29一5＝24 TF6-8＝29一28 =1
LF6-7=25 LS6-7=25一2＝23 TF6-7=25一25 =0
LF4-6= 23 LS4-6=23一6=17
【问题2】
D：计算进度第9天完成。
实际第(12+4-2)＝14天完成，拖期5天。
E:计算进度第15天。
实际第(12+3)=15天完成，说明进度正常。
【问题3】
D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，设备闲置1天；E工作为第15天，I工作为第23天开始，设备闲置8天；故设备总共闲置8+1=9天。
【问题4】(7分)
原计划工期TC=29，时间发生后TC=30。
因此，延迟的工期天数为1天。